中建一局去三公司

第一篇：中建一局去三公司

中建一局三公司召开2012年安全工作会

添加时间：2012-2-23 信息来源：中建一局 作者：

2月16日，一局三公司召开2012年安全工作会。公司安委会成员、分公司负责人及各项目经理共45人参加了会议。

会上，三公司安全部经理安戈、行政保卫部经理陈学义分别对2011安全生产、行政保卫工作进行总结，安排2012年安全生产要点和消防保卫工作重点。随后，公司总经理李光庆与各分公司负责人、项目部经理签署2012的安全生产责任状和消防、交通、治安保卫责任状，对完成2011责任目标的单位进行兑现。

三公司副总经理任波对《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》进行了宣贯，强调要增强坚持科学发展、安全发展的自觉性和坚定性，把加强企业标准化建设、加大达标、创建力度和应急能力建设作为当前安全生产的重点。

三公司总经理李光庆对大家付出的努力表示感谢，对2012年的安全工作提出了具体要求。要求广大职工认清形势，加强各个施工阶段的安全管理工作，加强过程监控，落实全员安全责任，完善劳务用工手续，提高现场管理标准，减小现场文明施工管理离散度，同时希望各项目提供一定的便利条件，鼓励相关人员考取注册安全工程师资格证书。

三公司董事长、党委书记程先勇在发言中要求项目经理提高对应急事件的处理能力，敢于承担责任，降低企业风险;要求广大员工转变观念，适应新的形势发展，为企业的快速健康发展共同奋斗!

第二篇：中建一局CI策划

中建一局建设发展公司

CI策划方案

中建一局建设发展公司项目经理部

年 月 日

目 录

第一章、外部形象设计1

第二章、场区内形象设计5

第三章、内业管理10

设计依据：

【中建企业形象视觉识别规范手册】

【中建总公司施工现场CI达标细则】

【中建总公司“关于修改《中建总公司企业形象视觉识别规范手册施工现场分册》部分内容的通知】

【中建一局建设发展公司CI手册】

【中建一局建设发展公司员工行为规范】

设计目的：

1.突出中建一局建设发展公司企业形象，体现公司的企业文化;

2.增进企业团队合作精神;

3.扩大对外宣传力度------。

第一章、外部形象设计

一、工地大门：大门分为无门楼式和有门楼式两种形式，各项目可自行选用。

1、无门楼式：提倡采用无门楼式大门。

A、材质：大门为金属管焊制或为薄铁板。

B、规格：大门形式为对开门或四开门。总宽度为6—8米;高度为2米;每扇门面积为3×2米或2×2米(宽×高)。

C、色彩及文字组合：

大门底色为白色，门正腰1m范围内为蓝色(中建蓝色，色标卡号为C100M50，简称为蓝色)，上面用白色黑体字书写“中国建筑”字样。

1、门楼式：

A、大门门体形象：同无门楼式。

大门上设置1.5m高、10m长的灯箱一块。灯箱为蓝色，标志反白，字为白色。标志尺寸为1×1m，文字内容分为两排，上排为“中建一局建设发展公司，下排为“承建******工程”。

在各大门旁各设一间警卫室。警卫室房屋由铝合金加工而成，每个面积0.81m2(0.9×0.9m)，高度2.2m。门上悬挂门牌，样式参见办公室门牌;室内挂保卫责任制度牌，样式等同于办公室图牌。

一、围墙：分为一次性使用的砖砌式和可重复使用的金属式两种类型，各项目可自行选定。

(一)金属材料

基础底部为500mm高，基础370mm宽砖墙埋深300mm，地上240mm宽砖墙200mm高，地上部分刷蓝漆。围墙用2m高压型钢板及钢骨架组合拼接而成。

(二)围墙外貌

压型钢板上端200mm高、下端300mm高刷蓝漆，中间部分刷白漆。围墙两条标语之间用标识板分隔，西侧围墙上书写蓝色中建标志(0.7×0.7m)、黑体字“中建一局建设发展公司”、中建标志、“过程精品、质量重于泰山”和“中国建筑、服务跨越五洲”;围墙上书写蓝色中建标志(0.7×0.7m)、黑体字“中建一局建设发展公司”，中建标志及“中建一局建设发展公司承建******工程”，具体详见下图。

