第一篇：中建六局总承包公司
中建八局总承包公司个人工作总结
转眼间，我在中建八局总承包公司的日子已经快三年了，感觉非常有必要总结一下工作近三年来的得与失，回顾过去，展望未来，发扬优势,改进不足。
在前两年工作中,一直在**万达广场项目,从拆迁至开业,担任大商业区域的施工员,毕竟是新来的,开始好多事情也都是领导解决。虽然每天都会碰到不同的情况，要处理一些新的小问题，但每一天，我都在提高，就像领导说的那样：每做完一项工作都有你的一份功劳，从中你又多了一些经验。的确，时间越往后，处理有关问题就越娴熟，不像开始时那样盲目。有了老项目的经验，到了新项目**万达广场以后，担任栋号长一职，一个人负责3#写字楼和2#SOHO公寓的全面施工管理，感觉任务量明显增加，但也正是从此开始，管理现场的能力也比在上个项目上时有了质的飞跃，工作内容细致了许多，主要体现在：对工程建设的一次结构、二次结构各个环节根据技术人员的交底，做出周密、细致的安排，并合理组织好劳动力，精心实施作业程序，使施工有条不紊地进行，防治盲目施工和窝工。抱着对人民生命安全和国家财产极端负责的态度，时刻不忘安全和质量，严格检查和监督，把好关口。不违章指挥，不玩忽职守，施工做到安全、优质、低耗。同时信守合同，维护企业的信誉。并应严格按图施工，规范作业。
第二篇：中建八局总承包公司劳务签管理办法
中国建筑第八工程局总承包公司
劳务签证管理规定
为规范签证工作管理、加强签证工作质量、提高签证经济效益，根据目前公司在签证管理方面出现的问题，现做如下规定：
总承包公司劳务签证管理委员会： 组长：段文;
副组长：唐康训，李大平; 组员：梁来胜，蔡劲飚，孙晓瑞。
一、劳务签证总体要求：
1、规范签证格式：
全公司采用统一的签证表格形式(可从公司网站上下载签证格式，电脑打印或直接从公司领取签证表)，凡未按公司规范表格办理的签证，公司概不认可。
2、规范签证内容：
1)临时设施：生产设施不另计费用，包含在合同单价或总价中;生活及办公设施分包按图按定额计算。
2)设计变更、技术核定：只能按图按定额计算。
3)返工：便于计算工程量的按定额计算，零星返工及不能明确计算工程量，现场签证人员组织事前对返工工作核定实物工程量及单价。
4)质量问题返工、修补：原则谁施工谁负责，不允许签点工。 5)材料装卸，运输：包含在合同单价或总价中。 6)周转材料装卸、现场运输、回库整理：装卸、回库整理包含在合同单价或总价中，原则谁使用谁装卸、运输、回库整理。
7)标化、文明、CI工地：公司将制定统一费用控制标准项目包干使用。
8)清洁、清理：清洁属标化、文明范畴，不允许额外签点工，公共区域可根据范围情况每月核定包干清洁费用;清理谁施工谁负责，不允许签点工。
3、月度结算：
分包签证实行项目月度结算制度，当月完成工作量当月分包不及时办理签证的不允许补办签证。
4、月度报表：
每月项目签证费用在下月五日前上报公司合约部。
5、月度检查：
每月公司组织对分包签证情况进行检查，对违反规定不按实签证者，将追究项目签字人员责任并处以经济处罚，连续三个月不按公司规定办理分包签证者，将撤换项目经理。
二、劳务签证办理要求
1、签证有效流程：
项目部：项目副经理(栋号长)→合约经理→项目经理;公司：公司合约部→审计监察部→总经济师
2、签证注意事项：
1)签证编号：项目签证必须有连续编号。 2)签证理由：分包提出需办签证的充足理由。
3)签证内容及图示：分包对确需办理签证的事由进行说明、绘制图示并标注尺寸、提出签证要求。
4)签字权限：分包递送签证要有明确的处理意见，签字人员必须根据公司签证管理规定的要求实事求是进行确认，任何无视公司管理规定的签证均视无效签证。
3、签证时效：
在发生必须要用签证形式明确的费用，当月发生签证当月签字认可，当月进行结算，否则无效。
4、无效签证：
1)不按我司规定表格形式办理的签证或直接用业主签证代替分包签证;
2)不按表格内容填写，或部分内容不填写内容的签证; 3)费用签证单张超过2000元的签证;
4)任何形式的补贴、补偿费用签证(质量奖、工期奖、标化文明奖等);
5)签证内容不实或按签证不能核定出工程量的签证; 6)有施工图或按有关规定、规范可以计算工程量而直接签署点工或机械台班或费用的签证;
7)签证认可的点工单价;
8)超过签证时效和竣工后突击补签的签证。
本规定从2004年3月1日起正式实行，直属项目及各地区经理部、安装分公司从3月1日起全部采用新的签证格式，各单位将2004年3月1日之前所有签证分项目进行初步核算，2004年3月30日之前将已发生签证费用上报公司，逾期不允许再办理以前发生签证，否则将追究项目经理责任。
公司将组织相关部门从4月份开始，每月对项目签证进行检查，并对项目签证检查情况全公司公布，对违反本规定之当事人，处以3000-30000元的经济处罚，情节严重的公司将撤消其职务。
中国建筑第八工程局
总承包公司
二零零四年二月二十五日
第三篇：中建七局总承包公司党群工作述职及2013年工作规划
尊敬的各位领导：大家好!
下面，我代表中建七局总承包公司党群工作部就2012年工作进行总结，并对2013年工作规划进行汇报。总体上概括总结为：1个深入，2个结合，3个注重，4个加强，5个提升，4个不足和2013年工作的7个持续。
第一部分：2012年党群工作亮点 1个深入：
即深入开展创先争优，对标先进，工作活力不断增强。首先，自觉树立标杆，对标先进。公司在物资采购、工程管理、企业战略等方面组织精兵强将奔赴兄弟单位进行参观学习，并将责任工程师、绩效管理考核等学习成果积极运用到实际工作中去;其次，以系统策划推动创先争优务实发展。在商务、工程、材料管理等方面进行前期策划，采用“沙盘模拟与推演”，预测过程中可能出现的问题，提出解决方案，不断推进管理的科学化。第三，坚持周末大讲堂，积极创建学习型党组织。利用每周五下午的时间，由各部门对业务系统人员进行培训，提高员工的综合素质。第四，利用视频系统及多媒体手段召开相关业务管理会议，达到降本增效的目的。
创先争优对标先进，最终，公司2012年荣获“河南省安康杯竞赛优胜单位”、“河南省五一劳动奖状”、公司陈胜文总经理连续获得“河南省保证性安居工程建设劳动竞赛优秀建设者”和“河南省建设劳动奖章”荣誉称号。同时，新乡建业项目荣获全国工人先锋号称号，新乡文化宫项目获得3A级安全文明标准化工地，一大批先进单位和个人荣获局2012年创先争优党群系统荣誉。这是上级单位对公司党群工作的充分肯定。
2个结合：
一是劳动竞赛与安康杯竞赛相结合，促进了项目管理，彰显了品牌的力量。总承包公司在重点项目都开展了劳动竞赛，一是在洛阳泉舜项目召开大干40天，确保主题工程全面封顶劳动竞赛暨党群一体化建设活动，活动期间，5万立方混凝土，在封顶仪式上局陈颖丁总经理丁建民副总等一行出席，保证了施工节点封顶。二是在新乡文化宫等项目开展了大干60天劳动竞赛，促进了施工生产任务的如期完成，在施工过程中，一直保持零工亡的责任目标，最终公司获得河南省安康杯优胜单位荣誉称号。
二是技术比武与公司选择优秀劳务班组相结合。我们在新乡文化宫、绿洲花园项目举办钢筋绑扎、砌筑等技术比武，在比武和竞赛中把劳务队伍的选择与提高施工技术水平、施工质量相结合，取得了良好的效果。
3个注重：
一是注重女职工在企业中的作用，着力提升女工素质，发挥半边天优势。通过组织岗位培训取证，提升女职工业务素质，培养出首个专家级造价师——张翠华、公司纪委副书记——王娟。党群部李嘉佳等5名女同志被提拔为部门负责人，同时还有9名同志工走上了公司部门副职的岗位，她们在部门建设中建功立业，发挥着骨干作用。
二是注重党建带团建，提升青年员工队伍素质。公司以建团九十周年为契机，以青年文明号、青年岗位能手评比为载体，积极开展岗位建功活动，涌现了一批各类先进典型。去年4月，公司团委组织青年团员积极参与河南省社会各界悼念革命先烈活动。在公司党委和上级工会指导下，公司工会充分发挥基层工会组织密切联系广大员工的桥梁和纽带作用，通过疏缓员工压力，赴基层宣贯中建信条，拓展员工幸福空间，帮助青年员工在企业跨越式发展中不断克服心理压力，以积极心态面对人生。在了解青年员工诉求方面，我们开展了公司工会主要领导下基层“面对面、心贴心、实打实”的了解基层青年员工的心声，促进与着力打造和谐模范企业。我们利用制度检查的机会，分片区地在晚间召开了12场青年人才座谈会，基层员工都畅所欲言，有8场座谈会的时间都超过了4个小时，我们耐心倾听员工的呼声，在现场为员工实地解决生活或工作中的疑难困惑，凝聚了人心，鼓舞了士气。
