报的具体内容也是多样化的，包括对于工作的概述、总结、要花费的时间周期、时间节点、需要的资源、完成情况等。在撰写汇报时，你是否感觉到困惑，缺乏逻辑性？今天小编为大家精心挑选了关于《中建一局装饰工程汇报》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：中建一局装饰工程汇报
中建一局
中国建筑第一品牌的标志者
中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖一一中国质量奖
企业主要荣誉200余项
工程主要荣誉2000余项
行业第一家荣获全国质量管理奖
中央企业先进集体
全国五一劳动奖状
“质量之光”魅力品牌第一名
全国质量效益型企业
全国用户满意企业
全国优秀施工企业
首批全国建筑业AAA级信用企业
全国先进建筑施工企业
全国守合同重信用单位
全国安全生产先进单位
行业第一家荣获北京市人民政府质量管理奖建筑企业
全国建筑业文化建设示范企业
全国企业文化建设标杆单位十强
全国品牌文化建设三十标杆企业
世界和中国高度的刷新者
世界第一高(2008年)——上海环球金融中心
中国第一高写字楼(2016)——深圳平安国际金融中心
世界钢混结构第一高、欧洲第一高(2008)——俄罗斯联邦大厦
世界钢板剪力墙结构第一高、华北第一高(2016)——天津津塔
世界最高非遗博物馆——西藏非遗博物馆
中国钢筋混凝土筒中筒结构第一高(2010)——温州世贸中心
北京第一高(2013)——中国国际贸易中心三期A
北京第一高——中国尊(参建)
淮海地区第一高——徐州苏宁广场
中国地铁上的第一高——深圳地铁万科红树湾城市综合体
世界和中国跨度的缔造者
全球最大会展中心——深圳国际会展中心
世界最大游泳馆、最大膜结构工程、世界第一个多面体空间刚架结构建筑——国家游泳中心(水立方)
世界最大国际贸易中心、中国第一个城市综合体——中国国际国贸中心
一、
二、三期
世界第一条10.5代线、体量最大高科技电子厂房——合肥京东方第10.5代线厂房
世界第一条10.5代TFT生产线——广州超视堺第10.5代TFT-LCD显示器件生产线厂房
中国第一条具有自主知识产权的AMOLED高世代生产线——河北固安第6代有源矩阵有机发光显示器面板生产线厂房
中国第一条第6代AM-OLED全柔性生产线、全球最先进的OLED生产线——成都京东方第6代生产线厂房
世界最大光电子研发基地——华为武汉研发中心
世界最大石油化工技术科研中心——中石油科研成果转化基地
西半球最大海岛度假村、中国对外承包史上最大的房建项目——巴哈马海岛度假村
亚洲最大单体医疗建筑——北大国际医院
亚洲最大的抗爆中心控制室——浙江石化4000万吨/年炼化一体化项目
亚洲最大配餐中心——北京新机场南航基地航空食品设施
中国最大钢结构和公建单体建筑——中央电视台新址
中国最大超洁净电子厂房——重庆京东方8.5代线厂房
中国钢结构最大跨度体育场——沈阳奥林匹克体育中心
中国最大文化旅游城——成都万达文化旅游城
中国最大面积保障房——中牟绿博软件园绿博安置区
中国最大装配式工程——沈阳地铁丽水新城
中国第一座七星级酒店——三亚亚特兰蒂斯酒店
中国基建和环境治理的先行者
全球最大的地下空间综合体、中国最大城市林带建设项目——西安幸福林带 PPP 项目
中国首批海绵城市试点——遂宁河东新区海绵城市东湖引水工程
中国最大水务环境整治工程——包头市城市水生态提升综合利用政府和社会资本合作项目
南水北调北京段最长地下输水工程——北京南水北调配套工程
宿州市第一条暗河整治河道、水环境治理工程典范——宿州主城区黑臭水体综合整治PPP项目
中国功能最全城市地下综合管廊——西宁城市地下综合管廊
中国最长的城市地下综合管廊——西安地下综合管廊项目
