建筑施工企业管理

建筑施工企业管理（精选8篇）

篇1：建筑施工企业管理

论建筑施工企业管理创新

当前，建筑施工企业都已基本建立现代企业制度，正按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，进行深入发展壮大的关键阶段。建筑市场竞争日益激烈，传统的管理方式难以保证企业的长久成长，市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业管理制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求 得发展。那就是贯彻落实科学发展观，以“管理创新、制度创新为基础”来顺应市场经济轨制的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得成长。

目前，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，能否在强手如林的竞争中立于不败之地，关键在于是否拥有自身的核心竞争力。其中经营管理水平高低是衡量企业核心竞争力的重要标志，企业只有不断提高经营管理水平，不断改革和完善经营管理模式，才能为持续、健康、快速发展提供有力的保障。

一、当前建筑企业创新管理中存在的主要问题

1、企业属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式

当前多数建筑企业仍属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式，即产出的提高基本上依靠增加各种资源的投入来提高，建筑业总产值与从业人员数量的变化趋势呈正比关系，在某种程度上说明，总产值的增加是靠从业人员数量的增加来实现的。另一方面，说明技术因素在建筑生产中的作用未能实现。这种发展受有限资源的限制，并且与国外先进企业在不增加或少增加资源投入的前提下主要依靠科技进步获得更高的产出的内涵式发展相比，存在很大差距。建筑企业重视生产经营，重视产值，忽视产出，忽视效益的状况还比较普遍。

2、市场尚未形成真正公开、公平、公正的竞争环境 由于长期以来受地方保护主义、行业垄断的影响，市场尚未形成真正公开、公平、公正的竞争环境。建筑企业大而全、小而全，规模相当、业务雷同。普遍存在机构臃肿、职责不清、人力资源浪费等问题，不仅造成相应的基础技术工作、技术装备、人才培训等方面的重复建设，还造成建筑企业“大而不强、小而不专”的局面。大企业难以与国外大承包商相抗衡，小企业少有专业的特色。

3、大部分建筑企业管理水平较低

大部分建筑企业工程管理水平较低，经营管理、成本管理仍属于粗放型管理。企业在施工生产中随意性强，未形成制度化、程序化、标准化的管理模式；在管理上缺乏先进、实用的手段，基于网络的信息管理技术还是空白。

4、建筑从业人员素质参差不齐

生产一线人员主要是来自农村的剩余劳动力。受自身文化水平限制，加上企业对人员的岗前培训缺乏系统性和普遍性，造成人员素质普遍不高。企业的竞争归根到底是人才的竞争，建立起职业化的经营管理队伍、专业化的技术人才队伍、技能化的操作工人队伍，已成为建筑企业的现实选择。

二、建筑施工企业管理创新的理念

建筑施工企业实现管理创新体现在哪些方面的创新呢？结合工作实际，笔者认为，主要理念应体现在以下几个方面：

1、管理思路的创新

企业在过去传统计划经济体制下形成的靠分配任务，单纯施工生产、利润目标低下等方面的观点，严重束缚着人们的管理思想，致使一些建筑施工企业经营管理者至今仍不能顺应市场经济的客观要求，经营思想僵化，重干活轻揽活轻管理，经济效益位臵滑坡，企业缺乏发展后劲。为适应市场经济客观需要，建筑施工企业应摆脱计划经济体制影响的束缚，必须要进行管理思维的变革, 以创新的思维对企业进行管理，要坚持“人本管理”的管理观念, 在人才管理上投入一定的经费对人才进行凝聚、培养和引进，将创新意识融入到每一个员工的工作内容中。以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。牢固树立以市场为导向，以改革求发展，以经济效益为中心，以工程项目管理为重点的管理思想。强化机遇意识、成本意识和效益意识，从根本上实现管理思想从单纯生产型向生产经营型以至资本运营型的转变创新，实现企业的可持续发展。

2、管理制度的创新

管理制度是规范企业内部各部门、各单位有序运行、步调一致的制度和方法，科学的管理制度，是企业内部各类组织和人员有效运作的根本保证。创新管理制度，是企业提高经济效益、夯 实发展根基的有效手段。为适应市场竞争形势，针对企业新的经营管理体制，按照《公司法》及国家、地方、行业法律、法规，重新制定各部门层次的职能标准，理清相互间的经济关系和管理关系，对原有的生产、经营、财务、资金、质量、安全、文明、设备等各项管理标准和管理制度进行全面检查疏理，建立符合企业发展新形势的管理制度，确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人，以规章管事的良好氛围，全面提升企业管理水平。笔者认为管理制度创新的核心就是要把市场机制引入到企业内部管理中来。以我公司推行的工程项目目标责任成本管理制度为例，就是将直接发生成本和费用的各项目单位，按照可控性原则并根据其可控的目标责任成本范围、规定的定额、取费标准、结算价格，公司编制目标责任成本预算，向项目领导班子采取责任书的形式，由项目领导班子集体代表项目对公司测定的目标责任预算进行承包，班子成员分别按规定向公司缴纳一定的风险抵押金。公司根据规定对项目部考核周期内的生产经营管理成果做出综合评价，实行节奖超罚。在操作上坚持“两挂钩，两不准”的制度，即：公司向工程项目部收取的费用与责任预算挂钩，按照项目部向甲方计价总额与公司审批下达的责任预算的执行情况挂钩，实行岗位工资加绩效工资制，即以公司核定的岗位工资、基本生活保障工资、工龄工资、特殊工资为基础，核定项目部职工的责任工资单位，其他的均作为效益工资发放，实现责任利润时，要把责任利润的大部分甚至全部用于效益工资的发放，出现责任亏损时，全额从责任人工资中扣回。公司没有审批下达责任预算，不得向项目部收取任何费用；项目部没有按要求开展责任成本管理，不得发放工资。使公司的收益、项目部的收入及全体员工（包括项目经理）的收入同责任成本管理制度的开展紧密挂钩。这就将施工企业面临的市场竞争压力最终化为每个员工追求经济效益的内在动力，建立起一个能够把企业各种形态的资本和生产要素有机结合运作，争取获得最大综合效益的良性发展企业管理机制。

