公司基层调研报告

2022-07-01

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第一篇：公司基层调研报告

电力公司基层干部述职报告

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电力公司基层干部述职报告【一】

各位领导、各位同志：

大家好

一、加强政治学习，提高思想素质

作为公司的中层干部，在搞好本职工作的同时，严格按照江泽民同志关于“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，加强自身的政治学习，努力提高政治思想觉悟和道德情操，在思想上和行动上始终与党中央保持高度一致，处处以共产党员的标准严格要求自己，以身作责，充分发挥共产党员的先锋模范作用。吃苦在前，享乐在后，在工作中兢兢业业，努力完成上级交办的各项工作任务，为人谦虚谨慎，戒骄戒躁，团结同志，关心职工，无一切不良嗜好。

二、认真学习业务，提高工作能力

在过去的一年中，我的工作也发生了重大变化，在电力公司改制前后相继担任用电科科长和营销部主任。特别在担任营销部主任期间，由于体制改革初期，百废待兴，各项工作尚未步入正轨，加之本人缺乏基层工作经验，因此工作难度较大。为了尽快开展好各项工作，一方面，我深入基层，调查了解营销部各部门的工作情况，做到心中有数，另一方面，我充分发挥善于学习的优点，利用工作及业余时间，加强电力营销工作及各方面学习，特别重视对现代企业管理、电力营销理念、电力需求侧管理方面的学习研究，在较短的时间内，全面掌握了电力营销各项业务知识，摸清了营销部在经营、管理、安全生产、业扩等方面的实际情况及存在的问题，从而为搞好营销部的各项工作奠定了扎实的基础。

三、勤奋工作，努力创新

我司体制改革后，由发供配一体化电力企业转变为单纯的供电企业，由国营企业转变为股份制国有企业，公司资产所有权形式、经营方向、管理模式发生了变化，各种规章制度、业务流程要重新建立，各项工作需要磨合，职工的观念需要转变。

改制初期，各种规章制度处于新旧交替，有的不再执行，有的刚刚颁布，有的尚未出台，因此不能很好地贯彻落实各种规章制度，在此期间，营销部部分职工遵守作息时间的自觉性不高，工作不够勤奋，为了改变这一现状，我充分发挥共产党员的先锋模范作用，带头自觉遵守作息制度，勤奋工作，严格按照规章制度办事，为推动营销部各项工作在较短的时间内进入规范化、制度化管理起到了较好的表率作用。

我作为营销部的行政负责人，始终以企业兴衰为已任，勤奋工作，善于思考，勇于探索，以真诚、细腻的工作态度和工作作风对待每一件事，每一个职工，保证了供电所向营销部平稳过渡。由于改制初期，职工的观念还停留在原来的基础上，还不能适应新机制的要求，特别是改制对部分职工的个人利益有所触动，因此个别职工抵触情绪较大。为了转变他们的观念，我一是通过各种会议传达公司新的企业管理理念和对职工的要求，二是通过个别谈话的形式与职工交谈，取得他们对改制以及营销工作的理解，让职工们认识到改制的必然性，从而提高他们的工作积极性。

企业管理不仅要严格按照其固有的规律办事，更要创造性地开展工作，才能使我们的管理水平不断提高。针对我县供用电管理模式存在一定的问题的现状，我在广泛针求职工意见的基础上，提出了发扬集体主义精神，建立以集体责任管理为主的供用电管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，使这一管理模式得到了具体落实，提高了农电管理水平。

四、主要工作业绩

1、带领营销部全体职工全面完成营销部200年各项经营生产工作任务。

2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理。按照市公司的要求，搞好营销部的建章建制工作，近半年以来，先后制定了《营销部各部门职责》(14个营业所、9个科室、班、厅)、《车辆管理办法》、《营销部考勤管理办法》、《营销部线路设备安全考核奖惩办法》、《营销部运行维护班职责和管理、考核办法》、《供电均价内部目标管理责任书》《大宗客户电费回收目标管理责任书》并配合公司计划营销部制订了《抄核收和电费回收管理制度》、《新装、增容、变更用电管理办法》、《大宗客户电费回收目标责任管理办法》等涉及营销工作的重要的规章制度，为规范化管理提供了制度保证。

3、根据公司要求，营销部对原供电所的机构进行了改革重组，本着“人尽其才”的原则，以最大限度地发挥职工的主观能动性为目的，对供电所职工进行了重新组合，共组建营销部机关单位9个，供电营业所14个，运行维护班3个。顺利实现供电所向营销部平稳过渡，由于部门及人员配置合理，制度完善，有利于发挥职工的工作积极性和责任心，从而大大地提高了工作效率。

4、“安全责任重于泰山”，我深知安全生产是营销部乃至整个公司各项工作的前提和保证，自我上任以来，狠抓安全管理，并成立了三级安全网络组织机构。通过安全月活动，组织安全宣传到镇乡，严格要求基层班组执行“三票两制”明确工作签发人、负责人、许可人，杜绝习惯性违章。制订了线路、设备的安全考核奖惩办法，对各营业所责任人和运行维护班进行逗硬考核。通过加强安全教育和制度建设，提高广大职工的安全意识;加强安全宣传提高了用电客户的安全知识水平，在内部、外部大力开展安全自查、普查工作，积极消除安全隐患，全部更换了跌落保险和高压熔丝，更换了跌落保险近500余套，完成了消缺工程近20余个，对部分提灌站、专变提出了整改通知，确保了安全生产，到目前为止，无重大人身设备安全事故。

5、加大电费回收力度，确保电费回收率100%。电费回收是供电企业生存发展的重中之重，而大宗用电客户的电费回收犹为重要。为此，我十分重视，通过营销部与大用户抄收班签订《大用户电费回收目标责任书》加强大用户抄收班的责任，并严格按照公司规定和供用电合同约定，加强对大用户的管理和服务，同时争取公司的大力支持，通过公司领导、相关部门负责人和营销部相关单位负责人交纳电费回收风险抵押金的办法，使公司上下一心，有力地保证了电费回收。

6、加强供用电管理，按照公司“巩固、完善、提高、创新”的总体目标要求，配合公司相关部门做好的公变、台区、线路目标责任管理测算工作，在测算中坚持“实事求是”的原则，对以往测算工作中存在的问题进行了纠正，由于组织得力，本次目标责任管理测算准确，为投标的职工提供了真实可信的测算资料。在招标工作中，特别是推广了以集体管理的模式，发扬集体主义精神，发挥集体的力量，通过自愿的原则，各供电营业所均实行了整所集体承包管理，发挥集体的作用，逐步改变“以包代管”，为我们以后加强农电管理，提高农电管理水平与市公司其他兄弟靠拢，探索了一条新路。基本实现了公司提出的“企业增效、个人增收”的既定目标。共计有16个公变台区和69条线路实行供电均价目标责任管理，承包人员106人。招标完成后，营销部临时抽调各部门人员22人5台车辆，深入到各供电营业所对各线路台区盘存移交工作进行指导、监督。并对各营业所的线路设备情况及安全隐患进行清理，同时对库房进行了清理，建立材料帐，规定了领用登记制度。规范了营业所的费用开支程序及报帐、核算、审批制度。为今后的农电管理工作提供了基础数据。现各供电营业所的工作已步入正轨。

7、狠抓优质服务，以服务创效益。严格执行公司[]9号文件真正实现“一口对外”。不断加强职工服务意识，提高窗口职工的自身素质，按照市公司颁布的《职工文明行为规范》要求，建立“以客户为中心”的经营理念，为广大客户提供“优质、方便、规范、真诚”的服务。从而达到增供扩销的目的。

优质服务不仅体现在为用户提供优质服务，而且包括对内部各部门提供优质服务。因此，我在抓优质服务工作时，一方面加强营销部各机关职能科室为各供电营业所以及其他相关部门内部服务意识，加强内部协调，提高工作效率，避免因机构改革而造成内部管理混乱，从而影响公司正常的管理秩序;另一方面，努力提高对客户的优质服务水平，加强窗口建设，不断完善窗口硬件建设，通过规范用语，规范业务流程，加强各基层单位文书管理，建立健全各种记录，从根本上提高各服务窗口的服务质量，特别是在对营销部供电营业厅的改造中，密切配合公司有关部门，搞好供电营业厅办公场地的改造工作，按照市公司的统一标准，建立标准化营业厅，提高了供电营业厅的社会形象。

五、廉洁奉公，洁身自好

坚决响应党中央反腐倡廉的号召，认真学习法律、法规，在工作中以身作责，绝不以权谋私，自觉遵守公司的各种规定，主动抵制各种腐败行为的侵蚀，特别是在财务审批时，认真审查，严格按公司财务制度办事，有效地杜绝了在报账时发生违反规定的行为。