国家第二批地下综合管廊首个落地工程——银川地下综合管廊
中国建筑第一条穿江隧道——衡阳湘江隧道
中国第一个“立体化、零换乘”的综合交通机场——青岛新机场
中国第一个不停航情况下改造的机场——首都机场2号航站楼
中国第一条PPP建设模式地铁——北京地铁4号线
东北三省第一条地铁、鲁班奖唯一地铁工程——沈阳地铁1号线
第一条贯通北京市区南北的交通大动脉——北京地铁5号线
徐州第一条地铁——徐州地铁1号线
转型升级的领跑者
南昌市公共停车场PPP项目
成都市双流区第一人民医院迁建项目
四川泸州迁建机场航站区项目
成都青白江大同集中安置房项目
海口红城湖片区棚户区改造基础设施 PPP 项目
扬州中建 • 运河壹号公馆地产开发项目
盐城中建 • 城中壹号公馆地产开发项目
无锡中建 • 溪岸观邸地产开发项目
镇江中建 • 大观天下地产开发项目
鲁班品质的示范者
创建鲁班奖工程特殊贡献单位——
53项工程鲁班奖，住宅、公建、工业交通水利、市政园林4大类全领域覆盖，中国在欧洲第一个鲁班奖(俄罗斯圣彼得堡涅瓦商业中心)
国家优质工程奖设立30周年突出贡献单位——
67项国家优质工程奖
34项中国钢结构金奖
首创5.5精品工程生产线
首创项目法施工，推进中国工程建造管理模式的转型升级
建成中国第一家体验式建筑安全培训基地
主持编制中国第一部绿色施工企业标准已成为北京地方标准
中国最早、最多获LEED认证(国际绿色认证、获11个)
中国第一个获LEED白金认证的项目-上海普惠飞机发动机维修厂
LEEDNC整体金奖的绿色智能大厦——中国石油大厦
住建部建筑节能示范工程全国绿色建筑创新二等奖、中国第一个被动式超低能耗建筑——秦皇岛在水一方住宅
10项全国绿色示范工程
52个全国范围学习交流的建设工程项目施工安全生产标准化工地(原AAA)
600余项省部级以上优质工程和样板工程
科技创新的领导者
行业第一家荣获国家科技进步一等奖
全国建筑业科技领先百强企业
19项国家级科技奖
12项科技创新工程奖——詹天佑奖
700余项国家专利
主持编制34项国家行业地方标准
40余项国家级工法、290余项省部级工法
343项省部级科技进步奖
17项工程获全国建筑业新技术推广应用示范工程
成功完成世界第一次混凝土千米泵送试验，将人类建造千米高楼的梦想变成现实
世界首创不规则多面体空间刚架结构体系和最大ETFE气枕围护结构体系
首创小流水段工法，列入国家科委和建设部重点推广项目，标志中国建造速度进入高速时代
首次采用全逆作法施工，结束了俄罗斯彼得堡地区无地下室的历史
编制中国第一部组合结构施工国家标准，突破了制约中国超高层建筑发展的技术瓶颈
建成中国唯一清水混凝土住宅工程，编制了中国第一部清水混凝土施工地方标准，推动行业内清水混凝土施工技术进步
中国第一家法定建筑节能专业检测机构
建筑遮阳节能技术综合研究成果国际先进
建立建筑工业化生产基地，引领建筑生产方式变革和绿色施工发展，填补多项国家空白
九大科技优势——超高层建筑综合建造技术、绿色建筑建造技术、地基基础与地下工程施工技术、建筑信息模型(BIM)技术、工艺安装技术、基础设施施工技术、建筑工业化科技优势、装饰深化设计技术、总承包管理技术。
目标引领和底线管理的坚守者
锁定1个目标——中建集团旗下最具国际竞争力的核心子企业
实施1个战略——品牌兴企战略，从产品美誉、科技创新、人才队伍、企业文化四个维度，构建企业的核心竞争力
坚守品牌底线——
质量底线
集团工程项目的质量底线标准高于行业同期中等水平
工期底线
按照合同约定时间交付，通过科学有序的组织刷新同类项目工期
安全底线
以《施工现场安全生产十项禁令》为底线，安全生产标准化全部达标
绿色建造底线
工程建造中做到“四节(节能、节地、节水、节材)一环保”达标，创全国建筑业绿色施工示范工程
