第一篇：科学提高督查实效
抓好三个结合提高督查实效
2005年市采
近年来，卢龙县政府督查室不断创新政务督查工作方法，抓好三个结合，切实提高了督查实效，促进了政令畅通和决策落实。
一、坚持“督考”结合，树立督查权威
卢龙县政府督查室积极探索决策督查方法，与组织部门加强联系，全程参与全县乡局级领导干部考核，实现了督查与干部考核的有机结合，把督查工作提升到考核“用人”高度，提高了督查部门的“发言权”。
年初审核定目标。年初，各单位将领导班子和领导干部的考核目标报县政府督查室，督查室按照县政府的年度重要工作部署进行审核。审核不合格的当场退回，合格后报组织部门备案。今年先后有3个单位因未将县政府重点工作纳入考核目标，被责令重新补充、完善。通过审核，督查室能够详细掌握各单位年度工作目标，为开展督查工作奠定了基础，使督查工作重点突出，有的放失。
年中督查促进度。县政府督查室会同组织部门每季度进行一次督查，监控目标运行情况，注意解决出现的困难和问题，推动目标落实。同时要求领导班子和领导干部按季度填写《领导班子和领导干部实绩公示表》，将“重点、难点工
作完成情况”、“突破性、创新性工作情况”、“存在问题”等内容予以公示，接受群众监督。每一次督查结果以《政务督查》的形式下发通报，对任务进展不快的单位点名通报，做为组织部门考核实绩的重要依据之一。
年底考核看实绩。由组织部门与政府督查室共同对各单位全年工作目标完成情况进行考核，组织部门重点考核“人”，督查室重点考核“事”，未完成工作任务或完成不好的单位和领导干部不能评先。
通过督查与干部考核的强力结合，在全县营造“不抓落实不行，落实不好不行”的大督查氛围，充分调动各单位领导干部“干好工作、抓好落实”的主观能动性，促进了政府决策的落实。
二、坚持“专兼”结合，提高督查效率
专职督查与兼职督查相结合的督查方法，不仅可以充分发挥兼职督查人员涉及范围广、有一定专业知识等优势，解决专职督查人员少、缺乏专业知识等问题，而且可以拓宽督查渠道，提高督查效率。为此，卢龙县政府督查室在配齐配强本级专职督查人员的基础上，在县交通局、教育局等单位配置工作经验丰富、爱岗敬业的兼职督查员，具体负责县政府交办事项和本单位、本系统工作事项的督办工作。在新闻部门聘请5名记者为协助督查员，参加新闻督查活动。对兼职督查员、协助督查员，采取以会代训形式进行培训，定期
交办督查任务，承担督查调研课题，提高督查工作水平。制定考核评比办法，调动志兼职督查人员工作的积极性，形成了以县政府督查室为枢纽，各单位协调联动、上下贯通、高效灵活的督查体系，在督查工作中发挥了不可替代的作用。今年5月份，督查室开展了粮食直补发放工作督查，因时间紧、工作量大，仅靠专职督查人员难以按时完成任务。为尽快完成此项工作，政府督查室组织兼职督查人员，在明确督查方法和工作要求的基础上，采取交叉分组、异地暗访的方式进行督查。通过也兼职督查人员的通力协作，扎实工作，优质高效地完成了督查任务，使全县粮食直补资金全部按时足额发放到户，没有出现一例违规发放问题。
三、坚持“明暗”结合，提高督查质量
政府决策和重点工作是否真正落实，需要从多个角度印证。明查受多种因素影响，一些表象问题易于发现，实质性问题和深层次矛盾难以查出，一定程度上影响着督查的客观真实性。暗访具有突然性、随机性的特点，能够有效避免弄虚作假，取得第一手真实材料。近年来，县政府督查室有效地运用明查与暗访结合的督查方式，做到了肯定成绩言之有物，指正问题有理有据，大大提高了督查质量，县政府督查室专门配备了摄录机等器材，根据督查需要随时录相暗访，在治理青龙河采砂过程中，由于主管部门工作力度小，大量采砂船在禁采期仍违规采砂，给河道行洪安全带来隐患，县