述职人：xxx

2017年x月x日

电力公司基层干部述职报告【二】

各位领导、各位同志：

大家好

光阴似箭，岁月如梭，2017年即将过去，回顾过去的一年，可谓是紧张而有序的，敬业而乐观，电气车间在公司各级各部门的领导下，也将画上一个圆满的句号。20xx年我们保证了施工安全用电，我们保证了正常生活用电，我们保证了在试生产过程中电气设备的稳定运行，但也暴露出的一些问题，并及时不断进行了改进。我们把车间安全生产，车间管理，现场管理，施工管理为工作重点。积极参与工艺试生产，对现场暴露出的问题进行处理、技术改造，确保电气设备满足生产需求。现将我们车间工作汇报如下：

一、安全管理工作

1、车间领导、安全员按时参加公司组织的调度会、安全例会，并将会议精神及时准确地传达到班组和个人。车间每月召开安全工作例会两次，各班组每周进行一次次安全活动，保证开会有内容、有台帐、有效果。

2、在公司的统一部署下，我车间安排组织员工签订安全目标经

济责任书，通过此项活动，使人人明确自己的安全责任，促使大家在安全生产工作中自律、自觉、主动。

3、积极开展安全教育和培训工作

我们对车间新进工人、及时进行车间级和班组级安全教育，做到教育有时间、有内容，成绩不合格者不能上岗。同时，我们利用交接班会、班组安全活动进行日常安全教育和安全形势通报，做到安全警钟长鸣。通过学习事故案例，从生产管理、业务技术、工作责任心等几方面吸取安全生产经验教训，以保证本车间生产装置的安全稳定运行。我们要求车间管理干部每天现场巡检，发现生产或安全隐患及时安排处理，并检查处理情况，不能处理的都已上报相关部门协调处理。

经过车间员工共同努力，完成了安全生产目标。

二、车间管理工作

1、强抓现场管理工作;现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业精神，在公司的要求下，我们车间严格执行公司现场管理工作标准，并制定了电气巡回检查表、电动机标准检修记录表，要求检查人员认真执行，认真填写，并严格按制度要求员工检查，领导监督抽查执行情况。经过努力，现场电气设备运行情况良好，并且在巡回检查中发现了许多重大的

设备隐患，得到了及时的处理，避免了更大的损失。

2、注重培养员工工作态度。车间对管理干部的要求除有较高的业务素质外，还必须具备良好的心态，避免相互排挤造成对工作影响。要求工人不但要爱岗敬业，并且要象爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备，爱惜车间的工器具。要求班长、技术员在班组会上向员工灌输工作态度决定一切的思想，使员工明白工作态度比工作能力更重要，工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合，是干不好工作的。通过车间从上到下的思想教育，每位员工都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，极大的保证了电气设备安全稳定的运行。

3、加强岗位练兵。为了不断提高员工的业务素质，能够解决现场出现各类问题，根据现场图纸，认真分析讲解，提高了员工的业务素质，并且经过现场实际故障锻炼了员工解决问题的能力。

4、建立健全各类技术台帐。为了提高设备技术管理，车间建立了电气设备、安全基础台帐，比如电动机、变压器、高低压开关柜设档案这些基础台帐的建立为车间技术管理奠定了基础。

5、车间制定了电动机、高低压柜接线检查制度，对所有电动机进行检查，落实到人，填写检查记录表，防止施工过程中接线出现问题，影响生产。定期检查低压柜抽屉插头发热问题，发现问题及时

处理，适当增加易损插头容量，解决发热问题。制作短节电线等应急措施，来解决抽屉插头短期不能修复问题。

三、全年用电及节能降耗

1、我公司2017年1月至2017年11月，共计用电99008560度，电费约76578410元，电费电价每度约0.77元，比原来一般商业用电每度0.85元，电价每度下降0.08元，1-11月份节约电费共计7920684元(现在我们签的是大工业用电)我们结合实际情况，调整供电方式，积极调整功率补偿，使现有变压器功率因数达到最佳，全年1至11月份共获供电局退补电费129248元。

2、我们还结合公司具体情况，8月份报停10000千伏安油变一台，供电局已备案，每月可为公司节约电费152000元，现四个月共节约电费608000元，是10月份我们根据公司实际情况，报停400千伏安变压器两台，供电局现已批复，每个月可为公司节约电费12160元。

3、根据公司实际生产情况，我们及时调整，挪移了深水井变频柜，减少了不必要的浪费，为公司节约了13600元，除盐水新增变频柜为公司节约了19500元，我们还维修了照明灯，自己焊接配电柜底座、货架等，为公司节约了近万元。新增设备我们没有安排施工队，自己动手安装配电柜，配电箱，操作柱，敷设电缆，从实践

中总结经验，也为公司节约了近万元。

四、运行、调试、维修、检修工作

1、2017年，是公司建设收尾，开工生产的一年，由于是新设备，新工艺，新流程，有些不能满足生产需要，我们电气车间人员，为了不影响生产，多次加班加点，为了使公司有较好的利益，我们夜以继日，和有关厂家联系，交流，全体员工顶住压力，全力投入，技改了很多，只有辛苦经历了才能有体会。

2、值班人员认真监控变压器稳定运行，仔细调节变压器功率因数，达到0.98以上，得到供电公司功率因数退补电费129248元(1-11月)。

设备的日常维护工作是最简单也是最繁复的工作，同时也是保证设备稳定运行的最基本的工作，根据车间制定的各项电动机维护检修规程，我们要求维修班员工严格执行。对于现场出现的各种问题，我们立足于自己解决，保证设备正常运行。

3、根据机动处下达的检修任务，认真完成。检修电动机二十多台，小修电动机(加油)近二百台。

4、拆除提前敷设的临时电缆，全部改为正式电缆。

5、认真调整、修复通讯电话，保证电话畅通。

6、配合基建及其他部门协调电气施工管理，参与电气设备验收，

使电气设备具备生产条件

7、配合施工单位进行发电机系统调试，使发电机具备并网发电条件。

8、我们定期维护，定期检修，定期保养，保证了装置的正常运行。

五、学习方面

我们不断不定期对员工进行专业知识的讲解和实践的操作，研究图纸，互相交流，每月进行一次专业知识考试，促进员工自主学习，改变混日子的习惯，全面提高了员工的工作能力和操作水平，也为保证了设备的正常运行打下了坚实的基础。

六、工作中存在的问题及解决

1、我们部门员工大部分是新员工，经验不足，达不到熟练操作水平，培训跟不上技术发展，以后要多加强技术演练，全面提高实际操作水平。

2、管理方面手腕太软，管理执行力度不够，有些问题安排了不能及时解决，今后加大考核力度，避免此类事情再次发生，使工作有人安排，有人执行，有人监督，有人管理，责任到人，实行监督管理。

3、节能降耗方面力度太小，我们以后要经常研究，提出更多节能

方案，不断改进。

七、明年工作展望

2017年即将过去，我们将迎来美好的2018年，2018年我们任重而道远，成绩只能代表我们的过去，在新的一年里，我们会更加严格要求自己，我们会带领电气全体员工按照公司领导的要求更加扎实，更加勤奋，更加主动地工作，努力提高电气车间员工的知识，提高员工的实际操作能力，保证安全生产，不会因电气方面的问题而受到影响。我们会根据我们的不足持续改进，加大考核力度，奋力拼搏，努力进取，不断学习，全面提高整体能力，百尺竿头，再进一步，为公司的安全稳定生产和集团公司的发展做出更大贡献，我们的成绩需要领导的见证。

述职人：xxx

2017年x月x日

电力公司基层干部述职报告【三】

各位领导、各位同志：

大家好

2017年，全党深入学习实践科学发展观活动总结大会之后，中央组织部、中央宣传部随即召开会议，对全国创先争优活动进行动员部署。各级党组织围绕科学发展中心任务，迅速兴起创先争优活动热潮。深挖各类典型人物和典型事迹，利用各种新闻媒体，多角度、多层次的开展企业对外宣传报道工作，充分展示了电力企业的良好形象和广大干部职工奋发有为的精神风貌，提升了企业的认知度和美誉度，营造了全社会广泛关注、关心理解、支持帮助电力企业的良好环境，在树立企业良好形象、推动企业改革发展、促进企业“三个文明”建设方面发挥了自身的积极作用，赢得了领导和同事们的一致好评。

一、2017年工作回顾

一是强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质。我十分重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平提高自身政治素质，在思想上始终与上级保持一致，坚定理想信念，树立了正确的世界观、人生观和价值观。结合工作实际，刻苦钻研业务知识，重点学习了新闻写作、公文处理和电脑知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己的不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的业务工作能力。

