企业组织文化管理会计论文

作者简介：王晓妹（1987—），女，汉族，江苏东台人，学士。主要研究方向：企业财务管理。摘要：当今社会经济快速发展，现代企业非常重视内部管理控制工作，使管理会计在会计体系中的重要地位逐渐突显出来。下面是小编为大家整理的《企业组织文化管理会计论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业组织文化管理会计论文 篇1：

浅议管理会计在企业中的应用

摘要：管理会计作为一种经济管理工作，主要是指为了增强企业的整体经济效益，采取合理的方法，按照财务部门的相关资料信息，促使企业的内部管理人员对公司内的经济活动进行详细的规划以及相应的控制，并且协助企业的决策管理人员作出专业性、正确性的决策。现阶段，我国管理会计在企业的建设中并没有得到合理的应用。因此，无论从宏观角度来看还是从微观角度看，都对企业的发展产生了一定的阻碍。管理会计人员应将企业中存在的诸多问题采取有效的解决办法，进一步确保我国企业的健康发展。文章针对管理会计体系的建立进行了深入探究，并且根据具体问题提出了相关的解决策略。

关键词：管理会计；企业；问题；策略

管理会计兴起于20世纪初期，20世纪70年代以后随着国内经济体制改革工作的推进和经济发展的腾飞，我国企业也开始引入管理会计这一概念。作为现代企业管理科学理念中的重要组成部分，管理会计在企业管理中占据着较为关键的地位，其发展状况直接关系着企业的发展趋势，尤其是针对企业，其作为国民经济的核心，对我国经济社会的快速发展具有较为重要的意义。虽然管理会计在我国的起步相对较晚，但是在我国的的企业中得到了广泛应用。

一、管理会计体系的建立

1. 管理会计体系的建立需要企业环境支持，建立有利于管理会计建设的企业组织文化，这是管理会计扎根于经营管理实务的基础。组织文化的积极影响会极大的促成管理会计体系建立应用的有效性。企业需要从上至下把管理会计的组织、职能、工具贯彻到企业经营管控体系中，管控行为、财务指标与业绩考核相结合，提高管理会计体系的使用效率，增强管理会计体系的应用有效性。

2. 管理会计组织架构的设置要突出管理会计立足于实务的出发点，结合财务组织架构设置。组织结构设置是管理会计体系的框架，包含了管理会计的分工、分级、协作关系。管理会计组织架构设置的出发点是能够融入业务，支持企业决策。管理会计组织架构在业务层面需要根据企业管理的重点，基于企业价值链管理的采购职能、研发职能、工厂职能、市场管理职能、销售职能、费用控制等职能设置，使管理会计报告语言可以更贴近实务，增强管理会计管控力度，为战略层、管理层提供决策支持；管理层面需要设置报告职能会计，统一实务及财务语言，合并业务层面管理会计经营分析，生成管理层管理会计报告；设立战略层面管理会计，为战略层提供基于资金、资本、资源有效配置的决策管理信息。

3. 管理会计的人才培养是管理会计发挥推动作用的核心动力，企业需要培养具有扎实财务会计基础，掌握管理会计知识体系，具有良好业务视角、管理意识的专业管理会计人员。管理会计是一项立足于企业实务的工作，提供的管理会计信息涉及到企业经营管理全价值链，对管理会计人才的培养除了理论体系的灌输，更需要管理意识的建立，业务能力的提高

4. 管理会计信息系统建设作为管理会计融于经营业务活动的支撑点，通过搭建企业商业智能化信息模块，企业全面预算系统，企业资金管理系统，企业管理合并系统，为企业提供管理会计数据，通过管理会计工具加工整理，为风险管控，战略规划，绩效考核提供及时快速的管理决策数据。

