战略管理会计浅析论文

摘要：如今市场经济的发展非常迅速，这使得企业所面临的生存与发展压力也越来越大，企业只有找对战略发展方向，才能不被市场所淘汰，这正是为此，战略管理会计才应运而生。文章首先简要介绍了战略管理会计，对我国企业应用对其加以应用的必要性进行阐述，分析战略管理会计应用中存在的问题，并在此基础上深入探讨我国企业应用战略管理会计的对策。今天小编给大家找来了《战略管理会计浅析论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

战略管理会计浅析论文 篇1：

现代企业战略管理会计浅析

摘要:战略管理会计是经济发展对会计发展的必然要求。文章就战略管理会计的涵义及特点,战略管理会计的主要方法及其发展趋势、创新进行了粗浅的分析,以期为现代企业战略管理会计的研究与建设提供借鉴。

关键词:战略管理会计;特点;现状;发展趋势;创新

著名的管理会计学家、美国圣地亚哥州立大学的Cheer Chow教授在1999年上海中国会计学博士生联谊会上曾说:“中国目前最需要的其实是管理会计而非财务会计。”现代企业要保持长期稳定发展,必须要有正确的经营战略及其健全的管理决策和控制的会计信息支持系统,近十多年来,管理会计和企业战略相结合,产生了新的战略管理会计。深入研究战略管理会计,对完善和应用战略管理会计促进企业价值管理有重要的现实意义。

一、战略管理会计的涵义

战略管理会计最早是由英国学者Simmonds于1981年在“有关企业战略管理会计”一文中提出来的,是指用于构建于与监督企业战略及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。之后,他又强调了管理会计与企业战略结合的重要性,特别是企业相对竞争者的成本竞争地位,认为管理会计应多注重外在环境,并协助企业衡量其竞争地位。而企业管理和会计界的学者对战略管理会计具有不同的认识。一些学者认为,战略管理会计室以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理的新兴交叉学科。但目前学术界对战略管理会计的定义尚未达成共识。战略管理会计是在企业管理发展到战略管理的阶段,为适应战略管理的需要而逐渐形成的。战略管理会计服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。战略管理会计的主要目的是帮助企业管理当局为取得企业的整体战略目标和持续的竞争优势而设计行动蓝图。

二、战略管理会计的特点

虽然传统的管理会计也有战略管理的成分,但并没有突出战略的重要性,而战略管理会计把企业战略管理提升到了非常重要的层次。传统管理会计注重短期利润目标的实现,不够重视风险,对环境的适应性不强,所提供信息单一而且时效性差。而战略管理会计是对管理会计的延伸、发展和完善,不仅弥补了管理会计的缺陷,还对管理会计领域进行了新的探索。

(一)战略管理会计具有明显的外向性

战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将视角更多地投向了影响企业的外部环境中去。它不再满足于企业内部的零敲碎打式的管理方式,而是从根本上抓住主要矛盾,密切关注整个市场和竞争对手的动向。通过与对手的比较来发现问题,并适当调整和改变自己的战略战术。战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析,如相对价格、相对成本、相对现金流量,以及相对市场份额等。

(二)战略管理会计更注重长期性战略发展

现代企业非常重视自身健康地可持续发展。国外研究表明,以下8个因素对企业的持续健康发展至关重要:顾客的满意程度;制造优良;市场占有率;产品品质;可信赖程度;敏感性;技术领先地位;优良的财务业绩。因此,战略管理会计必须超越单一的期间界限,着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,它更注重企业持久优势的取得和保持,甚至不惜牺牲短期利益。所以,构成企业竞争地位的上述8大因素都是战略管理会计必须研究的内容,而不是仅局限于优良的财务业绩这一财务指标。

(三)战略管理会计注重更多的与战略有关的非财务信息

传统管理会计提供的信息基本上都是财务信息,以货币为计量尺度。战略管理会计提供信息不仅包括财务信息,如竞争对手的价格成本等,更要提供有助于实现企业战略目标的非财务信息,如市场需求量、市场占有率、产品质量、销售和服务网络等,而且非财务信息占有更为重要的地位,提供多样化的会计信息,既能适应企业战略管理和决策的需要,也改变了传统会计比较单一的计量手段模式。因此,战略管理会计的视野更加开阔,可以高瞻远瞩地把握各种潜在的机会,回避可能的风险,增加盈利能力和企业的价值。

