材料管理论文范文

下面是小编为大家整理的《材料管理论文范文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!【摘要】建筑材料管理的主要目的是以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。【关键词】建筑工程;材料搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。

第一篇：材料管理论文范文

施工现场材料管理措施

摘 要：工程施工项目使用材料的特点是，资金占用比重高、材料用量大、种类多、保管特性不一致和使用时间不一等。导致材料保管环节复杂，事故后果严重。所以在工程项目中应提前做好项目的材料管理计划，以保证在管理过程中有据可依，有尺可握。为工程施工顺利进行提供可靠保障。从管理的各方面说明，突出管理过程中控制的重点内容，以达到为施工项目材料管理提供借鉴的作用。

关键词：材料管理 施工 保管

1 综述

材料造价一般占到工程总造价的60%～70%，是工程造价控制的主要对象。材料的使用过程中表现出几种主材用量大，其他材料种类繁多型号各异，使用时间有区分等特点。在保管时应根据使用时间、材料特性、价格和用量等合理确定采购计划，检验方式和保管要求。以达到进料价格低、质量有保证、及时供应和保管损失小的理想状态。

2 材料管理原则

材料管理原则是抓重点，顾全局，特殊材料特殊对待。根据实际情况合理选择存储环境，关注环境变化趋势，及时采取应对措施。在程序上有不同要求，主要包括以下几方面：

(1)严格施工材料的管理，特别是对施工爆破器材消耗后的退库工作，除了按照施工管理要求以外，还要结合监理工程师和地方公安部门的要求，制定严格的管理措施，确保施工爆破炸药和器材的使用安全。

(2)制定采购计划和采购清单，在合格供货方中比质比价，选择合适供货方签订合同，合同必须明确质量要求和验收方式，然后采购。

(3)严格进行进货验收和抽检，满足质量要求后方可收货。

(4)制订切实可行的仓库管理办法，加强材料保管，防止变质、失效。

(5)领用新材料时，必须先进行生产性试验，达到设计要求后报监理、设计同意后方可正式使用。

加强采购中的党风廉政建设，杜绝不合格的原材料在工程中使用。

3 材料采购质量控制措施

材料质量控制主要是通过工地试验室或者利用外围试验，判断材料质量优劣。工作主要是在试验检测工程师的管理下完成。包括以下方面：

(1)采购人员协同试验工程师，根据工程所需材料进行市场调查，并填写“市场调查表”，向项目领导汇报货源、材质等情况。

(2)试验工程师对市场调查所取的样品要认真地检测，写出检测报告，达到技术规范要求的出据认可手续，材料方可进场。

(3)试验工程师在材料进场过程中，也要随机抽样检测，发现质量下降，马上通知验收人员，并向主管领导汇报，使问题得到解决为止。

(4)验收人员严格对照样品验收，如发现来料与样品不符，速请试验工程师检测并报给有关负责人和采购员，有关人员尽快作出裁决。

(5)验收监督员指挥运输车辆有秩序地卸车，卸一车签字一次，否则，按失职论处。

(6)装载机铲料时，不将泥上铲入材料内，否则，视其情节处理装载机驾驶员。有关管理者若听之任之不予制止，则一同处罚。

4 材料数量和价格控制

在保证质量的前提下，降低材料成本是企业获取效益的有效手段，如何控制材料使用数量和价格，减少材料消耗和资金投入，是成本控制的重点。所以应采取合理方法严格控制材料使用数量和采购价格。

4.1 数量控制

数量控制要通过固定的环节对材料数量进行核对检查，摸清实际使用量和计划使用量之间的关系，不断根据实际情况计算尚需材料用量。计量入库时还应注意以下方面：

(1)材料的计量器具定期检测，达到准确后，方能继续使用。

(2)材料收购以验收单为凭。收料3人1组，3人都在岗时收料签字有效。

(3)材料收料时，过磅(量尺)员操作读数，监磅(监尺)员监控制单，质检员按质扣量，签字后生效。如发生代签字的行为，执笔者与被代笔人均进行经济处罚。

4.2 价格控制

在今天市场经济环境下，材料的价格控制要从市场出发。研究市场规律合理选择购入材料时间，通过材料购买招投标确定供应单位。以保证获得价低质优的材料。

及时了解材料发展状况，关注新材料。以新材料代替工程中造价高，效果不佳的材料，可以提高材料使用功能，相比较降低了材料价格。能否提出合理化建议为单位节约成本，创造效益。

