第一篇：中建一局地址范文
中建一局CI策划
中建一局建设发展公司
CI策划方案
中建一局建设发展公司项目经理部
年 月 日
目 录
第一章、外部形象设计1
第二章、场区内形象设计5
第三章、内业管理10
设计依据：
【中建企业形象视觉识别规范手册】
【中建总公司施工现场CI达标细则】
【中建总公司“关于修改《中建总公司企业形象视觉识别规范手册施工现场分册》部分内容的通知】
【中建一局建设发展公司CI手册】
【中建一局建设发展公司员工行为规范】
设计目的：
1.突出中建一局建设发展公司企业形象，体现公司的企业文化;
2.增进企业团队合作精神;
3.扩大对外宣传力度------。
第一章、外部形象设计
一、工地大门：大门分为无门楼式和有门楼式两种形式，各项目可自行选用。
1、无门楼式：提倡采用无门楼式大门。
A、材质：大门为金属管焊制或为薄铁板。
B、规格：大门形式为对开门或四开门。总宽度为6—8米;高度为2米;每扇门面积为3×2米或2×2米(宽×高)。
C、色彩及文字组合：
大门底色为白色，门正腰1m范围内为蓝色(中建蓝色，色标卡号为C100M50，简称为蓝色)，上面用白色黑体字书写“中国建筑”字样。
1、门楼式：
A、大门门体形象：同无门楼式。
大门上设置1.5m高、10m长的灯箱一块。灯箱为蓝色，标志反白，字为白色。标志尺寸为1×1m，文字内容分为两排，上排为“中建一局建设发展公司，下排为“承建******工程”。
在各大门旁各设一间警卫室。警卫室房屋由铝合金加工而成，每个面积0.81m2(0.9×0.9m)，高度2.2m。门上悬挂门牌，样式参见办公室门牌;室内挂保卫责任制度牌，样式等同于办公室图牌。
一、围墙：分为一次性使用的砖砌式和可重复使用的金属式两种类型，各项目可自行选定。
(一)金属材料
基础底部为500mm高，基础370mm宽砖墙埋深300mm，地上240mm宽砖墙200mm高，地上部分刷蓝漆。围墙用2m高压型钢板及钢骨架组合拼接而成。
(二)围墙外貌
压型钢板上端200mm高、下端300mm高刷蓝漆，中间部分刷白漆。围墙两条标语之间用标识板分隔，西侧围墙上书写蓝色中建标志(0.7×0.7m)、黑体字“中建一局建设发展公司”、中建标志、“过程精品、质量重于泰山”和“中国建筑、服务跨越五洲”;围墙上书写蓝色中建标志(0.7×0.7m)、黑体字“中建一局建设发展公司”，中建标志及“中建一局建设发展公司承建******工程”，具体详见下图。
二、场外标语牌
若邻近街道和学校，为宣传公司形象，在场区外人行道上和十字路口设置不锈钢标语牌，语牌正面为“绿化环境、人人有则”、背面为“中建一局建设发展公司”， “前方学校、注意避让”，背面为“中建一局建设发展公司”。样式详见下图。
在各个大门入口处立不锈钢的工程标识牌一块。样式详见下图。
第二章、场区内形象设计
一、现场形象设计
1.临时办公室立面根据总公司CI标准进行设计。整个立面的颜色分为白色和标准蓝色。蓝色的位置主要分布在女儿墙(沿四周30cm高)，建筑的四角、门窗洞口位置(宽度10cm)、建筑的地坪位置(沿建筑四周，10cm高)。楼梯护栏为蓝色。在项目经理部办公室前面设置花坛，种植矮树、盆花或绿草。
2.设立三根镀锌旗杆，旗杆间距1.2m，高度8m，依次悬挂司旗、国旗、业主旗。
3.经理部办公区入口处设经理部名牌及办公室位置图牌各一块。经理部名牌为白色，蓝标、篮字，企业名称下方划一横线，横线下方为项目经理部名称，字为黑色。办公室位置图牌为白色，用黑色线条及黑色字体表示出各个办公室位置。
4.对于旧楼，外墙按照总公司CI标准重新粉刷，所有已经破损的窗户、玻璃、纱扇均要进行更换。整个立面的颜色分为白色和标准蓝色。蓝色的位置分布在女儿墙(沿四周30cm高)，建筑的四角(宽度10cm)、建筑的地坪位置(沿建筑四周，10cm高)。
5.按照施工平面布置图在相应位置树立指示性标牌，使人一进入工地就有导向牌引导，标牌上表明办公区、生活区、加工区等内容。
6.在大门口设置宣传栏，宣传栏为铝合金加推拉玻璃窗，里面设置两盏日光灯。玻璃窗里面张贴各种宣传材料及劳动竞赛评分一览表。宣传栏长4m、高1.8m，玻璃窗高1m。在南北两个区分别设置黑板报栏，板报栏长4m、高1.8m，分包自行管理各项指标及安全生产宣传等均在上面体现。
7.在场区内设置限速5km的交通标志牌。消防栓井处设明显红色标识牌，尺寸为300×150mm。
8.办公室端墙的设计
在办公室端墙上书写蓝色黑体字“中建一局建设发展公司质量方针：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。另一端墙上书写蓝色黑体字“提高全员质量意识，实施过程精品控制，创建用户满意工程”。
9.场区硬化
除临建、绿化外，现场全部(或主要道路)采用100mm厚C10混凝土浇筑，路面坡向围墙i=2‰，每隔20m在围墙砖基础露出地面部分设置排水洞口。临时办公车辆停车场地面采用种植砖铺设，按照交规划出车位，道路上划出车辆进出方向。
10.施工图牌：
A：主要包括工程简介、施工现场平面布置图、组织机构图、管理制度、安全警示牌等，各单位可根据实际情况自行增减。
B：图牌应置于大门入口处显要位置。
C：标牌规格1.6m×2.4m，采用钢制结构;标志牌底色为白色，边框50mm宽范围内刷蓝色油漆，字体为仿宋体，字及线条均采用蓝色不干胶制作;标牌的固定方式采用钢管。标牌内容依据中建一局建设发展公司CI手册规定。11块标语牌分别为：
(1)工程简介;
(2)组织机构图;
(3)施工现场平面布置图;
(4)安全生产管理制度;
(5)现场质量管理制度;
(6)文明场容管理制度;
(7)成品保护管理制度;
(8)消防保卫管理制度;
(9)环境保护管理制度;
