第一篇：提高督查实效范文
抓好三个结合提高督查实效
2005年市采
近年来，卢龙县政府督查室不断创新政务督查工作方法，抓好三个结合，切实提高了督查实效，促进了政令畅通和决策落实。
一、坚持“督考”结合，树立督查权威
卢龙县政府督查室积极探索决策督查方法，与组织部门加强联系，全程参与全县乡局级领导干部考核，实现了督查与干部考核的有机结合，把督查工作提升到考核“用人”高度，提高了督查部门的“发言权”。
年初审核定目标。年初，各单位将领导班子和领导干部的考核目标报县政府督查室，督查室按照县政府的年度重要工作部署进行审核。审核不合格的当场退回，合格后报组织部门备案。今年先后有3个单位因未将县政府重点工作纳入考核目标，被责令重新补充、完善。通过审核，督查室能够详细掌握各单位年度工作目标，为开展督查工作奠定了基础，使督查工作重点突出，有的放失。
年中督查促进度。县政府督查室会同组织部门每季度进行一次督查，监控目标运行情况，注意解决出现的困难和问题，推动目标落实。同时要求领导班子和领导干部按季度填写《领导班子和领导干部实绩公示表》，将“重点、难点工
作完成情况”、“突破性、创新性工作情况”、“存在问题”等内容予以公示，接受群众监督。每一次督查结果以《政务督查》的形式下发通报，对任务进展不快的单位点名通报，做为组织部门考核实绩的重要依据之一。
年底考核看实绩。由组织部门与政府督查室共同对各单位全年工作目标完成情况进行考核，组织部门重点考核“人”，督查室重点考核“事”，未完成工作任务或完成不好的单位和领导干部不能评先。
通过督查与干部考核的强力结合，在全县营造“不抓落实不行，落实不好不行”的大督查氛围，充分调动各单位领导干部“干好工作、抓好落实”的主观能动性，促进了政府决策的落实。
二、坚持“专兼”结合，提高督查效率
专职督查与兼职督查相结合的督查方法，不仅可以充分发挥兼职督查人员涉及范围广、有一定专业知识等优势，解决专职督查人员少、缺乏专业知识等问题，而且可以拓宽督查渠道，提高督查效率。为此，卢龙县政府督查室在配齐配强本级专职督查人员的基础上，在县交通局、教育局等单位配置工作经验丰富、爱岗敬业的兼职督查员，具体负责县政府交办事项和本单位、本系统工作事项的督办工作。在新闻部门聘请5名记者为协助督查员，参加新闻督查活动。对兼职督查员、协助督查员，采取以会代训形式进行培训，定期
交办督查任务，承担督查调研课题，提高督查工作水平。制定考核评比办法，调动志兼职督查人员工作的积极性，形成了以县政府督查室为枢纽，各单位协调联动、上下贯通、高效灵活的督查体系，在督查工作中发挥了不可替代的作用。今年5月份，督查室开展了粮食直补发放工作督查，因时间紧、工作量大，仅靠专职督查人员难以按时完成任务。为尽快完成此项工作，政府督查室组织兼职督查人员，在明确督查方法和工作要求的基础上，采取交叉分组、异地暗访的方式进行督查。通过也兼职督查人员的通力协作，扎实工作，优质高效地完成了督查任务，使全县粮食直补资金全部按时足额发放到户，没有出现一例违规发放问题。
三、坚持“明暗”结合，提高督查质量
政府决策和重点工作是否真正落实，需要从多个角度印证。明查受多种因素影响，一些表象问题易于发现，实质性问题和深层次矛盾难以查出，一定程度上影响着督查的客观真实性。暗访具有突然性、随机性的特点，能够有效避免弄虚作假，取得第一手真实材料。近年来，县政府督查室有效地运用明查与暗访结合的督查方式，做到了肯定成绩言之有物，指正问题有理有据，大大提高了督查质量，县政府督查室专门配备了摄录机等器材，根据督查需要随时录相暗访，在治理青龙河采砂过程中，由于主管部门工作力度小，大量采砂船在禁采期仍违规采砂，给河道行洪安全带来隐患，县
政府督查室对此进行了录相暗访，为领导决策提供真实可靠的依据。领导据此责令主管部门采取了相应的治理措施，收到了较好的效果。对一些重大督查事项，邀请新闻部门参加暗访，对查出的问题在电视台曝光，扩大舆论监督。对行政机关交通督查工作中存在的工作时间空岗、上岗玩游戏等现象进行了公开曝光，在机关工作人员中引起了强烈反响，促进了机关作风的转变和工作效率的提高。