3、管理体制的创新

建筑施工企业要适应市场经济的要求，必须以改革的精神对待企业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。建筑施工企业经营方式的特殊性表现在工程项目建设地点的不断变化、受地理和气候条件的影响大、受外界环境的影响大和工程施工时间长。这些特点要求建筑企业对工程项目必须有很高的管理能力。工程项目的管理能力表现在项目组织与人力资源管理，质量管理，进度管理，成本费用管理，物资设备采购管理，安全、健康和环保管理以及风险管理，纷繁复杂的管理要素推动项目生产要素运作方式的创新。作为施工企业，项目管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。企业管理层次与项目管理层次既有共同之处也有不同之处。共同之处是二者的大目标都属于企业管理范畴，企业管理和项目管理都是为了促进自主经营，自我发展，自负盈亏，自我约束，二者都必须遵循市场经济规律。不同之处主要是层次、主体、管理方法和管理手段的不同。企业层次的经营管理主要是针对企业改革的总体而言，它的管理主体是以企业法人代表为首的企业经营决策层。而项目管理所针对的是项目施工过程的各项具体工 作的管理，其主要内容是工期、质量、成本、安全的控制和信息、合同的管理与协调，企业层次对项目的管理主要是一种宏观的调控，是通过建立和完善企业规章制度和运行机制来实现管理；而项目管理则是对一个施工项目实施计划、组织、控制、指挥和协调，是对项目实施过程中各种生产要素的合理配臵，是一个直接的具体的管理过程。因此，确定和处理好上述三个层次以及项目经理与法人代表之间的关系，是施工企业实现管理体制创新的一个关键问题。

4、管理内容的创新

在市场经济条件下，施工企业经营管理的内涵非常丰富，除了包括企业内部的施工技术管理、生产管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理等之外，更主要的是包含企业的经营理念、经营战略、企业文化、市场调查、分析预测、经营决策、资本运营、国际经营等诸多内容。管理内容的创新旨在由单一的生产管理转变为复合的企业经营，把企业作为市场的一个“细胞”，放在整个市场体系中进行管理、操作和运营。施工技术创新的根本目的就是要提高服务能力，而不是仅仅着眼于建好某一个特定的建筑物。建筑企业业绩越多，技术创新的成果和施工经验就越多，施工能力就越强，就越能承揽到更多的同类工程，实现规模化“生产”即产业化的目的。成本管理创新，项目是成本中心，成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩 短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等，完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键。

5、管理信息和人力资源管理的创新

管理信息是建筑施工企业管理必不可少的重要资源。在市场经济条件下，企业要捕捉瞬息万变的各种市场信息，关注同行业竞争对手的各项经济指标，技术指标、竞争实力，关注国家宏观经济形势和经济政策的情况等等，以便及时做出反映和决策。几年来，我们公司的工程经营每年上一个新台阶，也正是注重管理信息创新的结果。随着知识经济时代的到来，管理信息创新将对施工企业发展起来越来越重要的作用。当今社会，市场的竞争归根到底是人才的竞争。一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须拥有一支素质过硬、作风优良、能吃苦、甘奉献的拳头队伍，培育自己的核心竞争优势和企业文化。作为施工企业来讲，施工项目点多面广、人员流动频繁，必须针对流动性强的特点，创新施工企业的人力资源管理，怎样充分调动一线施工技术人员的积极性，优化资源配臵，提高管理效率，最终实现工程优质、干部优秀的“双赢”局面，顺利实现项目管理目标。

因此，建筑施工企业核心竞争力的提高越来越依靠管理创新的持续改善，掌握适应施工企业实际的管理创新核心理念逐渐成为企业立身之本和发展壮大、实现可持续发展的重要因素之一。当今，建筑市场竞争日益激烈，传统管理方式难以保证企业的长 久发展，市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业管理制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。同时，企业的管理创新是市场的要求，是企业发展壮大的要求。建筑市场在不断地发生着变化，企业只有进行管理创新，才能创造性地满足需求，由被动地适应外界需求转变为主动地、创造性地适应市场转变。建筑市场是整个市场经济的组成部分，它的完善要求不断进行管理创新来适应市场经济运行的规律。创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配臵。

篇2：建筑施工企业管理

2施工技术人员质量责任制度

1.现场施工技术人员应认真熟悉本管段所负责的单位工程或分部、分项工程的图纸，根据

施工进展情况随时服务施工，做好技术指导。

2.施工技术人员英掌握现行技术规范及标准，以图纸、规范、标准为依据及时处理指导现

场施工，杜绝返工浪费现象。

3.现场技术人员应服从工区领导和分配，客户钻研本职工作，想为工程所想，急为工程所

急，一心为工作，管好自己所分管的施工任务。

4.现场技术人员在分管的施工范围内的所有单位工程、分部、分项工程，因技术与设计、规范、标准不符出现的问题，应由分管的技术人员负全责。

5.现场技术人员在分管的施工单位内的在施工人员没有按要求进行的也应承担主要责任，在处罚施工人员的同时，分管技术人员也同样接受处罚。

6.现场技术人员在分管内的工程资料同时随工程进展情况技术填写，杜绝弄虚作假，一旦

发现应接受处罚。

7.现场技术人员在分管区域内连续俩次以上，因指导或责任心不强造成的工作失误，应严

肃处理或待岗处理。

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1.环保工作必须严格按国家和地方政府的有关规定及设计要求进行。