(10)生活卫生管理制度;
(11)安全警示牌。
二、主体立面形象设计
1.为对外宣传我公司形象，也为争创长城杯需要，在主体施工至三层以上时，临街的一面悬挂印有司徽及“中建一局建设发展公司”字样的巨幅广告布。
2.根据实际需要制作“争创北京市长城杯工程”、“争创北京市文明安全工地”、“欢迎北京市评委光临指导”、“掀起劳动竞赛高潮”、 “安全第
一、预防为主”、“百日安全无事故”等诸多条幅以供使用。
3.现场CI标志位置详见附图。
4.架料和场内设备：进入现场的所有架料，除两端0.2米刷成蓝色，其它部分全部为桔黄色。所有电箱均涂刷成桔黄色，在左门上设置司徽及司名，右门上印制有电“”标志。
5.塔吊标志：在配重臂上设置司徽灯箱和“中国建筑”标牌，每个字的尺寸为
1.5m×1.5m。
6.围墙、项目办公室应每隔半年或重大节日涂刷一次，保持外观整洁。
第三章、内业管理
一、员工着装：
1.服装：项目全体人员一律着总公司标准的季节性工装，分为春秋装和夏装两款。
2.安全帽：安全帽正面贴司徽。现场普通施工人员戴黄色安全帽;分包管理人员戴白色安全帽;项目经理部管理人员戴大红安全帽;专职安全监督人员戴绛红色安全帽;现场特殊工种操作人员戴蓝色安全帽。另准备红色安全帽20顶，后部贴“宾客专用”字样，供检查参观人员使用，准备薄棉白手套若干副，每次检查时每位检查人员一副(一次性使用)。
3.安全带：所有现场管理人员均配备安全带一条。
4.胸卡：项目全体人员佩带公司统一制作的标准彩照胸卡(90×55mm)，采用硬纸过塑。
二、办公室的布置
1.办公桌、椅一般规格：1.2×0.6×0.8米灰白色办公桌，椅子采用与办公桌配套的椅。项目经理、执行经理用大尺寸的办公桌，桌面设置国旗及总公司司旗各一面。
2.办公室门的侧上方悬挂办公室门牌，门牌为有机玻璃板，白板、蓝标、黑字。门牌尺寸为28×9cm，标志尺寸为4.5×4.5cm，字等同于标志。卫生间门牌上不设中建司徽。
3.办公室进门左手方向悬挂该办公室的岗位责任制度牌，制度牌为铝合金制成。制度牌底边距地1.2m、侧边距门0.4m。制度牌大小为0.4×0.6m。制度牌内容标题为红色字体，内容为蓝色字体，落款为蓝色司徽、黑色公司名称。
4.在经理办公室、会议室内挂本工程效果图，均为铝合金镜框。
5.室内办公家具：文件柜根据部门设置;各部门的文件夹统一购置，并且在脊背中部打印蓝色司徽，增强感观效果。
三、会议室
会议桌是一张木制椭圆形桌子，较深色，椅子采用深色布面铁管椅。墙上挂公司历年代表性工程照片8幅;正面挂公司的质量方针和环境与职业安全卫生方针牌各一块，尺寸0.6×0.4、0.6×0.6m。其中“质量方针”、“环境与职业安卫方针”白色版面、内容字体为蓝色。会议室设置活动黑板一块、总进度计划板一块。
四、其它
1.对外往来文件函件用纸、传真用纸，信封、请柬、礼仪用品均按照公司统一样式印制。
2.项目上所有方案、策划、制度、手册以及各种向业主、监理、公司报送的资料文件均作统一的封面设计。
3.为了统一管理，所有进入现场的车辆均要向门卫出事停车卡，无停车卡只能将车停放在围墙外，并自行负责汽车的管理。停车卡样式如下：
停车证样式
4.经常性的组织项目管理人员及分包施工人员学习，时刻保持场内人员生活工作行为的文明及全部标识的清洁完整，并按照《施工组织设计》进行阶段性的位置调整及更新。
四、地面CI标志明细表
序号名称参考规格(mm)数量材质位置
1600不锈钢1工程标志牌1000 大门门口 800不锈钢街道2街道宣传牌400
31500不锈钢场区环路转弯处指路牌750 4限速牌交通标志钢场区环路转弯处
5加工区、料场名称牌750*1500钢各个加工场及料场
6加工区、料场制度牌800*1200钢各个加工场及料场
72000钢办公室前办公区平面示意牌1200 82400钢大门入口现场制度牌1600 9安全标语牌1000钢800
10安全标语牌1000钢800
180011宣传栏4000铝合金
180012板报栏4000 铝合金办公区 1500工程塑料13灯箱10000大门顶上 15000广告布
10000广告布
面
1500灯箱
臂上141516条幅1000 主楼立面中建广告布12000 主楼立公司名称标牌1500 塔吊配重
第二篇：中建一局的文化是什么？(五)
中国建筑一局(集团)有限公司李延才
要谈企业文化，自然不开一个企业的人才培育、选拔、使用，因为这一过程实际非常隐秘地体现着企业文化。但这又是一个十分敏感的话题。
诚然，一局的用人文化肯定受传统文化和传统国有企业管理机制的影响，诸如裙带关系，山头主义，哥们义气，用人唯亲，论资排辈，凡此种种。但我要说，从历史上看，从全局角度观察，这不是一局用人文化的主流。
历史上，一局走南闯北，常常是举家大迁徙，在每一处安营扎寨的时间都不长，在哪都是都是中央企业，与所在地方干部交流、社会交往很少，文化容易自成一体,体现在用人企业的自主性很强，较少受到社会关系的影响，能够按照企业自己的意志选拔任用人才。1980年代初期以前，担任一局主要领导职务的领导都是来自四面八方的老革命出身，他们一身正气，唯才是举，使得只身一人分配到一局、没有任何社会背景的大中专毕业生得以在改革开放后迅速成长起来。1980年代中期以后，担任主要领导职务的都是大中专毕业出身，有的还是与我们这个行业关联性不是很强的专业，如原子核物理专业、哲学专业等。
在用人上，一局不问年龄、不问出身，只重素质、只重能力。这在近年来集团对子公司领导班子成员选拔任用上的体现的尤为明显。我们某些优势子公司的主要领导都是35岁左右，这绝不是一是之举，更不是人才匮乏的无奈之举，因为，企业在他们的领导下发展的很好，这就是十分有力的证明。
