企业营造策略党建论文

摘要：从严治党是改革开放和社会主义现代化建设的基本方针和要求，对改革开放以后的社会主义市场经济的发展具有一定推动作用。随着社会主义市场经济的快速发展，为实现对企业管理水平的提升，应结合从严治党的方针和要求，采取科学方法开展企业党建和思想政治工作，以便提高企业的核心竞争力。今天小编为大家推荐《企业营造策略党建论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

企业营造策略党建论文 篇1：

基于博弈视角的企业内部控制策略优化探究

【摘要】随着大数据、人工智能、移动互联、云计算、物联网、区块链等新兴技术的不断发展，互联网重构企业战略格局，对企业的内部控制带来机遇与挑战。基于当前企业业务数据规模大、类型多和价值密度低等特点，企业如何利用新兴信息技术对企业内部控制进行优化和升级，进一步实现业财税融合发展。文章基于博弈视角，旨在通过重构、优化企业内控，策划企业内部控制合作机制与实现策略方案，强化新技术的应用等内部控制策略优化，进一步厘清企业内控本质，理顺企业自身、企业与企业、政府与企业等主体间的关系，以求实现企业内部数据的有效整合和深度挖掘，完善和优化企业内部控制体系。

【关键词】博弈理论；策略优化；内部控制；业务数据

随着区块链、赋权边缘、分布式云等战略性新兴技术对企业战略管理的冲击，新技术给企业带来了前所未有的风险与挑战。如果企业仅仅是片面地追求利益最大化，坚信企业将会被这一场技术革命颠覆。为了保证每个企业拥有独有的特质和企业文化精髓、实现永续发展，就必须用第三者的目光审视企业，准确把握内外环境中政府、企业等各主体间的博弈关系，识别各方博弈手段，预测未来发展态势及最终结果，以及对自身造成的影响。

一、博弈分析与企业内部控制关系

当前，信息无处不在，数据也无处不在，但是没有经过分析的信息对企业而言就没有任何价值，没有经过分析的数据也就不会成为有价值的数据，这一点不会因为时间和时代的改变而改变。因研究博弈论获得诺贝尔经济学奖的罗伯特·约翰·奥曼指出：“博弈，就是双方或者多方之间的策略互动。”[ 1 ]博弈分析的优势就在于，利用政府信息公开化、透明化程度和媒体监督能力的不断提高，能够准确反映企业外部市场环境和内部控制环境的复杂性，全面反映企业自身发展的轨迹以及发展中的各种互动、合作、协调、博弈关系。

根据博弈理论和《企业内部控制基本规范》中的相关定义，博弈指双方或者多方在竞争、合作、冲突等情况下，充分了解各方信息，并依此选择一种能为本方争取最大利益的最优决策理论。[ 1 ]内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略控制目标的过程。因此，企业只有不断创新才能在市场占据一席之地，如商业模式创新、业务类型创新和管理方式创新等，企业的创新性要求财务信息必须能够及时快速满足市场的需求，这就需要企业不断提高信息传递速度和广度，营造跨域、跨层和跨系统的发展环境，助力企业内控制度的完善和策略优化，服务财务管理转型与变革、增强企业价值创造力，这也正是内部文化主导的环境中，人们更高度强调自我和所处的企业共同体组织，以考验对手的韧性，信奉竞争和竞争力的“自生价值观”。[ 2 ]博弈分析视角企业内部控制关系见图1。

二、企业内部控制策略现状及问题分析

我们知道，企业内部控制体系、制度、文化更偏向于主张支配和控制自然市场环境下的企业发展，以此接受、面对来自政府监管等外界冲突和阻力，以表明企业自身特质。相反，面对外部制度、文化，则更体现出适应社会自然条件、因素，愿意妥协及寻求和谐、合作等特征，这在当前企业的内部控制报告和相关信息披露中有充分体现。干胜道、胡明霞[3]认为，现阶段我国企业内部控制制度建设主要是以契合政府监管部门要求为主，而针对企业具体管理其指导性却十分有限。李建全[4]认为，当前企业内部控制存在的主要问题是员工内部控制意识淡薄、制度形同虚设、忽视相关者利益等。

