互联网技术企业管理论文

【摘要】随着移动互联网技术的不断成熟，移动互联网技术在多个领域得到了有效的应用，并取得了良好的效果。在科技管理领域，科技管理信息化的需求越来越高，采用传统的互联网技术已经很难达到科技管理信息化的标准。移动互联网技术的发展让科技管理信息化的问题得到较好的解决，同时实现了科技管理信息化的现代化发展，为科技管理信息化赋能，让科技管理信息化的水平进一步提升。下面是小编为大家整理的《互联网技术企业管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

互联网技术企业管理论文 篇1：

基于BIM+互联网技术的建筑施工企业管理之道

摘 要：随着经济和科技的不断发展，传统的建筑施工企业也融入了计算机技术，其中BIM+互联网技术的推广应用，对于建筑施工企业的管理模式和工作模式产生极为深远的影响。信息交流模式由人与人的交互变为人与信息平台的交互，信息交流对人的依赖程度逐步降低;信息源的统一且透明，將减少人为因素对事件的影响，极大提高工作准确性;管理行为逐步实现量化，程序更简洁，责任更明确，考核更直观;大量的数据处理工作由电脑来完成，极大降低了人的劳动强度和工作难度，工作效率提高了;海量数据的形成、分析、和应用为企业做出正确决策提供了有效的数据支撑，决策更科学。

关键词：BIM;互联网;施工;管理;推广;应用

0 引言

BIM技术作为建筑领域新兴的管理技术手段，通过与互联网技术的有机结合，正在逐步深刻改变着建筑施工企业的生态环境。以revit软件为代表的主要用于设计阶段的建模软件，由于中国建筑行业标准、规范、图集的特殊形态，特别是平法标注被设计院的广泛使用，使模糊构件的数据描述成为可能，这种数据描述方式极大降低了建筑信息模型数据量，既使批量描述成为可能，又使通过互联网即时传递数据成为可能，正是在这一中国特有的环境下，大量的具有中国特色的建模和用模软件，应运而生，比较有代表性的如广联达、上海鲁班等公司开发的系列应用软件。

1 BIM+互联网技术的开发现状

1.1 BIM+互联网技术中存在的问题 虽然BIM+互联网技术的应用已经取得了一定的成果，但是由于软件编辑形成的产品体积往往达到数十个G，在现有网络传输条件下，无法实现即时的信息传递，因而极大限制了这些软件与互联网的有机结合，其应用领域和应用价值没有得到充分的拓展和发挥，更缺乏进一步向工程施工阶段拓展应用范围的可能。

1.2 各软件开发的方向 受各软件开发商、经营者管理理念的不同方向的引导，各软件开发商开发的方向和经营模式也有很大的不同。例如广联达采取的做强工具软件，降低应用门槛，通过碎片化、区域化等方式，对行业上游游说和非正常渠道发行盗版再官方反盗版的策略，极短时间内占领了国内超过70%的市场份额，但其系列产品偏重解决个性问题，在解决系统问题方面存在明显的短板，而且其经营模式虽然短期获利明显，但正是这种经营理念限制了该软件与互联网的有机结合，长远看来，不利于行业的发展。

1.3 鲁班系列软件 上海鲁班软件有限公司开发的系列软件，首先侧重解决系统性问题，着力点在于用模，并在软件研发具备条件以后，积极拓展与互联网技术的结合，并能够从用户的角度出发，保持对软件的持续升级改进，现在该系列软件已经具备了推广应用的技术能力，同时上海鲁班还在积极组织和参与打通软件上下游数据接口问题，对于建立行业标准，实现软件家族系统繁荣意义重大，对用户使用高性价比软件提升自身管理水平，升级管理模式，打造核心竞争能力，是非常好的。

中建二局第一建筑工程有限公司早在2011年即开始在公司技术部门引进以revit软件为主的BIM技术，满足方案优化、模拟展示等以技术层面为主的企业应用;2014年开始推广以上海鲁班系列软件为代表的，以成本管理和风险控制为核心人物的企业级BIM技术与互联网技术结合的应用，在建筑施工企业的应用中已经取得了非常显著的成果。