二、管理会计在企业中应用的思考

管理会计是源于企业实务需要而产生，不同的经济发展阶段，不同的企业经营模式和发展，不同企业管理层次需要的决策依据的重点不同，这些不同需要管理会计在应用过程中要坚持可靠性为基础，结合各层次经营业务目标，灵活运用管理会计工具，提高管理会计的适应性。管理会计工具的创新发展也需要管理会计人员发挥主观能动性，积极学习新的知识体系，理论联系实践，做出适用于本企业的管理会计实务应用，为企业经营成长、为管理会计行业发展出力。管理会计有效应用可以提高企业的整体管理水平，管理会计体系的成功建立需要企业管理者创造推广有利于管理會计成长的环境，从而发挥更大的作用，促进企业的发展。管理会计体系的建立，管理会计的应用融合需要融于经营管理实务，结合管理会计工具，对企业进行全价值链管控分析。

三、优化管理会计在企业中的有效应用

（一）完善管理会计体系的建设

目前，我国正处于社会主义建设初级阶段，我国较为特殊的基本国情使得我国会计管理的应用并不能完全将外国的实践经验照搬全收。因此，企业在建设管理过程中应进一步完善自身的管理会计系统。我国管理会计理论应按照我国实际的经济情况、企业发展的趋势以及市场运行机制进行实践探究。将管理会计理论与管理会计实践相结合，若想管理会计在企业实践中得到充分的利用，就应立足于我国发展的实际情况研究出适合企业管理的会计理论。进一步利用会计理论与企业的整体发展现状、实际应用情况进行有效结合，对企业管理会计的实践进行深入探究，逐渐形成适用于我国自身的管理会计体系，充分发挥管理会计的最大作用。

（二）强化对管理会计的重视程度

企业的各个领导应进一步强化对管理会计的高度认识，深入了解管理会计的实际功能，并且充分认识到管理会计对企业发展的有效作用，着重于管理会计在企业建设中的有效研究以及推广应用，进一步扩大管理会计的整体应用范围，强化管理会计在企业管理之中的作用以及关键地位。管理会计的应用有助于强化我国企业管理者决策的精确性。因此，企业的管理人员应进一步认识到管理会计的实际作用以及必要性，企业管理者对管理会计的重视程度关乎企业对管理会计的应用是否广泛，并且关系着企业的正常运行以及发展。因此，应进一步增强我国企业领导决策者的整体文化水平，强化领导人员对管理会计的了解以及重视，进一步完善对财务部门以及管理会计的认知程度。

（三）打造专业化的管理会计团队

在我国企业的正常建设过程中，通常情况下，由较为常见的财务部门代替管理会计，然而在一些较为发达的西方国家，会另外设置专业化、职业化的管理会计机构对企业进行管理会计。这些较为专业化的管理会计团队不单单强化了管理会计在企业中的应用，并且进一步提升了管理会计的整体地位，进而逐渐得到的各个企业的青睐以及重视，我国企业应有效的借鉴国外企业管理的成功经验，汲取其精髓。管理会计若想在我国企业中得到有效的落实，就应建设一支专业性较强的管理会计团队。因此，企业从现在开始必须要进一步强化管理会计人员的专业技能以及会计水平，促使会计管理团队能够及时准确的为我国企业的有效建设贡献力量，并且为企业领导人员的决策提供准确的信息，进而使得管理会计能够得到充分的利用。

企业的管理会计作为中国经济发展的必然选择，不但有效地推动我国企业的顺利开展以及经营，并且能够在一定程度上推动国家的经济发展以及建设。根据我国管理会计发展的具体现状以及其中存在的问题，我国企业的各个领导人员应进一步强化企业管理意识，强化经济制度的有效建设，强化管理会计教育。进一步完善各项会计指标、并有效地提出强化企业管理会计建设的应用策略，使得企业管理会计的整体水平进一步得到提高。

参考文献：

[1]杨佳，周东明，何芸霞.管理会计在中小企业应用及创新研究——以安徽地区为例[J].现代商贸工业，2016（21）.

[2]赵宣华，胡翔，单立.推进中小企业管理会计体系建议的探讨——以温州市为例[J].管理工程师，2016（05）.

