中建一局总承包公司

第一篇：中建一局总承包公司

中建八局总承包公司个人工作总结

转眼间，我在中建八局总承包公司的日子已经快三年了，感觉非常有必要总结一下工作近三年来的得与失，回顾过去，展望未来，发扬优势,改进不足。

在前两年工作中,一直在**万达广场项目,从拆迁至开业,担任大商业区域的施工员,毕竟是新来的,开始好多事情也都是领导解决。虽然每天都会碰到不同的情况，要处理一些新的小问题，但每一天，我都在提高，就像领导说的那样：每做完一项工作都有你的一份功劳，从中你又多了一些经验。的确，时间越往后，处理有关问题就越娴熟，不像开始时那样盲目。有了老项目的经验，到了新项目**万达广场以后，担任栋号长一职，一个人负责3#写字楼和2#SOHO公寓的全面施工管理，感觉任务量明显增加，但也正是从此开始，管理现场的能力也比在上个项目上时有了质的飞跃，工作内容细致了许多，主要体现在：对工程建设的一次结构、二次结构各个环节根据技术人员的交底，做出周密、细致的安排，并合理组织好劳动力，精心实施作业程序，使施工有条不紊地进行，防治盲目施工和窝工。抱着对人民生命安全和国家财产极端负责的态度，时刻不忘安全和质量，严格检查和监督，把好关口。不违章指挥，不玩忽职守，施工做到安全、优质、低耗。同时信守合同，维护企业的信誉。并应严格按图施工，规范作业。

第二篇：中建三局总承包公司2017校园招聘

中建三局总承包公司、基础设施公司招聘简章

一、总承包公司简介

中建三局集团有限公司工程总承包公司是中建三局(集团)的支柱型直营公司，1995年4月8日成立，代表中建三局集团(集团有限公司)直接经营，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质。公司现形成湖北、河南、山东、天津、湖南五大主要经营区域，房建、基础设施、安装、地产、装饰五大专业板块，涉及公共建筑、民用住宅、工业建筑等专业施工领域的经营格局。公司下辖郑州、山东、天津、长沙4个区域分公司以及安装分公司、设备公司、料具公司等3个专业公司,并于2014年底牵头组建了局基础设施工程有限公司。

公司重点对接高端市场、高端业主、高端项目，在湖北、河南、山东、四川、天津、湖南、海南、甘肃等地继续承接了一大批特大型、标志性工程，如武汉火车站(华中南地区最大的火车站和铁路枢纽)、天津117大厦(597米，中国结构第一高楼)、武汉中心(438米，华中在建进度最快第一高楼)、武汉国际博览中心(华中最大展馆)、济南启德国际金融中心(济南在建第一高楼)、天河机场T3航站楼，郑州新郑机场T2航站楼等。公司坚持“投资”“建造”，两轮驱动，目前公司参与投资武汉市二环线、四环线、东湖通道等市政工程，同时公司自行投资开发的中建开元公馆房地产项目，跻身武汉万元楼盘销售前十。同时近年来大力发展装饰施工业务，为公司发展提供新的增长点。

公司主要经济指标一直以年均30%以上的速度增长，2014年新签合同

额330亿元，产值155亿元，各项主要经济指标连续10年位居中建总公司工程局直营公司首位。

公司成立21年，共有27项工程问鼎中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖和国优工程奖;320项工程荣获省部级优质工程;多项工程荣获全国詹天佑奖、全国市政金杯奖、全国用户满意工程、全国建筑业新技术应用金牌示范工程。公司连年被评为省、市先进建筑企业，同时荣获全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国用户满意企业、中央企业先进集体、全国建设系统先进集体、中建总公司十佳企业等荣誉称号。2012年，公司被授予全国文明单位荣誉。

