项目的社会效益分析

第一篇：项目的社会效益分析

山地果园水土保持项目的经济及生态和社会效益的评价分析

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山地果园水土保持项目的经济及生态和社会效益的评价分析

作者：黄清南

来源：《中国农资》2013年第04期

摘要：本文综述了福建尤溪县管前镇通过果园坡改梯改造采取保土保水耕作措施及种植水土保持林的经济效益评价和生态效益及社会效益的评价分析。

关键词：水土保持;水土流失;经济效益;生态效益;社会效益;评价分析

业部门林班图相对应。造林区属中、轻度水土流失区，采用种植马尾松，营造水保林，涵养水源。造林整地挖穴，主要造林树种为马尾松，株行距2m×2m，隔行品字型种植，种植穴规格40cm×40cm×33cm，每穴下有机肥0.5kg，幼林追肥施复合肥0.25kg/株。造林时间选择春季、雨季。造林后头3年应进行幼林抚育管理，每年2次，经过3年抚育管理，造林成活率达80%以上，林木生长良好后进行封禁管理。

新农村绿化2hm2，其中管前村0.3hm2。共整地0.3hm2，种植景观树种4500株，铺植草坪0.24hm区道路绿化0.08hm2，其中柳塘村0.08hm2。共畦状整地800m，种植景观树种8800株。

对项目区内部分水土流失较为严重金桔园，采取坡改梯改造的办法，有效蓄水拦沙，控制水土流失，共整修了112公顷;在靠管前省道金柑园，沿路边存在梯壁崩塌，采用空心砖(0.39*0.24*0.19)护脚，整修为石坎梯田，并在空心砖上覆土撒播草种。提高土壤蓄水抗旱能力，提高土地的产出率;对项目区内水热条件较好、轻度与中度水土流失的次生林地及所有山坡顶部，采取封禁措施，发挥生态自我修复能力，以提高森林涵养水源和保持水土能力，总面积218公顷;蓄水池采用半埋式和全埋式结构，半埋式蓄水池项目矩形结构，规格为5m×6m×3.3m，容量为100m3/口，共3口。全埋式蓄水池为矩形，规格为2m×2m×2m，容量为8m3/口，共53口。

为方便金柑园管理，修筑总长5.00km机耕道，主要通行小型农用车辆;另外，金柑园内还设置1.2m宽田间道路，总长0.85km。为了更有效提升金柑林的经济效益，我们对部分金柑园采取封禁措施，实施高效管理。通过签订管护合同，指导和规范种植农民对金柑园的管理，并提高追肥和补植的积极性，以改善区内生态环境。总面积为365.5公顷，撒施杂肥150kg/公顷。

第二篇：项目效益分析

建立消化内镜中心项目的效益分析

消化内镜是消化内科临床上重要的检查项目，在某些医学领域取得了巨大的进步，涉及的范围越来越广。一般临床上有三个目的：

一、准确诊断：通过纤维胃镜直视胃部疾患，以确定病变的部位及性质。取活体组织检查，协助诊断胃部恶性肿瘤、慢性胃、十二指肠疾病及原因不明的上消化道出血等疾病。

二、观察疗效：对已经确认的胃、十二指肠疾病患者进行预防或观察疗效;

三、进行治疗：检查的同时，在镜下止血、钳取异物、电凝切息肉以及其它窥镜下治疗。我院目前已开展消化内镜诊疗技术，为进一步提升医院的综合服务能力，为广大人民群众提供最佳诊疗服务，现就建立消化内镜中心项目的效益做如下分析：