（作者单位：河南发恩德矿业有限公司）

作者：刘凤娟

企业组织文化管理会计论文 篇2：

管理会计在企业应用中的问题和对策

作者简介：王晓妹（1987— ），女，汉族，江苏东台人，学士。主要研究方向：企业财务管理。

摘 要：当今社会经济快速发展，现代企业非常重视内部管理控制工作，使管理会计在会计体系中的重要地位逐渐突显出来。企业注重经济效益的提高，现代经济社会中的所有企业都表现出与企业內部有关的经营活动项目和企业的价值方面，企业经济整体的内部有关数据等都需要结合科学技术和概念加以深入运用，促进企业经济过程的相关预测和决策，并作出相应的计划。管理会计主要是通过一定的方法和工具，对财务会计信息进行整理、分析，将相关数据经过综合后，形成帮助管理层在经营管理过程中进行科学有效的预测、决策和控制的相关报告，从而又称为内部报告会计。基于此，本文就管理会计在企业应用中存在的问题及优化进行探讨。

关键词：管理会计应用;企业;问题;优化

企业是服务于人民、推动经济发展不可或缺的力量。对企业而言，其管理水平、管理方法和内容、市场活力都是国家“双创”背景下的重点培育项目。而就管理会计本身而言，它又是现代企业经济管理的重要工具，具有增强企业活力，降低企业财务管理风险，提供科学决策依据等诸多优点，也就是说，有效地运用管理会计可以促进企业的发展。为提升企业内部管理水平，促进经济转型，财政部于2014年发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，并于2018年发布了《管理会计基本指引》。因此，运用管理会计实现企业经营管理至关重要。尤其是在企业竞争激烈，发展迅速的情况下，迫切需要科学有效的管理会计工具来生存和壮大。探讨管理会计在企业中的应用问题及对策，有助于企业调整管理轨道，整合管理会计与财务会计的发展，完善优化企业内部管理，提高管理效率，塑造先进的企业文化，形成积极的经营氛围，创造更多的利润，提供更好的服务。

一、管理会计应用分析

良好企业财务管理实践，其应用价值主要体现在管理会计的财税、金融方面的应用，以及有效结合企业潜在价值管理等方面。对于管理会计在我国企业财务管理中的应用，通常运用管理会计的独特视角，对企业财务预算的编制和执行进行有效的审核，以达到对财务管理效益的充分实现。

在企业中，财务会计主要是通过加强对已完成的经济业务的详细、全面、系统的核算和严格的监督，突出其在工作中的重要价值，企业管理会计主要从事的工作是规划、预测、决策、控制和评价等，会计人员在开展财务管理实践工作过程中，运用管理会计专业的手段，对企业外部环境进行有效的科学分析，以企业的整体利益和战略目标的顺利实施为出发点，对企业内部各层级的有关职责和权限作出相关的明确规定，针对企业有限的资源采取相应的预算，编制长短期财务计划，有效地进行相关预算，最大限度地节约资金，同时根据企业内外环境的变化及时作出适当的调整。

内部绩效评估的主要目的是对企业所设定的目标进行衡量，了解目标的实现过程，以及企业各部门、个人对设定目标所做工作的贡献程度作出有效的评价，从而促进企业的整体管理质量，促进企业的发展。当企业进行整体财务管理时，需要有效地将企业的整体业绩评价与评估作为企业贡来使用，同时能够有效地利用企业的贡献毛利、息税前利润和企业净利润，进行相关的自由现金流和EVA等相关财务指标或价值指标充分提升企业的价值。

二、管理会计运用于企业的意义

第一，企业要保持竞争优势，只有与时俱进才能保证在实际发展中不断改革企业的发展战略;企业发展战略要在实践中不断改革;好的企业发展战略是企业未来发展的关键，随着企业的不断发展，企业众多的经营活动都需要专业的人才来完成。假使企业具有较强的综合实力，就能对这些项目进行专业管理，但是，企业的综合实力相对较弱，很难对项目进行管理，从而威胁到整个项目的实施，使企业无法正常运转。

