工程项目成本控制论文

【摘要】建筑企业长远发展，加强成本管理至关重要，其不但是提高成本管理效率的基本条件，还是提升建筑企业综合收益的关键点。同时，还有助于加强建筑企业的市场竞争力，对建筑企业发展更上一层楼具有积极作用。因此，相关主体需给予建筑成本管理高度重视，通过运用多种方式，将其内含的价值与作用全面发挥出来，给建筑企业在竞争激烈的市场中占据一席之地提供有效依据。下面是小编精心推荐的《工程项目成本控制论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程项目成本控制论文 篇1：

建设工程项目成本控制系统的分析与设计

【摘要】建设工程项目成本控制系统的分析与设计是成本管理中的重要任务。文章提出成本控制系统包括组织系统、要素系统、流程系统和信息系统，结合具体案例，对目前建设工程项目成本控制系统在目标、构成和运行中存在的问题进行剖析，从而给出从系统目标、内容和运行加强工程成本控制的有效措施，以促使建筑行业的继续发展，不断提高其经济效益。

【关键词】建设工程项目;工程成本;成本控制;成本控制

1、引言

中国建筑市场以绿色、安全作为新的发展观念，呈现出日新月异的发展状态，市场间的竞争也愈演愈烈。在某种程度上，建筑市场的竞争在于工程成本，因为成本不但可以考核企业经营绩效、评估企业经营管理水平，而且还可以反映企业的综合实力。因此，在满足工程项目工程进度、工程质量、施工安全的要求下，建筑企业想要在愈演愈烈的市场竞争之中拼得一席地位，就必须严格管控工程成本。

所谓建设工程项目的成本控制，其实就是对建设期各个阶段消耗的费用开支实施监管和控制，及时对比项目的目标成本以发现偏差，采取措施纠正偏差。在此过程中，重要的是成本控制系统的建立。

企业为实现目标成本并贯彻成本责任制所建立的控制系统称之为成本控制系统。企业通过对成本控制系统的目标、构成与运行等进行分析，以判断成本控制系统的目标是否合理、成本控制系统的操作是否正确、成本控制系统的运行是否良好，最终对成本控制系统设计提出建议，达成降低成本的目的。因此，加强成本控制系统的分析与设计对工程项目的成本控制极为重要。

2、成本控制系统

2.1工程项目成本的构成

建筑工程成本，是某项项目在施工过程中产生的全部生产费用之和，包括施工过程中消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动创造的价值这两部分，是两者的货币形式之和。

狭义的建筑工程成本由直接、间接成本组成。如下图2-1所示。

2.2项目成本控制系统含义

成本控制系统是指工程项目为有效控制工程成本所建立的控制系统，一般包含组织系统、要素系统、流程系统和信息系统四个部分。在成本控制过程中，通过确定目标成本—建立责任成本体系—执行监督—总结评价这四个步骤紧紧联合，从而形成一个流程，即为成本控制系统的流程。

2.2.1成本控制系统的内容

（1）组织系统。组织系统就是为人们完成一个共有的目标去共同从事一项活动所建立的系统，是成本控制系统的主要内容。

（2）要素系统。要素系统主要是明确成本控制系统应对哪些成本因素進行控制，如把成本分为直接、间接成本分别进行控制。

（3）流程系统。流程系统为成本控制工作提供规范，可以提高管控工程成本的效率。

（4）信息系统。建设工程项目离不开信息，信息系统主要负责计量、传递和上报信息以便成本控制的运用。

2.2.2成本控制系统的流程

（1）制定目标成本。工程项目在项目规划时期就应确立明确的目标成本，等到了施工图设计阶段应进一步分解目标，然后按照此目标来限制以后的各项费用支出。那么怎样建立真正的、可执行的目标成本呢？其流程图如下图2-2所示。

（2）建立责任成本体系。责任成本体系是指明确各单位、各职能部门、各人的成本管控职责，并且在这个基础上建立相适应的成本管控制度。明确目标成本管控这个任务，由哪些人来做？需要做些什么？怎样做？怎样评估？这一连串的内容形成责任成本体系的构架。这要求将成本责任具体分配到各岗位、到各人，将“权责分明”原则贯彻到底。

