公司基层党建工作汇报

在我们的工作中，无论是与上级进行沟通，还是与上游客户进行交流，工作汇报是必不可少的。工作汇报是否能简明扼要的抓住重点，关系到工作效率，也关系到个人晋升以及与客户合作的成败。那么，你懂得如何写好一个工作汇报吗？以下是小编整理的关于《公司基层党建工作汇报》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：公司基层党建工作汇报

公司基层建设工作情况汇报

2007年度基层建设工作情况汇报

尊敬的各位领导：

大家好!

我们**公司现有**支作业队和一个**队，其中**队伍*支，大修队伍*支，共有**个作业班组。职工总数**人，其中：固定工***人，农民轮换工**人。

年初以来，我们公司在加强基层建设工作中，按照处里的工作部署，把加强基层基础工作做为

全年工作的主线，以局、处两会精神为指针，根据“企业管理年”和创建“文明单位”的任务要求，把“安全生产无事故，修优质井创效益最佳”作为追求目标，从“做精做细小修业务，做好做强大修业务”的观念出发，紧密结合生产经营工作的实际情况，发扬我处“五种精神”，加强“四好班子”建设，推进党支部“六个一”建设和“五型五好”班组创建活动，使基层基础工作更加扎实，促进了公司各项工作任务的完成。截止到11月20日，就实现产值***万元，完成利润****万元，为08年高起点起步奠定了坚实的基础。

下面，按照处里检查验收的有关要求，从六个方面进行汇报：

一、完善制度，严格考核，促进基层基础工作稳步提升

用制度管理人、约束人，激发职工生产工作积极性，提升队伍整体素质，促进基层各项工作上水平，是基层建设工作的内在要求。为了适应企业发展，使基层建设工作更加规范，今年年初，我们对公司的各项管理制度进行了重新梳理，对生产经营工作中不实用的条款进行修订完善，对新情况、新问题需要用制度加以规范的，及时建立管理制度，如经过修订的单井核算制度细化了核算单元，设备管理考核制度强化了考核办法，预算管理制度提升了预算执行力;建立的干部盯岗制度突出了责任落实，职工培训考核制度的实施增强了职工参加培训学习的自觉性。

为了使千分制考核能够更加真实地反映基层队的管理水平和基层建设情况，我们结合公司在生产经营工作中遇到的新情况新问题，一季度组织各职能办公室，对公司《基层建设工作千分制考核细则》进行了重新修订，重点细化了日常工作的执行和重点工作的落实考核内容，基本形成了有效考核基层队基层基础工作好与差的认定标准。在实际工作中，我们强化“一把手”负责制，要求基层队每月对照千分制考核细则进行自查自改，公司职能办公室每季度进行对照性检查，按得分多少排出名次，在公司张榜公示。在检查考核过程中，我们重点以指导为主，去帮助基层发现问题、解决问题，不光是打分排出名次就了事，而是通过检查考核，找出在基层建设工作中的不足，督促基层队整改提高，使基层基础工作更加扎实。从前三季度的检查考核情况看，各基层队的管理制度、基础资料齐全，与上年相比，进步比较明显。

为了达到典型引路的目的，我们在**个基层队中大力进行样板队选树，重点关注基层基础工作扎实，职工队伍稳定，安全生产工作抓得好，落实上级精神不打折扣，年度千分制检查考核排名在前三名的基层队。今年，我们在去年处样板队**队的基础上，选树了**队和**队作为参加上级样板队、先进队的评比，按照“十统一”的创建要求，公司克服办公场所紧张的困难，在硬件设施上给予大力扶持的同时，投入资金2万余元，重点对这两个队进行包装，做到既能保证大修二队在上级验收中合格，又能保证***队达到样板队、先进队的创建标准。**队始终坚持高标准，今年先后8次迎接上级的各类检查验收，每次都受到上级领导好评，为公司赢得了美誉;**队现场标准高，生产组织好，月月效益名列公司前矛;大修一队设备维护保养好，工艺技术过硬，措施成功率高，是突破大修队伍创效能力不强的典范。

通过样板队的选树和示范作用，使其它基层队看到了样板队不但工作标准高，各项工作都走在其它小队前面的同时，而且感受到样板队的待遇就是不一样，努力寻找差距，积极向样板队看齐。今年，我们通过前三季度的检查考评，除***队外，向处里推荐***队、***队参加样板队、先进队考评。按照上级主管部门的要求，今天我们准备接受处里验收考核的队伍是，较好的基层队：*******;较差的基层队：**队、**队。

二、加强“四好班子”建设，着力提升领导能力

我们按照***党发[2007]**号文件精神，依据《创建“四好班子”考核评价规则》，于4月27日，成立了公司“四好班子”创建领导小组，制定了《**公司关于“四好班子”创建活动的安排意见》、《***“四好”领导班子考评标准》，以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，全面加强公司两级班子建设。

一是公司领导班子建设。建立完善了集体学习制度、集体议事制度、民主生活会制度。通过制度遵循，我们公司班子成员分工明确，在工作中互相支持，互相配合，团结共事，能够带领干部职工较好地完成上级交给的各项工作任务。今年创建目标是步入处“四好班子”行列。

二是基层班子建

设。在建立健全各项规章制度的同时，重点在日常工作落实上下功夫，以《作业三公司“四好”领导班子考评标准》为依据，强化干部执行力。机关职能办公室每季度对基层“四好”班子建设负责考核打分，公司党政领导班子负责审核，通过四个季度的综合打分情况，取平均值排出年度明次，对全年平均在90分(含90分)以上的班子进行嘉奖，对70分(不含70分)以

下的班子公司进行戒免谈话。也就是说，按照《作业三公司“四好”领导班子考评标准》年度平均得分在90分以上上的基层班子进入公司“四好班子”行列。

三、加强党支部“六个一”建设，提升队伍凝聚力战斗力

加强基层建设，党支部是核心。按照《创建“六个一”党支部活动实施办法》，在“六个一”党支部创建活动中，我们把重点放在了为基层队选配一个好书记上。

一是健全组织。由于我们公司大修队伍迅速扩展，为了保证大修队伍的技术力量和人员配置，各基层队党员搭配不均衡，导致大多数基层队建立不起独立党支部。为了改变这种情况，今年3月份，我们公司党总支经过认真研究，在不削弱基层队组织管理能力的前提下，对党员进行了重新调配，在原先*个联合党支部、*个独立党支部的情况下，成立了*个独立党支部、*个联合党支部。

二是选配好党支部书记。党员调整后，如何搭配好班子，选配好一名书记，是我们重点考虑的问题。经过我们公司党政班子认真研究，今年3月份对*个基层队的领导进行了重新调整，使*名懂生产、会经营、会管理、有一定党务工作能力的基层副职走上了基层正职岗位。下一步，我们打算从大修队抓起，将党务工作能力强的干部选拔到党支部书记岗位上，狠抓组织功能建设。