（一）技术引导牵制内部控制制度本质偏离

当前新兴技术对企业的影响主要是打破现有规模和界限[5]。而制度的作用在于通过内容组合以减少经济社会活动中的风险和不确定性，并实现资源配置的最优化[6]。而协调两者间的平衡，明确技术应用边界和适用范围，避免盲目、过度使用，通过制度实现规范化和标准化，进而从根本上提升企业发展速度和发展质量。

而制度的完善是技术优势充分发挥的保障。一项好制度并不是一劳永逸的，只是阶段性的最优产物。而每一种技术的创新和产生，也有其社会必然性和效率优化的问题。技术与制度的创新并不是要求我们像科学家一样去创造、去发明，而是要求在企业发展的实际中能够不断创造更多价值，服务企业更好发展。尤其内部控制制度的创新最主要是在思维和意识层面，是一种观念的逐步改变，而不只限于技术和知识。如果我们把体系、制度创新作为一种技能去培养，要求每个企业都能做到，并急功近利，这就与制定制度本身的初心背道而驰，也就不会有什么好的效果。而我们的现状正是思维结构、规范体系单一，这是当前一种普遍的状况，企业按部就班，管理监督方式简单，这也就无法真正达到内部制度策略优化的要求。所以也就很难让各类企业有个宽松、自由的发展环境，在很大程度上制约着它的发展。例如区块链技术的落地案例，就呈现出“协作环节信息化”的特点，旨在通过提升企业间的信息化、数字化水平以实现降成本、提效率的目的。[7]

（二）共性要求限制内部控制服务企业个性发展

由于企业自身组织结构、经营方式、财务状况、经济形势、产业政策、融资环境等内外部各种风险造成的发展不平衡现象，各类企业经营管理水平和风险防范能力参差不齐、情况复杂，面对这些压力和环境的影响，企业无法保证内部控制制度的有效实施。以应付监管者要求为目标的共性内部控制报告，使报告本身无法施展其本身的应有潜能和作用。这一目标的唯一性，也就形成了对企業评价和监控的单一性，使企业不得不从心理上和行动上全身心地投入到这样一个单调、枯燥的机械劳动中，在思想上与创新型内部制度策略优化的要求背道而驰。

从企业自身发展来说，这也反映出对企业主体地位和主人翁精神认识不足，仍无法从传统、单一的思维中走出来。尽管付出很多，但无法同每个企业特有的个性发展中找到一个彼此兼顾的连接点，也就使企业与企业、企业与政府等监管主体间的合作和博弈达到理想要求，造成了这样的现状与制度制定本身的差距逐渐拉大，使企业的发展处于一种封闭的状态。

制度的优化要求能够适应企业自身发展、技术创新和社会发展要求，具有协调各主体相关方的协调能力，具有持续化专业发展的制度体系和能力结构，从而克服传统经验主义的约束和社会发展功利心理对企业创新的阻碍。这也正是制度创新所应做到的，因此说有正确、全面的制度创新观是企业自主发展的根本内在要求。

三、基于博弈视角的企业内部控制策略优化

企业内部控制应与时俱进，以党建为引领，塑造企业文化，以创新驱动为基础，既符合外部环境，又适合现代治理结构、传承企业价值理念的高效管理系统。行之有效的企业内部控制可以降低企业风险、增加企业收益。

构建符合自身发展需要的内部控制制度，就要根据实际创新现有思维模式，提升企业内控管理水平。那么，基于博弈视角的企业内部控制策略优化，应重点关注以下四方面：

（一）重构协调持续的企业内部控制体系

围绕会计发展国际化、法制化、标准化、数据化的基本规律，面对会计作为反映经济活动的信息系统本质，会计技术性、艺术性、利益性“三重性”的不变和业财税融合化等特点[8]，切实反映实际企业管理活动中，所经历的内部牵制、纠错成长的自成长，和由外部监管者特别是事务所审计活动以及企业经营绩效、风险控制的主体合作，同时还包括政府部门的“强参与”。这本身就充分体现了企业管理与外部监管的博弈，也证明了企业内部控制作为管理活动的内在本质特征。[9]

