第一篇：中建三局承包合同
中建三局二公司华中分公司重庆项目土石方工程承包施工合同
土石方工程施工合同
甲方：重庆某建筑有限责任公司
乙方：中建三局二公司华中分公司
为明确甲、乙双方权利、责任关系，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，并结合本工程的实际情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程名称：
二、工程地点：
三、工作内容：平基放线，劳动力及技术装备的组织，土石方的爆破及开挖，地表清障，土石方的场内调配及外运、弃渣，以及周边建筑物、居民的安全防护设施，工程资料的编制，压实抽样试验，现场的安全文明施工措施，同周边政府单位包括环卫、城建、公安、交通、建委、街道办事处、居委会及周边企(事)业单位为保证工程质量、进度而作的协调等工作。
四、工程范围：
按甲方提供的施工图纸和甲方批准的施工组织设计在现场指定区域内进行施工，余土外运至渣场。
五、合同工期：
开工日期：2011年月日;竣工日期：2011年月日。合同工期总日历天数天。
六、合同价款：
本合同采用单价包干合同，即乙方完成合同约定承包范围内全部工程内容和工作内容所需要的人工费、材料费、机械费(含机械设备等的进、出场费)、管理费、保险费、利润、税金以及环卫出渣费、工程周边社会关系协调等全部费用组成，其单价为：
1、场内回填部分
(1) 页岩(松次坚石)及页岩以内土石方，按8元/m3;
(2) 砂岩(普坚石)及砂岩以上石方，按10元/m3。
2、余土外运部分
(1) 外运工程量在30000m3以内时，按17元/m3;
(2) 外运工程量在30000m3以上时，按18元/m3。
3、其他
甲方指定提前进场的一台挖土机，按 8000元/(月·台)计算租金，闲置天数以甲方现场代表签证为准。
七、工程结算：
工程完工验收合格后，依据甲、乙双方现场实测方格网及实际收方工程量办理结算，结算完毕，一次性付至结算金额的85%，剩余尾款半年内付清。
八、工程质量及技术要求：
本工程严格按照国家现行《土石方爆破工程施工质量验收规范》、《建筑工程质量检验及评定标准》、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》等进行施工和验收。同时，本合同约定：
1、土石方工程施工完成后的验收标高与设计标高的误差不大于±10cm，垂直面无偏坡。
2、进场施工前，必须提前7天向甲方分别提交：土石方调配及外运施工方案、安全文明施工方案及质量进度保证措施。
3、场内填筑部分必须分层碾压密实，并优先选择页岩以内土石方回填，且在页岩以内土石方有剩的情况下，不得选用砂岩回填。
4、建筑物及其基础外边线 6m以外范围内，回填土石方必须分层碾压，密实度不得小于90%。
5、竣工资料为壹式陆套。
九、安全施工：
乙方应严格按照国家有关安全施工规范进行施工，采取严格有效的安全
防护措施，在施工作业中，所遇任何与工程相关事故，均由乙方自行负责(不含地下市政设施)。
十、违约责任：
1、本合同工程不允许分包，若甲方核实乙方有分包行为，甲方有权单方面终止合同，乙方在接到甲方书面通知后3日内必须无条件退场，并承担该工程总工作量20%的违约金。
2、若乙方延误工期，甲方按1000元 /天扣罚乙方工程款。
十一、本合同一式陆份，甲方肆份，乙方贰份，经双方签字盖章后生效，工程合格交验结清尾款后自然失效。其它未尽事宜，双方协商解决。
发包单位：承包单位：
法定代表：法定代表：
委托代理人：委托代理人：
电话：电话：
日期：日期：
第二篇：03中建三局项目全额承包管理办法
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中建三局项目全额承包管理办法
第一章 总则
第一条 为规范全局项目全额承包管理，提高项目管理水平，根据局有关规定，特制定本办法。
第二条 项目承包是企业内部责任承包，采用全额承包责任书的形式。
第三条 项目全额承包的原则：目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。
第四条 项目全额承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任状中明确。
第五条 本办法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章 项目承包管理职责
第六条 公司(分公司)与项目的关系
1、项目经理部是公司(分公司)派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司(分公司)之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。