三是抓好共产党员先进性长效机制。结合公司生产经营工作实际，深化党内“创三优”活动，在基层党支部开展了“六好”党员责任区创建活动，在党员中开展了“立足岗位创佳绩”示范岗活动，通过处里和公司评比，今年我们大修二队党支部被评为局级先进党支部，1人获得局级优秀共产党员称号，公司党总支被评为处先进党总支。

四是组织全体党员过好政治生日。为了纪念建党86周年，在“七一”前夕，公司党总支以党课形式，组织全体党员学习《党章》、重温入党誓词，通过组织活动，使每名党员牢记所肩负的历史使命，在岗位上发挥先锋模范作用。下半年，按照处党委的要求，我们以基层党支部为活动单位，在党员入党之日由支部书记亲自为其送上一张贺卡和一份纪念品，在祝贺党员政治生日的同时，与党员进行一次一对一的谈话，肯定成绩找差距，明确努力方向，这种做法受到党员普遍欢迎。经统计，今年下半年我们公司共为**名党员过了政治生日。

五是做好新党员发展工作。按照处党委发展党员的有关规定，各党支部认真做好组织培养和发展工作，今年共发展党员*人，在递交入党申请书的**人中，确定积极分子**人，为一线党员队伍壮大增添了活力。

四、细化考评标准，认真组织开展“五型五好”班组创建

为了认真贯彻落实***党发[2007]**号文件精神，我们于9月10日召开了机关干部、基层队干部和部分班组长参加的“五型五好”班组创建动员大会，在会上明确了公司“五型五好”班组创建的指导思想、目标、措施和考评验收办法，同时下发了《***公司“五型五好”班组考评细则》。在“五型五好”班组创建活动中，我们要求基层班组力求做到“五个一样”，即：现场标准，夜班与白班做到一个样;环境保护，坏天气与好天气做到一个样;施工标准，领导不在场与在场做到一个样;安全生产，没有人检查与有人检查做到一个样;服务质量，采油方不要求与要求做到一个样。通过“五个一样”提升“五型五好”班组创建质量。

在“五型五好”班组创建活动中，我们与基层建设千分制考核相结合，机关各职能办公室每季度与基层建设同考核，今年12月底将进行首次“五型五好”班组考核评比，力争公司25%以上的班组达到阶段性创建目标，把“五型五好”班组创建活动向纵深推进，夯实基础，提升队伍整体素质。今年，在“五型五好”班组创建活动中，我们公司大修二队一班行动快、标准高，被处推荐为局级“五型五好”班组。

五、围绕中心工作，开展文明单位创建活动

根据处《创建文明企业实施办法》的有关要求，我们把2007年确定为公司创建文明单位宣传启动年，按照全年工作整体部署，将文明单位创建与加强基层建设相结合，从着力提升队伍整体素质入手，以经济效益为中心，开展文明单位创建活动。

为了实现“效益最大化、职工素质高、安全有保障、竞争能力强、人企共发展”的创建目标，我们在加强组织领导、宣传发动、典型引导的同时，重点是与日常工作相结合，使干部职工意识到高标准高质量完成各项工作任务就是在促进公司文明单位创建活动。具体抓了以下工作：

一是实施精细化管理，促进效益最大化。将精细化管理贯穿到生产经营工作中的每一个环节、每一道工序、每一项工作，以成本动态管理和责任管理为基础，形成有效的成本控制运行机制;每月各基层队和公司都组织召开一次高质量的经营分析会，通过认真分析和论证，把该花的钱都花到能创造效益的地方，努力实现效益最大化。

二是加强职工培训工作，提升职工素质。在培训工作中，我们努力做到“四个结合”，即职工培训与提高技术水平相结合;职工培训与提高整体素质相结合;职工培训与公司发展、增强后劲相结合;职工培训与获取资格证书相结合。通过每周一至周五下午进行培训，职工素质得到明显提升，今年公司选派的选手参加局职工技能表演赛和处第四届职工技术比赛都取得了较好成绩，同时，全体干部职工都能自觉遵守厂规厂纪，全年无违纪现象发生。

三是强化安全责任落实，确保安全生产。在强化职工安全教育培训工作的同时，公司与每个基层队签订安全生产、井控责任状，落实安全责任;通过加强制度管理，全员安全意识得到明显提升，变“要我安全”为“我要安全”，形成了具有作业三公司特色的“五不得”安全文化理念和“五做到”安全行为规范，确保了安全生产。目前，我们公司安全生产、井控管理工作运行态势良好，在向年初制定的目标迈进。

四是打造特色技术，提升企业竞争能力。我们利用大修工艺技术复杂、技术含量高的特点，用特色技术打造“大修品牌”，如我们在****井实施大修复杂打捞作业任务，针对井内的射孔枪、弹架、筛管以及油管等落物，我们从强化工序衔接、注重措施论证入手，结合井内落物组合顺序和鱼顶情况，与处相关部门和领导进行了可行性研究后，自行研制出一套专用打捞工具，克服了井深、工序繁多、工艺复杂等不利因素，将井深3589米的落物打捞成功，获得了各方一致好评。今后，我们将坚定不移地用特色技术打造“大修品牌”，以此提升企业竞争能力。

五是加强双文明建设，实现人企共发展。在抓好安全生产、井控工作，创造较好经济效益的同时，我们重点加强了对干部职工的社会主义荣辱观教育，通过教育增强集体观念，树立集体荣誉感，以“我是曙工处人”为荣，为公司发展添砖加瓦。

六、结合生产经营工作实际，宣传学习贯彻党的“十七大”精神

党的“十七大”召开，是我们党和国家的一件政治大事，为了使公司全体党员干部关注党的“十七大”，10月12日，公司举办了以“加强民主政治建设，迎接党的‘十七’胜利召开”为主题的板报宣传，16个基层队全部参与，通过这种宣传形式提高干部职工对党的“十七大”即将召开的关注度。10月15日上午，我们在不影响生产的前提下，组织党员干部分三组43人收看了胡锦涛总书记代表十六届中央委员会在中国共产党的十七次全国代表大会上的《高举中国特色社会主义伟大旗帜，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗》的报告。10月17日，公司领导班子首先对“十七大”报告摘要进行了学习，通过领导带头学习，在全公司掀起了学习“十七大”精神的热潮，大家纷纷表示要以十七大精神为动力，结合“我的岗位我负责，我在岗位您放心”干好本职工作，做到爱岗敬业，为公司的发展贡献自己的力量。

为了把党的“十七大”精神贯彻落实到我们生产经营和各项工作中去，10月22日下午，我们召开了《作业三公司学习贯彻党的“十七大”精神党员干部会议》，集中学习了胡锦涛总书记在党的“十七大”会议上的报告，会上同时对全公司学习贯彻“十七大”精神进行了安排部署，给基层下发了学习辅导材料，并提出了具体要求：

一是各支部要高度重视，把学习贯彻“十七大”精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，精心组织实施，认真抓好落实。