三是注重丰富职工文化生活，开展文娱活动营造共赢氛围：
1、公司工会组织“六一”特别关爱活动赴新乡文化宫项目，为农民工子女送去了书包和文具，体现对农民工的关爱。不仅如此，我们还开展了持续关爱农民工子女的活动，例如在暑期期间，把深航、绿洲花园、郑州恒大项目农民工子女接到项目工地与父母团聚，为农民工子女举行集体生日宴会，彰显企业的人文关怀。
2、以切实解决职工最关心的问题为重中之重，力所能及为青年员工牵线搭桥。去年4月我们联合郑大一附院，开展了“缘来是你”青年联谊会，通过工会搭建鹊桥，最终有7对青年员工通过搭建的友谊桥梁牵手成功。我们还对这7对“有情人”进行了持续关注。
3、公司工会积极落实《全民健身计划纲要》和《中建七局职工健身计划》，我们在机关推广第九套广播体操的同时，让各项目也参与到全民健身的行列中来，在绿洲花园、深航等项目组织第9套操比赛。通过基层比赛积极选拔出了优秀“健将”，参加了中建总公司第九套广播操比赛。总承包公司选派的4名职工经过全局的层层选拔，全部入选参赛，取得了总公司第四名的优异成绩，为七局争光添彩!
4、精心策划组织人员参与庆祝局成立60周年活动。成立了总承包公司庆祝局成立60周年活动领导小组，对“七个一”庆典活动作了具体分工和周密、细致的安排，确保各项庆典活动得到落实，特别是在征文活动中，公司有多篇优秀文章入选《让历史告诉未来》一书。同时，公司积极参与60周年会务组服务和大合唱，在庆祝 60周书画摄影比赛中，我公司有3名同志荣获各类奖项。
5、学习超英精神，争做劳动模范。在局工会举办的“向陈超英同志学习”的征文活动中，总承包公司机关和各基层单位积极报送征文稿件10余篇，最终有三名同志的征文分别荣获了工程局征文二三等奖和鼓励奖。
6、送文艺下项目，丰富继承业余生活。公司“同心艺术团”，送温暖到项目，送文化到基层。今年以来慰问演出10余场次，受到了广大一线员工和劳务人员的热烈欢迎，赢得了很好的社会口碑。
4个加强：
一是加强领导班子建设，战斗堡垒作用发挥明显。为加强理论武装，公司党委中心组按照“四好”班子建设的要求，结合实际情况和工作需要，坚持定期中心组学习制度，做到定时间，定专题。通过组织学习 “人民日报评论员”重要理论文章、贯彻中建总公司和工程局工作会议精神，党的“十八大”及党风廉政建设专题教育学习，党委成员都受到了教育，政策理论水平得到了提高。 二是加强党员队伍建设，以先锋模范带动项目发展。公司党委在“七一”前夕，举办了两期党支部书记培训班，组织党员观看电教片活动、对困难党员进行慰问，并运用宣传栏、横幅、QQ群等载体，积极开展宣传党史、廉洁建设等活动，推动了党建工作的顺利开展。党的十八大召开期间和召开之后，我们认真组织机关和基层项目党员干部认真学习十八大精神和人民日报评论员文章等，提高了党员的思想道德素质和觉悟水平。
三是加强基层组织建设，对项目工会主席进行了公推直选。去年6月，在公司濮阳建业项目举行了“典型引路、示范带头”公推直选基层工会主席的活动。使项目骨干成为基层工会工作的带头人，有利于加强基层组织建设，也有利于基层工会工作的全面开展，此举受到项目员工的普遍欢迎和好评。
四是加强宣传工作，提升公司软实力。公司面向基层一线，积极挖掘施工生产中涌现出的先进集体、先进人物，进行及时宣传报道。公司今年成功举办2期新闻宣传培训班，基层新闻通讯员队伍不断壮大，新闻写作水平也日益提高。一年来，在外部主流媒体人民网、《河南日报》、《中国建设报》、《中华建筑报》、《建筑时报》、中国企业党建网等媒体发表稿件120余篇，在中建总公司报纸刊稿23篇，在中建七局信息报刊稿137篇，编发《公司信息》95期。企业宣传工作创历年新闻刊稿之最。2012年的新闻宣传工作，很好地宣传了一批先进集体和个人的事迹，大大提高了总承包公司在业内外的知名度和美誉度。
同时，在项目工地设置文化墙，在公司机关对视听系统进行了CI标准包装。对基层员工，组织开展中建信条宣贯活动，积极倡导和推进企业文化建设。
5个提升：
一是持续开展项目党群一体化建设活动，基层党组织的凝聚力、战斗力不断提升。公司党委在洛阳泉舜、新乡文化宫、银川恒大等各项目开展了以工人先锋号、劳动竞赛、青年文明号为主题的党群一体化建设活动，大大激发了员工工作热情，推进了项目精细化管理、促进了施工生产的完成，提高了项目的经济效益，推进了项目党群一体化建设的深入。
二是持续践行社会责任，企业形象不断提升。公司党委、公司工会勇担社会责任，连续两年，组织爱心车队运送高考生，两年来共接送考生达百余人次，中央及地方媒体相继予以报道。同时，我们积极组织开展慈善捐助活动，积极向宁夏、新疆等贫困地区募集捐款59690元。此外，今年新开工的濮阳建业等项目继续搭建农民工一室一厅20平米的“夫妻房”、安徽省立医院的农民工公寓成为了“空调房”，彰显了公司作为国企的社会责任感，弘扬了共赢文化理念，《人民网》、《中国建设报》、《中华建筑报》、中国企业党建网等作了大量报道，扩大了公司的知名度、美誉度。
三是持续推进党风廉政建设，增强廉洁从业意识。公司党委组织党员及广大干部深入学习胡锦涛同志在十七届中央纪委七次全会的重要讲话，党委书记和副书记、总经理亲自为党员干部上党课，组织观看廉政教育片，分层次抓好党员和关键岗位人员的廉洁从业教育，开展普及安装屏保、发送廉洁用品等活动，大力宣传廉政文化理念，严格落实党风廉政建设责任制，增强党员干部特别是领导干部的廉洁从业意识。
四是持续开展“点石成金”金点子合理化建议活动。针对公司材料管理机制和人才培养机制提出合理化建议，对报送的66份合理化建议整理归纳总结出了长效性与可行性报告，有15条金点子已经应用到制度中并进行了物质奖励。特别是新乡文化宫项目总工陈浩峰的提出的使用贝雷片新工艺技术，得到了评委们一致好评，此项建议投入项目使用，为项目直接节约成本60余万元。为此，我们还进行了宣传报道。
五是持续开展送岗位、送清凉、送温暖活动，员工幸福感不断提升。建立了总承包公司困难员工档案库和花名册，针对两类不同的困难群体，我们进行了具体帮扶工作。针对家庭困难的我们进行了春季送岗位活动，为困难职工的亲属和子女安排了合适的岗位。夏季“送清凉”，公司工会专门为每个一线工地划拨了送清凉慰问今。冬季送温暖活动，工会主席深夜到商务中心为连夜投标的职工送去水果、方便面等慰问品，为濮阳建业项目一线农民工送去劳保用品，为银川恒大项目一线职工送慰问品，为郑州恒大项目农民工送去过冬棉大衣，体现了企业对一线职工和农民工浓浓的厚爱和深情。公司工会对患重大疾病致贫的项目员工史进录一次性给予了2000元的特困补助。
第二部分：2012年党群工作方面存在的4个不足：
2012年的党群工作虽然取得了一定的成绩，总结回顾亮点的同时，主要存在4各方面的问题亟待改进：
一是理论知识和业务知识学习的深度还不够，理论素质有待提高。平时忙于工作，理论学习不深入，不系统，对政治理论和业务知识的学习自觉性不够，缺乏系统性和全面性。
二是工作还需进一步创新，增强高度。有些工作还不够深入，缺乏超前思考和超前预测。工作的全局性、前瞻性不够。今后工作要进一步钻研业务知识，不断提高自己的创新能力。勤于思考，扎实工作，处处以身作则，努力完成各项工作任务。
三是部门工作的执行力和服务意识还有待于提高。党群工作的开展要有高效的办事能力，工作中遵循“效率第
一、完美第二”的原则，有计划、有方法、有力度、有结果，认真完成工作及领导交办的各项任务，同时在工作中要有求真务实的服务意识，更好为基层单位做好服务工作。
四是要紧密围绕中心，开展基层特色党建工作，进一步做深做细。企业党群工作是以经济效益为中心，只有紧密围绕公司的经营发展，深入开展项目党群特色活动，提高项目的经济效益为根本点，才能做实党群工作。
2013年工作思路
2013年，根据七局党委1号文件和七局董事会1号文件精神：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以“拓展幸福空间”为使命，紧紧围绕“补短板、走高端、树品牌”三大主题，深入学习贯彻党的十八大精神，公司党群工作部认真思考本年度的工作创新点，充分发挥好部门职能，力争在2013年重点抓好“七个持续”：