2、项目经理是公司(分公司)在工程项目上的委托代理人，受(分)公司经理委托，履行(分)公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。
第七条 公司(分公司)的职责
1、编制项目管理规划大纲，并审核(批)项目编制的项目管理实施规划。
2、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目管理班子。
3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目全额承包责任书。
4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。
4、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。
5、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
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6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
7、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。
8、负责项目的回访与保修工作。 第八条 公司(分公司)的权限
在项目管理上，公司(分公司)是管理中心，项目是执行中心，以下几个方面的权利由公司(分公司)实施集中控制。
1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司(分公司)统一管理。
2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由企业按相关规定和程序决定。
3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。
5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。
6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用,项目经理部不得自购，不得滞留。
7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招标并选择劳务分包单位。
8、对项目各项业务进行监督、检查、指导。
9、对项目各项业务进行监督、检查和指导。
第九条 项目经理应按照项目全额承包责任书的要求履行职责，其职责包括：
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目全额承包责任书”规定的任务。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
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6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。
8、接受并协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。 第十条 项目经理的权限
项目经理必须按照公司(分公司)授权范围、时间和内容行使职权。项目经理在其承包的施工项目中具有以下权限：
1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件(不包括具有重要法律责任和经济责任的文件)。
2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经公司(分公司)审核后予以聘用。
3、在公司(分公司)授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权;负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经公司(分公司)批准后进行嘉奖;对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回公司(分公司)。
4、协助公司(分公司)选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与公司(分公司)有关部门协商后，有权辞退出场。
5、可受公司(分公司)委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购;对公司(分公司)采购的主要材料和大宗材料具有监督权;远离公司(分公司)300Km以上的项目可受公司(分公司)委托进行各种材料的采购。