施工现场形象底线
符合CI达标要求，创建CI创优工程、示范工程
行业英才的汇聚与培育者
中建一局实行“专业化、职业化、国际化”的人才建设策略，致力于打造竞争、开放、科学、包容的人力资源管理平台，吸纳集聚行业英才，建立了覆盖全员的培训和职业生涯规划体系，关注员工的专业能力、职业素养、国际化视野与思维培养及企业先锋文化的传承，将公开、竞争、择优体现在招聘、培养、使用、激励等各个环节。拥有众多名校人才资源，先后与清华大学、中国人民大学、同济大学、东南大学、哈尔滨工业大学、重庆大学、大连理工大学、中南大学、华中科技大学等30余所国内重点高校建立良好的联系和合作关系，完善产学研战略联盟。
中建一局拥有在岗员工超过24000人，拥有2300余名国家注册一级建造师和19名享受国务院津贴专家，经过60余年的积淀，中建一局在建设投资各专业领域，培育了一批具有行业影响力的专家团队和从事超高层楼宇施工、大跨度超洁净工业厂房施工、大型公共建筑施工和基础设施业务的金牌项目团队。
幸福空间的拓展者
中建信条-先锋文化
企业使命：拓展幸福空间
企业愿景：成为最具国际竞争力的投资建设集团
核心价值观：品质保障 价值创造
企业精神：诚信 创新 超越 共赢
行动纲领：实施“品牌兴企”战略，打造中建集团旗下最具国际竞争力的核心子企业
行动要义：超越创造新高度 诚信是企业和个人立业之基
行动准则：绩效为先、跨越发展、目标引领、底线管理
行动路径：商业模式三个“一体化”
市场营销“三大”策略
项目管理“三大”建设
集团管理公司、公司管理项目
制度流程务实精效
人才建设“三化”策略
团队是奋斗的主体
发展企业、幸福员工
诚信是企业和个人的立业之基
将“诚信”分解为“品格、能力和执行力”,以《中建一局诚信体系建设管理规定》、《中建一局子企业诚信评估指标体系》3大类、21项考核指标，建立组织和个人的诚信记录，打造诚信企业。
企业资信和信用AAA级企业
全国诚信施工十佳企业
“金字塔式”先锋榜样激励员工拼搏奋斗
“时代先锋”是塔尖，“一局先锋”是塔身，“我身边的先锋”是“塔基”。通过树立不同层面的先锋榜样，引领全体员工学习“先锋”、争做“先锋”。
坚定履行社会责任
1976年积极投身唐山地震救灾，组建救援服务队到唐山陡河电厂工地执行救护任务。
2003年积极投身北京抗击非典，7天7夜建成国内一流传染病医院——小汤山医院二部，创造了中国建筑史上的奇迹。
2008年积极投身汶川和什邡震后援建，完成7000余套安置房和汶川一小、二小、第一幼儿园等援建工程建设任务。
2008年积极投身北京奥运场馆建设和赛事服务保障工作，圆满完成以水立方为代表的10项奥运场馆及奥运配套工程。2014年完美完成水立方APEC晚宴场地改造和布置任务，APEC会议筹备工作领导小组发感谢信给予中建一局高度评价。
2009年积极服务国庆60周年，出色完成面积最大的临时观礼台搭建。
2012年积极投身新疆和田震后援建，建成和田吐沙拉乡北京中学，和田市第五中学。
2014年积极服务国庆65周年，成立中国建筑第一个“十典九章文明礼仪志愿服务队”，为参观天安门的数万名中外游客志愿服务。
2015年40名中建一局先锋志愿者参加9·3阅兵， 赢得阅兵志愿者指挥部的高度赞誉。
中国企业社会责任杰出企业
全国工人先锋号先进集体
全国工会维护农民工合法权益先进集体
2008汶川地震/中国建筑抗震救灾先进集体
北京奥运会残奥会先进单位
北京市援疆工程施工先进单位
全国厂务公开先进单位
金蜜蜂企业社会责任“中国榜之金蜜蜂·员工关爱”奖
第二篇：中建一局建设发展公司领导小组
中建一局建设发展公司
中国石油大厦项目保卫消防安全工作领导小组
组长：杨耀辉
副组长：黄殿来、马昕
组员：周勇、孙振林、郑立、王维迎、金范锡、李杰、王忠
程晓博、王越、刘宝金、李城