2.在施工过程中，必须贯彻“预防为主，保护优先，施工和保护并重”的原则，将对施工

引起对环境的干扰、破坏降低到最低限度。

3.在施工过程中，必须坚持将“三同时”（设计、施工、投入使用），采取有效措施提高参

建全体员工的环境保护意识，树立施工管理形象促进经济和社会效益的共同提高。

4.在施工过程中，严格控制红线外的植被、林木的损坏，确保环境的本来面貌不受影响，严格执行环境保护奖罚细则，实行环保一票否决权，奖先罚后，进行对个人严格考核。

施工现场夜班值班制度

1.施工队领导、部门负责人，根据各单位施工工序难易程度，必须进行轮流值班。

2.值班人员的主要职责，负责夜间施工协调、监督，施工过程控制，检查施工过程安全防

护、质量控制，杜绝违规施工行为。

3.对高、难、尖、工序复杂，主要影响工程质量、人身安全的工程，必须昼夜值班。

4.值班人员必须认真填写值班记录，记录内容要真实，严禁值班人员漏值，或不值。

5.项目部定期、不定期对施工现场值班情况进行抽查，发现无值班人员，或新闻值班人员

对现场掌握不清、了解不细的单位，按管理办法有关条款进行处理。

6.所有施工值班的单位按要求上报人员值班表，如有变化当日通知项目部调度，便于抽查

篇3：建筑施工管理及绿色建筑施工管理

一、建筑施工管理分析

1. 建筑施工进度管理

建筑工程进度需要按照工程开始前相应合同条款对工期的规定, 通过对各种影响工程进度的因素分析得出对施工计划合理和严谨的设定。对施工前期准备工作和施工方式的合理设计选择要进行综合考虑, 而且要细致和准确。对各局部项目以及施工阶段涉及到的问题, 如局部项目开展和调整, 建筑方案的临时改变, 施工团队的变动和对未符合要求的局部施工进行返工等等问题都需要统一的协调和管理。在保证施工质量的前提下要提高施工速度, 避免施工时间拉长造成的成本增加和环境等外在内在因素对工程本身的影响。也不能单单为提高施工进度而忽视工程质量, 不符合要求的施工会影响施工进度并造成施工管理危机。要调配好资源和相应人员, 做到施工流程清晰合理、科学严谨, 使建筑优质竣工。建筑施工管理涉及多种局部管理, 要通过对局部的管理, 才能加快工程的整体进度 (如下图所示) 。

2. 建筑施工质量管理

建筑施工的根本目的是竣工后的建筑能符合各项质量要求, 所以, 运用施工管理的办法使得建筑施工获得质量的提升具有重要价值。建筑施工中涉及的各环节细化和标准化, 把控每个局部施工进度和施工质量, 考虑如何通过局部的提高达到整个工程的提高。对建筑涉及的各材料要考虑是否合格, 并在采购中严格控制招标形式, 对进场后的建筑材料再次进行质量检测。在材料具体应用前就防止材料不合理问题的产生, 同时, 水泥是构成混凝土的关键, 水泥的材料质量关系到竣工质量的好坏。对其进行细致指数检测, 对钢筋材料要按照国家颁布的检测标准, 对其硬度和弯曲度以及抗侵蚀度等各方面严格检测。保证各项主体材料无质量问题, 发现质量问题要及时更换, 从细节控制建筑施工的质量, 使得最后竣工建筑符合合同要求。

3. 建筑施工人员安全管理

建筑施工存在着多种危险因素, 要避免施工过程中工作人员出现的安全生产问题, 需要在保持建筑施工合理和按照计划进行实施中, 对各种存在危险隐患的问题及时预防和制定相应的针对性措施, 保障施工人员身体健康和人身安全不受到威胁。通过建筑施工前对员工安全生产内容的宣传, 提高工作人员的安全防范意识。对施工操作要严格按照指导说明科学进行, 施工中涉及具有一定危险的情况要安排受过专业培训的专业人员进行细致操作。安全保障的设备和防护衣物等要做到实处, 并安排专人及时对建筑施工问题进行检查, 出现问题及时整改。建筑施工涉及的机械加固和相应的生产规则要做到细处, 对不符合安全施工要求的要改进。

4. 建筑施工的成本费用管理

建筑施工的成本控制是整个工程的重点, 要通过合理的成本投入, 保障资金的利用和使用效果, 避免没必要的成本和费用浪费。建筑施工的成本和费用包括建筑材料的采购费用和能源消耗费用, 以及机械购买租赁费用与人员工资等等。通过施工前对建筑施工方案的准确设计, 估算出相应的费用投入, 在材料采购上, 在保证质量前提下选择性价比最优异的, 在保证设备的先进情况下选择价格最低的。在施工开始后要对材料浪费等情况及时重视, 也要避免成本的降低造成质量问题的出现, 做好成本费用控制和质量监控共同协调管理。

二、绿色建筑施工管理分析

1. 对建筑施工中的能源消耗做到节约

建筑施工过程中会产生大量的能源消耗, 在建筑机械运行中会产生燃料消耗, 同时大量的电能也是施工进行的保障。要避免对环境的破坏和污染, 通过能耗的降低, 保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果, 其次要对不需要能源消耗的地方及时控制调整, 避免浪费。在施工机械设备的选择上要选择工作效率和设备性价比都相对合理的设备, 对高能耗的老设备及时放弃选择, 尽量选择能耗低的新设备。也要避免在非工作情况下的待机运转, 在施工中及时保养设备, 降低维修费用。关注目前流行的节能提效的新方法和新标准。在不同的岗位要安排专人定期对电能和用水进行限制, 避免浪费。同时, 合理利用能源, 可以通过少量机器设备完成工作, 避免增加设备投入。在避免能源消耗中注意对需要消耗的能源不能过分的控制, 如果因局部能源供应限制过量造成施工不力, 出现工程进度增加和质量存有隐患是需要预防的。因此设计合理、针对性强的能源消耗节省方案需要根据具体工程具体研究。