一是持续推进创先争优活动，形成长效机制，践行科学发展。带领广大职工，特别是党员领导干部深入学习十八大精神，根据新《党章》要求，继续组织开展全公司范围内2013年创先争优活动，及时总结、提炼和推广活动经验与成果;围绕公司年度工作主题，不断提高项目标准化运营质量;通过组织党员干部深入基层和群众，开展调研、助力企业发展、加强基层党建等活动，进一步密切党群干群关系，维护企业和谐建设;开展领导干部深入基层为员工服务活动，了解员工心声，切实解决职工最关心的各种问题。 二是持续加强领导班子建设。深入推进学习型党组织建设，真正发挥党组织的政治核心作用、以点带面，带动公司全体员工为公司发展壮大贡献力量;继续改进和创新中心组学习方式和方法，继续加强党员干部培养和教育;做好领导班子成员和机关部门对各项目的分类、分片挂点机制;优化干部选拔任用工作;继续开展好公司领导干部民主测评工作。
三是持续强化基层党、工、团组织建设。推进党建带群建，党群工作标准化建设。根据七局党建工作标准化手册，持续推进项目党建标准化和党群工作一体化建设;加强项目支部建设，消灭项目党建空白点。
四是持续开展项目安康杯、劳动竞赛、技术比武活动。密切与分公司、事业部、项目部的联系与配合，在工程量1亿元以上的项目和代表性工程上开展劳动竞赛，制作宣传标语、搞好竞赛动员，及时了解项目承接情况，选择亿元以上项目开展“工人先锋号”创建活动。
五是持续加大共赢企业文化建设和“中建信条“宣贯力度。继续开展与大客户和地方政府的共赢文化交流;积极撰写2013年共赢故事，通过开展“共赢故事”案例征集活动，深化全体员工对企业文化的理解和认同，热爱企业、忠诚企业，不断推进基层团队特色文化。同时，在公司各项目继续宣贯中建信条及共赢文化，使“中建信条”入脑入心，并更好的落实到行动上。
六是持续搞好新闻宣传工作。注重新闻策划，加大宣传力度，实现在主流媒体发稿量的更大提升。公司党群工作部计划今年在局报刊稿130篇，在总公司报纸刊稿20篇，在地方媒体刊稿50篇以上;同时做好危机公关工作，有效预防和化解新闻危机;认真办好《总承包信息》内部刊物。
七是持续改进工团工作。加强工团的队伍建设;持续开展创新创效活动、文化体育活动、“青年文明号”品牌活动等，确保荣获一批局级和省部级奖项。
最后，衷心地感谢各位领导和同事们给予党群工作部工作的大力支持，我们将携手总部机关各部门和一线项目部不断创新，开展特色党群工作，同时也真诚地希望各位领导继续关心、支持党群工作部的工作。
(本文来自中国企业党建网，作者：中建七局总承包公司党群工作部 李嘉佳)
第四篇：中建六局文明施工措施
中国建筑第六工程局土木工程公司 【塔河湾一期工程】
THE CIVIL ENGINEERING COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING BUREAU
文明施工及环境保护措施
一、文明施工措施
为搞好现场文明施工和管理，认真贯彻执行市府文件《大连市关于加强建设工程文明施工管理暂行规定》进行施工，项目部须将规定内容张贴、宣传，做到人人重视，个个互相监督，搞好现场文明施工。并为争创文明城市做贡献。
(一)施工总平面管理
1、贯彻执行“内抓管理、外塑形象”的方针;
2、学习并贯彻执行《现场文明施工管理》，并学习和贯彻执行当地有关文件中关于现场场文明施工管理的有关规定;
3、严格按施工总平面图布置各类设施，保证现场有条不紊;
4、施工平面管理由项目经理负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤保障部门实施，按平面分片包干管理;
5、施工现场按照公司CI标准设置“一图五牌”;
6、按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建布置、现场厕所布置、材料堆放场地布置、钢筋加工场地布置、现场排水、排污布置
7、施工现场实现施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。减少对周围环境的污染和影响，美化建设工程周围环境;
8、施工现场切实做到“工完料尽，场地清”，施工垃圾集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。
(二)重点部位文明施工管理措施
1、围墙办公区
(1)施工现场实行封闭式施工。现场四周除留必要的人员、车质量方针：“信守合同、科学管理、竭诚服务、奉献精品”
中国建筑第六工程局土木工程公司 【塔河湾一期工程】
THE CIVIL ENGINEERING COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING BUREAU
辆进出口通道外，围墙封闭。围墙统一采用砖砌18墙，高度2m以上并压顶，砌筑基础底脚和墙柱，基础底脚埋地深度不小于50cm，墙柱与墙柱之间距离不大于3m，墙柱与墙体连接必须牢固、安全、可靠，外墙面要批荡抹光作刷白处理，并应绘制与周围环境协调的图案辅以美术字体。图案和字体要求颜色协调、整洁美观;
(2)工地主出入口设置大门，其高度与围墙相适应，宽度8m，采用混凝土柱，及角钢焊接的标牌架;
(3)工地现场应挂设施工标牌;
(4)工地大门口设置用混凝土浇捣的由宽30cm、深40cm沟槽围成宽3m、长5m的矩形洗车场地和沉淀池，配高压冲洗水枪，驶出工地的机动车辆必须在工地出入口洗车场内冲洗干净方可上路行驶;
(5)在工地主宿舍处醒目位置挂上“一图三牌”：
(6)现场临时办公室、会议室全部按施工组织设计要求布置，并按公司CI标准进行油漆;
(7)临建外场地全部用C15混凝土硬化，并按施工组织设计要求设置排水明沟;
(8)办公室门口设置绿化带。并摆放鲜花。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查;
(9)施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。
2、宿舍、厨房、厕所
(1)施工现场的工地大门内外通道、材料堆放场、加工场、仓库地面等浇200mm厚C15的混凝土硬底，其外侧设置排水沟、浆槽。
(2)施工现场工人宿舍必须具备防潮、通风、采光性能，人均床铺占有面积不小于1.7m²，并进行适当分隔;每25人应设一个直接出入口，主要通道宽不少于1m;男女宿舍和沐浴应能满足施工高质量方针：“信守合同、科学管理、竭诚服务、奉献精品”
中国建筑第六工程局土木工程公司 【塔河湾一期工程】
THE CIVIL ENGINEERING COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING BUREAU
峰期的需要;禁止男女混居。工人宿舍内部设施必须整齐清洁，生活用品分类统一存放。宿舍内要有管理制度，并落实治安、防火、卫生、计生管理责任人;
(3)施工现场应当设置一个集体厨房，位置原则上远离厕所30m以上。厨房内要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴高2m的白瓷片，其余抹平扫白，厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台也应铺贴白瓷片，门窗及洞口要设置纱窗，地面排水良好;
(4)厕所内墙裙当铺贴高度1.5m的白瓷片，便槽内底部和旁侧应铺贴白瓷片，地面、蹲台采用水泥浆抹面。厕所内设冲洗设备、加盖化粪池。并每天派专人对厕所进行清扫，定期喷药，保持清洁卫生，不得有异味。
3、材料堆放场地
(1)施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格堆放整齐、稳固，做到一头齐、一条线;
(2)施工现场材料保管，依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施;
(3)贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续;
(4)材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材;
(5)施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。