二、中建三局基础设施工程有限公司简介

中建三局基础设施工程有限公司是中建三局集团旗下的综合性基础设施专业公司，2014年10月31日成立，代表中建三局集团直接经营，具有市政工程施工总承包一级资质，总部位于湖北武汉，经营区域涵盖湖北、湖南、广东、海南、江苏、河北、天津、内蒙、斯里兰卡、巴基斯坦，公司业务主要集中在基础设施投资与建造，包括公路、桥梁、隧道、地铁、铁路、机场，重点拓展港口、环保水务、能源设施、园林绿化等领域。

作为中建三局基础设施业务的领跑者，基础设施公司肩负着局转型升级的特殊使命，公司周围紧密团结着一批善经营、懂管理、有专业、不懈追求的高素质人才，公司现有管理人员2200多人，其中本科及以上学历占比超过80%，注册一级建造师、造价工程师、安全工程师等执业资格150人，中高级职称200人，全国优秀项目经理30人。

公司成立以来，以“敢为天下先，永远争第一”的企业精神，胸怀大

格局、立足高起点、探索好机制、追求快节奏、拓展新空间，不到两年时间，公司合同额由成立之初的不足百亿，到今年的300亿目标，力争在三年内形成具有强大品牌影响力、市场竞争力和人才优势，在业内成为具有核心竞争力的品牌企业。

两年来，公司先后荣获鲁班奖、詹天佑奖、全国市政金杯奖等各项荣誉10余项，15项成果达到国际先进水平，2项成果达到国内领先水平。公司先后荣获武汉市和湖北省“五一劳动奖状”。

三、招聘岗位需求及条件

1.专业管理类：建筑学、土木工程、国际工程管理、道路桥梁与渡河工程、交通工程、交通土建、岩土工程、城市地下空间工程、市政工程、勘察技术与工程、地质工程、安全工程、工程力学、结构工程、测绘工程、无机非金属材料、材料科学、机械设计及其自动化、建筑智能化、景观设计、给排水、电气、化学工程与工艺。

2.职能管理类：会计学、财务管理、审计、汉语言文学、英语、新闻学、法学、人力资源管理、投资学、金融学、房地产经营、计算机科学与技术、软件开发。

3、条件：

学历：应届全日制本科及以上学历。 (1)身体健康，谈吐文明，形象气质佳;

(2)在校期间学习成绩良好且所学专业排名前40%，专业课程无补考;

(3)本科生英语四级以上、研究生英语六级以上水平;熟练操作

office等常用办公软件，工程类学生熟练使用 CAD等专业软件;

(4)有较强的语言表达能力和人际关系处理能力，较好的学习能力和实践能力;

(5)有较高的诚信度和责任感，较好的团队合作精神;自律性强、能吃苦耐劳，乐观、积极向上，无心理障碍。

有学生会、社团经历，有科研、商业等项目经验，有建筑单位实习等经历的学生可优先录用。

四、薪资待遇

签订正式劳动合同，五年期。薪资标准为月工资+绩效奖金+年终奖金+福利津贴组成，每月额外固定车贴、交通补贴，年收入100000元左右，公司提供食宿。

五、简历投递方式

投递邮箱：zjsjzp01@163.com ，简历请以“学校全名+专业+姓名”命名，以附件发送;

网申地址cscec3b.zhiye.com 。

六、公司联系方式

公司地址：湖北省武汉市武珞楼456号新时代商务中心42F中建三局集团有限公司工程总承包公司 邮编：430064 联系部门：人力资源部 联系人：黄女士 联系电话：027-87132955

第三篇：中建三局工程总承包公司管理人员培训要点

为充分落实《中建三局工程总承包公司培训实施办法》，进一步加强和规范管理人员的培训工作，不断提高培训管理工作的科学化，根据公司实际对管理人员培训要点规定如下：

一、高层管理人员培训要点。

(一)、公司高层管理人员应树立创新和开拓的思想理念：

1、适应新形势，从传统的旧观念中解脱出来，勇于创新;

2、解除经验管理的束缚，接受新思路、新观念，创造性地开展工作。

(二)、高层管理人员应提升以下意识：

1、引进新的管理理念，增强企业发展的战略意识;

