财务风险意识管理论文

摘要：当今世界医疗体制不断增新下，使得医院财务管理成为重要组成部分，医院财务管理在公立医院管理中的所占的地位显得尤为重要。基于新医改背景，分析当前县级（下同）公立医院财务管理中存在的目标定位不准确、财务风险意识欠缺、成本管理不科学以及财务管理人员专业素养水平偏低等问题。下面是小编为大家整理的《财务风险意识管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

财务风险意识管理论文 篇1：

浅析企业内控管理与财务风险防范

摘要：对于企业发展而言，健全的风险管理机制极为重要，既可以有效强化企业内部防范财务风险意识，同时还可以提高对各类风险问题的预警能力和防范效果。本文从了解企业在内控管理和财务风险防范的现存问题入手，结合具体措施来探讨如何提高相关工作效率和质量。

关键词：内控管理;风险防范;有效措施

引言

随着外部市场环境的变化，企业在发展过程中所遇到的风险因素日益增多，因此如何提高企业内控管理力度并提升财务风险管理效率成为有关领域亟待解决的重要问题之一。

1企业在内控管理和财务风险防范的现存问题

1.1相关人员的管理观念和风险意识不足

受传统发展理念和管理模式影响，企业部分管理人员明细存在重视经济效益而忽视风险管控的问题。针对这一问题，企业一方面需要强化宣传力度，提高管理人员及财务人员对内部控制机制的重视程度，另一方面需要做好对各项制度的执行落实工作，使企业内部形成正确认知观念和风险防控意识。例如针对部分部门存在的形式化管理问题，企业可以强化内部控制力度，贯彻落实各项控制措施。通过建立健全相关管理制度并完善工作检查机制来提升内部控制制度的权威性，在此基础上还可以制定与之相配套的奖惩机制，充分提高员工对这一制度的认可程度，由此来激发员工积极性和主动性，这对于保障相关管理工作和控制工作有序推进而言具有重要意义。

1.2制度建设不完善，执行流于“形式化”

企业部分部门在制度执行方面存在形式化问题，其最根本的原因在于内部控制制度不健全，未能形成一定的约束力度。就具体来看，其一方面表现为制度本身对风险的认知不足，且在评估措施方面存在误差现象，这使得内部控制缺乏战略性，同时会影响到企业发展规划内容的全面性，例如部分企业受此影响，在制定发展战略时容易忽视外部环境中存在的风险因素，而是盲目追求经济效益和经营利益，从而滋生较多风险因素，极大程度威胁到企业经营成效和财务安全;另一方面表现在内控制度执行不严，受内部组织结构不健全及执行人员重视程度不足影响，部分企业在内控管理流于形式，再加上其所建立的晋升激励机制和规章制度存在一定缺陷，因此很难发挥出风险防范及激励员工的作用，从而影响到企业的长期发展。

1.3监督与监管机制不完善

对于企业而言，其在建立内部管控机制之后，需要建立相应的监督机制和监管机制，这样才能保障各项制度措施得到贯彻落实。但就目前来看，部分企业明显存在监督与监管机制不完善的问题。出现这一现象的原因在于管理层忽视风险问题和内控管理问题，因此使得企业在监督管理方面缺乏健全体系，这不仅会影响相关内控制度的执行效果，而且会增加企业在生产经营过程中所面临的风险。

1.4盲目扩张与筹资使财务风险进一步加大

企業在发展的过程中，应该从根本上意识到财务管理工作的重要性。对于企业的发展而言，如果脱离实际盲目的进行扩张融资的话，势必会对企业后续的发展造成一定的影响。企业在融资的过程中应该对当前的市场进行深入的了解，应该从客观的角度对企业进行分析和研究。在仔细观察企业融资过程中出现的各种问题，要对企业的融资成效进行精准的分析和预测。企业在发展过程中出现不合理，不科学处置组合的话，会严重影响企业后续发展过程中的竞争实力和风险的抵御能力，会对后续企业的发展造成一定的影响，降低企业的抗风险能力。