而且，近年来一局用人上独辟蹊径，设立专业职务序列，引导广大职工、特别是青年员工钻研业务，不要千军万马挤向当官的独木桥。让那些专业素质出众、岗位业绩突出的普通员工也能获得相应的薪酬承认和地位。这是一局用人文化的最新体现。
所以，我认为，在一局，只要肯做事、能做事、做好事，你就会获得相应的承认，时间可能有早有晚，岗位可能是领导，但更可能是本专业的专家。
第三篇：中建一局文明施工扬尘治理专项方案
文明施工环境治理专项方案
环 境 治 理 施 工 方 案
贵
州
钢
建
1 文明施工环境治理专项方案
目
录
第一章 工程概况--------------------- 1 第二章 文明施工措施----------------- 1 第三章 施工现场场容布置及形象管理--- 4 第四章 外部关系协调、防止施工扰民及民扰措施------------------------ 5 第五章 扬尘治理及环保措施----------- 6 第六章 生活区环保措施--------------- 9 第七章 消防保卫措施 --------------- 11 第八章 组织机构-------------------- 12
2 文明施工环境治理专项方案
文明施工环境治理专项方案
第一章 工程概况
一、工程概况
工程名称：坤邦城市公园2#、3#、18#楼
工程地点：贵州瓮安县文峰北路
建设单位：贵州坤邦房地产开发有限责任公司
设计单位：四川构想建筑工程设计有限公司
监理单位：贵州深龙港工程项目管理有限责任公司 施工单位：贵州钢建工程有限公司
二、工程规模：
本工程现阶段施工总建筑面积约53167m2，由两栋2#、3#地下二层地上31层。1栋18#楼地下两层地上4层组成，。
第二章 文明施工措施
一、文明施工、环境保护的组织管理与目标
本工程位于，为了不扰民和保证施工现场文明施工及场区的正常施工，本公司按照GB/T24001—2016环境管理标准，杜绝野蛮施工。
1、环境管理目标 1.1、噪声控制
基础施工昼间75分贝，夜间55分贝; 结构施工昼间75分贝，夜间55分贝; 装修施工昼间65分贝，夜间55分贝; 1.2、废(污)水排放
达到瓮安县排放要求标准。 1.3、扬尘控制
施工现场扬尘源处目测扬尘高度不超过0.5m。 1.4、垃圾废弃物
分类管理，对可回收的废弃物回收率≥90%。
3 文明施工环境治理专项方案
2、文明施工目标
创建瓮安县文明标准化达标施工工地。
3、管理方针
为美化城市环境，保证瓮安县容县貌，本公司将认真贯彻执行住建局、瓮安县关于施工现场文明施工管理的各项规定，严格按照环境治理有关条例的要求，同时依据《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—2011的规定制定方针、目标，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，配备相关的资源，本着遵守法规、预防污染、节能减废的原则，实现施工与环境的和谐，在施工过程中做到：建设工地“整洁、规范、安全、文明”，且利民、便民、不扰民。施工场地管理符合“场内标准化、场外景观化”的标准，确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。
4、工作制度
4.1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明和环境保护管理工作。
4.2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到 “隐患问题通知单”后，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，总承包项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。
二、环境管理体系
1、在总承包项目经理部建立文明施工及环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
2、本工程施工现场严格按照现场管理规定进行管理，总承包项目经理部下设6人左右的场容清洁组，每天负责施工现场内及场地周边的清理、保洁、洒水降尘等工作。
第三章 施工现场场容布置及形象管理
1、现场围墙、大门
施工现场实行封闭式管理,在围墙上设置夜间照明灯。在大门两边设置企业
4 文明施工环境治理专项方案
标识、宣传标志标语及八牌一图。
2、现场标牌
在大门两边设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、层数、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、项目经理及联系电话、开竣工日期等内容。本工程标牌做法采用整体广告布型式，广告布四周用木条与围墙固定，做到广告布不松，不折皱、不脱落等，并且每隔半年更换一次。标牌字迹书写规范、美观、并保持整洁完好。
在大门两边设立规定的“八牌一图”，主要包括管理人员名单及监督电话、工程概况、安全生产、消防保卫、文明施工、施工现场总平面布置图。
为确保工程安全施工，在围档设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等等。
3、施工总平面布置
施工现场总平面布置按照布局紧凑、规范周密、管理方便和安全可靠的原则布置，同时符合劳动保护、安全生产、消防、卫生和文明施工等有关规定。
根据施工总平面布置的安排施工现场明确划分施工区、材料堆放区、材料加工区、班组工具间、仓库等，各区设标志牌，明确各区负责人。施工现场根据实际条件进行绿化，摆放盆花，保持清洁有序，绿色环保。