二是紧扣企业发展中心，认真做好大型活动和重点工作的对外宣传工作。去年，我抓住企业工作任务重、开展活动多的特点，结合全年不同时期开展的“安全生产月”、“迎峰度夏”、“创先争优”、用电营销优质服务、班组建设、企业文化建设、劳模宣传等重点工作和大型活动，集中策划了一系列重大专题宣传，从不同层面、不同角度报道企业改革发展的最新成果和经验，生动反映全局干部职工投身电力生产经营建设的工作实践，大力宣传电力企业为地方经济发展和人民生活质量提高所做出的突出贡献及广大电业职工努力工作、无私奉献的精神风貌，宣传供电优质服务的典型事例，提高了对外宣传的广度和深度，进一步扩大企业的社会影响，为企业营造了宽松的发展环境。对安全生产情况进行全方位报道。深入企业，对安全整改情况进行了深入全面的调查了解，和客观公正的宣传报道，制作了反映企业一年来安全生产整改成果的专题片一部，对企业创新安全管理模式的特色工作进行了持续、深入的报道，对电网迎峰度夏过程中，企业确保电网安全的系列举措进行了系列报道。这些宣传报道都起了很好的效果，为安全整改验收的顺利进行营造了良好的舆论氛围;对班组建设工作进行重点报道。深入各基层班组，大量采访报道基层领导、班组长及一线职工对班组建设的意见和建议，对优秀班组进行宣传报道，得到了各级领导和一线职工的积极响应，为班组建设的顺利进行起到推波助澜的作用;对优质服务工作多渠道进行报道。对企业优质服务工作、用电常识、电力法律知识等进行宣传报道，对争创“优质服务之星”活动及典型事迹在局内网络和报刊进行深入的宣传报道，全方位对企业优质服务的特色、亮点工作进行了展示;对先进人物的典型事迹进行连续报道。结合企业开展的“创先争优”活动，先后在省电力报、省电力网、市级媒体“学习先进、赶超先进”专版，“劳模风采”专栏等，对企业生产标兵、省公司劳模等先进人物进行宣传报道，在广大职工中营造了积极进取的浓厚的氛围;对企业文化理念进行广泛持久的宣传，进一步提升职工对企业的认知度和忠诚度。据统计，2017年本人共有篇稿件在市级以上新闻宣传媒体报道刊登，通过这样有针对性地抓好主题宣传，引导和激励了广大干部员工积极投身生产建设、改革发展的火热实践之中，形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展、齐心协力创伟业的浓厚氛围，对外树立了良好的企业形象，有力地促进了企业各项任务和目标的圆满完成。

三是加强与媒体的沟通和交流，不断扩大企业对外宣传的覆盖面。为了进一步加大对外宣传力度，增强宣传效果，本人在充分发挥自身力量的同时，还十分注重加强与当地主流媒体的有效合作和联系，在每次开展大型活动和进行重点工作时，都邀请社会媒体到现场进行采访报道，并先后在电视台、广播电台、日报社等当地主流媒体开辟了《电力之窗》、《创先争优在电力》等专栏，定期对企业的改革发展和成就进行深度报道，扩大宣传效应，形成了较强的舆论氛围，为社会各界了解电力工作动态、关注电力发展建设开辟了新途径，同时也最大程度地增进了地方政府及广大用户对企业改革与发展的理解和支持，提高了企业知名度，树立了电力企业良好的社会形象。去年，我在电视台播发专题报道次，累计达分钟;在广播电台播发专题报道期，累计达分钟。这些都促进了企业与社会之间的沟通与交流，营造了地方政府和人民群众关心支持电力企业的外部舆论环境。

四是重视开发和利用网络媒体的作用，加强企业宣传网站的建设。我在搞好对外宣传的同时，十分注重“阵地”建设，坚持把完善和发展宣传载体、扩大宣传渠道和途径作为一项重要工作来抓，通过内外并举实现了多点开花，充分利用网络媒体信息承载量大、速度快、空间无限的优势，开通了企业外部宣传网站，并实现了与公司门户网站的互联，搭建了企业内外信息交流的桥梁，成为展示企业形象的一个新的重要窗口，充分发挥了宣传载体的喉舌和桥梁作用。

二、存在的问题和不足

2017年的工作虽然取得了一定成绩，但与公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，主要有以下几点：一是工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不能积极主动配合办公室其它事务。二是平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，导致写出的稿件以及收集的资料质量不太高。三是由于自己专业水平的局限，对企业新闻宣传工作还有很多未做到位，没有达到公司既定的宣传效果。四是缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情况的时间少，导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。

三、2018年工作设想

一是继续加强政治业务学习。加强对法律法规政策及党的理论纲领的学习，特别是业务知识和时事政治的学习，以及新时期各项政策法规的学习和了解，解放思想，与时俱进，深入调研，不断提高工作能力。同时，虚心向领导和同事认真请教，不耻下问，弥补不足，努力提高自己的写作水平。

二是深入调研，不断提高写作质量。经常深入基层，认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，多方征求职工的意见，摸准职工思想脉博，掌握报道的时机和火候，形成良性互动。抓住特性、突出个性，追求有鲜活的语言、有新颖的观点、有充实的内容，有文化的气息，力戒陈词滥调，让职工爱上自己的网站，爱看自己的报刊。充分利用好、经营好网络、报纸、电视三大新闻载体，发挥自己的优点，加强版面和宣传形式的设计，严格稿件审核把关，确保新闻稿件的质量明显上一个台阶。

三是紧扣中心，加强策划，提高报道的力度和深度。结合省公司新闻中心的报道重点和企业中心工作，花大力气，下大功夫挖掘新闻题材，大力宣传企业三个文明建设中卓有成效的工作，尤其在电力体制改革、优质服务品牌的树立、农电体制改革进程、先进典型的推介等方面，精心策划、重点突破，做到自已多写稿，同时发挥桥梁纽带作用，对基层比较好的稿件要尽量向外推介发表，对于基层单位重要的工作经验和典型，认真策划，主动参与，加强报道的深度和力度，提炼出高质量的作品，努力用正确的舆论导向引导员工，为推进企业精神文明与企业文化建设服务，为增强企业凝聚力、提升企业知名度再做新贡献。

述职人：xxx

2017年x月x日

电力公司基层干部述职报告【四】

各位领导、各位同志：

大家好

日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，一年来我始终保持着高度的工作激情和热情，脚踏实地、身体力行，恪尽职守、廉洁自律，在公司领导班子成员的信任和有力配合下，在全体干部职工的支持和帮助下，使我能够大胆而创造性地开展各项工作，保证了公司各项工作任务的顺利完成。在辞旧迎新之际，就我分管的多经生产监督管理工作向各位领导和同志们作以下述职：

一、坚持理论学习，切实增强企业经营管理的能力和水平

作为多经公司副总经理，我深知自己从思想和行为上要正确定位，进入角色，对上级的信息必须及时掌握，对公司的情况必须全面了解，这样才能对全局工作起到宏观决策和组织、协调、指挥作用。为此，我坚持把加强学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识、对待。一是加强理论学习。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实党的十六届六中全会精神，深刻领会其丰富内涵和精神实质，在学习中明确方向，不断充实提高、更新自己的思想，并较好的运用到实践中去，拓展工作思路，不断提高自己的履职水平和能力。二是加强政策学习。当前，社会监管环境越来越严，北京电力公司对依法规范经营的要求越来越高，这些形势对我们电力企业干部的综合素质也提出了更高的要求。为此，我不断加强政策学习，进一步提高认识，积极主动地研究，正确认识和领会北京电力公司关于规范劳动用工及工资管理、规范多种产业发展、规范招投标管理和强调执行力建设等一系列新政策的深刻内涵，并结合公司的实际，以积极的态度正确对待，以妥善的方法抓好落实，以坚决的态度强调执行，保证了各项工作的有序开展和平稳过渡。三是加强调查研究。作为一名管理者，不深入实际调研、掌握不了第一手材料就不能够统领好全局的工作。因此，在平时的工作中，我注重围绕企业改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，深入基层开展调查研究。抽出时间到施工现场了解布置的工作与实际中存在的问题，找出解决的办法，及时深入有关单位了解情况，广泛征求职工意见，为正确决策提供了科学依据。

二、坚持以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

职工素质的高低决定企业管理和发展水平，建设高素质的职工队伍，既是形势和任务的需要，也是建设“一强三优”现代供电公司的根本要求。

在干部队伍建设上，我突出了“三建”。一是建设“四好”领导班子。以思想政治建设为重点，作风建设、能力建设、制度建设并举，注重加强班子内部的交流沟通，增进班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力，班子整体功能得到了较好的发挥。二是建设一流管理团队。坚持正确的用人导向，适时对中层干部结构进行优化调整，从任人唯贤，注重实绩出发，选拔任用了一批年轻同志充实到了中层干部队伍，同时对一些思想素质过硬、领导能力突出、工作业绩优秀的同志委以重任，将他们提拔使用到重要领导岗位，促进了公司工作水平的整体提升。三是建设坚强后备队伍。从公司长远发展着想，重视培养和选拔年轻干部，重视后备干部队伍建设，确保了企业发展后继有人。