1.5信息沟通机制不通畅

对于企业的发展而言，企业内部实则是一个整体的系统，既包含企业生产经营的各个方面，也包含企业信息共享的相关平台。目前企业在工作的过程中忽视会计工作的相关内容，只是采用人工记账的方式。企业的内控管理而言，内控管理和财务风险整体的信息化程度较低，内部工作人员之间的信息交流共享效果不理想。有关部门的负责人员没有及时发现企业生产经营过程中存在的风险，导致整体的管理效率不高。

2企业内控管理和财务风险防范有效措施

2.1加强企业全体员工的内控管理意识和风险防范意识

企业在发展的过程中应该重视企业内部管理和财务风险的防范，目前很多管理人员在管理的过程中自身的风险意识比较薄弱，由于管理人员思想意识薄弱，导致最终的管理效果不理想。所以企业在实际进行管理和发展的过程中，为了全面提高企业的发展效率和企业发展的稳定性，就应该全面提高相关工作人员的内控意识和风险防范意识。仔细分析企业在管理过程中存在的各类问题，及时对企业发展过程中存在的问题进行分析，要考虑相关人员缺少风险意识之后，会给最终的结果造成何种影响。

2.2加强企业内部监督与监管，建立完善的内部监控系统

企业在进行内部控制和管理的过程中，应该制定严格的控制机制和管理体系，要准确地把握控制的重点，重点突出控制的核心。企业管理人员应该仔细分析当前企业发展的实际情况，切实做好企业把控工作。应该要仔细分析企业发展过程中的各项成本支出，切实做好成本支出的预算管理工作。专项预算管理的相关信息和数据统计到特定的文件中，通过这种方式能够有效的提高整体的管理效果，做好资金管理工作资金管理是企业发展的命脉，也是推动企业发展的根本保证。

2.3加强财务风险评估和预测和应对策略

2.3.1风险规避

企业开展财务管理工作的过程中，首先应该从根本上了解当前企业发展的实际情况，了解企业发展过程中存在的财务风险，并对现有的财务风险进行评估和预测，只有了解到基本的数据和资料之后，才能更加有针对性地推动企业后续的发展。企业在发展的过程中是否进行风险规避，会直接影响企业的经营绩效，也会影响企业发展过程中的成本和效益。如果在这一过程中不及时进行风险规避的话，可能会导致新的风险出现，严重影响企业的发展。

2.3.2风险降低

企业在发展过程中应该考虑到所存有的各种风险，应该尽可能降低企业风险对于企业发展的影响，积极采取有效的方法规避风险和降低风险，首先要做的是风险预防，风险预防是指在风险出现之前，相关人员就通过预测的方式，分析后续企业发展过程中可能会存在的一些风险，并及时对这些风险进行管理，及时规避风险，才能够全面提高企业的发展效率。另外还应该对风险抑制风险抑制主要是指企业在发展的过程中不愿意对风险进行规避，但是又不能准确地对风险进行转移，就可以通过这种方式来减少风险事故，发生之后给企业所造成的影响。

2.3.3风险分担

企业在发展的过程中是需要承担一定风险损失的，但是通过一定的方式能够将这些风险进行分担，将风险转移到其他的一方，这种方式能够有效的减少企业所承受的风险压力。

2.3.4风险承受

风险乘数是指企业在发展的过程中不事先进行风险干预，也不进行风险预测，出现风险之后，企业需要承担一定的后果或是企业名誉上的损失或是企业经济上的损失。不同企业发展实力不同，对于风险的承受能力也是不同的，企业应该仔细权衡当前的经济发展情况，在可承受范围内开展控制工作。

3结束语

总的来说，当前企业在进行内控管理和风险把控过程中，依旧存在很多问题，很多企业没有制定严格规范的内控管理制度，导致整体的管理效果不理想。更好的解决这些问题，相关企业在发展过程中，应该从根本上意识到内控管理工作的重要性，仔细了解当前企业发展的情况和行业发展的趋势，制定完善的管理体系和管理计划，加强企业内控管理力度，加大风险防控力度。

参考文献

[1]肖丽红.企业内控管理与财务风险防范[J].企业改革与管理，2016（5）115-116.

