房建项目成本控制论文

摘要：对于造价和成本的控制管理，对企业来说是保持自身实力，增加竞争力的有效手段，更多的建筑工程企业对此愈发重视。造价管理之前会根据工程的需要进行方案设计，而在考虑到多方面因素后，对设计方案进行优化则是更利于工程整体效益的方式。同时，在工程施工项目确定之后，整体项目运行过程中的成本控制，也是不能够忽视的，成本控制得当与否直接影响企业的整体效益。以下是小编精心整理的《房建项目成本控制论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

房建项目成本控制论文 篇1：

精细化管理在房建工程项目成本控制中的应用探析

摘要：我国经济正在不断提升，房屋建筑工程也会不断增多，然而在房建企业中，一些企业不能够对成本进行有效控制，这使企业的发展速度逐渐减慢。对成本进行有效控制，不仅可以使房屋建筑企业得到发展，同时在节约材料的问题上，也可以做到资源的有效利用。但是一些企业对于成本控制还存在一些误区，不能制定合理的方法进行成本控制，精细化管理的出现，给企业带来一些正面影响，在这种情况下，提出了关于精细化管理在房屋建筑工程项目中成本控制的课题。本文首先概述精细化管理的内涵和方法，然后结合房屋工程对现实状况进行分析，最后论述几点建议，希望对房屋建筑企业带来一些助力。

关键词：精细化管理;房屋工程项目;成本控制

前言：传统的项目成本控制已经无法满足市场要求，如今的市场和曾经有很大不同，市场发展很快，企业之间的竞争力也明显加强，所以仅仅控制成本和质量是无法真正做到成本控制的，也不会为企业带来更大效益。工程项目的发展在不同时期会有不同变化，而控制成本也需要不断变化，需要考虑外界因素的影响，通过对外界因素进行分析，对成本有一个初步计算，然后有效地控制成本。精细化管理能够有效地完成成本控制，可以为成本控制提供一些帮助，为企业提供一个新的管理制度。

1精细化管理成本的内涵和方法

1.1精细化管理成本的内涵

精细化管理的内涵是对项目进行全方面的管理，其中包括对人员的管理，还要对整个项目进行管理，成本管理过程中要考虑全面，不能仅仅考虑到施工过程的管理[1]。工程实施的各个环节都要进行成本控制，要保证工程的各个时段的成本都是比较低的状态，控制成本也不要存在间隔。工程施工项目都是经过多次施工才能完成，不是一次就能够完成的工作，所以在施工时，需要有成本计算这个步骤，再根据施工质量等要求，进行成本控制，在工程实施中期，需要对成本进行反复核算，如果成本出现错误，还可以及时进行修改，精细化管理是在成本控制管理过程中，更加全面精细地进行管理。精细化管理可以更加有效地对工程的每个小部分进行管理，这样可以减少成本管理受到的外界不利影响，同时可以使企业制度得到完善，使企业在竞争中得到有利优势。

1.2精细化管理的相关方法

精细化管理对于项目成本控制具有重要意义，在房屋工程项目中也有相应的方法，可以从以下两个方面进行分析。

第一，是对工程项目的成本进行控制，可以将施工的时间和施工的质量进行结合，然后根据质量和时间的要求，进行成本控制[2]。在成本控制过程中，需要综合考虑，不能仅仅考虑成本问题，企业需要了解工程施工时，存在哪些不足，在了解不足的前提下，才能够选择有效的方式，不仅能够使施工质量提高，还能够使成本得到降低。可以通过使用电子产品，进行数据分析。

第二，在对施工进度进行管理时，要保证工程在规定期间顺利完成，这样也是节约成本的基础条件，如果没有按照规定时间完成，没有履行约定，企业很可能支付较多的赔偿金，那么会极大增加工程项目成本，所以在工作过程中，要将施工项目分为几个小部分，按照计划进行施工，同时也可以检测每个部分的施工情况。