二是要按照公司学习计划统一进行，坚持区分层次，分别要求，共同提高的原则，保证学习活动扎实开展。

三是各基层党支部要做到每周集中学习一次，学习要做到学习内容、学习时间、学习人员、学习效果“四落实”。

四是要理论联系实际，以学习贯彻“十七大”精神为动力，坚定完成全年各项工作任务的信心和决心，谋划好明年工作。

通过学习贯彻落实“十七大”精神，我们公司最明显的收获是：

一是提升了生产管理水平。通过强化生产组织，11月份全公司作业交井***口，与上年同期相比增加36口。

二是坚定了完成各项工作任务的信心和决心。今年我们的经营承包任务是上交利润****万元，全体干部职工克服冬季野外施工的困难，都以饱满的精神状态，昂扬的斗志奋战在生产一线，齐心协力打好最后一个月收官之战，为保证全年各项工作任务的圆满完成尽职尽责地工作。同时，按照处明年“五个点”的工作思路，积极谋划好公司明年各项工作，并结合处明年给我们的经营承包任务，超前组织，将指标层层分解，使每个基层队都清楚明年的工作目标，早动手、早准备，为明年工作起好步打好基础。

三是队伍整体素质得到提升。通过宣传学习贯彻党的“十七大”精神，公司党员干部都能在各自的工作岗位上发挥表率作用，特别是干部上井盯岗作用更加突出，增强了责任心，职工高标准、高质量地完成工作任务的自觉性得到增强，都在用实际行动诠释“十七大”精神，这种行为必将成为推动我们公司稳定发展的不竭动力。

以上是我们作业三公司对这次验收工作的情况汇报，按照处领导和上级机关对各项工作的要求，可能还存在差距，请领导批评指正，我们将在今后的工作中加以改进提高，把基层建设工作上推向一个新的台阶。

第二篇：钻井工程公司基层建设工作汇报

按照局“三学三创”思想政治工作主题活动和“基层建设三年规划”的总体要求，我们钻井工程技术公司在上级有关部门的指导帮助下，把加强基层建设作为重中之重，组织带领广大干部职工特别是一线主业基层队，以提高经济效益为中心，全面实施“科技兴业、人才兴司”发展战略;以“学讲创树”思想政治工作主题活动为推动，广泛开展精神文明创建工作;以“达标、创优、争强、夺牌”为载体，积极开展基层创建争先活动，取得了明显成效。在经济效益逐年提高的同时，基层建设水平一年一个新台阶，公司被评为管理局基层建设先进单位;先后有16个基层队连续4年获局达标基层队称号;有4个基层队连续两年获局优秀基层队称号;有1个基层队连续3年获局“行业一强”称号和连续2年获局“名牌基层队”称号。公司基层建设水平的提高，有力地促进了公司两个文明建设的

一、基层建设的基本情况 钻井工程技术公司组建于1997年5月，下设定向井公司、泥浆公司、钻井职工培训中心三个副处级单位，以及财务资产中心、生活公司、长城技术开发中心、供应站、机关车队5个直属单位。现有职工1261人，其中干部482人，女职工432人;干部队伍中，中专以上学历441人，占干部总数的91.5%(其中，研究生5人，大学或本科学历187人，大专141人);具有专业技术职称的428人，占职工总数的30.3%(其中教授级高工2人，高级职称42人，中级职称212人，初级职称171人);共有党支部38个，其中基层党支部28个，主业基层队29个，基层班组89个。 近年来，我们针对一线基层队的现状和实际，有计划地开展有声有色的思想政治工作;按照基层党支部“四好”工程和基层队“六个一”标准以及“达标、创优、争强、夺牌”的不同档次，下功夫切实抓好基层基础工作，主要做了以下几个方面工作：

(一)加强基层领导班子建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用 基层领导班子和基层党组织建设是公司实现持续稳定发展的根基。我们本着干部“四化”标准和德才兼备原则，不断调整、充实、选拔任用一批懂经营、会管理、思想好、素质高的基层领导干部。近3年先后调整基层干部41人(次)，平均每年有7-8个基层班子被调整充实。通过举办党支部书记、干部工商知识管理、HSE管理等脱产培训班以及鼓励基层队干部参加第二学历教育等措施，使基层班子结构不断优化，战斗力进一步增强。目前基层领导班子中有大专以上文化程度的占85%以上。泥浆公司党委每年都组成基层班子考察小组，深入基层调研摸底。针对存在的问题和情况，大胆调整充实基层班子。3年来共调整基层干部25人(次)。2001年他们将配制厂、制剂厂合二为一。新组建的制剂厂领导班子大胆开拓、勇闯市场，新产品先后打入到滨南、东辛等采油厂,取得了明显的经济效益。在基层党支部建设中，坚持以“四好工程”活动为载体，狠抓组织建设和制度建设，进一步加强了以党支部为核心的基层党组织建设。在具备建立党支部的基层队都建立了党支部，并配备了专职党支部书记。目前公司31个党支部全部达到一类、二类党支部标准。同时，认真做好基层党员发展工作，做到三个侧重，即：侧重发展一线，生产、技术骨干入党;侧重在建不起党支部的基层队室发展党员;侧重发展女党员，让党员在每个层次发挥作用。3年来共发展党员58人，其中一线生产、技术骨干35人，占党员发展总人数的60%。加强对党员的日常教育和管理，是一项十分重要的工作。近年来，我们在党员领导干部中认真开展了“三讲”教育活动，开展了“学条规，守纪律，争做廉洁勤政好党员、好干部”活动;在党员中开展了“党员责任区、党员奉献日、争当党员先锋岗、争做优秀共产党员”等活动，使党员干部，特别是党员领导干部的党性观念和廉洁勤政意识进一步增强，广大党员的先锋模范作用得到进一步发挥，基层党组织的凝聚力和战斗力不断提高。3年来公司有27个党支部被评为公司级以上先进党支部;有18个党员责任区被评为公司级以上优秀党员责任区，其中定向二队党支部连续三年被评为管理局“先进党支部”，并被管理局党委确定为“党的基层组织建设示范单位”。

(二)加强职工培训，提高职工队伍整体素质 公司成立之初，就确立了“科技兴业、人才兴司”发展战略，把培养高层次、复合型人才作为大事来抓，把一线基层队作为重点。在复合性人才培养中，主要是采取请进来，走出去的培养方式，先后请石油大学等有关大学、学院教授来讲课，传授当今世界钻井先进技术和知识;选派了50多名一线技术人员赴美国、加拿大、英国等国家参加测量仪器、软件、钻井新技术的培训，并与华北石油大学、广州石油大学、西南石油学院、北京青年干部管理学院联合举办英语，国际贸易、计算机知识和企业管理的培训。在内部也通过多种形式进行业务及相关知识的培训。在一线职工中，主要采取“三个一”的培训方式，即每日一题、每周一辅导、每月一考核”，并每年举办一次大规模、