2. 重视环境问题避免污染情况

建筑施工需要与自然环境相互协调, 其是未来建筑施工的一个发展方向。在施工过程中环境的保护和治理相互结合, 对造成的环境破坏和污染预防需要重视。建设施工会产生大量的废水和尘土以及粉尘, 机械设备作业也造成了周围空气的污染。粉尘随着风力作用在空气传播, 对周边环境造成严重破坏, 也对附近居民的身体健康和工作人员的健康造成了威胁。通过及时的防尘处理, 如淋水等避免扬尘扩散。在机械产生的能源污染方面可以采用清洁能源, 也避免了机械在非工作状态下的待机。控制混凝土合成和浇灌中容易出现的泥浆外漏等问题, 把污染物的出现降到最低。安全人员对环境状况进行检测, 从源头控制污染物的排出。保持出入施工场地的车辆不泄露污染物, 对道路破坏最低。

3. 废弃物的排放要合乎标准

建筑废弃物的处理过去一直采用车辆运输到特定区域集中处理, 在推行绿色建筑施工中要对废弃物的排放运输做到控制管理。对可以回收利用的废弃物按照回收资源的标准进行节能再利用, 对容易产生道路污染的废弃物要在预防泄露的同时集中地进行合乎标准的处理。对环境破坏巨大的废弃物要按符合环保标准的排放处理办法执行。

4. 建筑材料的合理利用

水资源的使用是建筑施工过程中不可避免的, 避免水资源的浪费需要在用水设备和使用水的情况进行两方面控制。对用水设备要选择设计合理和先进的, 对不具有节水功能的不能进行优先选择。对混凝土浇灌等需要用水的项目, 用水量进行控制, 避免控制不当造成的水资源大量浪费。同时要防止污水对环境的破坏, 设计相应的水收集办法, 建筑材料需要在建筑施工前对如何用料, 用多少进行确定, 并做好对可以再生性能的考虑, 让建筑材料用料合理, 避免浪费。对产生的多余材料进行整理收集, 应用到下次施工建设中。

5. 控制噪声和强光

噪声和强光是建筑施工中一个重要影响因素。机械设备在运作中会产生大量的噪声, 对工作人员的身体健康和周边居民的生活都造成了影响。需要避免在夜间居民休息时大规模的机械开机作业, 对建筑设备保持先进, 润滑油等保养设备要及时维护, 降低噪声。目前噪声低的性价比高的建筑设备大量应用, 建筑施工单位可以多选择此类设备, 强光也是建筑施工中不可避免的影响, 一方面夜间施工需要用强光照射辅助, 另一方面, 光的强度大对工作人员和附近居民的身体和休息造成了影响。在施工中合理设置阻挡保护, 调整光照射的角度, 控制电气焊的人员工作保障方式都很有必要。

三、结语

篇4：探析建筑施工企业管理创新

建筑施工企业管理创新的内涵

建筑施工企业的管理创新就是指建筑施工企业在日常管理工作中根据新时期市场经济与社会需求的变化，调整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科学管理方法，以低成本实现高利润，使企业在实现经济效益的同时又实现社会效益，促进企业的健康持续发展。

建筑施工企业管理创新内容

1. 创新营销模式

建筑施工企业从多年的生产经营活动中积累营销经验、获得新的项目信息。因此建筑施工企业应该与市场营销相结合，通过市场营销来获得建筑施工项目。建筑施工行业的市场营销工作是一项极具复杂性的工作，除了日常的市场营销活动外，还需要管理人员找出各类市场的特征，并进一步扩大营销范围，展开社会营销。社会营销的意义在于管理人员找出各类消费者的消费需求、掌握消费心理，并想方设法去满足这种消费需求与心理；另外，建筑施工企业管理人员还要能够立足长远，将企业的利益与社会利益相结合。这样在建筑施工过程中就能够在提高企业利益的同时，加强环保意识，提高社会效益，只有这样才能促进建筑施工企业的健康持续发展。

2. 创新组织结构

建筑施工单位通过创新组织结构能够进一步提高管理能力，能够更好地发挥人力资源的作用，促进企业的健康发展。我国建筑施工企业的组织结构存在很多问题：管理组织层次较多，管理职责落实不到位，组织机构安排不合理、各组织结构划分不明确，人力资源配置不合理等等。这就要求建筑施工企业在创新管理模式时创新组织结构，提高组织管理效率。例如裁剪人员、精简机构、聘请高级管理人员、进行合理的权利分配，明确各组织机构的工作职责。

3. 创新人力资源

建筑施工企业要提高对人才的重视，要能够充分发挥人才的创新能力，为企业创造更多的经济效益。建筑施工企业的人力资源管理部门要能够建立健全绩效考核机制与人员培训机制，做好明确岗位职责与权力分配工作。建筑施工企业要能够在工作过程中以人岗匹配为原则，建立科学的绩效考核机制，并根据岗位职责的不同，设立相应的考核评价标准，根据科学的考核评价方法对人力资源进行综合考评。建筑施工企业还要能够引进创新型人才，充分挖掘员工的潜能，激励员工努力工作，勇于创新。

4. 创新施工技术

企业创新施工技术能够为企业的发展带来源源不断的动力，能够提高企业的核心技术水平、在市场竞争过程中占据一定的优势，从而为企业带来更多的利益。施工技术创新能够提高企业的市场竞争力，提高企业的生产效率，提高企业的经济效益，实现企业持续发展的目标。因此，具有创新思维的人力资源是将创意转变现实技术的重要因素，人力资源是创意的源泉，而创意的作用结果能够实现建筑施工企业生产率的提高与经济效益的上升。