消防安全领导小组职责：
1、 全面负责施工现场消防保卫工作。
2、 特别关注劳资纠纷，定期分析工地治安、消防隐患，并采
取有效的整改防范措施。
3、 及时传达上级有关文件精神，根据生产任务、季节变化、
以及国家重大政治活动、节日期间，有针对性地布置保卫消防工作。
4、 编制各项应急预案并组织培训、演练和实施，及时果断地
处理治安、火灾等突发事故。
第三篇：中建一局职业病防治措施
中建一局集团公司职业危害防治措施
一、 职业病防治的目的
根据《中华人民共和国职业病防治法》，为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护劳动者健康及其相关权益，促进企业的经济发展，实现公司所确定的职业健康安全目标，特制定本措施。
二、 职业病适用范围
集团公司所属各区域公司、项目和个人在从事接触粉尘、电气焊、建筑防水、潮湿缺氧等地下作业、防腐保温、油漆作业等有毒有害作业时均应执行本办法。
三、 职业病的定义和防治方针
职业病：是指企业的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。
职业病危害;是指对从事职业活动的劳动者可能导致职业病的各种危害、，职业病危害因素包括：职业活动中存在的各种有害化学、物理、生物因素以及在过程中产生的其他职业有害因素。
职业病的防治工作要坚持预防为主、防治结合的方针。各单位应当为劳动者创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，并采取措施保障劳动者获得职业卫生保护。
四、 职业病危害种类：
根据企业经营和施工现场的具体情况确定集团公司职业危害为六大类：
1、生产性粉尘的危害：在建筑行业施工中，材料的搬运使用、石材的加工。建筑物的拆除，均可产生大量的矿物性粉尘，长期吸入这样的粉尘可发生矽肺病。
2、缺氧和一氧化碳的危害：在建筑物地下室施工时由于作业空间相对密闭。狭窄。通风不畅、特别是在这种作业环境内使用内燃机和燃烧器，耗氧量极大，又因缺氧导致燃烧不充分，产生大量一氧化碳，从而造成施工人员缺氧窒息和一氧化碳中毒。
3、有机溶剂的危害：建筑施工过程中常接触到多种有机溶剂，如防水施工中常常接触到苯、甲苯、二甲苯、苯乙烯，喷漆作业常常接触到苯、苯系物外还可接触到醋酸乙酯、氨类、甲苯二氰酸等，这些有机溶剂的沸点低、极易挥发，在使用过程中挥发到空气中的浓度可以达到很高，极易发生急性中毒和中毒死亡事故。
4、焊接作业产生的金属烟雾危害;在焊接作业时可产生多种有害烟雾物质，如电气焊时使用锰焊条，除可以产生锰尘外，还可以产生锰烟、氟化物，臭氧及一氧化碳，长期吸入可导致电气工人尘肺及慢性中毒。
5、生产性躁声和局部震动危害：建筑行业施工中使用的机械工具如钻孔机、电锯、震捣器及一些动力机械都可以产生较强的躁声和局部的震动，长期接触躁声可损害职工的听力，严重时可造成躁声性耳聋，长期接触震动能损害手的功能，严重时可导致局部震动病。
6、高温作业危害;长期的高温作业可引起人体水电解质紊乱，损害中枢神经系统，可造成人体虚脱，昏迷甚至休克，易造成意外事故。
五、集团公司职业病防范措施：
(一)作业场所防护措施：
1、各区域公司、项目部应根据本单位的具体情况识别、确定本单位的职业病危害种类，制定相应的防治措施。
2、在确定的职业危害作业场所的醒目位置，设置职业病危害告知警示标志。
3、施工现场在进行石材切割加工、建筑物拆除等有大量粉尘作业时，应配备行之有效的降尘设施和设备，对施工地点和施工机械进行降尘。
4、在地下室等封闭的作业场所进行防水作业时，要采取强制性通风措施，配备行之有效的通风设备，进行通风，并派专人进行巡视。
5、对从事高危职业危害作业的人员，工作时间应严格加以控制，并有针对性的急救措施。