政府督查室对此进行了录相暗访，为领导决策提供真实可靠的依据。领导据此责令主管部门采取了相应的治理措施，收到了较好的效果。对一些重大督查事项，邀请新闻部门参加暗访，对查出的问题在电视台曝光，扩大舆论监督。对行政机关交通督查工作中存在的工作时间空岗、上岗玩游戏等现象进行了公开曝光，在机关工作人员中引起了强烈反响，促进了机关作风的转变和工作效率的提高。
第二篇：强化能参善谋能力提高督查督办实效
局 办 公 室
局机关办公室既是协调各方的“中枢”，又是对外形象的“窗口”，既是领导意志的“传声筒”，又是督查执行的“助推器”。面对新形势新任务新要求，局办公室要着力提升总揽全局能力，强化服务决策、推动落实职责，充分发挥参谋助手作用，提升督查督办实效，为实现“三优工程”任务，全面发挥服务保障作用。
一、在境界修炼上下足功夫，提升总揽全局能力
思想境界高低影响工作水平高低，境界越高，思想越解放，办法就越多。境界提升要通过学习来实现，只有不断加强学习，才能准确研判形势，分清是非曲直，得出正确结论。在日积月累的学习中，锤炼思想情操，感悟人生境界，优化方法策略。特别是要学好唯物论、辩证法、认识论和历史观，由此及彼,由表及里，由浅入深，去伪存真，善于透过现象看本质，从不同侧面观察事物，从不同角度寻求对策，在围绕中心、服务大局中提升总揽全局能力。
一是增强创新意识。用新视角看待新事物，用新思路催生新模式，用新招数解决新矛盾。树立强烈的创新意识，开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，在服务大局、服务全局、服务长远上动脑筋，在敢于创新、敢于突破、敢于负责上见实效。围绕交通运输的工作重点、矛盾焦点和发展难点，到一线研究对策，到先进地区拓展思路，到群众中寻找答案。着眼建立综合交通运输体系，把情况摸在前、对策提在前、文章写在前，才能在日常工作中先人一步，棋高一着，永远保持领先位置。
二是增强参谋意识。恪守为民之责，善谋利民之策，勇于站在领导的角度，观察和分析交通改革与发展大局，熟悉和了解领导工作节奏，分析和吃透领导讲话精神，使思路与领导思维同步、与重大决策同步、与解决问题同步。坚持参大事、谋关键，紧紧围绕重大决策、重要工作、重点环节，全面发挥以文辅政作用，对照全局需要和基层需求，出真知灼见，创特色亮点。
三是增强大局意识。自觉把办公室放到全局工作中来定位，找准服务大局的切入点、结合点和着力点，处处以大局为重，事事以大局为先，充分发挥好联系上下、协调左右的枢纽作用，做维护大局的模范。坚持多层次、多角度思考问题，在总揽全局的基础上，使提出的问题有现实依据，提出的对策切实可行。
二、在调查研究上下足功夫，提升服务决策能力
紧紧围绕全局中心工作，研究制定《局办公室下半年调研题纲》，深入到基层一线调查研究，为领导决策提供第一手资料，为形成我市干线公路“四纵四横”大骨架献计献策，为加快现代物流业的发展，实现“人便于行、物畅其流”奋发有为，为加快转型升级步伐，提升行业管理水平尽心尽责，为建设“想干事、能干事、干大事、不出事”的交通队伍率先而为，努力形成一些有价值的建议，做好领导决策的各项服务辅助工作，主要把握好决策前、决策中、决策后三个关键环节。决策前,做到分析判断形势准确，提出决策课题精准，围绕决策课题调查研究、了解情况、掌握信息，为决策提供详实、可靠的数据支撑;决策中,重点做到调整思维方式，优化思维路径，集思广益，发扬民主，求同存异，在民主的基础上实行正确的集中;决策后,重点做到查办、督办、信息反馈，总结推广经验或及时修正决策，积极当好领导外脑。
三、在规范流程上下足功夫，提升督查督办能力