2房屋工程项目成本控制存在的不足

2.1控制成本的范围比较局限

在房屋工程施工开展之前，企业往往会按照设计要求进行预算评估，根据评估出来的数据，进行成本计算，对于一些需要控制成本的地方，也会考虑控制成本，其中会考虑收费标准等相关费用[3]。而实际情况却和前期不符，在项目开始时，企业所考虑的成本控制，仅仅是考虑施工时的相关费用和成本，并没有对整体进行成本控制，这不利于企业的发展。除此之外，很多企业对需要控制成本的地方，都没有进行成本控制，控制的方面比较局限，认为控制成本只是在财务方面掌控，并没有一个全面的掌握，没有把和工程施工有关的方面进行成本控制，风险成本等都是和工程施工有关的内容，如果企业没有考虑全面，对于控制成本方面，也不会有大的成效，短时间内可能无法体现出来，但是经过长时间的发展，企业会逐渐落后。

2.2没有合适的控制方法

大部分企业对成本控制都十分重视，对于成本控制的态度也比较积极，但是在控制成本方面，并没有选择合适的控制方法，也没有采用高科技手段[4]。因为如今的成本控制有所局限，只是对成本进行控制，所以选择的方式也比较落后，在选择方法上，仅仅选择一些财务预算等传统方法，然而无法掌握市场的动向，虽然高层领导对企业有所了解，但是市场是不断变化的情况，在竞争如此激烈的市场中，企业所需要面临的市场会越来越复杂，如果使用传统办法，企业无法更好地控制成本，也不会拥有竞争优势，随着时间的推移，企业会逐渐向下发展，不会得到提升，所以在控制成本方面，不仅要全面掌握成本控制的范围，更要找到合适的手段和方法。

2.3控制内容存在不足

现阶段，大多数企业都考虑在施工方面控制成本，就是从施工开始到施工结束，仅仅在这一时间段能够做到成本控制问题[5]。但是除了施工方面需要节约成本，还包括承接工程所需要的一些费用，其中包括一些经营方面的费用和支出，在施工项目展开前的开办费用，还有工程完成后，如果有出现破损的地方，还需要进行维修的费用，以及一些需要服务的费用，还有工程质量的质量保养，这些都是成本，但是大多数企业都没有将这些包含在内，这对于企业的发展非常不利，企业控制成本的结果也不会有很大成效。除此之外，在施工过程中，会有一些设备需要利用，但是企业往往对设备管理不重视，设备出现损坏也不能得到及时维修，在这样的情况下，设备经过长时间的运行，还不加以维护，使用寿命就会被减少，企业还需要花费大量资金去购买设备，这会使企业的成本逐渐提高，不利于企业的成本控制。

2.4成本控制體系没有得到完善

工程施工成本的控制是一项重要内容，同时也是一项成本较大、难度较高的内容，所以在控制成本时，需要建立完整的成本控制体系。但是大部分企业并没有相应的制度。控制成本过程中，会出现各种各样的问题，然而企业仅仅将成本控制规划在财务部和项目部，其他部门无法对成本控制提出一些意见，无法发挥其所在部门的优势，这对于企业而言，会有不利影响。除此之外，控制成本也需要一定的控制标准，控制方法也要采取合适方法，当方法与标准决定下来，就不要有任何改变[6]。企业会随着时间的推移而发生改变，市场变化的速度更快，企业仍然采取曾经的控制标准和方法，对于企业控制成本没有较大成效。企业没有对控制方法和标准进行检测，也不了解是否适合现如今的成本控制。

3精细化管理在房建工程项目成本控制中的应用对策

3.1加大企业成本控制范围

精细化成本控制对于企业来讲具有重要意义，可以提高企业成本控制意识，一些企业在成本控制方面意识较弱，没有重视企业成本管理方面的工作，认为成本管理控制是没有必要的行为，在进行成本控制时，也仅仅对企业的部分施工范围有所控制，其他方面都没有加强成本控制，所以，企业需要从具体情况观察，加大成本控制范围。包含以下几个方面。