为避免这种情况的发生，企业必须向管理人员提供有关帐目的有关资料，并在这些资料中包括必要的信息，这样才能使管理人员对企业和所进行的项目有一个全面的了解，从而使项目的管理水平得到提高，避免经济损失。

二是企业所需的财务信息需要会计师提供，因此，从财务管理会计与财务会计的关系来看，对企业而言，财务管理会计对企业经营管理十分重要，其服务的对象主要是企业内部管理。但在当今企业中，管理会计仍有有待完善之处。因此，需要企业内部管理为企业发展提供保障。

三是企业在经营管理过程中需要编制相应的报表，以真实地反映其财务状况;

这一方法减少了企业管理的难度，对于专业素质不强的管理者，还可以通过这一方法详细了解企业的实际情况，做出合理的计划。同时，可以通过建立内部管理表格来比较项目的情况，使管理者能够详细了解企业的现状，并做出相应的管理。这样可以最大限度地降低经营管理中发生风险的可能性，同时也能使企业的发展更加顺利。

第四，在计算机技术的发展下，企业也要走上科技发展的潮流，现在，大数据的发展越来越快，所以对企业来说也要积极的与大数据进行融合发展。对于传统财务报表而言，其信息复杂，所呈现的信息也比较详细，从而存在着较大的信息泄露风险，严重影响着企业的财务安全。因此，在大数据的背景下，对企业财务报表而言，既要保证其安全性，又要体现出所需要的信息。

三、企业管理会计问题分析

（一）应用理念缺乏创新

由于管理会计理论是我国从西方借鉴的种理论知识，从客观的角度上来讲，在本土企业的理论实践过程中存在着一定的局限性。由于部分企业在运用管理会计时缺乏因地制宜的创新，使其在实践中难以操作。对于企业的管理人员来说，或许还是更倾向于利用财务会计进行核算，因此缺乏主动运用管理会计的意识。例如，在企业预算管理中，有些企业负责人制定预算标准具有很大的随意性，而且执行过程没有严格控制，导致预算管理不能发挥应有的作用;又比如，在绩效考核方面，直接套用其他企业的评价体系，没有真正去针对自身企业适用方法进行创新。

（二）应用领域缺乏拓展

在部分企业中，应用管理会计时，其配套的信息系统建设相对滞后;无论是在财务管理信息化方面还是在探索阶段，许多问题制约了正常的管理活动。从而导致企业各部门之间信息沟通不畅，部分管理流程无法执行。并且，很多企业使用最多的还是基本财务软件，在生命周期成本法、平衡计分卡等管理会计信息化工具的使用上还不够。若这些工具的使用不能得到改善，则管理会计就不可能实现科学有效的应用，最终容易流于形式。

（三）应用模式缺乏融合

对很多企业而言，虽然已经成立了专门的管理会计部门并配备了相关人员，但是对整个管理模式没有给予足够的重视，在管理会计的应用中，往往存在形式化现象，所以管理会计的工作是被动的，无法充分地完成各项任务。例如，对于资料的搜集有一定的片面性，企业经营、资金等各方面缺乏系统、完整的资料管理。缺乏应用模式是造成管理会计服务未能达到预期目标的主要原因，因此要实现应用模式的合理整合与转变，管理会计就必须从原来的管理型转向服务型。

（四）业务部门和财务部门缺乏有效配合

管理会计部门的相关人员，他们的工作是一种跨职能的工作，所涉及的岗位、部门很多，与许多其他岗位的部门在职能上存在着相应的交叉与接触。这就要求管理会计在工作中要积极协调各部门之间的关系，确保工作的有序进行。但是由于很多财务管理人员在完成日常工作后，便不再与财务管理范畴外的部门进行沟通;并且也很少主动参与企业在日常经营活动中的预测、决策、控制和评价等工作，他们常常被只有简单管理知识的人所取代。