2 在建筑施工企业中的应用

2.1 应用模式 在BIM工作室推广BIM技术应用的过程中，确立了基本的运行机制，即公司作为游戏规则决策主体，负责投入无形资产和流动资金，免费享有相关技术服务的权利;项目作为实施受益主体，享受BIM技术成果的同时，支付一定的服务费用;BIM工作室作为服务主体，为项目提供技术服务收取服务费用的同时，负责BIM推广过程中发生的全部成本并向公司上缴利润，独立核算;各方都是自愿、平等的谈条件，签合同，并严格按合同执行。

2.2 BIM团队的建立 通常分为技术部BIM团队和成本管理中心的BIM团队。技术部BIM团队以技术和形象工程方面应用为主要方向，成本管理中心BIM团队是以成本管理为主要应用方向，两个团队之间形成互补关系，共同满足公司各个环节对BIM技术应用的需求。这种团队的设立模式能够有效的减少重复投入和资源浪费。以现场管理为例：通过移动端现场质量信息采集，及时通知相关方采取措施纠正，避免问题累积造成对分包的结算风险;同时生成统计报告用于汇总或会议。现场管理常用指标控制方式落实实施。这种方式大大提高了工作效率和工作质量，为后续施工奠定了非常重要的基础。成本管理上：包括多算对比、工程量清单还原、成本还原、经济效益分析、亏损原因评估等，BIM工作室协助公司对项目成本进行监控和项目最终的经济效益评估工作，很大程度上降低了成本，更好的提高了企业在市场中的竞争能力。

2.3 人才培训 现实存在的问题表现为企业人力资源是有限的，特别是有经验、懂技术、懂成本、懂管理的复合人才更为紧缺;企业全面提高全员素质是个渐进的过程，短期内难以实现，解决问题的途径是建立企业级的BIM中心，集中有经验有能力的少数精英人才，做策划工作，担当制定游戏规则，充当裁判员的角色;项目团队则专注于组织实施，做好运动员的角色，降低了对项目人员的配置数量和个人能力要求;各个环节有明确的游戏规则和量化的考核指标，降低管理成本，且能够即时评估体系的运行状态。

3 结语

综上所述，BIM+互联网技术的推广应用具有巨大的潜在价值。通过BIM技术的运用，实现5D模拟，项目工期、工程实物量、价格有效关联，为提前进行项目重大经济分析活动提供了有效工具。通过互联网技术，使信息的及时采集、远程快速传递成为可能。BIM技术与互联网技术的有效结合，使公司和项目对工程的履约风险、成本风险、安全风险、质量风险进行有效监控，具有非常现实的意义。

参考文献：

[1]焦安亮，张鹏，侯振国，等.建筑企业推广BIM技术的方法与实践[J].施工技术，2013，42（1）：16-19，64.

[2]杨玲.建筑企业采纳BIM技术行为研究[J].建筑经济，2015，36（7）：21-26.

[3]刘保石，贺灵童.建筑企业如何打造BIM技术团队[J].工程质量，2013，31（2）：47-50.

[4]余柏林.关于发挥BIM技术在工程管理中的作用[J].安徽建筑，2014，21（4）：262-263.

作者：杨剑海

互联网技术企业管理论文 篇2：

浅谈移动互联网技术在科技管理信息化中的应用

【摘 要】随着移动互联网技术的不断成熟，移动互联网技术在多个领域得到了有效的应用，并取得了良好的效果。在科技管理领域，科技管理信息化的需求越来越高，采用传统的互联网技术已经很难达到科技管理信息化的标准。移动互联网技术的发展让科技管理信息化的问题得到较好的解决，同时实现了科技管理信息化的现代化发展，为科技管理信息化赋能，让科技管理信息化的水平进一步提升。因此，根据科技管理信息化的实际情况，对移动互联网技术具体应用状态进行分析，有助于提高科技管理信息化水平。

【关键词】移动互联网技术;科技管理;信息化

科技管理信息化是绝对离不开移动互联网技术支持的，在移动互联网技术的支持下，科技管理信息化不但在信息的交互和信息的发布方面取得了良好的效果，而且在问题的反馈及处理中也有良好的表现。基于移动互联网技术的优势，再加上科技管理信息化不断加深对移动互联网技术的应用，从而不断地发掘移动互联网技术的优势和作用，并分析移动互联网技术在科技管理信息化中的具体应用，对推动科技管理信息化工作的有效进行及解决科技管理信息化问题和矛盾具有重要影响。