5. 创新项目管理

建筑施工企业的生产经营活动由于工程项目的施工地点不断发生变化，生产经营活动易受气候、地理位置的影响，而且建筑施工过程较为漫长，因此具备与其他行业相比具有特殊性，这种特殊性就要求建筑施工企业有极高的项目管理能力。工程项目人员需要对人力资源、施工质量、工程进度、成本费用、建材采购、人员安全、环境风险等方面进行综合管理，提高管理质量。

6. 创新企业文化

建筑施工企业的企业文化体现在精神、物质、体制、行为这四个方面。建筑施工企业的精神文化是建筑施工企业在生产经营过程中、在社会意识形态的背景下形成的一种精神文化。它是企业文化的重要组成部分，是企业精神力量的重要源泉，它主要包括企业的经营理念、企业精神等等。建筑施工企业的物质文化是企业文化的一个组成部分，它以建筑项目为载体，表现在企业建筑工程项目的施工质量、建筑设计理念等方面，具有特殊性。建筑施工企业的体系文化主要是有企业的组织形态、管理体制和经营体制构成，它是建筑施工企业工作的原则，它融合了精神文化与物质文化，主要包括建筑施工企业的规章制度、企业的经营体系与企业的管理体系。建筑施工企业的行为文化包括企业在日常生产经营活动、营销宣传活动、员工互动活动和社会交际活动中的文化现象，它产生于企业员工的生产经营工作过程及学习生活过程。

建筑施工企业管理创新是一项极具复杂性与艰巨性的工作，管理创新工作质量的高低直接影响到企业的市场竞争力，管理创新能够为企业带来长期的经济效益与社会效益，企业管理创新工作关系到建筑施工企业的生存与发展，因此建筑施工企业管理人员需要针对工程项目的特点，做好各方面的创新工作。

篇5：建筑施工企业管理标准化制度

1.加强组织领导

五局三公司首先明确了由董事长牵头、领导班子成员共同参与的精益管理推进小组，每位领导分别负责一个区域或一个管理线条;二是确定公司企业发展部为牵头部门，全面负责推进精益管理的组织协调工作;三是专设精益管理推进执行组，由各职能部门与二级机构相关人员组成，分别落实专人负责本部门本线条的精益管理推进工作。这三条措施有效地推动了公司精益管理的步伐，形成纵向到底、横向到边的精益管理推进组织网络，确保全组织、全员(包括所有一线施工人员)、全过程都推行精益生产活动。

2.优化业务流程和管理流程

五局三公司以精益思想为指导，由企业主要领导主持、组织专门力量，发动全员参与，全面检查企业业务流程，通过改进业务流程中的每一道工序。在排查总结日常行政管理、施工现场管理的基础上，着重查找浪费现象，列出清单，归纳分析，逐级讨论，逐个解决，尽最大可能地消除浪费，提高劳动生产率。

在优化业务流程的基础上，重新梳理管理流程，经过科学的分析论证，明确哪些环节和管理职能需要保留，哪些应当舍弃，哪些需要调整，以机构设置管理办法为依据，以持之以恒地开展定岗定编定员定责定薪为手段，推进组织机构设置标准化,为下一步进行组织结构调整和优化做好充分准备。

3.调整组织结构

五局三公司以精益思想为指导，在业务流程优化的基础上，从简化管理层级和规范工作岗位两方面着手进行组织机构的调整。

企业组织结构调整前，组织结构为金字塔式的“公司总部――分公司――区域分部――项目经理部”的设置，项目部层面设置为“项目班子――项目部门――一般员工”的组织结构，这种臃肿的组织结构严重影响办事效率。经过调整优化以后，组织机构已经形成按现代企业制度建立和运行规范的法人治理结构，确立“公司总部――区域分公司(专业分公司)――项目经理部”三级管理模式，将项目部简化为“项目班子――专业工程师”的扁平化结构。

公司的组织结构经过不断调整、完善，将可有可无的岗位取消，还结合较为完善的绩效考评，使得新的组织结构能充分地调动和发挥各员工参与工作的积极性，实现了组织团队的优势效能，符合企业发展实际所需。

(三)编制“三色书”，建立健全企业管理与工作标准

在构建过程中，始终坚持以精益思想为指导，寻找最佳方法确立提供给客户的价值，追求低成本与高质量的最佳配置。同时借鉴贯标认证的管理思路，将公司内控管理标准体系与“三证合一”体系结合起来，使标准体系既涵盖了“三证合一”的28个要素(程序文件)，又结合公司实际，体现公司特色，既源于标准，又高于标准。到，成功实现了管理体系与贯标认证的无缝链接，以红、蓝、黄“三色书”构造出企业标准体系。接着又通过进一步的论证、修改，形成版“三色书”，构建成内容完整、层次清晰、规范统一的企业标准体系。三色书共19本，收集制度116项，近80万字。

1.“红皮书”――管理手册

“红皮书”是企业标准体系的总纲，是公司的“基本法”。对公司简介、公司机构及职位体系设置、发展战略、企业文化、管理方针及管理体系等都有明确表述，对公司、分公司、项目部三个层面的标准化工作规划和工作职责，以及管理体系的建立、运行、监控及考评等方面做了总体描述。

2.“蓝皮书”――9本标准化管理分册

“蓝皮书”是企业标准体系的主体，是公司的“专门法”。分别就行政办公、财务资金、人力资源、市场营销、工程管理、技术管理、机电管理、商务法务、党群管理等横向管理序列，按照精益准则规定了各自的管理制度、工作流程及工作程序，构成公司管理流程标准总和。

3.“黄皮书”――实施细则

“黄皮书”将企业标准体系具体化到各专业公司和项目管理及员工。编制出了《施工方案编制指南》、《安全生产实施标准》、《绿色施工实施标准》、《项目管理须知》、《员工工作须知》等标准化管理的实施细则。其内容程序化、规范化、细化、量化，更具有操作性。

