我国战略成本管理论文

摘要：随着物价水平的提高，企业生产成本的不断增加，战略成本管理已越来越重要。战略成本管理的基本目标是寻求企业长久的核心竞争能力。本文在介绍物价上涨、通货膨胀率居高不下及国家出台人均收入翻番的基础上，阐述了战略成本管理的基本理论，最后本文从塑造企业成本管理文化、提高会计人员地位两方面着手，阐述了企业应该真正让会计人员参与到企业战略成本管理决策中。下面是小编整理的《我国战略成本管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

我国战略成本管理论文 篇1：

关于战略成本管理在我国企业中应用的理论综述

摘要：本文通过研读战略成本管理在我国企业中应用的相关文献，归纳总结了战略成本管理在电力企业、汽车制造企业、钢铁企业、航空企业、酒店企业、施工企业、商业银行中研究现状，最后指出关于当前我国企业实施战略成本管理的研究尚存在的不足之处。

关键词：成本管理；战略；战略成本管理

1.战略成本管理理论综述

1.1国外战略成本管理研究

战略成本管理的萌芽最早发端于20 世纪 80 年代英国学者西蒙斯（Simonds）提出的“战略成本会计观念”，这种观念着重强调了企业管理会计与企业战略结合的重要性。

随后哈佛商学院的迈克尔波特教授在其《竞争优势》一书中第一次从战略的高度来详细考虑成本管理通过识别企业竞争战略，制定简单可行的战略框架，以强调战略成本管理方法。1992 年，V.Govindarajan 和 J.P.Shank 和1993 年美国管理会计学者 J.P.Shank和 V.Govindarajan 等人在西蒙斯和迈克尔波特研究的基础上出版了《战略成本管理》一书，提出可以提高企业竞争力的 Shank 模式。他们利用一系列的分析工具，为企业成本管理提供战略性的透视，使战略成本管理的理论和方法更加具体化，其主要内容包括战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。

从1992年到1997年，美国在战略成本管理领域不断发展出了新的内容，主要有策略成本分析、目标成本法、产品生命周期法、平衡财务与非财务绩效表。

1.2国内战略成本管理研究

我国较早对战略成本管理进行系统研究的是西南财经大学会计研究所战略成本管理课题组， 该机构于 1999 年在《四川会计》上发表了一系列论文论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义介绍了战略成本管理产生的社会经济背景、内涵特点及现实意义。战略成本管理的出发点与应用》一文介绍了在战略成本管理模式下，价值链分析是战略成本管理的基本出发点、价值链分析包括的几个方面以及战略成本管理的应用方法。

随后，国内对于战略成本管理或战略管理会计专门研究的学者对战略成本实施的社会经济背景和现实意义、战略成本或者战略会计的基本理论、框架和方法体系等问题进行了一定的研究和探讨。

但是，我国对战略成本管理的研究还存在一些不足，笔者认为，战略成本管理的思想在我国的发展还是远远不够成熟的，理论上不够系统化，因此也难以形成对于经济上行之有效的指导作用。

2.关于战略成本管理在我国企业中应用的综述

2.1在电力企业中的应用

吕鹃，杜纲（2006）在《基于战略成本管理的电力市场下发电企业成本研究》，指出我国电力企业成本管理主要还处在以降低成本为主要目标，以成本维持和成本改善为主要表现的传统成本管理阶段。认为传统的成本管理已不能适应竞争雨来越激烈的电力市场的要求，运用战略成本管理的方法对发电企业做了全面的分析。

就发电企业的执行性成本动因分析而言，可以通过实施全面质量管理（（TQM）制定一套比较适合发电企业特点的岗位、定员标准，力求把最合适的员工放在最合适的岗位上。最后要制定一套合理的战略成本管理绩效评价指标。

2.2在钢铁企业中的应用

孟婧（2012）在《战略成本管理在钢铁企业中的应用》一文中指出，2008年全球金融危机的扩散与蔓延，使我国大多数钢铁企业效益日益下滑甚至全面亏损，形势日益严峻。实施战略成本管理是钢铁企业内部成本管理变革的需要，也是适应全球化环境下钢铁市场竞争的需要。战略成本管理有助于形成钢铁企业的企业可持续竞争力。