（3）执行监督。监督机制就是在责任成本体系建成以后，监督成本责任是否真正落实到各企业、各职能部门和各人，监督目标成本是否得到真正的贯彻执行。如果没有建立监督机制，再好的制度、再好的方案也不能得到贯彻执行，那么也无法达到成本控制目标。

（4）总结评价。总结评价的宗旨就是按照执行结果评估相应绩效。其具体内容有：比较项目的目标成本和实际成本，对比项目的目标成本指标和实际经济指标。达到以数据论事，从而评估项目成本控制体系。

2.3项目成本控制系统影响因素

工程项目成本控制常见的直接影响因素有人的因素、材料因素、机械设备因素和其他因素。其因果分析图2-3如下图所示。

上述图中谈到的因素都会对工程成本产生直接影响，因此在工程项目施工过程中，要严格管控这些要素以降低工程成本。例如：提高施工人员劳动效率、合理配置机械设备、减少机械闲置时间、降低材料损耗率、对施工材料进行妥善保管等。

工程项目成本控制常见的间接影响因素包含工程项目质量因素、工程项目工期因素、施工安全因素等。均与工程成本之间存在着辩证统一的关系。另外，项目部在编制工程项目质量手册、施工组织设计、施工预算时，都要将工期、质量、安全和成本这四个目标高度统一，综合考虑这四个方面产生的影响，如下图2-4所示。

2.4工程项目成本控制系统原理

系统控制原理提出：任何一个项目都能被看作为一个系统，都是由相互依存、共同作用的多种要素所组成，且依照特定规律所组成。工程项目成本的控制就是把控制的对象看作为一个系统。这里介绍三种控制原理。

2.4.1目标分解原理

目标成本分解是指在工程项目成本控制过程中，把目标成本层层分解、细化，WBS是进行目标分解的一种工具，用WBS分解工具将目标成本分解成能够管控的对象，即工作单元，从而能够更确切地计算这些工作单元的费用。

2.4.2控制循环原理

项目成本控制是一个反复循环、逐步提升的过程，所以成本控制流程要做到确定目标成本—建立责任成本体系—执行监督—总结评价这四个步骤紧紧联合、反复循环，如图2-5所示。

2.4.3偏差分析原理

建设工程项目的环境十分复杂，所以引起工程项目成本产生偏差的因素有很多，主要分为三类：自然因素、社会因素和人为因素。在自然因素方面包括环境、气候、土质等方面;社会因素方面包括社会经济、国家政策、市场物价等方面;人为方面包括施工技术、工程管理水平、施工方案、工程合同等方面。所以，项目成本控制中最为重要的一环就是进行成本的偏差分析。偏差分析的原理就是通过制定衡量标准、衡量绩效、纠正偏差这个过程来准确地描述工程项目的进展情况。偏差分析的原理如图2-6所示。

3、沙河镇综合体商厦项目成本控制系统

3.1沙河镇综合体商厦项目简介

沙河镇综合体商厦于2016年5月发布招标文件，该项目是一处集采购、娱乐、餐饮、休闲等多种功能于一体的大型购物娱乐场所。项目建设用地位于沙河镇建设路和滨河路交叉处的西南角，东侧紧挨建设路，西侧紧临滨河路，南侧相邻向阳路，北侧相邻文化街。该项目由购物商厦和地面停车场组成。这两部分别规划建设在紧挨的两个地片上，通过地下通道连通，形成整体，相辅相成。

综合体商厦项目总用地面积31398.54平方米，总的建筑面积大约5.5万平方米，建设项目用地为不规则的地块，南北长达65-75米，东西长达125米，共计15.4亩。建设用地东面为17米宽的建设路，南面为22米宽的绿化带，西面、北面分别为6米宽的、11米宽的城市道路。

在布局上，该項目综合考虑了以下几个方面的因素：第一，该项目规划符合城市整体规划的要求。第二，该项目拟建为城市具有代表性的建筑，所以在设计上突出了其独有的风格，在空间上做到了做满、做足，在外观上做到了宏观、美丽，整体上具有相当高的感召力。最后也是最为重要的，该项目达到了商业使用标准，同时也满足了市民休闲、消费、娱乐的需求。