篇6：建筑施工企业管理标准化制度

五局三公司在贯彻执行基于标准化的精益管理的过程中，通过领导带头、典型带动、对比交流、推进信息化建设等方式由点到面，稳步推进，强化执行，从而确保精益管理的推进环环紧扣、步步深入。

1.领导带头

公司、分公司、项目部三级管理负责人，特别是公司高管层，以身作则带头执行标准、规则和各项制度;自觉遵守办公程序、会议制度、财务流程;在商务活动中杜绝暗箱操作，公开、公平、公正，不谋私利;自觉接受监督和考评，维护标准和规则的权威性。这对广大员工起着十分重要的示范带头作用。

2.典型带动

五局三公司各区域公司每月对所属项目进行管理考评，在月度排名第一名的项目上举行生产周例会，现场总结经验、传授经验、查漏补缺，对其他项目进行评点，督促整改。这样既保证了各区域公司每月都产生一个项目管理的优秀典型，又保证了提升所有项目管理水平的及时性和有效性。

3.对比交流

推进基于标准化的精益管理，其目的是提高整体管理水平，各单位管理水平的提高从两个方面来进行：一是纵向与公司颁布标准比较，找出改进空间。具体通过公司每年两次的管理考评与综合考评进行对比、讲评，让各单位充分了解自身的优劣，并确定改进方向。二是横向与内部优秀单位比较，找出发展机会。具体通过公司每年二次的项目现场标准化推进会，各单位踊跃申办，公司对比选择管理水平最高的项目作为会议承办单位，全司上下以推进会为平台，通过观摩、交流、讨论，发现亮点，找出不足，形成各单位之间相互借鉴、相互学习的良好风气。

(五)强化考核评估，完善激励机制

五局三公司通过严格执行标准，强化考核评估，构建科学合理的绩效激励机制，实行全面监督制度等方法和措施，保障基于标准化的精益管理的有效实施和强力推进。

1.加大力度，从严执行

五局三公司要求员工上岗之前学职责，工作之前学标准，决策之前找依据，培育员工守法意识、执行意识，把执行标准变为员工的自觉行动。通过不断的宣贯、检查、评比、奖励，狠抓管理标准的执行，全公司上下形成了“谁挡路、谁让路”的执行意识，做到执行不打折、不走样。例如在项目经理的选择任用上，出台了《项目经理行为记分办法》，对项目经理工作中执行标准情况进行记分，并根据不同分值区间，规定项目经理可否上岗，可否评优等。

2.强化考核评估

从开始，五局三公司就开始建立并逐步完善绩效考核体系，建立全方位、常态化的绩效考核机制。在《总部员工绩效考核办法》和分公司的《绩效考核细则》基础上，针对不同对象，建立起横向到边、纵向到底的全员、全过程的考核机制。

在实施考核评价时，贯彻“三个结合”，确保考核的公正公平。一是定量考核与定性考核相结合，避免“晕轮效应”;二是效率与公平相结合，效率优先，注重公平，强调以结果为导向;三是领导与基层相结合，以上级评价为主，听取基层意见，形成上下结合、良性互动的局面。

按照横向到边、纵向到底的要求，在职位说明书的基础上，层层分解关键绩效指标，并通过绩效面谈确定员工绩效合约，建立目标管理责任书，下达到每个岗位、每个员工。此外，年初召开绩效考核小组会议，对上年度的考核体系进行追踪校验和综合评估，分析绩效管理实施中存在的问题，及时发现组织结构、工作分工与考核制度等缺陷问题，进行检查改进，不断提高绩效管理的科学性。

3.构建科学合理的绩效激励机制

首先，建立以正激励为主的绩效激励机制。在推进标准化管理的过程中，注重正负激励、奖罚分明：对业绩优良员工给予正激励，即采取提薪、培训、晋升、出国休假、特别嘉奖和评优评先等各类奖励措施;对因工作懈怠而业绩靠后的员工进行负激励，即采取降薪、戒勉谈话、换岗、降职和解除劳动合同等措施，有效传递压力，系统促进员工、组织绩效水平螺旋上升。

篇7：建筑施工企业管理

由于我国经济水平的不断提高，加快了我国社会建设的步伐，导致建筑工程建设项目逐渐增多，所以在建筑项目施工过程中，需要加强对建筑工程施工的管理，保证建筑施工的质量。随着新时期的到来，建筑工程施工管理需要坚持三个原则，即高效率、低成本和高质量[1]。为了满足绿色环保的理念，建筑施工单位需要不断创新，加强绿色建筑施工管理，这样不仅能够提高建筑施工的质量，还能节约建筑施工的成本，降低了对环境的污染。因此，绿色建筑施工管理作为一种全新的管理方式，在建筑施工管理过程中具有重要意义。

1对建筑施工管理进行分析

1.1建筑施工的安全管理

在建筑施工过程中，其安全管理是首要问题，简单的说就是要保证建筑施工中“安全第一”的原则。由于在实际施工过程中，会受到一些因素的影响，例如：高空坠物、机械设备故障、物体碰撞伤害等，导致施工材料、施工人员以及施工工艺出现不安全问题。对建筑施工的安全进行管理，不仅能够预防一些不安全因素，降低安全事故发生率，还能提高施工人员的安全认识，从而避免因施工人员操作不当而出现的问题。所以，在对建筑施工的安全进行管理时，需要提高施工人员对安全管理的认识，提高施工人员操作水平，确保整个施工过程的安全性。

1.2建筑施工的质量管理

在建筑施工过程中，其建筑施工质量管理具有系统性和综合性的特点。建筑施工质量管理的好坏，对建筑工程的整体质量具有直接影响。所以，在对建筑工程质量进行管理的时候，需要管理人员提高自身的管理意识，对建筑施工过程中的每一个环节进行严格的管理和控制，保证各个环节的质量都能够符合国家相关要求。保证建筑施工材料的质量是建筑施工质量管理的首要任务，管理人员需要将国家相关要求作为参照标准，对建筑施工材料的质量、规格、生产地等方面进行严格的监控[2]。同时，还需要对建筑施工工艺质量进行有效管理，例如：混凝土浇筑工艺、钢筋材料的具体应用以及混凝土的配置比例等，若是出现质量问题，需及时采用有效的措施，避免出现安全事故。