今年，全系统上下以“双提”“创先争优”为载体，紧紧围绕年初确定的各项目标任务，强化管理，精心组织，强力推进，各项工作开展得扎实有效。但对照高标准、严要求还存在一些不尽人意的地方，有些工作需多次引导、催促和督查，甚至需主要领导签发督办单才能落实到位。主要表现在：一是投诉信件办理时效不强。仅出租车服务不规范、经营不文明的投诉，上半年领导信箱来信就高达68件，办公室在督办过程中，感到办理单位第一是拖拉，时间观念不强，总是经多次督促快到办理时限才上报;第二是敷衍，不深入实际查办，仅做文字游戏，群众不满意;第三是被动，对反映的问题不从根子上找原因，不在长效上想办法，上报工作消极应付，问题处理“涛声依旧”;二是紧扣全局工作的思路不清晰、路径不具体、措施不科学，分析、总结、提高不够;三是对领导交办任务紧迫感不强，工作不实，有畏难情绪，有时机械执行，方法不科学。为此，局办公室将优化工作机制，切实履行职能，以督查督办助推各项工作顺利开展。
一是明确督查内容。督促检查的实质就是源于决策，督其实施，求其效果，必须强化抓督查就是促落实的意识。要紧扣工作的目标点，督促排定责任表、路线图，主动跟进序时进度，积极汇报协调矛盾，及时督促目标推进，强化年终考核运用;要紧扣群众投诉的热点，迅速落实牵头部门，分解细化调处时限，跟踪对接事态发展，强化落实及时反馈;要紧扣阶段工作的重点，明确责任单位和完成时限，强化过程管控，确保时效落实;要紧扣领导关注的焦点，根据领导指令，准确界定责任主体，及时发出督办通知，强化政治意识和执行意识，确保第一时间、第一标准落实到位。
二是提升督查时效。着力健全系统科学的督查工作责任制，把督查责任细化分解，形成一级抓一级、层层抓落实机制。决策落实具有较强时效性，办公室要以雷厉风行的作风引领督查督办工作：第一反应快，领导指令后，迅速作出反应，制定方案、组织力量、实施督查等，都要快捷高效;第二督查快，做到头脑清醒、思维敏捷、办事利落，工作干练。在了解情况、核查验证、交换意见等各个环节，都要有紧迫感，做到快节奏、高效率;第三反馈快，督查结束后，以最快的速度把情况反馈给领导，以便领导及时掌握情况、指导工作。
三是注重督查方式。局办公室督促检查过程中，需注重方式和方法，积极发挥办公室承上启下、协调内外、联系左右的枢纽和调度作用，积极破解制约工作落实的瓶颈，努力营造抓服务、促落实的氛围。着力提高服务基层和群众的自觉性和主动性，充分调动方方面面抓落实的积极性，实现服务方式由日常服务向优质服务转变，由被动服务向主动服务转变，由传统型服务向创新型服务转变，做到难事不推，困难不让，矛盾不交，事情不延误，工作不松懈，差错不发生，形象不受损，确保局党委各项目标、决策和指令落到实处。
第三篇：学习实践科学发展观 提高德育工作实效性
学习实践科学发展观
提高德育工作实效性 ——学习实践科学发展观德育线整改报告
根据市教育局党委关于深入开展学习实践科学发展观活动的通知精神和《笔架山中心学校深入学习实践科学发展观活动的科学发展观活动实施方案》的要求。按照学校开展深入学习实践科学发展观活动工作的进度安排，从如何改进和加强学校德育工作这一课题出发，对照科学发展观的要求，德育线和有关教师、班主任、学生及学生家长进行座谈，广泛听取意见和建议，并就学校德育工作、学生管理等情况进行了专题调研，现就德育工作存在问题、原因及整改措施报告如下：
一、存在问题
1、理论和实际相脱节，说和做达不到统一。学生被动接受教育，缺乏主动性。存在“说起来重要，做起来次要”的现象。导致老师告诉学生多少，口头接受的东西，行动上还是做不到，一旦离开老师，学生就丧失自律能力、缺乏解决问题的能力，有时是“左耳进右耳出”、今天说了明天又忘了。