在职工队伍建设上，我落实了“四抓”：一是抓人员优化组合，按照公司关于规范各类管理界面和人员界面的要求，精心组织实施了全方位的组织机构调整和人员优化组合，优化了岗位设置和工作流程，基本做到了把合适的人安排到了适合的岗位，对推动公司整体工作起到很好的促进作用。二是抓人才培养，以技术和技能人才建设为重点，加强对各类、各层次人才的培养，大力培养一线人才，职工队伍的整体素质得到提高。三是抓职工队伍稳定，针对

上级公司关于规范管理工作的各项要求，充分发挥各级党组织的政治优势，坚持正确的工作导向，及时疏导化解改革和管理进程中的各种矛盾，加强与职工的思想交流与沟通，增强了企业的亲和力。四是抓职工生活福利，积极鼓励和支持职工俱乐部、职工艺术节等各类活动的开展，安排好公休假和职工疗修养，并根据上级精神和广大职工的呼声进行了股权结构调整。

三、坚持创新务实，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

一是加强规范管理。今年以来，围绕上级公司一系列政策举措，我始终把规范管理，建立完善规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。一方面，不折不扣地执行上级公司的各项政策规定，主动调整管理思路，积极谋划具体方案，确保了公司各项文件精神有效落实。组织了对公司各类用工人员进行全面清理和规范，组织了对公司多产企业进行清理压缩并实施集团化重组和调整，组织了对职工工资收入进行

规范管理，加强了对国网公司招投标管理的贯彻执行力度，保证了上级公司的各项决策顺利贯彻实施。另一方面，结合“三清理一规范”、任期经济责任审计、综合稽查的结果，重点加强对公司内部各项管理体制的规范和整顿，如绩效管理、物资管理、配网管理、招投标管理、多产整合以及电费回收等，应该说公司各项工作正向规范化、制度化管理的方向发展，整体工作水平有了较大提高。

一年来，工作虽然取得了一些成绩，但在回顾总结成绩的同时，工作上也确实存在一些不足：一是由于平时工作繁忙、事务缠身，在理论、业务的学习上有所放松，特别是缺乏有计划的系统性学习。二是深入基层调研还不够，导致对职工的思想动态有时还把握不够准，安全稳定工作、队伍建设还存在一些薄弱环节。三是在执行力建设上，有时碍于情面，导致执行过程中态度不够坚决，执行有时不够到位。这一切，都有待于我在新的一年里加以改进和克服。

20xx年是公司全面构建和谐企业，大力推进集团化、精细化、集约化和标准化管理的重要之年，也是公司深入推进“两个转变”、继续深化电力体制改革的关键之年。前阶段，上级公司已对我公司领导班子连续作了两次调整，使我公司的领导班子结构更加完善，力量更加坚实。作为一班之长，我一定将不负众望，紧密团结新一届领导班子成员，加强协作，严于律己，以高度的政治责任感和使命感，同广大干部职工一起奋力拼搏，开拓创新，为建设“一强三优”现代公司和构建和谐企业尽献自己的绵薄之力。

述职人：xxx

2017年x月x日

电力公司基层干部述职报告【五】

各位领导、各位同志：

大家好

2017年我在公司全体干部职工的大力支持和帮助下，紧紧围绕年初既定的方针目标，以践行科学发展观活动为主线，充分发挥和调动积极因素，同心同德，攻坚克难，创造了“规范、提升、跨越”三年发展战略的良好开端，年初公司在外部经营环境极为不利的情况下，千方百计筹措资金，积极寻找煤炭资源，保证了正常安全生产，保证了省会广大居民的正常采暖用热，使今冬采暖季达到了近几年最好水平，今年公司无重大人身伤亡事故，达到了五零一低的安全责任目标。公司各项工作均取得长足进步，现在我将工作情况汇报如下，请予评议。

一、树立信心，明确目标，努力完成全年工作任务

在今年的工作中，××电力公司全面贯彻落实科学发展观，继续解放思想、转变观念、实事求是、与时俱进。坚定不移地以践行科学发展观为引导，坚持发展是公司各项工作的第一要务，坚持经济效益是衡量企业优劣的标准，坚持以人为本是企业发展的管理理念，加快公司的体制改革和机制创新进程。努力实现公司全年资产经营目标，促进公司系统的全面协调发展。

今年，公司高度重视供热区域热力管网与用户的开发，它是一个热电企业不可再生的资源，要加强热力管网的建设和资源的整合力度，主动承担社会与企业责任，规避眼前与短期效应，积极开发供热市场，尽可能减少投资风险，塑造新型的热电产业布局。在有关热力市场的开发工作中，我认为必须树立大局观念和忧患意识，无论是管理部门还是企业负责人，要心系社会、心系企业、心系职工，抓好热用户的开发、建设、服务等各个环节，吸取过去几年来公司在热力市场发展过程中的教训。公司通过加大力度促进电站服务产业的发展，形成以热电联产为主营，电站服务上下游协调发展的产业格局，积极探索粉煤灰利用、新型建材、环保产业、房地置业、高新技术、再生能源的发展思路。

二、加强公司各项工作建设

(一)安全生产管理上。我们继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》和公司安全工作的各项安全生产管理制度，全面实施公司年度安全管理工作要点。牢固树立安全生产无小事，麻痹思想要不得的观念，确保安全工作万无一失。同时结合企业自身特点，不断健全、完善各项安全管理制度和监督体系。认真落实各项安全措施，进一步提高公司系统安全管理水平。

(二)在机组关停工作上。公司各级领导和部门清醒地认识到由于受国家宏观政策影响，小机组的关停是不可避免的，我和公司领导班子成员认为,正视现实，积极应对。要将此项工作作为公司的头等大事来抓。今年，公司成立了关停领导小组，全力以赴争取政策上和市政府的支持。完善和修改关停方案，积极处理包括人员安置、资产处置、债务重组等相关问题，不遗余力地维护企业和职工的合法权益。

(三)在信息化建设上。公司各级部门充分认识、高度重视公司系统信息化建设的重要性和必要性，加强对企业信息化工作的管理。公司利用自身完善的企业信息网站，进行oa办公系统建设，通过互联网络形成公司系统的“虚拟”内部网络，使公司系统企业之间，在企业内外部传递数据信息，确保数据信息足量、及时、准确、对称、畅通，实现便捷、高效、快速的网络办公系统，基本实现自动化办公体系。

(四)在人力资源管理上。我们继续按照现代企业制度“政企分开、产权清晰、权责明确、科学管理”的要求，规范法人治理结构。深化公司的机构人事制度改革，以提高人力资源效率为着眼点优化人员结构，进一步理顺劳动合同、劳务合同关系，搭建人力资源管理平台，建立、健全员工激励约束机制，完善人力资源管理体系。对公司的管理人员实行定量考核与定性评价相结合的考评制度，建立了公司高、中级管理人才培养、储备制度。

三、进一步加强领导班子和干部队伍建设

我个人对公司干部的要求是：讲政治、有本事、肯实干，我曾经讲到过，我的核心任务是“出主意、用干部、抓保障”，对干部使用首先是德才兼备。当前，我们干部队伍总体上是好的，能按照上级党组和公司的要求，围绕企业的中心工作履行自己的职责，是一支讲政治、讲大局，重责任、重使命的队伍，但也应当看到，与企业发展的要求相比、与承担的责任相比、与职工的期望相比，仍存在不容忽视的差距和问题：一是大局意识不强，在贯彻落实上级文件精神和公司重大决策中理解不到位、政令不畅、执行打折扣的现象，部门、企业之间相互推诿扯皮，影响工作的开展;二是自身要求不严，对政治理论学习、党风廉政建设重视程度不够，政治纪律、组织纪律、工作纪律散漫;三是市场意识、竞争意识、效益意识和忧患意识不强，管理粗放，企业的效益、生存、发展等方面的压力体现不到本岗位，缺乏紧迫感和责任感;四是管理理念陈旧，从生产型向经营型转变的意识不强，只顾埋头耕耘，从来不问收获;五是工作标准不高，要求不严，当老好人，人情高于制度，解决矛盾和处理问题的能力不强，影响全局工作;五是创新意识不强，思想观念陈旧，工作循规蹈矩，安于现状，在工作中，缺乏主动性和积极性，不能用当前的现实解放思想、思考问题，用新的观念寻找解决困难的对策;六是表率作用不强，不深入群众，调查研究，工作浮在面上，凝聚力、战斗力不够;七是克服困难、战胜困难的勇气和信心不足，甚至悲观失望，轻信流言，风气不正;七是责任心不强，工作作风表面化，管理缺位，甚至出现真空现象;八是传统意识、陈旧意识严重，看不到社会的发展，对形势认识不清，我行我素等等。这些问题在公司各级领导干部中都不同程度地存在，如不及时解决将会严重影响企业的生存和发展。

今年根据公司领导班子建设的实际情况，采取明确分工、加强考核、定期讲评的办法，健全责任制，重点解决领导班子工作效率低、作风浮漂、推诿扯皮等问题，真正把公司和各基层单位领导班子建成坚强的领导核心和战斗堡垒。

四、要加强精神文明建设，树立企业新形象

针对公司生产经营的困难局面，公司党、工、团组织要号召职工，解放思想，创新观念，不断加强员工的思想和职业道德建设，积极营造人企合一的企业人文环境，引导职工为企业走出困境出力献计。以“诚信、高效、团结、向上”,“责任、诚信、和谐、共赢”的企业精神和理念为核心，丰富企业文化的内容，外树形象，内聚合力。组织职工开展丰富多彩的文体活动，促进职工的身心健康，增强职工的凝聚力。

同志们，在今年的工作中，××公司全体人员发扬攻坚克难的工作精神，从扎扎实实、一步一个脚印地抓好落实，圆满完成年度经营任务。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，让我们紧紧团结在一起，从现在做起，从点滴做起，通过扎扎实实的工作去创造新的业绩，争取公司实现新的跨越!