二、场外标语牌

若邻近街道和学校，为宣传公司形象，在场区外人行道上和十字路口设置不锈钢标语牌，语牌正面为“绿化环境、人人有则”、背面为“中建一局建设发展公司”， “前方学校、注意避让”，背面为“中建一局建设发展公司”。样式详见下图。

在各个大门入口处立不锈钢的工程标识牌一块。样式详见下图。

第二章、场区内形象设计

一、现场形象设计

1.临时办公室立面根据总公司CI标准进行设计。整个立面的颜色分为白色和标准蓝色。蓝色的位置主要分布在女儿墙(沿四周30cm高)，建筑的四角、门窗洞口位置(宽度10cm)、建筑的地坪位置(沿建筑四周，10cm高)。楼梯护栏为蓝色。在项目经理部办公室前面设置花坛，种植矮树、盆花或绿草。

2.设立三根镀锌旗杆，旗杆间距1.2m，高度8m，依次悬挂司旗、国旗、业主旗。

3.经理部办公区入口处设经理部名牌及办公室位置图牌各一块。经理部名牌为白色，蓝标、篮字，企业名称下方划一横线，横线下方为项目经理部名称，字为黑色。办公室位置图牌为白色，用黑色线条及黑色字体表示出各个办公室位置。

4.对于旧楼，外墙按照总公司CI标准重新粉刷，所有已经破损的窗户、玻璃、纱扇均要进行更换。整个立面的颜色分为白色和标准蓝色。蓝色的位置分布在女儿墙(沿四周30cm高)，建筑的四角(宽度10cm)、建筑的地坪位置(沿建筑四周，10cm高)。

5.按照施工平面布置图在相应位置树立指示性标牌，使人一进入工地就有导向牌引导，标牌上表明办公区、生活区、加工区等内容。

6.在大门口设置宣传栏，宣传栏为铝合金加推拉玻璃窗，里面设置两盏日光灯。玻璃窗里面张贴各种宣传材料及劳动竞赛评分一览表。宣传栏长4m、高1.8m，玻璃窗高1m。在南北两个区分别设置黑板报栏，板报栏长4m、高1.8m，分包自行管理各项指标及安全生产宣传等均在上面体现。

7.在场区内设置限速5km的交通标志牌。消防栓井处设明显红色标识牌，尺寸为300×150mm。

8.办公室端墙的设计

在办公室端墙上书写蓝色黑体字“中建一局建设发展公司质量方针：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。另一端墙上书写蓝色黑体字“提高全员质量意识，实施过程精品控制，创建用户满意工程”。

9.场区硬化

除临建、绿化外，现场全部(或主要道路)采用100mm厚C10混凝土浇筑，路面坡向围墙i=2‰，每隔20m在围墙砖基础露出地面部分设置排水洞口。临时办公车辆停车场地面采用种植砖铺设，按照交规划出车位，道路上划出车辆进出方向。

10.施工图牌：

A：主要包括工程简介、施工现场平面布置图、组织机构图、管理制度、安全警示牌等，各单位可根据实际情况自行增减。

B：图牌应置于大门入口处显要位置。

C：标牌规格1.6m×2.4m，采用钢制结构;标志牌底色为白色，边框50mm宽范围内刷蓝色油漆，字体为仿宋体，字及线条均采用蓝色不干胶制作;标牌的固定方式采用钢管。标牌内容依据中建一局建设发展公司CI手册规定。11块标语牌分别为：

(1)工程简介;

(2)组织机构图;

(3)施工现场平面布置图;

(4)安全生产管理制度;

(5)现场质量管理制度;

(6)文明场容管理制度;

(7)成品保护管理制度;

(8)消防保卫管理制度;

(9)环境保护管理制度;

(10)生活卫生管理制度;