[2]马鑫.基于企业内控管理的财务风险防范[J].企业改革与管理，2016（5）128-113.

[3]吴锡坚.浅析企业内控管理与财务风险防范[J].新经济，2014（20）：1.

作者：刘邓云

财务风险意识管理论文 篇2：

新医改背景下如何提高县级公立医院财务管理水平

摘要：当今世界医疗体制不断增新下，使得医院财务管理成为重要组成部分，医院财务管理在公立医院管理中的所占的地位显得尤为重要。基于新医改背景，分析当前县级（下同）公立医院财务管理中存在的目标定位不准确、财务风险意识欠缺、成本管理不科学以及财务管理人员专业素养水平偏低等问题。然后，具有针对性地提出来一些在现在新医改政策下，怎么样子才能够提高现在的公立医院的管理水平的方法，从而提高医院的整体质量。

关键词：新医改;公立医院;财务管理

现在，在新的医改政策被国家发布出来后，越来越多的公立医院，开始取消了以往对药品价格的加成销售，从减少了公立医院这方面的收益，而财政补助政有没有落实到位，在某种程度上严重地影响了公立医院的发展。近年来，人们的思想意识中对健康的保障有了新的要求，全面参保的需求也随之增多，从而让公立医院的医疗业务，如快马加鞭，跑的飞快，并进一步的推动了公立医院的发展。然而，国家支付的医保基金已经在其能力范围之外了，这一严峻的事实对于当前的公立医院管理和发展来讲，是其当下面临的一个巨大挑战。

1 公立医院财务管理方面在新医改背景下出现的问题

1.1 缺乏科学性财务目标定位

公立医院是以公益性为基本原则的，无论未来的社会会发展成什么样，我们都要坚定不移地把公益性写在医疗卫生事业发展的日程上，不能走全盘市场化、商业化的路子[1]。然而，有很多公立医院财务管理没有处理好二者之间的关系，侧重医院创收性经营，对自身的经济效益极为看重，忘记了公立医院的“初心”，忘记了公立医院的基本属性---公益性的特点。同时，由于财务管理侧重了医院自身业务收入的创收，医务人员不能严格执行医保政策，导致了医保部门的拒付，给医院造成了损失。再比如，部分收费标准低项目或收费标准低设备，医院和医务人员不愿意开展，从而使得公立医院的公益性受到影响

1.2 缺少了财务风险的意识

近些年来，医疗事业的发展节节高升，国家对此非常重视，对各项医疗基础设施建设加大了投资，但由于公立医院是政府投资的医院，造成了医院忧患意识较差，管理人员从思想上财务风险意识普遍薄弱。因此，公立医院很少会重视风险的防范，也缺乏意识去制定有效的措施来预防市场中的各种风险 。

1.3 成本管理不科学、不全面

为了使公立医院资金使用的效率有所保障，且其财务管理水平在原有基础上有所提升，可以实施全面成本管理方法。然而在部分公立医院的成本管理工作中，仍然缺少科学、行之有效的成本管理机制和成本管理实施措施，成本管理呈现“碎片化”。由于前些年政府投入严重不足，医院主要靠自身创收生存，所以重追求收入、轻成本管理的习性深入人心，忽略了成本的管理问题。这些问题对医院成本管理工作的效率造成了严重的影响，与此同时还给医院造成了浪费，具体如医疗资源没有做到有效地利用、不做调研而随意地对医疗设备进行投资、处置资产过于随意等。