第二篇：强化能参善谋能力提高督查督办实效
局 办 公 室
局机关办公室既是协调各方的“中枢”，又是对外形象的“窗口”，既是领导意志的“传声筒”，又是督查执行的“助推器”。面对新形势新任务新要求，局办公室要着力提升总揽全局能力，强化服务决策、推动落实职责，充分发挥参谋助手作用，提升督查督办实效，为实现“三优工程”任务，全面发挥服务保障作用。
一、在境界修炼上下足功夫，提升总揽全局能力
思想境界高低影响工作水平高低，境界越高，思想越解放，办法就越多。境界提升要通过学习来实现，只有不断加强学习，才能准确研判形势，分清是非曲直，得出正确结论。在日积月累的学习中，锤炼思想情操，感悟人生境界，优化方法策略。特别是要学好唯物论、辩证法、认识论和历史观，由此及彼,由表及里，由浅入深，去伪存真，善于透过现象看本质，从不同侧面观察事物，从不同角度寻求对策，在围绕中心、服务大局中提升总揽全局能力。
一是增强创新意识。用新视角看待新事物，用新思路催生新模式，用新招数解决新矛盾。树立强烈的创新意识，开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，在服务大局、服务全局、服务长远上动脑筋，在敢于创新、敢于突破、敢于负责上见实效。围绕交通运输的工作重点、矛盾焦点和发展难点，到一线研究对策，到先进地区拓展思路，到群众中寻找答案。着眼建立综合交通运输体系，把情况摸在前、对策提在前、文章写在前，才能在日常工作中先人一步，棋高一着，永远保持领先位置。
二是增强参谋意识。恪守为民之责，善谋利民之策，勇于站在领导的角度，观察和分析交通改革与发展大局，熟悉和了解领导工作节奏，分析和吃透领导讲话精神，使思路与领导思维同步、与重大决策同步、与解决问题同步。坚持参大事、谋关键，紧紧围绕重大决策、重要工作、重点环节，全面发挥以文辅政作用，对照全局需要和基层需求，出真知灼见，创特色亮点。
三是增强大局意识。自觉把办公室放到全局工作中来定位，找准服务大局的切入点、结合点和着力点，处处以大局为重，事事以大局为先，充分发挥好联系上下、协调左右的枢纽作用，做维护大局的模范。坚持多层次、多角度思考问题，在总揽全局的基础上，使提出的问题有现实依据，提出的对策切实可行。
二、在调查研究上下足功夫，提升服务决策能力
紧紧围绕全局中心工作，研究制定《局办公室下半年调研题纲》，深入到基层一线调查研究，为领导决策提供第一手资料，为形成我市干线公路“四纵四横”大骨架献计献策，为加快现代物流业的发展，实现“人便于行、物畅其流”奋发有为，为加快转型升级步伐，提升行业管理水平尽心尽责，为建设“想干事、能干事、干大事、不出事”的交通队伍率先而为，努力形成一些有价值的建议，做好领导决策的各项服务辅助工作，主要把握好决策前、决策中、决策后三个关键环节。决策前,做到分析判断形势准确，提出决策课题精准，围绕决策课题调查研究、了解情况、掌握信息，为决策提供详实、可靠的数据支撑;决策中,重点做到调整思维方式，优化思维路径，集思广益，发扬民主，求同存异，在民主的基础上实行正确的集中;决策后,重点做到查办、督办、信息反馈，总结推广经验或及时修正决策，积极当好领导外脑。
三、在规范流程上下足功夫，提升督查督办能力
今年，全系统上下以“双提”“创先争优”为载体，紧紧围绕年初确定的各项目标任务，强化管理，精心组织，强力推进，各项工作开展得扎实有效。但对照高标准、严要求还存在一些不尽人意的地方，有些工作需多次引导、催促和督查，甚至需主要领导签发督办单才能落实到位。主要表现在：一是投诉信件办理时效不强。仅出租车服务不规范、经营不文明的投诉，上半年领导信箱来信就高达68件，办公室在督办过程中，感到办理单位第一是拖拉，时间观念不强，总是经多次督促快到办理时限才上报;第二是敷衍，不深入实际查办，仅做文字游戏，群众不满意;第三是被动，对反映的问题不从根子上找原因，不在长效上想办法，上报工作消极应付，问题处理“涛声依旧”;二是紧扣全局工作的思路不清晰、路径不具体、措施不科学，分析、总结、提高不够;三是对领导交办任务紧迫感不强，工作不实，有畏难情绪，有时机械执行，方法不科学。为此，局办公室将优化工作机制，切实履行职能，以督查督办助推各项工作顺利开展。