(二)个人防护措施：
1、加强对施工作业人员的职业病危害教育，提高对职业病危害的认识，了解其危害，掌握职业病防治的方法。
2、接触粉尘作业的施工作业人员，在施工中应尽量降低粉尘的浓度，在施工中采取不断喷水的措施降低扬尘。并正确佩带防尘口罩。
3、从事防水作业，喷漆作业的施工人员应严格按照操作规程进行施工，施工前要检查作业场所的通风是否畅通，通风设施是否运转正常，作业人员在施工作业中要正确佩带防毒口罩。
4、电气焊作业操作人员在施工中应注意施工作业环境的通风或设置局部排烟设备，使作业场所空气中的有害物质浓度控制在国家卫生标准之下，在难以改善通风条件的作业环境中操作时，必须佩带有效的防毒面具和防毒口罩。
5、进行躁声较大的施工作业时，施工人员要正确佩带防护耳罩，并减少产生躁声作业的时间。
6、长期从事高温作业的施工人员应合理安排作业时间，尽量避开正午等高温时段作业或轮班作业，尽量减少高温作业时间，同时注意休息，保证充足的饮用水，并佩带好个人防护用品。
7、从事职业危害作业的职工应按照职业病防治法的规定定期进行身体健康检查，单位应将检查结果告之本人，并将体检报告存入档案。
六、集团公司职业病管理措施
1、 集团公司各区域公司及项目部建立职业病责任制及保障体系，配备专职或者兼职的职业病管理人员，负责本单位的职业病防治工作。
2、 集团公司各区域公司及项目部建立健全职业病管理制度和易发生职业危害作业项目的操作规程。
3、 集团公司各区域公司及项目部 为从事有毒有害的作业人员建立职业卫生档案和劳动者健康监护档案。
4、 做好本工程项目用工劳动合同及施工承包合同中职业病危害告知及双方责任的签订工作。
5、 集团公司各区域公司及项目部应建立预防非典、禽流感等法定传染病的管理方案和隔离措施。
6、 集团公司各区域公司及项目部应建立职业病危害事故、法定传染病和急性中毒等事件的应急救援预案,遇到突发事件能迅速有效启动应急预案 。控制和减少事故损失，并及时报告所在地上级主管部门和相关部门，同时配合上级主管部门和相关部门进行事故调查处理。
第四篇：中建一局沈阳建筑大学招聘会报道
时间：2013年10月8日上午9点30分
地点：沈阳建筑大学大学生活动中心三楼
招聘会活动经过：招聘会吸引了许多与建筑相关专业的同学，大家都跃跃欲试，现场呈现出热闹的氛围。招聘会是以宣讲演讲开始的，会上，中建一局的相关负责人一一介绍各个公司的基本情况。基本情况包括负责的一些工程项目，例如近年来承建了国家游泳中心(即水立方)、中国国际贸易中心等大型知名建筑。目前在建的工程有中国第一高楼深圳平安金融中心、华北第一高楼天津津塔、合肥京东方8.5代线、昆山龙飞8.5代线、长春奥林匹克公园主体育场、巴哈马大型海岛度假村等众多标志性工程;还介绍了一些取得的成就，例如累计荣获中国建筑工程鲁班奖34项、国家优质工程奖27项、詹天佑奖5项，省部级以上工程质量奖500余项次;各公司对前来应聘的学生所学的专业、学习成绩以及其他要求做出陈述。通过相关负责人的介绍，让我们了解到中国建筑一局集团是一家具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境、多元化经营的大型建筑企业集团。整场招聘会非常的精彩。在这场宣讲会结束以后，同学们携带本人简历、毕业生就业推荐表、成绩单及各类证书原件参加招聘会并现场投递简历，然后经过各公司负责人筛选之后进行初试、复试、均合格后签订三方协议。
通过今天的招聘会，我懂得了很多，公司在招聘人员的时候除了看重工作能力，还看重大学期间的成绩，企业看重的是综合能力和素质，而我们常常会忽略这个问题。试想，一个学生如果连自己的本职工作都做不好，又如何在企业中胜任呢?所以，我给大家提一个小小的建议，大学期间不仅要注重社会实践，还应该注重学习，不断完善自己，这样才能在今后激烈的职场竞争中占据优势。