1 移动互联网技术的发展及科技管理信息化建设的需求

1.1 互联网发展到了移动终端

移动互联网技术的发展是互联网技术的升级，依托3G技术、4G技术、5G技术和Wi-Fi技术等先进的通信技术，使传统的互联网由单一的固定网络形式发展成为移动网络形式，既实现了对原有技术的升级，也做到了通信效率的提升，使互联网在发展过程中不局限于传统的终端设备，使手机端成为重要的网络终端，既实现了技术升级，也推动了移动互联网的快速发展，使移动互联网成为人工智能技术、大数据技术和物联网技术发展的重要支撑技术，对提高网络技术进步和解决网络技术的发展方向问题具有重要影响 [1]。目前，移动互联网技术已经相对成熟，在技术应用方面取得了积极进展，依托互联网技术形成的新的技术体系，对提升网络发展质量和做好行业的推进及带动具有重要影响。所以，要想让移动互联网技术得到更好的应用，一定要充分挖掘和了解移动互联网的特征，这也是实现技术进步和网络变革的重要措施之一。

1.2 实现了移动端的复杂应用交互

移动互联网的出现和发展在很大程度上解决了传统网络的发展问题，使得移动端可以实现较为复杂的应用交互。网络交互功能的实现，离不开移动互联网技术的支持，并且移动终端的数量不断扩展，对原有的网络形式和网络载体提出了更高的要求。移动终端的交互及移动终端与固定终端的交互，在实现过程中既要掌握实施的要点和策略，也要根据实施的具体情况及实施的技术要求采取技术升级的措施。同时，移动终端的大量增加使移动互联网在发展中能够有充足的载体作为依托，既能提高移动终端的发展质量，也能提高移动终端的发展效果，使移动终端在发展中能够应用好移动终端。其中，移动终端的复杂应用交互已经通过移动互联网技术得以实现，对原有的技术形成有效的支持，并且推动移动终端设备的不断应用，使移动终端设备在移动网络中成为重要的网络节点，对做好数据的传输及提高数据的传输质量具有重要影响。因此，移动互联网技术的发展实现了移动端的复杂交互应用，推动了移动端的发展。

1.3 科技管理信息化需要移动互联网技术的参与

移动互联网技术出现之后对现有的网络体系产生了重要的影响，在网络系统发展过程中，移动互联网技术的参与已经成为推动网络进步和实现网络升级的重要手段。例如，在科技管理领域，传统的科技管理手段难以满足发展要求，虽然传统的互联网科技有一定的价值，但是随着科技发展的日新月异，科技管理信息化也有了新的需求，迫切需要应用移动互联网技术。主要原因在于科技管理信息化需要实现信息的点对点传输，并且实现精准传输，将科技管理信息及与科技管理相关的信息和数据进行精准推送。采取传统的互联网技术难以达到这一要求，并且在应用过程中难以取得应用实效，采取移动互联网技术能够有效应用新的网络载体，实现科技信息的互传，对优化科技管理体系和细化科技管理目标和措施具有重要意义。当前，科技管理信息化工作在推进过程中，移动互联网技术的参与已经成为目前的主流形势。为了更好地实现移动互联网技术的应用问题的解决及促进科技管理信息化工作的有效实施，移动互联网技术都发挥着不容忽视的重要作用。