在企业管理活动中，任何信息与数据分析都不可避免地面临着识别活动现实与数据真相的挑战。造成信息数据失真，究其原因，有政府部门的政绩思维逻辑、地区行业间的竞争以及企业本身的数据控制意识。这也从另一个角度反映出各主体间的相互博弈关系。尤其在一些中小企业信息数据的透明度和完整性本来就缺乏，为了迎合政府、避开竞争以控制负面影响。[ 1 0 ]政府和企业经常以非常意识形态化地对待数据，而不是以一种科学的态度平和地面对问题，也就难免、必然地会出现掩盖对自身不利的信息数据的现象。因此，重构以协调各方利益、实现持续的企业内部控制体系也就理所当然。

重构并不是重建，是在企业现有内部控制制度基础上的调整、优化和升级。企业要在遵循风险为导向、控制为手段、制度为保障的原则基础上，尽量精简组织机构，实现扁平化运作，完善内部控制环境，提高风险意识，深化内部监督机制，推动企业内部控制行稳致远，高效运转。

（二）优化创新的企业内部控制制度

有观点认为，一种制度并不单纯是一种特殊历史的结果，它需要与其他相关制度相协调，这意味着一种制度必须合乎道理。也有观点认为，制度来自传统。这两种观点充分说明了制度具有基本的社会属性和自生属性，也反映出了其间的普遍性和相对性博弈关系。

同理，在企业内部控制制度发展演变中，降成本增效益，无论任何时候、任何情况下都是企业这个“盈利性社会组织”的根本属性。所以在企业内部控制制度的设计中，必须把这一根本原则作为衡量制度最终好坏的标准。程安林[ 1 1 ]认为企业内部控制制度的变迁演化是新旧制度不断否定和扬弃的过程，是内控管理和制度效能发展的内生需求，是审计评价和政府监管的职能需要。从制度的生命周期视角看，强化企业作为制定、执行及内部监控主体的主动性意识，消除形式成分，从自主发展的逻辑中实现内部驱动，增强企业活力，并适时利用外部驱动，满足企业外部及整体发展和政府监管需要，实现创新发展。

（三）策划企业内部控制合作机制与实现策略方案

根据Bennis Warren[ 1 2 ]的杰出领导者行为策略理论，他认为优秀企业更注重企业未来价值和愿景，能够通过戏剧性比喻等策略手段，使管理者和员工把注意力集中在企业的持续性经营和健康发展上；认为有效沟通实现企业价值的共性认同，不仅能够实现企业内部的效率最大化，同时还能同其他企业一起创造价值。而博弈分析的核心是用第三者的目光审视主客体，准确识别各方博弈手段、预测态势和最终结果，而并不是作为本身的参与者、同情者或其他角色。其目的在于找到最大获益者或受损者，并给予风险提示或机会揭示，从一定程度上，这也正是一套好的内控机制的目的所在。结合企业内控制度与企业自身发展，通过对控制环境、控制活动、监控与评价等要素的时间性系统组合，即适应不同政策变动、技术革新等因素影响，建立影响因素权重的意识和概念自主调整权重变化，及时反映趋势性变化因素，保证制度监控的实时性、有效性，从而实现企业创新思维的突破而不受惯性思维的影响，同时也保证了监督和评价中的有效性和敏锐度。从政府治理和监管角度，把负面影响最小化，社会效益、企业利益最大化是其理想中的最终博弈结果。[13]而发生政府与企业间以及企业与企业间的常规性合作博弈和偶然性非合作性博弈，其方式的选择、拆解、透析、琢磨的过程正是分析主体能力的体现，并最终反映在机制的优越性和策略方案的科学性、系统性和可行性上。

（四）强化新技术的应用提升企业内部控制效率

5G、物联网、大数据、区块链等新技术的广泛利用，使企业的运营管理越来越依赖于信息系统，信息在企业中的作用日趋重要。在企业信息化环境下，业务流程的自动化降低了业务处理过程中源于人员疏漏或舞弊的风险，财务智能化成为发展方向。相应地，企业内部控制也应加大新科技的应用，建立大一统的信息化平台，最底层以Hadoop大数据平台为基础技术层、工具层和方法层。在此基础上，存放各类控制數据和指标，通过比对和识别，迅速锁定潜在风险，实时给出控制措施，包括管理控制和数据控制，作为控制主体，可以通过操作界面实现查询和互动，直至系统自动化内控体系的运行。[14]信息化平台的接口要标准化，以保证信息数据的共享与各部门的有效沟通。在信息化平台的设计中，厘清不同管理层级间的职责和授权关系界面，合理赋予不同岗位人员的查询和操作权限。各部门人员在合理授权范围内行使职权，明晰流程，权责分明。新技术的广泛应用，降本增效，极大促进企业内部控制效率提升。