(11)安全警示牌。

二、主体立面形象设计

1.为对外宣传我公司形象，也为争创长城杯需要，在主体施工至三层以上时，临街的一面悬挂印有司徽及“中建一局建设发展公司”字样的巨幅广告布。

2.根据实际需要制作“争创北京市长城杯工程”、“争创北京市文明安全工地”、“欢迎北京市评委光临指导”、“掀起劳动竞赛高潮”、 “安全第

一、预防为主”、“百日安全无事故”等诸多条幅以供使用。

3.现场CI标志位置详见附图。

4.架料和场内设备：进入现场的所有架料，除两端0.2米刷成蓝色，其它部分全部为桔黄色。所有电箱均涂刷成桔黄色，在左门上设置司徽及司名，右门上印制有电“”标志。

5.塔吊标志：在配重臂上设置司徽灯箱和“中国建筑”标牌，每个字的尺寸为

1.5m×1.5m。

6.围墙、项目办公室应每隔半年或重大节日涂刷一次，保持外观整洁。

第三章、内业管理

一、员工着装：

1.服装：项目全体人员一律着总公司标准的季节性工装，分为春秋装和夏装两款。

2.安全帽：安全帽正面贴司徽。现场普通施工人员戴黄色安全帽;分包管理人员戴白色安全帽;项目经理部管理人员戴大红安全帽;专职安全监督人员戴绛红色安全帽;现场特殊工种操作人员戴蓝色安全帽。另准备红色安全帽20顶，后部贴“宾客专用”字样，供检查参观人员使用，准备薄棉白手套若干副，每次检查时每位检查人员一副(一次性使用)。

3.安全带：所有现场管理人员均配备安全带一条。

4.胸卡：项目全体人员佩带公司统一制作的标准彩照胸卡(90×55mm)，采用硬纸过塑。

二、办公室的布置

1.办公桌、椅一般规格：1.2×0.6×0.8米灰白色办公桌，椅子采用与办公桌配套的椅。项目经理、执行经理用大尺寸的办公桌，桌面设置国旗及总公司司旗各一面。

2.办公室门的侧上方悬挂办公室门牌，门牌为有机玻璃板，白板、蓝标、黑字。门牌尺寸为28×9cm，标志尺寸为4.5×4.5cm，字等同于标志。卫生间门牌上不设中建司徽。

3.办公室进门左手方向悬挂该办公室的岗位责任制度牌，制度牌为铝合金制成。制度牌底边距地1.2m、侧边距门0.4m。制度牌大小为0.4×0.6m。制度牌内容标题为红色字体，内容为蓝色字体，落款为蓝色司徽、黑色公司名称。

4.在经理办公室、会议室内挂本工程效果图，均为铝合金镜框。

5.室内办公家具：文件柜根据部门设置;各部门的文件夹统一购置，并且在脊背中部打印蓝色司徽，增强感观效果。

三、会议室

会议桌是一张木制椭圆形桌子，较深色，椅子采用深色布面铁管椅。墙上挂公司历年代表性工程照片8幅;正面挂公司的质量方针和环境与职业安全卫生方针牌各一块，尺寸0.6×0.4、0.6×0.6m。其中“质量方针”、“环境与职业安卫方针”白色版面、内容字体为蓝色。会议室设置活动黑板一块、总进度计划板一块。