3.2沙河镇综合体商厦项目成本控制系统

3.2.1 综合体商厦项目成本控制系统运行目标

该项目拟建设总投资12.12亿元，拟建设周期为9个月。

3.2.2 综合体商厦项目成本控制系统构成要素

该综合体项目利用系统工程的原理建立了成本控制系统，整个控制系统对工程项目全生命周期中发生的所有成本活动进行计算、调整和监督，同时在此过程中找出一些薄弱环节，分析其原因，以降低成本、消除浪费。该综合体商厦的成本控制系统也十分重视事前计划和事中控制，因为其是否正常运行是实现项目利润最大化的重要前提条件。

综合体商厦成本控制系统的内容主要包含以下几个部分：

（1）组织系统

该项目的组织系统由三个层次构成。第一层是项目经理部，对整个工程项目负总的责任;第二层是副项目经理部，主要负责协助项目经理监管工程项目;第三层是各种职能部门，有安质部、技术部、施工部、物资部、水电部、作业区、制作区和分包队。如下图3-1所示。

（2）要素系统

该项目在成本控制过程中，将工程成本分为了直接、间接成本。在直接成本方面，该项目严格把控施工过程中产生的人、材、机的费用。在间接成本方面，该项目注重工程质量管理、工程进度保证和施工安全等。

4、沙河镇综合体项目成本控制系统分析

据调查，该项目建设成本最终超支78万元，建设周期按期完成。该项目成本控制系统存在的问题如下：

4.1系统的目标分析——不彻底

首先，从目标成本上来看，该项目只给出了拟建设投资12.12亿元，这里并不清楚目标成本由哪几部分构成。狭义的建设工程成本由直接、间接成本组成，广义的建设工程成本除了直接成本、间接成本，还包括税金和利润。该项目应该明确目标成本的构成。

另外，该项目在目标成本的控制过程中没有将目标成本进行分解，项目拟建设投资12.12亿元，是一个总投资额，没有分解到具体每一步、每一对象上，这会加大成本控制的难度，也是造成成本超支的一个原因。

4.2系统的构成分析——不全面

成本控制系统应该是一个完整的系统，该综合体商厦的成本控制系统包含了组织系统和要素系统两个部分，但是如果要建立更高效的成本控制系统，还应该包括流程系统、信息系统。

流程系统主要说明成本控制工作的具体过程，对准确了解成本控制工作是怎样进行的以及决定怎样改进成本控制过程极有帮助。信息是企业管理活动不可或缺的因素，也是企业做好管理的重要资源，建立信息系统可以保证成本控制过程的有序性和高效性。

4.3系统的运行分析——不协调

据调查，该项目在从立项到竣工整个寿命周期内，成本控制系统有序地运行了下去。但是在整个成本控制过程中，项目没有建立成本责任制，没有形成一套“责权利一体化”的运行机制。让员工明确责权利可以有效落实目标成本责任，并且可以有效控制目标成本。所以，该项目在成本控制过程中，应该建立相应的成本责任制。

5、沙河镇综合体项目成本控制系统设计建议

5.1全面明确系统的目标

5.1.1明确目标成本的构成

确定了目标成本之后，就要明确目标成本的构成，才能制定相适应的施工计划、施工方案等。设立成本控制体系的目标就是要研究分析工程项目能通过何种途径来降低工程成本。

5.1.2目标成本的分解

目标成本分解是指为了明确成本责任，确立更确切的目标，将目标成本落实到建设项目各分部、分项工程上，各施工工序上。建设项目目标成本分解也是对目标成本进行控制的有效方法，最终可将成本进行有效控制。

该综合体商厦成本控制系统中的要素系统将工程成本分为直接成本和间接成本进行控制，但是没有进一步分解目标成本，没有细分到具体对象上。此案例也证明，如果做不好目标成本分解的工作，最终会导致成本超支，取不到预想的效果。