四、结语

综上所述，要科学有效地制定内部控制制度，优化内部控制策略，拟定新内部控制体系下的企业发展战略，更具说服力和话语权，最终赢得普遍认同。我们必须清醒地认识制度创新的内涵和当前企业发展思维中的误区，准确把握现实博弈要求与发现企业自主发展中存在的矛盾，并掌握优化内部控制制度策略的方法和途径，使之服务于制度体系建设和策略优化，引导企业持续良性发展，使企业在新的技术革新和产业变革中，充分发挥内部控制制度的优势，提升企业决策能力，实现企业与经济社会的融合，助力企业转型升级高质量发展。

主要参考文献：

[1]刘庆财.博弈论：最高级思维和生存策略[M].北京：北京联合出版公司，2015.

[2]张玉缺.云计算下的企业业财融合运作模式研究——以国家电网为例[J].会计之友，2018，（24）：58-60.

[3]干胜道，胡明霞.管理层权力、内部控制与过度投资[J].审计与经济研究，2014，（5）：40-47.

[4]李建全.企业执行内部控制过程中的问题研究[J].科技经济导刊，2019，（31）：216.

[5]黄少安.企业理论的几个基本问题[J].社会科学战线，2012，（1）：44-48.

[6]刘阳荷，宋琳.区块链：技术创新带来的制度变迁[J].科学与管理，2020，（1）.

[7]张丽丽，汪林生.内部控制制度变迁的演化博弈分析[J].会计之友，2013，（25）：47-50

[8]干勝道，杨微.未来会计之“变”与“不变”[J].会计之友，2018，（8）：10-14.

[9]樊行健，肖光红.关于企业内部控制本质与概念的理论反思[J].会计研究，2014，（2）：4-11.

[10]周璟.现代企业制度下企业财务内部控制策略研究[J].中小企业管理与科技，2011，（12）：62.

[11]程安林.内部控制制度变迁演化的动因选择：外力驱动还是内生驱动？[J].审计与经济研究，2015，（3）：49-57.

[12]BENNIS W，NANUS B.Leader：the strategies for taking charge[M].New York：Harper Collins，1985.

[13]CLAUDE MENARD，MARY M SHIRLEY，et al.Handbook of new institutional economics[M].Dordrecht t： Springer，2005.

[14]王凡林.大数据环境下的内部控制体系重构[J].会计之友，2020，（10）：2-7.

作者：宁平

企业营造策略党建论文 篇2：

浅谈加强企业党建及思想政治工作的策略

摘要：从严治党是改革开放和社会主义现代化建设的基本方针和要求，对改革开放以后的社会主义市场经济的发展具有一定推动作用。随着社会主义市场经济的快速发展，为实现对企业管理水平的提升，应结合从严治党的方针和要求，采取科学方法开展企业党建和思想政治工作，以便提高企业的核心竞争力。本文在简要阐述企业党建及思想政治工作现状的基础上，具体探讨了加强企业党建及思想政治工作的科学策略。

关键词：企业；党建；思想政治；强化；策略

市场经济体制下，日益激烈化的市场竞争对企业的管理水平提出了更高的要求，直接影响着企业核心竞争力的提升。以权谋私、违法乱纪等问题是当前企业发展较常遇到的问题，究其原因，主要是因为企业管理水平较低，管理制度不健全，企业员工的思想道德素养有待提升，企业凝聚力较弱，导致企业无法得到更好地发展。通过结合从严治党的基本方针和要求，根据企业发展党的特殊性，制定与企业发展实情相符的企业党建及思想政治工作计划，科学开展企业党建及思想政治工作，健全工作制度，落实管理制度，可实现对企业管理水平的有效提升，有助于提高企业的核心竞争力，促进企业的健康持续发展。

