建筑材料管理论文

摘要：随着我国经济建设的逐渐完善，城市内的建筑施工项目规模也越来越大，建筑行业得到了高速的发展。为了进一步保证建筑行业在发展过程中的稳定，应当对建筑工程项目中的质量问题进行严格监管，有效的建筑材料管理策略不仅能够提升建筑施工质量，还能让建筑施工的安全性得到大大的提升，推动整个行业的发展。下面是小编为大家整理的《建筑材料管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑材料管理论文 篇1：

市政企业建筑材料管理与控制探讨

【摘 要】本文从市政企业建筑材料管理在施工企业中的重要地位和存在问题出发，结合本人在市政工程施工管理中的经验与实践，论述了推进市政企业建筑材料管理现代化的方法及有效实践，希望对市政企业有一定帮助。

【关键词】市政企业；建筑材料；管理 ；实践

Municipal services business enterprise building material management and control study

Zhu Li-guang

（DaTong engineering limited company of the municipal services construction XuZhou JiangSu 221000）

【

【Key words】Municipal services business enterprise；Building material；Management；Practice

材料成本是构成市政工程成本中最大的部分，其质量、数量、工艺标准等关乎一个项目的成败，更关乎市政企业的盈利水平；从项目整体设计寿命来讲，也直接影响工程交付后的使用，因此市政企业无论出于什么目的，对于材料使用的控制与管理都是非常必要的一个环节。本文从市政建材的使用入手，探讨市政企业建材管理与控制。

1.建筑材料管理在企业管理中的重要地位

市政工程一般以道路和城市基础设施工程为主，在一般的市政工程项目成本构成中，建筑材料成本占工程成本的50%以上，机械成本占到30左右；加上材料的运杂费等间接费用，构成了市政工程中比重最大的成本。材料的质量也直接影响工程整体质量，特殊的工程材料如沥青料等受运输环节温度、湿度与摊铺机性能质量的影响较大等，诸多因素决定了材料在市政工程中的首要地位；加强材料管理就是提升市政工程质量的先决条件，同时也决定了材料的全员管理的重要性。

2.市政企业建筑材料管理的特点与存在问题

2.1 大部分材料运输至郊外，运距长且受到道路限制。市政工程多在郊外施工，集中在市中心区的工程施工，往往受到城市相关部门的交通管制，大部分的材料需运输且二次堆放；闹市区的工程送料受限，多为夜间作业，因此材料运输环节的成本较大，运距一般较长，企业灵活性受限。

2.2 过多关注供应环节，对于材料的统筹管理意识不强。由于市政企业多年来形成的粗放式管理，因此企业对于材料供应环节把关较严，从而对于材料的统筹管理意识不强，比如一个工程中标后，做出了材料清单的汇总分析，但对于如何灵活的与市场接轨，以及统筹安排计划方面不强，轻管理，看重供应，要求是准时提供生产所需的市政企业建筑材料，一旦延误生产，材料部门要负责任。因此，施工市政企业建筑材料管理人员唯能做的就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限齐备地供应施工生产所需的各种市政企业建筑材料，宁愿市政企业建筑材料管理水平停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。

2.3 区域性材料容易形成壁垒，导致地材价格偏高。市政工程施工多在城效野外，明明较近的地材价格应偏低，但区域性容易形成壁垒，外部材料基本无法入围市场，因此价格与社会整体价格的下浮关联度不大，导致价格偏高。

2.4 国内大中专院校没有专门的材料专业，专业性人才不足。国内大部分大中专建筑类院校，多以施工管理为主，次以造价，没有专门独立的材料管理与供应专业，因此很多大中专学生毕业后，不愿意从事材料管理岗位，专业人才不足；另外在工地现场中，材料员仅仅担负着收料记帐的工作，薪资待遇明显偏低；在市政企业中，没有针对材料专业的培训与继续教育，人才青黄不接。

2.5 企业对材料管理人员与管理手段普遍关注度低。由于市政企业建筑材料人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才，增强活力，使得既懂信息技术又懂市政企业建筑材料管理，既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏；市政企业建筑材料管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是科学理念；普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。