三、战略成本会计的主要方法

(一)作业成本管理法

作业成本管理是指应用作业成本计算提供的信息,从成本的角度,合理安排产品或劳务的销售组合寻找改变作业和生产流程,改善和提高生产率的机会。作业成本管理主要从成本方面来优化企业的作业链和价值链,是作业管理的一个中介,是作业管理的核心方面。不增加顾客价值的作业以及增加顾客价值但无效率的作业都是不增值作业,由不增值作用引发的成本是不增值作业成本。作业成本管理就是要努力找到不增值作业成本并努力消除或将其降低到最小。作业成本管理实现了成本前馈控制与反馈控制相结合、成本计算与成本管理相结合的“全面成本管理系统”。

(二)价值链分析

价值链是战略成本管理的基本分析工具。价值链的分析思想认为,每一种产品从其最初的原材料投入至到达最终消费者手中,要经历无数个相互联系的作业环节,这些作业环节就构成了作业链。作业链既是一种产品生产的过程,又是一种价值形成和增值的过程,并进而形成了竞争战略上的价值链。按照价值链的分析视角不同,其分析内容可以分为以下3种:

1、企业自身价值链的分析。企业内部价值链分析的目的就是找出最基本的价值链,再将其分解为单独的作业,考虑作业所占成本的比重,以及竞争对手在进行该作业时的成本差异,进而区分增值作业与非增值作业,探索提高增值作业的效率,最终达到降低成本的目的。

2、行业价值链的分析。在战略成本管理中,企业应该突破其自身价值链的分析,而把企业置身于行业价值链中,从战略的高度进行分析,考虑是否可以利用上、下游价值链进一步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置及范围,以取得成本优势。

3、竞争对手价值链分析。通过竞争对手情况的深入调查、分析研究和模拟测算,摸清竞争对手产品的成本水平、成本构成与成本项目支出情况,与本企业产品成本一一对比,找出差距,根据企业确定的战略采取措施,使得自己的成本目标与定价策略同竞争对手的价值链相对应,以争取成本优势。

(三)供应链分析法

供应链的成本管理思想的精髓就在于追求供应链的最小成本,以实现增值的最大化。企业要在分析自身优势与劣势的基础上,决定哪些业务由自己来做,哪些业务由供应链上的其他企业来做。在供应链的各个环节中不断消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而使企业了解价值活动关系,寻找到对企业影响最大的战略成本动因,继而确定战略成本管理的突破点,最终到达降低供应链的成本、提高供应链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化和多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。

三、战略管理会计的发展趋势

(一)与战略管理发展相辅相成

现阶段及未来的企业战略管理包括企业自身、企业外部及竞争对手的管理,企业的国际化发展也要求企业在重视内部管理的同时,必须注重外部环境的管理,因此,战略管理会计也必然要随着企业战略管理的发展而发展,以便更好地为企业战略管理服务。从目前阶段来看,企业战略管理的特点有:以建立企业战略竞争力为主要目标;面临环境变化的巨大挑战;以战略管理过程为核心,研究企业内外部资源,获取超额回报。因此,战略管理会计必须以获取企业战略竞争优势为主要目标,重点分析企业外部环境,围绕企业战略管理展开。

(二)以企业战略优势分析为前提

战略管理会计是响应时代和经济发展的要求而产生,其发展也要顺应环境和市场的需要,战略管理会计的应用和发展,一方面要有利于企业战略管理,另一方面要以企业战略优势分析为前提。

(三)促进会计理论体系的健全与完善

随着市场环境的变化,传统的会计理论逐渐表现出不协调的一面,战略管理会计也对会计理论提出了一定的挑战。战略管理会计虽然是对管理会计的超越和发展,但其许多内容和方法无法局限于会计的原有范围之内,例如,对会计目标的认同,对会计假设的认同,对会计对象的认同,对会计要素的认同等。因此,战略管理会计的出现和发展势必要求传统会计理论进行改革和完善,而战略管理会计理论也会在改革后的会计理论的基础上进一步得到升华。