鼓励个人在施工中提出采取新工艺、新的施工方法创造效益的建议，由本人提出申请后由组织上核定，确认后，享受相应的奖励。

4.3 二者同造价关系

在工程招投标中，工程预算里包括材料费，其值是预算材料数量乘以预算材料单价，成本的控制归结为“材料量”和“价”控制。在实际施工过程中，合理使用材料，减少材料使用和周转损耗，严格控制 “量差”，减少实际值用量过大同定额用量之间的差距;控制料价格就是控制材料实际进货价，使材料在购买时的价格和预算材料费中价格相近，减小实际价格同预算价格差距。材料流通过程各个环节的管理，最终都要反映到实际供料数量和成本上，以量差和价差节超的形式体现出来。材料用量和价格控制同工程成本存在直接关系，因此，“量”和“价”的管理，实现互联系的，是在施工过程中控制成本的关键。在管理过程中科学管理、责任到人、全过程、全方位控制材料使用数量，合理选择生产厂家降低材料单价，节约成本。

5 主要材料保管措施

工程使用主材包括：砂石、水泥、模板和钢材。在保管时要根据其性质确定保管方案，以达到材料保管期内不失效损坏。

5.1 砂石保管

砂石是公路施工的主材，具有使用量大，粒径不同要分堆放置的特点。要求堆放砂石的场地要平整、坚实;砂堆要成方，碎石要按粒径规格成方堆放;砂石堆严禁车压人踩;最好不使用推土机和抓斗进行堆放砂石和装国，防止将泥土带进砂石中。对于用于沥青混凝土的砂石还要进行遮雨措施，减少材料料中水分，以降低拌和混凝土过程的烘干加热所需费用。

5.2 水泥保管

对进入现场的水泥，利用试验室的检测设备进行进场检测。首先要进行检量，袋装水泥更要严格进行检斤。其次应严格按水泥品种、牌号、标号、出厂日期分别堆放。有条件的要入库保存，如果不能入库保存也要达到防雨防潮隔热要求。合理确定购入时间，保存时间不宜超过三个月。

5.3 模板保管

各施工队对模板须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回经理部时须清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失，按原价赔偿。内部使用时，经手人或作业队必须到物资部门办理领用手续，用完后须经平整、打油后交回物资部门，如有损坏或丢失，按内部规定赔偿。

5.4 钢材保管

钢材进货须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各施工作业队在需用钢材时提前一个月上报经理部，由经理部审核后汇总，过时不报者，各施工队自行负责。钢材购进后按材质、规格、重点分类堆放整齐，并实施上盖下垫，以防钢材生锈。各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘圆过磅外，其余一律按理论质量加3%的损耗调拔，计入工程成本。钢材领出后由各施工作业队负责保管。

6 单据管理措施

(1)材料验收单据由材料统计保管，不放在明处，如丢失立即升明作废，并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。如未及时报告，后果自负，加重处罚。

(2)材料单据的领取由主管负责人开据领用单、统计员做记录台帐，登记起止号码、领取人姓名。

(3)收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数须经双方签字，以证明回收。

(4)有效单据和作废单据均分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。

(5)材料统计将有效的材料单据办理点收手续后直接交财务部审核，不由供货人传递。

(6)财务部按有关制度审核、点收单据。

7 结语

现在国内处于基础设施的大建设期，各方面工程建设加快，材料使用量也在迅猛增加。如何在极其复杂的环境情况下，做好施工材料管理工作是施工企业面临的问题。在管理中要保证材料及时供应、确保材料质量、合理控制材料成本。是企业保质保量，按期完工的关键。

参考文献：

[1] 吴云良.施工材料管理中存在问题及对策[J].安装，2009(12).

[2] 杨修志.路桥管养应用技术[M].山东：山东友谊出版社，2012.

[3] 王平.谈公路施工材料管理[J].中国科技信息，2012(12).

