论石油企业文化建设

2022-08-19

第一篇：论石油企业文化建设

试论石油基层单位企业文化建设

中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1674-1145(2016)06-000-01

摘要在新的经济环境下，决定石油企业蓬勃发展的不仅仅是资源水平，充满活力的单位企业文化有利于激励广大员工的工作热情和昂扬斗志，推动企业不断发展壮大。本文从石油企业理念入手，对石油基层单位企业文化建设提出可行性建议。以企业理念、安全理念、责任理念、工作理念、培训理念为导向，提出打造一支全面高素质的员工队伍的方法和途径。

关键词石油基层单位文化建设

企业文化是指企业在很长的一段时间内发展成带有本企业文化和特征的企业经营哲学，可以说是企业的灵魂。保证企业在越发激烈的国内国际竞争中要想脱颖而出，提升企业管理水品和层级是至关重要的一环。我国的石油工业有着辉煌的历史，具有特色的基层企业文化。大庆精神、“铁人”精神等石油文化在企业的发展壮大的过程中都发挥了显著的作用。随着我国经济发展速度的不断变快，对能源的需求逐渐增大。但是目前我国的石油文化企业建设中还存在着形式单

一、观念陈旧等诸多不足和问题。因此，本文将从石油企业基层单位文化建设的角度出发，提出基层企业文化建设的基本理念和具体做法，坚持不懈地将石油文化、石油精神融入到石油企业中，调动广大员工的工作热情和工作积极性，为全面建成世界水平的综合性国际能源公司打下坚实的基础。具体而言，可以通过做好以下方面以培育优秀的基层石油企业文化。

一、企业理念文化建设

石油企业文化建设目的是通过建设精神力量作用把员工组合成为一个团结的集体。员工认同企业的精神、文化以及相关理念，会使得整个企业组织更加团结，积极向上。这样的文化力量将是推动企业发展的强大动力。想要实现这样的目标就要做到坚持“以人为本”的企业发展理念，关心每一位员工的切身实在利益。随着知识经济的越发凸显，员工将是影响生产率的重要因素，不再是简单的企业附属品。因此，作为企业领导人，必须要将建设企业文化这一理念放在重要位置，建立广大员工共同认可的新兴管理理念，

将人员的管理放在管理的中心环节上。以人为本的发展观在企业基层的落脚点必然是对每一位员工的爱护与关爱。具体包括，为员工提供良好的福利待遇，为有实际困难的员工提供解决和帮助的体制机制，解除其后顾之忧，关心衣食住行，尤其是员工的个人成长和发展要与企业共发展统一起来。并且关注员工的文娱生活，定期组织集体活动，增强员工对企业组织的满意度与归属感。基层石油企业的工作环境往往比较艰辛，激情、团结、奋进是基层石油企业必须要有的企业理念。做好员工的福利保证工作，培植工作的激情。而团结又是一切工作的基础，指导员工与企业目标指引下不断努力奋进。因此，企业领导必须高度重视企业文化建设。基层石油企业有了企业理念，有助于要求全体员工怀着饱满的热情和激情，齐心协力，共同奋斗，与企业目标相结合，在实现企业目标的同时，实现个人的人生追求和价值。

二、安全理念

石油企业的基层环境往往比较艰苦，石油天然气行业是高风险、高危作业。因此，对于这样的企业安全生产是头等大事。今年来，随着国家和企业的不断努力，安全事故发生率大为下降，石油安全问题得到了很好的改善。但是安全为天，我们时刻不能松下安全这根弦。一方面我国石油吸取教训，实行hse管理，提出安全管理九项原则和安全生产“六条禁令”。建立合理、公平的奖励和评价体系，促进安全行为和安全状态系统的建立。另一方面，要利用一切渠道和资源，加大对安全生产的宣传力度，确保每一位员工牢固树立安全意识，必须按章操作，杜绝违章。通过安全生产的文化建设活动提高员工的综合素质和培育安全文化，才能确保员工生命安全和身体健康，这既是员工幸福生活的开始，也是幸福生活的延续。

石油企业文化建设需要与时俱进，勇于创新，增强安全管理的时效性和针对性。一旦发生安全事故，将会导致企业和员工长期以来所做出的辛勤劳动和各项业绩付之东流。

对于企业来说，安全是效益的保障。对于员工来说，事故的发生将会直接影响员工的收入和生命安全。员工作为企业的一员，有义务、有责任坚持安全生产的企业理念。

石油基层企业只有确保做好安全生产，摆正安全装置平稳运行，不发生对周边群众的伤害事故，是石油企业必须承担的经济责任和社会责任。因此，安全对于员工、企业和社会都是最大的效益和幸福。

