影响工程造价的因素及合理控制策略分析

2022-09-11

随着现阶段市场体制的完善, 建筑行业有了很大的进步, 建筑企业所承担的市场竞争也是非常沉重。建筑企业为了能够在激烈的市场发展中获得一定的地位, 就需要加强对于建筑工程施工的经济效益进行重视, 在确保建筑应用型以及质量的基础上, 实现经济效益以及降低工程成本。因此, 本文主要就对影响工程造价的因素及合理控制策略进行分析。

1 工程造价控制特征

工程造价控制在建筑的整个施工过程中融入, 是建筑工程建设当中的主要组成部分, 其具有一定的全局性以及全程性和可靠性。在全局性方面讲就需要对建筑工程施工当中的各个环节进行了解, 例如, 建筑施工人员以及材料等方面需要加强认识。在动态性角度说, 主要就是在施工中材料以及人工等费用所产生的变化进行了解, 这就需要在工程造价控制实施当中对其进行变更。从可靠性方面来讲, 就是需要对于工程施工当中所产生的人工费以及建筑材料等费用加强认识, 对于其中可能会存在的相关费用进行预估。实施工程造价不只是追求成本的降低来对新技术以及新材料减少投入, 而是需要利用科学合理的方式来对建筑资源的合理配置。

2 影响工程造价的因素

2.1 人员因素

通常, 对于工程造价产生影响的首先就是人为因素, 比如, 造价管理人员对于造价的历史资料在收集中不是很到位以及对市场加工缺少了解。从现阶段看, 很多造价管理人员对市场价格以及相关的收费标准当中主要还是参考政府的发布的价格, 然后采用比较简单的预估算方式进行工程造价的预算。采用这种方法虽然比较方便, 在一定意义上能够节省很大的工作量, 然而采用这种方法因为缺少对于市场因素的重视, 只是按照政府所发布的市场价格, 这样对于工程造价的科学合理性有很大的影响, 对利益实现最大化有很大的影响。并且也为工程造价在实际的控制中很难提出相应的有效的建议和措施。

2.2 设计方案因素

对于建筑工程来讲, 设计方案对工程造价所产生的影响也是很大, 所以在进行图纸设计当中需要加强对设计方案的优化选择, 对于不同的方案其中存在的科学性以及经济性等方面实施对比, 以此找到最为恰当的合理的成本控制方法。加强设计图纸当中每一个细节对工程造价产生影响的重视, 避免由于相关设计问题导致工程造价增加, 以此来实现对于工程造价的有效控制。

2.3 施工因素

在实际的工程造价影响因素当中, 施工因素所产生的影响也是一个重要的因素, 并且也最为直接。在施工中, 若是施工企业缺少相应的管理, 施工人员自身的责任性不是很强, 这样就可能会导致工程造价提升。比如, 在实际的施工中, 若是施工队伍没有对于工程当中的每一个部分实现完工, 这样就可能会造成返工情况产生, 造成施工成本增加以及施工工期延误, 这对于工程的经济效益有着很大的影响。

3 建筑工程造价控制对策

3.1 优化决策设计方案

在工程总造价当中决策阶段和设计阶段占比为70%左右, 对于后续的各个工序之间工作的开展都是结合决策和设计阶段进行的。因此, 加强对于决策以及设计阶段的造价控制非常的重要。加强对于决策设计阶段的造价控制中就需要对决策设计方案以及建筑工程的地理位置和相关政策、经济材料等因素有效分析, 并且还需要在这个基础上实现对方案的分析以及有效整合, 在有效的满足相关技术指标的基础上加强工程造价的控制。

3.2 推行限额设计

对于限额设计主要就是按照总概算的目标实现对于工程设计的控制, 也就是按照所分配的投资额度来对施工设计以及施工图设计有效控制, 以此使得设计人员能够在实际的设计工作当中强化对于成本的重视, 避免只是追求新技术以及新材料, 以此来减少额外费用的指出。实施限额设计也能够对工程后期施工当中的人力物力等方面进行节约, 从而取得非常明显的效益。

3.3 强化施工阶段的造价控制

施工阶段作为决策阶段和设计阶段的执行阶段, 对确保决策设计阶段的造价控制管理的实现有着决定性的作用, 决策阶段和设计阶段当中的造价控制是否能够按照, 就需要加强施工阶段造价的有效控制, 对施工阶段当中的造价控制工作主要可以从以下几点入手:首先, 制定成本控制的标准。为了能够将工程造价成本降低, 就需要编制科学合理的施工方案, 在实际的编制过程中需要对施工图的预算以及工程的实际状况进行有效结合, 并且还需要加强对于施工基础设施的有效重视。在对上述相关情况进行把握的基础上进行标准成本的制定。其次, 应用成本差异考核方式。在实际的施工中, 因为实际成本和预算成本之间有着一定的差异, 所以就需要应用差异考核方式, 对其中存在的相关问题能够及时的反馈。第三, 实施项目成本责任制度。对项目经理自身的管理责任进行控制, 对于一些负责成本控制以及造价管理的实际举措有效的落实到实处, 并且按照岗位不同对其实行核算和分析。同时采用相关成本管理方式加强对于施工当中相关行为以及活动进行分析, 以此实现各个环节当中的成本控制。第四, 项目管理人员需要加强对于工程材料和设备价格的动态化管理, 对于材料以及设备所存在的价格变化状况有效掌握, 对于材料以及设备在入库以及出库环节中严格管理, 避免出现浪费或者丢失的情况产生。还需要强化人员节约意识的培养, 对于每一个工程消费实施记录。