2、掌握新的行业动态，了解公司发展定位;

3、努力开拓市场经营，提高市场占有率;

4、在创新意识指导下，抓好技术创新和管理创新工作。

(三)、高层管理人员应不断培养自身素质，其重点是：

1、高层管理者的责任心，使命感;

2、不断创造提高自身的领导艺术与管理变革的能力;

3、掌握现代企业管理方法，如目标管理、绩效管理、人员管理、团队管理等。

(四)、高层管理人员以企业经营效益的提高为目的，培养创造利润的思想观念。

(五)、高层管理人员应适时进行市场调查研究，针对性的调整经营方针，以推进经营工作促进效益的提高。

(六)、高层管理人员应掌握激励、沟通艺术与建立高效益团队的方法，构建企业文化竞争力。

二、中层管理人员培训要点。

(一)、对中层管理人员进行培训的基本目标是：

1、明确公司发展战略和经营目标;

2、培训相应的领导能力和管理才能;

3、使其具有良好的计划、组织、协调、沟通能力。

(二)、本公司中层管理人员应坚持以下标准：

1、是否为下属的工作、晋升提供指导、支持和机会;

2、是否适应地分配了工作，使下属有责任感、公平感;

3、所定的工作计划是否得到了下属的理解和衷心的支持;

4、是否诚信向下属许下的诺言;

5、是否在发布决策、进行指导时，做了妥善的考虑。

(三)、中层管理人员应具备以下基本条件：

1、具有相关岗位工作的知识;

2、掌握基本的管理方法;

3、注重教育培训工作;

4、努力培养作为领导者应具备的基本素质。

(四)、中层管理人员应具备以下能力：

1、计划能力：

(1)、明确工作的目标和方针;

(2)、掌握相关业务资料和数据;

(3)、用科学有效的方式组织调查;

(4)、组织拟定实施方案。

2、组织能力：

(1)、分析具体的工作目标和方针;

(2)、分析并确定职务内容;

(3)、设定机构、制定组织图表;

(4)、选定下属人员。

3、控制能力：

(1)、制定执行的客观标准和规范;

(2)、严格实施标准，及时向上级反馈。

(五)、中层管理人员应采用以下指导的方法：

1、口头指导：

(1)、条理清晰，切合主题;

(2)、明确指明实行的时间、期限、场合等;

(3)、保证对下属传达的准确性;

(4)、指导实行时应注意之处，并明确困难所在;

(5)、耐心回答下属的提问。

2、书面指导：

(1)、明确标明目标，逐条列举要点;

(2)、提前指示应注意的问题;

(3)、必要时，以口头命令补充;

(4)、核查命令是否已被下属接受。

(六)、中层管理人员做指示的要求：

1、整理上级指示内容，严格遵循贯彻程序;

2、确认下属已彻底理解指导;

3、使下属乐于接受指导，并改进他们的工作态度，提高工作积极性。

(七)、中层管理人员人际关系的处理要求：

1、善于同其他管理人员合作，彼此协助;

2、乐于接受批评和建议;

3、彼此交换信息、情报，不越权行事;

4、对上级与下属的关系处理，应以工作效果为原则，不得将个人工作情绪带到工作中去。

(八)、.中层管理人员为维持正常的工作关系应注意：

1、认识到人是有差异的，尊重下属的人格;

2、把握工作人员的共同心理和需要;

3、公平对待下属，不偏不倚，注意不要轻易承诺;

4、培养下属的工作积极性，重视他们的意见和建议，留心倾听，

适当询问，并且对他们的正确意见保留;

5、妥善解决下属工作和生活中遇到的问题。

(九)、中层管理人员对待下属时应注意：

1、不要对下属抱有成见或偏见;

2、不以个人偏好衡量别人;