四、全球化竞争时代战略管理会计的创新

(一)创建整体的最佳的经营模式

为了提高企业的市场价值,增加股东和员工的满意感,往往会出现许多次优化的选择,从而损害企业长远的发展战略。

(二)构建学习型的管理会计组织

从日本的一些企业看,学习型组织的框架主要是两个方面:一是将经营问题外在化,重视“可视化”;二是将危机意识广泛地植根于员工心中,并着手持续地扩大员工的关注范围及对整体经营框架的安排。进一步讲,这一框架内涵“学习制度化”的内容。扩张型的目的是寻求整体最佳的管理会计方法。部分最佳是由于企业缺乏对新的竞争环境的认识和难以提升产品的经营能力所引发的一种次优化选择。整体最佳就是要形成一种整合的能力。

(三)寻求整体最佳的管理会计方法

部分最佳是由于企业缺乏对新的竞争环境的认识和难以提升产品的经营能力所引发的一种次优化选择。整体最佳就是要形成一种整合的能力。

(四)基于价值创造的品牌管理会计

全球化的竞争必须注重权变的管理思想。品牌作为企业无形资产的重要组成部分,必须从整体最佳的角度加以规划与整合。

综上所述,战略管理会计是顺应企业在竞争环境中生存和发展的需要而产生,其应用要服务于企业的战略发展,也要以企业的战略研究和分析为前提。在与传统管理会计的比较中,战略管理会计体现出信息和战略的优势,是对传统管理会计的完善和超越。从我国目前应用实际来看,需要进一步创造条件,扩大战略管理会计的应用范围,为企业发展起到支持作用,同时完善和建立健全会计理论体系。

参考文献:

1、孟焰.管理会计理论框架研究[M].东北财经大学出版社,2007.

2、余恕莲.管理会计[M].对外经贸大学出版社,2000.

3、罗文洁.现代企业战略管理会计研究[J].改革与战略,2006(7).

4、冯巧根.全球化竞争的挑战与管理会计的创新[J].财会学习,2009(4).

5、林仕进.战略管理会计的现状及发展趋势[J].金融经济,2009(3).

6、赵淼鑫.管理会计面临的挑战及发展趋势[J].金融经济,2009(3).

(作者单位:厦门大学)

作者：沈　琦

战略管理会计浅析论文 篇2：

浅析战略管理会计在企业中的应用

摘 要：如今市场经济的发展非常迅速，这使得企业所面临的生存与发展压力也越来越大，企业只有找对战略发展方向，才能不被市场所淘汰，这正是为此，战略管理会计才应运而生。文章首先简要介绍了战略管理会计，对我国企业应用对其加以应用的必要性进行阐述，分析战略管理会计应用中存在的问题，并在此基础上深入探讨我国企业应用战略管理会计的对策。

关键词：战略管理会计；企业；应用

一、战略管理会计概述

战略管理会计的产生主要是为了与企业战略管理相适应，作为一种新型会计，体现了管理会计朝着战略管理领域的方向延伸。战略管理会计即居于战略的高度来制定计划，对经济信息进行收集，进而对其经过分析、比较和选择，从而更好地为企业制定计划服务，使得企业现实与经济环境间的关系尽可能得到协调，以便于能够获得一定的竞争优势，可视为管理会计的一个分支。其主要涵盖了五个方面的内容，即战略目标制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理、风险管理[1]。他是对传统管理会计的局限性的一种突破，具体是以管理的方法、观念、内容等方面的突破为主，作为一种新型管理会计，其具有很好的创新意义。其特点包括以下几个方面：

（一）外向性。战略管理会计不再仅仅只是在单一的企业范围之内，却是对企业发展相关的一些外部环境给予更多的关注，诸如政治形势、经济环境、社会文化环境等之类。此外，战略管理会计还对成本管理进行了拓展，具体包括研发产品、售后服务等方面。