（五）会计体系缺失

就目前情况来看，虽然一些企业已经认识到管理会计对企业发展的重要意义，并全面落实管理会计工作，但对相关制度的建设却重视不够，导致相应的管理制度缺失，不利于管理会计未来的发展。一般来讲，管理会计与实体经济发展之间存在着密切的联系，管理的内容和方式也会发生一定的变化，对管理会计的普及和应用产生影响，这在无形中增加了管理会计推广的难度。此外，财务管理涉及到财务会计、成本管理和管理会计这三个学科。管理会计作为财务的一个分支，二者有着密切的联系，但在本质和工作内容上又存在着一定的差异，一些企业管理者无法区分管理会计与财务管理之间的区别，这使得管理会计常常以独立学科的形式出现，其自身的理论框架也未能得到充分构建。

（六）会计人员素质不高

许多企业的会计人员虽然有一定的财务知识和经验，但并不具备管理会计的素质。在企业中，人才是运用管理会计工具的关键。同时，企业组织开展的一些管理会计培训也未能完全弥补管理会计理论和实践中人才缺口。由于作为一名专业的管理人员，不仅要具备财务、管理方面的基础知识，更需要具备心理学、社会学、投资学等方面的素质。因此，对很多企业而言，现有会计人才没有一个宏观的视野，而培养新的会计人才又需要一定的时间，管理会计人才的缺乏是他们的困境。

四、提高企业管理会计应用的对策

（一）提升对管理会计的认识

从企业的实际运行和管理情况来看，若企业的管理者能重视管理会计工作，则可以促进管理活動，避免管理流于形式。在充分认识到管理会计的作用后，企业管理层将积极主动地将管理会计引入企业的管理活动中，并促使全体员工共同参与企业的经营管理活动。并且将管理会计推行的目标纳入企业战略制定中，保证管理工作的执行力。透过成功的企业案例学习应用管理会计，加深对管理会计作用的认识，提升应用意识与素养。

（二）创新应用理念

企业必须创新应用理念，逐步建立和完善内部管理制度，以实现管理会计的合理应用，提高企业的整体管理水平。在创新应用理念的过程中，应从自身企业现状出发，明确各类管理会计方法的特点及应用条件等，并对我国企业在实施管理会计过程中的成功经验及时进行归纳总结，形成案例库，供企业在实践中借鉴，以便于企业选择适合自身情况的方法和实际操作，为企业实践提供指导。

（三）促使业务和财务有机融合

管理会计部门经常会接触到不同的领域、不同的环节，所涉及的内容通常都是非常丰富的。管理会计部门要想更有效地发挥其作用和价值，就必须与业务高度融合。在只通过管理会计进行大规模、复杂的管理活动的情况下，通常难以有效实施，需要其他部门积极配合。为此，在企业管理会计的积极组织协调下，以一般业务流程为基础，运用会计知识和方法，实现业务与财务的有机融合。财务部门要想有效地改进管理方法，就必须从被动工作模式向主动工作模式转变，深入一线了解实际管理需求。

（四）促进应用融合

管理会计是对企业投资、资金、经营、生产等不同环节的管理与控制，是企业在日常发展过程中的重要环节。为此，需要逐步改变管理会计模式，实现管理会计服务的转型，以保证企业能够充分利用多种管理功能，加强与财务风险管理的结合，提高风险防控水平，发现和监控日常风险，综合运用管理会计手段，促进企业发展。

一是企业可以引进先进的管理会计信息技术，结合实际情况采用，例如，采用现代化的信息手段，运用管理会计的方法，利用 ERP系统从企业采购、销售、财务等环节进行监控管理;二是企业自身可以投入一定的研发费用，发挥创新创造精神，研究适合的管理信息化工具，建立统一的信息平台，加强管理工作，实现财务与管理一体化。