为美化环境，工地周边及进出口无垃圾、无污水，做到安全、整洁、畅通，主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。工地内无乱搭乱接。保持干净整洁。
4、材料堆放
施工现场建筑材料、构件、料具均按照总平面布局统一布置，分类码放整齐，堆码时材料分品种、规格等挂牌标志清楚，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，易燃易爆类物品分类存放。材料的存放场地平整夯实，排水畅通。
5、现场卫生、医疗站和急救设施
5.1、现场设立专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员。现场准备足够数量的担架，以便发生突发事件时用于急救。
5.2、现场雇佣专业的卫生防疫部门定期对现场进行防疫，防止任何传染病的传播，定期进行卫生专业检查、处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、现场和永久工程造成任何伤害。
5 文明施工环境治理专项方案
5.3、现场设置卫生间,卫生间简单装修，卫生间设置纱门纱窗，配置自动冲水设备。
6、机械设备管理
对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、废油和废弃物泄漏造成污染，杜绝重大安全隐患的存在。
7、施工时遇地下管网及文物的处理措施
7.1、地下管网是施工时最易遇到的最大障碍，一旦遇到地下管网，严禁野蛮施工，立即汇报监理工程师和业主，不得继续施工。待弄清管网来历解决问题后，方可继续施工。
7.2、为了避免施工时遇到过多的地下管网或文物，项目部在施工前将进行细致的调查，并通过有关部门收集资料，尽可能搞清楚施工场地的情况。
第四章 外部关系协调、防止施工扰民及民扰措施
1、外部关系的协调
在施工队伍进场前，主动与建设工程所在地的建设行政主管部门取得联系，在建设行政主管部门的协助下取得交通、环保部门和街道办处、派出所等单位的支持，做好工程周围群众的工作，共同维护正常秩序，共同开展创建文明工地活动。
2、防止施工扰民的处理措施
2.1、项目部设置群众接待室，负责扰民和民扰协调处理工作，负责接待和解决周边群众的投诉并于3日之内给予答复。接待室设专人值班，负责随时接待来访人员，认真听取有关方面对本公司的意见和建议，并督促改正，满足有关部门的要求，保证工程顺利进行。
2.2、为实现工程施工对周围环境的影响最小化，本总承包项目经理部配置粉尘、噪声等测试机具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试，总承包项目经理部对环保超标的项目及时采取有效措施进行处理。
2.3、项目部认真教育施工人员严格遵守市民文明公约以及对建筑施工企业的各项规定，维护市民的利益，与当地群众建立起相互理解信任，相互支持配合的良好关系，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便;使当地群众积极支持工
6 文明施工环境治理专项方案
程建设，共同维护正常秩序。
3、防止民扰的处理措施
3.1、现场建立保卫制及严格的出入制度，加强对外来单位和个人的管理，不得任何单位和个人妨碍施工正常进行。车辆出入有出入审批制度，人员进出现场持出入证。
3.2、不允许任何单位在交通道路上设置障碍，除非监理工程师同意，不允许任何单位和个人以任何理由擅自进入施工现场。
3.3、严禁各类人员向施工现场投掷各种物品或者殴打施工人员、破坏生产设备及其它公物。
第五章 扬尘治理及环保措施
一、扬尘治理施工措施
本工程位于瓮安县居民区,针对拟建场地这一特点，加强环境保护、减少扬尘污染自然成为文明施工的一个重要部分。
1、进出口地坪和场地内主要道路采用C25砼进行硬化处理，设置冲洗设备、排水沟、沉淀池及麻袋，防止泥土随车辆，行人带出工地。
2、施工运输车辆、挖掘机械等车辆驶出工地前必须进行冲洗，清除泥土并作防尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。
3、运输土方、垃圾等易产生扬尘污染的车辆，进出施工现场必须封闭，严禁撒漏。
4、清扫楼地面必须洒水，松散零星材料分类堆放整齐，以免粉尘弥漫，污染环境。
5、楼层建筑垃圾装袋密封，由垂直运输设备向下转运，严禁由楼层自由倾倒。
6、在工地上设置临时密闭性垃圾堆放场地或垃圾桶进行存放。
7、临时堆放的土方、钢筋采用遮阳网(布)进行覆盖，以防尘土飞扬及钢筋防锈保护。
8、水泥、砖、沙和其它易飞扬的细颗粒散体材料应库房存放，如需露天存放须采取遮盖措施。
9、设置专职保洁员负责现场清扫和保洁工作。
7 文明施工环境治理专项方案
10、对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体落实到操作层，并建立奖惩制度。
11、项目部与作业班组逐级签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标化管理。
12、施工区、生活区、办公区保洁(由李文成负责，每日派专人进行定时清扫)
13、每日进行1至2次清扫，清扫的尘土和垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留。
14、在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境。