5.2深入细化系统的内容

经过对该成本控制系统的构成分析已经得出：一个完整的成本控制系统需要包含要素系统、组织系统、流程系统和信息系统四个部分，所以接下来将对这四个方面给出建议。

5.2.1针对组织系统的建议

组织系统是成本控制系统的基础，对成本控制起着极为重要的作用。所以在建立组织系统之前，要认真分析研究工程项目的内容和特点，要根据工程项目本身制定适合项目的组织系统来把控工程成本。在组织系统建立后，还要对组织系统进行实时监督，以便发现在成本控制过程中，组织系统是否起到良好的作用。如果发现组织系统已不适合工程项目，就要对组织系统进行及时的调整，以便组织系统继续发挥重要的作用。

5.2.2针对要素系统的建议

要素系统主要负责对成本因素进行把控，该项目在施工过程中做到了科学控制人工费、有效控制材料费、合理控制机械费，另外还综合考虑了对工程成本产生影响的间接因素，例如工程质量、施工进度和施工安全等。但是除了这些，还需注重工程项目以外的影响因素，例如选取合理的工程定额标准。工程定额标准对工程项目是非常关键的，因为工程定额是工程计价的依据之一，这就要求工程项目在不同阶段应选择适合的定额标准。另外，还要根据在建工程所在地选取工程定额。

5.2.3针对流程系统的建议

该项目的成本控制系统不包含流程系统，控制工程成本的一个完整的流程应包含确定目标成本、建立责任成本体系、执行监督、总结评价四部分。建议该项目设计如下图5-2所示的流程系统。流程系统建立以后，还要确保项目部全体成员明确成本控制的流程，号召项目部全体成员执行此流程。项目部每个成员的行为都会对成本控制产生影响，如果仅是个别成员执行此流程来控制工程成本，那么流程系统的作用会大打折扣。所以，工程项目的成本控制要注重全体人员参与其中。

5.2.4针对信息系统的建议

该项目的成本控制系统不包含信息系统，信息对成本控制也十分重要，因此该项目要建立信息系统。工程项目的信息系统主要负责计量、传递和报告信息以便成本控制的使用，所以建议该项目的信息系统应包括以下三个部分：（1）核算预算的执行情况（2）分析评价预算（3）报告业绩

建立了信息系统之后，就要对系统的信息进行分析。首先工程项目应尽量扩大信息的来源以保证工程信息的全面性，这会对工程成本控制有利。接下来要分析信息是否准确，是否会对成本控制起作用。如果信息系统只包含一些对工程成本控制不起作用的信息，那么此信息系统就失去了它的价值，而且会因收集信息、整理信息等工作而增加工程成本。

5.3高效落实系统的运行

5.3.1建立成本责任制

建立成本责任制是为了在成本控制过程中，明确各职能部门的职责任务。该项目的职能部门有安质部、技术部、施工部、物资部、水电部、作业区、制作区和分包队等，要明确这些职能部门在成本控制中分别负责什么工作，并且使得这些职能部门中的总负责人明确他们的职责，以便更好地调动他们的积极性与主动性。所以，该综合体项目应该建立成本责任制，使（下转268页）（上接266页）每个员工意识到：完成自己的工作内容不算是完成任务，同时还要满足工程项目成本控制的要求，将自己的成本职责和工作内容结合起来，这样才算是真正的完成任务。

5.3.2工程项目成本控制绩效考核

绩效是指人们为了实现一个目标所采取的表现在不同层面上的行为的效果。绩效考核是衡量绩效的一种方法，它是一个过程，通过收集、研究并且评估人们在其工作上的表现与工作的结果来评判绩效。对工程项目成本控制的绩效考核的目的就是对工程项目的成本、进度、质量实施监督，评价其行为效果。另外，绩效考核还可以评估成本责任制的执行效果。

5.3.3形成责、权、利三位一体的运行机制

责、权、利三位一体，即责、权、利统一于责任承担者一体。企业明确了员工的责、权、利就可以使每个人明确自己的责任，从而实现目标成本。该综合体项目没有建立一体化的运行机制，势必会影响成本控制系统的有效运行。另外，该项目应该贯彻“责权利对等”的原则，如果责权利失掉平衡，那么其对工程项目的影响后果也是十分严重的。