多工种的工人岗位技术比赛，以提高职工的整体素质。3年来共举办各类培训班160期，培训人员6600多人(次)。1960年后出生的职工达到高中文化程度的已占总数的95.5%，高、中、初级的工的比例达到1：7：1，队伍的综合素质不断提高。定向井公司按照基层推荐、组织考核、领导研究决定等程序，建立了23人的专业技术学术带头人队伍，每年举办技术干部论文交流会，从而带动了一大批技术干部争先好学的积极性。同时认真做好大中专毕业生的培养工作，通过实行导师带徒，签订“师徒合同”等活动，加快其成长的步伐。在每年的局优秀见习论文钻井专业答辩会上，我公司的选手均取得优异的成绩。公司还鼓励职工积极参加与现工作岗位对口的成人大中专学历的考试和各种函授教育。目前接受各层次学历教育的研究生17人，本科23人，专科35人，中专13人。职工文化水平的不断提高，为公司的持续发展打下了良好的人才基础。 (三)加强基层硬件建设，为职工提供良好的工作环境 针对公司既有野外作业，又有内部生产;既有科学研究，又有后勤服务的实际，我们首先从“五个一”(即：完善一套制度、布置好一个队部、保存好一套资料、建设好一个活动场所、利用好一个宣传阵地)开始打基础，先后在各基层队建立健全了《党支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉洁制度》、《卫生管理制度》和《工资奖金分配制度》等五种通用规章制度;配套下发了“五本”，即思想政治工作记录本、共青团工作记录本、综合治理工作记录本、普法工作记录本和党组织工作记录本;积极协调各单位为基层队建起了职工活动室、图书室、职工之家等文体场所，并配备了电视机、录放机、文体用品和图书，丰富了基层职工的业余文化生活，为进一步做好基层工作创造了有利条件。据统计，3年来公司共为基层队硬件建设投入资金50多万元，使一线基层队的环境面貌焕然一新。所属泥浆公司投入15万元为职工建起了健身活动中心。定向井公司专门设立了6万元的基层建设专项资金。

(四)继续深化“学讲创树”思想政治工作主题活动 今年是管理局“三学三创”主题活动的“巩固、延伸、提高”年。我们从自身实际出发，积极开展“学讲创树”和“抓立项、选课题”活动，使活动的效果更加扎实有效。

1、以创建“学习型组织”为目标，掀起全员学习热潮。加强全员多层次知识的学习，是适应企业内外形势不断发展变化的迫切需要。公司各级组织以建立“学习型组织”为目标，把加强学习作为首要任务，注重在三个方面抓落实：一是继续抓好各级党员干部对邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想的学习，主动带头实践“三个代表”，确保在思想上、行动上与党中央保持高度一致。两级中心组在坚持好日常的集体学习的基础上，认真开展“观念与作风转变年”活动，重点学习和观看了江总书记“5.31”讲话精神、党报党刊的重要理论文章、石化集团反腐倡廉系列专题片等学习资料，人人建立了学习读书笔记。在全体党员中积极开展了“党员先进性教育”活动，公司党校对党员进行集中轮训，共办班4期，并通过举办党的知识竞赛、上“大党课”、入党积极分子培训班等活动，进一步提高了党员队伍的政治素质。基层干部职工的学习，主要以重要文章、重点章节，结合思想和工作实际为主，采取职工大会、班前班后会等多种形式，也见到了较好的效果。二是结合本单位实际，适应市场变化需求，抓好现代市场经济理论的学习，抓好WTO相关知识的学习，努力提高各级干部适应市场、开拓市场、驾驭市场的能力。公司机关组织收看了龙永图主讲的WTO专题系列片。泥浆公司领导带队到辽河、大港学习企业先进管理知识，使领导干部进一步开阔了眼界，拓宽了工作思路。三是根据本职岗位工作要求，强化职工综合素质的提升，突出抓好有关专业知识和技能的学习。公司机关为科级干部购买了“一分钟经理及实践”、“谁动了我的奶酪”、“一分钟的你自己”三本现代管理书籍，增强了中层干部加强学习的兴趣。公司培训科有计划地组织两级机关干部参加“网上办公自动化”集中培训，各单位还利用局域网信息量大、覆盖面广、更新速度快的优势，组织干部职工上网学习，下载资料自学，均取得了明显效果。通过全员持续性、强化性学习，职工队伍的思想觉悟、创新能力和业务素质得到了进一步提高。10月15日，管理局在物探公司2188地震队驻地召开创建学习型组织现场经验交流会后，我们把王立新书记的重要讲话及时复印下发到各基层队，并在18日领导办公后上认真进行学习领会，决定在2003年思想政治工作会议上进一步贯彻落实。

2、继续深化“抓立项、选课题”活动。一是进一步完善了“立项选题”的运行管理模式，对现有“立项课题”进行分级分类管理，真正落实课题责任制，把项目、课题分解落实到人头，增强广大干部职工“立项选题”工作的主动性。二是充分发挥企管、科研、宣传、工会等职能部门的作用，积极组织开展群众性经济技术创新活动，激励广大职工争当“创新能手”，争创“创新工程示范岗”。泥浆公司修保厂在去年“选题立项”的基础上，今年继续加大现有立项课题的

于考核验收局达标基层队评选局优秀基层队及行业一强、名牌基层队的通知》，对基层队考核验收和评选范围、考核验收和评选标准、考核验收和评选的比例及办法以及具体时间的安排等作出详细规定，以便基层做好整改准备。三是每年组成公司基层建设考核验收小组，于6月中旬，利用3-5天时间深入所属定向井公司、泥浆公司和职工培训中心，对纳入局达标基层队验收范围和局优秀基层队、行业一强评选范围的主业基层单位，采取“听、看、问、查、测、评”的方式，进行了全面、认真、细致的考核验收。考核验收结束后，由公司基层建设考评验收小组向公司基层建设领导小组进行了汇报，并经报公司党委批准，以党委文件的形式确定通报达标基层队及申报优秀基层队、行业一强、名牌基层队名单。通过有计划的组织实施基层创建工作，使公司基层建设取得了较好的效果，基层各项管理工作一年一个新台阶，充分调动了基层职工争先创优、比学赶帮超的积极性。97有9个基层队达标，一个队被授予“优秀基层队”称号，一个队被授予“行业一强”称号;98又有9个基层队达标，实现了两年时间纳入范围的18个基层队全部达标的目标。

(三)选树典型，以点带面，是基层创建推陈出新的动力 基层创建没有典型就没有说服力，就没有生动的工作局面。针对公司技术、人才、装备密集的特点，我们制定出培养典型的目标和工作措施，并积极加强培养、指导和选树工作，形成了以点带面、整体推进的良好的基层创建工作局面。近年重点选树了5个方面的先进典型：

1、基层建设样板典型。定向二队多年来是管理局优秀党支部，他们以“党员率先垂范，职工团结进取;争攀科技高峰，提供一流服务”为队魂，干部、党员坚持做到带头吃苦、带头奉献、带头实干，生产经营各项指标始终位居公司乃至同行业前茅，涌现出“踏实肯干，默默奉献”的优秀共产党员王升庭、“定向小诸葛”王华西、“随钻测量能手”于克武等一批典型人物。由于成绩突出，2000年该队被评为管理局首批“名牌基层队”。通过对定向二队选树宣传，使各级领导尤其是三级行政领导对基层创建工作的重要性的认识有了明显提高。定向井公司针对基层建设存在的薄弱环节，2001年在全公司进一步掀起了以“促强、帮弱、带中间”为主要内容的“学红旗、赶红旗”基层创建热潮，涌现出定向一队、测量一队等一批先进基层队。几年来，定向井公司共向基层队硬件建设投入资金30多万元，使90%的基层队硬件建设和环境面貌得到了根本性的改观。为基层创建上台阶创造了有利的条件。