三、廉洁理念

“诚信守法、廉洁从业”的廉洁理念是企业经营的基本准则，是企业领导和员工坚持理想信念和职业操守的重要体现，更是企业健康发展的基本保证。基层石油企业抓党风廉政建设，首先从意识和观念入手。各种渠道方式弘扬“艰苦奋斗、勤俭节约”的良好风气。领导干部、党员同时做好榜样作用，从身边点滴做起，严格控制成本费用发生，坚决杜绝奢侈浪费，对违法违纪者从严处理，增强拒腐防变能力。

四、结语

在基层石油企业文化建设过程中，除以上理念外，还有生产理念、工作理念、团队理念、培训理念等等。一个较为完善的理念体系，对于企业的塑造和健康持续协调发展有着重要作用。但这一过程也必然是长期的、复杂的。企业文化作为企业的软实力，其作用在于指导和激励员工工作和奋斗方向。需要不断总结、提炼，并得到实践的检验与完善，成为企业发展壮大的引擎和推进器。

第二篇：试论如何提升石油企业女职工素质

内容摘要：提升女职工素质是石油企业新形势新任务的客观要求，石油企业女职工素质的提高，对加快石油企业的发展起着重大的推动作用。

关键词：女职工素质对策

21世纪是知识经济的时代，知识经济将对女性的思想、心理、文化和技能带来挑战和机遇。认清并把握这一发展趋势，加大女职工知识化进程，优化知识和文化结构，提高专业技能，调整心态，以新世纪新风貌迎接新挑战这是摆在各级女职工组织面前的一项十分紧迫而重要的任务。为此，提升女职工素质，既是石油企业新形势新任务的客观要求，也是社会对女职工提出的新的要求，下面，本文就如何提升石油企业女职工素质问题进行探讨。

一、石油企业女职工素质现状分析

由于在80—90年代，石油企业大批招工，这时，大多数女职工的文化程度只处于初、高中水平，有一些虽然上了企业内部技校，走进石油企业，通过各种培训学习，但还是存在文化程度低，加之石油企业工作技术性当时含量不高，在文化素质的要求上压力不是很突出。90年代后期，石油企业进行全面改革，工作的要求提高了，技术的含量提高了，社会的要求也提高了，原有的女职工素质现状与企业发展要求差距也越来越大，使石油企业女职工存在“三个缺乏”。

1、认识有偏差，缺乏学习积极性，在实际工作中，不少女职工在认识上往往存在偏差。有的女职工认为自己现有工作水平、工作技能已经足够能应对目前的工作，已经够用了，不需要再学习了;有的女职工认为自己的年龄大了，学习太累，学不进去，当班一天已经累的够呛了，还有那么多家务事，孩子、丈夫样样要操心，那有心思坐下来学习，再说石油企业职工工作比较稳定，培训不培训，学习不学习对自己来讲都一样，没有危机感。这些认识上的偏差，造成女职工不愿、不想、不参加技能培训，对学习没有积极性，从而无法提高其各方面的素质。

2、观念较滞后，缺乏竞争意识。对素质要求，在思想上认识不足。具体表现为：第一，感到无能为力，自己文化低年龄大，要想学点东西谈何容易，这辈子是没有希望了。第二，感到无所事事，有些女职工缺乏一种学知识、学业务、学技能的观念，业余时间不愿花在学习技能上。第三，缺乏危机感和竞争意识，有的女职工认为自己的岗位比较稳定，要想工作再上一个层次也不大可能。第四，满足现状，认为自己现有的知识技能已能应付工作，不需要继续努力学习,习惯于“要我学”而不是“我要学”。

3、心理素质较差，缺乏自信心。尤其是在石油企业较艰苦的岗位，不少女职工总认为女同志体力不如男同志，只能做些轻闲的工作，因此存在的自卑心理，认为女人总不如男人，自己不如他人等心理反应，这种心理容易导致畏难、消沉、自责等情绪，从而缺乏自信心，对进一步提高其它素质不利。女职工素质的提高有赖于良好的心理素质。石油企业的女职工要在石油企业的发展中有所作为，最根本的还是要加大力度提高自身的素质。

二、石油企业女职工须具备的素质

女职工素质提升是以广大女职工的思想道德、法律素养、职业技能水平、创新思维和市场竞争能力的提高为重点，各级女工组织要力争上好素质教育四大课，即：

1、思想道德素质课、

2、科学文化素质课、

3、职业技能课、

4、身体和心理素质课。各单位还可以根据实际情况，每年有所侧重开展教育、培训，以达到提高女职工文化知识、科技知识、思想道德、职业道德技能水平、保健知识以及自我保护意识的目的。