由于对市政企业建筑材料管理重视不够，资金投入不足，现代化管理尤其是计算机管理系统应用受到制约，野外施工期间，无法接入网络等先天条件限制，现阶段很多企业仍停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前市政企业建筑材料管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、"标准化"的管理，而不是追求效益、主动进取的管理模式。

3.提升市政企业建筑材料管理现代化水平的措施

3.1 推进市政企业建筑材料管理信息系统。

市政企业建筑材料管理信息系统由按功能方式组成的各种职能子系统构成，它们主要包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购系统、质量跟踪系统等。市政企业建筑材料管理信息系统的建立，既可利用计算机来取代人工繁琐的事务处理，提高管理效率，又可完成手工难以完成的信息处理，为市政企业建筑材料管理及决策提供信息分析及最佳决策方案，使供应工作处于最佳状态。

3.2 建立材料供应战略联盟，发挥互补优势。

物流市场快速发展，联盟重要性不言而喻。战略联盟可以减少渠道冲突，快速传递信息，降低渠道成本，突出共同价值和未来发展。建筑企业应选择专业化的第三方物流商，或者区域性销售商，形成长期稳定的供应链关系。通过应用这种现代化的供应链管理手段，企业将大大提高外部形象以及内部管理水平，减少无谓消耗，有助于实现建筑工程项目效益最大化。

3.3 确立科学管理理念，实施系统控制。

3.3.1 目标计划控制。根据工程项目用料计划，可运用ABC分类法、订货点（FQS）法、经济订货批量（EOQ）公式来解决。根据最终的计划，保证按品种、按规格、按质量要求。

3.3.2 采购控制。采购需要开展的业务很多，必须对采购程序的各项业务建立职责分工，实行职务分离。加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的控制。要强化信息情报收集，引入竞争机制，净化采购渠道。对采购市政企业建筑材料应本着"择优布点、货比二家、先近后远、合理定价"的原则，以降低材料的买价和运输费用。要加强采购人员的职业教育和管理，强化纪检监督工作，杜绝采购人员个人为吃回扣、拿好处而不惜牺牲企业利益的不正之风。市政企业建筑材料部门要提倡"多存信息，少存实物"的新观念，合理确定采购批次和采购数量，防止盲目采购和无计划采购。

3.3.3 存储控制。在存储控制中，目的就是为了研究得到最合理的采购周期、采购时间和最佳库存结构。市政企业在生产和经营段时间以后，都会造成部分材料、配件的积压现象。为了在盘活库存、减少储备、杜绝损失浪费，不再造成新的超储积压方面，市政企业建筑材料管理部门要加强市政企业建筑材料定（限）额管理，严格按计划和物耗定额进行控制，加大修旧利废工作，充分利用物流市场发展，不断探索材料"零库存"的可行性。

3.4 强化内部管理。

3.4.1 科学定位。市政企业建筑材料工作要达到的总体目标应当定位于保供和创效。因此，不仅要建立可靠的市政企业建筑材料供应与质量保证体系以达到保供的目标，更要致力于降低市政企业建筑材料采购成本，节省市政企业建筑材料供应成本，强化资源的整合与综合利用，提高资金的运作效率，建立有效的材料责任成本控制体系，以实现创效增效的目标。

3.4.2 科学管理。市政企业建筑材料管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征，是一项操作层面上的工作。因此，必须讲求科学，按市政企业市政企业建筑材料工作的特点和内在规律来制定和实施市政企业建筑材料管理工作的计划、组织和控制措施，要吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的管理思想精华，应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作，在市政企业建筑材料管理目标上创新。

3.4.3 以人为本。管理是手段而不是目的，实现目的的中介是人。不仅要建立健全各项规章制度以规范市政企业建筑材料工作人员的行为，明确其职责，更要注意研究人的内在需求和行为规律，最大限度地激发和调动广大市政企业建筑材料人员的聪明才智。要努力使市政企业建筑材料管理人员熟悉物流管理技术，成为储存保管、运输装卸的专家，更应掌握企业内供应链的流程，熟悉软件程序和信息技术系统，掌握电子商务技术。必须重视人才在企业物流管理中的重要作用，一方面要采取各种方式，多层次地加大对企业内部物流从业人员的业务培训，提高物流从业人员的整体素质。另一方面要建立与市场经济相适应的用人制度，吸纳大量有用的专业人才，以满足企业物流现代化的需要。