15、水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料的运输以及土方、渣土和施工垃圾的运输，使用密闭式运输车辆，进门必须进行登记，车辆出门必须进行洗车，进出车辆拒不执行洗车，一律不予放行，并及时报告项目部。施工现场出入口处设置冲洗车辆的设施，出场时将车辆轮胎及底盘清理干净，不得将泥沙带出现场。
16、做好保卫工作，与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地。
17、生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋，及时清运，及时上盖。
18、建筑结构内的施工垃圾清运采用封闭式专用垃圾通道或封闭式容器吊运，严禁凌空抛撒。施工现场设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时提前适量洒水，并按规定及时清运，减少粉尘对空气的污染。
19、施工阶段对施工区域进行封闭隔离，建筑主体及装饰装修的施工，从底层外围开始搭设防尘密目网封闭，高度高于施工作业面1.2m以上。
20、防水、防腐施工，严禁在施工现场熔融沥青或者焚烧油毯、油漆以及其它产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质，防止有毒烟尘以及恶臭气体产生。
21、遇四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。
22、现场使用的施工机械、车辆尾气排放符合环保要求。
23、施工现场设专人负责环保工作，配备相应的洒水(喷淋)设备，及时洒水，减少扬尘污染。
8 文明施工环境治理专项方案
24、施工现场采用商品混凝土和预拌砂浆，减少粉尘的排放。
二、垃圾清运措施
为防止道路遗(撒)洒、渣土乱倒(卸)及建筑工地扬尘垃圾、渣土清运采取如下措施：
1、实行准运证制度。即：凡从事垃圾、渣土运输的车辆,安装使用全密闭运输装置。
2、施工现场设置密闭式垃圾站，生活垃圾和施工垃圾分开存放,不得混放。
3、建筑物内的垃圾搭设密闭式专用垃圾道，或者在各楼层或区域设立足够尺寸的封闭式垃圾箱，采用容器吊运，严禁随意抛撒。
4、所有垃圾在当天清除出现场，运送到政府指定的垃圾消纳场。
5、现场设6人专门清洁卫生小组，对现场内及现场外周围道路进行不间断清扫保证其卫生清洁。
三、环保施工措施
1、防止噪音污染
1.1、施工现场遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》制定降噪措施。对施工过程中使用的强噪声设备，向工程所在地的环保部门申报。
1.2、材料运输汽车来往频繁，派专人指挥，不鸣笛;垂直运输设备专人联系，严禁在门架上以敲打金属形式通知操作人员;材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢筋，严禁抛掷或汽车一次性下料。
1.3、现场的电锯、电刨、搅拌机、大型空压机等强噪声设备搭设封闭式机棚，以减少噪声污染。
1.4、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振动棒，振捣混凝土时，不得振动到钢筋和模板，并做到快插慢拔。
1.5、一般情况下，在每天晚20时至次日早7时，严格控制噪声作业，因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要，确需在20时至次日7时期间进行施工的，在施工前到工程所在地的区主管部门提出申请，经批准后可进行夜间施工。夜间施工时，采取措施，最大限度减少施工噪声，并公布连续施工的时间，向工程周围的厂区做好解释工作。
1.6、严格控制人为噪声，承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场严禁鸣
9 文明施工环境治理专项方案
笛，装卸材料时做到轻拿轻放，最大限度减少噪声扰民。
1.7、根据环保噪音标准(分贝)日夜要求不同，合理协调安排施工分项的施工时间。
1.8、塔吊指挥配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。 1.
9、加强环保意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音。
1.10、施工现场进行噪声值监测，监测方法执行《建筑施工场界噪声测量方法》，噪声值不得超过国家和省市地方噪声排放标准。
2、防止水污染措施
2.1、混凝土输送泵及运输车辆清洗处设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水管网，需经二次沉淀后排入或循环使用(可用于洒水降尘等)。
2.2、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水排进雨水管网。
2.3、卫生间旁设化粪池和二级沉淀，并定期请环卫部门进行粪便抽排。 2.
4、现场降水、交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入污水管网，严防施工污水直接进入污水管网或流出施工区域污染环境。
2.5、严禁将有害弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。
2.6、装饰装修施工时，现场设置油漆、油料库，库房作防渗漏的特殊处理，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
3、限制光污染措施
3.1、探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具; 3.