1、要有良好的思想道德素质。主要指人的思想意识和道德观念，具体包括政治思想品德、职业道德和社会公德，表现为有正确的政治方向，坚定的政治信仰，关心国家的前途和命运，关心单位的生存和发展，善于学习和了解单位生产经营，改革发展相关的知识和信息，把自己的命运同石油企业的命运紧紧联系在一起，在本职工作岗位上诚实守信，尽职尽责，优质高效创造性的完成任务。

2、要有良好的科学文化素质，主要是指女职工受教育程度和文化知识修养。首先，要有扎实的文化基础，文化基础是做好一切工作的基础，只有具备较好的文化知识，才能去分析问题和解决问题;其次，要有较宽的知识面，知识是构成素质的基础，知识面过窄的人是素质不完善的人。因此，女职工必须克服不思进取等弊病，多读书看报，不断丰富自己的知识，扩大自己的知识面。

3、要有良好的职业技能素质。主要指专业技术和能力，包括一般能力(认识能力和操作能力)、特殊能力(专业领域的专门能力)、创造能力(专业领域内创造思维能力和创造实践能力)。石油企业女职工应当熟练掌握本专业及相应专业的各种操作技能，同时女职工还要积极向素质的最高层次––创造性努力。努力成为具备创造能力和创造意识的人才，善于对客观事物进行分析，能够利用已有知识技能解决有关问题。

4、要有良好的身体和心理素质。主要指身体体质、营养状况、精神状态、忍耐力、抗病力，对自然环境和社会环境的适应能力，在心理上，主要表现为顺境时不得意忘形，逆境时不灰心丧气，有成绩时不孤芳自赏，在受挫折时能扬鞭奋蹄，在困难面前，能依靠自己的勇气和力量重开局面。

三、提升石油企业女职工的整体素质着手点

教育是基础，素质是关建，只有有了先进教育，才会有先进的社会生产力，只有有了先进教育，才能有高素质的人才和职工队伍。因此，提升女职工素质是形势发展的需要，是贯彻落实“三个代表”重要思想的实际行动，也是不断满足广大

女职工求知欲望的有效举措。因此，提升石油企业女职工的整体素质要从社会努力、客观环境、外部条件和人的主观自觉努力等几方面着手：

1、帮助女职工克服心理障碍与提高心理素质相结合。各单位女工组织要十分重视女职工的心理卫生，充分利用各种有利因素，帮助女职工转变头脑中的传统观念，让其了解各种心理障碍的危害，从主观上努力克服，同时及时为女职工提供心理咨询与辅导。

2、观念转变与知识更新学习相结合。女职工本身的思想观念，必须从“要我学”转变为“我要学”，要将学习与生存紧密挂起钩来，从而不断增强学习的自觉性和紧迫性，使女职工能牢固树立起学习是自己的终身任务的观点。通过学习，尽快掌握新技能和新知识，努力掌握现代科学知识，不断提高自身素质，适应竞争的要求，从而跟上时代发展的步伐。

3、职业道德教育与实施专业教育相结合。社会主义职业道德要求广大女职工树立“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”的良好职业风尚。因此，提高女职工素质，要引导女职工把良好的职业道德规范变为自己的实际行动。同时，各级工会组织要对女职工实施专门的教育，这是一项全面提高女职工素质的系统工程，要有计划、有针对性，如为单位长远发展而制定的培训教育规划等等。

4、营造成才氛围与建立健全激励机制相结合。要着力营造良好的女职工成才氛围，在提拔用人问题上，要适当考虑女职工，从一定程度上讲，对女职工自身素质要求高了，其就会有强烈的紧迫感、危机感和责任感。同时，要建立女职工岗位成才的有效机制，要有一定的手段和措施鼓励女职工学文化、学技能，并为其成才提供学习和锻炼的机会，创造良好的学习氛围。

5、利用有效载体教育与强化岗位技能相结合。“女职工(巾帼)文明示范岗”、争创“十佳”、创新能手等竞赛活动是新形势下实现女职工发展的有效形式，女职工组织要从新形势要求出发，继续深入开展“女职工(巾帼)文明示范岗”和争创“十佳”竞赛活动及群众性经济技术创新活动，在深入内涵和拓宽活动领域的同时突出活动重点，为女职工人才资源开发营造良好的环境。同时，不断强化岗位技能，把对女职工培训侧重点从适应本岗位、本工种、本行业的局限中解放出来，鼓励女职工不但要进行必要的知识储备，不断提高自己的学识素养，提高自身的技能素养，以适应社会发展的变化和需要。