2、学校、家庭、社会三位一体的教育网络虽然形成，但实际效果不大。家庭、社会的消极环境影响成为学校德育工作的“散热器”。
3、德育课程资源相对贫乏，德育教育手段单一，系列化德育体系还需加强。
4、德育评价方式简单，缺乏科学系、系统性、完整性。
5、部分学生因父母外出打工成为留守儿童，造成的亲情缺失和心理缺陷，学校的温暖、老师的关心、同学的帮助无法全部弥补和填充。导致学生的感恩意识比较淡薄，极个别学生出现道德认识模糊，道德判断错位的现象。
二、存在问题的原因分析
1、德育线领导自身学习不够，政治素养、理论素养、认识水平、工作能力还需不断提高。
2、理论与实际脱节，有时说到了没有做到，做到了没有达到预期目标。
3、德育管理制度不健全，执行制度不到位。
4、经费投入相对有限0，一定程度上制约了工作的开展。
三、整改措施
随着学习实践科学发展观活动的深入开展，学校进一步认识到了德育工作的重要性，确立了全面育人、全员育人、全程育人的观念，要下大气力进一步抓好德育工作，促进学校德育工作再上新水平。
1、以科学发展观引领学校德育工作，通过认真学习实践科学发展观，进一步解放思想，更新观念，加强理论联系实际，提高德育工作的实效性。
2、进一步完善德育工作的各项的管理制度，严格落实制度，增强制度的可操作性。
3、进一步建立学校、家庭、社会三位一体的教育网络，减少家庭、社会消极环境对学校德育的负面冲击性。
4、进一步建立健全德育评价体系，提高评价方式的合理性、科学性。
5、进一步加强对学生的思想道德教育、文明礼仪教育、安全法制教育、行为规范教育，提高教育内容的针对性。
6、进一步加强了针对留守儿童的心理辅导和学习生活关爱，弥补留守儿童的情感淡薄性，杜绝个别学生的道德认识模糊性。
总之，随着学习实践科学发展观的深入开展，我们将不断总结和反思德育工作方式、方法采取有效措施，使我校德育工作面上新台阶。
第四篇：创新督查方法确保督查实效
督查督办，是确保政令畅通、促进决策落实的重要手段。督查工作在实践中发挥着越来越重要的作用，显示出越来越强大的生命力。但同时也存在着一些不容忽视的问题，尤其是督查方式单一，督查方法难于创新等，在实际工作中使督查很难起到为决策落实服务的作用。因此，做好新形势下的督查工作，必须不断探索督查工作规律，创新督查方法，做好“九个结合”，这样才能确保督查实效。
一、掌握规律务求督查实效
督查工作是一项复杂的系统工程，要确保重大决策和重要工作部署落到实处，必须适应形势的发展，适应政府工作的需要，坚持在继承中创新，在创新中发展，善于总结督查工作经验，把握督查工作规律。
(一)开展工作要体现主动性。督查工作属于领导行为，开展督查活动领导要授于督查部门一定的权与威。督查部门要主动做好工作，关键要增强工作的预见性，尽量把问题想在前面，把准备工作做在前头，善于在被动中争取主动。这是新形势新任务对督查工作提出的新要求。要了解领导的意图，理解领导的用意，了解决策的来龙去脉，主动参与决策的全过程。决策前抓调查研究，决策中抓参谋咨询，决策后抓督促检查。
(二)确定内容要把握全局性。政务督查工作，一定要站在政府的高度，自觉地在大局下开展工作。工作思路要与政府决策
一致，工作目标要与政府要求吻合，工作重点要与政府工作合拍。政府工作千头万绪，需要督查的内容很多，督查人员必须善于抓大事，解决主要矛盾，处理好全局工作和重点工作的关系，在突破重点工作中推动全面工作的深化，在推动全面工作中实现重点工作的突破。
(三)确定任务要体现重点性。为确保督查工作取得实效，必须突出重点，改变过去那种“工作范围求宽，内容任务求全，列办事项求多”的倾向，必须着重抓住对全局有重大影响的事项和问题，各个击破，抓住两端，促进中间。