2 移动互联网技术在科技管理信息平台中的应用

2.1 基于移动互联网实时通信工具的信息交互

基于移动互联网技术的特点及其对科技管理信息化的影响，在具体应用中应用移动互联网技术能够实现通信工具的信息交互，在不同的移动通信工具中利用移动互联网平台，能够解决通信工具的信息交互问题。目前，开发出的信息交互软件例如微信、QQ、钉钉等信息交互软件满足了移动设备的信息交互要求，使移动设备利用软件平台实现信息的有效交互。既解决信息交互问题，也能保证信息交互在实施过程中达到信息交互要求 [2]。在信息交互过程中移动互联网技术解决了通信工具的信息交互难题，使移动通信工具在信息交互过程中能够实现信息的快速准确，即实时交互保证了信息的交互質量及信息的交互速度，使信息在交互过程中能够根据交互的要求和交互的具体情况做好信息的交互管理工作，保证信息在交互中能够达到交互要求。所以，一定要充分地挖掘和掌握移动互联网的特征，不断地做好移动互联网推广和应用工作，这都非常有利于科技管理信息平台搭建。例如：某省通过信息化手段进行省级科技管理信息平台的搭建，主要包括科技计划管理信息平台、科技成果转化和知识产权交易管理服务平台、科技资源开放共享管理服务平台、科技报告服务系统、高新技术企业管理服务平台五大子平台，省级科技管理的主要业务和功能基本上都可以在这五大子平台体现出来。在该系统中，信息沟通功能的实现可以借助移动交互平台，还可以通过该平台进行业务办理，同时对相关问题进行及时反馈等。这样可以让科技管理的水平和质量得到很大程度的提高。

2.2 基于移动互联网实时通信工具的信息发布

根据移动互联网的特征及其在实际应用中发挥的作用，移动互联网技术在实时通信工具的信息发布方面，能够做到同一时间覆盖多个移动终端，并且在移动终端的信息传输方面满足准确性要求，根据信息传输的特点及信息传输的具体情况落实信息传输要求，解决信息传输中存在的速度慢和准确性差的问题 [3]。科技管理信息平台在信息发布方面，需要将发布的信息覆盖到每一个移动终端，采用传统的网络技术难以实现信息的实时发布，并且考虑到移动终端数量不断增多的现状及移动终端在信息接收和传递过程中的特点，采取移动互联网技术圆满地解决了移动通信工具的信息实时发布问题，保证了科技管理平台在信息发布方面的高效性，使信息发布在实施过程中能够达到信息发布要求，根据信息发布的类型、特点及信息发布的内容做好通信工具的选择和信息发布技术的优化。移动互联网技术能够有效解决这一问题，对推动技术的发展及做好科技管理平台信息的发布具有重要意义。

2.3 基于移动互联网相关技术的问题反馈

移动互联网技术在应用过程中，与科技管理信息化平台有较高的契合度。科技管理信息化平台在信息发布、信息管理及信息的覆盖等方面需要网络技术作为支撑，对网络技术的先进性和网络技术的有效性有较高的要求。移动互联网技术能够圆满地解决这一问题，根据科技管理信息化平台的运行要求做好数据的整理发布，特别是能做到信息的精准发布和发布人群的有效，使信息在发布过程中能够实现良好的指向性，根据信息的传输特点和类型做好信息的管理。通过这一手段使移动互联网技术在发展过程中能够达到发展要求，根据科技管理信息化平台的要求做好信息管理 [4]。同时，科技管理信息化平台在信息管理中存在信息发布不及时、信息发布手段较少和缺乏精准发布控制等问题。移动互联网技术在技术优势和技术内容方面能够达到科技管理信息化平台的信息发布要求，在应用过程中能够按照科技管理信息化平台的要求做好信息发布与管理。所以，移动互联网技术成为科技管理信息化平台的重要支撑技术，对科技管理信息化平台的发展具有重要影响。

3 移动互联网技术在科技管理中的应用效果分析

3.1 提高了信息交互效率

科技管理中不断地融合移动互联网技术，让移动互联网技术得到更好的应用，其中最主要的优势在于提高了信息交互的效率，使科技管理信息化平台能够利用移动互联网技术实现信息的快速发布，提高信息的覆盖面;使科技管理信息化平台在运作过程中能够实现对移动终端的有效覆盖，解决了移动终端的信息发布、传递及使用问题。科技管理信息化平台的作用得到了充分的体现，不仅加快了科技管理信息化平台的发展速度，而且解决了科技管理信息化平台在发展过程当中遇到的问题，使科技管理信息化平台在应用过程中不断得到发展。因此，在实际的移动互联网技术应用中，一定要注重信息的交互效率问题，当信息交互率提高，可以更好地实现科技管理信息化平台快速发展，也是解决科技管理信息化平台发展问题的有效手段。以此为基础构建科技管理信息化平台，并实现信息的有效保护，对移动互联网技术的应用和科技管理信息化平台的建设发展及应用具有重要影响。