2、创收增效典型。针对一线基层队在市场开拓、创收中的重要地位，以及常年在野外作业流动性、艰苦性、风险性较大这一特点，公司坚持在主业创收基层队开展以激发一线技术人员岗位奉献、争先创优为主要内容的“创收状元”评选活动。通过制订出台体现专业技术实力与水平的九条量化考核标准，采取单井一统计，一月一公布，一季一考核的办法，在内部营造出“有技术才有活干，有市场更有作为”的激励环境。活动开展以来，涌现出定向二队、泥浆工艺研究所、培校教务处等一批创收大户。一线技术人员以“司兴我荣”的责任感，自我激励，勇创市场，2001年一线累计人均创收比上年同期提高了近10个百分点。涌现出了以局“十大杰出青年”孙文胜、创收状元崔永辉、巾帼建功女杰崔俭英、青年科技人才何兴华、优秀思想政治工作者崔岩嵩等一批先进人物

3、科技增效典型。泥浆公司研究所，不仅是一个科技含量高、技术密集型的科研、技术服务单位，而且在油田增油上产中发挥着重要作用。96年以前还是一个靠吃“皇粮”的科研单位，近几年来，他们确立了以质量求生存、靠科技求发展、向市场要效益的指导思想，进一步加大科研和市场开拓力度，先后开发并推广应用了10多种能满足油田钻井需要的新型泥浆体系，推广了10项新技术和10套新工艺，有28项科研成果获国家级、省部级和局级奖。尤其是2001年以来，他们加大了科研成果向现实生产力的转化进程，由过去一个吃“皇粮”的科研单位，转变为公司的创利“大户”，单年产值以平均41%的速度递增，2001年实现产值1500万元。

4、降本增效典型。2001年我们选树了以泥浆公司修保厂为代表的一批降本增效典型。泥浆公司修保厂在职工中坚持实行“五公开”即：公开经营形势、经营方针和目标，公开职工群众关心的难点热点问题，公开量化考核和工资奖金分配，公开季度生产经营完成情况，公开厂班子成员工作政绩，并结合实际，在全员积极开展“抓立项选课题”活动，人人立足本职攻关增效，干部职工“先算后干，边算边干”的成本意识明显提高。2001年他们共选课题12个，解决修复难题3个，完成修旧利废35项86件(套)，利用库存8万元，节支汽配件费用20万元，固定成本按合同定额减少消耗27万元。我们在2002年初的政工会上让他们作了典型发言，收到较好效果。

5、思想政治工作典型。泥浆公司供石粉一队政治指导员崔岩嵩，是一名具有多年从事思想教育工作的老党员。为带出一支过硬的职工队伍，他和班子成员吃苦在前，享受在后，以身作则，带头奉献，要求职工做到的，自己首先做到，始终把加强职工思想教育放在重要的位置，沟通了与职工的感情，成为这个队广大职工的“贴心人”。 在大力选树宣传以上5个方面的典型的基础上，今年我们在集体典型选树上继续强化三面红旗示范带动作用，即定向二队、泥浆研究所、培校教务处，在全公司突出总结、学习、宣传三个基层队所具有的勇攀高峰、创新开拓、勇闯市场的精神实质和内涵，把选树典型活动推向一个新高潮。在个人典型方面，突出了孙文胜、崔永辉、崔俭英、何兴华、崔岩嵩、王宝田、张之悦、宋协华等各行各业典型人物的选树、宣传，进一步把

第三篇：基层建设经验之十二 公司党建工作经验汇报大全

在加强中改进

在继承中创新 努力提高新形势下党建和思想政治工作水平

大庆油田公司成立三年多来，深入贯彻党的十五大和十六大精神，忠诚实践“三个代表”重要思想，不断解放思想，更新观念，突出“谋求资源采掘型企业可持续发展”和“在新形势下继承发扬大庆精神、铁人精神”两大工作主线，坚持以经济效益为中心，以科技为先导，以管理为基础，在奋进中求发展，企业各项工作都取得了新的进展。公司党建和思想政治工作围绕企业改革、发展和稳定大局，在加强中改进，在继承中创新，较好地发挥了服务保障作用。

一、完善机制、改进作风、提高素质，大力加强领导班子和干部队伍建设

面对新的形势和新的体制，公司党委积极探索实现党管干部原则与经营管理者依法行使用人权有机结合的途径和方式，坚持把建设政治坚定、廉洁勤政、开拓创新、作风过硬、结构合理、精干高效、整体功能强、具有驾驭现代企业能力的坚强领导集体作为党委工作的重要内容，通过制定干部选拔、培养、监督的原则、标准和程序，站在更高的层次上管理干部。

----通过建立竞争择优的干部选拔任用新机制，班子结构得到进一步优化。公司党委在坚持干部“四化”方针和德才兼备原则基础上，按照现代企业规范运作的要求，制定了《经营管理者选拔任用管理暂行办法》，明确

1 了干部选拔任用的原则、方法和程序，探索并逐步形成了竞争推荐、组织考察、民主测评、任前公示等配套制度。2001年，我们抓住班子换届的有利契机，在公司所属单位班子副职岗位和矿大队领导岗位普遍推行了领导干部竞争上岗。为了积极稳妥地推进领导干部竞争上岗工作，我们在《公司所属单位领导班子副职竞争推荐工作的原则意见》中明确规定：各单位领导班子行政副职、总师和党群副职岗位，普遍实行差额竞争推荐，差额人数原则上不低于竞争岗位数的50%。在竞争中，共有172人报名竞争93个副职岗位，差额比例达到了84.9%，有61名原班子成员退出领导岗位。二级单位领导班子成员的平均年龄由47.5岁下降到43.3岁，大学以上文化所占比重由80.4%提高到89.6%，班子结构得到明显改善，整体素质有了显著提高。随后，我们又及时总结经验，将竞争范围延伸到二级单位副总师、公司机关部室主任师和矿大队级干部岗位。两年多来，全公司共有113人通过竞争走上二级单位领导班子或副总师岗位，有778人竞争后走上矿大队级领导岗位，有651人离开了原领导岗位，初步形成了一整套程序严密、制度健全、运作规范的领导干部竞争上岗办法。

----通过开展素质培训，领导干部的组织领导能力得到进一步提高。为造就一支懂经营、善管理的企业家队伍，我们每年有计划、分步骤地采取送出去、请进来等形式，加强中高层管理人员工商管理知识、法律法规、资本运作、金融贸易等知识的培训，努力提高管理人员的领导能力和管理水平，为公司深化改革、开拓市场提供合格的经营管理人才。2000年以来，共分8批选送72名中高层管理骨干到清华大学、复旦大学和上海