（二）长期性。现代企业都对自身可持续发展极为重视，战略管理会计务必要从单一的期限中超越出来，考虑到企业可能需要应对的竞争来对企业今后的发展方向进行更好地把握，通过企业长期战略计划与决策的制定，来努力不断维持企业的竞争优势以及竞争的持久性，乃至于对短期效益的放弃和牺牲。

（三）全面性。战略管理会计不但对生产经营活动给予应有的重视，其他的有关活动也没有忽视。也就是不但重视生产制造，同时也对设计和售后服务等予以应有的关注。所以，战略管理会计可以将很多的潜在机会把握住，将风险规避掉，立足于战略的高度促使企业的价值以及创造力得到最大程度的体现。

4.过程控制。战略管理会计关注的不再只有财务效益，综合性效益更加全方位、更受重视，加强过程控制可更好地联系起企业生产经营的各环节与整体目标，通过过程控制来促使企业实现自己的战略目标，进而将其整体优势发挥出来。

二、我国企业应用战略管理会计的必要性

（一）传统管理会计已无法满足企业战略管理的需求

1.不符合企业制造环境

信息时代的发展，很大程度上也改变了现代企业的制造环境，特别是在企业自动化方面，高级制造技术、弹性制造系统、计算机集成制造系统等[2]也渐渐普及开来；在管理方面则用到了一些新的管理理念和技术。面对这样的环境，导致了制造成本不断增加，而人工成本则在降低，这样变动成本和固定成本之间的比例就发生了变化，传统的管理会计已经无法与新制造环境的实际需求相适应了。

2.无法适应市场竞争

传统管理会计对成本几位重视，如今的竞争环境十分激烈，此时不但要对成本指标予以关注，对于很多存在的紧密关系到企业战略目标的非财务指标也要高度重视，诸如产品的质量、顾客的满意度等。由于传统管理会计无法给出这样的信息，也就不能使企业战略管理的实际需要得到满足。

（二）战略管理会计是现代企业战略管理的必然选择[3]

1.战略管理会计有助于企业竞争力的有效提升

战略管理会计对企业外部环境更为关注，因为这样的话，企业战略调整需要的各种信息就能得到满足，例如市场调查，对市场状况加以了解，借助于对竞争对手相关信息的比较，从而对企业在市场竞争中所处的优势与劣势有所把握，促使企业竞争力得到提高。实际上，对企业的衡量标准不仅有财务效益方面，更有一些非财务方面的。传统管理会计能够给出的只是财务指标，可是战略管理会计却可以将大量关于竞争对手、经营业绩等方面的信息，也就是非财务指标提供出来，企业基于知己知彼的前提才能更正确地决策。

2.战略管理会计能促进企业的可持续发展

企业的可持续发展指的是企业不但要重视实现自身的经营目标，而且要力求长期维持自身的竞争优势，这样企业才能实现可持续的、健康的发展。而战略管理会计则重视后者，关注市场定位，立足于企业长远利益来进行资本运作策划，以便于企业实现长远发展。

三、我国企业应用战略管理会计的对策

（一）对战略管理会计理论知识的积极推广

要想对战略管理会计理论进行普及，就要先对战略管理理论强化研究，基于此再与企业的实际情况紧密联系起来，以便将更有利的管理会计体系建立起来。其不仅有助于促进社会主义市场经济体制的发展，也有助于完善现代企业制度。高深的理论并不适用，对战略管理会计的研究与应用才更加关键，这样管理会计人员才能提高自身的实践操作能力。

（二）将适合战略管理会计应用的环境营造出来

现代企业制度建设需要进一步加快进程，对国有企业进行股份制改革，以便企业获得自主经营、自负盈亏的权利，分割所有权和经营权，促使国有产权趋于多样，这样战略管理会计在企业中加以应用才能获得更好的经济环境。与此同时，应该对法律体系加以完善，这样企业才能在更加公平、自由的市场环境中谋求自身的发展。通过制定良好的管理会计制度以便创造出良好的法制环境，进而促使战略管理会计更好地获得在企业中的应用。