四、其它

1.对外往来文件函件用纸、传真用纸，信封、请柬、礼仪用品均按照公司统一样式印制。

2.项目上所有方案、策划、制度、手册以及各种向业主、监理、公司报送的资料文件均作统一的封面设计。

3.为了统一管理，所有进入现场的车辆均要向门卫出事停车卡，无停车卡只能将车停放在围墙外，并自行负责汽车的管理。停车卡样式如下：

停车证样式

4.经常性的组织项目管理人员及分包施工人员学习，时刻保持场内人员生活工作行为的文明及全部标识的清洁完整，并按照《施工组织设计》进行阶段性的位置调整及更新。

四、地面CI标志明细表

序号名称参考规格(mm)数量材质位置

1600不锈钢1工程标志牌1000 大门门口 800不锈钢街道2街道宣传牌400

31500不锈钢场区环路转弯处指路牌750 4限速牌交通标志钢场区环路转弯处

5加工区、料场名称牌750*1500钢各个加工场及料场

6加工区、料场制度牌800*1200钢各个加工场及料场

72000钢办公室前办公区平面示意牌1200 82400钢大门入口现场制度牌1600 9安全标语牌1000钢800

10安全标语牌1000钢800

180011宣传栏4000铝合金

180012板报栏4000 铝合金办公区 1500工程塑料13灯箱10000大门顶上 15000广告布

10000广告布

面

1500灯箱

臂上141516条幅1000 主楼立面中建广告布12000 主楼立公司名称标牌1500 塔吊配重

第三篇：中建一局职业病防治措施

中建一局集团公司职业危害防治措施

一、 职业病防治的目的

根据《中华人民共和国职业病防治法》，为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护劳动者健康及其相关权益，促进企业的经济发展，实现公司所确定的职业健康安全目标，特制定本措施。

二、 职业病适用范围

集团公司所属各区域公司、项目和个人在从事接触粉尘、电气焊、建筑防水、潮湿缺氧等地下作业、防腐保温、油漆作业等有毒有害作业时均应执行本办法。

三、 职业病的定义和防治方针

职业病：是指企业的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。

职业病危害;是指对从事职业活动的劳动者可能导致职业病的各种危害、，职业病危害因素包括：职业活动中存在的各种有害化学、物理、生物因素以及在过程中产生的其他职业有害因素。

职业病的防治工作要坚持预防为主、防治结合的方针。各单位应当为劳动者创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，并采取措施保障劳动者获得职业卫生保护。

四、 职业病危害种类：

根据企业经营和施工现场的具体情况确定集团公司职业危害为六大类：

1、生产性粉尘的危害：在建筑行业施工中，材料的搬运使用、石材的加工。建筑物的拆除，均可产生大量的矿物性粉尘，长期吸入这样的粉尘可发生矽肺病。

2、缺氧和一氧化碳的危害：在建筑物地下室施工时由于作业空间相对密闭。狭窄。通风不畅、特别是在这种作业环境内使用内燃机和燃烧器，耗氧量极大，又因缺氧导致燃烧不充分，产生大量一氧化碳，从而造成施工人员缺氧窒息和一氧化碳中毒。

3、有机溶剂的危害：建筑施工过程中常接触到多种有机溶剂，如防水施工中常常接触到苯、甲苯、二甲苯、苯乙烯，喷漆作业常常接触到苯、苯系物外还可接触到醋酸乙酯、氨类、甲苯二氰酸等，这些有机溶剂的沸点低、极易挥发，在使用过程中挥发到空气中的浓度可以达到很高，极易发生急性中毒和中毒死亡事故。

4、焊接作业产生的金属烟雾危害;在焊接作业时可产生多种有害烟雾物质，如电气焊时使用锰焊条，除可以产生锰尘外，还可以产生锰烟、氟化物，臭氧及一氧化碳，长期吸入可导致电气工人尘肺及慢性中毒。

5、生产性躁声和局部震动危害：建筑行业施工中使用的机械工具如钻孔机、电锯、震捣器及一些动力机械都可以产生较强的躁声和局部的震动，长期接触躁声可损害职工的听力，严重时可造成躁声性耳聋，长期接触震动能损害手的功能，严重时可导致局部震动病。