4、施工现场文明施工管理
质量方针：“信守合同、科学管理、竭诚服务、奉献精品”
中国建筑第六工程局土木工程公司 【塔河湾一期工程】
THE CIVIL ENGINEERING COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING BUREAU
(1)项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施;
(2)各工长必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、场清”;
(3)积极推行CI战略，树立企业良好形象：
①认真学习《企业形象视觉识别规范手册》并贯彻实施; ②所有施工人员都必须按《企业形象视觉识别规范手册》的规定佩戴统一的安全帽，并统一佩戴胸卡或出入证;
③现场在交通要道上按《企业形象视觉识别规范手册》的规定设置交通指示牌。
(4)现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好;
(5)施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”;
(6)现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物质的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无施工垃圾;
(7)要及时清运施工垃圾。由于该工程量大、周转材料多。施工垃圾也较多，必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清理后集中堆放，垃圾严禁向楼下抛扔。集中的垃圾应及时运走，以保持场容的整洁;
(8)项目应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害;
(9)对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染;
质量方针：“信守合同、科学管理、竭诚服务、奉献精品”
中国建筑第六工程局土木工程公司 【塔河湾一期工程】
THE CIVIL ENGINEERING COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING BUREAU
(10)除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质;
(11)对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，减少噪声。
(三)检查措施
1、检查时间：项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织质安部、办公室、材料部、设备科等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。
2、检查内容：施工现场的文明施工执行情况。
3、检查依据：按《大连市建筑工地安全文明施工评分标准》及有关部门的规定执行。
4、检查方法：项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期要求责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。
5、奖惩措施：为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行拟定，报公司批准后执行。
二、环境保护措施
(一)环境保护措施
1、粉尘控制措施
质量方针：“信守合同、科学管理、竭诚服务、奉献精品”
中国建筑第六工程局土木工程公司 【塔河湾一期工程】
THE CIVIL ENGINEERING COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING BUREAU
(1)施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染;
(2)禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质;
(3)装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行; (4)严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走，现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的时，派专人负责清持周边道和冲洗，保证施工运输途中不污染道路和环境;
(5)在离现场住宅楼较近的侧面采用尼龙彩条布封闭，减少施工粉尘对周围居民的影响。
2、噪音控制措施
(1)施工中采用低噪音的工艺和施工方法;
(2)建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工;
(3)合理安排施工工序，严禁在中午(12:00~14:00)和夜间(22:00~次日6:00)进行产生噪音的建筑施工作业。由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，在向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工，并采用降噪音机具;
(4)所有机具投入使用前必须进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工作;
(5)教育施工人员不准喧哗吵闹，违者严厉处罚。
3、现场绿化
(1)在现场未做硬化的空余场地进行规划，并摆放鲜花，以美化施工环境;
质量方针：“信守合同、科学管理、竭诚服务、奉献精品”
中国建筑第六工程局土木工程公司 【塔河湾一期工程】
THE CIVIL ENGINEERING COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING BUREAU
(2)对原有花草树木要爱护，不放施工物品压置，确保植物的生长需要。
4、对原有管线、排水系统的保护
(1)施工前对施工范围内的管线(道)了解清楚，避免开挖时破坏，造成不应有的损失;
(2)所有施工废水排出需经沉淀后才能流入市政排水系统; (3)施工过程如好原有管线(道)有影响时，必须先行对原有管线(道)进行改迁后才能进行施工，确保原有设施的正常使用。
(二)夜间施工措施
1、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排在白天工作时间进行，如楼层混凝土的浇筑、模板的支设、砂浆的生产等。在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生，对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕;
2、严格执行前述的“噪音控制措施”;
3、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音大的施工机械，应采取有效的措施以减少噪音，如金属和模板加工场地、发电机等均搭设工棚以屏蔽噪音;
4、注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，不得直射附近建筑物，以减少施工对附近的光污染;
5、若经批准必须进行夜间作业时，在施工现场或联合会主要出入口出安民告示，以求得附近住户的理解和配合。
(三)环境保护管理制度
1、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点，环境保护目标和对应的环保法规及其它要求;
2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，在施工过程质量方针：“信守合同、科学管理、竭诚服务、奉献精品”
中国建筑第六工程局土木工程公司 【塔河湾一期工程】