3、冷静的观察实际工作情况，利用日常的接触，面谈、调查，多侧面的了解下属，严守下属的秘密，公私分明。

(十)、中层管理人员发挥下属积极性时应注意：

1、适时对员工加以称赞，即使是细微行为也不要忽视，同时不可以忽视默默无闻，踏实肯干的下属;

2、授予下属责权后，不要做不必要的干涉，同时尽可能的以商量的语气而不是命令的方式分派工作;

3、鼓励下属提出自己的见解，并诚心接受，尊重下属的意见;

4、鼓励并尊重下属的研究、发明、培养其创造性;

5、使下属充分认识到所从事的工作的重要性，自己是不可缺少的一员，产生荣誉感。

(十一)、中层管理人员批评下属时应注意：

1、要选择合适的时间，要冷静、避免冲动;

2、在适当的场所，最好是无其他人在场的情况下;

3、适可而止，不可无端的讽刺，一味指责;

4、不要拐弯抹角，举出事实;

5、富激励于批评之中。

(十二)、中层管理人员培养后备人选时要注意：

1、考察后备人选的判断力;

2、考察后备人选的独立工作能力;

3、培养后备人选的组织、协调、沟通能力;

4、培养后备人选的分析能力;

5、提高后备人选的责任感和工作积极性。

三、基层管理人员的培训要点：

(一)、基层管理人员是负责公司实际工作的最基层管理者，他们与公司内部各级的关系是：

1、和上级的关系——辅助上级;

2、和下级的关系——指导监督下属;

3、横向关系——与各部门及同事互助协作。

(二)、基层管理人员的基本责任有：

1、按预定的工作进度程序组织生产;

2、保证工作的质量;

3、努力降低生产成本。

(三)、基层管理人员的培训职责有：

1、向新员工解释公司的有关政策，传授工作技术、指导新员工的工作;

2、培训下属安全、质量及工作交底工作;

3、其他教育培训职责。

(四)、基层管理人员处理人际关系应注意：

1、对下关系：进行调查摸底，为下属排忧解难及指导;

2、对上关系：反映下属意见，听取上级要求，报告自己的建议和想法，以及工作完成情况和须领导支持解决的问题;

3、横向关系：与其他部门的同时通力合作，相互支持;

4、积极开展对外活动，树立良好的公司形象，形成良好的公共关系。

(五)、基层管理人员必须具备的能力有：

1、领导能力，管理能力，组织协调能力;

2、丰富的想象力，敏锐的观察力;

3、丰富的专业知识和熟练的工作技能。

(六)、基层管理人员培训的种类：

1、后备管理人员的教育培训;

2、职业生涯发展培训;

3、再教育培训;

4、专业知识与技能培训。

四、凡公司管理人员(含高层、中层、基层)的培训，均按《培训要点》执行。

五、本《培训要点》自二○○二年五月起开始实行。

第四篇：中建一局建设发展公司领导小组

中建一局建设发展公司

中国石油大厦项目保卫消防安全工作领导小组

组长：杨耀辉

副组长：黄殿来、马昕

组员：周勇、孙振林、郑立、王维迎、金范锡、李杰、王忠

程晓博、王越、刘宝金、李城

消防安全领导小组职责：

1、 全面负责施工现场消防保卫工作。

2、 特别关注劳资纠纷，定期分析工地治安、消防隐患，并采

取有效的整改防范措施。

3、 及时传达上级有关文件精神，根据生产任务、季节变化、

以及国家重大政治活动、节日期间，有针对性地布置保卫消防工作。

4、 编制各项应急预案并组织培训、演练和实施，及时果断地

处理治安、火灾等突发事故。

第五篇：中建七局总承包公司党群工作述职及2013年工作规划

尊敬的各位领导：大家好!