参考文献：

[1]李开福.浅谈建筑施工企业成本控制.经营管理者，2011

[2]王华.浅析中小型施工企业的成本控制.经济师，2011

[3]喻亚妮.房地产开发项目成本控制研究.西安：长安大学，2009

[4]宁素莹.建设工程价格管理.中国建筑工业出版社，2005

[5]谭大璐.工程经济学.武汉理工出版社，2010

[6]王雪青.工程項目成本规划与控制.中国建筑工业出版社，2011

[7]全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程施工管理.中国建筑工业出版社，2014

作者简介：

孔庆新（1971.3-），女，辽宁省桓仁县人，山西大学工程管理系副主任，副教授，毕业于山西大学，经济学硕士，主要研究方向为企业成本管理;

杨静（1995.2-），女，山西省忻州市繁峙县人，毕业于山西大学，太原理工大学硕士在读，主要研究方向为成本结构优化。

作者：孔庆新 杨静

工程项目成本控制论文 篇2：

试析工程项目成本控制存在的问题及对策

【摘 要】建筑企业长远发展，加强成本管理至关重要，其不但是提高成本管理效率的基本条件，还是提升建筑企业综合收益的关键点。同时，还有助于加强建筑企业的市场竞争力，对建筑企业发展更上一层楼具有积极作用。因此，相关主体需给予建筑成本管理高度重视，通过运用多种方式，将其内含的价值与作用全面发挥出来，给建筑企业在竞争激烈的市场中占据一席之地提供有效依据。本文分析了工程项目成本控制普遍存在的问题，指出了成本控制中需要注重的关键点，阐述了建筑工程管理中成本控制策略。

【关键词】工程项目;成本控制;问题;策略

工程项目的成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，通过对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

一、工程项目成本控制概述

成本控制实现的是对项目成本的管理，工程项目成本控制的主要内容包括工程项目决策成本控制、招投标费用成本控制、设计成本控制、园林工程项目施工成本控制等四个方面的内容。工程项目成本控制从某种意义上说是工程项目施工的成本控制，是对工程项目施工成本费用的管理。进行工程项目成本控制的目标是实现成本计划，降低工程项目成本，把影响工程项目成本的各种成本控制在成本计划和成本标准之内，并尽可能地使耗费达到最低，以最小的投入得到一定的产出，使该项目获得最佳经济效益。

二、工程项目成本控制普遍存在的问题分析

（一）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。

（二）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足;项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。

（三）忽视工程项目工期成本的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

（四）项目管理人员经济观念不强。目前，一些施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

三、成本控制中需要注重的关键点

（一）成本控制中权责相结合。实现成本控制中的优化管理，首先需要坚持项目经理部的组织形式，保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心中各员工以及部门之间工作范围、职责以及权利的清楚界定，并明确在这个职责以及权利的范围内醒目费用开支是否合理。同时需要对项目中每个阶段的成本控制进行检查和考核，将每个员工的绩效考核结果与成本控制效果挂钩，从而保证成本控制可以落在实处。

（二）注重成本控制的全面性。成本控制不是某一个过程或者是某一个项目所需要注重的问题，而是一个全面的工程管理过程，成本控制中的全面性体现就是要保证在建设过程中的全过程，所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制。并且在控制的过程中不仅需要对所有的工程费用进行控制。

（三）把握成本控制与经济效益之间的关系。就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制与工程质量之间并不存在直接的联系，并不意味着工程质量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同时也不意味着单纯的降低工程的成本而不需要考虑其他问题，关键就是需要把握成本控制和经济效益之间的关系：简单来说就是用最小的投入获取最大收益。

四、建筑工程管理中成本控制策略

（一）健全工程成本责任制度确定成本控制目标

在确定成本控制目标的过程中，首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目招投标中的实际情况而实现对成本控制目标上的确定，保证成本控制目标实现上的可操作性和现实性;而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包责任人的权责，在签订承包和同时，必须要对目标成本进行确定，并实现承包责任人权责上的落实。

（二）注重成本控制中的各个环节

1.实现施工组织设计上的优化

建筑企业需要从工程承包的源头，也就是从投标报价、中标成交以及合同签订等阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时，实现成本支出上的减少。

2.依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低

承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。

3.加强材料费管理做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

4.加强质量安全管理杜绝事故和损失

严格地按照国家标准和安全生产操作规程组织施工，执行自檢、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。