2、只照射施工区而不影响周围。
第六章 生活区环境措施
1、生活区域内由专人负责卫生保洁，保持现场整洁卫生，道路畅通，无积水，车辆不带泥砂进出。
2、所有人员每天上班前要把自己宿舍内卫生搞好，保持室内清洁，门窗明亮，地面干净，被褥卫生、整齐，不准留宿务工人员的家属和其他人。
6、厕所设在远离生活区处，有专人每天打扫设隔板，采用高水箱冲水措施，
10 文明施工环境治理专项方案
门窗、纱窗齐全，以防蝇灭狙，设施齐全有效，。设置洗浴间，供应热水，为工人搞好良好的生活环境。
第七章 消防保卫措施
一、消防措施
由于施工中火灾危险性大，起火因素多，所以组织施工时，必须落实安全用火的责任，认真实施施工防火措施。
1、严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防队，现场设置消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。
2、建立消防制度，定期检查维护消防设施，保证其正常使用。
3、现场划分用火作业区和易燃易爆材料区并保留防火间距。
4、现场道路畅通，且不小于3m宽，严禁占用场内通道堆放材料。
5、现场设置消防管网，配置消防栓及足够的消防器材，消防栓周围3m内不得堆放材料。
6、必须按安全检查评分标准上的要求随层做好消防工作，配备一定数量的灭火器材。
二、现场保卫与现场管理措施
1、现场建立保卫小组，落实防盗措施，公司保卫部门负责协助项目班子搞好治安工作。
2、项目专职保卫员必须与业主保卫部门、当地派出所取得联系。
3、定期对职工进行治安保卫教育，提高其思想意识。一旦发生事故，做到召之即来，来之能战，团结奋斗。
4、工地设门卫值班室，由保卫人员昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记造册，夜间值班巡逻护场。
5、项目加强外用工的管理，外用工必须持本人身份证方可在本项目部从事施工工作。
6、施工现场按照“谁主管，谁负责”的原则，建立安全保卫工作领导小组并与专业施工单位签订安全保卫工作责任书，各专业施工单位应接受总包单位的统一管理与协调。
11 文明施工环境治理专项方案
第八章 组织机构
由项目部成立工作指挥小组，负责指挥及协调工作。 组织机构如下：
组 长： 手机: 副组长： 手机: 组员 ： 等。
第四篇：中建一局项目考核各项指标及财务指标
项目考核各项指标及财务指标讲解
一、 收入利润率
收入利润率=利润总额/营业收入
=(营业收入-总成本费用)/营业收入
=(营业收入-分包成本-人工费-材料费-机械费-其它直接费-间接费-税金-财务费用-管理费用)/营业收入
该指标属盈利指标，反映一个项目实现利润与营业收入的关系，收入利润率越高说明项目质量越高，盈利能力越强。如果只追求生产规模，而不注重项目盈利水平，导致的后果是公司徒有空架子，没有发展后劲，相反如果以盈利能力来筛选项目，即选择收入利润率高的项目，虽然规模会小一些，但会赚取较大利润，为公司发展积蓄力量。
公司2014年收入利润率为4.37%，2015年目标值是3.33%。
二、存贷差
存贷差=累计收款-累计付款
该指标直接反映项目资金状况，如果存贷差为正数，表明项目资金状况较好，能够支付各项开支，如存贷差为负数，说明项目资金压力大，从业主回收的工程款不能完全支付各项开支，为了维护施工生产，不得不向上级单位借款，导致累计付款数大于累计收款数。从长远来看，当竣工结算后所有款项回收完毕，所有欠款也支付完毕，存贷差其实就是项目实现的利润。项目累计存贷差为正说明项目盈利，累计存贷差为负说明项目亏损。
三、资产负债率
资产负债率=负债总额/资产总额
会计学上有一个恒等式，资产=负债+所有者权益，对于施工企业来说，所有者权益可以简单理解成利润。相对于庞大的资产规模，利润的比重是很低的，这就注定施工企业一边是高资产，一边是高负债，所以资产负债率也很高，一般都在90%以上。资产负债率指标反映公司的偿债能力，即公司现有的资产如银行存款、原材料、应收账款、固定资产等资产总额偿还欠款的能力。资产负债率小于1，说明负债总额小于资产总额，公司没有偿债风险，如果资产负债率大于1，说明负债总额大于资产总额，资产不能偿还全部债务，说明公司处于亏损状态。
一般来说，资产负债率维持在80%比较理想，这说明公司财务状况比较优化，既有足够的利润促进企业发展，又充分占用了分供商的资金，我们就可以用占用的资金来加大投入，扩大生产规模，如果一味追求低资产负债率，结果是公司负债规模很小，没有偿债压力，但我们也不能充分占用分供商资金来扩大生产，这对企业来说是不利的。所以项目要学会负债经营，尽可能占用分供商资金，为我所用。
公司2014年资产负债率为99%，2015年目标值为确保99%，立争98%。
四、应收账款周转率
应收账款周转率=营业收入/平均应收账款
=营业收入/(年初应收账款+年末应收账款)/2 公司生产的目的是通过完成营业收入来实现利润，而利润不能只是一个账上数，不能只反映在应收账款上，必须把应收账款收回来，变成现金，盈利才真正转化成现实利润。应收账款周转率属运营能力指标，可用来反映营业收入转化为现金的能力，反映营业收入转换成现金的平均次数，在营业收入一定的情况下，应收账款周转率越高，说明应收账款小，应收账款回收周期短，营业收入转化为现金的速度越快。所以项目要在实现营业收入后，要加大应收账款催收，降低应收账款规模，应收账款转化为现金后，应收账款周转率就自然提升了。