3.2 将科技管理业务嵌入，信息发布更及时

移动互联网技术在科技管理信息化平台中的应用，除了提高信息交互效率，还将科技管理的业务嵌入其中，使信息发布更及时，能够在第一时间将需要发布的信息依托信息化平台快速地发布出去，并及时收到信息反馈，使科技信息化管理工作实施过程中能够解决信息数据的发布及时性问题。既扩展了信息的发布范围，也实现了信息的及时发布，对确保信息的发布速度和发布覆盖面及做好信息的更新和信息发布的管控具有重要影响。从这一点来看，在信息数据的发布过程中，应积极应用移动互联网技术，并将移动互联网技术作为主要的支撑技术来看待，形成围绕移动互联网技术的科技管理信息化平臺体系，为科技管理工作提供有力的技术支持 [5]。

3.3 通过信息实时发布实现了信息精准推送

移动互联网技术在科技管理信息化平台中扮演了重要角色，既解决了信息发布的覆盖面和信息发布的及时性问题，也实现了信息的精准推送。依托主流的通信软件及科技管理平台的自身系统，使信息在发布过程中能够做到精准推送和实时推送，针对不同的用户推送不同的信息，保证信息在推送过程中达到推送要求，解决信息推送问题，避免信息在推送过程中因采取的方式出现问题影响推送效果。移动互联网技术的应用实现了这一功能，保证信息在精准推送过程中达到推送要求，实现了信息的快速有效推送，为科技管理信息化平台的应用奠定了良好的基础。

4 结语

通过对移动互联网技术的了解及科技管理工作的分析，根据科技管理的实际需要，移动互联网技术在科技管理信息化平台中成为重要的应用方式，对提高科技管理平台的工作效果和解决科技管理信息化平台的构建问题具有重要影响。因此，必须牢牢掌握好移动互联网技术优势，依照实际情况进行应用，推动科技管理信息化平台的有效构建。

参 考 文 献

[1]张利刚.移动互联网技术的发展现状及未来发展趋势[J].电子元器件与信息技术，2020，4（9）：47-48.

[2]董琰.计算机与移动互联网技术的发展研究[J].无线互联科技，2020，17（17）：29-30.

[3]段静缘.移动通信技术与互联网技术的结合发展[J].数字通信世界，2020（9）：19-20，66.

[4]吴连顺.计算机与移动互联网技术的发展研究[J].农村经济与科技，2020，31（16）：273-274.

[5]马瑾男.移动互联网技术在科技管理信息化中的应用[J].山西电子技术，2017（5）：62-64.

作者：陈建发

互联网技术企业管理论文 篇3：

浅谈互联网时代的企业管理创新

摘 要：本文首先分析了互联网时代企业管理创新的必要性，然后对互联网时代企业管理创新挑战进行了探讨，最后提出了互联网时代企业管理创新策略。

关键词：互联网;企业管理;创新

在互联网时代，人们的工作生活方式以及思维观念均发生了巨大变化，因此企业的发展也表现出新的特点，这就对企业的管理提出了更高的要求。在互联网时代企业的管理只有通过不断的创新发展，更好顺应时代的发展趋势，才能在企业生存发展中发挥更大的作用，促使企业更好实现自身战略发展目标。

一、互联网时代企业管理创新的必要性分析

在互联网时代各种先进的互联网技术层出不穷，有效推动了经济社会的发展。在互联网技术的广泛应用下不同国家之间、不同地区之间以及不同企业之间的沟通与联系越来越密切。特别是近些年电子商务技术在互联网技术的带动下得到了蓬勃发展，对传统的实体经济发展模式形成了巨大的冲击。在这种情况下，传统实体经济发展的市场份额逐渐降低，且生存空间和盈利空间不断缩小，传统企业之间的竞争压力越来也大[1]。在这种情况下传统企业要想能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现自身的发展，便需要加深对互联网时代的认知，充分认识到互联网时代对于企业发展所带来的巨大影响，并且基于市场环境的变化在企业发展中引入合理的互联网技术，来积极推动企业管理的变革创新，逐渐形成一套系统完善的以现代化和信息化为主要特点的企业管理方式，从而更好满足市场快速发展的需求，帮助企业实现更好更快的发展。