（五）构建管理会计体系

管理会计在企业的应用离不开规范和完善的管理会计体系。根据国家颁布的《管理会计体系准则》，再结合企业自身情况，制定相应的管理会计制度。其中包括合理的财务管理系统和各职能部门人员的相互配合，使企业的经营管理实现动态管理。另外，建立监督反馈系统，使各部门人员相互监督各自的工作，并定期对管理会计工作进行反馈，使管理主体更主动地参与管理。建立奖惩制度，对执行制度不严格、敷衍了事的人员，要扣减部分奖金，对执行出色的人给予奖励。

（六）提高人员素质

无论对国家还是企业来说，人才总是企业的核心要素，人才就是活力，就是创新。对于企业缺乏管理会计人才方面，可从招聘和后续培训入手。聘用人员时应注重管理和财务方面的综合素养，要招揽知识素养和道德良好的人才;定期建立管理会计宣传与培训制度，可借助外部师资力量对内部人员进行培训，也可安排人员到具有先进管理会计经验的企业亲自实践学习，以积累必要的技能。企业内部可成立专门的管理会计研究与学习小组，在企业内开展宣传活动，形成学习氛围，提高管理意识。

五、结语

综上所述，提高管理会计水平和企业财务管理工作效率，作为提高企业效益的一种重要手段，在国内外财务实践中都取得了相应的效果。在众多的企业中，因为管理会计观念的传统，使得个别企业在管理会计观念及相关工具、工具等的实际应用上有很大的差异。本文以现代企业财务管理现存的相关问题为研究对象，进行详细的分析进而寻找问题的切入点，有效结合财务管理实战经验，深入探讨企业审核的具体问题和策略。

参考文献：

[1]何琦，王文杰.管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策[J].中国商论，2018（04）：111-112.

[2]杨向歌.管理会计在企业集团应用中存在的问题及对策[J].财会学习，2019（10）：114-115.

[3]唐永芳.浅析管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].纳税，2018（32）：78-79.

[4]高立新.浅析管理会计在现代企业应用中存在的问题及对策[J].中国市场，2018（25）：128+136.

作者：王晓妹

企业组织文化管理会计论文 篇3：

管理会计在企业中的创新应用研究

摘要：管理会计目前在我国现代企业中已经得到了广泛应用，促进了企业之间的竞争力，其主要应用在企业经济活动决策、控制等方面，对企业发挥着重大的作用，在经历长时间不断发展的过程后，管理会计已经不断得到发展与创新。随着新时代的到来，各企业必须适应各种环境的变化，目前许多企业还存在着许多会计人员素质不高，且企业未形成完整的财务体系，使管理会计不能发挥完美作用。通过本文希望能厘清管理会计的观念，对管理会计内容进一步了解，使管理会计能够得到广泛应用，以便能够更好地实现企业最佳经济利益、提升企业的管理效率。

关键词：管理会计;企业;应用创新

随着近年来会计理论的深入研究以及发展，管理会计已经逐渐成为会计学者研究的重点内容[1]。管理会计，同时涉及了企业管理方面以及会计方面的事务，所以具有一定的综合性与系统性。相较于单纯的管理工作来说，管理会计的谋划性和掌控性的特征更加显著。筹划未来、控制现在、解析过去，是管理会计的三大职能，将这三个方面紧密的结合在一起，才可以来发挥管理会计最大的作用。很多企业已经对企业的管理会计采取了很大的创新措施，像企业文化以及企业组织机构等在传统管理会计的规则方面已经发生了重大转变，进而使企业管理会计创新过程中出现了许多不确定的变化，企业必须深入探析其真正存在的问题，并制定出相应措施解决，并努力探索企业应用管理会计的创新途径，进而促进企业管理效率，进一步为企业的各项工作提升创造条件。

