浅析新形势下财务会计与管理会计的融合

2022-09-12

1 引言

财务会计主要负责对企业运转过程中的资金流动情况进行计算与总结登记, 其职责与企业内部及对外的经济关系有关。管理会计主要负责对各级管理人员的日常经济支出进行规划, 在当前各企业系统中越来越重要。随着会计行业的发展, 二者之间的融合已成为必然之势, 而在当前各大企业的管理会计与财务会计融合过程中存在着若干问题, 这些问题阻碍了融合的正常进行, 使企业运转效率降低且增加了许多不必要的支出, 针对这种情况各大企业应制定有效措施以加快融合速度。

2 从事者树立正确的会计观

从事会计行业者树立正确的行业观念是二者融合的首要条件, 只有二者明确自身职责是什么、二者之间的异同点是什么, 了解自身背负的责任与义务是什么才能有效实现融合, 会计观包括爱岗敬业。要求会计人员热爱会计工作, 安心本职岗位, 忠于职守, 尽心尽力, 尽职尽责、诚实守信、廉洁自律等多个方面。首先行业者观念的形成需要相关培训部门的教育, 从事会计行业者在学习相关专业并考取相关证书, 而在其学习过程中会遇到许许多多教学者与培训者, 这些教学人员的素养会影响到会计工作者的观念好坏和素养高低, 相关部门应加强对教学者的筛选, 使真正有能力、有职业素养的教师负责教学。其次相关行业者应意识到自身对企业发展有很大影响, 自身对工作的完成好坏程度会影响到企业的正常运营, 若从事者对待工作懒散, 则会使企业上下形成不良的风气, 最终影响企业的整体氛围最终使效益降低;若从事者对待工作兢兢业业, 则会对企业其他员工带来正面影响。最后, 会计工作者应了解与行业相关的法律条例及规定, 在工作者自觉遵守这些规定, 同时了解自身企业文化。

3 建立并完善企业会计制度

财务会计和管理会计的融合需要相关部门对当前会计制度的完善, 企业会计只对的建立与完善能使当前各企业的内部人事、管理、财务等各项工作效率提高, 减少有可能出现的问题。首先相关部门应结合当前各企业发展实际状况, 联系相关法律条例以对企业起到规范作用, 企业的运行离不开成熟的体系与条例, 企业的会计运行也需要各项规定的引导, 不只是相关部门应不断努力, 各大企业也应结合自身实际情况制定措施以自我规范。其次有关部门应加强与各企业间联系, 询问各企业近段存在的问题并以此为依据对条例进行改善, 在沟通过程中企业受到了相关部门的照顾、相关部门也更加了解基层企业的实际状况。当前我国拥有《企业会计制度》《金融企业会计制度》等文献, 这些文献的存在为各大企业的发展提供了法律文献上的帮助与支持, 各大企业应在遵照其中规定的同时采用灵活多变的策略, 将这些文献作为帮助企业发展的垫脚石, 避开故步自封的误区, 不断提升自身管理能力水平。

4 实现两会计间的信息资源共享

财务会计和管理会计分别管理企业的不同事务, 但二者职责间有一定重叠部分, 即二者间有一定互通点, 这就为二者的融合提供了一定条件。要实现二者间的融合, 首先要实现二者职责的融合, 而职责的融合离不开其接受信息与资源的融合, 各大企业应努力实现财务会计与管理会计间的信息资源共享。首先企业可以建立二者间的信息互接, 利用计算机将二者所收到的信息种类进行划分, 完善这些信息使其更加精确, 同时建立完善的会计信息数据库, 引导两会计注册账号并登陆以查看信息。其次企业应促使二者间更加主动的相互交流并分享工作心得体会, 逐渐使二者间职责相融合。两会计间信息资源的共享是相互融合的第一步, 也是重要一步, 其需要企业和员工的共同努力, 也需要相关制度的完善。

5 设立管理会计的部门并派出专人管理

在以往企业管理过程中大多是由财务部门掌管财务会计和管理会计, 长期如此使得企业的管理处于混乱状态, 要提高二者融合的可行性企业应建立专门管理会计的部门, 派出专人去负责管理此部门以将财务、管理会计的财政管理、预算、结算等职责从财务部门分离出来, 采用分而治之的方式提高管理水平。新部门的设立首先需要企业上下的认可, 企业管理人员应通过决议表彰的方式, 在获取大部分员工认可的前提下开办此部门, 同时派出在企业中有管理能力及经验的人员负责对此部门的管理工作, 让其指定此部门的各级管理人员并进行流动化管理, 让真正有能力、有责任心的员工负责此部门的正常运营。同时在将财务会计和管理会计分离出来的同时也应对其进行绩效考核, 根据其各季度的工作状况派发薪水, 绩效考核能在很大水准上影响到各部门的工作热情高低与态度好坏, 从而影响到企业上下运转的流畅度。企业内部各部门之间的相互管理关系会直接或间接影响到企业工作效率高低, 对财务会计和管理会计的有效管理能对其起到约束作用, 让其意识到自身责任所在并积极履行义务, 最终实现完全融合。

6 结语

综上所述, 随着会计行业水平的提升, 财务会计和管理会计的融合逐渐具有可行性和必然性, 二者的融合符合时代发展的特点及要求, 在当今各大企业中已成为热门话题之一, 二者的融合绝非单纯的职务融合, 其需要各方面的共同努力方可完成。本文结合当今会计行业发展趋势及自身特点, 从从事者树立正确的会计观、建立并完善企业会计制度、实现两会计间的信息资源共享以及设计管理会计的部门并派出专人管理四个方面对财务会计和管理会计如何融合进行论述, 并对其可行性进行分析。各大企业应遵循两会计相融合的原则, 尽可能加快二者融合速率, 使企业中的会计工作更加高效。

摘要：随着我国经济的不断发展, 我国各行各业都取得了较大进步, 各大企业也在这一背景下取得较大发展。会计是管理活动的一种, 每年都有许多人才投身会计行业并为该行业的发展做出贡献。当今会计行业也正面临着一定改革, 财务会计与管理会计的融合逐渐成为此行业的热门话题之一, 本文结合当前会计行业主要发展趋势及此行业自身特点, 论述二者相融合的可行性及策略。

关键词：新形式,财务会计,管理会计,融合