1.4 财务支出预算编制缺乏科学性

国家越来越突出强调了公益医院预算管理的重要性。但是，目前情况来看，较多的公立医院在财务编制方面都出现或多或少的问题，在实际情况中，财务编制只能满足于财务内部的要求，  预算编制并不全面，相关的预算编制程序不缺乏科学性和合理性。大多数的公立医院的财务预算编制没有完善的定期分析检查制度，也没有对相应奖惩措施的落实引起足够的重视。由于财务预算编制的不科学、不全面，致使医院的财务风险几率极大地增加，在浪费了资源和资金的同时，还使得公立医院的公益性受到一定程度的影响。

1.5 如何提高财务管理人员水平

财务人事从整齐角度来看，公立医院较多的财务人员绝大多数学历都不高，专业的财务知识也比较匮乏，缺乏会计专业素养，这种情况在县区级公立医院表现得更加明显，甚至很多财務管理人员没有学过专业的财务管理课程，甚至会有本专业和财务毫无关联的情况，其业务能力较差，财务管理效率不能得以有效提高。在此之外，财务管理人员的培训公立医院没有给予相应的重视，使得他们的专业知识和综合能力不能实现有效地提升。

2公立医院财务管理的措施如何新医改背景下提高

2.1 财务目标定位的合理应用

新医改中条例指出，公立医院需在当前发展状况的基础上，对财务管理工作中存在的不足之处进行认真地研究和分析，合理地对财务发展目标进行定位。将公立医院财务发展目标充分体现公益性优先的原则，把更多的公益性考核指标纳入到财务管理发展目标中，减少财务收入增长指标。如把公立医院考核指标如药占比、耗材占比、临床路径管理、经济限额增长率、医保考核指标等非财务指标纳入到医院财务管理目标中去，把公益性和自身经营当作是公立医院一个整体来制定财务目标、计划，使得财务目标的营利性更好地体现公益性。对科室财务进行合理配置，建立专门的财务管理机构或专门的负责人员，使财务管理工作得到相对应的提升，从而让众多患者享受更加优越的医疗服务。

2.2 增强财务风险意识

基于新医改的背景，财务风险呈现多种多样的形式，每一种财务风险都有可能是公立医院需要面临的。因此，在运营管理中，提高对风险管理和控制认识是势在必行的，强化财务管理人员的风险预防意识，了解财务风险重点。建立合理有效的管理制度以防患未然，从而有效提高对资金的利用率，减少资金浪费现象的出现。与此同时，除了财务部门需要对财务风险有正确的意识，其他部门同样应当如此，并且时刻准备着配合财务部门人员工作的开展。除此之外，在财务预算编制这一方面，财务管理人员需要对预算编制予以高度的重视，保证预算符合实际，尽量避免出现盲目投资的情况，将财务风险控制到最小化。比如，医疗设备投资。医疗设备投资的风险主要有两个，一个是购置前的预算风险，一个是购置后的的使用风险。有时候很多的医疗设备购置，医院是没有预算的，从而造成了医疗设备项目不能纳入本级财政预算。还有就是盲目投资。一些医疗设备购置以后，利用率不高甚至闲置，从而造成了财务风险的产生。最后，由于信息时代的快速发展，网络财务逐渐成为财务管理的主流模式。在信息化不断深化的背景下，更加需要公立医院财务管理人员提高风险防范意识，不断地进行自我充能，加强自身专业素质的提高，为公立医院财务管理水平的提高作出力所能及的一部分，积极促进公立医院的发展。

2.3 建立完善的成本管理体系

成本控制是财务管理的重要内容，也是提高财务管理水平的一个重要途径。医院财务管理部门要想使成本管理工作落到实处，最紧要的是需要有一个完善的成本管理体系，并且将规章制度作为工作人员的行事准则，严格按照其办事。根据公立医院自身的发展情况，制定出合理的预算编制，从而使财务资金利用率得到有效的提高。同时，财务管理部门还需要对其他部门进行核算监督，并将核算监督的结果数据详细地记录存档 。与此同时，还需要将成本分析与评价体系也建立起来，对医院财务进行深化分析，并实施可行的奖惩措施。通过这样的方式，逐渐的提高一下财务部门的工作人员的热情，让他们变得有干劲起来，努力工作。除了这些以外，相关工作人员在工作之时，尤其是在内部成本管理方面，应当尽量减少不必要的开支，在此原则上来科学地设定一个关于开支总额的预算制度，使资金的合理使用得到有效地保障，进一步促进公立医院经济效益的增长。