(四)推动工作要体现实效性。要把抓落实、见成效作为督查工作的出发点和落脚点，贯穿于督查工作的全过程。要根据决策落实的客观进程，经常了解决策落实的进度，追踪决策落实的轨迹，及时反映决策落实的情况，并针对决策落实过程中存在的问题提出解决的办法和建议。同时要切实转变作风，深入基层，把有价值的经验、深层次的问题、有分量的建议及时向领导报告，更好地发挥参谋助手的用作。
(五)督促检查要体现时代性。督促检查工作在长期的工作实践中形成了许多优良传统和宝贵经验，要注重发动群众性督查，注重用新闻舆论推动督查，制定科学严格的考核办法，形成良好的激励约束机制等。一定要发扬优良传统，把握时代特点，在实践中不断探索新的督查手段，创造性地做好督查工作。
二、创新方法提高督查效率
开展督促检查，方法得当就能事半功倍，收效明显;反之则
会事倍功半，影响效果。督查方法要体现时代性，富于创造性。要积极探索，不断实践，积累经验，不断完善，总结出一套行之有效的督查方法。
(一)文件督查。文件是政令的载体，文件督查工作开展的重要意义在于直接保证政令的权威性和畅通。要根据形势的需要，有针对性地筛选一批事关全县发展大局的政府重要文件进行重点督查，以推动文件精神的落实。要根据政府常务会议、县长碰头会议、县长办公会议和政府文件中的重要决策事项，对牵头单位发出督查通知，实行定期督查，通报决策执行情况。同时，要注重总结经验，深入总结出一些苗头性、倾向性问题和具有典型意义的作法，为领导再决策提供依据。
(二)会议督查。按照政府领导的要求，对涉及多个承办单位的政务督查事项，召集全议，交办落实任务，提出工作要求，规定完成时限，责成有关部门各司其职，狠抓落实。
(三)现场督查。对有形象进度要求的政务督查事项，实行现场督查，掌握真实情况，确保督查效果。如对十项民生工程列入重点督查事项，凡是有形象进度要求的，我们都坚持现场督查，掌握真实情况，对完成好的予以肯定，对完成差的予以批评，提出要求。
(四)跟踪督查。对政务督查事项进行全过程督查，既督查结果，又督查过程。在过程中发现问题，解决问题，在督查中服务，在服务中督查，将督查寓于服务之中，务求落实，确保实效。
(五)调研督查。围绕重大策决部署，深入决策落实过程了
解情况，检查进度，督查督办，推动决策落实。根据决策实施的进展情况，针对全局的热点问题、工作落实的难点问题和执行中出现的倾向性、苗头性问题开展调研，对重点问题进行解剖分析，写出有深度的专题督查调研，向领导提出建议意见，促进问题的尽快解决。
(六)专项督查。按照领导的要求，对具体的单一的政务督查事项进行专项督查，并将督查结果及时报告领导。
(七)联合督查。一是与监察部门、目标管理部门联合督查，重点是确保政令畅通，督促落实。二是与主管部门联合督查，重点是强化指导服务，狠抓落实。
(八)社会监督性督查。主要是通过强化人大代表、政协委员视察机制、社会团体及各界人士参政机制、民主评议部门机制、新闻媒体舆论监督机制等社会监督性督查，作为督查方式的有益补充。事实证明，社会监督性督查对决策的完善和落实发挥着十分重要的作用。
三、坚持“九个结合”充分发挥督查方法整体效果
开展督促检查方法多种多样，要充分发挥督查方法整体效果，必须灵活运用，在实际工作中要做好“九个结合”。
(一)领导督查与督查领导相结合。一方面领导带头督查，可以增强督查工作的权威性，对决策落实起到极大的促进作用。另一方面，各级单位“一把手”作为政务督查的主体，作为政务督查工作的第一责任人，增强了督查工作的针对性。
(二)集中督查与经常督查相结合。对重点工作，如重点项