首先，企业需要真正理解控制成本的相关意义和作用，最主要的是了解控制成本包含的内容，不能够使自己的思维局限，不要认为控制成本就是控制财务成本，控制成本主要是为公司赢得利润，所以要从企业的经营成果角度分析，让企业得到利益的最大化[7]。

其次，工程项目成本控制的范围不仅仅是施工过程，还包括一些与工程有关的其他内容，但是大部分企业并没有对这些内容进行分析，仅仅局限于一个方面，企业在控制成本时，也可能存在一些风险，所以，企业需要从成本风险以及质量成本等角度进行研究，一定要将各个方面都进行成本控制，这样才能使成本控制得到明显的成效[8]。

最后，一些企业在施工过程中，费用随意支出，有时会导致一些支出数据比较模糊，使企业无法观察到盈利或者亏损，对于企业真实状况无法了解和掌握，在成本管理过程中，会因为这种情况存在偏差。所以企业需要对账目进行合理支出，不要随意支出，无论在任何时候，都要考虑成本控制方面的要求，对于一些支出的费用需要有支出数据，通过数据观测企业的盈利或者亏损现象，同时考虑成本控制方面的内容，只有这样，才能够使企业得到稳步提升。

3.2控制方法需要完善

精细化控制成本促进企业制定成本控制的好方法，使企业控制成本更加科学合理，精细化控制成本使企业的控制成本流程更加清晰明了，使每个部门的责任更加明确，但是在实际情况中，企业制定的方法并不理想，所以，可以通过以下几个方面制定合适方法。

首先，需要选择大量的专业性人才，成本控制本身就是一个专业性较强，难度较大的工作，如果没有专业型人才对市场进行分析，就无法了解市场，对市场也没有全面的了解和掌握，那么控制成本工作就不会顺利进行[9]。大部分工作人员都采用落后的方法进行成本估算和控制，但是传统方式并不适用于今天的市场，所以优秀人才会根据市场变化，制定出合理的方法进行成本控制。所以在人员选择方面需要有待加强。

其次，控制方法和手段比较落后，这会导致成本分析结果有所偏差，所以要制定先进合适的方法，对于企业施工的相关流程要有所了解，成本分析过程中，比较好的方法是双欲控法，就是不仅控制项目的策划方案，还要控制项目施工成本，实行双面控制，可以避免企业忘记控制策划方案的成本，企业在控制成本时，经常会选择控制施工成本，对于设计方面的成本和策划成本都没有给予重视，这种情况发展下去，对于企业的发展会有影响，同时企业在控制成本方面，也不会有很大成效[10]。

最后，企业在成本控制过程中，需要檢测出企业可能存在的风险，同时对一些材料以及一些设备要不定期进行检查，因为设备的维修也是企业成本之一，所以企业需要将这些考虑清楚，企业要对成本控制的各个环节都有所掌握，这样才能保证企业完成成本控制。

3.3需要控制设备成本

在进行房屋建筑的过程中，会出现一些设备器材，由于设备的运行时间较长，所以很容易出现破损情况，企业并没有重视这一点，企业只想到通过施工过程来减少成本，控制施工过程中的成本，却没有考虑到对于设备进行管理，设备的有效管理也可以减少消耗资金，为节约成本提供平台。精细化管理可以对施工设备进行有效管理，在进行设备管理时，需要按照新时代的要求，不定期地进行设备检测，从设备建成开始，到设备的使用寿命结束，都要对设备进行不定期检查，同时要建立一个流程，每个员工负责其中一个部分，如果某个环节出现问题，就要相应的负责人负责，将设备管理变成项目管理的一部分。企业需要重视起对设备的管理，要按照周期对设备进行维护，如果发现设备出现故障，会使工程的施工时间更长，成本也会相对提高，不利于企业发展，设备的生存时间更长，维修的次数更少，减少设备在维修过程中所需要的成本，有利于企业的发展。