一是明确督查内容。督促检查的实质就是源于决策，督其实施，求其效果，必须强化抓督查就是促落实的意识。要紧扣工作的目标点，督促排定责任表、路线图，主动跟进序时进度，积极汇报协调矛盾，及时督促目标推进，强化年终考核运用;要紧扣群众投诉的热点，迅速落实牵头部门，分解细化调处时限，跟踪对接事态发展，强化落实及时反馈;要紧扣阶段工作的重点，明确责任单位和完成时限，强化过程管控，确保时效落实;要紧扣领导关注的焦点，根据领导指令，准确界定责任主体，及时发出督办通知，强化政治意识和执行意识，确保第一时间、第一标准落实到位。
二是提升督查时效。着力健全系统科学的督查工作责任制，把督查责任细化分解，形成一级抓一级、层层抓落实机制。决策落实具有较强时效性，办公室要以雷厉风行的作风引领督查督办工作：第一反应快，领导指令后，迅速作出反应，制定方案、组织力量、实施督查等，都要快捷高效;第二督查快，做到头脑清醒、思维敏捷、办事利落，工作干练。在了解情况、核查验证、交换意见等各个环节，都要有紧迫感，做到快节奏、高效率;第三反馈快，督查结束后，以最快的速度把情况反馈给领导，以便领导及时掌握情况、指导工作。
三是注重督查方式。局办公室督促检查过程中，需注重方式和方法，积极发挥办公室承上启下、协调内外、联系左右的枢纽和调度作用，积极破解制约工作落实的瓶颈，努力营造抓服务、促落实的氛围。着力提高服务基层和群众的自觉性和主动性，充分调动方方面面抓落实的积极性，实现服务方式由日常服务向优质服务转变，由被动服务向主动服务转变，由传统型服务向创新型服务转变，做到难事不推，困难不让，矛盾不交，事情不延误，工作不松懈，差错不发生，形象不受损，确保局党委各项目标、决策和指令落到实处。
第三篇：构建大督查机制增强督查工作实效
引言：从以往督查工作运行来看，督查力量各自为政：党委、政府有督查室，纪委有监察局，组织部有考核办，没有具有独立性和专门性的监督机构。这就导致督查工作出现一些问题：一是政出多门，不仅造成行政资源浪费，也造成效率低下，更可能滋生督查部门间推诿扯皮的风气。二是分工不明，职责上存在交叉重叠，不利于督查工作开展及出现问题后的追责。三是权威不足，赋予督查部门的权力较小，对于落实工作不力、不到位等现象缺乏有效的刚性制约手段。四是沟通不畅，缺乏沟通渠道和协作机制，力量分散，资源分散，信息分散，督查工作的效率和质量大打折扣。这势必要求整合督查工作力量，变分散为集中，提高督查实效。近年来，万盛经开区有效整合纪委、组织部们力量，把握督查这一推动工作落实的关键环节，积极探索，构建适应新形势新环境的大督查工作机制，调
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构建大督查机制增强督查工作实效
(一)构建大督查体系。一是成立以党工委副书记为组长的区督查工作领导小组，负责总体部署、组织协调和综合指导全区督查工作，针对具体督查事项，整合纪委、组织部及督查室力量，成立专项督查小组，实现了资源的有效整合和集中、职能的重新理顺和分配、制度的刚性落实和执行。二是建立健全督查专员制度，在全区选派了4名理论政策水平高、业务熟悉、经验丰富、公道正派的同志担任督查专员。三是在辖区10个镇街及16个任务重的区级部门成立督查工作科(室)，配备专(兼)职工作人员52名，在其他一般部门明确有分管领导和专(兼)职工作人员70余名，由党工委、管委会共同领导、督查室牵头协调、社会各方齐抓共管的督查工作机制和全方位、宽领域、多触角的大督查网络初步形成。大督查采取明察暗访相结合的方式，加强日常督查考核，形成了将重点工作与日常工作、年终考核与平时督查相结合的科学考核办法。与原来的督查方式相比，新的督查方式工作思路、任务、程序和原则更加清晰，更加有章可循，规范高效;督查范围覆盖广，对各种权力主体和权力行使环节等都加以监督，不留监督死角和缝隙;工作合力强，各种监督形式之间互相协调，互相促进，既避免相互重叠，也避免互相抵触。