述职人：xxx

2017年x月x日

第二篇：公司基层党建工作述职报告

对照市委组织部年初下发的《2017黄石市委直属国有企业党组织书记党建责任清单》，现将我本人上半年履行基层党建工作第一责任人职责，落实管党责任的情况报告如下。

一、落实党建工作责任清单情况

一是带头落实党建责任制。认真履行”第一责任人”职责，主持制定《湖北新冶钢基层党建工作责任清单》，明确责任要求，公司党委领导班子带头执行。建立党建工作月考评机制，考评结果纳入当月工资绩效。结合2017年市委党建述职评议考核、民主生活会以及中信集团延伸巡视的问题反馈，建立了党建工作问题清单，成立整改领导小组，我担

任领导小组组长，严格按计划落实整改。

二是带头推进”两学一做”学习教育常态化制度化。严格按照中央和省市委”两学一做”学习教育常态化制度化的部署，认真执行”三会一课”制度，参加双重组织生活并讲党课。落实支部主体党日”5+5+N”模式，开展”党员三日+”活动。指导基层党组织创新学习方法，开展了”党的十八届六中全会精神知识竞赛”,建立了”新冶钢党建”“青春新冶钢”等企业公众号，深入开展”微信党课”活动，增强了学习的针对性和灵活性。

三是带头推动党建工作规范化。宣贯《黄石市国有企业基层党组织建设基本标准》，落实《黄石市国有企业党建工作记录本》、《党员手册》记录制度，主持制定新冶钢党委”争创‘四强四优’，助推品牌提升”工作方案，不断推进抓党建与企业生产经营相融合。每月下发党建工作要点指导基层党建工作开展，每月指定1名党总支书记汇报党建工作情况，每月开展1次党建工作现场督查，

有效促进了基层党建工作规范化。

四是带头抓好服务型党组织建设。引导各党组织、全体党员围绕公司”品牌提升”计划，持续开展全员创新”金点子”活动，积极响应市委组织部部署，大力创建”生产经营先锋”、”项目建设先锋”、”产业发展先锋”,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。引导各基层党组织开展了党员干部挂点攻关、党员示范岗、党员创新工作室等具体活动和机制，促进生产经营、推动企业发展。每周开展1次员工座谈会，收集员工意见和建议，切实为员工办好事办实事。持续开展健康互助基金、爱心捐款、困难慰问、金秋助学等活动，切实履行企业社会职责。经组织推荐，我当选为省第十一次党代会代表，我珍惜机会，积极当好党代表，为黄石工业强市建言献策。

五是带头做好党员的发展、管理和服务工作。带头参加双重组织生活，严格真落实民主生活会、民主评议党员等

各项工作。认真梳理党员组织关系，规范党员转接手续。按照发展党员25项流程，规范做好党员发展工作，严把”入口关”.创新党员教育机制，在新党员宣誓前，组织集体座谈，第一时间打好”预防针”和”营养针”,增强新党员的组织观念和党性意识。对公司困难党员进行了专项摸底统计，建立工作台账，实行”一对一”慰问帮扶。

二、工作中存在的问题

一是学习主动性有待进一步加强。开展学习的主动性不够，学习方式方法比较单一。思想意识上还没有彻底实现从”要我学”到”我要学”的转变。到基层党组织指导调研时交流互动较少，说教式、灌输式教育较多。

二是党建业务水平有待进一步提高。尽管不断开展党务知识培训，但是部分基层党务工作者，尤其是新走上党务工作岗位人员的相关知识理论水平还有所欠缺，需要进一步提高。

三是党建工作上创新力度不够。抓

党建工作思路不够宽，开展工作习惯于用老办法、老思路解决问题，在创新学习方式上需要再突破。

三、下一步工作思路和措施

一是认真贯彻落实全国、全省、全市国有企业党的建设工作会议精神，抓紧进度修订公司章程，切实强化党对国有企业的领导。深入宣贯《黄石市国有企业基层党组织建设基本标准》，落实国有企业党建责任，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。

二是以狠抓”两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，扎实开展”三型”支部创建活动。不断推进各级党组织先锋培育创建工作，助力品牌提升，为公司品牌提升深化年工作主题和全面完成生产经营目标提供坚强保障。

三是进一步压紧压实党建责任。强化清单管理，进一步夯实责任、改进问题、促进创新。同时，进一步健全党建考核激励机制，促进党建工作水平提升。

四是创新”两学一做”学习教育方

式方法，采取”请进来”学、”走出去”学、”体验式”学、”互动式”学等方式，促进真学真悟、真懂真用。切实做到思想统一，目标明确，上下同心，合力发展的良好氛围，以党的建设引领和促进公司科学发展。

第三篇：中煤五公司五处基层党支部调研报告

一、基本情况

中煤五公司五处，共有干部职工1320人;设有党支部19个，中共党员413人。

二、支部党员队伍建设现状

近年来，按照公司要求，通过五处党委狠抓党员队伍建设各项措施的落实，党员队伍建设取得了明显成效，呈现出党员政治素质高、凝聚力强、人思奋进的良好局面。

三、坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的原则，努力实现企业生产经营与党的建设的结合遵循党的建设必须按照党的基本路线来进行、围绕党的中心任务来展开、朝着党的建设总目标来加强的方针，我处各单位党支部坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的基本原则，始终把保证企业改革发展稳定和完成生产经营任务作为党的工作的出发点和归宿，既发挥了战斗堡垒作用，又拓展了党建工作舞台。

(一)转变观念，变革党建工作模式

贯彻落实“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的原则，首先要抓好支部党政一班人的思想建设和观念创新，牢固树立以发展为第一要务、以提高企业经济效益为中心的指导思想，强化一系列适应社会主义市场经济和现代企业制度要求的新观念。特别是党支部委员会成员和广大党员，强化了服从服务意识、主动参与意识、协同配合意识、保证监督意识，打破长期以来所形成的党支部工作自我设计、自我运作、自我循环、自我评估的封闭模式，改变了“党不管党”或“党只管党”的错误做法，紧密结合企业生产经营、改革发展实际开展党建工作。

(二)增长知识，提高参与决策本领

围绕经济抓党建，不能只满足于被动适应，而要主动服务。在企业生产经营和改革发展全过程中，党支部要充分发挥战斗堡垒作用。一是要把参与重大问题决策作为发挥战斗堡垒作用的基本途径，把握项目部(工区)生产经营、改革发展的大局和方向;二是要把坚持党管干部作为发挥战斗堡垒作用的关键环节，加大对支部领导班子和干部队伍建设的力度;三是要把加强对党员的教育管理，发挥党员的先锋模范作用作为发挥战斗堡垒作用的重要保证，切实搞好党支部的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设。支委会一班人、尤其是党支部书记不仅善于做党务工作和思想政治工作，而且学技术、懂生产、知工艺、善管理，注重克服政治强、技术弱，党务强、业务弱的不均衡状况和在生产经营活动中被边缘化的窘境。通过这些年的努力，我处培养和选拔了一大批政治强、作风好、懂生产、会经营、善管理的党支部书记人才。例如汾西项目部的党支部书记史长明同志、第二项目部的党支部书记杜荣超同志，他们以自己的全面素质和出色领导水平，赢得了参与重大问题决策的主动权，博取了行政、工会和党内外职工的衷心拥护。所谓“只会说，不会干，生产经营靠边站”，“一无钱，二无权，一张嘴巴讨人嫌”的党支部书记，在我单位已经比较少见了。