四、提升石油企业女职工素质的具体工作

全面开展四个竞赛：围绕提高女职工政治思想、道德情操和理论水平，开展争先创优竞赛;围绕提高女职工科学文化知识，开展学习成才竞赛;围绕提高女职工技能水平，开展创新、创效竞赛;围绕提高女职工身体素质和心理素质，开展健康达标竞赛。工作中注重突出三个方面的特点，一是力求一个新字，即：在工作的内容和活动形式上年年有创新，年年上水平;二是克服一个难字，即：只

要认准的事，无论困难多大，都坚定信心，一抓到底;三是立足一个好字，即：不管组织什么活动，不做便罢，做，就一定做好。

1围绕提高女职工政治思想、道德情操和理论水平，开展争先创优竞赛。根据企业的发展、女职工的需求和女职工岗位的特殊需要，组织女职工学政治、学法律、学经济、学习现代新科技知识和技能，力争使女职工的文化水平上一个新台阶，技术等级上一个新档次，提升女职工的竞争实力和建设能力。让女职工立足本岗，开展争先创优竞赛，树立终身学习的理念，成为顺应时代发展的学习型、知识型的新型女职工，从而实现“六个一”，即学习一门新知识，掌握一门新技能，提出一项新建议，改革一项新工艺，开发一个新产品，刷新一项新纪录。通过“六个一”活动，创优质岗位、创优质产品、创优质服务，为广大女职工整体素质的提高发展搭建平台。

2围绕提高女职工科学文化知识，开展学习成才竞赛;在企业深化改革、转机建制的新形势下，为使女职工在激烈的市场竞争中有所作为，女职工委员会要坚持把开展女职工学习成才竞赛活动作为一条主线，贯穿于女工工作的全过程。从提高女职工的科学文化、技术水平、业务素质入手，采取多种有效形式，激发调动女职工爱岗位、钻业务、练技术的积极性和自觉性，根据不同时期的生产特点，开展有针对性的生产攻关和劳动竞赛活动。在具体工作中，要开展女职工素质教育流动课堂活动，扩大受教育面。要在积极鼓励女职工自学成才的基础上，结合企业实际和女职工的自身需求，以知识技能教育为主要内容，开展“精一门，会两门，学三门”的活动，为女职工提高岗位技能和参与多技能竞争提供服务。同时还要继续抓好原有的岗位练兵、技术比赛活动，不断赋予素质教育活动以新的活力与内容。

3围绕提高女职工技能水平，开展创新、创效竞赛.针对企业发展现状，开展以企业靠我振兴，我为企业成才为主题的一系列创新、创效竞赛时，可以通过技术革新、发明创造、技术攻关、劳动竞赛、合理化建议取得各项成果证书、技术专利证书，实现创新成果达标。

女职工委员会要统一安排，制定方案，分片进行，严格考核，评比奖励，采取女职工岗位成果发布会、名师带高徒交流会等形式宣传典型和先进。通过在女职工集中的工种开展创新、创效竞赛，不断鼓励女职工学习和钻研技术业务，在企业改革与发展中展示才华和智慧、实现自身价值，从而增强她们为企业的明天奋力拼搏、岗位成才、建功立业的决心。

4围绕提高女职工身体素质和心理素质，开展健康达标竞赛。为使健康教育更贴近女职工、深入家庭，要广泛开展健康达标竞赛活动，让女职工通过心理、生理卫生知识讲座，妇科普查、平安防癌保险、健美锻炼、文体比赛，实现身体素质达标。可以通过开展健康教育大课堂，指导合理健身、有氧运动和平衡膳食。同时可定期举办健康知识竞赛，使职工了解各类疾病对女同志的危害。各女工组织要以现有的“职工健康档案”为基础，及时掌握女职工健康现状，并实施动态管理。

第三篇：石油机械论文石油机械论文：化工设备管理论文：试论石油化工企业设备

石油机械论文石油机械论文：化工设备管理论文：试论石油化工企业设备.txt看一个人的的心术，要看他的眼神;看一个人的身价，要看他的对手;看一个人的底牌，要看他的朋友。明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。本文由论文59168网贡献

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化工设备管理论文：化工设备管理论文：试论石油化工企业设备运行可靠性管理试述石油化工大型油罐的底板、拱顶、试述石油化工大型油罐的底板、拱顶、壁板的安装技术摘要：结合工作实际，针对石油化工大型油罐的底板、