3.5 构建市政企业建筑材料管理的监控体系。

3.5.1 强化财务对成本的控制。会计人员由于自身知识而所限，只有依赖于信息机构和自身的阅历对审核事项作出判断，从经济内容上看，不再限于原始凭证的完备及形式上，更应转移到数量和价格的真实性。

3.5.2 全员参与监督。市政企业建筑材料部门要接受广大职工的监督。每季度将主要采购市政企业建筑材料张榜公告，公告内容尽可能全面、一目了然。对有疑惑的事项，职工可以向纪检监察部门报告。

4.结束语

市政企业建筑材料管理工作的好坏直接影响到企业的盈利能力和实体工程质量，对企业的信誉、产品满意度等都有深刻的影响。随着经济社会的发展，企业必须改变材料管理思想，采用先进的市政企业建筑材料管理模式，并且这种模式必须与企业整个生产管理变革相适应。只有探索出适应市场发展的新型市政企业建筑材料管理模式，才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。

参考文献

[1] 周启蕾等.我国物流理论研究的现状与未来[J].中国流通经济.2000（2）.

[2] 汝宜红等.现代物流理论及其实践[J].中国市政企业建筑材料流通.2001（7）.

[3] 唐爱华.现代物流思想在市政企业市政企业建筑材料管理中的应用[J].山西建筑.2003（11）.

[4] 张志鹏.市政企业市政企业建筑材料管理体系的构建[J].铁道市政企业建筑材料科学管理.2004（2）.

作者：朱礼光

建筑材料管理论文 篇2：

建筑施工中的建筑材料管理探究

摘要：随着我国经济建设的逐渐完善，城市内的建筑施工项目规模也越来越大，建筑行业得到了高速的发展。为了进一步保证建筑行业在发展过程中的稳定，应当对建筑工程项目中的质量问题进行严格监管，有效的建筑材料管理策略不仅能够提升建筑施工质量，还能让建筑施工的安全性得到大大的提升，推动整个行业的发展。因此，本文将对建筑施工中的建筑材料管理策略进行探讨。

关键词：建筑施工;建筑材料;管理

建筑材料管理工作是建筑施工中非常重要的一环，不仅需要管理人员具备一定的管理经验，还需要对建筑施工的整体规划进行全面计算，要分析各个材料所需求的规格与建筑工程整体的投入成本，这样才能对建筑材料进行有效的管理，避免在材料的选择上耗费更多的资金，也避免建筑材料出现明显的质量问题或者出现规格不符的问题，严重影响建筑施工的整体进度。在建筑质量验收环节施工材料的选择，也会成为考察建筑质量的关键因素，只有经过科学有效的管理才能保障每一项施工材料都能有效的应用在施工环节当中，为建筑项目创造更高的价值。虽然我国的建筑企业发展速度已经非常迅速，但是面对质量问题的监管依然是非常严峻的，只有不断提升建筑材料的管理质量，才能真正保证建筑的安全。由此可见，本文对建筑施工中的建筑材料管理策略进行探讨是非常有必要的。