6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。
7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。
8根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。
9、与公司(分公司)各职能部门签订横向合同后，当其违约时，更多免费下载，尽在管理资源吧() 管理资源吧()，提供海量管理资料免费下载! 有权进行索赔。其经济纠纷由公司(分公司)经理负责调解和裁定。
10、按照项目经理的资历、素质和水平，可由公司(分公司)根据需要授予其它权力。
第三章 项目承包责任指标
第十一条 项目全额承包责任书是明确项目与公司(分公司)责、权、利关系，规定项目班子在项目施工期间的工作目标和具体工作要求的指令性文件。
第十二条 工程开工前，公司(分公司)必须与项目签定全额承包责任书。因特殊原因致使责任书的内容不完整时，可在相关内容确定后签定补充条款。
第十三条 全额承包责任书由公司(分公司)项目管理办公室牵头拟订，经公司(分公司)经理和项目经理签字后生效。
第十四条 项目开工前必须合理确定项目承包各项指标，并在项目全额承包责任书中明确，作为项目考核与兑现的依据。
第十五条 项目承包责任指标主要包括：成本、质量、安全、工期、文明施工、环保、CI形象、结算及收款等方面的内容。
第十六条 工程质量指标由公司(分公司)质量部门拟定，公司(分公司)经理审批。
1、基本要求：所有类型的工程必须确保工程一次交验合格率100%，工程整体质量评定达到优良等级。若业主对工程质量有特殊要求，也应在全额承包责任书中明确。
2、奖罚规定：工程质量指标按月度奖金和工程完工兑现两部分进行控制。月度工程质量指标达不到优良，应扣除月度奖的10%。工程完工后，工程质量达不到优良等级或业主指定的质量评定等级，兑现时扣除兑现奖的10-30%。
第十七条 安全生产指标由公司(分公司)安全部门拟定，公司(分公司)经理审批。
1、基本要求：必须杜绝死亡和重伤事故，严格控制工伤频率，保持安全生产的正常秩序。
2、奖罚规定：发生一起轻伤事故，扣除主管工长和项目经理当月奖金的10%;发生一起重伤事故，扣除主管工长和项目经理当月奖金的50%，以及项目最终兑现奖的30%。;发生死亡事故，除按局有关规定执行外还应扣除项目经理部当月奖金，以及项目最终兑现奖的更多免费下载，尽在管理资源吧() 管理资源吧()，提供海量管理资料免费下载! 50%。
第十八条 工期进度指标由公司(分公司)生产部门拟定，公司(分公司)经理审批。
1、基本要求：必须确保公司(分公司)与业主在工程承包合同中所约定的工期目标的实现，同时要根据项目实际情况，合理安排工期，提高企业信誉，保障正常的生产秩序。
2、工期指标按工程量和形象进度进行考核，月度工期指标达不到规定的要求，应扣减当月奖金。当工程整体形象进度达不到规定要求时，应相应扣减兑现奖。
第十九条 文明施工指标由公司(分公司)生产部门拟定，公司(分公司)经理审批。
1、基本要求：项目必须按照有关规定，积极创建优良施工现场。
2、项目经理部达不到现场创优指标的，应相应扣减月度奖和兑现奖。
第二十条 成本降低指标
1、基本要求：项目承包基数确定后，项目经理部在努力完成质量、安全、文明施工等承包责任指标的同时，应搞好成本降低工作。
2、项目成本降低必须达到项目承包额的3%以上。
3、项目成本降低指标的奖罚：项目月度奖按项目成本降低额的30%计提控制发放。项目完工兑现时，按项目超降低成本(即项目累计成本降低额超过项目承包额3%的部分)的10-30%进行兑现。
第二十一条
上交款指标：项目经理部必须按照承包责任书规定的上交比例根据当月实际完成工程量计算各项上交费用。项目完工并与业主办理工程结算后，公司(分公司)预算部门应相应办理项目内部承包结算，扣除规定比例上交款后作为项目承包收入。
第二十二条
结算及收款指标
1、基本要求：项目经理是负责收取项目施工工程款项的直接责任者，项目必须按公司(分公司)与业主签定承包合同中约定的时间和方式收取工程款项，并办理工程结算。
2、奖罚规定：具体奖罚办法参照《中建三局项目资金管理办法》有关规定执行。
第四章 项目全额承包基数的测算
第二十三条
项目全额承包基数是指以工程施工图预算为基更多免费下载，尽在管理资源吧() 管理资源吧()，提供海量管理资料免费下载! 础，将与项目生产直接相关并项目部责任范围内的各项成本和费用进行测算，并考虑各种因素的影响而确定的一个由项目承包的数额。工程量增减变化时，承包基数按比例调整。
第二十四条
承包基数确定的工程总价和上交比例