目建设、城建工程、禁烧工作等，我们集中时间集中人员进行督查;对日常性工作，如全县的各项目标任务完成情况等，不定期随时开展督查。
(三)明查与暗访相结合。明查是我们常用的督查方式，然而在对一些不便公开或易受干扰的问题进行督办时，在一定程度上很难客观、准确地反映情况。暗访则采取不打招呼，不要陪同，直接深入到实地进行察看，有突击性等特点，使得被督查单位来不及弄虚作假，得到真实情况的可能性就大大增加。
(四)专职督查与联合督查相结合。在充分发挥政府督查室的专职督查作用，独立开展督查活动的同时，对涉及面广、任务较重的督查项目，我们充分发挥办公室各科室和乡镇政府、各部门的督查作用，开展联合督查，形成整体优势，营造良好的抓落实环境。
(五)树正面典型与抓反面典型相结合。在开展督查活动中，始终抓住事物的两个方面，注意发现基层的一些好的作法，及时总结经验，推动面上工作的开展;同时，我们又注意抓反面典型增加压力，对工作不到位、措施不力的问题，毫不留情地进行通报批评，极大地推动了各项工作的落实。
(六)督查与舆论宣传相结合。充分利用好舆论宣传工具，将督查手段与新闻手段结合起来，把舆论宣传工作贯穿于督查工作的始终，可以起到事半功倍的效果，同时也可提高督查工作的影响力，使各部门对列入督查程序的工作都能积极抓好落实。
(七)督查与调研相结合。督查和调研是相辅相成、互为补
充和完善的，深入到基层和现场搞督查，本身既是督查又是调研。在实际工作中，我们做到带着问题下去，拿着办法回来，对督查中发现的一些具有普遍性、针对性的问题，查找深层次原因，及时提出督查调研意见和建议，为领导科学决策提供依据。
(八)督查与协调相结合。对于某些问题牵涉面广、超出了一个部门的权限范围，致使承担工作任务的部门自身难以解决，我们就在督查中先协调;对于协调中领导议定的有关事项，督查部门要进一步督查落实，做到在协调中督查，从而提高协调的质量和效率。
(九)督查与服务相结合。督查人员与被督查单位不是猫鼠关系，不应对立起来，因而我们经常要求督查人员在督查过程中应态度谦躬，以诚相待，牢固树立服务意识，对上为领导决策搞好服务，对下为各单位在工作落实中搞好服务，为群众搞好服务，把督查寓于服务之中，既要把工作督查落实好，又要讲究服务，搞好协调，找准结合点，实现工作最佳效果。
做好新时期政务督查工作，提高政务督查的工作质量、工作效率和水平，必须坚持以改革的精神，发展的观点，创新的思维，不断探索督查工作规律，创新督查工作方法，努力增强督查工作的针对性，提高督查工作质量和服务水平，确保督查实效。
第五篇：构建大督查机制增强督查工作实效
引言：从以往督查工作运行来看，督查力量各自为政：党委、政府有督查室，纪委有监察局，组织部有考核办，没有具有独立性和专门性的监督机构。这就导致督查工作出现一些问题：一是政出多门，不仅造成行政资源浪费，也造成效率低下，更可能滋生督查部门间推诿扯皮的风气。二是分工不明，职责上存在交叉重叠，不利于督查工作开展及出现问题后的追责。三是权威不足，赋予督查部门的权力较小，对于落实工作不力、不到位等现象缺乏有效的刚性制约手段。四是沟通不畅，缺乏沟通渠道和协作机制，力量分散，资源分散，信息分散，督查工作的效率和质量大打折扣。这势必要求整合督查工作力量，变分散为集中，提高督查实效。近年来，万盛经开区有效整合纪委、组织部们力量，把握督查这一推动工作落实的关键环节，积极探索，构建适应新形势新环境的大督查工作机制，调
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构建大督查机制增强督查工作实效