(三)规范程序，拓展服务经济载体

我处党支部通过一系列规章制度建设，使党组织的各项活动，始终围绕企业的生产经营工作来开展，真正做到“四点”、“四同”和“四主动”。所谓“四点”，即把企业改革发展的热点作为党支部工作的切入点，把企业生产经营的难点作为党支部工作的着重点，把解决职工群众思想认识的疑点作为党支部工作的突破点，把维护国家、企业、职工个人三者利益关系的焦点作为党支部工作的结合点。所谓“四同”，即党支部和项目经理在统筹生产经营和思想政治工作、精神文明建设的活动时，将项目部的生产经营和党支部工作同步布置，同步检查，同步考核，同步总结。处党委在2004年制定了经营业绩考核办法，针对行政及支部工作都制定了详细的考核细则。所谓“四主动”，即要求党支部一要为深化企业改革主动献计献策;二要为企业生产经营主动参与决策;三要为职工群众主动提供正确的舆论政策导向;四要为正确处理三者利益关系，实现、维护和发展广大群众的根本利益主动出谋划策。同时，通过“创建红旗党支部”、“创先争优”、“创建明星班组”等一系列生动活泼的形式和载体，使党支部的各项工作与企业的生产经营得以自然交融，形成了“参与中保证，保证中参与，不游离在外”的有机整体。党支部积极主动地把党组织的工作融入企业生产经营和改革发展的实践中，不仅有力地支持和配合了行政工作，而且也取得了领导企业改革、推动生产经营发展的主动地位，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进一步凸现出来。

例如，多次被评为红旗党支部的原土建五工区党支部与行政、工会同心协力，坚持以发展为第一要务，将管理目标牢牢锁定“一流目标”，不断提高核心竞争力;以创新为重要手段，将先进管理思想深深融入企业文化，不断激发职工创造力;以稳定为首选目标，将管理宗旨明确定位于服务职工，不断增强组织凝聚力。连续三年的努力，使土建五工区一个亏损工区发展到每年都有盈利的良好局面。汾西项目部党支部，坚持把生产经营中的难点作为党支部工作的着重点，把凝聚人心、开发潜能作为党支部工作的着眼点，把实现活动载体多元化作为党支部工作的着力点。党支部始终围绕生产经营创造性地开展工作，在转变中适应，在改进中加强，在继承中创新，逐步探索出基层党建工作的新路子。由于汾西项目部施工点多且分散，支部书记就利用蒙古游牧方式，每月巡回各施工点进行支部工作，使流动党员不流动，流动党员有组织，充分发挥了支部战斗堡垒作用。安装一工区党支部以创优质工程作为支部工作的突破点，强化管理，苦练内功，充分发挥党员的先锋模范作用;五处在发展，支部在壮大，他们用令人信服的事实履践了他们的承诺：一是带好队伍，让党委放心;二是抓好生产，让企业放心;三是出好产品，让用户放心。像这样的事例，在我处党支部中比比皆是。

四、坚持“继承与创新相结合”以改革的精神抓党建的工作思路，不断增强基层党支部的生机与活力在经济体制转型和企业制度创新的历史变革时期，国有企业党组织的工作和自身建设面临着许多前所未有的新情况、新问题、新矛盾、新挑战。我们的正确态度应该是：在坚持的前提下发展，在继承的基础上创新，既发扬党的优良作风，又谱写新的发展篇章，努力探索出一条社会主义市场经济条件下国有大型企业党支部建设和发展的新路子。

(一)大胆探索工作方式的创新

在新的形势下，如何使党支部密切结合企业生产经营实践开展活动，如何使党支部的工作更有成效，如何使党支部的活动更富于活力，确实遇到了前所未有的挑战。我处在公司党委的领导下进行了大胆而卓有成效的探索，创造了一些新的工作方式和方法。譬如，为了提高党支部开展活动的效果，增强广大党员的关切性、参与的全员性、内容的针对性和形式的多样性，许多党支部采用了不同的方式方法。有的采取研讨式，有的采取对话式，有的采取报告式，有的采取参观考察式，有的采取多媒体演示式，有的采取“请进来”与“走出去”相结合的方式。譬如，为了提高党员学习的效果，处党委坚持周五学习制度、中心组学习制度，并通过网络把学习资料及内容发送到各支部，让各支部组织学习。为了让各支部对形象工程有感性认识，处党委组织各支部去山东三处彭庄矿现场考察，通过考察认真分析，写出体会，学习经验。为了让支部书记能成为复合型人才，多面手，在今年一季度举办了一期项目管理培训班，各单位支部书记都参加了会议。会上要求大家需要不断加强学习，倡导在工作中学习，在学习中工作，在全处范围内大兴学习、调研之风，提高管理者的思想水平和业务素质。并针对项目法施工管理、安全生产管理、机电设备管理、三位一体贯标认证和施工技术管理、工地文明施工管理、网上银行管理与应用、网络信息管理与应用等七方面进行了学习。

(二)主动进行活动载体的创新

“生命在于运动，组织在于活动”。实践表明，党支部的生机与活力同其活动频率有一定的正相关性，而活动必须要有合适的载体。随着广大党员生活方式多样化、文化需求多样化、信息传媒多样化、社会影响多样化的发展趋势，对党组织活动形式和载体的要求也呈现出越来越高的情况。过去的一些形式单一的开会、学习，难以受到党员的普遍欢迎，也难以收到预期的效果。因此，我处各单位党支部十分注重在党组织的活动载体上创新。除坚持了多年的“创红旗党支部”、“创建文明单位活动”、“民主评议党员”等颇具生命力的三大载体之外，近些年来出现了创建“明星班组”，“党员义务劳动”、“党员风采宣传”、“重温入党誓词”等等活动形式，尤其是利用互联网开办政工和党建方面的宣传活动阵地，为党组织的建设增添了新的载体。

提倡创新，贵在有创意，重在讲实效。不能脱离实际去一味别出心裁地追求新点子、花架子，而是要适应时代发展的要求，密切联系企业生产经营和改革发展的实际去出主意、想办法、谋创新，使党支部开展的一切活动和工作都能够实实在在地内强党组织的凝聚力，外增企业的竞争力。通过创新，不少基层党支部已逐步形成了“一二三四五党支部建设模式”，即：确立一条主线——围绕生产经营中心任务，不断加

强和改进党支部建设，保持党的先进性和纯洁性，增强党的创造力、凝聚力和战斗力;发挥两个作用——充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;抓好三大载体——抓好“创建红旗党支部”活动、“六好创建活动”活动、“民主评议党员”活动;加强四大建设——加强基层党政领导班子建设、干部队伍建设、党员队伍建设、职工队伍建设;实现五项目标——生产经营管理目标、改革发展稳定目标、思想政治工作目标、党支部思想组织作风制度建设目标、职工素质全面提高目标。

五、党支部建设中存在的问题

我处在党支部工作取得了较大成绩，但是发展是不平衡的。其中，较为突出的问题有以下五个方面。

(一)少数党员先进性意识有所淡化，没有发挥应有的先锋模范作用

党员先进性的内涵，从不同角度可以“一个宗旨”(全心全意为人民服务)、“两为”(立党为公、执政为民)、“三观”(马克思主义世界观人生观价值观)、“四信”(马克思主义信仰、共产主义信念、对党和政府的信任、对中国特色社会主义道路的信心)，或权利、义务、理想、信念、道德等方面划分。党的十六大报告对保持共产党员的先进性提出了具体的要求。在市场经济条件下，它具体表现在党员在处理党员标准与市场标准、党员角色与群众角色、奉献精神与物质利益原则、个人利益与国家集体利益等多方面关系时的精神状况与行为表现。

在党员的权利意识中，有的党员不知自己有何权利，有的党员干部超出权利，滥用权力;在党员的义务意识中，有的党员认为讲奉献已经过时，对实惠的东西津津乐道，甚至与群众争利益;在党员的理想信念中，视党的最终奋斗目标为空想，以为不切实际;在党员的道德意识中，对社会主义道德冷漠甚至不屑一顾的现象，在一定范围内存在。在党员活动中表现为开会迟到，组织观念不强，会议不严肃、批评无气氛等自由主义现象。在日常工作与生活中，把自己混同于普通老百姓，不注意党员先进分子的形象。这些虽然发生在少数党员身上，但对党员整体形象的影响不可低估，对党的基层组织的战斗力、凝聚力的影响也不可低估。由于党员的先进性意识淡化，难以反映工人阶段先锋队的面貌，以至于有些群众说“还不如我们群众”。

党员的先进性意识淡化，是多种原因所造成的，除少数党员的自身素质较低以外，重视经济利益而忽视社会公德，是其中的社会原因。对党员疏于教育和管理，是其中的组织原因。在和平建设时期没有生死的考验，入党相对容易，是其中的环境原因。

(二)党支部书记的任用大部分仍沿用过去的委任制

党支部书记应由选举产生，党章和《中国共产党基层组织工作选举条例》对此有明确规定。但是，基层党建工作的实践表明，党支部书记一般不是由选举产生的。享受科级干部待遇的专职书记，大多由党委直接任命。这说明，对选举产生党支部书记还没有形成普遍的共识。