6、高温作业危害;长期的高温作业可引起人体水电解质紊乱，损害中枢神经系统，可造成人体虚脱，昏迷甚至休克，易造成意外事故。

五、集团公司职业病防范措施：

(一)作业场所防护措施：

1、各区域公司、项目部应根据本单位的具体情况识别、确定本单位的职业病危害种类，制定相应的防治措施。

2、在确定的职业危害作业场所的醒目位置，设置职业病危害告知警示标志。

3、施工现场在进行石材切割加工、建筑物拆除等有大量粉尘作业时，应配备行之有效的降尘设施和设备，对施工地点和施工机械进行降尘。

4、在地下室等封闭的作业场所进行防水作业时，要采取强制性通风措施，配备行之有效的通风设备，进行通风，并派专人进行巡视。

5、对从事高危职业危害作业的人员，工作时间应严格加以控制，并有针对性的急救措施。

(二)个人防护措施：

1、加强对施工作业人员的职业病危害教育，提高对职业病危害的认识，了解其危害，掌握职业病防治的方法。

2、接触粉尘作业的施工作业人员，在施工中应尽量降低粉尘的浓度，在施工中采取不断喷水的措施降低扬尘。并正确佩带防尘口罩。

3、从事防水作业，喷漆作业的施工人员应严格按照操作规程进行施工，施工前要检查作业场所的通风是否畅通，通风设施是否运转正常，作业人员在施工作业中要正确佩带防毒口罩。

4、电气焊作业操作人员在施工中应注意施工作业环境的通风或设置局部排烟设备，使作业场所空气中的有害物质浓度控制在国家卫生标准之下，在难以改善通风条件的作业环境中操作时，必须佩带有效的防毒面具和防毒口罩。

5、进行躁声较大的施工作业时，施工人员要正确佩带防护耳罩，并减少产生躁声作业的时间。

6、长期从事高温作业的施工人员应合理安排作业时间，尽量避开正午等高温时段作业或轮班作业，尽量减少高温作业时间，同时注意休息，保证充足的饮用水，并佩带好个人防护用品。

7、从事职业危害作业的职工应按照职业病防治法的规定定期进行身体健康检查，单位应将检查结果告之本人，并将体检报告存入档案。

六、集团公司职业病管理措施

1、 集团公司各区域公司及项目部建立职业病责任制及保障体系，配备专职或者兼职的职业病管理人员，负责本单位的职业病防治工作。

2、 集团公司各区域公司及项目部建立健全职业病管理制度和易发生职业危害作业项目的操作规程。

3、 集团公司各区域公司及项目部 为从事有毒有害的作业人员建立职业卫生档案和劳动者健康监护档案。

4、 做好本工程项目用工劳动合同及施工承包合同中职业病危害告知及双方责任的签订工作。

5、 集团公司各区域公司及项目部应建立预防非典、禽流感等法定传染病的管理方案和隔离措施。

6、 集团公司各区域公司及项目部应建立职业病危害事故、法定传染病和急性中毒等事件的应急救援预案,遇到突发事件能迅速有效启动应急预案 。控制和减少事故损失，并及时报告所在地上级主管部门和相关部门，同时配合上级主管部门和相关部门进行事故调查处理。

第四篇：中建一局沈阳建筑大学招聘会报道

时间：2013年10月8日上午9点30分

地点：沈阳建筑大学大学生活动中心三楼

招聘会活动经过：招聘会吸引了许多与建筑相关专业的同学，大家都跃跃欲试，现场呈现出热闹的氛围。招聘会是以宣讲演讲开始的，会上，中建一局的相关负责人一一介绍各个公司的基本情况。基本情况包括负责的一些工程项目，例如近年来承建了国家游泳中心(即水立方)、中国国际贸易中心等大型知名建筑。目前在建的工程有中国第一高楼深圳平安金融中心、华北第一高楼天津津塔、合肥京东方8.5代线、昆山龙飞8.5代线、长春奥林匹克公园主体育场、巴哈马大型海岛度假村等众多标志性工程;还介绍了一些取得的成就，例如累计荣获中国建筑工程鲁班奖34项、国家优质工程奖27项、詹天佑奖5项，省部级以上工程质量奖500余项次;各公司对前来应聘的学生所学的专业、学习成绩以及其他要求做出陈述。通过相关负责人的介绍，让我们了解到中国建筑一局集团是一家具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境、多元化经营的大型建筑企业集团。整场招聘会非常的精彩。在这场宣讲会结束以后，同学们携带本人简历、毕业生就业推荐表、成绩单及各类证书原件参加招聘会并现场投递简历，然后经过各公司负责人筛选之后进行初试、复试、均合格后签订三方协议。