一、企业党建及思想政治工作的现状

改革开放制度的落实，为我国企业营造了良好的发展环境，但也对企业核心竞争力提出了更高的要求。从部分企业的发展来看，社会主义现代化建设进程的加快，推动了市场的激烈化发展，而企业对先进管理技术、理念及其它技术的吸收，直接影响着企业竞争力的提升。现阶段，我国部分企业的管理水平相对较低，管理经验不足，特别是民营企业，员工对企业的认可度偏低，导致企业员工缺乏工作积极性。

随着外来技术与外来企业管理经验的引入，我国企业的经营与管理经验也在不断增加，企业对员工学习先进技术与知识越来越重视，而这也是推动企业发展的基础，对企业员工思想道德素质的培养很有帮助。因部分企业领导者对企业党建及思想政治工作缺乏重视，尤其是大部分民营企业管理者对企业党建及思想政治工作的重要性缺乏全面了解，企业管理水平相对较低，管理制度没有得到真正落实，导致企业党建及思想政治工作的开展存在问题。鉴于此，企业领导者与管理者应对企业管理予以加强，结合企业发展理念及发展战略，优化企业党建及思想政治工作，加强对企业员工思想道德素养的培养，全面落实完善的企业管理制度，以便提升企业的软实力及核心竞争力，从而提高企业的经营和管理水平，促进企业的健康持续发展。

二、加强企业党建及思想政治工作的科学策略

（一）着力加强领导能力

为了促进企业的更好发展，企业内部应建立党委会议制度，将习近平总书记系列重要讲话贯彻于企业党建及思想政治工作的开展，引导企业员工认真学习“三严三实”专题教育，促进企业内部党政领导班子的协调运转，明确“四个全面”战略布局的重大意义。针对干群关系与员工日常相处等问题，企业领导干部应深入基层，及时与基层员工进行沟通，做好基层员工的心理疏導管理，对基层员工日常工作生活中存在的难题予以及时解决，重视人文关怀，以便激发基层员工的工作热情。同时，基于企业内部所存问题的处理需求，为加强企业领导能力，应对企业领导方式进行革新，对企业经营与管理体系进行合理调整，增强协调能力，重视员工关系的协调，加强对企业员工的教育，促进企业员工能力与素质的全面提升。基于企业党建及思想政治工作的开展，在企业管理过程中，应坚持民主集中制的原则，加强企业领导与基层员工间的沟通，定期或不定期的举行民主活动会议，注重对企业领导干部的强化培训，提高领导干部的专业能力与管理能力，促使企业领导干部能够在企业内部起到模范带头作用，增强企业凝聚力与战斗力。

（二）建立长效工作机制

企业应以“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”思想为核心，将党建及思想政治工作作为企业管理的最大政绩。根据主管部门对企业的经营和管理要求，特别是民营企业，除国营企业之外，我国大部分企业也曾建立内部党支部，主要承担着开展企业员工的思想教育责任。然而，从企业内部管理来看，因企业内部党支部无作为，长期无人监管，导致企业党建及思想政治工作在企业管理中没有真正发挥作用，企业领导者对企业党建及思想政治工作缺乏全面认识，导致企业党建及思想政治工作的开展不受重视，从而影响到企业核心竞争力的提升。鉴于此，针对党建及思想政治工作在企业经营和管理中发挥的重要作用，为了更好地提升企业的管理水平，培养企业员工的思想道德素养，企业应基于党建及思想政治工作，建立长效工作机制，要求企业领导者对企业党建及思想政治工作的开展予以重视，以便提高企业的经营和管理水平[3]。

基于企业党建及思想政治工作长效机制的建立，为更好地开展企业党建及思想政治工作，加强对企业员工思想道德素质的培养，根据企业的发展战略，应建立科学的企业内部党组织责任分工制度，落实管理责任，为企业党建及思想政治工作的开展提供科学依据，明确企业内部党组织在企业经营和管理中的责任和义务，大力推行岗位责任制，依靠科学、适宜的管理技术和方法及健全的管理制度，加强对企业党建就思想政治工作的全面监督，尤其是企业内部党员的监管，以便确保企业制度化管理水平能够得到提升，促进企业核心竞争力的提高，从而增强企业的竞争实力。