2 财经大学等高校，脱产进行工商管理知识培训;选派107名中青年干部到美国、加拿大和俄罗斯等国进行学习深造;从基层选调120名矿大队级领导干部和160名基层小队干部分批进行脱产轮训。同时，我们还先后邀请国内著名管理专家、学者来油田作《部门经理的七把金钥匙》、《职业经理人的十二项修炼》、《如何成为二十一世纪成功的职业经理人》专题讲座，有效提高了中高层领导人员的管理技能。

----通过实施廉洁勤政“新形象工程”，党员干部的廉洁自律意识进一步增强。公司党委从加强党风廉政建设需要出发，在党员干部中组织开展了廉洁勤政“新形象工程”活动，广大党员干部对照“八个坚持、八个反对”，对照个人的岗位职责和党风廉政建设责任制，对照群众的希望和要求，查找自身存在的差距和不足，增强了实践“三个代表”的自觉性。三年来，各级领导干部自觉用“持续发展的带头人、大庆精神的传承人、员工群众的贴心人”这一形象标准要求自己，在企业发展实践中充分发挥了领导核心作用。同时，我们把建立完善领导干部监督约束机制作为领导班子建设的一项重要内容，在认真抓好领导干部函询、诫勉谈话、重大事项报告和经营管理者的届中、届满、离职审计等制度落实的基础上，从有利于领导干部的培养和监督目的出发，积极推进领导干部交流换岗。三年来，我们对主管基建、矿建、物资3年以上的领导干部，在班子内部进行了换岗，分管其它工作;对总会计师和纪委书记普遍进行了跨单位交流;对在一个单位任职两个任期(6年)以上的干部，原则上也都进行了交流，共交流干部40人，占同期调整班子成员总数的28.4%。

二、健全组织、夯实基础、力求融合，大力加强基层党组织建设

重组改制以来，公司党委适应新形势的要求，坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“高水平、高效益，可持续发展”战略方针，抓基层、打基础，注重将党建工作与生产经营工作紧密融合在一起，切实在加强中改进，在继承中创新，不断提高新形势下基层党建工作水平，为企业改革、发展和稳定提供了坚强保证。

----健全党的组织。基层党组织健全有力，是党的路线方针政策得到有效贯彻执行的重要保证。我们坚持发扬油田党建工作“四个同步”的优良传统(党的基层组织和生产行政组织同步建立，党务干部和生产行政干部同步配备，党建工作制度和生产管理制度同步制定，党建工作和生产经营工作同步考核)，在企业机构改革和内部持续重组过程中，及时建立、调整、充实党的基层组织，并积极研究探索在作业区新的管理模式下以及外部市场开发机构或项目组中建立党的基层组织，实现了“队建党支部、十人以上班组有党员”目标。

----配强党务干部。我们按照中央提出的“双向进入、交叉任职”的要求，坚持做到各单位党政“一把手”宜专则专、宜兼则兼。党政“一把手”分设的，厂长(经理)全部兼任了党委副书记，具备条件的党委书记也兼任了行政副职。在党委班子中，党员行政副职和总师已占到60%以上。为了使党建工作与生产经营工作更好地融合，不断培养复合型干部，从2000年开始，基层队党支部书记都兼任了行政职务。基层党支部建设是党建工作的重心和基础，党支部书记素质高低对党建工作的全局影响很大。去年以来，我们分层次，有针对性地加强对党支部书记的培训，先后抽调450名基础比较好，有一定发展潜力和培养前途的基层队党支部

4 书记，分9期，每期1个月的脱产强化培训，同时，还组织部分矿(大队)党委书记和各单位的团委书记到北京石油干部管理学院进行为期两个月的培训。通过学习培训，使基层党务干部的整体素质有了新的提高，特别是基层党支部书记队伍的年龄结构和文化结构得到进一步改善，更好地适应了新时期党建工作的要求。

----完善工作制度。我们坚持把思想建设、组织建设和作风建设有机结合起来，把制度建设贯穿其中，努力使基层党建工作标准化、规范化。先后修订完善了《党委(扩大)会议制度》、《厂长(经理)办公会议制度》、《党员领导干部民主生活会制度》、《领导干部学习制度》等15项制度，较好地发挥了指导、规范、监督和保证作用。制定了《基层党支部工作细则》，明确了公司制企业基层党支部的工作重点，主要是着力抓好八件事，即抓方向，保证党的路线方针政策在基层的贯彻落实;抓思路，研究和确定本单位改革发展的目标任务;抓服务，确保各项生产经营任务的完成;抓自身，增强党组织的凝聚力和战斗力;抓队伍，培育适应企业发展需要的合格人才;抓热点，保持员工队伍、人际关系的协调和生产秩序的稳定;抓文化，营造健康向上的氛围;抓群团，发挥工会、共青团组织的作用，切实担负起谋求发展的责任、维护稳定的责任、转变观念的责任、联系群众的责任。同时进一步规范了基层党支部的设置、党支部书记的职责和标准、党支部的基本工作制度、党员教育管理、发展党员工作、思想政治工作等内容，并从基层实际出发，建立了行之有效的工作程序，初步解决了基层党支部“抓什么”和“怎么抓”的问题。 ----探索融合机制。我们坚持以“有利于企业生产经营和改革发展，有利

5 于加强改进党建和思想政治工作，有利于保持员工队伍稳定和积极性充分发挥”为前提，把党建和思想政治工作与生产经营一起研究、一起部署、一起检查、一起考核，在继承发扬大庆党建工作优良传统的基础上，努力探索与形势发展相适应的新方式、新途径。在党员中开展了以“为党旗增辉、为企业增效”为主要内容的创先争优活动，激励党员在各项工作上当先锋、打头阵;在团员青年中开展了“创新创效”活动，引导广大青年积极投身企业的可持续发展;在员工队伍中开展的劳动竞赛、合理化建议、技术革新和读书自学活动，充分调动了员工工作的积极性、主动性和创造性。这些活动的开展，较好地发挥了振奋精神、鼓舞士气、凝聚力量、促进发展的作用。在党员教育上，我们利用现代通讯、传媒手段，扩大公司党委中心组的学习范围，在公司机关设立主课堂，二级单位设立分课堂，每周五统一组织各级干部进行政治理论和现代企业管理知识学习，有效地保证了学习质量;利用公司比较完备的企业网，创办了“网上党课”，基层党组织集中组织下载收看，并结合实际开展讨论，增强了教育的针对性和实效性。为调动广大党员的学习积极性，2001年“七·一”，公司党委为每名党员免费办理了价值100元的购书卡，作为党组织送给党员的一份特殊礼物，使每一名党员感受到了党组织的关怀和温暖，党员学习新理论、汲取新知识的热情进一步高涨。

三、继承创新、发展完善、激发潜能，大力加强企业文化建设

企业文化建设是提升企业价值的重要途径，也是市场经济赋予企业党建和思想政治工作的新内容。公司党委始终将企业文化建设作为企业发展的重大战略来规划、部署、推进和落实，在继承发扬大庆精神、铁人精