基层党支部的换届，也没有完全落实党章的有关规定。党章规定，党支部(含党总支)每届任期2或3年，而由于种种原因，企业基层党支部很难按规定去做。党支部的换届要视所在单位科级干部的调整情况而定，而单位大面积交流调整科级干部的时机和支部书记的任期很难吻合，这导致党支部的换届工作没有按程序执行。

党支部的换届工作和党支部书记的任用方式，未按党章及其党内法规与制度进行，表面原因有习惯做法、怕麻烦、担心“乱套”等方面因素，而深层原因则是基层党组织民主生活不健全、党员民主意识不强、民主权利不落实。其责任不完全在基层党委及其组织部门，它与企业的干部人事制度和党内民主建设进程密切相关。

(三)党务干部队伍存在后继乏人现象

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，国有企业党组织的职能从“领导一切”向发挥政治核心作用转变，人们对党支部书记的职业认同感发生了较大的变化。在对支部书记和同级别的行政领导两种岗位的选择上，一部分人愿意当支部书记，一部分人愿意去担任行政领导，大多数人的态度是“服从组织安排”。在调查中还了解到：由于经济利益的考虑和狭隘观念的偏见，有些党支部书记工作不安心，学其他专业的不愿干，少数党支部书记综合素质不高。不少领导发出“选一个工区主任、项目经理容易，选一个好的支书真难”的感叹。目前，支部书记队伍普遍缺乏懂党务、会管理、又了解生产经营的复合型人才。

造成企业党支部书记后继乏人现象的原因是多种多样的。一是人们普遍地认为支书这个岗位的专业性不强，“万金油”，什么人都可以胜任。二是党支部工作的作用和价值未得到人们普遍认同。三是企业支书职位晋升的机会很有限。许多同志在支书岗位上一干就是十几年甚至更长，长期得不到升迁。四是企业在改革中精简机构时，压缩党务工作部门的多。

(四)党支部活动经费无制度保障

基层党组织活动经费紧张，没有正常的经费渠道，缺乏制度保证。有的支部书记说：“没有活动经费搞活动，总要向行政领导去讨、去要”。行政一般也很支持，该给的费用都给了。但支书总觉得讨来的要来的钱味儿不正，年年讨年年要挺费神。这个想法有一定的代表性和普遍性。党费上交的多，返回的少，返回到基层党支部的则更少。尽管党费收的多，但与需要相比，缺口不小。基层党组织要靠党政领导“哥俩好、将相和、老少配”，才不存在经费困难问题。

一般来说，只要项目部支付得起，行政都能按照需求拨给支部活动费用。但是在经费问题上缺乏明确的制度。有的单位由于项目经理的开明，支部活动经费比较充裕，他们反而不想用制度来束缚自己了。总的来说，大多数支部都期盼用制度来保证活动费用，规范运作，提高党支部的威信和工作效率。

(五)党支部的“三会一课”质量有待进一步提高

“三会一课”是党的基层组织中最基本的组织生活制度，是考核基层组织经常性工作的基本内容，这在基层党支部工作条例中有明确规定。关于“三会一课”的开展情况，大多数支部是“数量够，质量一般”，少数甚至有的是“数量不够，质量不高”。这大致可以反映党支部“三会一课”的基本面貌。对数量问题也不能用“够了”作简单的概括。为了对付检查，写“回忆录”、“做作业”补做记录的党支部并不是个别现象。有的支部书记坦言，他们没有完全按“三会一课”的要求去落实，“三会”只是传达上级精神和行政工作的要求。特别是有的支部的民主生活会，基本丢掉了批评与自我批评的优良传统，该提醒的不提醒，该批评的不批评，该制止的不制止。这次对几个支部的调研：民主生活会个别存在内容不实、质量不高、氛围不浓、效果不好的问题。有人把支部班子和党小组民主生活会概括为“五多五少”;应付差事的多，认真准备的少;记录回忆的多，及时开会的少;摆功表扬的多，开展批评的少;假话凑数的多，开诚布公的少;会上表态的多，会后落实的少。这些概括不乏夸张的成分，但或多或少也反映出有的支部的民主生活会存在问题。“三会一课”质量不高、效果不好的原因，有借口支部工作忙而无暇顾及的，有推上级党组织考核不严而流于形式的，有认定党员政治觉悟不高、组织观念不强而导致的，有认为支书自身素质不高，组织活动缺乏吸引力造成的，如此等等。

六、对支部建设工作几点建议

各级党委、行政要关心和支持基层党支部的工作和建设，作为自己义不容辞的责任。

1、组建好基层党支部的领导班子

有一个好的领导班子、尤其是有一个优秀的党支部书记，就是党支部工作成功的一半。所以，选配好党支部书记是加强党支部建设的关键。党委对基层党支部的领导，最重要的任务就是要下功夫组建好基层党支部的领导班子，特别是要选配好党支部书记。要按照党支部书记的素质要求选配好党支部书记。将那些德才兼备、遵纪守法、公道正派、廉洁自律、求真务实、联系群众、埋头苦干、默默奉献，热爱党支部工作，善于处理复杂矛盾和问题，同时能够在党员、职工和企业之间起到良好沟通作用的人员选作党支部书记，从而为党支部工作提供坚强有力的组织保证。在党支部班子建设中，除了注重个体素质外，还必须注意班子的整体结构以及同行政、工会领导班子的协调。如果不认真把好选人这一关口，就从组织上弱化了党支部建设。要挑选、培养优秀的年轻党员干部，充实到党支部书记工作岗位。要先培养后使用，不能光使用不培养。尤其要注意党支部书记后备人才的选拔和培养，不能采取“平时不努力，急时抱佛脚”的态度，否则，就难以找到合适人才。要把学历较高的优秀党员技术干部，首先安排在党支部书记岗位上锻炼成长。要推行科干岗位交流制度，通过多岗位锻炼，使干部得到全面发展。要充分利用企业党校这个阵地，为公司不断地培养中青年后备干部。因此，坚持不懈地举办中青年后备干部培训班，是储备党政干部人才、尤其是党支部干部人才的重要措施。

2、建立好指导基层党支部工作的管理制度

制度建设是搞好基层党支部建设的一项极其重要的基础性工作。它对于保证党支部的思想建设、组织建设、作风建设及各项经常性工作的有序进行，是不可缺少的必要条件。上级党委要根据党章和党中央的有关规定，建立健全一整套指导基层党支部工作的规章制度，如：《基层党支部工作条例》、《党支部“三会一课”制度》、《党员发展工作条例》、《党员教育和管理工作条例》、《民主评议党员工作条例》、《党员联系群众的工作制度》、《先进党支部评比办法》、《优秀共产党员评比办法》等等。当然，党委不仅要制定比较完备的规章制度，还要根据形势的发展和任务的变化，对规章制度进行及时的修订。同时，规章制度一经颁布实行，就要注意检查其贯彻实施情况，使规章制度真正变成基层党支部的实际行动。

3、定期布置检查和考核基层党支部工作

党委要把基层党支部的工作和建设置于自己的议事日程，每一阶段都要有计划、有布置、有措施、有检查、有考核、有总结。对于先进的党支部，要及时予以表彰和奖励，对他们的经验要及时予以总结推广;反之，对于出现工作失误和疏漏的党支部，要及时予以调查处理，该批评的就要批评，该处理的就要处理，该整改的就要整改。当然，对基层党支部工作的布置、检查和考核决不能孤立地进行，必须同行政上对企业生产经营、改革发展等工作密切配合和协调，保持同步布置、同步检查、同步考核、同步总结，使党支部工作始终围绕企业的经济工作和改革发展来展开。

4、搞好党支部工作的调查研究

为了对基层党支部工作做到统筹全局、分类指导，提高及时性、针对性和实效性，上级党委应该经常深入基层、深入实际、深入群众进行周密的调查研究。及时了解基层党支部工作的发展情况，发现新出现的矛盾和问题，探索新的历史条件下党支部工作发展的规律和特点。可以进行一般性情况的调查研究，也可以进行分名别类的专题调查研究;可以进行覆盖所有党支部的调查研究，也可以进行有突出特点的个别党支部的“解剖麻雀”式的调查研究。通过深入细致的调查研究，做到心中有全局，手中有典型，总结新鲜经验，推广先进典型。同时，要善于在党支部工作实践中不断推进理论创新，运用新的理论不断推进党支部工作的实践创新。

5、抓好党支部工作的总结表彰

为了推动党支部工作发展，还要适当采取创建评比等激励的手段。紧密结合全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化和企业生产经营、改革发展的目标任务等要求，制定出既先进合理又全面实在的创建标准、奖惩措施和评比要求等，以年度、季度或月份为周期开展竞赛活动。如我公司一直坚持、并不断创新的“六好创建活动”活动，已经成为基层党支部工作的一个十分重要的载体。我处还针对此创建活动下好经营考核业绩文件，与个人利益相挂钩。这种活动的深入开展，关键在于广泛发动所有党支部、全体党员积极参加，尤其是要把创建标准同本支部的目标任务密切结合起来，将其贯穿于日常工作之中，推动基层党支部的工作和建设一浪高过一浪地向前发展。