THE CIVIL ENGINEERING COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING BUREAU
中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案;
3、根据环保工作方案和施工内容制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分;
4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段振动施工期环境管理的深入开展;
5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向业主如实汇报;
6、建立施工环境档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给业主;
7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序(作业)结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理;
中国建筑第六工程局土木工程公司
2006年12月10日
质量方针：“信守合同、科学管理、竭诚服务、奉献精品”
第五篇：中国建筑五局总承包公司工程质量管理办法(2015版)
中国建筑五局总承包公司工程质量管理办法(2015 版) 1 总则 1.0.1 为建立健全公司质量管理及监督体系，规范公司质量管理及监督工作，明确 相关岗位人员的质量职责，提升员工质量意识和质量管控能力，提升施工项目的质 量水平，依据国家、中建股份及局相关规定，特制定《中建五局总承包公司工程质 量管理办法》(以下简称本办法)。
1.0.2 公司建立以公司总经理为组长、公司总工程师为副组长、公司其他领导及各 职能部门负责人为组员的质量管理领导小组。 1.0.3 公司建立以总经理为首，以技术岗位人员为技术支撑责任主体，物资设备、 财务资金、人力资源、商务合约、分包分供等岗位人员为资源保障责任主体，现场 工程师(施工员)为管理责任主体的质量管理体系。 1.0.4 公司建立以公司质量总监为首，以质量工程师(质量员)为监督责任主体的 质量监督体系。 2 质量职责 2.1 公司质量管理领导小组的职责 2.1.1 公司质量管理领导小组的主要职责： 1 批准公司质量管理、质量监督制度; 2 批准公司年度质量管理和监督计划; 3 批准公司年度质量管理和监督计划实施所需资源的投入; 4 批准公司质量管理和监督体系评价及改进报告; 5 对公司质量管理的重要事项进行审议并做出决策。
2.2 公司主要岗位及职能部门的质量管理职责 2.2.1 公司总经理是公司质量管理的第一责任人，其主要职责： 1 组织建立公司质量管理和监督体系，并组织体系运行; 2 组织公司质量管理和监督体系运行所需资源的保障; 3 组织制订公司年度质量管理工作计划和质量监督工作计划;
4 组织公司质量管理和监督体系评价及改进;
依据本办法的相关规定，对相关部门或人员实施考核、奖罚。
2.2.2 公司副总经理(分管生产)对施工过
程质量负领导责任，其主要职责： 1 保持公司质量
管理体系在施工过程中有效运行; 2 组织制订施工
过程质量控制的管理制度，并组织落实; 3 参与质
量事故调查; 4 组织竣工工程的维修、保修工作。
2.2.3 公司总工程师对公司的工程质量负技术领导责任，其主要职责：
1 主持公司质量管理制度的制
(修)订; 2 组织分项工程施工工艺标准的编制、
修订; 3 组织质量管控所需技术支持文件的编审;
4 组织解决质量问题的技术创新工作，并组织制订解决质量通病的技术措施; 5 组织公司工程质量创优
工作; 6 参与质量事故调查分析，并组织制订质量
事故处理的技术方案; 7 组织年度质量管理工作计
划及总结的编制。
2.2.4 公司市场营销部的质量管
理职责： 1 施工项目的工程质量承诺应与合同条件
相协调; 2 施工承包合同约定的工期合理。 2.2.5
技术质量部技术管理组的主要质量管理职责 1 负责
制订公司质量管理制度，并对制度的执行情况实施检查、监督; 2 负责公司年度质量管理工作计划及总
结的编制; 3 负责分项工程施工工艺标准的编制、
修订; 4 负责质量管控所需技术支持文件的审核;
5 负责公司工程质量创优工作。 2.2.6 生产安全部生
产管理组的主要质量管理职责 1 指导、督促项目部
依法生产、按规操作; 2 督促项目部开展以工序质
量控制为基础的过程质量管理; 3 组织竣工项目的
维修、保修。
2.2.7 人力资源部的主要质量管理职
责 1 为项目部配置符合要求的项目管理人员;
2 组织公司员工培训、取证工作。 2.2.8 合约法务部的主要质量管理职责
1 选择合法、合格的分包、分供;
2 分包合同条件应满足工程总体质量目标的要求。
3 按优质优价的原则，实施分包、分供的选择、结算。 2.2.9 物资设备部的主要质量管理职责：
1 选定合法、合格的材料、设备供应商; 2 组织合格材料、设备供应;
3 组织不合格材料、设备退场。
2.3 项目部主要岗位人员的质量管理职责 2.3.1 项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及 项目的工程施工质量负直接领导责任，其主要质量管理职责： 1 对工程施工质量终身负责;
2 组织建立项目质量管理体系，并组织体系有效运行;
3 组织项目质量管理计划(或称方案)的编制、实施;
4 组织项目质量管理体系运行及质量管理计划实施所需资源保障;
5 召集并主持项目部质量专题会议;
6 对项目管理人员、分包及分供的质量管理履职进行考核、评价、奖惩;
7 组织项目质量创优工作;
8 组织竣工工程质保期内的保修、维修工作。 2.3.2 项目总工程师对工程施工质量负技术管理责任主要质量管理职责： ，其 1 负责项目质量管理计划(或称方案)的编制;
2 为工程质量管控和质量目标实现提供有效技术支持(详见公司技术管理办 法)，并督促技术方案、技术措施的落实; 3 参与或配合工程质量事故调查，参与制订事故处理的技术方案及措施。
2.3.3 项目生产经理对施工过程质量负直接领导责任，其主要质量管理职责: 工程 1 依法依规组织施工生产;
2 组织分项工程的预检、自检工作; 3 组织工程施工质量问题的整改。 2.3.4 项目现场工程师(施工员)是工程施工质量管理的直接责任人，其主要质量 管理职责：
1 依法依规实施现场管理;
2 负责向施工作业人员进行技术交底;
3 负责工序质量的控制;
4 组织不合格品的返工;
5 及时、真实编(填)写施工记录。 2.3.5 项目材料工程师的主要质量管理职责：
1 组织进场材料的验收;
2 负责场内材料的标识，防止未检或不合格材料误用;
3 组织不合格材料退场。 2.3.6 项目试验工程师的主要质量管理职责是：
1 依据国家相关标准及工程所在地的相关规定，取样送检;
2 负责项目部配备的试验设备、设施的管理、维护，并使之符合有关规范的规 定; 3 及时填写试验工作日记; 4 及时反馈检测结果。 2.4 质量监督职责 2.4.1 公司质量总监的主要质量监督职责：
1 组织建立公司质量监督体系，并组织体系有效运行;
2 组织编制公司年度质量监督工作计划，并组织实施;
3 组织公司质量管理体系运行监督;
4 依据本办法规定，组织公司的质量监督检查工作;
5 参与质量事故的调查、分析、处理;
6 组织公司质量工程师的考核评价;
7 组织编制公司年度质量监督工作总结。 2.4.2 公司技术质量部质量监督组负责公司质量管理的监督工作，其主要职责：
1 负责公司质量管理体系运行监督;
2 负责制订公司质量管理的检查、监督制度;
3 对公司在施项目质量管控情况的检查、监督;
4 负责项目质量工程师履职情况的检查、监督;
5 组织开展 QC 小组活动、质量月活动; 6 负责公司年度质量监督工作计划、总结的编制。 2.4.3 项目质量总监/质量工程师的主要质量监督职责： 1 负责项目质量监督体系有效运行，对项目质量管理体系的运行情况实施监督;
2 负责工程施工过程的质量监督和工程实体质量的检查;