第五篇：中建一局集团PDCAS管理方法指引（试行）
1 总则
在集团内部推广运用PDCAS管理方法，促进各项经营管理工作的科学开展、持续改进和循环提升，助推“1135”战略体系的落地实施。 1.1 术语定义
PDCAS是对PDCA(戴明循环)的进一步改进和深化，包括：P(Plan)——计划;D(Do)——执行;C(Check)——检查;A(Action)——处理;S(Study)——培训。
1.2 遵循原则
1.2.1 尊重科学。PDCAS是全面质量管理应遵循的科学方法，是能使任何一项活动有效的一种合乎逻辑的工作程序，使思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。在推广运用PDCAS管理方法时，应遵循其基本原则，包括：以顾客为中心;领导作用;全员参与;过程方法;管理的系统方法;持续改进;基于事实的决策方法;互利的供方关系;等等。
1.2.2 契合实际。推广运用PDCAS管理方法，重点解决影响“1135”战略举措落地的三大问题，确保企业管理实现螺旋式循环提升，即：认知问题——促进各级管理者做到知行合一和有效驾驭工作;能力问题——促进全体员工的能力提升和两级总部的功能强化;机制问题——促使机制更加完备，体系更加健全，措施更加有效。
1.2.3 全面实施。PDCAS管理方法适用于所有需要持续改进的管理工作，从企业总体战略到项目具体流程，都可以运用PDCAS管理方法。持续改进是永恒目标，没有终点，既不能一蹴而就，也不能一劳永逸。 2 P(Plan)——计划 2.1 P—内涵
2.1.1 在分析现状、发现问题、查找原因的基础上，针对主要矛盾制定改进目标，确定达到目标的具体措施和方法。
2.1.2 对集团内部而言，P(Plan)不仅包括工作计划和活动方案的确定，更重要的是战略、制度、标准、规范、流程的确定;后续的DCAS环节，更重要的也是战略、制度、标准、规范、流程的执行、检查、处理和培训。 2.2 P—要求
2.2.1 要解决认知问题。无论是创造性、探索性和原创性的认知，还是主动模仿式的学习，或者是被动执行式的接受，都必须达到真知并转化成自己的内容，如果P做不好就不可能有后面好的DCAS。
2.2.2 要做好顶层设计。在P(Plan)环节务必做好统筹规划，确定目标愿景和底线要求，设置规定动作和自选动作，明确实施路径和时间安排，涵盖“5W1H”要素内容，确保简洁、高效、易执行。
2.2.3 要注重充分论证。在P(Plan)环节务必充分论证，尽可能用数据、事例说明，逐个问题、逐个因素分析，确保抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。要求必须组织相关业务系统和单位专题研讨，反复征求基层单位和员工的意见，确保既符合管理提升的要求，又契合基层单位的需求。
2.2.4 要提升领导能力。P(Plan)的关键点，在于需要有丰富经验或较强能力的“管理者”来完成。因而，提升两级班子成员、两级总部部门负责人及大项目部责任担当体的领导能力，特别是“认识与创新能力”、“战略能力”、“决策能力”和“驾驭能力”，是决定P(Plan)成败的关键，加上以“执行能力”保障后续DCAS环节的坚定落实，以“意志力”保障PDCAS的不断循环，最终才能实现PDCAS在集团内的推广运用。 3 D(Do)——执行 3.1 D—内涵
按照制定的计划(含战略、制度、标准、规范和流程)执行，以实现管理改进的目标。
3.2 D—要求
3.2.1 要坚持铁腕执行。务必严格执行既定计划，确保政策落地实施，做到底线坚守不找借口、规定动作不打折扣，力争不吃夹生饭、不走回头路。