五、结束语

工程项目成本管理工作落实中，基于成本管理的特殊性和重要性，在认识到成本管理现存问题分析基础上，能够从建设高水平的成本管理队伍，创新更新成本管理理念以及改进建设成本管理监督机制等方面落实，创新改进。以此在促使工程项目成本管理与建筑企业发展现状相符合，从而提升整个工程项目成本管理水平，为建筑企业实现可持续发展奠定基础。

【参考文献】

[1]李垚.探讨建筑工程施工阶段的成本控制[J] 建筑工程技术与设计，2019（7）

[2]吴耀辉.浅谈科学管理工程项目成本[J] .黑龙江交通科技，2019（12）

[3]张华.全面造价管理在建筑成本控制中的必要性研究[J].建材与装饰，2018 （33）

作者：裴洪敏

工程项目成本控制论文 篇3：

建筑装饰工程项目成本控制研究

摘要：新时代背景下，房地产业迅猛发展。面对如此激烈的竞争，如何在相关领域下的市场中存活下来进而立于不败之地，成为建筑企业及其管理人员面临的首要问题。而当下，建筑装饰工程项目成本控制成为解决的难点。本文就将结合建筑装饰工程项目成本控制中存在的问题，提出具体的对策。

关键词：建筑装饰工程、成本控制、成本管理

一、建筑装饰工程项目成本控制中存在的问题

1、造价管理水平不高，造价投入过高

传统的建筑装饰工程项目存在的首要问题是：造价管理水平不高，造价投入过高。

对于一个完整的建筑装饰工程项目，由于不同公司之间的协作性不够，导致不能形成统一的造价意见，形成了造价管理水平不高、造价投入过高的情况。在传统的建筑装饰工程项目中，有效的技术管理手段得不到应用，相关人员对于具体的造价信息了解得不够准确，使得建筑装饰工程项目的预算得不到有效落实，面临着控制成本的问题。

2、缺乏具体管理工作的有效举措

在以往的建筑装饰工程项目中，质量管理工作有效举措的缺乏也是建筑装饰工程项目成本控制难的重要原因。

在建筑装饰工程项目施工管理信息化技术的应用中，一直以来都存在着质量上的通病。目前，随着建筑装饰领域的不断发展，美观性和功能性不再成为建筑工程的唯一特点。但是，由于我国建筑装饰相关技术的落后性，很大程度上会产生质量通病。人们会担心建筑装饰材料的掉落问题、建筑工程用电是否安全的问题，等等。传统的建筑装饰工程项目中的关于质量的举措是非常少的，即使有，也没有将自身的作用真正发挥出来。关于质量的问题需要相关人员的重视和关注，这样才能为客户提供一份可靠的保障。

3、对建设项目进度的监督薄弱

对建筑装饰工程项目进度的监督薄弱也造成了建筑装饰工程项目成本控制难以落实到实处。

在建筑装饰领域，设计和施工如何能实现真正一体化一直是人们研究的难点。在建筑装饰工程项目的施工过程中，即使设计负责人和施工负责人存在一定的联系或沟通，但是对于实际跟踪施工过程这个目标的实现确是困难重重的。举个简单的例子，如建筑物中出现的很多节点的问题。例如柱与梁节点等等，往往需要多人的实际操作，同时还要花费很多的实践才能完成，其中的效率非常低下。可操作性也是设计的基本特点之一。如果施工人员在施工时发现实际施工的可操作性低，需要设计人员修正，施工人员和设计人员的相互推诿会给建筑装饰工程项目的完成带来重重困难。同时，施工工程的复杂性这一特点也使得设计在第一时间完成实施的可能性大大降低，影响整体的施工进度。在这种情况下，成本成为了最难以把控的一大难题。因此，在传统的建筑装饰工程项目成本控制方面，相关人员对于整个工程进度的监督是非常薄弱的，经不起具体操作的检验，更可谈节约成本的问题。