(一)构建大督查体系。一是成立以党工委副书记为组长的区督查工作领导小组，负责总体部署、组织协调和综合指导全区督查工作，针对具体督查事项，整合纪委、组织部及督查室力量，成立专项督查小组，实现了资源的有效整合和集中、职能的重新理顺和分配、制度的刚性落实和执行。二是建立健全督查专员制度，在全区选派了4名理论政策水平高、业务熟悉、经验丰富、公道正派的同志担任督查专员。三是在辖区10个镇街及16个任务重的区级部门成立督查工作科(室)，配备专(兼)职工作人员52名，在其他一般部门明确有分管领导和专(兼)职工作人员70余名，由党工委、管委会共同领导、督查室牵头协调、社会各方齐抓共管的督查工作机制和全方位、宽领域、多触角的大督查网络初步形成。大督查采取明察暗访相结合的方式，加强日常督查考核，形成了将重点工作与日常工作、年终考核与平时督查相结合的科学考核办法。与原来的督查方式相比，新的督查方式工作思路、任务、程序和原则更加清晰，更加有章可循，规范高效;督查范围覆盖广，对各种权力主体和权力行使环节等都加以监督，不留监督死角和缝隙;工作合力强，各种监督形式之间互相协调，互相促进，既避免相互重叠，也避免互相抵触。
(二)打造督查问责体系。针对“弱督虚督”、“报喜不报 — 2 —
忧”、督查流于形式等现象，万盛经开区经逐步完善督查工作制度流程，打造督查“问责体系”，实行严格责任追究，形成了“立项—审批—承办—反馈—核查—呈报—续办—通报—归档”九项工作流程，建立了目标责任、台账管理、限时办结、复核问效、定期通报和领导批件办理工作情况考核办法等工作制度，做到了有章可循和规范化运作，确保“督”有权威、“查”有手段、“考”有依据，给督查主体戴上了“紧箍咒”。近年来，我们将大督查机制应用于“创国卫”、重点项目建设、扶贫攻坚等30余项督查工作中，屡试不爽、成效显著，办结率都是100%。如：成立“创国卫”督查考核组，强化现场检查，强化交办督办，限期整改落实，对工作不力的5个单位“指名道姓”予以通报批评，确保我区于2015年顺利创建“国家卫生区”;又如设立重点项目专项督查组，由纪工委(监察局)、组织部、督查室以及重点办各抽调工作人员专项负责每月的重点项目督查工作，形成了对项目牵头单位全面通报、现场督查、责令作出负责任的书面说明、限期督促整改以及汇总形成督查专报等一系列的督查手段推进重点项目建设，建立了“三级约谈”机制，对欠进度的项目责任单位进行约谈，累计约谈80余人次，要求限期整改50余件次，对2位干部进行了岗位调整，特别是对万盛百事达4S店迁建过程中工作延缓的3个部门、5名责任人分别给予了纪律处分。
(三)改革督查方式。大督查格局的构建，形成了横到底、纵到边的督查网络。督查方式也实现了根本性转变：一
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是由具体事项办理督查向重大事项落实督查转变。在建立大督查机制前，督查工作以一些具体事项和领导交办的事项为主，现在重点是事关全市经济社会发展的重大决策部署落实情况，督查工作更加贴近党委政府的中心工作和群众切身利益。二是由随机督查向规范化、制度化督查转变。过去督查工作存在较大随机性，可以说是“指哪打哪”，建立针对性的专项督查领导小组，全年督查工作有明确的计划安排和目标要求，针对性、实效性显著增强。三是由查人查事分离向查人查事协调联动转变。过去督查部门负责“查事”，组织人事部门负责“用人”，相互之间联系不紧密，通过建立大督查机制，吸收不同单位人员进入专项督查组，督查信息在各部门之间共享，实现了查人查事协调联动。
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