1.3建筑施工的成本管理

施工成本在建筑企业整体施工过程中占据重要位置，其是有效衡量企业经济效益的主要条件。所以，在对施工成本进行管理的时候，管理人员需要对资金活动进行重点分析，减少多余资金的支出，提高资金使用率。一般情况，可以对施工材料以及设备等方面进行考虑，选择高质量、性能好以及价格低的产品，从而降低施工成本。

1.4建筑施工的进度管理

若想做好建筑施工的进度管理，需要做好以下几方面的工作：①采用科学手段，制定出合理的进度安排。管理人员不仅需要根据合同规定的工期要求进行安排，还要对施工过程中的因素进行全面分析，从而保证施工能够顺利进行；②处理好施工进度与施工安全、施工质量之间的关系。在保证施工质量与施工安全的前提下，加快施工进度；③合理安排施工人员，有助于施工进度的有序推进。在对人员进行分工时，需要根据其工作量和工作任务采用合理的方式进行安排，确保每位施工人员清楚自己的职责，提高施工人员的工作态度，加快施工进度，保证施工质量[3]。

2对绿色建筑施工管理进行分析

2.1提高施工材料与水资源的利用率

在整个建筑施工过程中，对水资源的使用是必不可少的，但是在施工过程中会出现一些建筑垃圾，这会对水资源造成一定的污染。所以，在绿色建筑施工管理时，一方面要对水资源进行合理利用，提高水资源利用率，另一方面需要减少建筑垃圾的产生，降低对水资源的污染。在选择机械设备的时候可以考虑节约水资源和减少垃圾产生的设备，同时可以利用收集雨水的方式对水资源进行合理利用，并使用废弃的施工材料建筑污水池，降低建筑垃圾对水资源的污染，将污水进行有效净化之后还可再次利用[4]。管理人员在选择建筑材料之前，需要对其进行充分了解，若建筑材料是可再生性的，需要对废弃材料进行重新加工利用，实现资源利用的最大化，减少对环境的污染。

2.2节约资源，降低能源消耗

在绿色建筑施工管理过程中，节约能源是其主要内容。若想达到节约资源，降低能源消耗的目的，就需要从提高能源利用率和降低能源浪费入手：①在选择施工设备的时候，不仅需要关注其工作效率以及价格方面，还要对其节约能源方面进行考虑，避免出现不必要的资源浪费现象；②对施工设备进行科学使用，定期做好维修和保养工作，使其运作时间更长，且有效降低能源的消耗；③对于一些建筑材料可以进行回收利用，从而提高能源的再利用率，降低施工成本；④建立岗位责任制，安排专业人员对施工现场的电器设备进行管理，对闲置的设备进行关闭，不仅能够节约资源，还能降低能源的消耗。

2.3减少建筑施工对环境的污染

绿色建筑施工管理的主要原则就是加强施工管理，降低建筑施工对环境的污染。在建筑施工过程中会存在很多问题，均会对环境造成污染，只有加强管理，才能促进建筑行业的可持续发展：①在施工过程中容易产生扬尘污染问题，这对周围居民日常生活造成影响。所以施工人员可以在工作期间减少扬尘的产生，采用配置网罩或是洒水的方式对扬尘进行抑制，若是在硬化场地进行施工，可以选择清洁型的燃料。②噪音污染和光污染的处理。建筑施工单位可以对施工时间进行合理安排，确保居民正常生活作息，对机械设备进行升级，选择一些噪音较小的设备，在早晚和节假日期间尽量减少噪音的产生。光污染主要来自于电焊作业，所以需要给施工人员配备防护设备，同时对现场施工采取围护措施，避免对施工人员以及过往人群的身体健康造成伤害。③对于建筑施工过程中，基础建设以及土方建设出现的泥浆污染问题，施工人员可以对施工技术进行改进，减少泥浆的产生，也可以选择固结处理方式，对泥浆进行有效控制，防止泥浆外流对环境造成污染。④在施工过后会产生一些建筑固体废弃物，容易对环境造成污染问题。所以施工人员可以对固体废弃物进行分类，对有利用价值的固体废弃物进行回收处理后再次利用；对没有利用价值的固体废弃物采用统一处理的方式，降低对环境的污染[5]。

3结束语

篇8：建筑施工管理及绿色建筑施工管理

建筑施工管理是整个建筑过程的核心, 因此施工管理的合理性, 将直接关系到建筑工程的质量问题。建筑施工管理本身涉及到的因素条件较多, 管理过程也相对比较复杂, 这些特点将导致施工过程中常常会存在一些问题, 而这些问题将会直接影响到整个工程的运作, 同时也阻碍到管理与发展。

1.1 成本控制

建筑工程成本管理是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下, 进行事先制定的成本目标计划, 通过采用各种有效措施, 使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程, 以实现施工项目的利润最大化。项目施工的成功与否, 利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的, 而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。

(1) 动态控制

建筑工程的动态成本控制就是要在工程项目运行中对发生的每笔费用支出都进行检查、复核, 在实施过程中进行严格的成本控制, 从而保证工程项目的成本目标得以实现。

(2) 工程全过程的控制

在施工过程中影响项目成本的因素较多, 要根据不同情况采取不同的控制方法, 合理控制项目成本。企业要加强对项目施工过程的成本管理, 这是降低工程项目成本的关键环节, 要从人工费、材料费、机械使用费等方面来对项目成本进行控制。由于市场材料价格波动比较大, 如果企业经济实力比较雄厚, 可以在价格下降时预先定购, 或者购买屯积, 这样能在以后的施工工程中大大地降低材料成本, 增加企业的盈利。