6 神、“三老四严”等优秀企业精神和管理思想的同时，立足企业可持续发展实际，在实践中不断注入崭新思维和创新行动，着力构建具有石油特色的企业文化，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级。 ----构建文化体系，提炼企业理念。公司党委从造就高素质的员工队伍和全新的企业形象出发，以“新形象工程”为载体，大力推进企业文化建设。一方面，围绕构建全新的企业文化体系，从创新发展大庆精神、铁人精神出发，总结形成了“高水平、高效益，可持续发展”的发展观、“为国家生产原油是贡献，为国家储备资源也是贡献，多产油是贡献，多创利润、多交税费也是贡献”的贡献观、“发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间”的人才观。通过深入开展“新形象工程”，提出了企业形象、领导干部形象、机关工作人员形象、科技人员形象和普通操作员工形象等形象标准，编制了公司《企业文化建设规划纲要》、《企业文化手册》和《企业理念用语》，设计了具有鲜明个性特征的公司形象识别系统，初步形成了具有油田特色的企业文化体系。另一方面，抓住大庆精神、铁人精神这一企业文化的核心，结合客观形势的发展，不断赋予其新的时代内涵，使其成为激励员工提升素质、完善形象的强大精神力量。“四个一样”传统的发源地采油一厂二矿，结合企业改革发展的新形势新任务，又发展完善了“素质高低使用不一样，管理好坏待遇不一样，技能强弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一样”的“四个不一样”管理理念，并依此制定出台了一整套细化到班组、考核到岗位的实施办法，有效激发了员工的内在潜能，使队伍精神面貌焕然一新，井站管理水平显著提高。公司党委及时发掘总结，将

7 这一理念上升到公司层面，在采油一厂二矿召开了现场会，把“四个不一样”升华为公司的管理理念，实现了企业思想文化和经营理念的又一次飞跃，促进了大庆精神、铁人精神的时代变化，带来了油田新一轮的思想解放和观念更新。

----发挥政治优势，营造良好氛围。公司党委坚持“抓效益从思想入手，抓思想从效益出发”，在继承中创新，在创新中发展，不断探索新形势下思想政治工作的有效途径，在队伍中努力营造健康和谐的发展环境。一是讲形势，坚定信心。针对企业重组改制、产量战略性调整在员工中引发的疑虑和困惑，从分析油田潜力、谋求可持续发展入手，在队伍中大力开展了形势任务教育。讲清了储采失衡的矛盾和松辽盆地、海拉尔盆地接替资源的广阔前景，讲清了高含水后期开发的难度和创新技术、探索新经济增长点的巨大潜力，讲清了石油天然气勘探开发主营业务局限和中油集团海外战略带来的更多更好发展机遇，讲清了 “以调整促增长，以创新增效益，以合作求双赢，以发展保稳定”的指导思想和“面向两个市场，整合四种资源，发展三大经济，完成一个跨越”的总体思路，通过形势教育、思路引领和目标激励，公司上下看到了希望，明确了方向。二是讲典型，示范引导。坚持培养和选树典型，以英模群体的典型示范作用带动和促进整个队伍素质的提高。三年来先后评选6大功勋集体，308个先进集体，76个巾帼建功示范岗;11名功勋员工，295名杰出员工，17名廉洁勤政模范，20名巾帼建功标兵，233名巾帼建功先进个人，十佳创新创效英才、两届十大杰出青年，5名员工自学成才标兵，14名员工自学成才者，以及党员科技明星、党员管理明星、党员岗位能手

8 等一大批英模，形成了群星璀璨的局面。通过把这些典型的先进思想、闪光事迹汇编成册，拍成专题片，通过新闻媒体和企业网广泛宣传，营造出崇尚一流、赶超先进的良好氛围。三是讲大局，维护稳定。在利益格局调整中做好理顺情绪、化解矛盾的工作，区别解除合同人员、内部退养人员、离退休人员、职工家属、退居二线干部和待业青年等群体，对政策问题，宣传解释，对思想问题，沟通疏导，对认识问题，教育澄清，对实际问题，设身处地地帮助解决，充分发挥服务中心的职能作用，深入开展党员干部“一帮一，帮扶再就业”活动，并注意结合改革措施的推进，抓住热点、难点和焦点问题，较好地保持了员工队伍稳定。 ----落实依靠方针，凝聚发展力量。坚持以人为本的现代企业管理思想，在强调对股东负责的同时，更好地把全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针落到实处，是企业重组改制后面临的一个新课题。一方面，公司党委自觉适应企业管理体制的变化，努力探索民主管理的新方法新途径，建立了厂务公开、职工代表大会、民主评议领导干部、干部任前公示等一系列行之有效的企业民主管理、民主决策、民主监督制度，企业民主管理水平不断提高。制订了《职工代表大会条例(试行)》，突出了民主管理的针对性、实效性和操作性;出台了《进一步推进厂务公开的实施意见》，明确了人、财、物等方面的16项公开内容和公开的时间、形式、责任人和监督保证等。另一方面，公司党委在效益稳步增长的同时，积极创造条件，努力改善员工的生产工作环境，提高员工的生活水平，以达到组织群众、宣传群众、引导群众、发动群众的目的。改革了原有的员工疗养制度，把过去统一组团、统一时间、统一线路的“三统

9 一”方式，改为一次性发放疗养费用，由员工自己确定疗养时间、线路的办法，增强了员工疗养工作的灵活性;实行了免费工作餐制度，为前线食堂配齐配全了电冰箱、电烤箱和消毒箱，改善了一线员工的生产生活条件;建立了“送温暖基金”，积极帮助特困家庭解决生活困难。为公司全体员工进行了健康检查，出台了员工带新年休假制度，推行了通讯费货币化，提高了有毒有害岗位保健津贴标准，初步探索了员工福利货币化的渠道，并采取授予荣誉称号、培训深造、岗位调整等多种方式，对核心人才进行激励;对长期在一线工作，文化程度不高的基层干部，优先进行学历培训，增强其发展后劲;对工作业绩突出的人才进行提拔使用和重奖。这些措施，不仅稳定了人才，稳定了员工队伍，而且有效调动了广大员工立足岗位、拼搏奉献的积极性、主动性和创造性。

四、深化改革、加强管理、提高效益，不断推进企业管理创新

着眼于建立符合现代企业制度要求的油公司管理模式，我们以规范管理、降低投资和生产成本、提高管理效益为目标，不断加大管理创新力度，使企业素质得到进一步提升。

----完善流程、规范文本，企业制度化建设取得新进展。公司成立后，依法建立了法人治理结构，围绕决策管理、生产经营、技术支持、激励约束等4个方面，制定了财务、计划、人事、审计、合同等一整套专项管理制度和管理办法，规范公司决策行为。同时积极推进以文本为载体的制度化建设，努力建立一套清晰顺畅的工作流程、完整严密的管理制度和符合实际的岗位规范。目前已完成公司机关97项主要管理流程和工作规范的制定工作，为推进企业管理的规范化、标准化奠定了良好基础。