一、建筑施工中建筑材料管理的重要性

建筑工程中项目的不同所采用的建筑材料有所不同，不同种类的材料对于保管的需求非常严谨，只有根据材料的特性进行采购与保管，才能保障建筑项目顺利完成。大部分建筑材料可以分为结构材料、装饰材料、专用材料三种。结构材料指的是利用这种材料打造建筑主体结构的一种材料，混凝土、水泥等材料都属于结构材料。装饰材料则是对建筑进行外观塑造的一种材料，这些材料通常以油漆、地板等形式存在。专用材料指的是具有实质性功能的材料，比如防火材料、防潮材料。这些材料的功能不同，价格也并不统一，因此需要对建筑工程的项目进行分析，对建筑材料的各类性质进行全面监管，要保证在合理的价格范围内购入符合施工需求的材料，让施工能够顺利进行[1]。建筑工程现场施工损耗的材料费用会占据工程总费用的60%以上，为了能够尽量降低投入成本，应当对这些材料的价格进行全面控制，避免材料过度浪费，影响施工的整体效果。由于很多施工周期很短，因此在材料购入时要求更加严谨，不能出现材料规格错误，质量不足等问题，这样就需要在施工现场进行二次增补，到货周期较长，会严重影响施工进度。所以应当从施工初期并做好材料管理，要保证材料管控的每一个节点都能顺利执行，要保证在施工管理中让建筑材料的管理成为主要的管理目标，要对施工的各个环节进行监管，要让建筑材料管理发挥更大的价值[2]。

二、建筑施工中建筑材料管理的措施

（一）建筑材料的采购供应管理

为了进一步确保材料采购的准确性，应当在前期制定严格的施工材料采购计划，根据施工的具体要求确定好材料选择的规格与数量，在执行采购计划的过程中，需要严格遵守相应的采购流程，及时更新建筑施工内的相应信息，保证计划能够跟随建筑施工计划的变动产生相应的变化，要仔细核对建筑材料的相应规格与质量，要在保证建筑施工质量的前提下，选择更加具有性价比的材料，要保证材料供需之间的平衡。要在与供应商进行合作的时候调查对方信誉，如果对方信誉存在问题，立刻终止合作，不能因为供应商的个人问题影响整体的施工进度，如果发现施工材料存在着明显的质量问题，要第一时间联系供应商进行更换调整要保证不能因为施工材料的质量问题，影响整体的施工进度，选择信誉最好的供应商进行合作，了解产品的具体信息，仔细核对产品的规格，有效的降低施工成本。要对材料的价格、运输的价格进行综合的考虑，要多方对比选择，选择性价比更高的供应商进行合作，要加强对投标招标环节的监管，保证采购的公正性[3]。对于供应商的供应环节也应当进行全面监管，避免因供应链失衡导致工程无法顺利开展，要计算好施工材料运输的实际时间，预留出足够的时间进行登记入库，让建筑材料管理中的供应管理不再出现问题，保证施工可以顺利进行。

（二）建筑材料的存放使用管理

由于建筑中所用的材料性质不同、种类不同，所以存放的条件也是不同。如果管理人员缺少一定的储存知识，很容易将这些材料放置在不合理的地方，导致材料的性能受损，影响施工的质量，因此在存放环节需要建立起材料存放的库房，利用专业人员的知识将材料进行全面分类，由专人负责看管。材料入库时需要对材料的质量以及信息进行反复核对，要现场进行抽查保证材料不存在明显的质量问题，对于每一种材料的入库都需要进行详细的解决，保证建筑材料足够完善，这样在发现材料中存在的问题时便能第一时间与材料的生产厂家进行沟通。材料的使用过程也需要做好详细的记录，因为材料采购初期应对施工方案中所需要的材料进行了详细的规划，因此需要按照数量分配材料，这样才能避免材料过度浪费的问题，减少材料耗损，降低投入成本[4]。

（三）建筑施工后期对材料的存放管理

为了进一步降低施工的成本，应当对后期的材料进行保存，要规范建筑施工每一个环节的材料实际使用量，观察与初期制定的计划中的使用量是否相符，如果发现某一种材料缺失，要仔细核对库内的材料实际数量与调用信息，这样便能分析中材料在哪一个环节被大量的浪费，要将一些可以循环利用的材料进行回收，并且进行登记入库，降低施工的整体成本。这种方法可以降低建筑材料的损失，让建筑施工的经济效益得到提升。对于一些留下的废料不能直接清理，也要进行回收，这样在后期工程中可以将材料尽可能的节约，又将材料使用的信息绘制成记录单，并且对于施工现场的施工状态进行定期反馈，要对施工后期的材料存放管理进行重视，提升建筑企业经济效益，推动建筑企业可持续性发展[5]。