拱顶、壁板的安装技术进行了初步探讨。关键词：大型油罐;安装技术

油罐安装时，先进行底板的安装，再进行拱顶和拱顶附件的安装，然后进行壁板的安装，最后安装罐内附件。以下结合实际，主要探讨底板、拱顶、壁板的安装技术。 1 底板安装安装时先安装底板，然后安装集油槽。 1.1 施工工艺。油罐底板安装时，先进行基础的复测，然后根据排版图用经纬仪配合，划出壁板各组件的安装定位线，根据定位线依次安装边缘板和中幅板。 1.2 基础复测。油罐底板安装前，对油罐基础复测，核对基础施工单位提供的基础检查记录及各尺寸是否符合图纸和施工规范要求。基础表面尺寸复查应符合下列规定：

1.2.1 基础直径允许偏差为±20mm，支撑罐壁的基础环墙椭圆度允许偏差为±20mm; 1.2.2 基础中心标高允许偏差为±20mm，基础环墙表面标高允许偏差为±20mm; 1.2.3 基础环墙表面每 10m 弧长内任意两点的高差不得

大于 7mm，整个圆周长度内任意两点的高差不得大于 13mm; 1.2.4 沥青砂垫层表面应平整密实，无突出的隆起、凹陷及贯穿裂纹。 1.3 基础放线。用经纬仪和钢卷尺配合，在油罐基础上放十字定位轴线和边缘板及中幅板的安装定位线。通过油罐基础轴线和中心用粉线弹出油罐十字线，并用油漆作出标记。 1.4 底板安装。 1.4.1 罐底的排版直径，宜按设计直径放大 0.2%，边缘板沿罐底半径方向的最小尺寸，不得小于 700mm。 1.4.2 根据安装定位线依次安装每块边缘板，弓形边缘板的对接接头，宜采用不等间隙。外侧间隙为 6~7mm;内侧间隙为 8~12mm。 1.4.3 边缘板的对接焊缝采用垫板焊，每条缝靠外端 400mm 焊缝采用射线探伤。 1.4.4 边缘板安装完毕后安装中幅板，中幅板安装需符合下列规定：a.中幅板的宽度不得小于 1000mm;长度不得小于 2000mm;b.底板任意相邻焊缝之间的距离，不得小于 200mm。c.底板铺设前，其下表面应涂刷防腐涂料，每块底板边缘 50mm 范围内不刷。喷砂、油漆符合施工程序。d.罐底采用带垫板的对接接头时，对接焊缝应完全焊透，表面应

平整。垫板应与对接的两块底板贴紧，其间隙不得大于 1mm。罐底对接接头间隙按设计图纸要求。 1.4.5 储罐底板中幅板的焊接顺序采用先焊长焊缝后焊短焊缝的顺序。 2 拱顶安装(以 2000MT 罐为例) 该油罐罐顶为球形拱顶，采用钢网壳。钢网壳安装在包边角钢上，包边角钢安装在顶层壁板上缘。 2.1 包边角钢的组装。拱顶安装前先安装顶层壁板(见壁板安装) ，然后进行包边角钢的安装，安装尺寸及焊接严格按图纸要求进行。 2.2 蒙皮胎架制作。蒙皮胎架由 2 道环向构件、4 道长径向构件、8 道短径向构件和临时支柱等组成，环型构件、径向构件的节点安装理论线与蒙皮下表面吻合。任意环向与径向构件的连接节点在 Z 向(高度)允差为 2mm,在 X、Y 向(水平)允差为 15mm。胎架制作完毕后安装网杆和蒙皮。拱顶网架外购，蒙皮由中心向外对称组焊。 2.3 网杆的组装。网壳杆件采用不等边角钢∠125×80× 8，组装时按照网壳安装说明书进行组装。 2.4 蒙皮的组装。蒙皮的组装按施工图和网架生产厂家提供的安装说明书进行。采用“人”字形排版方式，在安装前先进行排版。顶板任意相邻焊缝的间距，不得小于 200mm;单块顶板本身的拼接，可采用对接或搭接。顶板搭接宽度允许偏差为±5mm。 2.5 拱顶附件安装。 2.5.1 在拱顶板上划出拱顶各附件的安装定位线。 2.5.2 按安装定位线安装拱顶栏杆。 2.5.3 按安装定

位线安装透光孔、量油孔、液位计安装孔、温度计安装孔等。 2.5.4 安装拱顶板三组防滑角钢踏步。 2.6 工装拆除。拱顶各组件安装完毕后，拆除壁板支撑角钢、中心环安装支撑架和拱顶胎架人字支撑等工装，将连接处的焊疤打磨干净，弧坑较大时需补焊并打磨。 3 壁板安装每台油罐有八层壁板，1~8 层每层壁板高度为 2000mm， 9 层壁板高度为 1800mm。壁板安装时采用液压提升倒装法施工。 3.1 液压提升倒装法施工原理。为了油罐壁板安装时施工人员进出，在油罐基础上预留一 600*800 的洞口。安装时先安装油罐底板，在底板边缘板上安装顶层壁板和拱顶，然后在顶层壁板外围设第二圈壁板(预留两个收缩活口) 。在