一、管理会计在企业中的应用分析

第一，参与企业内部经济管理活动。随着市场经济的不断发展以及管理会计的应用范围不断扩大，我国许多大中型企业目前已经专门设置了管理会计部门。其主要基本职能包括以下：一、实施成本控制、编制企业内部财务以及规划成本及利润。成本控制有对事前的控制、事中的控制以及事后的控制，其中事前控制是在管理会计中相对更重视的工作。成本控制在管理会计中具有非常重要的作用和意义;二、定期对企业的各类成本支出进行考核。收集企业在某段时间内的成本与变动成本数据，管理会计人员则负责这些数据的整合与分析，采用科学的研究与分析方式，分析其产生的主要原因，从而为管理者提出参考意见，作出有利于企业发展的决策。三、负责对企业的经济指标进行核定，对内部财务状况进行反馈工作[2]。以企业利益为根本出发点，具体了解生产管理的流程，寻找最符合标准的指标进行绩效考核。考核标准的确定是管理会计在企业工作中非常重要的工作内容。一方面使员工了解做什么不做什么，同时也使领导及时了解企业的经营管理状况，做出正确决策。

第二，参与企业投资决策。管理会计的应用不仅有助于促进企业日常运营效率的提升，同时也加强了与企业相关产业链之间的相互联系，为企业探索新的发展机遇奠定了良好的基础。另外，随着企业运用管理会计力度的加强，也在有效规避企业经营风险的同时，促进了企业盈利能力以及价值创造能力的稳步提升。

企业的未来关键在于企业的投资决策是否正确，管理会计使用净现值法对投资项目的静态回收期、投资收益的风险以及回收资金的时间价值进行预测分析，这样便对企业的投资决策提供较多的帮助条件[3]。在新形势下，企业需要从单纯核算自身的经济成本转向核算整个价值链的成本，管理会计正是实现整个转变的关键，从而使决策层把握企业发展方向，实现企业持续稳定增长。

第三，管理会计利用计算机提高效率以及精准度。企业采用的管理会计软件主要包括：财务分析系统、存货管理系统、资源配置系统等。企业管理会计能够利用计算机软件系统较迅速的获取相应的会计资料，解决许多难度较大且复杂的计算问题，进一步提高企业的计算效率以及工作效率，

二、管理会计在企业发展中的問题与对策

第一，建立独立的管理会计理论体系。管理会计体系是一个通过对财务信息的再次加工以及再利用，进而实现对经济的预测、决策以及责任考核评价等职能的会计分支。在很大程度上来说，依据管理会计的定义，其只是财务会计的一个补充，传统的管理会计中注意力主要集中在企业内部的管理与运行上，例如：成本控制，其主目的是降低成本为中心，然而对现代企业来说，成本的动态分析才是最重要的，这样出现了企业的市场开拓成本以及规模扩大的成本等。除此之外，企业决策评价的重要因素是现金流量、利润最大化等。然而传统的会计系统这些标准并不全面、科学。相对而言，新时期现代企业管理的主要目标是实现自身价值的最大化，与企业各种因素存在密切关系，其中存在产品的品牌价值、物质产品的综合分析以及未来的财务收益等[4]。企业业绩报告中，即使提供了全面的财务信息，然而对于非财务信息的反应并没有很充分。就当下的市场经济竞争环境来说，采用传统的会计系统是无法胜任的，所以说，企业文化的创新是支撑整个管理会计创新的关键环节。目前，管理会计在我国发展时间较短，还没有较完善的理论体系。管理会计理论目前存在的缺陷也有许多，包括：内容繁多、各项模块的联系小。所以相关研究者对管理会计的基础问题也存在不同程度的争议，针对以上这些问题，需要鼓励管理会计的执业者以及研究者加强对管理会计的理论研究，在系统的技术方法方面多进行相互交流，以便在内容上联系当前经济实际，对现有内容进行完善并补充，建立我国独立且完整的管理会计体系。