3 组织检验批的验收;
4 及时填写质量监督工作日记和填报质量监督月报;
5 及时报告工程质量事故，并参与或配合事故调查、分析。 3 施工项目施工质量管理 3.1 基本要求 3.1.1 项目部应按相关法律、法规及中建股份的要求，配备项目经理、项目总工程 师、现场工程师、质量工程师等岗位人员。 3.1.2 项目部应按本办法 1.0.3、1.0.4 条规定，建立项目质量管理体系和质量监督 体系。 现场工程师是工程施工质量管理的责任主体，现场质量工程师是工程施工质量 的监督责任主体。 3.1.3 下列项目，项目部应配备项目质量总监，且项目总工程师或项目生产经理不 得兼任项目质量总监。 1 创国家级质量奖的施工项目; 2 建筑面积超过 30 万平米的群体工程施工项目或单位工程建筑面积超过 10 万 平米的施工项目; 3 被局或公司列为质量标准化管理的项目。 3.1.4 施工准备阶段，项目部应编制项目质量管理计划(或称方案)。项目质量管理 计划(或称方案)应包含以下内容： 1 工程概况及施工条件; 施工条件包括：气象气候、地形地貌、水文地质、三通一平、社会环境、市场 环境等。 2 工程质量管理的重点、难点及主要质量通病的辨识;
重点是指诸多对象/事务/目标中那些主要的、关键的，需要特别关注的对象/
事务/目标。
难点是指能力与目标不匹配的环节。 3 项目质量管理制度 项目质量管理制度应明确项目质量管理的各项工作分别由谁组织或负责，在什 么时候，按怎样的程序完成，各项工作应如何进行交接或交圈，因工作失误或渎职 造成损失如何追责等内容。同时，还应明确各项制度落实的主管责任人员。 项目质量管理制度主要包括：项目管理人员质量责任制度、质量教育与培训制 度、技术方案专家论证制度、工艺能力评定制度、进场材料和设备验收制度、技术 交底制度、技术复核制度、技术验证制度、试验检测管理制度、质量例会制度、样 板引路制度、旁站监督制度、质量检查评比制度、成品保护制度、优质优价制度、 质量管理责任追究制度、质量事故调查处理制度等。 4 主要管理措施和技术措施 主要管理措施和技术措施，应针对工程质量管理的重点、难点及主要质量通病， 分别制订。 3.1.5 项目部应针对工程质量管理的重点、难点及主要质量通病，积极开展 QC 活动 和“质量月”活动，提高项目管理人员质量意识和质量管理水平。
3.1.6 公司技术质量部的质量监督组负责收集、统计、通报在施项目的质量投诉、 质量事故和质量事件及其经济损失。 3.2 分包质量管理 3.2.1 分包方应具有与分包工程相匹配的资质、能力。 3.2.2 公司与分包方签订分包合同时，应单独签订工程质量专项协议，明确其承担 工程的质量标准、质量过程管理、竣工后的保修与服务及质量事故调查处理等方面 总、分包双方的权利、责任与义务。
3.2.3 项目部应将分包方的质量管理纳入总包的质量管理体系，分包方的施工质量 须满足总包的质量管理要求。 3.2.4 分包方进场时，项目经理应组织项目班子成员向分包方进行项目质量管理交 底，并形成书面交底记录。 质量管理交底包括项目总体质量目标、分包工程施工条件、项目质量管理制度、 质量管控基本程序、实体质量检查与验收、质量记录填写要求、质量奖励与处罚等
内容。 3.2.5 项目部应对分包方编制的施工技术文件进行审核、审批，保证其满足工程既 定的质量目标的需要。
3.2.6 项目现场工程师、质量工程师应参加分包方对其作业班组的技术交底，监督 其技术措施、质量标准等交底到位。
3.2.7 项目部应对分包方的进场资源、施工准备、施工过程、检验试验、实体质量、 施工记录等进行管控。 3.2.8 分包方不服从总包方管理，或施工质量不能满足合同要求，项目部应依据分 包合同对分包方进行处罚。必要时，解除分包合同并勒令分包方退场。
3.2.9 对于建设方直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的分包单位、材料 设备供应商等，总包单位应对其施工的工程质量或提供的材料、设备的质量给予高 度关注，当发现工程质量隐患或材料、设备存在质量缺陷时应立即通报监理工程师 或建设单位，使其及时消除质量隐患，避免工程整体质量受到重大影响。 3.2.10 公司、项目部分别每季度、每月对分包方的质量管理和实体质量进行一次考 评。 对于连续两次获得公司季度质量考评前三名的分包单位，可推荐为局、公司的 优秀分包方;对于获得公司季度质量考评最后一名的分包方，六个月内不得参加公 司的分包投标，如连续两次获得最后一名，一年内不得参加公司的分包投标。 3.3 施工过程的质量管理 3.3.1 施工项目由许多施工过程或施工工序组成，根据过程或工序的难易程度以及 对工程结构安全性、使用功能、观感的影响程度，将过程或工序划分为一般过程或 普通工序、特殊过程或关键工序、采用“四新”技术的工序或过程。
3.3.2 具有以下特点或特性的过程，可判定为特殊过程。
1 对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程;
2 产品质量需进行破坏性试验或采取复杂昂贵方法才能测量或只能进行间接监 控的过程; 3 过程产品仅在产品使用或交付后，不合格的质量特性才能暴露出来。 3.3.3 具有以下特点或特性的工序，可判定为关键工序。 1 对产品的质量、性能、功能、寿命、可靠性及成本等有直接影响的工序;
2 产品重要质量特性形成的工序;
3 工艺复杂，质量容易波动，对工人技能要求高或发生问题频繁的工序。
3.3.4 具有下列情形的过程
或工序，可判为采用“四新”技术的过程或工序。
采用新技术、新材料、新设备、新工艺进行施工的过程或工序; 2 公司无类似施工经验的施工过程或工
序; 3 公司虽有类似施工经验，但施工人员、施工
方法、施工环境、顾客要求、质 量特性等已发生重大变化的施工过程或工序。 3.3.5 不符合 3.3.2 条～3.3.4 条规定的施工过程或工序，可列为一般过程或普通 工序。 3.3.6 项目部在编制项目质量管理计划(或称方案)时，应将特殊过程或关键工序、 首次实施的过程或新工序列为质量管理重点或难点，制订并采取针对性的管理措施 和技术措施。 3.3.7 工序实施前，现场工程师应对工序条件进行检验(预检)，检验的内容如下： 1 操作人员的技能是否满足工艺
的要求，并接受了技术交底; 2 建筑材料、构配件、
设备是否验收合格并满足设计要求; 3 施工设备、
机具、计量检测器具的配置及工况、性能是否满足施工方案的要 求; 4 施工环境是否满足工艺或施工方案的要求。如不能满足，是否采取了有效的 应对措施; 5 用于指导施工的方案或作业指导书是否通过审核批准。 对于特殊过程或关键工序，工序实施前，项目部还应做好如下工作： 1 项目总工程师应组织编制专项方案或作业指导书; 2 项目总工程师应根据过程或工序的特点，分析影响过程或工序质量的主要因 素(如操作者的技能与经验、行为、施工机具的工况和性能、作业场所的环境、材 料的质量和性能、关键的操作、施工顺序、技术间隙、技术参数等)，针对影响质量 的主要因素，设立质量控制点，并明确各质量控制点重点管控的内容; 3 项目总工程师向现场工程师、质量工程师、材料工程师等参与工序实施的人 员进行交底。 对于采用“四新”技术的工序或过程，工序实施前，项目部还应做好如下工作： 1 项目总工程师组织工艺能力鉴定(工艺评定); 2 项目总工程师依据工艺评定或工序能力鉴定的结果，编制过程/工序的施工工
艺标准或施工技术标准或作业指导书，并向现场工程、质量工程师进行技术交底;
3 现场工程师向作业班组进行施工技术交底。
4 必要时，可先做样板或进行现场实验，确认工艺能力能满足设计要求后，方 可进行实体工程施工。 3.3.8 工序实施过程中，现场工程师应指导、督促作业人员按规操作，防止偷工减 料、弄虚作假等不良行为。 对于特殊过程或关键工序，项目部还应采取如下管控措施：
1 现场工程师对工序质量控制点进行重点管控，消除影响工序质量的系统因素， 控制影响工序质量的偶然因素。 2 质量工程师对工序质量控制点进行重点监控，发现问题，及时责令现场工程 师组织纠正; 3 项目总工程师随机抽查过程或工序的操作者及其行为、作业环境、机具的工 况和性能、材料的质量和性能、关键的操作、施工顺序、技术间隙、技术参数等是 否与专项施工方案或作业指导书所要求的保持一致。发现异常，分析原因，及时纠 正。 对于采用“四新”技术的过程或工序，项目部还应采取下列措施： 1 项目总工程师应进行现场指导; 2 借助试验检验等手段，验证工艺能力及施工工艺标准或施工技术标准或作业 指导书的可操作性、有效性。发现问题，分析原因，制订对策。