储罐内壁安装胀圈组件，用于罐体安装。液压提升倒装法施工采用计算机自动监控液压顶升装置，该装置由液压站、液压传递管道、液压油缸及配件组成的动力系统合计算机自动控制系统组成。液压油缸均匀分布在罐壁周围，当油缸进油时，活塞上升并带动胀圈上升，相应的带动整体罐壁上升到预定高度，组焊两层壁板之间的环焊缝。然后将油缸回油，使活塞下降，并带动胀圈降至第二层壁板下缘，再固定胀紧。如此往复，实现储罐整体组装和焊接。 3.2 技术交底。施工前施工技术人员应向施工班组进行施工技术、质量、安全交底，使施工班组明确每道工序的准备工作及工作要求，施工中应注意的质量和安全问题。 3.3 液压提升装置安装。 3.3.1 胀圈组件安装。拱顶安装完毕后，在顶层壁板内下缘处安装胀圈组件，胀圈至壁板下缘口的距离视液压提升机的尺寸而定。胀圈组件用于罐体的撑圆和罐体的提升，组件包括胀圈和千斤顶。胀圈需在拱顶安装前吊至罐底板上。胀圈组件安装步骤如下：a.在现场钢平台上放胀圈 1：1 大样，检查其圆弧度，整节胀圈与大样偏差不得超过 3mm;b.在油罐拱顶安装前将胀圈吊至罐内相应的安装位置附近;c.拱顶安装完毕后，在顶层壁板内侧下缘划出胀圈及其定位卡具的安装定位线，每节胀圈设四个卡具，卡具安装在距胀圈端部

2m 位置;d.在相临两胀圈挡板之间放置一台 10 吨千斤顶，放置好后同时顶紧 6 台千斤顶，直至胀圈与壁板贴紧为止，胀圈组件即安装完毕。 3.3.2 液压提升装置安装。胀圈组件安装完毕后进行液压提升机的安装。本油罐最大提升重量为吨，油罐安装时选用 20 台油缸。油缸为双级油缸( KH055 ) ，其一级行程为 1000mm，二级行程为 1050mm，最大工作压力为 20MPa。油缸安装时，先在油罐底板边缘板划出提升装置的安装定位线，其应均匀分布在圆周上。油缸中心距壁板距离为 300mm。将油缸垫圈均匀摆放在罐底边缘，并在靠近罐壁板的位置，将油缸支立于垫板上，根据方便油缸挂钩与胀圈连接及施焊的关系位置，调整油缸支立位置。其垂直度后，将其底座板与油罐底板组立并进行定位焊。自定位提升托架组装：油缸顶部与弧形槽钢牢固连接固定并紧贴罐壁板，形成油缸稳定结构。机械同步活动卡板组装：在托架与胀圈之间形成整体，防止胀圈与托架脱钩。位移量变送器和托架可同时组装，按油缸数量，每处组装一套，防止顶升罐壁超量。将液压油缸支撑组焊在油缸与储罐底板处，形成油缸下支点，保持油缸的受力平衡稳定。动力系统组装：液压站设在靠近罐体通道入口处的工作平台上。高压钢管环路组装：根据液压顶升系统工艺设计要求，高压钢管环路通过两或三通连接组装在罐

体内壁处罐底的边缘板上。电磁换向阀安装在每个油缸底板上，与油缸底部进油口连接。高压软管的组装：高压钢管进油环路与电磁换向阀之间、高压钢管回油环路与油缸顶部回油阀之间，通过三通用高压软管连接成油路。高压总软管 (升、降软管)连接;升压软管连接液压站出油口和升压环形高压钢管三通入油口;降压软管连接液压站入油口和降压环形高压钢管三通出油口。各软管的连接口处，不得有渗漏油现象。 3.4 限位挡板安装限位挡板用于罐体提升时调整环缝对接间隙和错边量。限位挡板包括内挡板和外挡板。限位挡板的安装在下一圈壁板围设之后进行，沿罐壁一周每隔 1m 设置一个。挡板组立焊接时，焊缝高度为 8mm，焊缝表面不得有气孔、夹渣等缺陷。参考文献 [1]仇恩沧.石化设备大型化——

—压力容器行业的机遇和挑战. [2]郭光臣，董文兰等，油库设计与管理[M].东营:石油大学出版社.