下面，我代表中建七局总承包公司党群工作部就2012年工作进行总结，并对2013年工作规划进行汇报。总体上概括总结为：1个深入，2个结合，3个注重，4个加强，5个提升，4个不足和2013年工作的7个持续。

第一部分：2012年党群工作亮点 1个深入：

即深入开展创先争优，对标先进，工作活力不断增强。首先，自觉树立标杆，对标先进。公司在物资采购、工程管理、企业战略等方面组织精兵强将奔赴兄弟单位进行参观学习，并将责任工程师、绩效管理考核等学习成果积极运用到实际工作中去;其次，以系统策划推动创先争优务实发展。在商务、工程、材料管理等方面进行前期策划，采用“沙盘模拟与推演”，预测过程中可能出现的问题，提出解决方案，不断推进管理的科学化。第三，坚持周末大讲堂，积极创建学习型党组织。利用每周五下午的时间，由各部门对业务系统人员进行培训，提高员工的综合素质。第四，利用视频系统及多媒体手段召开相关业务管理会议，达到降本增效的目的。

创先争优对标先进，最终，公司2012年荣获“河南省安康杯竞赛优胜单位”、“河南省五一劳动奖状”、公司陈胜文总经理连续获得“河南省保证性安居工程建设劳动竞赛优秀建设者”和“河南省建设劳动奖章”荣誉称号。同时，新乡建业项目荣获全国工人先锋号称号，新乡文化宫项目获得3A级安全文明标准化工地，一大批先进单位和个人荣获局2012年创先争优党群系统荣誉。这是上级单位对公司党群工作的充分肯定。

2个结合：

一是劳动竞赛与安康杯竞赛相结合，促进了项目管理，彰显了品牌的力量。总承包公司在重点项目都开展了劳动竞赛，一是在洛阳泉舜项目召开大干40天，确保主题工程全面封顶劳动竞赛暨党群一体化建设活动，活动期间，5万立方混凝土，在封顶仪式上局陈颖丁总经理丁建民副总等一行出席，保证了施工节点封顶。二是在新乡文化宫等项目开展了大干60天劳动竞赛，促进了施工生产任务的如期完成，在施工过程中，一直保持零工亡的责任目标，最终公司获得河南省安康杯优胜单位荣誉称号。

二是技术比武与公司选择优秀劳务班组相结合。我们在新乡文化宫、绿洲花园项目举办钢筋绑扎、砌筑等技术比武，在比武和竞赛中把劳务队伍的选择与提高施工技术水平、施工质量相结合，取得了良好的效果。

3个注重：

一是注重女职工在企业中的作用，着力提升女工素质，发挥半边天优势。通过组织岗位培训取证，提升女职工业务素质，培养出首个专家级造价师——张翠华、公司纪委副书记——王娟。党群部李嘉佳等5名女同志被提拔为部门负责人，同时还有9名同志工走上了公司部门副职的岗位，她们在部门建设中建功立业，发挥着骨干作用。

二是注重党建带团建，提升青年员工队伍素质。公司以建团九十周年为契机，以青年文明号、青年岗位能手评比为载体，积极开展岗位建功活动，涌现了一批各类先进典型。去年4月，公司团委组织青年团员积极参与河南省社会各界悼念革命先烈活动。在公司党委和上级工会指导下，公司工会充分发挥基层工会组织密切联系广大员工的桥梁和纽带作用，通过疏缓员工压力，赴基层宣贯中建信条，拓展员工幸福空间，帮助青年员工在企业跨越式发展中不断克服心理压力，以积极心态面对人生。在了解青年员工诉求方面，我们开展了公司工会主要领导下基层“面对面、心贴心、实打实”的了解基层青年员工的心声，促进与着力打造和谐模范企业。我们利用制度检查的机会，分片区地在晚间召开了12场青年人才座谈会，基层员工都畅所欲言，有8场座谈会的时间都超过了4个小时，我们耐心倾听员工的呼声，在现场为员工实地解决生活或工作中的疑难困惑，凝聚了人心，鼓舞了士气。