（三）认真搞好党风廉政建设

为搞好党风廉政建设，企业应建立责任追究制，促使党委切实履行党风廉政建设主体责任，做好企业党建及思想政治工作。党组织书记作为党建工作第一责任人，应切实履行第一责任人的职责，以强化“两个主体责任”落实为抓手，全面贯彻落实从严治党各项工作任务，深入推进企业党建及思想政治工作。在企业内部开展习近平总书记系列重要讲话的学习活动，要求企业员工在认真学习党的各项方针政策的基础上，严格要求自身，积极履行岗位责任和义务，加强企业党风廉政建设，提高企业管理的透明度。基于企业党建及思想政治工作的开展，为了提升企业的管理水平，应对企业内部监察机制进行创新，畅通监察渠道，遵循“公平、公正、公开”的原则，公开企业事务，如项目招投标公示等，让领导干部接受基层员工的监督，鼓励企业基层员工主动了解企业相关事务，参与企业管理，以便切实解决企业在经营和管理方面存在的各类问题。此外，为保证基层员工针对企业经营和管理提出的一些意见和建议能够得到及时反馈，企业内部应开通公共邮箱、热线电话等反馈渠道，要求企业内部监察部门及时对员工上报的不良现象或企业管理存在的问题进行全面调查，并对调查结果进行公开，促使基层员工能够主动参与对企业经营和管理等各方面的监督，以便推动企业的健康持续发展。

（四）强化工作团队建设

员工是企业经营和管理的基础条件，而企业工作团队的建设关系着企业党建及思想政治工作的开展，对企业的经营与发展具有重要影响。因此，为了更好地保障企业党建及思想政治工作的开展，根据企业的经营和管理需求，结合企业管理技术和理念的创新，应选聘具备高效领导能力的人才，加强企业工作团队建设，引导企业员工认真学习党的从严治党的基本方针和要求，重视企业基层员工的内心诉求，借助完善且科学的企业管理制度的建立，落实企业岗位职责和权限，加强对企业员工政治素养的培养，激发员工的工作热情，以便为企业的经营和管理提供保障。

三、结束语

企业党建及思想政治工作的开展影响着企业的经营和管理，以及对企业员工思想道德素养的培养，关系着企业竞争实力的提升，对推动企业的健康持续发展具有重要意义。因此，针对企业的党建及思想政治工作，企业内部应结合从严治党的基本方针和要求，建立长效工作机制，加强企业工作团队建设，依靠企业管理制度的落实，提高企业管理水平，以便为企业党建及思想政治工作的开展提供科学依据，增强员工对企业的认同感与归属感，从而保障企业的发展。

参考文献：

[1]中央统战部副部长，全国工商联党组书记、第一副主席 全哲洙.坚持“两个健康”工作主题推动非公有制经济发展[N].人民日报，2012（16）.

[2]周莺.企业党建与思政工作中创新理念的重要作用与实施策略[J].现代企业文化，2016（14）.

[3]李星会.加强企业党建及思政工作的策略[J].中国职工教育，2014（14）.

（作者单位：广东省韶关粤江发电有限责任公司）

作者：林莹

企业营造策略党建论文 篇3：

新形势下做好企业文化宣传工作的途径

摘要：经济与社会的不断发展以及科学技术的日新月异，使得企业之间的竞争愈演愈烈。企业文化作为一种软实力，对企业的可持续发展具有很重要的现实意义。本文先主要围绕企业文化宣传，分析了企业文化宣传的重要性，进而提出了企业文化宣传面临的困境与开展策略，为企业的长足发展提供了重要的理论依据。

关键词：新形势;企业文化;宣传工作

1企业文化宣传概述

企业文化是价值、仪式以及符号共同构成的特定文化形象。从内容上来分析，企业文化又由价值观念与企业精神这两部分组成，企业文化是企业在生产经营过程中的一种宝贵的精神财富。企业文化宣传工作的顺利实施，可在某种程度上使企业中的员工对企业自身产生归属感与认同感。同时，企业文化宣传建立在企业主体之上，是帮助企业传播和扩散文化的重要途径和手段，能扩大企业在市场经济体制中的影响力，树立良好社会形象，不断推动企业向着更好的方向不断发展。