第四篇：浅析石油企业文化建设

摘要：本文在分析我国石油企业文化发展的历程及问题的基础上，对我国石油企业文化目前存在的不足进行了分析和概括，并提出了我国石油企业文化建设的建议和意见。

关键词：

石油文化发展历程不足  建议意见

在石油行业发展的进程中，企业文化建设尤为重要，企业文化建设对促进企业的主业发展，提升企业的知名度、美誉度及影响力具有重大作用。当前，石油企业文化建设要认真总结石油工业40多年来的经验，汲取传统文化中的精华，摒弃一些消极的思想，结合企业当前的体制改革和发展环境，树立具有时代特性、适应市场经济要求、体现时代个性的石油企业精神和价值观念，推动石油工业又好又快发展。

[1]

一、石油企业文化的发展历程

中国石油企业一直以来重视企业文化的建设，在伴随着石油工业发展的同时，经过广大员工的努力，逐步形成了特色的石油企业文化。五十年代，从石油工业摇篮的玉门油田开始，就培育了“自力更生，艰苦奋斗的‘一厘钱’精神;设备缺乏，自己修造的‘穷鼓捣’精神;原材料不足，改制代用的‘找米下锅’精神等等。六十年代，在那场振奋中国人的石油大会战的主场地大庆油田上，形成了一系列先进思想、优良作风和成功经验，从"宁肯少活二十年,拼命也要拿下大油田"的豪迈气概开始，逐渐丰富成“爱国、创业、求实、奉献”大庆精神。目前中石油将“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神赋予新的时代内涵，作为集团公司统一的企业精神加以继承和弘扬。将“诚信、创新、业绩、和谐”作为集团公司统一的核心经营理念。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。

总的来说，我国的石油企业文化经历了三个时期。第一时期是以自力更生、艰苦奋斗、无私奉献、开拓创新的铁人精神为代表的企业文化。如：玉门精神、柴达木精神和大庆精神。第二时期是改革开放以来的20来年的阶段，在这个时期石油业从陆地走向海洋、从东部走向西部，经历了重组改制、产业结构调整等巨变，是价值观念调整的阶段。面对21世纪，石油企业文化迎来了第三时期，这一时期，中国石油行业逐渐跻身于世界一流企业的行列，需要有一种先进、创新的进取精神来获得强劲的生命力去迎接世界范围错综复杂的挑战，从而实现公司的高速高效发展及成为世界一流的能源公司的伟大目标!

[2]

二、目前石油企业文化的不足

(一)对企业文化建设的重要性认识不足。

不少企业的经营管理者思想上对企业文化建设工作的重要性认识不足,未将其整合到企业战略中,作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。当前，许多领导认为企业文化就是思想政治活动或者文化娱乐活动。企业文化的着力点在于，展示企业的风貌，培养职工对企业的认同感，使职工成为企业的一员。这样企业建设更加有活力、有生机。把企业文化等同于文化娱乐活动，同样是把企业文化简单化，以为办几场舞会，几场比赛就是企业文化。这样做就没有发挥企业文化的作用，也不能从思想上、观念上去影响职工，去改造职工。企业文化建设应该是以一种文化去塑造一种氛围，去激励人，而不仅仅是文化活动。对企业精神开掘深度不够,内涵不深远,没有形成具有鲜明特色的企业理念。

(二)在组织建设和企业制度方面存在不足。

在组织建设方面的不足主要表现在各部门没有协同行动,各项工作没有形成整体并发挥合力作用。遇到问题，各部门之间的监管和有机配合不是很到位，以致于有的部门在事故出现后隐瞒不报或者是推卸责任，而相关负责监督的部门也不知情。给企业造成很大损失，也严重影响到企业的形象和美誉度。同时，企业制度文化建设方面还存在着一定问题。如目前石油企业的人才选拔制度不是很完善，在这个人才竞争异常激烈的时代，石油企业依然保留着照顾油田子女就业的相关，这对企业来说会造成很多人才的流失和没有发展空间，是有碍企业未来发展的。另外，从人才流向看,大量的科技人员可能将流向东部沿海经济发达地区。对石油企业这种资金密集型企业,这种行业的特点会给现代企业制度的建设带来很大难度。

(三)企业文化口号化现象比较严重。

在石油行业，口号是其中的一大亮点，当然在石油行业开始的早期，口号文化对石油企业的发展起到了很大程度的作用，但是进入新时代的商品经济时期，仅仅靠几句口号来诠释企业文化是远远不够的，石油企业文化建设应该与石油企业战略密切相关的，企业尤其是规模巨大的石油企业要实现战略目标，就必须要有好的企业文化去支撑，用企业文化去树立企业形象，用企业文化去提升企业竞争力，用企业文化去提高企业效益。在过去我们常把“团结、拼搏”等字眼作为企业文化，并将其口号化，使得无法指导员工的工作，有时反而制约企业战略的实施。石油企业虽然资产雄厚，实力强大，但属于资源性的企业，因此在建设企业文化的同时需要从实际情况出发，不能把企业文化口号与企业经营发展能力相差太远，使得企业文化显得又假又空。