作者：孙玉齐　薛茹

第二篇：建筑材料管理研究

【摘 要】建筑材料管理的主要目的是以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

【关键词】建筑工程;材料

搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

１．材料管理的原则

１．１掌握建材方面有关的法规及有关条文

在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案證明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。

１．２把好材料的进场检验关

建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

１．３通过市场调研，认准合格材料

考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。

察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。

１．４施工过程中的材料管理

施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

１．５施工前的准备工作

这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。（2）了解材料的供应方式。（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。（4）作好现场材料平面布置规划。（5）作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：（1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。（2）履行供应合同，保证施工需要。（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。（5）组织料具的合理使用。

施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：（1）根据收尾工程，清理料具。（2）组织多余料具退库。（3）及时拆除临时设备。（4）做好废旧物资的回收和利用。（5）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

２．关于建筑材料价格

２．１充分利用市场，合理安排运输

运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

２．２掌握市场信息，降低材料价格

掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。

２．３采取合理的采购模式

２．３．１材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。

２．３．２施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。

２．３．３工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算。少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价。

这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。

３．材料存储注意事项

材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：

３．１标识清楚，分类存放

一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。

３．２专门库房，妥善存放

建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。

外对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。■

作者：文卫 王笑岩

第三篇：土建施工现场材料管理

摘 要：土建施工中的现场材料管理是施工企业管理的核心部分，对施工现场材料采取科学高效的管理方法，不仅能促进工程项目管理水平的提高，而且有助于企业建设出高质量工程，实现经济效益和社会效益的双赢。基于此因，文章从土建施工现场材料管理的重要性和现存问题入手，对土建施工现场的材料管理方法进行浅析、探讨，并提出建设性建议。

关键词：土建工程;施工现场;材料管理

经济的发展和进步促进了建筑行业的深入发展。在建筑施工过程中，需要对施工现场进行科学管理，保证施工的效果。在保证工程质量、安全的前提下，合理的减少材料的使用及对建筑工期合理的控制，保证建筑工程质量，这些都是需要合理的做好施工现场管理的前提条件下，才能既保证工程质量，又节约成本。随着科学技术的发展，在建筑设计中，已经使越来越多的新工艺、新技术、新设备在建筑中展现。在这大趋势下，先进且合理的工程现场管理必须要与时俱进，在项目中运用科学技术，使其建筑现场管理变得科学化、规范化、标准化，这才能够适应现代化生产的需要。

1 土建施工现场材料管理的重要性

近年来，随着交通道路的迅猛发展，建筑行业市场竞争力日趋激烈，施工企业为了获得经济效益和社会效益的双赢，不得不加强土建施工的现场管理，以期降低生产成本，提高建设工程的质量水平，来提高市场竞争力。而工程建筑过程中的建筑材料不仅是保证建筑工程顺利完工的基本物质材料，更是占据工程建筑的高成本，因此只有加强对土建施工中的现场材料的管理，总结科学合理的现场材料的管理方法，才能实现施工成本的降低，扩大企业的利润空间，提高企业的经济效益。

材料的管理是土建施工过程中的关键部分。由于当下建筑工程的规模大小不同，建筑样式不一，施工周期较长，与此相对应的施工过程中的建筑材料的原产地采购、运输、质量检验，以及损耗问题等相关的管理工作也具有较大的复杂性和挑战性，容易出现纰漏。为了降低施工企业的成本，为企业创收，做好施工现场材料管理科学高效的管理，实现工程管理综合水平的提高是十分必要的。

2 施工工现场材料管理的常见问题

2.1 材料采购程序不完善。针对现今建筑施工企业会将建筑材料的采购权下放到项目部的采购方法地实际考察，发现此管理模式存在以下问题：(1)由于各方面条件的限制，特别是在专业的管理人员缺乏的情况下，建筑材料的采购会有临时人员负责，由于专业知识和能力的缺乏，容易降低整个团队的工作效率，更甚者极难保证所采购的建筑材料的质量水平是否符合安全检验，而造成重大工程事故或者建筑人员伤亡，影响施工企业的社会信誉。(2)部分建筑施工企业各部门间管理联系不够密切，导致管理效率的低下和费用的增加。(3)建筑施工企业的采购部门采取分散地小批量采购建筑原材料，难以和大规模集中采购方式的价格优势媲美，不仅增加了原材料采购工作的工作量，拉低采购效率，而且缩小了施工企业的利润空间，不利于企业的长远发展。

2.2 材料存储方式落后。工程建筑中的材料采购量十分巨大，而部分施工企业不注重对建筑原材料的存储，也会引发一系列问题。例如建筑原材料的随意摆放，露天堆存，不注重对一些需要特殊存储材料的正确储存，而影响材料的性能，甚至影响到整个工程项目的质量水平。由于没有对建筑材料的整理盘点以及监管，出现建筑材料的丢失，导致建筑材料的临时缺乏，延长施工周期和施工成本。