通过今天的招聘会，我懂得了很多，公司在招聘人员的时候除了看重工作能力，还看重大学期间的成绩，企业看重的是综合能力和素质，而我们常常会忽略这个问题。试想，一个学生如果连自己的本职工作都做不好，又如何在企业中胜任呢?所以，我给大家提一个小小的建议，大学期间不仅要注重社会实践，还应该注重学习，不断完善自己，这样才能在今后激烈的职场竞争中占据优势。

第五篇：中建一局集团PDCAS管理方法指引（试行）

1 总则

在集团内部推广运用PDCAS管理方法，促进各项经营管理工作的科学开展、持续改进和循环提升，助推“1135”战略体系的落地实施。 1.1 术语定义

PDCAS是对PDCA(戴明循环)的进一步改进和深化，包括：P(Plan)——计划;D(Do)——执行;C(Check)——检查;A(Action)——处理;S(Study)——培训。

1.2 遵循原则

1.2.1 尊重科学。PDCAS是全面质量管理应遵循的科学方法，是能使任何一项活动有效的一种合乎逻辑的工作程序，使思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。在推广运用PDCAS管理方法时，应遵循其基本原则，包括：以顾客为中心;领导作用;全员参与;过程方法;管理的系统方法;持续改进;基于事实的决策方法;互利的供方关系;等等。

1.2.2 契合实际。推广运用PDCAS管理方法，重点解决影响“1135”战略举措落地的三大问题，确保企业管理实现螺旋式循环提升，即：认知问题——促进各级管理者做到知行合一和有效驾驭工作;能力问题——促进全体员工的能力提升和两级总部的功能强化;机制问题——促使机制更加完备，体系更加健全，措施更加有效。

1.2.3 全面实施。PDCAS管理方法适用于所有需要持续改进的管理工作，从企业总体战略到项目具体流程，都可以运用PDCAS管理方法。持续改进是永恒目标，没有终点，既不能一蹴而就，也不能一劳永逸。 2 P(Plan)——计划 2.1 P—内涵

2.1.1 在分析现状、发现问题、查找原因的基础上，针对主要矛盾制定改进目标，确定达到目标的具体措施和方法。

2.1.2 对集团内部而言，P(Plan)不仅包括工作计划和活动方案的确定，更重要的是战略、制度、标准、规范、流程的确定;后续的DCAS环节，更重要的也是战略、制度、标准、规范、流程的执行、检查、处理和培训。 2.2 P—要求

2.2.1 要解决认知问题。无论是创造性、探索性和原创性的认知，还是主动模仿式的学习，或者是被动执行式的接受，都必须达到真知并转化成自己的内容，如果P做不好就不可能有后面好的DCAS。

2.2.2 要做好顶层设计。在P(Plan)环节务必做好统筹规划，确定目标愿景和底线要求，设置规定动作和自选动作，明确实施路径和时间安排，涵盖“5W1H”要素内容，确保简洁、高效、易执行。

2.2.3 要注重充分论证。在P(Plan)环节务必充分论证，尽可能用数据、事例说明，逐个问题、逐个因素分析，确保抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。要求必须组织相关业务系统和单位专题研讨，反复征求基层单位和员工的意见，确保既符合管理提升的要求，又契合基层单位的需求。

2.2.4 要提升领导能力。P(Plan)的关键点，在于需要有丰富经验或较强能力的“管理者”来完成。因而，提升两级班子成员、两级总部部门负责人及大项目部责任担当体的领导能力，特别是“认识与创新能力”、“战略能力”、“决策能力”和“驾驭能力”，是决定P(Plan)成败的关键，加上以“执行能力”保障后续DCAS环节的坚定落实，以“意志力”保障PDCAS的不断循环，最终才能实现PDCAS在集团内的推广运用。 3 D(Do)——执行 3.1 D—内涵