结语：

综上所述，为了进一步提高建筑企业的发展速度，提高建筑建设的实际经济效益，应当做好建筑材料管理工作。建筑材料管理是建筑施工中非常重要的组成部分，如果缺少建筑材料管理，很多施工项目的质量将无法保证。建筑材料管理不仅要负责材料的采购供应，还要求将建筑材料根据性质进行分类存放，要保证每一项环节的材料供应需求，這样的管理模式既能强化施工的整体效率，保证施工的流畅性，也能让施工的经济效益得到保证，避免材料因储存不当、质量不足导致工期加长，让投入成本进一步加大，降低了施工企业的经济效益。只有在建筑施工项目中坚持执行建筑材料管理策略，才能保证施工安全，提升建筑施工品质，推动建筑企业可持续性发展。

参考文献：

[1] 詹正广. 强化建筑施工过程中建筑材料管理的措施探讨[J]. 建筑·建材·装饰，2021（7）：17-18，48.

[2] 李晨红. 浅析建筑施工企业周转材料与现场管理的策略研究[J]. 理财周刊，2021（8）：166-167.

[3] 李卫宁，李丰义. 建筑施工材料检测与管理中存在的问题及对策[J]. 建筑·建材·装饰，2021（13）：22-23.

[4] 孙丽娟. 浅谈建筑工程材料试验管理是确保工程施工质量的重要手段[J]. 建筑工程技术与设计，2021（9）：1891.

[5] 陆致谷. 建筑施工企业材料管理对成本的影响及对策分析[J]. 建筑工程技术与设计，2021（17）：668.

作者：宋佳霖

建筑材料管理论文 篇3：

建筑工程项目中建筑材料管理及控制研究

摘要：随着建筑企业的不断发展，人们对于建筑的质量要求也越来越高，如何在保证质量的前提下降低施工成本，是现代建筑企业所面临的一大难题，在这之中，建筑材料的管理便是降低成本的重要途径之一。建筑材料质量的好坏与储存方式是否正确决定了建筑建成后的整体质量，而建筑材料的价格是否合理则直接影响了建筑施工的成本。为使在降低施工成本的同时，保证施工的质量，首先需要面对的问题便是建筑材料的选择与管理。本文将通过对施工前、施工时与施工后的建筑材料管理方面进行探讨研究，为所有建筑企业提供一份有价值的参考文献：。

关键词：建筑工程;建筑材料;管理现状;影响因素;相应对策

引言：

基建管理主要内容之一就是建筑材料，建筑材料质量优劣直接影响建筑工程质量和好坏，社会主义市场经济体制下，建筑业已经成为市场管理的内容之一，大多数工程实行公开招标，单位承包的基本运行模式，在一定程度上保证了建筑材料的规范管理。但是，受经济利益的驱使，市场上依然存在着许多尤为建筑行业管理规范的行为，就建筑材料而言，主要是材料质量不过关，种类不健全等，增加了建筑材料管理的难度。面对激烈的市场竞争，如何管理建筑企业在施工过程中的建筑材料是关系建筑工程质量以及施工企业成本的重要内容。

正文：

一、建筑工程中施工材料的管理现状

1.1采购人员的专业技能不足

正确的选择施工材料才能有效地保障建筑工程的施工质量。据调查了解，我国较多建筑企业中对采购环节的工作较为不重视，且部分采购人员都是和该工程的管理层有特殊关系，很多文化素质水平严重不足，未能对采购的专业技能进行系统性的学习，相关单位也未能进行有效的培训工作，导致其责任感严重不足。在进行采购时，无法严格按照施工单位制定的标准开展作业。同时部分采购人员因将个人利益放到首位，只追求低廉的价格，对材料的性能和质量较为不重视，并在价格上进行虚报，增加了采购成本支出，从而降低了该建筑工程的整体质量以及经济效益。