一、医疗质量与医疗安全：

医疗质量与医疗安全是医院发展永恒的主题，我院为三级医院，在历年的医院管理年检查中均在全市名列前茅，有着完备的医疗质量与医疗安全的控制与管理体系。医院对医疗质量改进高度关注，把医疗质量管理作为医院长期可持续发展战略目标的核心部分。医院医疗质量与医疗安全委员会重点落实首诊负责制管理、三级医师查房、危重病人管理、病例讨论管理、围手术期管理、输血管理、有创治疗操作管理、医院感染管理、病案质量管理、药占比、医疗质量督查等核心制度的执行度等重点环节管理和监控。医院每月对存在的医疗、护理质量缺陷进行讨论，分析原因，制定改进措施:并要求有关科室限期整改，以上措施在制度上有力的保证了医疗质量与医疗安全。医院医技力量达到了三级医院标准，科室齐全，硬件设施及设备符合标准，具有中西医专家团队和技术骨干，在医疗质量与安全方面有着强有力的人才保证。国内外大量研究显示，开展消化内镜可早期发现肿瘤，根据肿瘤病变的大小、肿瘤进展速度等可以早期外科手术切除，与传统中医药联合应用，大大提高了患者的生存率，具有广阔的临床应用前景。为保证该项技术的质量与安全，我院在引进专家团队的同时，还应派出技术骨干到定点医疗机构进修培训，以保证该项技术的安全有效开展。

二、消化市场需求与效益分析

济南市辖 区 个乡镇，常居人口 万人，外来人口 万人，毗邻 。具有较多适合做消化内镜的患者。若考虑现行的医疗卫生制度，居民就医习惯，经济状况等因素，80%患者采取选择本地医院治疗，再加上周边地区病人，消化内镜医疗市场潜力巨大。我院有优势的医疗团队，现有专业技术人员 人，在中医药的运用方面其他医院不可比拟的优势。医院目前编制床位 张，职工 人，省级重点专科 个，市级重点专科 个，全院每年出院病人 余人次，有较多的胃病、肝病、十二指肠疾病等需做消化内镜诊断和治疗患者，消化内镜治疗的优势大家有目共睹，但是其并发症也是不容忽视的。极少数患者会出现上消化道穿孔、出血、感染或者粘膜撕裂，心脑血管意外等并发症，在这些并发症的处理上中医药优势比较明显，在中医院开展消化内镜诊疗，融中、西医学各自优势为一体，提高西医疗效，两者相辅相成，能充分发挥中西医各自的特色优势。这为中医院的发展提供了一条坚持中医特色、“中西结合”的特色发展之路。依据我院目前的业务量与病种结构，开展综合介入效益分析评估如下:消化内镜治疗月平均 例，每例花费约 元，月收入约 元;无痛内镜月平均 例，每例花费约 元，5例合计为 元，结合以上收入加上其它内镜下治疗收入及住院期间其他费用，每月合计收入约 万元，间接收益无法估计，故开展消化内镜具有良好的经济效益和社会效益。

三、中医药与消化内镜的相辅作用

大量临床观察证实，中医药在提高机体机能状态、减轻放化疗的副作用、促进骨髓功能、提高食欲、增加体力、改善睡眠、促进手术康复、增加放化疗效果方面都有比较好的作用，突出表现在中医药与常规手术、放化疗的结合方面。治疗方法有很多种，如：胃镜下食管狭窄扩张术、胃镜下食管粘膜切除术、胃镜下异物取出术、胃镜下止血治疗术等，既可以增强疗效，又减轻化疗药物的不良反应。目前已广泛运用于临床中。另外与手术结合，临床证实如果在手术前后使用中医药，能够为手术创造有利条件，促进术后的恢复，预防和减少术后的复发和远处转移。中药的作用越来越得到国际社会的承认，它的新进展很多，而且作用机制还有很多有待于我们去发现、探索。

四、医院具备的条件 (一)医院综合情况

。。。医院成立于 年，三级综合医院，是医保、城镇医保、新农合、工伤、各种商业保险定点医疗机构，设 个病区、 个门诊及辅助科室; 个省级重点专科和 个市级重点专科;设有 个健康体检中心，编制床位 张，现开放床位 张，年门诊量超 万人次，住院病人约 人次，年手术台数 余台次。 (二)人员配备