1、标准总价：即按工程所在地政府造价管理部门发布的当期价格，按该类工程法定取费标准计算的施工图预算造价。
2、实际总价：即按分公司与业主签定的工程承包合同中的合同价和合同中明确的取费要求计算的预算造价。
3、上交款
名义上交款=标准总价-承包基数 实际上交款=实际总价-承包基数
4、上交比例
名义上交比例=(1-承包基数/标准总价)ⅹ100% 实际上交比例=(1-承包基数/实际总价)ⅹ100%
5、名义上交比例是为了便于各项目处于同一起跑线上进行横向比较。通常情况下各地区项目的名义上交比例不得低于以下标准：
(1) 一类地区：26-32%，包括北京、深圳地区; (2) 二类地区：24-30%，广东地区; (3) 三类地区：22-28%，包括浙江、湖北; (4) 四类地区：20-26%，包括河南、陕西、重庆、上海、江苏、安徽、山东等。
实际上交比例是项目进行成本核算、考核与兑现的依据。
第二十五条 项目承包基数测算准确与否是关系到项目全额承包能否顺利进行的重要环节。项目承包基数必须科学、准确。严禁不作测算，随意确定上交比例的做法。
第二十六条 项目承包基数测算由公司(分公司)预算部门牵头，技术、财务、材料、机械、劳资、项目管理办公室等相关部门及项目予以协助。承包基数应于项目承包责任书签定前确定。如因特殊原因，如“三边”工程等，暂时无法确定的，可根据类似工程测算资料暂定上交比例，待条件具备时重新测算调整。
第二十七条 项目承包基数的测算应慎重、合理，应遵循以下原则：
1、承包基数测算以内部施工预算和项目管理规划大纲为基础;
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2、承包基数不包括投标风险和市场风险，但必须包括管理风险和技术风险;
3、承包的费用必须是预计项目直接发生的，且便于成本核算;
4、在公司(分公司)与项目研究讨论的基础上，采用民主集中制的原则及时确定。
第二十八条 项目承包基数测算的依据
1、 经批准的施工图;
2、 施工图预算及工料分析;
3、 当地劳动力工资水平及物价水平;
4、 内部料具租赁价格;
5、 内部机械租赁价格;
6、 当地材料价格(含内部砼价格);
7、 详细的施工组织设计、施工方案、劳动力、周转料具、机械等需用量计划。
第二十九条 对于应在项目或企业进行核算的费用范围应严格进行区分。
1、在项目进行核算的费用应是在施工过程中所发生的生产费用，其范围主要包括施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的直接费(包括人工费、材料费、机械使用费、其它直接费)和项目经理部为组织和管理施工所发生的部分管理费(如项目管理人员的工资、奖金及招待费、试验费等)。
2、项目职工所发生的探亲费、借调费应收公司(分公司)核算。项目职工所发生的医疗费、住房公积金、养老统筹金、住房补贴、工会费、教育经费等已按规定计提，也应由公司(分公司)进行核算。
第三十条 项目承包基数测算方法
1、直接法：即对于能直接计算预测各项成本费用投入情况的费用项目，按照预计投入数量和预测单价直接计算的方法。如人工费、机械费、管理费等的测算。
2、间接法：即对于直接计算有困难的费用项目，可采用先计算预计成本降低额，再与预算收入进行比较确定预计投入成本费用的方法。如材料费的测算。
3、包干法：对于难以准确计算数额的费用项目，可采用包干的方法予以确定。如对临建费、分包管理费等实行总量包干，对其他不更多免费下载，尽在管理资源吧() 管理资源吧()，提供海量管理资料免费下载! 可预见费用及项目利润实行比例包干(一般为4%-5%)等。 第三十一条 项目承包基数测算步骤
1、人工费测算
① 定额内用工：根据各分项工程定额用工数量及人工费市场单价分别计算并汇总定额内用工总价。
② 非定额用工：如零星用工、安全生产及文明施工用工等，按定额用工一定比例计取。
人工费计划支出=①+②
2、材料费测算
①预算材料费总额：根据施工图预算计算确定。 ②材料费预计成本降低额：
A、 材料采购计划降低：根据各主要材料(如钢筋、砼、模板等)预算价与采购价差乘以预算数量计算确定。
B、 钢筋计划节余：按钢筋预算用量的一定比例(一般为1%-2%)计算。
C、 模板计划节约：根据模板预算收入与模板预计投入情况计算确定。
D、 其它措施计划节约。
材料费预计成本降低额=A+B+C+D 材料费计划支出=①-②
3、机械费测算
①机械租赁台班费：根据计划租赁台班与内部租赁价格计算确定。
②机操人员工资奖金：根据机操人员配备情况计算确定。
③预算燃油及电费：根据预算数确定。
机械费计划支出=①+②+③
4、管理费测算
①管理人员工资奖金：根据项目班子人员配备情况计算确定。 ②办公及招待费：根据项目计划工期与每月包干额度计算确定。 ③交通费及办公费：根据项目计划工期与每月包干额度计算确定。