3.2.9 过程或工序完成后，分别由现场工程师、质量工程师依据相关专业工程质量 验收标准，对过程或工序产品进行自检、复检(验收)。复检(验收)合格后，进入 下道工序施工，并按项目质量管理计划的相关要求做好成品保护或照管工作。 对于不合格的过程产品，由项目总工程师编制返工、返修方案，现场工程师落 实返工、返修。
3.4 竣工验收与交付阶段的质量管理 3.4.1 施工项目具备下列条件后，由项目经理组织竣工验收内部预验。 1 全部完成施工承包合同约定的工作内容; 2 中间验收全部完成，且验收合格;
3 所有涉及结构安全、使用功能的检测完成，且检测合格;
4 工程技术资料基本齐全，组卷基本符合要求。 3.4.2 单位工程竣工验收前，项目经理应组织内部预验。内部预验合格后，项目部 向建设单位提交竣工验收申请报告，并由建设单位相关人员签收。 预验前 7 天，项目部通知公司技术质量部，由公司技术质量部委派公司相关人 员参加内部预验。 3.4.3 竣工验收后，项目部应在 1 个月内完成竣工验收备案，在 3 个月内完成竣工 资料移交。 项目部在竣工验收后超过 1 个月未完成竣工验收备案，超限期间，项目总工程 师、项目资料员的进度履约奖不予发放。因建设方建设程序不到位，或因建设单位 资金支付违约或建设单位直接分包工程(如人防工程)验收未完成等原因，导致竣 工验收备案延误，经公司职能部门书面确认后，不予处罚。但导致验收备案延误的 原因消除后，项目部应在 15 天内完成备案，否则，超限期间，项目总工程师、项目 资料员的进度履约奖不予发放。 因项目部的原因，竣工资料在 3 个月内未完成移交工作，超限期间，项目经理、 项目总工程师、项目资料员及责任人员不得进入新的项目，且薪酬按基薪计取。竣 工资料在 6 个月内未完成移交工作，超限期间，项目经理、项目总工程师、项目资 料员及责任人员不得进入新的项目，且薪酬按长沙市最低工资计取。 4 工程维修与回访 4.0.1 工程竣工验收后保修期内的保修、维修工作由项目经理组织进行。 如项目经理已调离公司或已办理退休手续，则由项目总工程师组织保修、维修 工作。 如项目经理、项目总工程师均已调离公司或已办理退休手续，则由项目生产经 理或商务经理组织保修、维修工作。 如所有的项目班子成员均已调离公司或已办理退休手续，则由公司维修小组提 前接收保修、维修工作。
4.0.2 项目部或公司维修小组收到业主或建设单位要求维修的通知(书面或电话) 后，维修人员最迟须在 24 小时内赶到现场，对于长沙以外的工程，维修人员最迟须 在 48 小时内赶到现场。 4.0.3 维修人员到现场后，首先确认维修工作是否属于保修范围，对于不属于保修 范围的维修，可由业主自行维修，也可按业主要求由我方维修，但业主承担相关费
用。对于属于保修范围内的维修，按下列程序处置： 1 编制维修方案; 维修由项目部负责，维修方案由项目总工程师组织编写，项目经理审核，公司 技术质量部经理审批。涉及结构安全的维修方案，还需报经公司总工程师审定。 维修由公司维修小组负责，维修方案由公司技术质量部组织编写，公司技术质 量部经理审批。涉及结构安全的维修方案，还需报经公司总工程师审定。 2 编制维修预算; 维修由项目部负责，维修预算由项目经理组织编制，公司商务法务部审核确认; 维修由公司维修小组负责，维修预算由公司商务法务部组织编制、审核。 3 组织维修。 同一竣工项目的同一分项工程的维修应由同一维修队伍负责维修。 维修队伍维修期间，现场应配备现场管理人员。
4.0.4 维修工作完成后，维修人员应及时办理确认手续，并在 15 个工作日内完成维 修结算，并收集、整理、存档下列资料： 1 经审批的维修方案;
2 维修预算书、结算书;
3 维修记录;
4 业主或建设单位确认书及对维修的评述意见。
4.0.5 工程竣工验收后 1 年内，公司维修小组每季度进行一次回访，2 年内每半年 进行一次回访，并保存相关记录。
4.0.6 公司生产安全部的维修小组负责收集、统计、通报竣工项目的质量投诉、质 量维修情况及其费用、质量事故和质量事件及其经济损失。
5 质量问题的处理 5.1 基本规定 5.1.1 质量问
题是指产品质量不能满足国家质量验收标准或顾客特定要求的状态。 质量事件是指因质量问题引发的矛盾集合。 依据质量问题所造成的后果，将质量问题划分为：特别重大质量事故、重大质 量事故、较大质量事故、一般质量事故、局级质量事故、公司级质量事故、质量缺
陷。 依据质量事件造成的后果，将质量事件划分为
重大质量事件和一般质量事件。
5.1.2 具备下列情形之一的质量问题，为特别重大质量事故： 1 造成 30 人以上死亡; 2 造成 100 人以上重伤; 3 造成
1 亿元以上直接经济损失。 5.1.3 具备下列情形之一
的质量问题，为重大质量事故：
1 造成 10 人以上，
30 人以下死亡; 2 造成 50 人以上，100 人以下重
伤; 3 造成 5000 万元以上，1 亿元以下直接经济损
失。
5.1.4 具备下列情形之一的质量问题，为较大
质量事故： 1 造成 3 人以上，10 人以下死亡; 2
造成 10 人以上，50 人以下重伤; 3 造成 1000 万元
以上，5000 万元以下直接经济损失。 5.1.5 具备下
列情形之一的质量问题，为一般质量事故： 1 造成
3 人以下死亡; 2 造成 10 人以下重伤; 3 造成
100 万元以上，1000 万元以下直接经济损失。
5.1.6 同时具备下列情形的质量问题，为局级质量事故 1 未造成人员重伤或死亡; 2 直接经济损失 50
万元以上 100 万元以下。
5.1.7 同时具备下列情形
的质量问题，为公司级质量事故 1 未造成人员重伤
或死亡; 2 直接经济损失 10 万元以上 50 万元以下。
5.1.8 同时具备下列情形的质量问题，为质量缺陷。
1 未造成人员重伤或死亡; 2 直接经济损失不超过
10 万元。 5.1.9 同时具备下列情形的质量事件，为
一般质量事件。否则，为重大质量事件。 1 未造成
人员死亡(不含归属质量事故的死亡);
2 未造成
人员重伤(不含归属质量事故的重伤);
3 经济赔偿等损失累计不超过 50 万(不含用于实体质量整改、返工、鉴定的费 用); 4 未被新闻媒体
(含政府网站、知名网站)曝光的; 5 未造成局受
到政府职能部门的处罚(含停牌、降级、计不良行为记录、罚款 等);
6 未造成建设单位约谈局主要领导。 5.2 质量问题处理 5.2.1 公司、项目部应分别编制工程质量突发质量事故、重大质量事件应急预案， 并应定期组织相关人员进行演练。
5.2.2 公司成立公司总经理为组长，公司副总经理(分管生产)、公司总工程师为副 组长，公司各职能部门负责人为组员的应急工作小组。项目部成立以项目经理为组 长，项目副经理(分管生产)为副组长，项目其他班子成员及项目部门负责人为组 员的应急工作小组。 5.2.3 发生突发质量事故、事件后，项目部、公司应立即启动应急预案，及时了解 事故或事件的原(起)因、经过、当前状况等信息，预判后果，果断采取针对性应 急措施，尽快控制局面，防止事态扩展和恶化。
5.2.4 对于局级以上质量事故(含局级质量事故)，其整改(技术)方案由公司总工 程师组织制订，对于公司级质量事故和质量缺陷，其整改(技术)方案由项目总工 程师负责制订。 5.2.5 对于质量事故的处理应坚持“四不放过”的基本原则，即事故原因不清不放 过，事故责任不清不放过，事故责任人未得到教育不放过，事故责任人未得到处理 不放过。 5.2.6 项目发生局级以上质量事故(含局级质量事故)、重大质量事件，由中建股份、 局依据相关规定对公司和项目部相关责任人进行处罚。