公司2014年应收账款周转率为3.08次，2015年目标值为4.6次。
五、应收款项占营业收入比重
应收款项占营业收入比重=应收款项/营业收入 应收款项包括应收账款、已完工未结算和其他应收款，应收款项占营业收入比重指标反映项目的收款能力，比重越大，说明营业收入只是形成了应收账款和已完工未结算，并没有转化成现金，即使有利润也只是账上数字，未转化为现实收益，比重越小，说明应收款项规模小，营业收入产生了真实的现金流入。
项目通过施工生产，实现营业收入，一部分业主会及时确认，这会形成应收账款，这是经过确权的，是现在或以后业主可以支付的款项，而还有一部分，因为计量周期影响造成当月完工量当月不能确认，过程中发生的变更、签证、材料正价差调整等，业主并不能及时确认，这就形成已完工未结算，就是我们发生了成本，但业主没有确认。已完工未结算相对于应收账款来说，风险更大，如果已完工未结算一直得不到确认，项目发生的成本将变成亏损。所以项目大额的已完工未结算隐藏着潜亏风险。项目应做好工程结算工作，已完的工程量要及时找业主确认，尽量减少已完工未结算金额。项目在施工过程中回收的工程款除用于工程成本支出外，还会支付押金、各种保证金等，这就叫其他应收款，如果其他应收款规模过大，催收不及时，就会占用项目大量资金，也会推高应收款项占营业收入比重。
项目的财务管理贯穿施工生产整个过程，从施工生产形成已完工未结算开始，再到工程结算，业主确认应收账款，最后到应收账款和其他应收款的催收三个环节环环相扣，任何一个环节出问题，就会造成项目运营困难。 公司2014年应收款项占营业收入的比重为106.45%，2015年目标值为确保50%，力争40%。
六、已完未结算占营业收入比重
已完工未结算占营业收入比重=已完工未结算/营业收入
该指标反映已完工程量但未经业主确认金额占营业收入的比重，比重越高，说明风险很大，风险主要表现在两方面，一是工程量未经确权，不能形成应收账款，也就没有办法进行工程款催收，会占用公司的资金，造成公司资金紧张。二是已完工未结算可能隐藏着亏损。有的已完工未结算，业主批复的可能性小，等工程竣工结算后，存留的已完工未结算无法销账，只能转变成项目的亏损。
公司2014年已完工未结算占营业收入的比重为70.44%，2015年目标值是确保22%，力争20%。
七、预收益率
预收益率=(预计利润额/自施合同总额)*100% 该指标反映项目预计利润占自施合同额的比重，比重越高，说明预计效益越好。集团要求预收益率不能低于4%。
八、平均过程结算率 过程结算率(L)是施工过程中监理及业主认定的计量产值(C)与按建造合同准则要求确定的营业收入(S)之间的比率：L=C/S*100%。
施工过程中监理及业主认定的计量产值(C)即项目每月上报监理及业主并最后确认的产值;营业收入(S)为按照建造合同准则要求确定的实际产值，原则上等同于项目按月申报公司项管部的实际产值。项目当月营业收入的确定方式：按照当月核实的月度成本及项目预计总成本计算完工百分比=(月度实际成本总额/预计总成本)，当月营业收入(S)=(预计总收入*完工百分比)。
该指标主要考核业主确认产值占实际产值的比重。比重越高，说明产值确权效果越好，并可促进收款比例的加大，缓解资金压力。
平均过程结算率为在施及停工项目经监理及业主认定的计量产值总和(C)与按建造合同准则要求确定的营业收入总和(S)之间的比率：L=C/S*100%，该指标反映公司整体产值确权情况。
集团要求季度过程结算率 L≥100%。
九、结算项目收益变现乘数
结算项目收益变现乘数=实际结算收益率/目标上交收益率。 该指标主要考核项目最终结算收益率占目标上交收益率的比重。比重越高，说明结算效益越好，
第五篇：中建一局集团2009年“安全生产月”活动总结
根据中宣部、安监总局等六部委《关于开展2009年全国“安全生产月”活动的通知》以及《2009年北京市住房和城乡建设系统安全生产月活动方案》的文件精神要求，切实落实“安全生产年”的各项措施，紧密围绕“关爱生命、安全发展”、“弘扬安全文化，服务科学发展，喜迎新中国成立六十周年”的活动主题，我们针对集团的具体情况，在全集团范围内广泛开展了安全生产月的活动，取得了一些成效，现将活动总结如下：
一、领导重视，组织措施到位
为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月各项活动的有效落实，集团成立了以总经理季加铭为组长、主管副总孙德明为副组长、集团相关职能部门为成员的“安全生产月”活动领导小组。领导小组办公室设在集团公司安全部，由安全部具体组织实施。各公司也根据集团的安全生产月工作部署，制定了本单位的安全生产月方案，成立了以主管领导为组长的安全生产月活动领导小组。集团公司于5月15日制定并下发了《2009年中建一局集团安全生产月活动方案》，并组织各单位召开了2009年安全月宣传动员部署大会，对这次活动进行认真组织和部署，使安全月活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。
二、开展形式多样宣传教育活动，提高职工的安全意识