6、帮助党支部解决自身难以解决的疑难问题

在改革开放不断向广度深度发展的情况下，伴随着企业治理结构、管理体制、运行机制、利益关系等的重大调整和各项制度改革的不断深化，人们的思想观念和行为方式也在不断变化，出现了许多新的差异和矛盾，新的思想问题和实际问题层出不穷。基层党支部处于这些矛盾和问题的最前沿。有的矛盾和问题，党支部自身能够解决;而有的矛盾和问题必须同行政一起共同解决;有的矛盾和问题必须得到上级党委和行政的帮助，才能得到解决。所以，上级党委应该时常关注基层党支部面临的困难和问题，及时帮助解决那些党支部自身难以解决的疑难问题。这样，不仅有利于及时解决改革中的突出问题，推动改革的发展，更有利于增强群众对党组织的向心力和党组织自身的凝聚力。

7、做好党支部书记及其他骨干的培训工作

由于科学技术的日新月异和改革开放形势的快速发展，也由于基层党支部工作的不断发展和干部队伍的不断更新，基层党支部工作人员的教育培训工作就显得越来越重要。因此，上级党委应该把基层党支部工作人员、特别是党支部书记的教育培训纳入议事日程。要充分利用企业党校培训党支部所需的干部人才。对于新担任党支部书记职务的人员，必须进行上岗前的岗位职务培训，使他们掌握当一个支部书记应当掌握的理论知识、党性素质和业务能力。对于在职党支部书记，要定期或不定期地进行“充电”式的轮训。对

于红旗党支部、先进党支部的书记，可以开办经验交流式的理论研讨和进修培训班。要把党中央重大会议、重要决议精神及上级党组织的重要文件，及时准确地传达贯彻到基层党支部中去。必要时，应组织党支部书记开展学习和研讨，使他们先学一步，学好一点，学深一点。此外，还要对党支部的其他委员，直至党小组长，进行职前职中的教育培训，不断提高他们的思想政治素质和业务知识能力。这对于基层党支部工作的发展是至关重要的一个环节。

8、为基层党支部工作的开展创造其他条件

为了加强党支部建设，除了党支部自身努力之外，企业党委要注意营造有利于党支部建设的舆论氛围。要充分肯定党支部工作的成果，充分肯定党支部书记和其他政工人员的劳动价值，充分肯定党支部工作对企业生产经营、改革发展稳定的重大作用。目前，在企业中出现了诸如“党支部在企业没有多大的作用”、“党支部书记解决不了实际问题”、“政工干部是万金油”、“党支部有啥用?他们是吃饭的，拿钱的，与行政对着干的”等等奇谈怪论。这种不负责任的议论既不符合事实，也不符合情理，它只会严重挫伤党支部书记的积极性，损害党支部的威信和整个企业的工作，必须予以坚决的批驳。当然，要为基层党支部建设营造良好的舆论氛围，企业行政领导对党委和基层党支部工作的理解、肯定和支持，也是不可缺少的重要因素。采取切实有力的措施和规章制度为党支部书记排忧解难，已成为党委加强党支部建设的当务之急。目前，由于种种客观原因，不少党支部书记存在着许多思想顾虑和畏难情绪。因此，党委及其工作部门要通过深入细致的思想政治工作，设法排除党支部书记的思想顾虑，克服其畏难情绪，提高他们在新时期搞好基层党支部建设的历史使命感和政治责任感，使他们精神振奋、情绪饱满，把热爱党的政治热情变成为党的事业踏实工作、努力奋斗的实际行动。要经常深入党支部调查研究和检查指导工作，对党支部工作中出现的问题进行分析，主动为党支部排忧解难。既要常抓不懈，做好经常性工作，又要解决一些突出的实际问题。要坚决执行党的干部同级同酬、同奖同罚的规定，关心党支部书记的工作待遇、生活条件等切身利益问题。要对党支部书记必要的外出考察、参观学习、业务进修等予以积极的支持和帮助。党委书记要与行政领导沟通协商，从制度上保证党支部的活动经费，帮助党支部解决教育手段的现代化网络化等等问题。没有党委的高度重视和行政大力的支持，基层党支部的这些问题是不可能解决的。

第四篇：公司上半年基层党建工作述职报告

黄石市众邦城市住房投资有限公司党委书记吴远景

对照市委组织部年初下发的《2017黄石市委直属国有企业党组织书记党建责任清单》，现将我本人上半年履行抓基层党建第一责任人职责，落实管党责任的情况报告如下：

一、2017上半年党建工作完成情况

一是带头落实党建责任制。聚焦书记抓党建工作责任清单和班子抓党建问题清单、创新清单，落实"三单"管理。结合市委组织部《关于进一步落实市管领导班子和领导干部清单管理工作的通知》，进一步优化清单内容，明确责任主体，确保按时按量完成具体推进措施。定期深入支部督办党建工作，发现问题，指导立行立改。坚持落实党委中心组学习制度、谈心谈话制度，切实做好思想政治工作。

二是带头推进"两学一做"学习教育常态化制度化。通过党委中心组学习、支部主题党日等多种形式开展学习教育，抓好中央及省市委部署要求落地生根。不断推进"党建+文化建设""党建+项目建设",开展了"保省运、树作风"、"党员在一线、奉献在工地"主题党日活动，增强了支部凝聚力，磨砺了党员意志。组织党员关注"共产党员"、"黄石党建"微信公众号，建立党建QQ群或微信群，组织观看《忠诚与背叛》等警示教育片、"云上黄石"党建栏目，组织学习《黄石日报》国企党建"红色引擎"系列深度报道，促进党员对标看齐，履职担当。

三是带头推动党建工作规范化。将党建工作新要求写入企业章程，实现了党的建设嵌入公司法人治理结构，明确党委的领导核心和政治核心作用。认真宣贯《黄石市国有企业基层党组织建设基本标准》，落实《黄石市国有企业党建工作记录本》、《党员手册》。以争创"四强"党组织，争做"四优"共产党员为目标，狠抓标准型、示范性、红旗型"三型"党支部建设，推动支部建设规范化。

四是带头抓好服务型党组织建设。牢固树立服务企业改革发展、服务地方发展意识，把服务作为党组织的基本职责和自觉追求，将党的组织和活动融入核心区建设、棚户区改造、体育产业、投资融资等企业主营业务中，围绕企业绿色转型、做强做大和国有资产保值增值，充分发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。不断创新载体，培育品牌，积极争创全市国有企业党组织"生产经营先锋"、"项目建设先锋".五是带头做好党员的发展、管理和服务工作。严格按照发展党员工作25项步骤，认真做好发展党员工作。带头参加并主动督促班子成员参加双重组织生活，落实"三会一课"、民主评议党员等制度。抓好党员组织关系排查、党费按月交纳规范、党员违纪违法及时处理工作，支持公司纪委执纪问责。完善对困难党员、特殊党员的关怀制度，实行"一对一"慰问帮扶。

二、目前存在的问题

一是部分党员干部思想认识还不够到位。我抓思想政治工作还不够深入，且目前企业发展面临的经营压力较大，部分同志抓党建工作政治站位不高、认识不深。

二是责任分工还不够不明确。党委、经营层交叉任职后，党委书记一定程度存在主业主责与行政事务难以分清，投入生产经营的精力大于党建工作的精力的现象。

三是党务干部业务素质还有待进一步加强。从事基层党务干部的同志多是兼职干部，并且参加党务业务培训少，业务能力有待进一步提升。

三、下一步工作打算

一是突出重点内容，深化真学真做。在学习内容上，我们要在去年"普学"的基础上，根据市委的安排，进一步学习省第十一次党代会和党的十九大会议精神，认真贯彻落实全国、全省、全市国有企业党的建设工作会议精神。进一步强化国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，切实把党的政治优势转化为企业的竞争优势。

二是突出抓在日常，常化真学真做。把"两学一做"学习教育常态化制度化、开展"三型"支部创建作为公司党建工作的抓手，从严考核落实。严格落实支部主题党日"5+5+N"制度，深入宣贯《黄石市国有企业基层党组织建设基本标准》，积极培育党建工作品牌，狠抓日常教育管理，推进基层党组织规范化建设。

三是突出"关键少数",催化真学真做。坚持"书记抓、抓书记",严格落实班子"一岗双责",充分发挥各支部的主体作用，确保党的一切工作落实到支部。深化党员示范岗建设，将抓党建促发展体现到公司"项目攻坚、管理规范、效能提升"工作中，体现到公司今66个项目的完成上。针对公司年轻党员较多的特点，实行党委成员"一带五"联系制度，强化教育引导和工作激励，促进他们真学真做，茁壮成长。