(二)打造督查问责体系。针对“弱督虚督”、“报喜不报 — 2 —
忧”、督查流于形式等现象，万盛经开区经逐步完善督查工作制度流程，打造督查“问责体系”，实行严格责任追究，形成了“立项—审批—承办—反馈—核查—呈报—续办—通报—归档”九项工作流程，建立了目标责任、台账管理、限时办结、复核问效、定期通报和领导批件办理工作情况考核办法等工作制度，做到了有章可循和规范化运作，确保“督”有权威、“查”有手段、“考”有依据，给督查主体戴上了“紧箍咒”。近年来，我们将大督查机制应用于“创国卫”、重点项目建设、扶贫攻坚等30余项督查工作中，屡试不爽、成效显著，办结率都是100%。如：成立“创国卫”督查考核组，强化现场检查，强化交办督办，限期整改落实，对工作不力的5个单位“指名道姓”予以通报批评，确保我区于2015年顺利创建“国家卫生区”;又如设立重点项目专项督查组，由纪工委(监察局)、组织部、督查室以及重点办各抽调工作人员专项负责每月的重点项目督查工作，形成了对项目牵头单位全面通报、现场督查、责令作出负责任的书面说明、限期督促整改以及汇总形成督查专报等一系列的督查手段推进重点项目建设，建立了“三级约谈”机制，对欠进度的项目责任单位进行约谈，累计约谈80余人次，要求限期整改50余件次，对2位干部进行了岗位调整，特别是对万盛百事达4S店迁建过程中工作延缓的3个部门、5名责任人分别给予了纪律处分。
(三)改革督查方式。大督查格局的构建，形成了横到底、纵到边的督查网络。督查方式也实现了根本性转变：一
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是由具体事项办理督查向重大事项落实督查转变。在建立大督查机制前，督查工作以一些具体事项和领导交办的事项为主，现在重点是事关全市经济社会发展的重大决策部署落实情况，督查工作更加贴近党委政府的中心工作和群众切身利益。二是由随机督查向规范化、制度化督查转变。过去督查工作存在较大随机性，可以说是“指哪打哪”，建立针对性的专项督查领导小组，全年督查工作有明确的计划安排和目标要求，针对性、实效性显著增强。三是由查人查事分离向查人查事协调联动转变。过去督查部门负责“查事”，组织人事部门负责“用人”，相互之间联系不紧密，通过建立大督查机制，吸收不同单位人员进入专项督查组，督查信息在各部门之间共享，实现了查人查事协调联动。
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第四篇：强化过程管理提升督查实效
强化过程管理 确保督查活动实效
过程管理是指在企业管理中的每个节点进行质量控制，通过对每个过程细节进行控制管理，从而实现全面质量管理，提升企业管理质效。把过程管理应用到督查工作中，对督查准备、督查实施和督查结果运用等3个阶段9个环节进行控制，有助于实现具体督查活动开展的程序化和规范化，减少工作的随意性和不确定性，提升督查工作实效。
一、认真谋划，抓好督查准备
在督查准备阶段，要抓好制定督查方案、开展督查培训、强化督查保障等3个环节工作，为督查活动顺利推进打好基础。
(一)制定督查方案。督查方案是督查工作开展的总指南。一次督查活动的顺利开展，离不开一个内容具体、要求明确、指导性和操作性强的督查方案。制定督查方案具体要做到督查时间、督查内容、督查方式、督查人员和督查要求等“五个明确”。以州政府开展的全州“绿满荆楚”行动专项督查为例，在督查时间上，为确保4月底前全面完成省定工作任务，督促各级各部门抓好春季植树造林的有利时机，州政府将督查时间确定为2月下旬;在督查内容上，为避免重复督查、多次督查，将各县市2016新一轮
- 1培训，州长刘芳震同志对大督查工作提要求。