内镜诊疗技术负责人， ， 主任医师，从事临床工作30余年，从事消化内镜诊疗工作5年，开展了胃镜下食管粘膜切除术、胃镜下胃粘膜切除术、胃镜下食管狭窄扩张术、胃镜下食管支架置入术、胃镜下食管静脉曲张硬化剂套扎治疗术、胃镜下异物取出术、胃镜下止血治疗术等手术，具有丰富的治疗经验。同时医院已抽出精兵强将，进修于国内知名医院的介入专业，以培养一支训练有素、技术过硬、理论扎实、经验丰富、具备高度应变能力的专业化介入人才梯队。另外医院聘请省内、外介入科著名专家为学术顾问，可随时来院指导工作。 (三)科室、设备配置

医院设置有独立的消化内镜清洗消毒房间、内镜清洗消毒灭菌设施及术前准备室、内镜诊疗室和术后观察室、重症监护室、麻醉科、手术室和其他相关科室、设备和技术能力雄厚。另外还配备有心电监护仪(含血氧饱和度监测功能)、除颤器、呼吸机等必要的急救设备和药品;术前充分沟通，签署知情同意书。同时我们严格遵守消化系统疾病诊疗行业标准、规范、消化内镜诊疗技术行业标准、操作规范和诊疗指南，严格掌握消化内镜诊疗技术的适应症和禁忌症。建立健全消化内镜诊疗术后随访制度，并按规定进行随访、记录。开展消化内镜诊疗技术由具有主治医师以上专业技术职务任职资格的医师进行操作，术前确定手术方案和预防并发症的措施，术后制定合理的治疗与管理方案。

五、远景展望

之前，因为医院条件的限制，适合消化内镜诊断与治疗的患者等待时间较长，通过整合我院科室资源，成立消化内镜诊疗中心，医院将实现以病人为中心，多手段，跨学科的联合医治，对进一步提升医院品牌，更好的服务于广大患者有重要意义，同时也必然促进医院竞争力与综合服务能力的提升，带动医院经济效益，社会效益，品牌效益的全面发展。总之，医学的发展和患者的需求使我院开展消化内镜成为必然的选择，我院经过多年的发展现已具备了开展消化内镜诊疗技术的所有条件，在我院建立消化内镜诊疗中心是切实可行的，我们将不断学习国内外内镜诊疗理论和指南，在工作中发现问题，解决问题。

第三篇：“十三五”项目投资效益分析(单项表)

“十三五”投资分析

一、新投资项目效益分析：

1、健康管理(体检)中心大楼经济效益分析

(1)健康管理(体检)中心大楼，6000平米，建设投资5000万元，建成后，医疗设备配套3000万元，形成400人/日体检接待能力：

年体检收入测算：400人×0.7×300天×1100元/人=9300万元

调理疗养收入100万元，治疗收入100万元，药品及保健200万元，健康管理输出及商品代理等500万元

以上小计10200万元

(2)年成本：人工80人×12万元+外聘专家人工及咨询费500万元+试济及耗材400人×0.7×300天× 600元/人+药品及商品代理成本600万元 + (年房产折旧5000万元 ÷20年+设备折旧3000 ÷ 5)+管理费用50=8000万元

(3)年利润2200万元，投资回收期4年。

2、餐厅投资经济效益分析：

(1)餐厅大楼2121平米，投资2000万元，建成后，形成400人/日接待能力，年收入测算：400人×0.7×300天×200元/人=1680万元

(2)年成本：人工30人×8万元+直接成本耗材水电1680 万元× 50%+(年房产折旧2000万元 ÷20年+设备折旧100÷ 10)+管理费用5万元=1190万元，

(3)年利润490万元，投资回收期4年。

3、客房投资建设可行性分析

(1)清辉楼(原一区后面后勤楼及元娱乐中心楼改客房)3100平米，3号客房(原体检中心)2720平米，共新增接待能力100间，形成造价投资3400万元，新增收入100间 ×350元 ×300天 ×0.7=735万元，新增会场、娱乐配套收入100万元，共计新增收入835万元。