3.4完善成本控制体系

大部分企业逐渐重视起企业成本控制工作，但是在实际应用上，却存在一些问题，一些企业没有制定完善的控制体系。精细化管理的出现，给了企业一些方法和对策，精细化成本控制对企业而言有很大帮助，实现精细化管理可以帮助企业制定完善的成本控制体系，使企业管理能力提升，企业在竞争过程中，能够得到竞争优势，为企业发展带来帮助。完善控制体系可以通过以下几个方面进行。

首先，在进行成本控制时，要对相关工作人员进行监督和管理。由于企业成本控制是一项难度较大、专业性较强的工作，所以对相关工作人员要有严格要求，各个部门在进行成本控制和管理时，需要建立相应的人员管理机制，如果没有制度进行监督，工作人员会出现懈怠心理，也可能不会将更多的精力放在工作中，没有制度的要求，员工出现懈怠的可能性就会增加，如果在成本控制方面出现差错，会影响到成本控制的结果，会对企业造成不利影响。所以在人员管控方面，要建立完善的体制。

其次，在进行成本控制时，需要建立正确的成本控制标准，还有一定的控制方法，设立的成本控制标准要符合市场要求，由于市场是不断变化的，而企业如果跟不上市场的千变万化，那么在控制成本方面也不会得到提高，所以，企业需要根据市场要求，创建符合市场发展的成本控制标准。

最后，企业需要让各个部门的工作人员都能参与到成本控制中，大多数企业在进行成本控制时都只有财务和施工部门参与，其他工作人员都没有参与进来，有些需要控制的企业成本恰恰需要其他工作人员的参与，如果其他人员没有参与进来，会使其他部门的优势减弱。所以，企业需要对这方面加强建设，建设出相应的制度，管理这方面的问题。

结语：控制成本是企业最为重要的内容之一，尤其是房屋建筑企业更加需要控制成本，房屋建筑本需要很多建筑材料，如果对于成本不能做到有效控制，会使企业出现经营不善的状况，但是部分房屋企业在进行成本控制的时候，往往会忽略一些关键性内容，导致节约成本的结果不尽如人意，部分企业甚至在节约成本过程中，出现亏损的情况。精细化管理的出现，为企业带来一些方向，本文首先对精细化管理进行一个概述，然后结合实际情况，论述了房屋建筑在节约成本上的现状，最后针对这些不足，提出一些方法和意见，从理论上可以提供一些建议，工作人员可以借鉴，在实际生活中，也可以采用文中提出的方法进行成本管理。所以本文具有理论方面的意义和现实方面的意义。

参考文献

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[7]肖芃， 孙颜. 阿尔及利亚房建项目施工成本控制与精细化管理[J]. 水电施工技术， 2019（01）：73-76.

[8]刘鹏辉.精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J]. 价值工程， 2016， 035（012）：229-231.

[9]殷广玉. 精细化成本控制在施工企业项目管理中的应用[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2016（06）：1465-1465.

[10]彭海云， 杭萍. 浅谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J]. 建材与装饰， 2017（039）：208-209.

作者：张园璐

房建项目成本控制论文 篇2：

房建工程造价与施工项目成本控制管理

摘要：对于造价和成本的控制管理，对企业来说是保持自身实力，增加竞争力的有效手段，更多的建筑工程企业对此愈发重视。造价管理之前会根据工程的需要进行方案设计，而在考虑到多方面因素后，对设计方案进行优化则是更利于工程整体效益的方式。同时，在工程施工项目确定之后，整体项目运行过程中的成本控制，也是不能够忽视的，成本控制得当与否直接影响企业的整体效益。做好这两项管理工作，可以更有效地利用资源，取得更好的经济效益和社会效益。

关键词：房建工程;造价;施工项目;成本控制管理;

1 房建工程造价的可能影响因素

1.1 建设企业管理机制不合适带来的影响

我国建筑行业正处于大发展的机遇期，各类型建筑企业此起彼伏，竞争程度愈发激烈。但是企业自身没有更好的自控能力，管理效率较低，也不利于建筑工程的开展，不利于开发新的施工项目。建筑企业没有一个完善的管理机制，可能会使得造价管理变得困难起来，整体造价水平都得提高一个档次。同时对于大型项目的资金核算能力还不够强，资金危机时有发生。由于自身的混乱，对于发展目标也不甚清晰，竞争力大幅度减弱，企业内部也没有一个适合员工提升和良性竞争的氛围，员工的责任感没有和企业利益相连接，都是施工项目造价升高的原因。