1.2 施工技术管理

建筑工程项目建设周期长, 施工工艺复杂, 参与建设的单位和人员较多, 因此做好施工技术管理工作就显得非常重要。做好建筑施工技术管理要自觉遵守三个基本原则:一是从实际出发, 执行国家的技术政策;二是严格按科学技术的规律办事;三是讲究技术工作的经济效益同时要做好建筑企业的技术标准化和技术规程工作。首先, 施工单位要熟悉施工图纸, 做好技术交底工作。施工单位应与建设方、监理方和设计方进行图纸会审, 掌握施工工艺要求, 特别是关键部位的技术工艺, 及时发现并解决问题;其次要做好施工技术储备, 包括做好管理人员、技术人员和施工人员的技术培训和掌握施工规范, 尤其是对于将要采用的施工新技术更要做好技术准备。

2 绿色建筑施工管理

随着可持续发展战略的进一步实施, 实施绿色施工必将成为社会的必然选择。提高人们的绿色施工意识、解决经济性障碍、建立和完善法规制度体系和评价体系, 是促进绿色施工的必要措施。

2.1 绿色建筑概念

所谓绿色建筑, 一般是在一定的工程周期内, 利用最有效的能源利用方式, 构建出来的最有利于环境利用、高效健康的环境空间, 使空间达到与环境和谐, 更适合人居以及发展。一定工程周期包括建筑的选址、规划、设计以及施工。绿色建筑施工涉及到与可持续发展密切相关的生态与环境保护、资源与能源利用、社会与经济发展问题, 实施绿色施工是可持续发展思想在工程施工阶段的应用, 对促进建筑业可持续发展具有重要意义。绿色施工就是在保证质量和安全的前提下, 通过切实有效的管理制度和工作制度, 改革传统施工工艺, 改进传统管理思路, 最大程度地减少施工活动对环境的不利影响, 减少资源与能源的消耗, 促进施工过程中降耗、增效和环保效果的最大化, 实现可持续发展的施工技术。

2.2 绿色建筑施工管理措施

(1) 建立完善绿色施工的法规标准和制度

科学系统的法规、制度体系是推动绿色施工及其技术应用的关键, 在人们的思想意识尚未达到理性的自觉时, 还需要靠政府部门的参与和引导以及相应法规的约束, 制定有前瞻性的市场规则和法规体系, 形成强大的推动力。我国的绿色建筑施工尚处于起步阶段, 但是发展势头良好。要在推进绿色施工的实践中, 及时总结地区和企业经验, 对绿色施工评价指标进一步量化, 并逐步形成相关标准和规范, 使绿色施工管理有标可依。绿色施工的法规可以是环境保护法规的分支及文明施工管理的规定, 它的制定是一个系统工程, 需要多行业、多学科的协商。另一方面研究建立工程建设各方主体的绿色施工责任制及社会承诺保证制度, 促进各方企业在绿色施工中自觉落实责任, 形成有利于开展绿色施工的外部环境和管理机制。

(2) 确定合理的绿色施工方案

总体施工方案要体现绿色施工的理念, 要结合建设项目的特点, 编制施工组织设计和施工方案。建设单位要提出绿色建筑设计及绿色施工的具体要求, 提供场地、环境、工期、资金等保障, 并负责协调参建各方的绿色施工管理工作。设计单位要根据绿色施工要求进行图纸会审和深化设计, 向施工单位作整体工程设计交底, 阐明设计思想, 并综合土建、装修、机电设备安装及市政设施等各专业, 使工程设计和各专业施工形成有机的统一体, 便于施工单位统筹规划, 合理组织一体化施工。

(3) 实施科学管理方法

企业管理水平低是导致当前我国绿色施工推行进度缓慢、绿色施工经济性效果不理想的主要原因。对此, 首先, 企业应该认识到, 绿色施工的目的不仅仅在于为了社会公众利益、不仅仅在于为了环境保护, 实际上它也与工程项目管理的投资、质量、进度目标密切联系在一起, 密切关系到施工企业自身的发展。因此, 企业不仅要从意识上入手, 更要注重实施科学管理, 提高企业管理水平, 充分发挥绿色施工对促进可持续发展的作用。

结束语

当前社会对建筑施工管理提出了更高的要求, 需要做好施工质量管理、施工安全管理、施工进度管理、施工成本管理等。绿色建筑施工需要充分利用自然界的资源, 从空气质量、声环境、温度、光环境等等, 多个方面着手考虑, 让建筑项目达到健康、舒适、和自然和谐共生的效果。

参考文献

[1]熊大磊, 李龙荣, 张成军.浅谈建筑工程的项目管理[J].河南水利与南水北调, 2007, 8.[1]熊大磊, 李龙荣, 张成军.浅谈建筑工程的项目管理[J].河南水利与南水北调, 2007, 8.

[2]张立山, 孟德光, 朱天志等.影响我国绿色施工发展的原因及策略[J].河北科技师范学院学报, 2008 (9) :77-80.[2]张立山, 孟德光, 朱天志等.影响我国绿色施工发展的原因及策略[J].河北科技师范学院学报, 2008 (9) :77-80.

[3]张希黔, 林琳, 王军.绿色建筑与绿色施工现状及展望[J].施工技术, 2011, 40 (8) :1-7.[3]张希黔, 林琳, 王军.绿色建筑与绿色施工现状及展望[J].施工技术, 2011, 40 (8) :1-7.

[4]朱凯, 赵秋歌.浅谈绿色建筑与高性能混凝土的发展[J].建材技术与应用, 2007 (2) .[4]朱凯, 赵秋歌.浅谈绿色建筑与高性能混凝土的发展[J].建材技术与应用, 2007 (2) .