(2)年成本：新增人工20×6万元+直接成本耗材水电100 万元+(年房产折旧3400万元 ÷20年+设备折旧200÷ 10)+管理费用10万元=420万元。

(3)年利润415万元，投资回收期8年。

二、不需改造改造源投资项目(一区和二区客房等)

1、一区二区收入450万元，

2、成本:人工20×6万元+直接成本耗材水电100 万元+(年房产折旧(1870+1200)万元 ÷20年+设备折旧200÷ 10)+管理费用10万元=403万元。

3、利润：47万元。

第四篇：下派帮扶重点建设项目效益分析评估机制

为进一步提升下派帮扶成效，树立科学的帮扶工作导向，实现下派工作自身科学发展，不断推动下派工作更好地服务于东营科学发展新跨越，现就建立完善下派帮扶重点建设项目效益分析评估机制，提出以下意见。

一、任务目标

进一步规范重点帮扶项目的前期论证审批、建成考核验收和后续追踪评估等工作，建立起相互配套、运行有效的下派帮扶重点建设项目效益分析评估机制，为帮扶项目发挥长期效益提供可靠的制度保障。

二、基本原则

——统筹规划、科学发展。详细了解掌握各重点建设帮扶项目的真实情况，并进行科学分析、统筹规划、反复论证、集中会诊，强化项目的示范表率作用和辐射带动功能，确保项目的生态、高效和可持续发展。

——立足实际、着眼长远。综合考虑帮扶项目所在区域的产业规划和发展实际以及帮扶单位的现实情况，科学考核和评估。把项目长效作用的发挥情况作为效益分析评估的重要内容，坚持高标准设计、高质量把关、高效率运作，形成帮扶项目建设重实际、管长远的良好导向。

——注重实效、群众公认。将帮扶村群众满意度作为帮

- 12村对帮扶项目进行必要的工程改造或机制完善等，使其发挥应有的帮扶效益。对属设计建设原因但帮扶工作组已经调整撤出的，建议原帮扶单位再选派原下派干部对帮扶项目进行调研论证和分析查摆，并提出整改方案，落实整改措施。

四、有关要求

1、提高认识，加强领导。市直各派出部门、单位，各驻县区工作队、有关乡镇和帮扶村要把落实下派帮扶重点建设项目效益分析评估机制作为加强下派工作制度化、规范化建设的重要措施，加强领导，狠抓落实。

2、分工负责，协调配合。各有关单位要紧密结合实际，明确工作流程和具体工作职责，进一步强化组织协调，形成组织部门牵头负责、有关部门积极配合、干部群众广泛参与的工作格局，真正使各项制度落实到位。

3、增强素质，提高能力。广大下派干部要加强学习、注重调研，真正做到贴近农民、熟悉农村、了解农业。要认真学习与“三农”工作相关的政策法规以及农业生产、产业发展、建设规划等知识，真正掌握农村实际、农民心理和有关工农业项目的运作程序，切实增强做好农村工作的素质和能力。

4、强化监督，严格管理。健全完善工作责任制，加强监督检查，切实保证各项工作公平公正。严肃工作纪律，对工作不负责任、认定结果失真失实和弄虚作假的，严格追究相关责任。

第五篇：项目数据分析师 -- 政府投资项目效益审计评价指标（模版）

附：政府投资项目效益审计评价指标

一、政府投融资一般公共基础性项目。这些项目投入使用后能够取得一定的直接经济收入，如水力、电力、高速公路、铁路建设项目等。

(一)社会效益指标：

1、就业效益指标:

新增总就业人数(1)总就业效果=/万元)≥定额指标项目总投资新增直接就业人数直接就业效果=(人/万元)项目直接投资新增间接就业人数 间接就业效果=(人/万元)相关部门的附加投资

项目占用耕地面积(亩)(1)单位投资占用耕地(亩)=项目总投资项目年生产用耗水量(2)单位产品生产耗水量=主要产品生产量

年综合能源消耗量 (3)项目综合能耗=常年份)≤行业规定定额

项目收入净增值

2、资源利用指标:

该项目排出各类有害物质总和

3、环境影响指标=国家规定的各类有害物质最大排放量

(二)成本费用指标：

1、建安工程费用建安工程费用审计确认决算额-建安工程费用决算额

审计增减率= ×100%建安工程费用决算额

2、建设项目投融资建设项目投融资审计确认决算额—建设项目投融资决算额

审计增减率×100%建设项目投融资决算额

3、设备购置费设备购置实际发生费用—设备购置合同规定费用

用增减率= 100%设备购置合同规定费用

此外还要考虑由于建设工期的影响，材料价格的升降对投资成本的影响。

(三)资金管理指标：

资金实际到位额

1、资金到位率(%)= 100%政府投融资计划总额

实际使用政府投融资金数额

2、资金使用率(%)= 100%政府投融资金实际拨付数额

(四)工程质量指标：

本期评为合格的单位工程项目个数(或面积)

1、工程项目质量合格品率=100%

本期验收鉴定的单位工程项目个数(或面积)

本期评为优良的单位工程项目个数(或面积)

2、工程项目质量优良品率= 卜先知×100%

本期验收鉴定的单位工程项目个数(或面积)

(五)工程项目管理指标：

报告期正式施工项目计划总投资之和

1、建设周期(按投资额计算)=报告期正式施工项目完成投资之和

2、工程提前(延后)完成时间=工程实际完成时间-工程计划完时间

3、工程利用率(固定资产投入使用率)审定的新增固定资产交付使用价值 单项工程利用率(%)=审定的固定资产总价值×100%

新扩建项目投产后的年利润总额

1、投资利润率=×100%基本建设投资总额

(六)项目收益指标：

上式比值大于1，说明项目生产营运能力高于设计能力，反之则低。

4、项目财务净现值率(%)=100%建设项目总投资现值本期新增总产值

5、新增固定资产产值率(%)=100%建设项目净现值建设项目投资总额

2、投资回收期(年)=项目建设时间+年现金流入量建设项目实际投资总额

3、生产(营运)能力=投资后实际生产(营运)能力

本期新增固定资产产值

审定的建成投产项目个数

6、建设项目投产率(%)=×100%审定的施工安装项目个数

二、政府投融资建设的纯公益性项目。如城市道路改扩建、城市公园兴建等项目。这些政府投资的项目不以获取一定的经济利益为目的。而是从社会总体利益出发衡量项目所带来的社会效益。具体来讲应该包括四个方面的内容：经济效益、就业效益、环境效益、稳定效益。对这些公益性项目进行评价时可以有选择的采用前述的有关评价指标，主要从处理社会问题和承担社会责任两方面来评价项目的社会效益。还可采用项目的利益相关者评分法来进行。通过问卷、抽样调查和GDP增长幅度等指标来确定群众受益率、社会满意率及经济拉动力。

三、疵点指标：

决策失误、工程管理及工程质量等原因造成的损失浪费指标的确定，可以根据审计情况灵活掌握。也可以参照上述有关指标用逆向思维的方法来考虑。

审定的损失浪费金额

1、损失浪费率×100%审定的项目总投资

审定的新增固定资产未交付使用价值

2、固定资产闲置率审定的固定资产总价值×100%

3、闲置固定资产占压资金额=闲置资产价值+闲置资产维护费用(或财务费用)×闲置年限

同时还要测算项目付出的机会成本。一是此项目占压资金影响了对其它见效快、直接效益大的领域的投资;二是维护费用、相关的财务费用增加了财政负担。

影响政府投资效益的因素是方方面面的，有表象的因素也有潜在的因素，有可预见因素也有不可预见的因素等等。因此投资效益评价指标不可能包罗万象，也不是一成不变的。客观情况是千变万化的。审计过程中，结合掌握的大量的活的情况进行对比测算。而不仅仅局限于此，这些指标仅为广大审计工作者提供参考。