1.2建筑工程材料的管理体系不完善

根据我国建筑行业的发展现状来看，因部分施工单位缺乏对材料质量控制的管理意识，并在材料选择以及实际管理工作中缺乏较为科学规范的管理体系，使施工单位不能及时掌握材料的库存情况，因此，传统的管理系统方式难以准确高效地对繁杂的材料种类进行分析、汇总，把握材料用量的实时情况。在现阶段对材料的管控过程中，建筑企业未能根据不同的工程建设制定针对性的管理制度，并在材料进行进场时，未能对原材料进行及时地抽样检测工作，导致时常出现以次充好的现象发生，为后期工程建设的质量埋下了安全隐患。同时在进场后的材料储存环节中未能按照施工计划进行合理的标记和编排，在现场施工人员进行取料过程中，无法有效的分辨材料的标号等，增加了施工人员的工作难度，从而影响该建筑工程作业的顺利开展。其次，因材料的名称与实际存放位置有差异，在使用过程中，较易出現材料使用不准确以及遗忘现象的发生，相关部门对此只能进行二次采购作业，不仅大大增加了采购环节的成本支出，还严重影响了该工程的整体施工质量，给我国群众的人身财产安全造成隐患。

1.3对建筑材料管理手段相对较为落后

施工企业的发展很大程度上注重的是经济效益，忽视了对建筑材料的有效管理，在材料管理工作中，其管理理念以及管理方法对整体质量有着重要的影响。据当前施工现场的情况来看，部分施工单位对现场材料管控工作较为不重视，致其施工现场出现材料乱堆放的现象发生，且较为杂乱无章。同时未能根据每种材料的性质进行合理的存放，从而导致因环境因素对该材料的性能造成较大的影响，在后期使用时，无法发挥真正的价值。随着我国的科学技术水平不断地进步，若施工单位还是采取较为传统的管理理念以及管理手段的话，则无法满足当前建筑企业的发展需求，影响该工程的施工质量并导致出现较多安全问题，进而严重影响建筑企业的稳定发展。

二、建筑施工中建筑材料管理的有效措施

2.1制定详细的材料供应计划。

编制材料供应计划，首先应按施工年、季、月工程的进度计划编制年度、季度及月度材料需求计划。编制时要有依据、有核算，并且要针对材料供应、需求量进行编制。同时，按规定要求对材料名称、规格、计量单位、型号、质量标准、供应时间，数量。应在充分利用材料库存的基础上，做好材料平衡工作，及时编报工程材料与物资的采、订购计划。

2.2项目前期从优选择材料供应商。

建筑材料品种繁多，规格各异。由于材料的生产商、经销商众多，并且厂家的实力、生产经营理念、技术含量严重参差不齐。建筑材料采购前应对供应者进行评价，确保满足采购的批量要求和质量保证能力。需要调研的还有就是建筑业界，可以更准确地掌握材料供应者的产品质量、企业信誉、价格状况、售后服务等情况。在材料供应商选择上，只有充分的了解材料市场，才能在选择合格优质的建筑材料中做的心中有数，也才能保证建筑物的质量。

2.3采购期间严格控制材料的费用。

广泛的收集材料的市场价格，在建筑材料市场、材料产地等收集整理价格。建筑材料价格的调查和采集工作量大、收集面广。特别是对于主要材料，需要材料、施工、纪检监察等部门及人员进行认真的调查分析，根据实际情况，选取合理采购模式。

三、总结

总而言之，建筑材料管理工作是施工过程中非常重要的一项环节，也是控制、降低施工成本的有效手段之一。如不将材料管理工作落实到位，则有可能发生施工质量不达标、施工无法进行等情况，为施工的过程带来很多麻烦。相反，若是将这项工作落实到位，则能够有效的控制建筑材料的消耗，减少施工时的成本，提高建筑企业的利润，并达到事半功倍的效果。

参考文献：

[1]赵万林.浅析建筑施工中的建筑材料管理[J].黑龙江科技信息，2015（，14）27：187.

[2]王迪.试论建筑工程施工中建筑材料的管理[J].建材与装饰，2016.（25）06：146～147.

山东鲁勘工程检测鉴定有限公司 山东济南 250118

作者：张立