2新形势下做好企业文化宣传工作的重要性

2.1完成企业战略转型

企业在持续运营的过程中必须要遵守相关的规章与制度，而完善的规章与制度又是企业获得经济效益的重要保障。当前，我国的社会主义市场正处于经济转型的重要时期，这也为各企业之间的战略转型创造了有力的条件与机会。在这一阶段，企业若要提升自身的竞争力和影响力，就必须完善各项制度的建设工作，使各个部门的管理职得以充分发挥，从而推动企业的结构调整，以满足企业最终的战略转型需求。

2.2增强企业凝聚力

新形势下企业文化如何做好企业文化宣传工作是企业在可持续发展过程中需要解决的重要问题之一。基于此，企业要将全部关于文化宣传的相关内容与知识浇灌到每一位员工的心田，促使员工对企业文化进行内化与吸收，提升企业的凝聚力与战斗力。对于任何一个企业来说，科学与合理的企业文化宣传方式必须要以促进员工思维提升的目的为主，进而发挥企业文化在其可持续发展中的润滑作用，促进企业内部各职能部门的积极配合，齐心协力共同推进企业的进步与发展。

2.3积极塑造品牌文化

新形势下，品牌作为企业中的一项无形资产与战略资源，对企业在激烈市场中是否能获得一席之地发挥着越来越重要的作用。对此，企业要在扩大自身影响力的基础上，不断提升品牌形象。就目前而言，这不仅是企业的战略选择，也是当前社会发展的需要。企业品牌的创立与发展在一定程度上体现着企业中的文化以及人文精神。换言之，企业要在提升和打造企业品牌的基点上，不断的挖掘企业内部的文化内涵，使企业的发展迈上一个更高的台阶。

3企业文化宣传工作面临的挑战

3.1宣传策略面临的挑战

现阶段，大多数企业文化宣传的效果并不理想，主要体现在：企业文化宣传人员的文化宣传策略落实效果不显著，宣传人员在制定战略方针和目标时对相关情况了解不够全面，宣传人员在实际工作中往往较为被动、得不到相应支持等方面。造成以上情况的主要原因是，企业各部门对企业文化宣传工作的认识和重视程度不一致，彼此之间缺少有效的交流沟通及协调能力。因此，在开展企业文化宣传工作时，往往因为信息传递不足、沟通不畅，最终导致宣传策略无法充分落实、达到预想效果，从而阻碍了企业文化宣传工作的改進、创新和发展。

3.2宣传方式面临的挑战

企业在进行文化宣传与品牌形象的树立过程中，完善的营销策略与统一策划是非常重要的。然而，部分企业在开展宣传活动时，仍然没有结合当前实际情况采用新媒介、运用新手段，直接导致宣传效果不理想。

企业必须意识到，传统的宣传方式已无法满足现代社会的发展需要，因此应在充分利用信息技术的基础上增强其宣传工作，不断扩大宣传的范围和影响力，从而起到更加显著的效果。

3.3宣传队伍面临的挑战

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，大部分的企业被迫走上了经济体制改革与发展的道路。“以人为本”的发展理念也逐渐的受到了社会各界认识的高度重视。所以，企业也逐渐的将如何调动员工在具体工作中的积极性与主动性作为了企业管理过程中的一项重要内容，同时也运用多元化的手段逐渐的提升自身的活力与生机。除了宣传队伍积极性、创造性受挫以外，部分企业在队伍梯队建设、人员能力培养等方面认识高度不够，局限于靠原有人员“兼职”来解决工作需要，忽视了专业宣传人员的引入和能力培训提升。这种管理方式虽能为原有员工提供新的发展通道，但其局限性也造成宣传工作不够专业，宣传人员工作中因为能力不足而捉襟见肘。