三是注重丰富职工文化生活，开展文娱活动营造共赢氛围：

1、公司工会组织“六一”特别关爱活动赴新乡文化宫项目，为农民工子女送去了书包和文具，体现对农民工的关爱。不仅如此，我们还开展了持续关爱农民工子女的活动，例如在暑期期间，把深航、绿洲花园、郑州恒大项目农民工子女接到项目工地与父母团聚，为农民工子女举行集体生日宴会，彰显企业的人文关怀。

2、以切实解决职工最关心的问题为重中之重，力所能及为青年员工牵线搭桥。去年4月我们联合郑大一附院，开展了“缘来是你”青年联谊会，通过工会搭建鹊桥，最终有7对青年员工通过搭建的友谊桥梁牵手成功。我们还对这7对“有情人”进行了持续关注。

3、公司工会积极落实《全民健身计划纲要》和《中建七局职工健身计划》，我们在机关推广第九套广播体操的同时，让各项目也参与到全民健身的行列中来，在绿洲花园、深航等项目组织第9套操比赛。通过基层比赛积极选拔出了优秀“健将”，参加了中建总公司第九套广播操比赛。总承包公司选派的4名职工经过全局的层层选拔，全部入选参赛，取得了总公司第四名的优异成绩，为七局争光添彩!

4、精心策划组织人员参与庆祝局成立60周年活动。成立了总承包公司庆祝局成立60周年活动领导小组，对“七个一”庆典活动作了具体分工和周密、细致的安排，确保各项庆典活动得到落实，特别是在征文活动中，公司有多篇优秀文章入选《让历史告诉未来》一书。同时，公司积极参与60周年会务组服务和大合唱，在庆祝 60周书画摄影比赛中，我公司有3名同志荣获各类奖项。

5、学习超英精神，争做劳动模范。在局工会举办的“向陈超英同志学习”的征文活动中，总承包公司机关和各基层单位积极报送征文稿件10余篇，最终有三名同志的征文分别荣获了工程局征文二三等奖和鼓励奖。

6、送文艺下项目，丰富继承业余生活。公司“同心艺术团”，送温暖到项目，送文化到基层。今年以来慰问演出10余场次，受到了广大一线员工和劳务人员的热烈欢迎，赢得了很好的社会口碑。

4个加强：

一是加强领导班子建设，战斗堡垒作用发挥明显。为加强理论武装，公司党委中心组按照“四好”班子建设的要求，结合实际情况和工作需要，坚持定期中心组学习制度，做到定时间，定专题。通过组织学习 “人民日报评论员”重要理论文章、贯彻中建总公司和工程局工作会议精神，党的“十八大”及党风廉政建设专题教育学习，党委成员都受到了教育，政策理论水平得到了提高。 二是加强党员队伍建设，以先锋模范带动项目发展。公司党委在“七一”前夕，举办了两期党支部书记培训班，组织党员观看电教片活动、对困难党员进行慰问，并运用宣传栏、横幅、QQ群等载体，积极开展宣传党史、廉洁建设等活动，推动了党建工作的顺利开展。党的十八大召开期间和召开之后，我们认真组织机关和基层项目党员干部认真学习十八大精神和人民日报评论员文章等，提高了党员的思想道德素质和觉悟水平。

三是加强基层组织建设，对项目工会主席进行了公推直选。去年6月，在公司濮阳建业项目举行了“典型引路、示范带头”公推直选基层工会主席的活动。使项目骨干成为基层工会工作的带头人，有利于加强基层组织建设，也有利于基层工会工作的全面开展，此举受到项目员工的普遍欢迎和好评。

四是加强宣传工作，提升公司软实力。公司面向基层一线，积极挖掘施工生产中涌现出的先进集体、先进人物，进行及时宣传报道。公司今年成功举办2期新闻宣传培训班，基层新闻通讯员队伍不断壮大，新闻写作水平也日益提高。一年来，在外部主流媒体人民网、《河南日报》、《中国建设报》、《中华建筑报》、《建筑时报》、中国企业党建网等媒体发表稿件120余篇，在中建总公司报纸刊稿23篇，在中建七局信息报刊稿137篇，编发《公司信息》95期。企业宣传工作创历年新闻刊稿之最。2012年的新闻宣传工作，很好地宣传了一批先进集体和个人的事迹，大大提高了总承包公司在业内外的知名度和美誉度。