1.2 施工企业做法不合理带来的影响

我国建筑行业目前存在一个不合理的现象，即工程施工企业几乎不能得到比较理想的经济收益，大多数时候可能都是由于相关政策所决定的。而且工程项目的不断增加，工程造价也会自然而然地增加。同时施工企业可能会利用一部分工程材料的价格差距，来为自己谋取额外的经济收入，使得工程整体的成本大幅度增加，为造价的合理管控工作带来很大的难题。

1.3 审计单位工作的不完善带来的影响

审计是建筑企业核算整体利润时不可以缺少的有效手段，并且能够从事审计的企业一定是具有极强权威性的机构，审计部门的工作职责就是审定工程项目财务预算以及投资情况是否合理合法，所以通过了审计的建设方案，就成为了工程结束后，进行财务核算的标准依据。审计企业部门涉及的业务范围较广，工作量也比较多，因此并不能够保证对于房建工程项目的预算管控十分精准，很有可能存在工作上的漏洞。

2 房建工程造价管理的优化措施

2.1 设计方案的优化控制

建筑工程在筹备建设阶段，就会需要有一个针对工程本身整体状况的设计方案，只有合理的设计方案，才能够更好地推进工程的建设进程，真正做到减少投入，增加产出，实现经济效益最大化，是帮助做好造价管理的一个极大的推动力。房建工程设计图纸一定是根据工程整体因素综合考量之后的产物，是施工项目进行施工建设步骤和工序的根据，因此一定要把控好设计图纸的质量，及时进行审查和更新，发现不合理就要立马更正。设计方案中对造价预算的计算方法要进行规范、严谨地优化，只有经过了严密周全的计算统计之后，才可以执行。这样可以防止随意扩大设计规模以及设计预算，以免产生许多不合理的费用，为造价管理带来难题。

2.2 加强房建过程造价控制

对造价控制管理工作制度进行优化，也就是相当于是在对施工项目的整体成本进行控制管理。而施工过程中的成本管理，是整个工程极为重要的组成部分。施工进行中，造价控制方案要更加完善，靠的是关注工程的各个细节，在施工中随时进行方案的更新完善，做到不浪费建筑资源，就能够在一定程度上做到施工成本的控制管理，就可以做到降低整体的造价水平。造价整体计算是根据工程多个资金支出方面以及本身资金存储量来综合计算的，要根据施工项目实际情况，制定最符合实际的施工方案，制定相对合理的施工成本指标。而要做到标准的成本控制，就需要尽可能发挥员工的工作积极性，在提高工作效率的同时，还能够减少施工所花费的成本。在合理的施工标准的情况下，按照既有的施工标准进行施工，可以在成本产生的源头进行控制，优化成本控制管理工作机制，做好控制工作。

3 房建工程成本控制工作存在的问题

3.1 现场管理成本控制的不足之处

房建工程成本控制管理中，现场管理起到了很重要的作用，但是往往建筑企业却并不会在现场管理中过多地重视成本控制。出现这种现象的原因可能是，建筑企业在初步制定施工方案时，都下意识地忽视成本控制这一步环节，更多的是关注工程的整体建设进程、人员安排流动性、如何保障工程的安全问题和做好危机处理防护工作。

3.2 施工项目成本控制意识有待加强

施工项目中最受重视的应该是施工建设进程和整体质量，但是对于成本控制问题的确不是特别重视。这基本上可能与我国社会经济建设初期的相关政策有关，建筑企业一般由国家管控，不需要考虑成本以及收益，只需要按照既定的施工方案进行施工建设即可。只要严格按照施工方案进行建设，就可以获得大量的经济利润或者是超出预期的利益。因此，在建筑行业从业多年的员工和管理者们，几乎都不存在成本控制管理意识。但是我国经济体制已经改革，社会风貌发生了很大的改变，在这个新时代，不注重成本控制，将很难获取所需要的利益。