4新形势下企业文化宣传工作开展策略

4.1建立健全企业文化宣传制度

企业开展文化宣传的过程中，应当以新形势下企业文化宣传的制度为根本保证。简单地说，就是要始终坚持“以人为本”的发展理念，以正确的发展观为导向，全面且充分的考虑新媒体在企业文化宣传过程中产生的作用与带来的影响，并以此为出发点健全与完善企业文化宣传制度，保障企业文化的宣传力度，将企业文化宣传制度渗透到企业经营与生产的各个环节，通过“以内促外”的方式持续推进企业文化宣传工作。

受传统管理模式的影响，很长一段时间以来，企业对文化宣传工作的重视程度始终不高，由此引发的偶发性特点比较突出，这使宣传工作的开展通常得不到企业内部的支持。针对以上问题的出现，企业必须要结合自身实际的发展情况，制定出针对性企业文化宣传制度。

4.2建设和培育专业宣传队伍

近些年以来，企业在文化宣传的过程中也在不断的尝试着新的渠道与路径，也在努力的吸引着更加优秀的人才参与到企业文化的宣传过程中。这是因为，人才是最宝贵的资源，“专业的人做专业的事。”建设一支专业的优秀的企业文化宣传队伍至关重要。一方面，可以走进高校校园、专业的文化宣传公司招聘优秀专业宣传人才，快速提升内部宣传队伍整体能力;另一方面，要通过跨部门的方式来选调人才，从相关部门选调一批业务能力较强、专业素质较高、文字功底扎实的人才，组建专兼职宣传员队伍，通过专业人员的“传帮带”作用，优化宣传结构、充实队伍力量，为企业的文化宣传奠定坚实的基础。

4.3借助互联网高速传播企业文化

大数据时代已经到来，新媒体不断地得以发展和广泛应用。在媒体融合的情况下，企业文化宣传工作的开展需充分利用互联网，并在此基础上建立互联网所带来的优势，从而提升企业文化宣传工作的开展效率。比如，可以建立微信公众号、微博、抖音号等，拍摄企业文化宣传的微电影、短视频，专人管理和开展专题策划，定期推送内容丰富多样的企业文化宣传内容，同时注意把握不同新媒体受众的阅读习惯，在合适的时间段进行推送。其中，资金相对充足的企业还可以在互联网门户网站上租赁“广告板块”。

4.4依托特定活动扩大企业文化影响

就企业文化宣传而言，只是以片面或者是单纯的手段来传播企业的文化是依然是不能取得一定成效的。新形势下，要求企业要在特定活动的基础上来宣传和实现文化宣传，进而扩大企业文化在社会中的影响力。大量实践证明，以特定活动展开企业文化宣传工作更具成效。对此，企业实施文化宣传的策略主要有以下两种方式：第一，在文化宣传的理念的影响与作用下，定期开展企业文化宣传活动;第二，可通过群体性的活动展开企业文化宣传，比如文化讲座、书画展览、让员工潜移默化的感受到企业文化的重要性，为进一步的企业文化宣传工作奠定坚实的基础。

另外，通过文化活动开展企业文化宣传工作具体还需要从以下几个方面做起：

（1）第一阶段为准备，发放以企业文化宣传为核心的宣傳单到各个部门，形成文化浓厚的学习氛围，将企业文化浇灌到每一位员工的心田。

（2）第二阶段为学习，以一系列的文化活动为载体，通过对全公司员工培训、知识竞赛在全公司内营造浓厚的宣传氛围，使企业文化宣传活动得到广泛的认知，让企业文化的软实力得到有效的发挥。

（3）第三阶段为后期总结，各部门对企业文化活动取得的效果和发挥作用进行认真的总结，提出意见和建议，并上报企业宣传部门进行审阅。

5结束语

综上所述，企业文化宣传应当受到企业领导的高度重视，而在企业文化宣传工作的过程中，挑战是在所难免的。故而，必须正确认识企业文化宣传对企业发展的正面影响，在对内外部环境进行调研、协调后，制定适合企业自身的文化宣传策略，建立完善相关制度，培育优秀宣传队伍，适应信息时代新媒体发展趋势。

参考文献

[1]黄坤明.增强脚力眼力脑力笔力 守正创新做好新形势下宣传思想工作[J].党建，2019，（02）：1012.

[2]蔡官垒.新形势下如何做好企业文化宣传工作研究[J].现代经济信息，2017，（11）：450.

作者：吕颖