（三）将优秀的战略管理会计人才不断培养出来

战略管理会计的应用，关键在于人才。对战略管理会计人员的要求颇高，既要具备优秀的专业知识，又要对经济领域相关知识予以把握，思路要足够开阔，洞察力要足够敏锐，判断力要足够准确，这样解决问题的时候才可以立足于整体发展，从战略大局出发处理问题，这样的人才既要有很高的素质，又要有很高的创造力。如今，我国十分欠缺战略管理会计人才，因而急需培养出一批优秀的战略管理会计人才。

（四）促使传统管理会计与战略管理会计充分得到结合

传统的管理会计只是对企业的内部管理给予应有的关注，也就是“知己”。而战略管理会计却是侧重对全局的把握，立足于战略角度的角度和全局的眼光来发掘企业的竞争优势，也就是侧重于“知彼”，二者是相互补充的关系，为了与复杂多变的市场环境相适应，这亦是现代管理会计发展的必然结果。在具体的实践中，要实现二者的有效结合，从而将管理会计的作用全面发挥出来。

（五）为战略管理会计提供信息技术支持

为了与企业战略管理的需要相适应，战略管理会计应该进一步扩展信息范围，只要是于企业有关的物质层面或非物质层面的信息、数量与物质方面的信息等。而信息来源，既要有内部财务信息，也要有市场、大众媒体等一些外部信息资源，所以既要采取财务指标计算方法，又可以借助预警分析法、质量成本分析法、动因分析法、环境分析法等[4]。当然都是少不了先进信息技术的支持，所以在研发有关应用程序方面也要下足功夫，以便将战略管理会计信息库更好地建立起来。

参考文献：

[1]石真强，于荣春.战略管理会计在我国企业中的应用探讨[J].农业与技术，2011，（6）.

[2]邓厚平.浅探战略管理会计在我国的应用[J].财会月刊，2010，（4）.

[3]刘洋.战略管理会计在我国企业应用研究[J].生产力研究，2008，（6）.

[4]朱艳霞.战略管理会计在我国企业的应用[J].中国证劵期货，2010，（8）.

作者簡介：

张庆美，博世汽车转向系统（济南）有限公司。

作者：张庆美

战略管理会计浅析论文 篇3：

浅析战略管理会计在企业中的应用

摘 要：在飞速发展的网络经济时代之下，财务会计的核算功能逐渐被计算机取代，而管理会计的统筹战略思想确实机器取代不了的。所以在这样一个充满机遇和挑战的时代，会计将以一个全新的面目展现在每一个企业中。而战略管理会计更会形成一种新的管理模式和方法，是会计行业不断发展的必然产物。在当前市场环境之下，企业竞争激烈，为了提高企业的综合竞争能力，企业的高层管理人员必须加强会计管理，运用战略管理的思路，保证企业的稳定经营和未来发展，文章分析了目前企业所面临的环境，探讨战略管理会计在企业中所起到的作用，以供参考。

关键词：战略管理；管理会计；应用

一、战略管理会计的背景

全球经济一体化进程加快，各大企业面临巨大的挑战和竞争，战略管理会计的理论与实践在此背景下应运而生。它是建立在企业战略管理的有关理论基础之上，并以管理会计手段，运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。而战略管理会计最早的兴起于二十世纪80年代，当时将其定义为“对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析，用来建立和监督企业战略”区别于传统的管理会计，该理论不再局限于从企业内部看利润的增长，而是跳出这个界面从企业在其竞争的市场地位中来看待企业利润的增长及其未来的发展。

二、战略管理会计在企业中的实务内容

通过对战略管理会计实务属性分析，战略管理会计实务应该满足：关注竞争对手、关注市场和关注未来这三个最基本的判断标准。而实际应用中战略管理会计实务包括三大类：战略性成本计算和定价、竞争对手会计和品牌价值会计。以下对这三项实务内容进行分析研究。