4 加强项目成本控制的措施

4.1 不断优化施工方案

施工项目的筹备阶段，就是将施工项目目标进行确认，并且对目标进行详细的分解说明，施工目标在工程项目的实际实施过程中起到了决定性的作用。施工建设过程中，受前期规划程度影响，只有不断的完善施工方案，规范施工制度，才能够做好现场管理。完成了预算工作以后，根据最初的设计方案和图纸，以及成本控制目标，就能够估算出项目的总体成本。

4.2 加强工程变更控制

建筑工程是一个动态变化的过程，在这之中，总会有工程变更的现象发生，这种改变有时可以便于工程项目的成本控制管理工作。主要体现在，可以根据现场实际情况的不同，对施工图纸进行适当调整，以此来更加贴合地指导施工。这个时候，专门进行成本控制管理工作的人员就应该加强成本的审计和监督管理，提前做好规划，保证过程审计的精准度。工程变更量是所获取投资额的变化，也是受到了市场经济整体状况的影响。工程变更可以根据实际需求调整工艺，减少不必要的资源浪费，更好地节省投资支出。而且为了防止出现漏洞，或者是发生影响工程建设和成本管控的危机，根据工程项目情况，及时地进行工程变更，将影响降到最低，达到最优的造价控制。

4.3 控制人力成本支出

房建工程需要大量的管理、作业人员的参与，才能够保证施工顺利进行。为了降低工程造价，其中很重要的一步就是制定合适的人力成本预算，合理控制人力成本支出。通过合理合法合规的招标流程，选择整体素质高、工作效率高、人工费合理的施工队伍，既不会影响到工程的整体质量，也可以实现人力成本控制。

4.4 加强现场签证管理

房建施工单位加强对现场管理的监督，采用专业的作业队伍，提高职业素养，严格按照提前规划好的施工方案施工，利用一些有效的手段，加强过程签证管理，合理地控制成本支出，避免可能出现的返工现象，减少不必要的资源浪费。同时时刻保持对成本的关注，发现不合理环节及时纠正，实行严格管控，更有效地進行现场签证管理。

5 结束语

由于建筑企业所涉及的范围较广，需要管理的项目较多，管理起来难度较大，因此更加需要重视在施工过程中的成本控制管理工作，通过优化成本控制措施，可以带来更大的经济利益，能够促使工程顺利开展，同时不会影响企业经济利益，也促进建筑企业健康长远发展。

参考文献

[1]王雪.房建工程造价的全过程成本控制措施探究[J].商讯，2020（12）：141-142.

[2]罗辰宇.房建工程造价的全过程成本控制方法初探[J].江西建材，2019（9）：222-223.

[3]覃纪玲.房建工程成本控制管理探讨[J].建材与装饰，2017（10）：135-136.

作者：朱红艳

房建项目成本控制论文 篇3：

基于房建项目施工成本控制管理分析

摘 要：房建工程项目在施工的阶段中做好成本管理控制，对提高企业的经济效益有着积极作用。为了满足企业的发展需求，文章结合实际在论述房建工程项目施工成本控制要求的基础上，对当前房建项目施工成本管理的难点以及控制方案进行探讨，希望分析后可以给该领域的工作者提供借鉴。

关键词：房建项目;施工成本;现状;管理措施

0 引言

在房屋建筑工程项目开展的阶段中施工成本控制贯穿整个项目工程。房屋建筑企业想要在激烈的市场中立足，就需要做好项目成本管理控制优化，并且在项目开展之前需要策划项目成本的控制预算费用。然后按照项目成本控制的总策划要求开展工作，从而将项目成本的投入规范到一个合理的范围之中，提高项目的经济效益，对房屋建筑工程企业的发展奠定良好基础。