同时，在项目工地设置文化墙，在公司机关对视听系统进行了CI标准包装。对基层员工，组织开展中建信条宣贯活动，积极倡导和推进企业文化建设。

5个提升：

一是持续开展项目党群一体化建设活动，基层党组织的凝聚力、战斗力不断提升。公司党委在洛阳泉舜、新乡文化宫、银川恒大等各项目开展了以工人先锋号、劳动竞赛、青年文明号为主题的党群一体化建设活动，大大激发了员工工作热情，推进了项目精细化管理、促进了施工生产的完成，提高了项目的经济效益，推进了项目党群一体化建设的深入。

二是持续践行社会责任，企业形象不断提升。公司党委、公司工会勇担社会责任，连续两年，组织爱心车队运送高考生，两年来共接送考生达百余人次，中央及地方媒体相继予以报道。同时，我们积极组织开展慈善捐助活动，积极向宁夏、新疆等贫困地区募集捐款59690元。此外，今年新开工的濮阳建业等项目继续搭建农民工一室一厅20平米的“夫妻房”、安徽省立医院的农民工公寓成为了“空调房”，彰显了公司作为国企的社会责任感，弘扬了共赢文化理念，《人民网》、《中国建设报》、《中华建筑报》、中国企业党建网等作了大量报道，扩大了公司的知名度、美誉度。

三是持续推进党风廉政建设，增强廉洁从业意识。公司党委组织党员及广大干部深入学习胡锦涛同志在十七届中央纪委七次全会的重要讲话，党委书记和副书记、总经理亲自为党员干部上党课，组织观看廉政教育片，分层次抓好党员和关键岗位人员的廉洁从业教育，开展普及安装屏保、发送廉洁用品等活动，大力宣传廉政文化理念，严格落实党风廉政建设责任制，增强党员干部特别是领导干部的廉洁从业意识。

四是持续开展“点石成金”金点子合理化建议活动。针对公司材料管理机制和人才培养机制提出合理化建议，对报送的66份合理化建议整理归纳总结出了长效性与可行性报告，有15条金点子已经应用到制度中并进行了物质奖励。特别是新乡文化宫项目总工陈浩峰的提出的使用贝雷片新工艺技术，得到了评委们一致好评，此项建议投入项目使用，为项目直接节约成本60余万元。为此，我们还进行了宣传报道。

五是持续开展送岗位、送清凉、送温暖活动，员工幸福感不断提升。建立了总承包公司困难员工档案库和花名册，针对两类不同的困难群体，我们进行了具体帮扶工作。针对家庭困难的我们进行了春季送岗位活动，为困难职工的亲属和子女安排了合适的岗位。夏季“送清凉”，公司工会专门为每个一线工地划拨了送清凉慰问今。冬季送温暖活动，工会主席深夜到商务中心为连夜投标的职工送去水果、方便面等慰问品，为濮阳建业项目一线农民工送去劳保用品，为银川恒大项目一线职工送慰问品，为郑州恒大项目农民工送去过冬棉大衣，体现了企业对一线职工和农民工浓浓的厚爱和深情。公司工会对患重大疾病致贫的项目员工史进录一次性给予了2000元的特困补助。

第二部分：2012年党群工作方面存在的4个不足：

2012年的党群工作虽然取得了一定的成绩，总结回顾亮点的同时，主要存在4各方面的问题亟待改进：

一是理论知识和业务知识学习的深度还不够，理论素质有待提高。平时忙于工作，理论学习不深入，不系统，对政治理论和业务知识的学习自觉性不够，缺乏系统性和全面性。

二是工作还需进一步创新，增强高度。有些工作还不够深入，缺乏超前思考和超前预测。工作的全局性、前瞻性不够。今后工作要进一步钻研业务知识，不断提高自己的创新能力。勤于思考，扎实工作，处处以身作则，努力完成各项工作任务。