本文中对钢铁企业实施战略成本管理的可行性进行了分析，主要从（一）领导高度重视、（二）具有群众基础、（三）信息系统支撑、（四）具有高素质管理人员四个方面分析，认为我国大多数的钢铁企业具备了实施战略成本管理的可行性。接着给出了钢铁企业实施基于桑克（Shank）模式的战略成本管理的具体思路，主要包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析三项基本内容。最后给出了在钢铁企业中实施战略成本管理的一些建议。比如要成立战略成本管理领导小组和战略成本管理委员会，制定战略成本管理制度，强化信息化管理等；应当进一步和直接供应商建立战略合作伙伴关系，节约交易费用。

2.3在航空企业中的应用

向炜（2013）在《新形势下航空企业战略成本管理优化研究———基于桑克模式视角》一文中指出，我国航空公司目前面临的主要成本问题如下：（1）固定成本高，（2）议价能力弱，（3）财务费用居高不下，（4）航线结构和飞机队伍建设缺乏效率。作者给出了基于桑克模式的航空企业战略成本管理分析：如在中国航空公司战略定位分析方面，票价低廉的低成本航空业无疑较之传统航空业有更大的发展空间，对中国当前的航空公司而言，采取成本领先战略比其他两种战略（差异化战略和目标集聚战略）更具可行性。

最后，给出了航空业企业基于战略管理降低综合成本的建议：（1）注意机型的选择，尽量使用单一机型。（2）提高飞机平局航行里程，减少飞机起落次数。（3）减少不必要的服务进而降低成本，减低票价。（4）降低人机比，降低运营费用。（5）采取多种融资方式，降低财务费用。同时也提出了给予价值链创造价值的途径：（1）主营业务价值链整合（2）多元化战略与航空公司价值链改进等。

2.4在施工企业中的应用

张鹏飞（2013）在《施工企业实施战略成本管理应重点关注的问题》一文中指出，国有施工企业引入战略成本管理，首先是要树立战略成本思维。再者是要规范“法人管项目”，其核心思想就是其核心是“两个主体、四个集中”。两个主体，即法人和项目，四个集中，即劳务队伍集中管理、材料物资（设备）集中采购（租赁）、项目资金集中管控和项目经费集中管控。

2.5在酒店企业中的应用

郑昌江，胡艳梅（2008）在《论酒店战略成本管理》中指出，目前，我国的酒店业成本管理大多数还是传统的成本管理模式，可以简单地归纳为减少支出，降低成本。这种传统模式在新的经营环境存在明显缺陷：（1）成本观念落后。（2）成本管理范围狭窄， 对供应及销售环节考虑不多。（3）成本管理对象不明确。

2.6在商业银行中的应用

文中对现阶段商业银行推行战略成本管理提出了如下建议：（1）全面导入战略成本管理理念。（2）建立和完善战略成本管理体系。（3）拓宽成本管理范围，突出人力资本管理。（4）加强/成本管理文化建设，着眼于战略成本管理的长效机制。（5）建立健全战略成本管理的激励机制

3.简评

笔者认为：进入20世纪以来，我国的企业开始意识到了战略成本管理的重要性，也有部分企业正在或者打算实施战略成本管理。从以上的综述来看，笔者认为战略成本管理在我国企业的应用还存在诸多不足之处。

第一，具备战略成本管理意识的企业仍是少数；第二，战略成本管理在企业中的实施，显得不够具体，并没有结合本企业的实际情况落实到位；最后，由于笔者时间精力有限，未能详尽研读关于战略成本管理在我国企业中应用的全部文献，因此归纳出的综述不免显得不够全面：涉及到企业范围不够广，并且每类行业的综述也似乎不够深入和透彻。（作者单位：贵州财经大学）

参考文献

[1]吕鹏，杜纲.基于战略成本的电力市场下发电企业成本研究[J].华北电力大学学报（社会科学版）， 2006（4）：49-52.