2.4 提高财务管理人员专业素养水平

以新医改的新要求为背景，公立医院应当对财务管理人员素质的提升特别加以重视，建立健全财务会计人员的培养和培训机制，提高财务管理人员知识和专业性，提高效率。公立医院每年要提供财务管理人员外出进修学习的机会，并对外出学习的效果进行考评。同时，要定期聘请医院财务管理专家，给财务人员乃至全院职工讲授先进和前沿的管理理念。医院财务部门除了按照每年财政会计管理部门组织网络继续教育学习外，还要为财务部门的人员安排一定的时间去充实他们的专业内涵，例如组织专项培训，把在培训中他们的表现例如成绩和动手能力等添加为员工个人年终考评的重要组成部分，以此来激发员工提升自身专业技能的积极性和刺激他们的危机意识。通过让财务管理人员在实践中不断学习成长，才能不斷地丰富自身专业知识、提升专业技能和水平。除了上述内容提到的，医院人事部门在审核面试应聘者时，一个员工的基本职业道德往往是占了一定的比重，对于在岗的老员工来说更是如此。除此之外，为了让医院的技术水平更上一个台阶，有必要去制定一个人才引进计划，引进和聘用学历高、业务能力强的财会人员。

3 结束语

在新一轮医改不断推进的过程中，为了满足医疗改革的需求，各个公立医院务必要对自身的财务管理体系进行分析，结合医院的具体情况来将财务管理模式完善到位。因此，在经过一系列的分析研究之后，笔者认为制定一个健全的财务管理体系和规章制度是针对公立医院财务工作现状的最重要的策略，是财务工作的重中之重，其次相关的财务工作人员需要适应时代的发展不断地提升自身的专业素养，积极参加医院的培训活动，在以往的监督工作上加大力度，强化各部门的财务风险意识，在医院内部管理中营造良好的氛围，进而提高公立医院普遍存在的财务管理水平。

参考文献：

[1] 习近平总书记在2016年8月19日在《在全国卫生与健康大会上的讲话》

作者：李武德

财务风险意识管理论文 篇3：

对新形势下事业单位经济管理相关问题的思考探讨

对于事业单位来讲，其在推动我国整体公共服务运行方面能够发挥出重要的价值和作用，所以在新时期我国加强了对事业单位的改革力度。在这种背景下，事业单位如何有效提升自身的经营质量以及运营效率从而不断地为社会做出更为优质的公共服务，成为事业单位需要着重思考的问题。因此，本文便针对新形势下事业单位经济管理相关问题作出思考和探索，同时结合具体问题提出相应的意见和建议。

一、前言

在新形势下，事业单位自身的运营和发展必须要注重做好经济管理工作，与此同时还应该明确自身经济管理过程中存在的各种问题以及不足之处，进而主动加强思考以及重视改革，推动自身逐步形成一个全新的经济发展模式，使得事业单位能够取得健康、稳定的可持续性发展，在获取到更多的经济收益的同时也能够为社会公共服务做出更大的贡献。

二、针对事业单位经济管理的重要性分析

对于事业单位来讲，其属于我国特有的一个组织机构，属于计划经济时代的重要产物，对于该机构来讲其是由国家财政支持的并且具备一定公益服务性质的机构，能够对社会秩序的稳定产生重要的价值和作用，同时其也属于发挥国家对整个社会生活管理职能的一个重要组成部分。与社会上的企业以及其他市场经济主体相比，事业单位的经济管理存在着很大的不同之处。首先，对于事业单位来讲其具备着非常强的公益性质，通常情况下事业单位在开展各项活动时必须要着重优先考虑的便是社会效益，所以，注重不断增强事业单位的经济管理力度的主要目的并不是推动其实现自身经济利益的最大化，而是为了让其可以更好地为我国社会经济发展提供更多更为优质的服务，使得社会资源能够实现最优配置。其次，在新形势下，现如今伴随着我国经济的快速发展以及事业单位各项制度改革的不断深入推进，目前，已经有很多事业单位逐渐开始融入到市场经济活动当中，这使得部分事业单位附属有属于自身的产业。针对这种背景下，作为事业单位需要以成本效益最大化来对相应的活动作出有效指导，进而使得自身能够创造出更大的经济价值，并且有效实现资源的最优配置。