4、相关人员素质有待提高

人才是完成一项工作中的硬性指标。在建筑装饰工程领域，相关人员素质也成为成本难以控制的原因所在。面对一些基本的材料，不能了解相关市场造价而任意听从他人意见。或是在具体的设计以及相关的施工过程中，和外部人员进行“交易”，从而达到自己从中获利的目的。创新精神不佳也是素质有待提高的表现。在新时代背景下，完成建筑装饰工程项目需要创新能力的展现。但是，一部分相关设计人员的思想是相对落后于时代的发展，也表现出僵化的特征，一些时代的探索精神和创新精神在他们身上没有得到展现。因此，提高相关人员的素质也是当务之急。

2、建筑装饰工程项目成本控制对策分析

1、材料成本的控制

新时代背景下，积极运用环保节能材料成为一大潮流，同时也起到了节约成本的作用。装饰工程环保节能材料能从多个角度做到污染源的减少。它可以利用废旧材料进行再次革新，将其转变为新型材料，起到节约资源的作用;它也可以利用新型技术进行产品开发，以环保节能为自身追求目标，以可持续发展为自身理念。相较于传统装饰工程的材料，其最大的特点就在于其中的先进技术的应用和环保节能。相关人员在进行甄选材料的过程中，应当以质量为前提。这种质量以国家质量或者是具体的行业质量为标准。面对相同质量的材料，工作人员应真正做到货比三家，选出适宜的装饰材料。

2、实施精细化管理

建筑装饰工程项目本身就不是一项简单的任务，它包括计划、组织、领导、控制等多个方面，各个方面都需要严谨认真的态度。要想做好相关成本控制的工作，就要做好从规划设计到实施各个方面的准备工作，由于牵扯到的工作很多，相关人员在具体实施的时候一定要十分严谨。成本控制不仅牵扯到多方的利益问题，还会影响到具体工作的完成情况。但是在实际情况中，往往会出现建筑装饰工程项目具体的管理制度执行不力的问题。但是作为项目管理的有效手段，精细化管理能够避免这种情况的发生。它将以较小的代价尽量创造出无限的价值为自身的要求，从而能够为设计者以及相关客户提供符合自身要求的资源或者服务，使工作人员和有关客户放心和满意，实现双方的利益最大化。从这一角度，精细化管理有利于提升效率，降低建筑装饰工程项目的具体成本。

3、建立健全责任制度

任何组织、团队的发展都需要一定的约束规则，建筑装饰工程项目本身的工作人员自然也不能逃脱有关责任和管理制度，所以建立健全合理的管理与责任制度是非常必要的。而建筑装饰工程项目的具体管理工作就像是一张大的计划图，能够将所有的、琐碎的管理事项一一列明，为建筑装饰的具体操作提供一份可靠且有力的保障。首先，基于精细化管理，有关领导能够为项目内部员工做好带头作用，增强工作人员的责任意识，也有利于项目管理工作的落实和开展。另外，基于精细化管理，不同人员能够明确自己的职责，增强责任意识，凸显出自身的工作优势。无论是管理者还是普通工作人员都需要各司其职，遵守具体的规则，认真对待自己的每一项工作任务，为建筑装饰工程项目而共同奋斗。

4、培养人才，提高工作素质

新时代环境下，要学会培养人才成为建筑装饰企业的重中之重。员工在进行传统型的素质教育的学习时，往往将领域知識、专业性理解作为自身学习的中心。但是，新时代下，建筑装饰企业需要做到以下几点。第一步，要对具体设计以及施工的相关工作人员进行一定的培训以确保他们可以熟练地使用建筑装饰中的新技术、新方法，并能利用信息技术分析出客户的偏好，实现相关资源的更新。第二步，要创新相关工作人员的服务意识，提高他们的综合素质与能力。最后，可以根据相关工作人员自身的特长来安排工作，让他们充分发挥自己的优势，将他们打造成某一方面的人才，真正发挥出自己的价值。

结束语：为了改变建筑装饰工程项目成本控制落不到实处的现状，不同的企业工作者融入了不同的管理模式。当下，我国的建筑装饰工程项目成本控制陷入了一定的困境，需要具体规范和管理体系的优化、具备专业资质的人才资源的引入以及相关工作质量的保证等，这也为成本控制问题的解决从根本上开辟了一条新的途径，为建筑装饰领域注入了一股新的活力和生机。

参考文献

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广东江恒建设工程有限公司 529000

作者：徐胜华