三是部门工作的执行力和服务意识还有待于提高。党群工作的开展要有高效的办事能力，工作中遵循“效率第

一、完美第二”的原则，有计划、有方法、有力度、有结果，认真完成工作及领导交办的各项任务，同时在工作中要有求真务实的服务意识，更好为基层单位做好服务工作。

四是要紧密围绕中心，开展基层特色党建工作，进一步做深做细。企业党群工作是以经济效益为中心，只有紧密围绕公司的经营发展，深入开展项目党群特色活动，提高项目的经济效益为根本点，才能做实党群工作。

2013年工作思路

2013年，根据七局党委1号文件和七局董事会1号文件精神：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以“拓展幸福空间”为使命，紧紧围绕“补短板、走高端、树品牌”三大主题，深入学习贯彻党的十八大精神，公司党群工作部认真思考本年度的工作创新点，充分发挥好部门职能，力争在2013年重点抓好“七个持续”：

一是持续推进创先争优活动，形成长效机制，践行科学发展。带领广大职工，特别是党员领导干部深入学习十八大精神，根据新《党章》要求，继续组织开展全公司范围内2013年创先争优活动，及时总结、提炼和推广活动经验与成果;围绕公司年度工作主题，不断提高项目标准化运营质量;通过组织党员干部深入基层和群众，开展调研、助力企业发展、加强基层党建等活动，进一步密切党群干群关系，维护企业和谐建设;开展领导干部深入基层为员工服务活动，了解员工心声，切实解决职工最关心的各种问题。 二是持续加强领导班子建设。深入推进学习型党组织建设，真正发挥党组织的政治核心作用、以点带面，带动公司全体员工为公司发展壮大贡献力量;继续改进和创新中心组学习方式和方法，继续加强党员干部培养和教育;做好领导班子成员和机关部门对各项目的分类、分片挂点机制;优化干部选拔任用工作;继续开展好公司领导干部民主测评工作。

三是持续强化基层党、工、团组织建设。推进党建带群建，党群工作标准化建设。根据七局党建工作标准化手册，持续推进项目党建标准化和党群工作一体化建设;加强项目支部建设，消灭项目党建空白点。

四是持续开展项目安康杯、劳动竞赛、技术比武活动。密切与分公司、事业部、项目部的联系与配合，在工程量1亿元以上的项目和代表性工程上开展劳动竞赛，制作宣传标语、搞好竞赛动员，及时了解项目承接情况，选择亿元以上项目开展“工人先锋号”创建活动。

五是持续加大共赢企业文化建设和“中建信条“宣贯力度。继续开展与大客户和地方政府的共赢文化交流;积极撰写2013年共赢故事，通过开展“共赢故事”案例征集活动，深化全体员工对企业文化的理解和认同，热爱企业、忠诚企业，不断推进基层团队特色文化。同时，在公司各项目继续宣贯中建信条及共赢文化，使“中建信条”入脑入心，并更好的落实到行动上。

六是持续搞好新闻宣传工作。注重新闻策划，加大宣传力度，实现在主流媒体发稿量的更大提升。公司党群工作部计划今年在局报刊稿130篇，在总公司报纸刊稿20篇，在地方媒体刊稿50篇以上;同时做好危机公关工作，有效预防和化解新闻危机;认真办好《总承包信息》内部刊物。

七是持续改进工团工作。加强工团的队伍建设;持续开展创新创效活动、文化体育活动、“青年文明号”品牌活动等，确保荣获一批局级和省部级奖项。

最后，衷心地感谢各位领导和同事们给予党群工作部工作的大力支持，我们将携手总部机关各部门和一线项目部不断创新，开展特色党群工作，同时也真诚地希望各位领导继续关心、支持党群工作部的工作。

(本文来自中国企业党建网，作者：中建七局总承包公司党群工作部 李嘉佳)