5.2.7 项目发生公司级质量事故和一般质量事件，项目经理、项目总工程师、项目 生产经理、项目商务经理、项目质量总监、直接管理责任人及项目其他相关人员分 别承担直接经济损失的 5%、3%、3%、1.5%、1.5%、3%、0.5%。对于未配备项目质量 总监的项目部，项目经理、项目总工程师、项目生产经理、项目商务经理、直接管 理责任人及项目其他相关人员分别承担直接经济损失的 6%、3%、3%、1.5%、3%、0.5%。 5.2.8 项目出现质量缺陷，由项目部对责任人进行处罚。 5.2.9 项目出现质量问题，项目部按如下规定，对分包、分供进行追责： 1 材料、构配件供应单位供应
的材料、构配件不合格造成的质量问题，材料、 构配件供应单位承担 70%的经济损失; 2 因劳务分包单位违规作业、错误操作、省工省时造成的质量问题，劳务分包 承担 50%的经济损失; 3 因专业分包单位使用不合格的材料、配件，或违规作业，或管控缺失等原因 造成的质量问题，专业分包承担 90%的经济损失。 5.2.10 出现质量问题、质量事件，项目部瞒报、漏报、少报、迟报，对项目经理、 项目质量总监每次分别给予 5000 元、2000 元处罚。 6 质量创优工作 6.1 基本要求 6.1.1 项目质量创优
工作是指施工项目自开工始，至竣工验收后一段时间内，按国 家相关标准和中建股份、局、公司质量管理体系的要求对施工项目的施工质量实施 全过程管理，使其质量在验收合格的基础上达到相关质量奖所要求的质量标准，以 及按各级协会的规定程序申报并努力获得质量奖项而进行的各项活动。
6.1.2 项目策划阶段，公司按照经营生产的实际需要，依据项目的性质、规模及施 工承包合同，确定项目的质量管理目标，并将其列为项目管理目标责任书的目标之 一。
6.1.3 对于创国家级质量奖的施工项目，公司应成立以公司总经理为组长，公司副 总经理(分管生产)、公司总工程师为副组长，公司质量总监、技术质量部经理、项 目经理、项目生产经理、项目总工程师、项目质量总监为组员的创优领导小组。项 目部成立以项目经理为组长，项目生产经理、项目总工程师，项目质量总监为副组 长，项目现场工程师、内业技术工程师、质量工程师、试验工程师、资料员及专业 分包单位的现场负责人为组员的创优工作小组。
6.1.4 创国家级质量奖的项目部，须编制项目创优策划书。项目创优策划书应包括： 工程概况及质量管理重点、难点分析，质量创优目标，创优领导小和工作小组及工 作职责，质量特色和亮点策划、科技创新和新技术应用策划、施工工艺标准和施工 质量验收标准、机电及装饰工程深化设计、质量通病的预防控制措施、细部节点做
法施工详图、创优工作计划、创优工作资金需用计划等内容。
6.1.5 项目创优策划书由项目部会审，公
司技术质量部审核，公司总工程师审批。 必要时可聘请相关专家评审，根据评审意见修改后实施。 6.1.6 创优工作实施过程中，公司对项目创优策划书、项目质量管理计划的实施情 况进行监督检查，必要时提供相应的技术指导和支持。
6.2 质量创优奖罚 6.2.1 对获得工程质量奖的有功人员，公司按以下规定进行奖励。 1 获得鲁班奖，奖励 120 万元; 2
获得国家优质工程金奖，奖励 80 万元，银奖 50 万元;
3 获得中国土木工程(詹天佑)大奖，奖励 50 万元;
4 获得全国市政金杯示范工程奖，奖励 30 万元; 5
获得中国钢结构金奖，奖励 20 万元;
6 获得全国
用户满意工程奖，奖励 8 万元; 7 获得全国优秀焊
接工程奖一等奖、优秀工程奖，分别奖励 8 万元、5 万元;
8 获得中国建筑杰出项目管理奖，奖励 20
万元;
9 获得中国建筑优秀项目管理奖，奖励 15
万元;
10 获得湖南省建筑工程芙蓉奖、江西省建
筑工程杜鹃花杯，分别奖励 15 万元; 11 获得省级
优质工程，奖励 5 万元;
12 获得各市优质工程，
奖励 2 万元;
13 获得市结构优良工程奖，奖励 1
万元; 14 对获得中建协或中施企协 QC 成果
一、二
等奖、优秀奖的 QC 小组，分别奖励 2 万元、1.5 万
元、1 万元;
15 对获得全国优秀质量管理小组的
QC 小组，奖励 2 万元; 16 对获得中建股份 QC 成
果
一、二等奖的 QC 小组，分别奖励 1.5 万元、1 万元。
6.2.2 质量创优奖金由公司技术质量部会同项
目部依据创奖人员的贡献和作用进行 分配，报公司质量管理领导小组审核，人力资源部造表发放。 6.2.3 一个工程项目或 QC 成果先后获得多个质量奖项，按最高级别质量奖的奖励标 准进行奖励，不重复计奖。
6.2.4 对未完成项目管理目标责任书所确定的质量目标的项目部，按项目管理目标 责任书的相关规定进行处罚。
因建设单位建设程序不合规、建设单位独立分包的工程质量低劣、质量奖申报
名额限制未能申报质量奖等原因造成的目标未完成，不予处罚。
6.2.5 质量创优奖励或罚款不计入项目成本。
7 施工质量监督检查和考核考评 7.1 公司组织的检查、考评 7.1.1 公司每季度对项目部的质量管理工作、工程实体质量及项目质量工程师的履 职情况进行一次质量综合检查、考评(质量管理工作、工程实体质量、项目质量工 程师履职情况的权重分别为 30%、60%、10%)，并依据检查评分排名，将排名位列前 30%、中间 40%、后 30%的项目部评定为上季度质量管理的 A 级、B 级、C 级。 项目质量管理检查的主要依据：本办法; 工程实体质量检查的主要依据：《中国建筑五局总承包公司施工项目质量监督检 查若干规定》、《中建五局总承包公司在施项目主要分项工程实测实量管理规定》; 项目质量工程师履职情况检查：本办法; 检查评分及奖惩的依据：《中建五局总承包公司综合考评办法》。 7.1.2 在两次质量综合检查考评之间的时段，公司技术质量部质量监督小组随机对 在施项目的质量管理工作、工程实体质量及项目质量工程师的履职情况进行督查。 对于新开项目、收尾项目、上季度评定为 C 级的项目，公司技术质量部质量监 督小组每月至少抽查 1 次，并依据《中国建筑五局总承包公司施工项目质量监督检 查若干规定》对违规责任人进行处罚、通报。 7.1.3 公司每季度组织召开一次项目管理例会，通报并点评各在施项目的质量管控 情况，并公示质量奖惩情况。 7.2 项目质量自查自纠 7.2.1 项目经理每月组织一次质量检查，发现问题，及时责令责任单位和责任人员 整改，并依据项目质量管理制度进行奖惩。
7.2.2 项目经理每月组织一次实体质量的实测实量，并依据《中建五局总承包公司 在施项目主要分项工程实测实量管理规定》，按照优质优价的原则，调整劳务分包结 算单价。 7.2.3 项目质量工程师每天应对项目质量管理体系中各责任主体的履职情况、施工
过程进行监督检查，对工程实体质量进行随机抽查，并及时填写质量监督日记。 7.2.4 项目部每周召开一次质量例会，每月召开 1 次质量专题会，并形成会议记录。 7.2.5 每月末，项目质量工程师填报质量月报。 7.3 项目质量工程师考核 7.3.1 公司每季度对项目质量工程师进行一次考核，考核细则见下表。
考核内容 考核评分细则 标准分 得分 对项目质量管理体系中各责任主体的履职情况进行监督，发 质 量 管 理 履 出 1 份有效质量管理履职整改单计 1 分，督促并落实了整改 10 职监督 计 2 分。 1 对施工过程的质量管控进行了监督，发出 1 分有效的质量 施 工 质 量 管 整改单，计 1 分，督促并落实了整改计 2 分; 30 理监督 2 发现质量隐患，规避了事故级质量问题的发生，计 10 分。 1 督促项目经理组织了月度实测实量工作，且按公司规定进
实 体 质 量 抽 行了劳务结算单价的调整，计 10 分; 30 查及验收 2 验收时，发现了不合格过程产品，并发出了质量整改单， 计 1 分，督促并落实了整改，计 2 分。 1 及时、真实、规范地填写了质量监督工作日记，计 5 分， 质 量 监 督 工 少或漏记 1 天，扣 1 分;不真实或不规范填写，发现 1 处， 作 日 记 及 质 扣 0.5 分。 10 量月报 2 及时、真实、规范地上报项目质量月报，计 5 分，瞒报、 漏报、少报项目出现的质量问题，每项次扣 2 分。 1 公司季度质量检查考评，项目获得 A 级、B 级、C 级评价， 分别计 15 分、12 分、10 分; 质 量 监 督 绩 2 在公司随机质量监督检查中，未发现违反局红线管理规定 20 效 和公司质量监督检查若干规定的情况，计 5 分。发现 1 项次， 扣 2 分。 7.3.2 公司对项目质量工程师的考核作为项目质量工程师绩效考核的主要依据。