(三)强化督查保障。要强化督查资料、督查人员及车辆、舆论宣传等“三个保障”，做实做细相关准备工作。一是要抓好督查资料保障。把督查通知、相关政策文件、督查任务清单或问题清单、表格及其他相关资料等分类搜集整理到位，并按照要求分别提供给各督查组和被督查单位。二是要抓好督查人员保障。根据督查任务情况，从州政府相关部门抽调主要领导或分管领导任督查组组长，抽调相关部门业务骨干为督查组成员，并要求督查人员一经确定，不得更换，确保督查工作的严肃性和连续性。督查车辆实行组长单位负责制，由组长单位落实车辆。三是要抓好舆论宣传保障。对重大督查活动或群众关注的督查活动，要求报社、电视台安排记者全程参与，营造浓厚氛围。
二、精心组织，抓好督查实施
在督查实施阶段，要抓好实地督查、督查反馈和督查情况报告等三个环节工作，确保督查活动顺利开展。
(一)开展实地督查。实地督查，是整个督查活动的关键环节。督查组在实地督查中要处理好突出重点和兼顾全局的关系，综合运用好随机抽查、暗访督查和重点督查等督查方式进行督查，了解掌握被督查单位的真实工作情况，着力发现工作中存在的突出困难和问题。一是随机抽查。督查组根据督查部门提供的督查对象名单，按照一定比例采取随机抽样的方法随机抽取督查对象
- 3位提高认识、加强领导，解决工作落实“最后一公里”的问题。
(三)及时报告督查情况。督查活动结束后，要求各督查组及时将督查情况向州政府报告，做到“三个坚持”。一是坚持限时报告制度，各督查组要在督查结束后3个工作日内将督查组长审签的督查报告报送州政府;二是坚持问题导向，各督查组要如实报告督查中发现的问题，讲问题不能蜻蜓点水、浮在表面，要明确具体、见人见事。三是坚持推动工作的目标要求，各督查组要针对督查中发现的问题，研究提出针对性和操作性强的对策措施，为政府领导决策提供参考。
三、跟踪问效，抓好督查结果运用
在督查结果运用阶段，要抓好情况通报、问题整改和成果运用等3个环节工作，确保督查活动取得实效。
(一)强化督查情况通报。政务督查通报是反映政府重点工作推进情况的重要载体，要用好这个载体，将督查工作开展情况及时准确地向各级各部门进行通报，发挥好推介工作经验、促进问题解决和推动工作开展的重要作用。一是要客观反映工作成效。对各级各部门的工作成效和典型经验做法进行宣传推介，营造激励先进、鞭策后进、狠抓落实的工作氛围。二是要如实通报具体问题。通报问题要一针见血，不留情面，对领导责任不落实、工作推进不力和不作为、慢作为、乱作为等问题进行点名道姓通报曝光，形成威慑作用，促进问题解决。三是明确提出工作要求。
- 5资金和相关优惠政策安排挂钩，将平时掌握的各级各部门工作情况如实向州政府报告，提请州政府对真抓实干、成效明显的地方、部门，加大项目、资金和相关优惠政策的支持力度。二是建立问责机制。对工作落实不力的地方、部门，采取通报、约谈和提请专责机关进行问责处理等方式，强化追责问责，严肃追究责任。
第五篇：锤炼队伍气功 保障督查实效
作者/中国共产党株洲市委办公室
加强队伍建设是做好督查工作的有效保障。督查干部既要勇当“开路先锋”，又要甘当“幕后英雄”;既要勇于做不怕碰硬的“推土机”，又要善于做参谋协调的“润滑剂”。要打造这样一支想干事、能干事、干成事的督查干部队伍，增强督查工作实效，关键是要锤炼干部队伍的“气”功。
一、要有一股底气。底气就是信心。督查人员开展督查工作，首先要有底气。底气主要来自三个方面：一是来自“钦差”的使命。督查本质上是奉领导之命、借领导之威的领导行为。督查人员就是“钦差”，代表的是领导，代表的是党委、政府。督查活动中，督查人员要拿出“钦差”的底气，大胆履职，积极作为，推动党委的决策和领导的指示落实到位，切不可背负“级别不够、人微言轻”等心理包袱，该督而不敢督，该说而不敢说，该查而不敢查。当然，也不能以“钦差”自居，高高在上，颐指气使。二是来自“无私”的公心。心底无私天地宽。只有无私才能无畏，才有底气，才能腰杆子硬。督查人员要始终保持一颗公心，以对事业高度负责的态度，全力以赴做好督查工作，不为私欲所扰，不为利益所惑，不为人情所困。三是来自对“实情”的掌握。手中有粮，心中不慌。只有掌握实情，摸清底细，看清实质，督查才有底气，点评才能到位，督促才有实效。要用“望远镜”看全局。认真领会党委、政府的决策意图，把握决策动向，选准督查事项，做到督在关键处，查在要害上。要用“放大镜”查实情。坚持眼睛向下看，脚步往下走，到“一线”摸实情，做到心中有数，有的放矢。要用“显微镜”找根本。在深入调查的基础上，透过现象看本质，找准不落实、难落实的真正“症结”，提出对策建议。