作者：高龙

我国战略成本管理论文 篇2：

新形势下我国企业战略成本管理探究

摘要：随着物价水平的提高，企业生产成本的不断增加，战略成本管理已越来越重要。战略成本管理的基本目标是寻求企业长久的核心竞争能力。本文在介绍物价上涨、通货膨胀率居高不下及国家出台人均收入翻番的基础上，阐述了战略成本管理的基本理论，最后本文从塑造企业成本管理文化、提高会计人员地位两方面着手，阐述了企业应该真正让会计人员参与到企业战略成本管理决策中。

关键词：战略成本管理；核心竞争力

一、引言

近几年随着成品油价格的上涨，产品价格也随之快速上涨，因此企业的生产成本也在不断的增加。2007年11月汽油价格的5980元/吨，柴油价格为5520元/吨；经过几次不同程度的上调，到2013年2月汽油价格已经上涨到9853元/吨，柴油价格也升至8516元/吨；汽油和柴油的涨幅率分别为64.7%和54.3%。

另外近几年我国的通货膨胀率也比较高。从2007年至2011年分别为4.8%、5.9%、-0.7%、3.3%、5.4%。部分专家预测2012年的通货膨胀率将在5.5%左右。通货膨胀率按照价格爬升的速度可以划分为：爬行的通货膨胀（1%-3%）、温和的通货膨胀（3%-6%）、严重的通货膨胀（6%-9%）、飞奔的通货膨胀（10%-50%以下）、恶性的通货膨胀（50%以上）。

我国的通货膨胀率虽然处在温和阶段，但已有几年都在5%以上，所以我国的通货物价上涨形势是比较严重的，这就进一步加速了企业的生产成本的增加。

在中国共产党第十八次全国代表大会上，提出了“到2020年实现人均收入翻番的宏伟目标”，人均收入的增加必然导致物价以及企业生产成本的增加。

基于上述三大原因，企业生产经营成本的降低已经变得非常困难，传统成本管理方法也在物价上涨的大环境下存在许多弊端，为此企业应采取新的成本管理思想与方法。

二、战略成本管理的概论

1.战略成本概念

战略成本管理是将公司的发展战略与成本管理相结合的产物，它不以产品成本最低化为最终目的，而是意在获取企业持久竞争优势。从根本上说战略成本管理就是站在战略的高度，运用一系列的战略成本分析工具和成本管理方法，对企业生产经营从内、外两个方面入手进行的前瞻性的成本管理，以获得和保持企业的竞争优势[1]。

2.战略成本管理的原理

战略成本管理的原理与传统成本管理的原理有所不同。传统的成本管理以降低成本为目的，而战略成本管理主要是在企业经营成本与企业竞争力之间找到平衡点，是企业保持持久竞争力。

图1 成本与竞争力的关系图

图中第一象限表示，随着战略成本管理的实行，虽然增强了企业竞争力，但是企业经营成本也随之上升了。在这一区域的战略成本管理方案是可行的。例如提高员工待遇虽然增长了企业成本但是它的实施会吸引人才来到公司，从而使企业具有较强的竞争力。

图中第二象限表示，随着战略成本管理的实行，虽然企业经营成本有所上升，但企业的竞争力反而下降了，所以这一区域的战略成本管理方案是不可取的。

图中第三象限表示，随着战略成本管理的实行，虽然企业经营成本有所下降，但是竞争力也下降了。这一区域的管理方案是符合传统的成本管理宗旨（产品成本最小化）。因此这些方案不符合战略成本管理内涵。

图中第四象限表示，随着战略成本管理的实行，不但企业成本有所下降，而且竞争力也得到了增强。这一区域的战略成本管理方案是最理想的方案[2]。

综上所述，无论实施上述四种方案的哪种，只要该方案能提高企业的竞争力，不论它能否增加企业的经营成本，它都是符合战略成本管理的思想，是一种可选方案。

三、实施战略成本管理的保障措施

相比外国我国企业战略成本管理的发展与应运都比较晚，为了能尽快缩小我国与发达国家的差距，我国企业及政府部门应该主要从塑造战略成本管理文化和提高会计人员地位两方面提供保障措施。

1.塑造企业战略成本管理文化

在实行战略成本管理之前，则需要建立一个较好的成本管理文化氛围，从而保证企业全部工作人员能够完全参与到企业的成本管理活动中，促使成本管理有所发展，因此我们可以从以下两方面入手：

（1）争取领导的参与。战略成本管理意在提高企业核心竞争力，在此基础上尽可能减少企业生产经营成本，因此这种成本管理方式不仅需要普通员工的参与，更重要的是需要得到领导的参与，从战略高度提高企业的核心竞争力，降低经营成本。