三、针对新形势下目前事业单位经济管理的相关问题分析

（一）制度方面的问题

想要不断提升事业单位的经济管理水平便需要有一个完善的经济管理制度来支撑，从现状来看，虽然目前我国事业单位各项制度改革方面已经取得了一定的成效，不过在经济管理制度建设方面依然呈现出较强的滞后性，这使得事业单位经济管理活动的有效开展受到了较为严重的制約。此外，我国大部分事业单位实际上并没有打造出一个较为完善科学的经济管理制度体系，并且在制度建设方面同样缺乏相应的法律法规以及相应的政策作出有效的支持以及引导，这使得事业单位的经济管理通常情况下都处于一种无据可依的状态。所以，目前大部分事业单位在实际开展经济管理等各项业务活动时，往往只能依靠以往较为传统的惯例以及相应的办法来作为参考和执行，在这种模式下，当面临一些新形势以及新情况的时候，多数都处于一种束手无策的状态，这对新形势下的事业单位的健康稳定发展产生了不利影响。

（二）财务风险意识有所欠缺

对于我国的事业单位经济来讲，其一直以来都较为依赖国家方面的财政支持，所以，一般情况下事业单位经济管理中不会出现太大的财务风险，却也因此导致很多事业单位在实际开展经济管理工作时并没有将财务风险控制作为自身经济管理的重心。但是，在新形势的冲击和影响下，现如今我国事业单位正在不断地融入到市场经济当中，这使得事业单位的财务风险产生的概率也随之不断提高。而由于惯性思维的影响，导致很多事业单位当中的经济管理人员并不具备良好的财务风险防控意识，所以使得新形势下事业单位的财务风险管理当中往往留有很多的风险隐患。

（三）人才方面的问题

从现状来看，由于管理体制方面不够健全和完善，导致各个部门之间的权责分工不够明确，进而致使很多事业单位实际工作效率以及工作质量相对较为低下。比如：针对事业单位经济管理人才的引进工作来讲，目前，因为人事部与其他部门之间的分工不够清晰明确，所以导致事业单位难以很好地将相应的专业人才有效引入到单位当中来，而同时由于经济管理人才的欠缺，使得经济管理工作不得不交由财务部门进行代理，但是实际上财务部门对其进行管理时，仅局限于财政方面的管理，管理范围以及管理内容都不够充实，这就会导致事业单位的经济管理实际发展状态受到了制约，进而导致其管理效果不尽如人意。除此之外，存在部分事业单位的高层管理层当中，实际上并没有一个专门负责经济管理的领导，多数事业单位的领导都是出身于行政以及技术，但实际上能够兼具行政和技术的专业人才严重欠缺，再加上单位当中对于专业知识学习以及培训工作等没有给予足够的重视，这便导致新形势下的事业单位经济管理的高效发展受到了强力的制约。

四、针对新形势下事业单位经济管理的优化策略分析

（一）注重建立健全经济管理体系

对于事业单位来讲，一个科学合理且健全完善的财务经济管理体系能够使得单位经济管理工作得到一个良好的参考以及执行依据，同时还可以促使事业单位经济管理逐渐实现有序化、常态化还有规范化，这对于事业单位经济管理质量以及管理效率的不断提升有着极为重要的推动作用。

因此，作为事业单位，一是需要注重建立健全经济管理制度，保证单位内部的经济管理工作能够实现有法可循以及有规可依，从而促使其经济管理效率以及管理质量不断提升，进而最大限度地避免各种经济管理问题的产生。