二、要有一腔正气。人有正气，才能行得正、站得稳。讲正气是做人之本、从政之基。督查人员要大力弘扬浩然正气，坚决抵制歪风邪气。讲正气就要敢于负责。习近平同志讲： “有权必有责。看一个领导干部，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。”督查人员要做敢于担当的干部，敢于负责的干部， “推土机”式的干部。对党的事业负责，全面推动党的各项方针政策在基层得到全面贯彻落实;对主要领导负责，对党委、政府主要领导的批示、指示跟踪督办，确保落实;对人民群众负责，切实维护群众的合法权益，保障民生民利。讲正气就要坚持原则。坚持原则可能会得罪少数人，但不坚持原则就会损害大多数人的利益。督查人员要公道正派，按原则办事、按制度办事，不以私情废公事，不拿原则做交易。要当“关公”，坚持对上负责和对下负责相统一;要当“包公”，公正无私，不把督查当成平衡关系的活动;要当“愚公”，顶得住压力，受得起非议。讲正气就要实事求是。督查工作的本质就是抓落实，而抓落实必须实事求是。搞督查如果不实事求是，就发挥不了作用，推动不了工作。督查人员要坚持实事求是原则，善于挑刺，敢于质疑，如实反映情况，如实指出问题，如实总结经验，如实汇报情况，对成绩既不夸大也不缩小，对问题既不回避也不粉饰，绝不混淆是非、欺上瞒下、弄虚作假。
三、要有一点锐气。锐者，利也;锐气，即锋芒之气。督查工作的性质，决定了督查人员不能懦弱，必须让人有一点畏惧感。要达到这一点，除了督查人员本身的“钦差”身份外，更重要的就是要树立督查权威。督查权威不是与生俱来的，需要督查干部用工作实绩来证明，用人格魅力来展示，用良好作风来影响。讲实话敢“直谏”。针对督查中发现的问题，敢于向党委、政府反映真实情况，不把尖锐问题平淡化，具体问题抽象化，典型问题一般化，大事化小，小事化了。对领导同志尚未意识到或者了解情况不尽准确的，要及时提醒或提出建议。查实情敢“碰硬”。有时工作中遇到的困难会比想象的多，难度会比预料的大，这就需要督查人员克服畏难情绪，强化攻坚意识。要敢唱“黑脸”，敢于动真碰硬，敢于触及矛盾，始终盯住不落实的事，督查不落实的人，找出不落实的原因，追究不落实的责任。尤其对一些久拖未决的问题，要紧盯不放，督查到底。出实招敢“亮鞭”。事实上，有时督查效果不佳，工作难以推动的一个重要原因，就是因为缺乏有效的手段，不敢“亮鞭”。督查工作中，要善于运用督查通报、约谈回访、下发督办函或整改通知书等方法，敢于对那些抓而不紧、落实不力的单位和个人“亮鞭”，推动问题及早解决、彻底解决。
四、要有一身才气。督查干部只有掌握过硬本领，具有一身才气，才能适应新形势、新任务对督查工作的新要求。要能写会道。督查干部作为领导身边的参谋服务人员，既要有扎实的文字功底，能把督查情况全面、客观、准确地反映出来，还要具备良好的口才，在汇报工作和开会发言时抓住重点，做到言简意赅，条理清晰。要能谋善行。贴紧领导思路，做到参在点子上，谋在关键处。既要“参之有道”，提出具有较高政策理论水平的建议，又要“谋之有方”，准确把握领导的工作意图，还要“言之及时”，增强建言献策的主动性和预见性。在参谋过程中，要力戒文牍主义、事务主义和形式主义，既要“沉得下去”抓具体、抓落实，又要“跳得出来”谋大局、谋宏观。要能文能武。抓督查工作，不仅要有较高的“文功”，即说和写的功夫，还要具备较好的“武功”，即组织协调能力。在实际工作中，一些问题需要多单位、多部门协作配合才能解决。这个时候督查室的同志就要敢于出面，做好协调，理顺关系，分工负责解决问题。这是一门实践性很强的学问，督查干部要认真研究和总结规律，切实提高协调能力。