管理费计划支出=①+②+③
5、其它费用测算
更多免费下载，尽在管理资源吧() 管理资源吧()，提供海量管理资料免费下载! ①分包管理配合费：按分包工程预算造价一定比例(一般为1%-5%)包干确定。
②夜间、雨季施工增加费：根据预算数确定。 ③试验费：根据预算数确定。
④临建费：根据审批的临建方案包干确定。 其它费用计划支出=①+②+③+④
6、项目承包基数=(1+2+3+4+5)ⅹ(1+5%)
其中：5%为经验数据，主要包括各种不可预见费用及项目计划利润。
项目上交比例=(1-项目承包基数/预算总额)ⅹ100% 当预算总额为标准总价时，该比例为名义上交比例。 当预算总额为实际总价时，该比例为实际上交比例。
第三十二条 承包基数及上交比例一经确定，不得随意变更。如确需调整的，需经相关部门详细审定后报分公司经理批准，并签定责任书补充条款。
第三十三条 项目承包预算费用划分
1、 项目承包基数及上交比例确定后，为便于核算分析，应对项目各项预算费用在项目经理部与分公司间进行划分，分别作为项目经理部与分公司的预算收入。
2、 原则上，项目经理部直接发生的费用如人工费、材料费等预算费用属于项目承包范围;项目经理部不直接发生的费用，如税金、计划利润、防洪费、保险费等预算费用，项目应全额上交;对于项目部分发生的预算费用，如管理费用、预算包干费、机械费等应在项目经理部与公司(分公司)间进行划分。(具体详件附表一)各地区由于取费费用项目及费率不同可根据实际情况按照上述原则作适当调整。
第五章 承包风险抵押制度
第三十四条 项目承包实行风险抵押承包，项目班子成员必须于项目全额承包责任状签定后一周内一次性缴清风险抵押金，对经济有困难不能一次缴清的，由本人提出申请，经分公司经理批准后可在工期范围内分次抵押。
第三十五条 风险抵押金的标准
1、项目经理抵押金标准：大型及特大型工程10000-20000元，中小型工程5000-8000元。
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2、项目付经理(项目总工)：按项目经理80%执行。
3、项目主工长(栋号长)：按项目经理40%执行。
4、项目工长及项目主要职能人员：按项目经理30%执行。
5、项目经理部一般工作人员：按项目经理20%执行。 第三十六条 风险抵押金的扣减
1、项目发生亏损，扣减所有人员抵押金。
2、项目发生重大质量、安全事故的，项目经理、项目主管付经理、主要责任人的抵押金全额扣除。
3、擅自离开项目，不办理工作交接的，全额扣减其抵押金。
4、因工作失误给项目造成重大损失的，其责任人抵押金全额扣除。
第三十七条 项目审计兑现结束，如项目完成各项经济技术指标，公司(分公司)应退还项目承包人员风险抵押金，同时可按一定的利率支付利息。
第六章 项目承包考核与兑现
第三十八条 公司(分公司)应按月对项目进行考核，审批其月度奖金。
第三十九条 项目竣工后，项目经理部应以书面形式报告公司(分公司)要求对项目进行审计兑现;按照《中建三局项目审计管理办法》的规定须由局进行审计的，由公司(分公司)向局主管部门提出申请。
第四十条 局、公司、分公司成立以审计部门为主的审计小组按权限对项目进行审计，并提出审计报告和审计结论报主管领导审批。
第四十一条 项目经理部根据审定的审计报告，拟定项目内部分配方案，报公司(分公司)经理批准后由公司(分公司)发放。
第六章 附则
第四十二条 本办法自2002年11月12日起施行。 第四十三条 本办法由局市场商务部负责解释。
附：
1、项目承包基数测算举例
2、项目全额承包责任状范本
3、项目兑现审计报告范本
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第三篇：中建三局总承包公司2017校园招聘
中建三局总承包公司、基础设施公司招聘简章
一、总承包公司简介
中建三局集团有限公司工程总承包公司是中建三局(集团)的支柱型直营公司，1995年4月8日成立，代表中建三局集团(集团有限公司)直接经营，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质。公司现形成湖北、河南、山东、天津、湖南五大主要经营区域，房建、基础设施、安装、地产、装饰五大专业板块，涉及公共建筑、民用住宅、工业建筑等专业施工领域的经营格局。公司下辖郑州、山东、天津、长沙4个区域分公司以及安装分公司、设备公司、料具公司等3个专业公司,并于2014年底牵头组建了局基础设施工程有限公司。