第二，提高管理会计人员与决策者素质。会计人员的素质高低决定管理会计行业的素质与要求的素质存在一定的差距。在我国企业从业人员中，受到系统教育的人相对少且专业知识狭窄，大部分从业者对管理会计知识缺乏一定的了解，而且我国基层财务会计人员居多，较高能力的中高端会计人才欠缺，使得会计人才比例构成失调。在此情形下，熟悉并且能够掌握大数据技术的管理会计人才极其匮乏，在实践工作中也没有绝对能力应用管理会计。因此，为了推动管理会计的发展，需要着力加强对管理会计人员的素质的提高。同时，存在一小部分会计从业者掌握了管理会计的专业知识，然而其企业管理者缺乏对管理会计的重视，对管理会计保留自己的意见，这样便会使管理会计处于比较尴尬的境地，在实践工作中很难发挥其作用。提高企业决策者的作用就需要提高使用管理会计的使用意识[5]。

第三，营造应用管理会计的良好社会环境。管理会计未形成比较完整的理论体系以及管理会计人员素质尚未得到提高是管理会计发展受限的重要因素，除此之外，适合管理会计发展的社会环境法则是其外部因素。在我国，没有专门的管理会计研究机构、完善的法律制度以及完整的会计知识条例，以上因素都阻碍了管理会计的进一步发展。目前，管理会计可以借鉴中国会计学会等其他协会的经验，成立完整且严格的管理会计团体，进而培养一系列专业的管理会计人才，制定好规范的管理会计行业准则，对企业行业出现的各种问题进行监管，为管理会计的发展提供良好的社会环境。

三、管理会计在企业经营过程中的改革与创新

第一，积极融人流程再造，提升企业管理效率。企业管理效率的提升与内部价值链以及业务流程存在很大的联系。在新的社会环境条件下，管理会计需要主动协作采购、生产、营销等部门，对流程进行优化，将管理会计的思想融人到价

值链中，一方面通过提高劳动生产率，另一方面进一步降低成本、提高效益。例如：中集集团某子公司，以前的生产交货周期平均为100天，通过两年的时间对流程再造后，生产交货时间缩短至40天，在整个制作过程中，不仅仅提高生产效率，而且降低了生产成本[6]。

第二，积极融入决策支持，提升企业价值创造。传统的财务指标并不能体现企业的生产经营状况。对管理会计进行创新后，将之前的财务指标同附加经济价值进行融合，便能够全面的衡量企业的真正盈利。两者的融合促使企业的经营管理者采用合理的手段规避了短期行为，进一步实现企业资源的更加优化配置，还能够有效提升企业的核心竞争力以及价值创造力，能够充分考虑企业占用资产的成本，同时将企业发展的眼光放远。

第三，与管理创新动态融合，提升企业效益。随着环境的不断变化，现代企业的管理活动也不断得到创新，这就需要现代企业需要从内部管理上手，建设内部管理创新机制并完善。企业在其经营过程中通过业务流程再造以及知识经济的管理等方式实现降低成本的效果，进一步提高了工作效率，使企业受益，这样便将管理会计创新破除各种条件的制约，本着良性循环的轨道前进。在很大程度上来说，管理会计的创新是一个持续且不断深化的过程。

综上所述，一个企业中各个部门互相关联，管理会计能够帮助我们更好的了解互动情况，可以快速且有效的运行企业机制，保证企业能够高效运转，管理会计的创新促进现代企业的健康且稳定发展，为企业的可持续发展提供有力保障。

参考文献

[1]张志敏，论管理会计在企业中的应用与创新[J]新经济，2016，12（14）：102-102.

[2]杨佳，周东明，何芸霞.管理会计在中小企业應用及创新研究一一以安徽地区为例[J]现代商贸工业，2016，37（21）：128-129.

[3]黄一婧.信息化、企业组织结构与管理会计应用——基于海尔集团管理会计的创新研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（1）：81-82.

[4]王艺璇.新形势背景下对企业管理会计创新应用的探究[J]中国管理信息化，2017，20（15）：8-9.

[5]任彬芳.管理会计在企业中的应用研究——以宁波狮丹努集团公司的实践为例[J].商场现代化，2018，13（3）：120-123.

[6]于一童.管理会计在现代企业精细化管理中的应用与创新[J]中国乡镇企业会计，2018，9（1）117-118.

作者：杨寿宪