1 房建项目施工成本控制要求

1.1 最低化

对于最低化而言，主要考虑两个要素首先是最低化和理性，其次是成本节省可能性。也就是说在建筑工程成本控制的过程不仅需要掌握节省成本方法，还需要确保成本节省成为现实。过而在实践的过程需要根据实际条件的情况，采用主观的方式达到最低化的成本控制需求。

1.2 动态性管理

在環境工程项目开展的阶段每个施工环节以及施工人员都会给工程项目的成本造成一定的影响。在项目活动开展中仍是所有影响因素最为突出的一个内容施工成本在控制不同的阶段产生的追求是处于一个变化状态的，在施工成本控制环节需要根据项目的实际情况对其进行调整，针对不同施工环节以及施工阶段的成本控制差异性，要严格的按照动态管理性的要求，对施工成本的管理过程进行优化，保证各项工作成本的效率能够达到实际要求[1]。

1.3 全面管理

工程项目在开展的阶段中涉及到的施工内容管理内容比较多。所以成本控制管理方式具备一定的全面性，因此在施工成本管理工作开展阶段需要按照全面管理的要求，对每一个环节、每一个细节进行管理管控。

1.4 权责结合

在项目开展阶段每个班组以及部门都具备成本控制的基本权利，但对此相应的是各个班组以及经理需要承担自己的管理责任。所以在施工成本管理控制阶段中，需要严格的按照权责结合的方式做好成本控制的考核以及检查，从而提高房屋建筑成本控制水平。

2 房建项目施工成本控制过程中存在的问题

2.1 对成本控制缺乏正确认识

新时期背景下随着我国经济的不断发展，我国建筑行业的发展速度也比较快，但是和一些国外发达国家进行对比，由于我国工程行业的起步时间相对较晚很多成本管理制度存在缺陷问题。现有的成本管理制度过于粗放，在实际的过程中没有能够积极的做好施工以及预算的控制，缺乏统一的规范标准，在项目过程中经常会出现违规操作等现象，给成本控制工作开展造成了很大的影响。此外，在成本工作开展的阶段一些工作人员工作态度不严谨，缺乏一定的责任心，没有能够根据规范的标准做好成本管理控制，这给工作的开展造成了很大的阻碍问题。同时在房建工程项目施工的阶段中一些管理人员认为，只要做好施工进度施工质量控制就行，没有能够对施工成本造成的影响进行考虑，这就给成本控制工作造成不利影响。

2.2 成本控制手段落后、成本管理过于混乱

房屋建筑工程项目成本控制属于一个系统性的工作，它需要各个部门进行配合工作才能够达到整体成本控制的要求。但就目前现状而言，在成本控制的过程中由于现有的成本控制手段比较落后、成本管理工作比较混乱就会给工作的开展造成一定的影响。例如成本控制手段采用的是传统的控制方式，没有能够积极的将现代计算机技术应用到实践当中，就会给工程成本控制的效率造成影响。另外在成本开支上没有严格的按照成本开支的方案进行操作，经常会出现浪费问题，长期以往就会导致企业亏损，不利于企业的长远发展。

2.3 成本控制措施无法落实到位

根据实际情况分析，在房屋建筑工程项目管理的阶段成本控制措施落实不到位的问题还比较多，在项目开展前一些施工单位没有能够做好成本管理控制，缺乏成本控制方案的制定，导致工作管理没有能够落实到位，使得成本的控制效果下降。同时由于一些单位的人员流动性比较高，这就导致成分管理难度增加，不能够提升成本控制水平。另外在成本控制上，针对现有的成本控制方案只是一个形式化，没有实践于成本控制过程中给企业经济产生的影响很大[2]。

3 房建项目施工成本控制策略

在房屋工程项目建设的阶段中，施工成本的控制需要从成本意识、成本体系，及成本管理等各个方面进行控制才能够达到预期的要求。

3.1 强化成本控制意识

在房建工程项目施工的阶段中，强化成本控制意识是非常关键的一些内容，它对提高成本控制效果有着积极作用，所以在成本控制意识提升上需要从以下几个方面入手。

首先需要不断的提高企业管理人员的成本控制意识，使其能够在成本控制的过程中按照企业的要求对成本控制的方法进行优化，以提高整体工作效率。其次根据房建施工实际条件，将针对性的施工成本计划构建出来，对项目开展阶段中影响成本的因素要积极的处理，同时要定期的做好人员的管理培训，使其能够意识到成本控制对企业的发展重要性。