二、互联网时代企业管理创新挑战分析

（一）对企業管理理念提出了挑战

相比西方发达国家我国企业管理发展相对较晚。直到改革开放之后我国在逐渐开始加强对企业管理的重视，经过这些年的发展，虽然我国企业管理逐渐走向完善和成熟，但是整体来说并未形成具有中国特色的系统完善的企业管理理论。目前我国企业在管理中主要借鉴西方的管理思想，比如泰勒科学管理理论以及管理科学理论等。但是进入互联网时代之后，即使西方发达国家也尚未形成针对互联网发展特点的企业管理理论，因此我国企业目前在发展中没有成熟的企业管理理论可以借鉴。进入互联网时代之后，在企业管理中越来越注重客户的感受和需求，但是仍然存在部分企业在发展中以自我为中心，在产品研发以及销售中没有充分照顾到客户的需求。有些企业虽然意识到了客户需求的重要性，但是只是将客户需求停留在概念层面，没有将其真正落到实处。

（二）对企业管理模式提出了挑战

受到我国国情影响，我国企业在变革创新中会在很大程度上受到计划经济的限制，导致我国企业难以真正实现管理制度的创新。同时对于企业管理者来说，由于受到计划经济体制影响较大，在短时间内难以实现管理方式的快速转变，这也是我国很多企业在进入互联网时代之后企业管理模式难以实现有效创新发展的重要原因[2]。但是由于互联网时代社会经济的发展发生了重大变化，如果企业不进行变革创新将难以适应时代的发展趋势，将可能会被市场所淘汰。

（三）对企业的组织结构提出了挑战

目前我国绝大多数企业在发展中采用的是传统的金字塔型组织管理机构，即企业最高级别管理者位于金字塔的最高端，企业基层员工处于金字塔的最低端。在进入互联网时代之后，这种金字塔型组织管理机构已经难以有效满足企业进一步发展的需求。其主要原因在于在互联网时代，各种新技术层出不穷，市场信息瞬息万变，企业要想在互联网时代实现自身的发展便应该能够对市场的变化做出迅速的响应，敏锐的察觉市场的变化并且能够在短时间内对企业进行安排做好应对措施，有助于企业更好的抓住机遇，实现自身的发展。但是传统的金字塔型组织管理结构属于分割式层次结构，企业管理层的信息难以在短时间内快速下达到企业的基层员工，并且在企业管理层信息向下传达的过程中，也很可能由于受到中层管理者个人理解能力的影响导致向下传达的信息不准确，进而降低了企业的工作效率以及市场应变能力，难以有效应对市场的变化，难以有效抓住市场发展机遇。

（四）对企业的人力资源管理提出了挑战

受互联网时代各种先进技术的影响，人们的工作和生活更加信息化、电子化和网络化，人们的生活工作理念以及方式均发生了重大变化，这也同时意味着企业在发展过程中如果依然采用传统的企业人力资源管理模式已经难以有效顺应时代的发展，因此互联网时代对企业的人力资源管理带来了挑战。传统的企业人力资源管理方式主要是对员工进行约束控制为主，通过制定一系列规章制度以及奖惩激励措施来对企业员工进行监督管理。在互联网时代，由于互联网技术以及网络信息技术得到了快速发展，企业员工之间的沟通和交流越来越密切，企业员工在工作过程中基于自己的感受也逐渐形成了自己的想法，因此企业在人资源管理过程中如果对员工只是一味的进行控制和约束，缺乏与员工之间的有效沟通，将难以充分调动企业员工在工作中的积极性和主动性，难以有效挖掘企业员工的工作潜能，同时也难以培养人才，留住人才，在很大程度上限制了企业的发展。