3.2.2 要坚持过程监控。要注重监控计划执行的广度和深度，收集执行过程的数据和案例，视情形合理增减执行环节的推进力度，务必做到横向到边、纵向到底、执行到位。
4 C(Check)——检查 4.1 C—内涵
对照预定计划(含战略、制度、标准、规范和流程)，检查执行的结果。 4.2 C—要求
4.2.1 要注重实事求是。检查必须对照计划中规定的目标进行，实事求是地反映执行结果，客观评估结果同目标的符合性、各项措施的有效性以及存在的差距，既不得夸大、也不得缩小。
4.2.2 要注重科学检查。一般通过抽查的结果来检验整体的情况，必要时可扩大抽查范围。对于项目管理三大建设特别是大品牌建设，每年都要进行一次拉网式的全面检查。同时，还要注重收集执行过程中产生的数据和信息，在执行、服务和管理中检查。
4.2.3 要注重一查到底。通过检查落实执行的情况和效果，每次检查都必须一查到底，触及灵魂深处;都必须形成报告，有表扬、有批评，有奖励、有处罚;对于检查中发现的触犯底线的行为和不诚信的行为，坚决予以惩处。 5 A(Action)——处理 5.1 A—内涵
根据检查结果进行总结，对成功经验进行标准化和推广，对遗留问题进行分析和处理，为有效转入下一个PDCAS循环做好充分准备，确保持续改进和循环提升。 5.2 A—要求
5.2.1 要做好经验总结。要组织做好总结、分析和评估，把成功的经验(加以推广)和失败的教训(避免重现)都纳入有关制度、标准、规范和流程之中，巩固取得的成果并确保长期有效，否则就无法实现管理提升。
5.2.2 要做好问题分析。要根据检查的结果，提出尚未解决的遗留问题，特别要分析因管理改进面临的新问题。在问题分析时，既充分总结成绩，做到在更高的台阶上解决问题;又不能盲目乐观，对遗留问题以及面临新问题视而不见。 5.2.3 要做好循环提升。A(Action)阶段的一项重点工作，就是形成下一个阶段循环的P(Plan)。要按照扬弃、目标引领、底线管理、追求卓越的思路，吸收集团内外甚至国内外的最新成果，形成下一个P(Plan)。 6 S(Study)——培训 6.1 S—内涵 在PDCA中各个环节，特别是P(Plan)和A(Action)环节之后，组织开展全面深入的培训，确保“计划”的落地执行和“标准化”的推广应用。 6.2 S—要求
6.2.1 要重视培训工作。培训体系和执行体系同样重要，是确保管理机制落地的两个支撑。只有培训到位，战略、制度、标准、规范和流程才能得到有效执行，并最终达到认知的一次提升，从而实现新的扬弃和螺旋式上升。
6.2.2 要创新培训方式。课堂、视频、网络、书本学习等是培训，现场实践、样板观摩、集中研讨、互相点评等也是培训，服务、管理、检查、督导等更是培训，抓典型、抓现行、抓奖惩、抓追究等是最好的培训，十次讲，不如一次执行。 6.2.3 要关注重点环节。PDCA各个环节均需要开展培训，而重点在P—D之间和A—P之间，只有这两个环节的培训做到位了，P(Plan)环节确定的计划才能在D(Do)环节落实，A(Action)环节提炼的成果才能有效复制和推广。 7 附则
7.1 PDCAS管理方法作为规定动作，要求在全集团范围内必须执行;本指引是依据PDCAS理论编制、相对契合一局实际的工作指引，指导各层面有效运用PDCAS管理方法。
7.2 PDCAS管理方法作为科学程序，在运用时必须按阶段、分步骤开展，因工作实际可以合理搭接、压茬推进，但不得次序颠倒、本末倒置。
7.3 PDCAS管理方法在具体运用时，必须预先确定每个阶段的工作计划和进度安排，认真记录过程运行轨迹，不得事后描述、流于形式。
7.4 本指引由集团公司企业策划部负责解释和修订;各层面在运用过程中遇到的疑惑、出现的问题、创新的做法和成功的经验，请及时向企业策划部反馈，以便PDCAS管理方法不断改进和持续提升。