（2）通过在企业内部建立起明确的奖励制度，对提高企业核心竞争力的方法、行为、人员予以重大奖励，已达到充分调动员工为企业的发展献计、献策的积极性的目的[3]。

2.提高会计人员地位、保障战略成本管理的实施

（1）目前会计在我国企业管理中的现状

1）目前我国许多中小企业属于私营企业。在这些企业中权利集中于领导手中、另外家族化现象十分严重，这些企业的许多领导缺乏财务管理的理论方法，这使得他们经常越权行事等许多违规现象。这种环境使的企业财务人员必须完全服从领导调遣并不能真正参与企业的决策。

2）目前我国许多企业雇佣的财会人员并没有经过专门、系统的学习财会、管理知识，对会计的职能理解的并不到位。他们只知道完全听从领导的安排，即使是违规操作。

3）另外许多企业领导并没完全认识到会计工作在企业管理中的重要性，这就使得许多企业的会计工作特别混乱、会计部门不健全、会计人员得不到重任等许多不良现象。这些不良现象进一步恶化了企业会计的职能。

综上所述，我们不难看出我国会计人员在企业的地位并不是很高，只是为了做一些简单的记账、报税、应付有关部门的检查而存在，根本没有真正发挥出会计人员的监督、核算、为管理决策提供企业真实信息、参与企业重大决策等重要职能。

而战略成本管理确实一种全员参与的一种成本管理方法，会计人员当然也是其中的重要组成部分，为了能让会计人员真正参与到战略成本决策中，政府、企业及会计从业人员应该改变目前我国的会计行业现状，提高会计人员在企业中的地位。

（2）提高会计人员地位的措施

1）政府部门应该通过立法提高会计人员的独立性，以减少会计人员受管理层的干扰、使其能够真正总结、提炼出企业的经营发展状况，为企业的战略实施提供真实、可靠的依据。

2）企业的高级管理人员应该改变原有的思想观念，真正认识到真实的会计信息在企业 战略决策中的重要作用。只有这样会计人员的地位才可以提高，工作积极性才可以得到调动，才可以使会计行业在企业战略管理中得到良性循环。

3）另外会计人员自己也应该努力学习会计准则、财经法规、企业管理等方面的理论、实践知识，提高自我、武装自己。在参与企业的战略成本管理中能够显示出自己的才华，能够真正提供有用的信息。

四、结束语

在当前经济环境及政策影响下，我国企业应该转变传统的成本核算方法、实施新的战略成本管理，以便我国企业能够获得持久的竞争优勢。为了保证战略成本管理的顺利实施，我国企业高级管理人员及政府部门应该营造企业战略成本管理文化及提高会计人员地位。

参考文献

[1] 孙运专.战略成本管理综述[J].中国乡镇企业会计.2010，（6）：101.

[2] 汤茜桢.战略成本管理在我国钢铁企业的应用研究[D].苏州大学硕士论文.2006：7-8.

[3] 葛新旗，王珠强.战略成本管理在大中型钢铁企业中的应用[J].财会讯.2009（10）.

作者：王瑞华 朱文军 张进宇

我国战略成本管理论文 篇3：

我国企业战略成本管理研究

摘 要：现代电力工程的发挥主要通过各级单位形式完成。电力工程涉及多方面的专业问题，多工种的复杂内容，从而形成多影响力的多要素工程管理任务。为了合理的、高效的安全完成电力工程的工作任务，保证电力工程施工的合理规划，遇到问题可以保证及时准确的处理，从而有效的完成电力工程管理的任务，有效提高电力资源管理的力度，保证电力管理的成效性。

关键词：电力工程（electric power project）；管理（manage）；研究（research）

电力工程的管理主要是对于电力资源的管理。对于多项目、多内容、多手段的电力工程管理，如何找寻合适的资金质量管理水平、技术管理质量、资源管理和施工现场管理状况等问题，在设计工程过程中，设计的方案和安装、使用、维修情况直接影响者采购运输等外部因素，这些问题加深了电力工程的管理。采用合理的组织方案、和谐的管理和控制手段可以保证工程项目的合理完成。只有理顺了在电力工程管理过程中可能会遇到的问题，及时预防和处理，保证电力工程的整体完成情况，才能真正完成电力工程的管理，保证电力资源竞争激烈的今天，电力企业可以合理的完成快速发展，逐步成熟的目标。