三、互联网时代企业管理创新策略

（一） 创新企业互联网背景下的管理理念

进入互联网时代之后，企业的发展环境发生了重大变化，因此企业必须通过创新管理理念来更好实现在互联网时代的发展。企业传统管理理念中主要是由生产商来决定企业的发展，所以企业管理的核心在于通过优化企业的生产经营环节来降低成本，扩大生产规模。但是进入互联网时代之后，企业发展的核心要素发生的了变化，企业能够实现自身的发展更多的取决于企业所提供的产品和服务能否有效满足消费者的需求。这就要求企业在管理过程中应该不断加强对于消费者的重视程度，企业的产品必须具有个性化和差异化，更够有效提升消费者的体验。企业在管理过程中应该充分考虑消费者的需求以及商品的市场价值，并在此基础上逐渐形成系统完善的管理理念[3]。互联网时代具有开放性、融合性以及共赢性的特点，在互联网时代企业的管理工作必须充分体现互联网时代的特点，由传统的生产型向目前的服务型进行转变，企业管理的重心应该逐渐由传统的生产商向消费者转移。

（二） 创新企业互联网背景下的管理模式

进入互联网时代之后，企业与企业之间的沟通联系越来越密切，这既为企业的发展带来了机遇，也为企业的发展带来了竞争压力。在传统的企业管理模式中其核心内容为企业生产要素的优化配置等，但是在互联网时代由于市场竞争的不断加剧，企业的生产要素在短时间内难以有效补充，进而导致企业的盈利能力和经济效益不断下降。目前很多企业已经充分认识了智慧服务在互联网时代对于企业发展的重要性，即企业不仅要为消费者提供质优价廉的优质产品，还应该为消费者提供个性化高品质的服务，通过深入挖掘企业潜在市场来为企业的发展创造更多的机会。同时企业在管理过程中还应该不断引入先进的互联网技术来提供企业的管理沟通的信息化和现代化，沟通信息共享平台，更好实现企业与企业之间的沟通交流以及企业内部不同员工之间的沟通交流，提高企业的管理质量和管理效率。只有这样企业才能够更好的实现经濟效益和社会效益，更好实现自身的长期可持续性发展。

（三）创新企业互联网背景下的组织机构

在传统经济时代企业管理主要采用金字塔型组织管理结构，这种组织管理结构有助于企业实现管理权的高度集中，有助于企业实现统一领导和管理，其不足在于这种组织管理结构对于市场的响应速度较慢，企业的生产经营效率较低。在进入互联网时代之后，市场信息瞬息万变，企业要想实现发展必须对市场的变化进行快速响应，占据发展先机。因此互联网时代背景下企业传统的金字塔型组织管理结构已经难以满足企业的进一步发展，需要企业不断创新组织管理结构，发展扁平化和信息化管理。在扁平化的组织管理结构模式下各个单元之间相互独立又相互联系，不同单元之间具有高度的自主权，统一接受企业管理层的控制。相比金字塔型组织机构，扁平化管理的优点在于两个方面，一是有助于信息的快速传播，更好的实现企业对市场的对接;二是可以直接实现企业与用户的对接，有助于企业快速了解市场，提高反应速度。

（四）创新企业互联网背景下的人力资源管理

在网络信息时代企业人力资源是企业的核心要素，企业与企业之间的竞争归根结底在于人才的竞争。企业传统的人力资源管理模式主要采用刚性管理，这种方式虽然可以有效提高企业的生产效率，但是难以有效激发企业员工的工作积极性和主动性，降低了企业员工的工作热情和工作激情，无法挖掘企业员工的工作潜能。因此企业在互联网时代必须转变这种刚性的人力资源管理模式，多提倡柔性管理。柔性管理的核心思想为在管理中始终坚持以人为本的管理理念，对企业员工表示充分的尊重，并未员工的发展创造良好的条件，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，提供企业员工的归属感和认同感，更好促进企业的发展。

四、结束语

综上所述，在互联网时代企业传统的管理方式已经难以满足企业发展的需求，这就要求企业必须与时俱进，在充分考虑自身特点的基础上创新企业互联网背景下的管理理念，创新企业互联网背景下的管理模式，创新企业互联网背景下的组织机构，创新企业互联网背景下的人力资源管理，更好实现企业的发展。

参考文献：

[1]付晓晓.互联网时代的企业管理策略研究[J].商场现代化，2017（5）：114-115.

[2]吕欣怡.互联网时代企业管理的创新[J].中国管理信息化，2017，20（12）：38-39.

[3]李芳海.关于互联网时代的企业管理创新的有效思考[J].纳税，2018（17）：168-171.

作者：唐军