3.2 合理制定目标成本体系

在房屋建筑工程项目施工的阶段成本控制体系主要是对工程项目开展涉及到各项工序产生的成本进行管理，控制它是提高成本控制水平的关键步骤。因此在目标成本体系构建的阶段中，需要根据实际情况再了解技术应用标准材料价格以及市场行情的基础上将针对性的目标成本控制体系内容构建出来，同时在目标成本体系构建之后还需要将责任体系落实到基层人员，使其能够在工作上规范自己的行为，提高管理能力解决成本问题。

3.3 加强施工现场签证管理

在工程项目开展阶段中技术评审以及成本核算是非常关键的一项内容，是提高成本控制方法的关键策略之一。因此在实践过程中针对施工现场存在的签证问题，就需要对签证审核的流程进行密切关注，将针对性的科学化的签证条款以及审核标准构建出来，从而提高签证的规范性，保证签证被施工方认可，减少行政混乱问题出现。此外由于施工现场存在不确定因素，例如业主需要要求变化范围以及地质条件以及设计内容不符合的问题，在进行成本核算的阶段，成本控制人员需要根据实际情况需要将此类信息及时的反馈给上级部门，然后根据上级部门的调改意见，对成本控制的内容以及方案进行优化减少多余成本的支出。

3.4 加强全过程系统控制

为了能够提高全过程成本控制水平，在项目开展之前就需要做好成本预算管理控制。按照施工要求将成本预算编制出来，以提高成本控制效果。其次，在工程项目开展的阶段中需要根据实际情况对施工方案进行优化，改善原有设计方案的不足提升方案的可行性，减少项目的应用成本。最后在施工合同管理控制上需要根据实际的要求，做好变更金额的分级管理控制，严格的使用精准的计算程序对施工成本进行计算以及管理保证施工成本的控制范围，满足单位需求。

3.5 提高施工人员的技术水平

在工程项目开展阶段中施工人员水平的高低，在一定的程度上就会给企业的工程质量以及施工成本产生一定的影响。如果施工人员的技能不过关，就会导致工程延误、工程返工以及工程变更一系列后续问题。这些问题存在无论从何种角度进行分析，就会增加人工的投入以及材料费用的支出。所以在实践阶段相关责任部门需要对人工的专业技能水平进行优化，要求施工人员可以按照工艺规范的标准进行施工，减少违规作业带来的不必要问题[3]。

3.6 加强房建工程成本的动态控制和全过程控制

在成本管理的过程中相关单位需要根据项目的实际情况做好全面的调整，以及处理采用动态配置优化管理的方式，达到全方位的管理控制要求。在成本管理控制的过程中可以通过BIM技术构建工程模型，对施工成本、进度安全等内容进行管理保证工程的施工过程能够直观的展示在工作管理人员面前，以减少工程成本增加问题出现。其次，在项目开展的阶段中，对于施工材料成本的管理控制需要做好全面的管理，由于材料的费用占据整体工程项目规模的70%以上的比例，因此在成本控制上需要对材料购买以及使用进行综合管控，减少材料乱用等违规问题出现[4-5]。

4 结语

总的来说，在房屋建筑工程项目开展的阶段想要全面的提高企业的经济效益，就需要做好施工成本的管理控制。在施工成本管理控制的过程要从施工材料、施工人员施工方案以及施工管理等方面进行优化控制，保证各方面的成本管理控制范围满足实际需求。只有通过综合性的成本管理控制方案应用，才能够提高企业的竞争能力，使其能够在激烈的竞争市场中立足，从而获取一定的经济效益。

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[5]李红霞.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（3）：155-156.

作者：李慧