二是，事业单位需要注重不断完善经济管理责任制，同时将具体责任落实到各个部门甚至到个人，这样可以有效保证经济管理任务确切有效地执行下去，保证经济管理的时效性。

三是，事业单位需要建立一个能够与责任制相匹配的监督管理体系，并且设立专门的监督管理部门，以此来对经济管理行为实施更为严格的监督以及控制，这样能够对经济管理过程中所产生的各种问题做到及时发现及时采取有效措施进行改进，从而使得事业单位的经济管理工作能够高效顺利地开展下去。

（二）注重树立相关工作人员的财务风险意识

一直以来事业单位在社会公益服务过程所产生的消耗大多数都是依靠国家财政支持得以补充。在受到国家财政支持的过程中，事业单位内部的财务风险产生的概率相对较小，不过在新形势下，伴随着事业单位逐渐融入到市场经济当中，使得财务风险产生的概率正在不断提高，所以在这种背景下，事业单位必须要注重改变相关工作人员以往较为传统的财务风险观念，注重树立其良好的财务风险意识，避免事业单位产生财务风险问题。对此，想要有效解决事业单位的财务风险隐患，事业单位便需要注重不断加强对相关经济管理人员的风险意识的培养力度，需要注重定期开展有关财务风险方面的知识的学习活动，并且开展财务风险防控专业技能培训，以此来强化相关工作人员的风险意识，增強专业能力，促使财务风险防控工作能够切实有效地开展下去，同时事业单位还应该引进和自主创设一系列能够满足新形势下事业单位参与市场经济所有可能带来的财务风险控制措施，要努力做到知行合一，保证相关工作人员思想上具备良好先进性，行动上具备良好执行性。

（三）注重人才建设工作

对于我国事业单位来讲，其人员流动相对较小，而且部分事业单位一般都比较喜欢招聘应届大学生，针对专业性较强的社会人员一般很少招聘，这便导致事业单位当中的经济管理人才相对较为缺乏，而且内部文化氛围相对较为单一，通常都充斥着较为浓厚的行政色彩。所以，从现状来看很多事业单位当中经营人员其自身专业素养难以满足单位改革的确切需求，同时很多事业单位也没有构建一个能够用于经济管理的管理队伍，而且相关工作人员的管理能力也相对较弱，难以适应改革的要求和目标。因此，在新形势下，事业单位需要注重经济管理人才队伍建设工作，积极主动地去引入一些社会上的经济管理人才，并且制定出一套科学合理的薪酬激励机制，这样不但可以吸引外部优秀人才进入到单位中，同时还能够在内部形成良好的竞争状态，促使经济管理队伍当中的人员能够积极主动地进行学习和进取。此外，事业单位还应该注重加强对经济管理人员的考核，打造一个激励机制与考核机制，利用考核与激励并重的方式，来促使相关工作人员能够端正自身的工作态度，有效约束自身的思想和行为以及调动其工作积极性。另外，事业单位还应该注重给经济管理人才更多的工作权限，同时适当增加其工作职责，保证权责对等，唯有员工掌握了充足的权利才可以更为灵活地开展自身的工作，以此来提升事业单位经济管理的灵活度，保证事业单位经济管理质量以及管理效率不断提升。

五、结语

综上所述，在新形势下，我国的市场经济正在不断地深化，作为事业单位其需要充分认清形势，保持较高的敏锐性来发现经济管理需要面对的一些新的内外环境，同时准确找出经济管理相关问题，并且采取有效措施来将这些问题进行弥补和消除，针对目前事业单位经济管理存在的制度问题、人才问题以及风险意识问题等，建议其注重建立健全经济管理体系、注重人才建设以及注重财务风险意识强化，以此来推动事业单位经济管理工作能够向着更为优质的方向发展，保证自身取得良好经济效益的同时，也能够为社会公共服务做出更大的贡献。

（作者单位：古浪县古浪河系水利管理处）

作者：朱多霞