按照制定的计划(含战略、制度、标准、规范和流程)执行，以实现管理改进的目标。

3.2 D—要求

3.2.1 要坚持铁腕执行。务必严格执行既定计划，确保政策落地实施，做到底线坚守不找借口、规定动作不打折扣，力争不吃夹生饭、不走回头路。

3.2.2 要坚持过程监控。要注重监控计划执行的广度和深度，收集执行过程的数据和案例，视情形合理增减执行环节的推进力度，务必做到横向到边、纵向到底、执行到位。

4 C(Check)——检查 4.1 C—内涵

对照预定计划(含战略、制度、标准、规范和流程)，检查执行的结果。 4.2 C—要求

4.2.1 要注重实事求是。检查必须对照计划中规定的目标进行，实事求是地反映执行结果，客观评估结果同目标的符合性、各项措施的有效性以及存在的差距，既不得夸大、也不得缩小。

4.2.2 要注重科学检查。一般通过抽查的结果来检验整体的情况，必要时可扩大抽查范围。对于项目管理三大建设特别是大品牌建设，每年都要进行一次拉网式的全面检查。同时，还要注重收集执行过程中产生的数据和信息，在执行、服务和管理中检查。

4.2.3 要注重一查到底。通过检查落实执行的情况和效果，每次检查都必须一查到底，触及灵魂深处;都必须形成报告，有表扬、有批评，有奖励、有处罚;对于检查中发现的触犯底线的行为和不诚信的行为，坚决予以惩处。 5 A(Action)——处理 5.1 A—内涵

根据检查结果进行总结，对成功经验进行标准化和推广，对遗留问题进行分析和处理，为有效转入下一个PDCAS循环做好充分准备，确保持续改进和循环提升。 5.2 A—要求

5.2.1 要做好经验总结。要组织做好总结、分析和评估，把成功的经验(加以推广)和失败的教训(避免重现)都纳入有关制度、标准、规范和流程之中，巩固取得的成果并确保长期有效，否则就无法实现管理提升。

5.2.2 要做好问题分析。要根据检查的结果，提出尚未解决的遗留问题，特别要分析因管理改进面临的新问题。在问题分析时，既充分总结成绩，做到在更高的台阶上解决问题;又不能盲目乐观，对遗留问题以及面临新问题视而不见。 5.2.3 要做好循环提升。A(Action)阶段的一项重点工作，就是形成下一个阶段循环的P(Plan)。要按照扬弃、目标引领、底线管理、追求卓越的思路，吸收集团内外甚至国内外的最新成果，形成下一个P(Plan)。 6 S(Study)——培训 6.1 S—内涵 在PDCA中各个环节，特别是P(Plan)和A(Action)环节之后，组织开展全面深入的培训，确保“计划”的落地执行和“标准化”的推广应用。 6.2 S—要求

6.2.1 要重视培训工作。培训体系和执行体系同样重要，是确保管理机制落地的两个支撑。只有培训到位，战略、制度、标准、规范和流程才能得到有效执行，并最终达到认知的一次提升，从而实现新的扬弃和螺旋式上升。

6.2.2 要创新培训方式。课堂、视频、网络、书本学习等是培训，现场实践、样板观摩、集中研讨、互相点评等也是培训，服务、管理、检查、督导等更是培训，抓典型、抓现行、抓奖惩、抓追究等是最好的培训，十次讲，不如一次执行。 6.2.3 要关注重点环节。PDCA各个环节均需要开展培训，而重点在P—D之间和A—P之间，只有这两个环节的培训做到位了，P(Plan)环节确定的计划才能在D(Do)环节落实，A(Action)环节提炼的成果才能有效复制和推广。 7 附则

7.1 PDCAS管理方法作为规定动作，要求在全集团范围内必须执行;本指引是依据PDCAS理论编制、相对契合一局实际的工作指引，指导各层面有效运用PDCAS管理方法。

7.2 PDCAS管理方法作为科学程序，在运用时必须按阶段、分步骤开展，因工作实际可以合理搭接、压茬推进，但不得次序颠倒、本末倒置。

7.3 PDCAS管理方法在具体运用时，必须预先确定每个阶段的工作计划和进度安排，认真记录过程运行轨迹，不得事后描述、流于形式。

7.4 本指引由集团公司企业策划部负责解释和修订;各层面在运用过程中遇到的疑惑、出现的问题、创新的做法和成功的经验，请及时向企业策划部反馈，以便PDCAS管理方法不断改进和持续提升。