近年来，集团每年都通过“安全生产月”开展了一系列的安全生产宣传教育活动。例如，06年的大型歌曲传唱，07年的安全生产论文征集和FLASH动漫作品征集活动，08年的安全生产论文发布等，都极大的调动了员工参与安全活动的积极性，增强了全员的安全意识。在管理人员安全意识提高的同时，我们更加关心农民工的安全素质，为了加强对农民工的安全教育工作，我们坚持广泛地开展“农民工夜校”活动，不仅向他们讲授安全知识，同时也辅以技术培训，以此提升他们的综合素质。
为了使安全月的宣传教育工作更有声色，集团各单位于5月下旬便制作了以“关爱生命，安全发展”为主题的展板，并在集团2009安全月活动启动暨安全监督岗志愿者队伍成立大会上集中展出。6月15日，集团汇总了各公司的展板，在集团一楼大厅展出，内容涉及60年建设辉煌成就、农民工教育、消防知识、饮食卫生、施工现场安全管理等多方面，取得了良好的效果。
5月26日，集团2009安全月活动启动暨安全监督岗志愿者队伍成立大会在五公司中央戏剧学院项目部召开，以此拉开了集团安全生产月宣传教育检查活动的序幕。本次活动旨在更好地弘扬“以人为本、安全发展”核心理念，引导集团广大员工发挥志愿精神，增强安全意识，确保集团各项生产经营活动顺利进行。本次启动大会上，集团第一支专业志愿者队伍——集团安全监督岗志愿者总队正式成立，截止到目前，安全监督岗志愿者总队共招募到包括安全系统专业人员、相关系统管理人员、农民工代表在内的共400余人，现在还有志愿者在陆续申请中。
6月4日，北京市2009年安全生产月活动启动仪式及绿色施工现场会在建设发展公司五棵松文化体育中心地下连接通道项目举行，建设发展公司在工期紧、任务重的情况下，抽调精干力量，精心筹划，认真组织，200多名工人参与到活动中，并观看了文艺演出，最后在“关爱生命，安全发展”的横幅上签字。
6月13日，集团向各单位、各项目发放了五千多册(张)的安全月宣传画和各工种的《建筑工人安全生产及基本操作实用手册》，各公司在项目上广泛开展农民工夜校活动，以此向工人传播安全知识，增强其安全意识，让工人牢固树立“安全第一”的思想，确保安全生产。
安全月期间，集团各单位也都结合自己的实际情况，开展了丰富多彩的活动，调动工人的参与热情，让更多的一线工人参与到活动中，使他们在在寓教于乐中更好的掌握安全管理知识。 6月14日，全国安全生产咨询日当天，二公司在工地设置了职业健康咨询台，为工人师傅进行了体检，公司安全部组织工人进行了应急消防演练，加深了大家对消防安全知识的理解和消防器材正确使用的实战技能，使大家清晰的认识到如何面对突发的紧急情况。同时二公司安全部还在现场开展了安全谜语有奖活动，工人们的参与热情异常高涨，整个活动在热烈的气氛中落下帷幕。三公司通过咨询日活动向工人发放了《建筑工人安全生产及基本操作使用手册》，向过往市民传授地震等自然灾害中逃生自救方法、突发事件应对措施、火场逃生要点以及用电等安全注意事项。建设发展公司参加了朝阳区“建设系统绿色文明安全施工知识竞赛”活动，一路“过关、斩将”夺得竞赛第二名。五公司邀请北京市红十字会的专家为公司的安全员、巡查员进行了自救互救培训及急救员培训，提高了大家应对紧急情况的能力。
以上这些活动，只是集团安全生产月活动的一个缩影，很多项目的活动都是精彩纷呈，充分调动了广大管理人员和工人的参与热情。通过各种教育培训及安全检查等活动，很大幅度地提高了各级管理人员的安全技术管理水平，为集团安全生产工作的开展打下了坚实的基础。也正是通过各种形式的安全宣传教育活动，使安全生产真正进入了工人心中，从而提高了安全生产水平。
三、以安全月为契机，充分开展施工现场隐患排查工作
安全月活动期间，集团对京内的部分施工项目进行了安全月专项施工检查，各单位和项目都能积极投入安全生产月各项活动，通过组织安全咨询日、安全知识问答、农民工夜校等多种形式，宣传安全文化，传播安全理念，积极推进了隐患排查治理和三项行动的落实工作。 在安全月活动中，绝大多数项目部坚持日常检查、专项检查相结合的检查方式，充分开展自查、督查工作，排除隐患，落实整改。重点对以下方面进行检查：(1)工程项目未办理施工许可和质量安全报监手续的;(2)建筑业无安全许可证进行是的;(3)发生事故隐瞒、不报、迟报、漏报的;(4)建筑施工企业“三类人员“及特种作业人员无证上岗的;(5)对建筑施工现场发现隐患拒不整改的;(6)建筑起重机械未办理备案的。各公司能够对检查中发现的问题及时整改，整改率达95%以上，通过隐患排查和专项治理，强化安全生产基础管理工作，
构建企业安全长效机制，严密防范各类事故的发生，从而实现安全生产的目标。
四、总结经验，再接再厉
在公司领导的高度重视下，在集团各单位广大管理人员的认真参与下 ，集团2009年安全生产月活动已告一段落。虽然 “安全月”每年只有一次，但安全生产工作我们会常抓不懈。安全与守法同在，事故与违法相随。只有让安全警钟长鸣，才能创造安全生产的一片蓝天!我们会通过“安全生产月”活动的开展，做到以月促年，从而提升广大从业人员的安全意识。只有安全意识增强了，安全技能提高了，工人才能自觉的执行安全生产规章制度，遵守有关标准规范和规程，实现安全自律，安全监督，实现工人的家庭的幸福，进而促进全集团的安全和谐发展。
通过此次“安全生产月”活动，集团安全生产工作虽然在一定程度上有所提升，但是形势依然严竣，绝不能掉以轻心。只有一步一个脚印，踏踏实实工作，把安全生产工作作为一个长效机制贯彻和落实下去，使集团在安全生产、安全管理和安全技术等方面的工作再上了一个新台阶。
中国建筑一局(集团)有限公司
2009年7月1日