公司重点对接高端市场、高端业主、高端项目，在湖北、河南、山东、四川、天津、湖南、海南、甘肃等地继续承接了一大批特大型、标志性工程，如武汉火车站(华中南地区最大的火车站和铁路枢纽)、天津117大厦(597米，中国结构第一高楼)、武汉中心(438米，华中在建进度最快第一高楼)、武汉国际博览中心(华中最大展馆)、济南启德国际金融中心(济南在建第一高楼)、天河机场T3航站楼，郑州新郑机场T2航站楼等。公司坚持“投资”“建造”，两轮驱动，目前公司参与投资武汉市二环线、四环线、东湖通道等市政工程，同时公司自行投资开发的中建开元公馆房地产项目，跻身武汉万元楼盘销售前十。同时近年来大力发展装饰施工业务，为公司发展提供新的增长点。
公司主要经济指标一直以年均30%以上的速度增长，2014年新签合同
额330亿元，产值155亿元，各项主要经济指标连续10年位居中建总公司工程局直营公司首位。
公司成立21年，共有27项工程问鼎中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖和国优工程奖;320项工程荣获省部级优质工程;多项工程荣获全国詹天佑奖、全国市政金杯奖、全国用户满意工程、全国建筑业新技术应用金牌示范工程。公司连年被评为省、市先进建筑企业，同时荣获全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国用户满意企业、中央企业先进集体、全国建设系统先进集体、中建总公司十佳企业等荣誉称号。2012年，公司被授予全国文明单位荣誉。
二、中建三局基础设施工程有限公司简介
中建三局基础设施工程有限公司是中建三局集团旗下的综合性基础设施专业公司，2014年10月31日成立，代表中建三局集团直接经营，具有市政工程施工总承包一级资质，总部位于湖北武汉，经营区域涵盖湖北、湖南、广东、海南、江苏、河北、天津、内蒙、斯里兰卡、巴基斯坦，公司业务主要集中在基础设施投资与建造，包括公路、桥梁、隧道、地铁、铁路、机场，重点拓展港口、环保水务、能源设施、园林绿化等领域。
作为中建三局基础设施业务的领跑者，基础设施公司肩负着局转型升级的特殊使命，公司周围紧密团结着一批善经营、懂管理、有专业、不懈追求的高素质人才，公司现有管理人员2200多人，其中本科及以上学历占比超过80%，注册一级建造师、造价工程师、安全工程师等执业资格150人，中高级职称200人，全国优秀项目经理30人。
公司成立以来，以“敢为天下先，永远争第一”的企业精神，胸怀大
格局、立足高起点、探索好机制、追求快节奏、拓展新空间，不到两年时间，公司合同额由成立之初的不足百亿，到今年的300亿目标，力争在三年内形成具有强大品牌影响力、市场竞争力和人才优势，在业内成为具有核心竞争力的品牌企业。
两年来，公司先后荣获鲁班奖、詹天佑奖、全国市政金杯奖等各项荣誉10余项，15项成果达到国际先进水平，2项成果达到国内领先水平。公司先后荣获武汉市和湖北省“五一劳动奖状”。
三、招聘岗位需求及条件
1.专业管理类：建筑学、土木工程、国际工程管理、道路桥梁与渡河工程、交通工程、交通土建、岩土工程、城市地下空间工程、市政工程、勘察技术与工程、地质工程、安全工程、工程力学、结构工程、测绘工程、无机非金属材料、材料科学、机械设计及其自动化、建筑智能化、景观设计、给排水、电气、化学工程与工艺。
2.职能管理类：会计学、财务管理、审计、汉语言文学、英语、新闻学、法学、人力资源管理、投资学、金融学、房地产经营、计算机科学与技术、软件开发。
3、条件：
学历：应届全日制本科及以上学历。 (1)身体健康，谈吐文明，形象气质佳;
(2)在校期间学习成绩良好且所学专业排名前40%，专业课程无补考;
(3)本科生英语四级以上、研究生英语六级以上水平;熟练操作
office等常用办公软件，工程类学生熟练使用 CAD等专业软件;
(4)有较强的语言表达能力和人际关系处理能力，较好的学习能力和实践能力;
(5)有较高的诚信度和责任感，较好的团队合作精神;自律性强、能吃苦耐劳，乐观、积极向上，无心理障碍。
有学生会、社团经历，有科研、商业等项目经验，有建筑单位实习等经历的学生可优先录用。
四、薪资待遇
签订正式劳动合同，五年期。薪资标准为月工资+绩效奖金+年终奖金+福利津贴组成，每月额外固定车贴、交通补贴，年收入100000元左右，公司提供食宿。
五、简历投递方式
投递邮箱：zjsjzp01@163.com ，简历请以“学校全名+专业+姓名”命名，以附件发送;
网申地址cscec3b.zhiye.com 。
六、公司联系方式
公司地址：湖北省武汉市武珞楼456号新时代商务中心42F中建三局集团有限公司工程总承包公司 邮编：430064 联系部门：人力资源部 联系人：黄女士 联系电话：027-87132955
第四篇：中建三局股份公司工程总承包公司2013年校园招聘
一、公司简介