2.3 材料管理人员的水平不高。很多施工企业为了节约劳动成本，聘请的材料管理员存在科学文化素质低下的情况，简单的培训不足以满足其掌握材料的科学高效的管理方法和复杂多样的管理工序，难以保证材料管理的质量水平，为建筑施工的过程中带来不必要的麻烦。其实，施工工程中的现场材料的管理应该聘请专业的管理人员，既了解相关的法律法规以及国家政策形势，又能掌握科学合理的材料管理方法，不仅能促进工作效率的提高，而且一定程度上保证工程管理的标准化、规范化、科学化。

2.4 施工过程中的材料浪费。建筑行业中的施工人员的节约建筑材料的意识不强，加上施工过程中的监管难度加大，经常会出现建筑材料被丢弃毁坏的情况，一定程度上导致土建施工过程中材料的浪费和需求大加大，增加了施工企业的成本。

3 对于土建施工现场材料管理办法的建议措施

3.1 严格材料采购程序。施工企业要做好前期准备，做好材料成本的预算，根据施工阶段提供详尽的材料需求，应当包括所需原材料的，并及时对材料进行盘点整理，做好下一个阶段材料需求的方案，提高工作效率，缩短施工周期，加快高质量工程的完工。同时，材料管理人员要具有专业管理知识和能力，了解建材市场和行业规定，应当熟练掌握《建设工程质量管理条例》，了解各种采购方式和渠道。

3.2 做好材料储备工作。仓管管理人员在对材料进行存放时，要严格遵守材料验收与入库制度，采取科学分类的方法，对不同材料采取分类存放，并详细注明材料信息，例如名称、数量，质量、品牌、材质、规格等方面的参数，以便后期对材料的复查和整理。加强在材料的使用工程中的监管力度，认真做好登记材料的收发、退存登记、注意材料的存储方式，加强安全意识和防范心理。防止材料因为外界环境的影响，发生变质，导致原材料使用性能地降低。

3.3 强化建筑工程施工现场安全管理监督检查。建设单位、施工单位、监理单位要定期对可能存在安全事故隐患、劳动条件和安全生产情况等各项工作，进行逐一排查，一旦发现存在的问题，要立刻消除，如当场解决不了，要进行停工整顿处理，杜绝在存有安全隐患的施工环境下，进行施工。增强施工现场安全管理监督检查，纠正违章作业与违章指挥的行为，宣传落实规章制度与法律法规，增强项目管理人员的安全意识与责任感是相当必要的，一旦项目管理人员具有安全意识与责任感之后，项目管理人员会加强从业人员的安全意识。在建筑项目施工工地(现场)，项目负责人或管理人员要做到专业性安全检查，每逢节假日应重点进行安全检查。检查内容主要包括如下：安全设施、机械设备、操作行为、安全教育、事故处理、劳动防护用品是否使用。只有这样才能把项目施工现场存在的任何安全隐患提前发现，一旦发现后必须采取有效的措施，杜绝任何不安全因数存在，确保施工现场安全生产。

3.4 加强材料管理人员的素质培训。工程项目的主要负责人要充分认识到重视土建施工现场的材料管理工作的必要性和重要意义，建立一套完整的材料管理体系统和奖惩制度，从建筑原材料的采购、供应、质量检验、价格审核、材料存储等管理工作，做到科学高效，及时发现和解决在土建施工现场材料管理中可能出现的各种问题，尽可能的避免施工企业成本的增加。

3.5 强化材料管理系统。施工企业应该建立健全材料管理体统，引进国外先进的管理模式，采用国外先进的管理设备，聘请高素质的专业管理人才。紧跟时代潮流，利用迅猛发展的电子技术，采用数字化管理模式对信息资源管理进行强化。材料管理人员要实地考察施工现场，经常采取实地暗访等方式收集整理建材价格信息，即时即地掌握最新的建材市场动态，科学地估测各种建材的价格涨跌情况。材料管理人员对建筑材料的测算要结合施工计划等要求进行全面性整体化的分析，从而制定科学合理的材料预算方案，降低施工企业的施工风险，为施工企业节支增收。

4 结语

由上文可知，土建工程施工的现场材料管理是施工企业工程管理的核心部分，也是一项具有复杂性和挑战性的系统工程，不同施工企业，不同的工程项目，所采取的材料管理策略和方法不尽相同，因此要求施工企业的管理者要有前瞻性的目光，要具备与时俱进，勇于创新的精神，不断探索科学高效的土建施工中现场材料的管理方法，促进企业实现经济效益和社会效益的双赢。

参考文献

[1] 张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012(03).

[2] 邱沫宁.浅谈施工企业的现场施工管理[J].中国建设信息，2011(13).

作者：胡士广