一、电力电网的管理

（一）施工人员的管理和培训。现代科学技术推进电力资源施工的快速发展，但基本操控类的用工人员还是非常需要的，实际中，通常采取合同用工或劳务派遣用工，对这些员工进行简单的知识和技能培训就直接上岗，意在满足电力现场人员不足的问题。但随着而来的是员工技术素质水平不够、经验过低，没有合理的基础组织知识，面对实际施工操作，在一定水平上完成了基本的安全教育和技术操作，但对于实际的深化工作操作，还是无法主动的独立完成。

（二）穿插施工作业管理工程。在电力管理工程中，最大的任务就是现场施工，因为在现场施工做成中施工的变化情况不定，不同的工种相互衔接工作可以保证整个工程按顺序完成。对于一项新建的工程电力工程管理需要从土建开始到电气设备安装等方面进行整体规划，保证施工过程按程序顺序完成，对施工人员进行合理的考核，对不同施工任务的施工单位进行不同的项目管理施工，对没有具备安全施工的单位和人员不得允许进场施工。

（三）基础建设工程的投放运输不达标准。对于基础建设的工程没有按照正常的试电进行运转，就直接移交给运转单位，在带电的试运行期间有施工单位担任施工和保证施工质量，但没有合理的规章确定施工运转的安全管理规定。现场施工人员工作混乱导致不能安全的完成施工管理任务，在试运行期间没有对设备进行合理的巡查监测，没有对可能发生的事故进行现场处理预案管理。

二、电力工程管理的措施

（一）加强安全管理制度、保证技术水平。安全管理是保证电力施工管理的重要组成部分，是企业管理长期发展的核心目标。通过对安全的施工管理，对现场施工进行阶段性的技术监督，保证施工技术的安全管理，完成施工过程中的各项问题，对不同工种的施工队伍分别进行技术支持和安全管理，设置合理的施工技术分析、检测步骤，保证施工整个过程不会因施工问题造成施工进度的延误或搁置。

（二）加强管理制度，建立基层工程投运环节。减少基层建设设备因电力电网的施工管理造成施工质量、施工进度的降低，提高电力施工企业与上级企业管理部门的沟通，保证合理的管理意向可以合理的运用于施工投运环节上。

三、加强成本控制环节保证经济管理效益

通过对施工项目的合理设计、预算确定合理的施工费用，对施工费用进行合理的业务支出和成本控制，是保证施工过程经济成本和效益的主要工作。在施工过程中成本的控制主要是对于施工项目的开支管理，对吃出费用的合理预算控制。

（一）加强项目的成本核算。施工过程中，通过施工项目管理，施工层次的相互控制，对施工管理中工程进行合理的设计、预算，对施工定额进行合理的本钱控制，做好合理的项目管理量，提高成本控制的合理规划，增加新的科学技术、新的工艺，提高消费水平，降低劳动频率，加强管理层与基层的相互沟通，对实际工程的成本进行合理的预案管理，严格把控支出，建立合理的成本效益。

（二）加强资料费用的管理。在电力工程管理中，资料费用占很大比重，由于在施工过程中各个环节的用料量、用料时间、用料价格的分析，确定施工用料进度的控制，对于施工的整个预算控制和实际材料使用都有很好的帮助，可以减少库存堆积，降低端头耗材，及时对用料进行合理的收集，再利用，保证材料的充分利用。

（三）加强设备管理，保证工程质量。对电力工程设备进行低成本控制，采用合理的设备施工可以保证工程的合理运行，合理的分配设备，保证科学使用，可以提高设备的最优使用效率，及时对设备进行合理的检修和处理，保证设备高效能的运行。建立健全的质量管理制度，提高质量管理控制，保证质量目的，建立合理的质量管理控制指导报告，及时学习相关管理文件，保证整个工程的合理管理控制。

三、结论

综上所述，电力工程的施工管理是重要的管理措施，是保证施工质量、提高施工技术水平的技术管理措施。在整个电力施工过程中，合理的施工管理可以保证整体施工目的，督促管理者及时改进科学技术，加强施工管理和技术规范水平，保证施工的优质效果，才能提高企业整体电力施工的实力，提高企业在整体行业的竞争能力。

参考文献：

[1]杨旭中 著. 《电力工程项目管理》 中国电力出版社. 2007，0701：5-57

[2]柳瑞禹 著. 《电力建设工程管理博弈分析》 科学出版社； 2009，0301：7-52

[3] 本书编委会 著。 《电力工程施工现场管理快速培训教材》 北京理工大学出版社； 2009，0501：8-46

作者：安丛