建筑施工企业管理创新论文提纲

论文题目：基于建筑工程安全施工管理与人员管理的研究 ——以安徽六安市飞宇建设工程有限公司为例

摘要：一方面随着经济建设的速度加快、建筑规模不断扩大、城市规模的扩充与老旧建筑物的翻新加固等,使得建筑市场发展迅速的同时,虽然建筑市场逐渐走向规范化,但是其管理体系及管理滞后或管理不到位严重导致了建筑市场的事故率频繁发生;另一方面随着改革的不断深入及科学技术的进一步发展,一些创新技术不断出现的同时使得建筑物不断加大、不断加高、各种地下及地上结构物形式不断增多,建筑工程施工企业的管理制度建设缓慢、缺乏针对性及甚至流于形式,使得建筑工程人员管理模式缺乏发展,滞后于技术与施工企业规模的发展,导致安全事故频繁发生,根本原因是建筑工程安全施工过程中,管理模式在建筑施工仍是存在较大的漏洞及迄待完善的人员管理模式,这严重危害了我国建筑工程人员的人身安全。另一方面,建筑工程由于建设各方管理存在的问题,导致的工程事故频频发生,且这些事故在处理过程中造成了巨大经济损失,综上所述人员管理模式研究形势非常严峻。本文通过对人员管理模式在建筑工程安全施工中的应用进行研究;不同的依托工程应该采用有针对性的人员管理模式研究,建筑工程的建设单位、管理单位及施工企业应该统一思想共同加强人员管理模式的分析研究,从思想上引起足够的重视并落实于实际的依托工程中,不但可以降低建筑工程施工企业的事故伤亡率,而且会通过加大人员管理模式的研究降低处理事故的工程成本,建筑工程应可以通过加强建筑工程安全的人员管理为切入点,认真研究建筑工程的特点来加强人员管理体系研究的投入,不断完善人员管理体系,使得建筑施工安全隐患消除在出现前,消灭在无形中,通过建立合理的组织机构可以有效降低建筑工程的伤亡率,提高建筑工程安全施工质量;通过对建筑工程安全施工的人员管理模式研究可以保证安全施工、高效益地建立新的工程项目的安全管理评价模型及人员管理模式,并依托安徽六安市飞宇建设工程有限公司的现有企业管理模式依托相关项目进行研究六安市飞宇公司的管理模式。针对不同项目的性质研究其公司的人员管理模式的合理性、针对项目的不同特点采取针对性措施,严格执行公司的质量管理体系,建立健全内部奖罚制度,对非正式员工同样保证其安全管理机制、建立健全内部奖罚制度,依托不同建筑工程使得企业人员管理模式不断完善及改进,加强企业人员管理制度的完善,完善内部结构的合理性,最终实现全员参与、全过程管理等安全管理目标,达到通过人员管理模式分析研究保障建筑工程安全施工。

关键词：建筑工程;安全施工管理;人员管理

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.2.1 研究的目的

1.2.2 研究的意义

1.3 国内外研究的现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内的研究现状

1.4 研究内容与方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 采用的方法

1.4.3 论文研究采用的技术路线

第2章 建筑工程安全施工人员管理概述

2.1 建筑工程安全施工管理概述

2.2 人员管理模式的分析

2.3 人员管理在建筑安全施工中的重要性

第3章 我国建筑工程安全施工管理现状及存在的问题

3.1 国外的建筑工程安全施工管理现状

3.1.1 美国的建筑工程安全管理和人员管理

3.1.2 英国的建筑工程安全管理和人员管理

3.1.3 德国的建筑工程安全管理和人员管理

3.2 我国建筑工程安全施工管理现状

3.2.1 我国建筑安全施工管理发展过程

3.2.2 我国建筑工程安全施工管理和人员管理

3.3 我国建筑工程安全施工管理和人员管理存在的问题

3.3.1 项目主管部门监督不到位,需要逐步完善

3.3.2 建筑工程安全投入成本有限,安全生产培训水平不高

3.3.3 主观意识弱

3.3.4 缺乏有效的制约机制

3.3.5 事故责任多数情况下是由施工企业承担

第4章 建筑工程安全管理和人员管理在建筑工程安全施工管理中的应用案例分析

4.1 安徽六安市飞宇建筑工程有限公司背景

4.2 建筑工程安全管理和人员管理的实施

4.2.1 依托的工程项目

4.2.2 依托本项目的安全施工管理和人员管理

4.3 公司内部人员管理办法

4.3.1 明确岗位职责

4.3.2 严格执行公司的质量管理体系

4.3.3 建立健全内部奖罚制度

4.3.4 应急措施及其他事项说明

4.3.5 质量保障措施

4.3.6 安全管理体系

4.4 建筑工程安全管理及人员管理存在的问题及原因

4.4.1 管理有待完善

4.4.2 管理模式对非正式员工未完全纳入管理体系

4.4.3 管理模式研究经费投入不足

4.5 建筑工程安全施工管理和人员管理分析研究成果

第5章 完善建筑工程安全管理和人员管理的建议

5.1 建立完整的建筑工程安全管理和人员管理

5.1.1 建立责任安全管理

5.1.2 建立安全组织保障模式

5.1.3 合理有效的建筑工程安全管理激励机制的建立

5.2 落实责任安全施工管理模式

5.2.1 建立责任安全管理模式

5.2.2 建立健全合理的建筑工程相关操作规程

5.3 建筑工程安全管理和人员管理应注意的问题

5.3.1 不断完善管理机制

5.3.2 完善项目临时招聘人员的安全管理措施

5.3.3 重视对员工的安全教育形式

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