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三、石油企业文化建设的意见

(一)重视传统文化，突出个性文化。

中国石油企业的传统文化是经历漫长时期，在特定的环境下形成的，具有很强的现实意义和指导意义。在新时期个性张扬，文化差异性大以及外来文化的影响下。石油企业必须继承和发扬传统文化中的优秀精华，去除糟粕，汲取精华。发扬老一辈石油人艰苦奋斗，不怕苦，不怕累，不怕牺牲的大无畏精神。将学石油、爱石油、献身石油的精神传承下去。同时企业要根据自身的背景及特性来考虑新时期自己企业文化定位的，在继承优良传统文化的同时，要紧跟时代主题，与时俱进，不断改革创新。凸显石油企业的个性文化。

(二)转变思想观念，提高企业领导层对企业文化建设重要性的认识。

企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性。从企业管理层次结构看,企业的经营管理者属于企业的领导层,而企业领导层的作用相比较而言重于企业的作业层。因此,企业的领导层在企业文化核心的企业精神的培育和塑造上,要以身作则,身先士卒。国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠企业家，而企业家管好企业靠文化。符合时代发展的优良石油企业文化要让企业的全体员工认同，把优秀的企业文化渗透到每个员工的头脑中去，使企业文化的影响得到全方位的持续提高。企业文化具有多方面的功能和效应，在企业精神的弘扬引导、内部关系的调节凝聚、士气的鼓舞激励、知识信息的传播补充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演着重要的角色。先进的内容，时尚的节奏，健康、积极向上的社会主义内涵的企业文化，感人事迹形成的“正气歌”，引人向上的精神对于巩固企业文化阵地，防止不良思想侵入，增强对腐朽文化的抵制能力具有重要意义。

(三)统筹规划，完善企业文化管理机制。

健全监督机制和奖惩机制,做到权责统一。监督机制能够在执行过程中对执行情况进行定时或不定时检查,及时发现不足,纠正错误,并采取相应措施补救。奖惩机制则能够在执行结束后评定执行人员的综合表现,并在一系列执行活动或一定周期结束后,实施阶段性奖惩措施,形成能上能下,能进能出的良性竞争机制。

健全人才选拔机制。人才是企业竞争的根本保障，石油企业作为中国最大的企业更应重视人才的选拔，只有剔除一些旧的不在适应当前需要的选拔制度，建立完善健全的人才选拔、培养及管理办法，任人唯贤，让那些德才兼备的优秀人才为企业做贡献，才能保证石油企业一直处于中国乃至世界的领先地位。

(四)与时俱进，促进企业文化创新发展。

创新是一个民族进步的灵魂。企业的文化建设也必须把握时代的主题，跟进时代主旋律，与时俱进，深入创新，积极创新企业文化新形式。促进以人为本型企业文化、创新型企业文化、和谐型企业文化三种新型文化的建设。创新企业文化是企业可持续发展的不竭动力，勇于创新是企业发展的基础和动力。随着世界经济全球一体化进程的不断加快，科技飞速发展，国内外市场竞争的不断加剧，客观上要求石油企业必须进行技术创新、产品创新、制度创新等诸多方面的创新,否则就会被市场无情地淘汰。创新型企业文化的核心是建设先进文化，其重要途径就是勇于创新。为了最大限度地发挥企业文化灵魂、导向、约束、激励等作用,保

[4]证企业健康发展并不断壮大,我们必须以积极创新的精神来建设企业文化，不仅要在建设战略上创新,更要在经营理念、人才培养和管理、企业形象确定等方面创新,在手段和方法上也要创新。只有这样,具有时代特征和鲜明特色的企业先进文化才能得以塑造和形成。从而更高效、快速地促进企业的健康发展。就像中国海洋石油总公司在与国际接轨过程中将自身的文化与蔚蓝色的文化有机地融合在一起，使其文化组织结构及诸要素实现有效地组合。这样的选择对于中国海洋石油文化来说才是最佳的模式选择。只有不断创新，才能紧跟时代步伐，在与世界这么多优秀能源公司中脱颖而出。

参考文献

[1]刘光明.企业文化(第三版)[M].经济管理出版社2002年3月第3版. [2]聂勇.石油企业文化建设[J].企业研究，2007-09.

[3]陈玺、张国力.石油企业文化建设的思考[J].集团经济研究，2006.17. [4]张立.我国石油企业文化建设问题研究[J].中国加油网站，2007.09.10.