中建三局股份公司工程总承包公司是母公司中建三局集团(股份有限公司)的主体单位，1995年4月8日成立，代表中建三局集团(股份有限公司)直接经营，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质，是以工程总承包及建筑安装工程施工为主的智力密集型现代企业。公司下辖郑州、山东、天津3个分公司、80多个工程项目经理部以及路桥分公司、安装分公司、设备公司、料具租赁站等4个专业公司。
公司成立17年以来，争做三局集团效益领先、管理领先、文化建设领先、员工满意度领先的标杆企业，中建系统工程局直营公司的优秀排头兵，坚持品牌经营、品质管理、品位员工， 2011年全年实现合同额、营业额分别为361亿元、107亿元，各项主要经济指标均居中建总公司工程局直营公司前列。
迄今为止，共有21项工程问鼎中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖和国优工程奖;160余项工程荣获省部级优质工程;200多个项目被授予省、市文明样板工地和安全文明施工现场;多项工程荣获全国用户满意工程、全国建筑业新技术应用金牌示范工程、全国建筑安全奖、全国青年文明号、国家优秀QC成果奖。公司连年被评为省、市先进建筑企业，同时荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国用户满意企业、中央企业先进集体、全国建设系统先进集体、湖北省五一劳动奖状、湖北省最佳文明单位、湖北省思想政治工作最佳企业、湖北省职工职业道德建设先进单位、湖北省最佳劳动保障诚信示范企业、中建总公司十佳企业等荣誉称号。
二、招聘专业及相关要求
(一)招聘专业：土木工程、道路与桥梁、工程管理、工程造价、工程力学、测绘工程、安全工程、机械设计制造及其自动化、电气工程及其自动化、建筑环境工程与设备、暖通工程、给排水工程建筑智能化、建筑学、城市规划、景观设计、物流管理、无机非金属、材料科学与工程、会计学、财务管理、审计学、法学、企业管理、工商管理、行政管理、人力资源管理、外语类、计算机、中文、新闻
(二)要求：
1、学习成绩中等以上，大学期间主要专业课无挂科记录，能顺 利拿到毕业证书和学历证书;
2、具备较强的沟通协调能力和书面表达能力。
三、简历投递方式：
网上投递简历，网址：http://zhaopin.cscec3b.com.cn
四、公司联系方式：
公司地址：湖北省武汉市武珞楼456号新时代商务中心，邮编：430064 联系部门：公司人力资源部 联系人：刘工 联系电话：027-87132955 公司主页：Http://
第五篇：自荐信中建三局
尊敬的公司领导：
您好!
衷心感谢您在百忙中浏览我的自荐信，您的信任就是我的动力!借此择业之际，我怀着一颗赤诚的心和对事业的执着追求，真诚的推荐自己。
我叫刘锋，就读于全国首批重点院校之一的辽宁工程技术大学(原阜新矿业学院)08级建筑环境与设备工程专业。欣闻贵公司惜人才重人才，及贵公司“敢为天下先，永远争第一”的企业精神深深吸引了我，促使我决心为心仪的公司贡献一份力量。
我于2007年6月18日在母校湖南省示范性高级中学桃江一中光荣的加入了中国共产党，并于同年秋进入大学。入学以来，我时刻要求自己积极进取，不断提升自我，充实自己，力争成为一名实实在在的英才，为将来走上工作岗位积极准备。大学期间，在不影响学业的同时，我积极的投身学生工作和社团活动，并先后在院系学生党支部、心委会、学生会任职，并于2010年被学院光荣的选聘为建环10-1班副班主任参与学生的行政管理工作。与此同时，我一直坚持社会实践，利用假期先后在北京联想利泰软件有限公司、北京美如林文化有限公司、上海宝赫电子科技有限公司、中原地产湖南分公司参与社会工作，有着较强的现场工作能力。我曾于2008—2009休学就职于上海青莹电子科技有限公司工程部，对于机电安装以及防静电工程有较深的现场施工经验，这为我大学后期学习确定了明确的目标，也让我更好的为房建施工做好了准备。
对于施工这个工作，我满心憧憬，坚信自己能在贵公司成长为一名优秀的员工，能为公司不断的创造更多的价值和利润。就计算机水平而言，能熟练运用Word、Excel、PPT等Office办公软件，能熟练的绘制和审阅暖通空调类施工图，完全可以胜任工作中的软硬件技能需求。
学历可以杜撰，但能力却掺不得半点虚假。在平时的社会实践活动和工作中，我培养了敬业合作精神、奉献创新意识和管理协调能力。我坚信“天道酬勤”， 别人不愿做的，我会义不容辞的做好;别人能做到的，我会尽最大努力做到更好!愿在新的环境中与单位同事共同学习、共同进步、共同创造财富。我相信只有完美的团队，没有完美的个人，只有先进的个人才能不断的带动蓬勃发展的团队。我可能不是最优秀的，但我深信自己却能努力做到最好!希望贵公司领导能慎重考虑我的请求，给我一个机会，以证明您的选择!
真诚地期待您的答复。
祝您工作顺利，身体健康!
诚祝公司事业蒸蒸日上!
此致
敬礼!