（一）战略成本计算和定价。战略成本一共包括七项成本，分别是：1、产品属性成本；2、产品生命周期成本；3、质量成本；4、战略成本；5、战略定价；6、目标成本；7、价值链成本。这七项成本相互作用，层层递进。从产品的属性本质，到产品在市场中未来的规划发展都详尽分析，综合考虑，最终对产品的定价进行了全方位的立体计算。通过这样的计算，使得产品的成本在市场中既能保证稳定的利润有占据市场先机保持其竞争力。

（二）竞争对手会计。竞争对手会计师从竞争对手会计和竞争地位监督两个方面进行管理。竞争对手成本评估是基于对竞争者的规模、企业硬件、人力资源环境及其无形资产等全方位评估， 定期更新对竞争对手的统计数据进行重新推测评估。而竞争地位监督是在行业内部通过评价和监督竞争对手的销售收入、利润总额、市场占有率、单位变动成本、固定成本和销售收益率，分析竞争对手的经济状况，这一信息可为评估竞争对手的市场战略提供基础。

（三）品牌价值会计。相对而言，品牌价值会计要简单一些，就从品牌价值预算和品牌价值监控入手，将品牌价值应用于分配资源的管理决策，提升和支持品牌的地位，保证其持续的竞争力。而有效的做到这一点必须考虑领导能力、市场稳定性、国际化能力及其未来趋势等关键因素。

三、战略管理会计在工作中的应用要求

战略管理是在保证企业自身条件与环境相适应的条件下提出的，可以保证企业更快的发展，并达到企业管理者制定的发展目标。现代企业主要的生产经营模式是自主经营、自负盈亏。为了降低产品成本和企业经营的风险，必须加强会计管理，会计人员必须对企业的每一项经济活动实施有效监督。同时会计人员必须拥有一定权限，在企业生产经营过程中，必须符合国家与法律的要求，不能出现违法或者违规操作的行为，只有加强内部控制和管理，才能有效降低企业的经营风险，保证企业的经济效益的同时使企业具有一定的市场竞争力。在竞争激烈的市场环境下，企业为了生存和更好的发展，一定要制定出科学的发展战略，采用科学的管理措施，高层管理人员应该具备一定的发展战略眼光，掌握市场动向并把握好其发展态势，制定出长远的发展战略，从而促进企业稳定的运行。我国的市场经济体制还不够成熟，当前正处于调整的重要时期，在这样的形势下，企业的管理者应正确把握发展趋势，制定出科学的经营战略，这也是推动企业更好的发展的有效策略。

四、战略管理会计在企业会计中的应用

（一）建立符合科学的会计管理体系及创造良好的会计环境。中国的市场环境不同于西方，而战略管理会计的理念又是从西方传来，在不同的社会生产关系下，企业会计人员应当因地制宜，制定出具有中国特色的管理会计体系及科学的会计管理体制，才能更好的推广战略管理会计。企业在发展的过程中，依据制定好的科学的管理体制，保证企业会计环境的安全性及其会计管理的质量。

（二）做好会计人员的培训及后续教育。为了在会计工作中更好的运用战略管理理念，企业应该加强对会计人员的培训及其后续教育， 只有提高会计人员的综合素质和业务能力，使其认识到战略管理的重要价值，从普通管理人员向战略性管理人员转变，才能为战略管理会计制度的推行打好基础。

（三）加强企业领导层的管理会计意识。大多数企业领导对会计的认识还停留在初浅的认识，对会计的管理职能还没有从根本上进行更新和改观。但要保证战略管理会计的有效实施和推进，与会计人员相比，企业主要领导人的管理会计知识和素质培养更加重要。如果企业领导没有一定的管理会计意识，即使会计人员水平再高恐怕也难以发挥作用，那么整个企业的科学的会计管理体系和战略管理将成为空谈。总之，将战略管理运营在会计工作中，有着重要的价值与意义，是提高会计管理水平的有效措施，可以促进企业更加稳定、长远的经营下去。

参考文献：

[1]石军毅.管理会计下的企业核心能力浅探[J].财会月刊，2000（16）.

[2]孟焰.面向21世纪的中国管理会计[J].会计研究.2008（10）.

作者：路帷