10 ----加大内部整合力度，资源配置进一步优化。加大内部资源整合力度，实施专业化重组，对测井、试井、试油、修井、井下作业等专业队伍进行整合，形成技术服务上的优势;推进厂、矿两级机关机构改革，使厂级机关内设机构比原来减少50.78%，管理人员减少25.22%，矿(大队)级单位减少12.1%;加大三项制度改革力度，推行干部公示制、民主推荐制、交流轮岗制、业绩考核制，实行员工上岗、试岗、待岗“三岗”动态管理，探索以业绩、贡献为导向的薪酬分配方式，向现代企业制度迈出了坚实一步。

----深化科技体制改革，技术创新体系进一步完善。大力推行课题制，引入竞争机制、聘任制和合同制，优化科技资源配置，促进人才、知识和技术的流动与创新。完善科技成果管理激励机制。对课题组成员实行不同的奖酬金制度，对重大科技成果的直接贡献者给予重奖，制定“公司科技成果效益提成管理办法”，加快科研成果向现实生产力的转化。同时，加大协同攻关力度，建立和形成了一套适应油田发展的包括科技决策管理、研究开发和成果转化的三级科技创新体系，加快油田科技创新步伐，促进了油田勘探开发技术的发展。

----探索新模式，增强经营管理活力。按照国际惯例，对公司重大工程项目推行项目管理模式，由项目经理全权负责工程设计、施工等组织协调工作，并对项目实施全方位、全过程管理，使各项工作做到规范化。探索作业区管理模式，在外围采油九厂和老区五厂四矿试点的基础上，选择具备条件的单位进行作业区改造试点，实行专业化管理、班组经济核算、薪酬业绩挂钩;探索勘探开发一体化模式，实现勘探开发双向介入，

11 统筹考虑，整体规划，提高了勘探开发整体效益;探索合作开发模式，与安达、肇东、肇源等地方市县合作开发小油田，提高了“三低”油藏动用程度。

----实施低成本战略，拓展企业增效途径。建立科学、规范的投资决策程序，完善投资管理监督、考核、评价体系，实行老油田改造投资回报政策，切实从源头上控制支出。完善效益型资产管理模式，通过细化存量资产日常管理，多渠道盘活闲置低效资产，充分发挥单位资产的创效能力。完善财务经营政策，对原油生产单位在推行级差定额预算的同时，重点加强水、电、聚合物等关键费用要素的控制;完善油气价格、成本、利润三者挂钩的考核办法。2002年在新增油井2591口、各类站(间)163座的情况下，使水电消耗上升趋势得到有效控制，扣除产量下降因素影响，单位操作成本比公司成立之初下降了14.47 %。同时，大力开展节能降耗、修旧利废活动，进一步调动了基层挖潜增效的积极性。

第四篇：基层建设汇报材料(供暖公司）

学习创新奋进积极打造管理局“名牌基层队”各位领导：大家好，首先我代表全队干部职工，对检查团的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢大家对我们的关心和指导。供热一队原名供暖队，组建于1988年8月。社区实施专业化管理成立供热大队后，供热一队重新组建。现有职工44名，其中党员11名，团员11名，女工21名。共有20吨燃煤锅炉5台

，水处理设备、除尘设施、烟风系统等其他辅属设备115台，主要负责孤岛社区朝阳七个小区和协作两个卫星村，以及部分油田和地方单位的冬季供暖任务，一级管网8904米，二级管网110976米，总供暖面积869327平米。建队以来，我们以“真诚送暖，情系万家”为宗旨，以管理局“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，发扬开拓创新，与时俱进的进取精神，坚持走自我超越发展之路，围绕管理运作、安全生产、优质服务和降本增效做了大量扎实有效的工作，多次受到上级领导好评。连续3次荣获管理局双文明先进集体，连续6次获得厂级双文明先进单位;1998年被评为管理局优秀基层队，2000年成为孤岛社区首家管理局“行业一强”基层队。现将我们创建“名牌”基层队的情况向各位领导汇报如下：

一、加强基层文化建设，积淀团队文化底蕴，为不断超越发展积蓄精神力量企业文化就像一堵墙，如果抽掉一块砖，这堵墙是不会倒的。实践中我们认识到，要建设一支过硬的职工队伍，必须依靠基层文化建设，积淀团队文化底蕴，激励职工队伍不断创新奋进，勇攀高峰。借今年管理局企业文化建设年之际，我们大力加强了基层企业文化建设。一是积极培育弘扬团队精神，增强队伍的战斗力。我队导入CIS企业形象设计系统，以班组为单位开展了“征集队徽、队歌及企业标志性语言”活动，集体创作了供热之歌——《暖情》，在继承发扬“真诚送暖，情系万家”团队精神的基础上，进一步提出了“像煤一样朴实，如炉火般燃烧”的团队口号，确定了“竞争赢得市场，融合创造力量，诚信铸就品牌，服务编织未来”的企业信条，树立了“诚信、专业、创新、高效”的经营理念。并将征集到的文化格言汇编成册，组织职工点评，加深理解。职工从诸如“天道酬勤”，“卓越的企业，来源于卓越的职工”，“一百个议论不如一个实行”等格言警语中得到启迪，受到鼓舞，全身心地投入到本职工作中去。建队初期，我们制定了“创油田名牌基层队，创供暖系统一流业绩”的企业发展战略，向干部职工提出了“精耕细作、精益求精、精打细算、精诚合作”的“四精”要求，职工们克服重重困难，拼搏奉献，不断创新发展，逐渐形成了争先创优的“五种精神”：即迎着困难顶风上，永拉上坡车的精神;严是爱，松是害，抓大不放小的一点不差的精神;滴滴数，样样算，点滴节约汇大川的精神;学理论，敞思想，给个人主义撂死闸的精神;冲在先，想在前，甘当铺路石的精神。进一步丰富了团队精神的内涵，鼓舞着职工克服一个个艰难险阻，夺取一个个新胜利。二是注重以人为本的文化建设，增强队伍的凝聚力。在培育弘扬团队精神的同时，我们不断推动基层文化建设向广度拓展。开展了职工之家“五个一”活动，职工生日时，发一张生日贺卡，送一份生日小礼物;生产繁忙天气热的时候，干部给工人倒一杯茶;职工有病需到医院治疗，向大队申请一部车接送;为春节不回家的职工送一份年夜饭;为新职工送一支笔，一本书等等。做到了“八必谈六必访”：新职工入队必谈，职工受表彰必谈，工作调动必谈，退休必谈，受处分必谈，发生事故必谈，入党提职必谈，员工之间纠纷必谈;职工因病住院必访，家庭发生纠纷必访，家属来队必访，逢天灾人祸必访，生活困难必访，婚丧必访。把文化渗透到生产经营和思想政治工作全过程中。在上级领导和部门的关心支持下，我们建设了职工之家，配备了乒乓球、台球桌，购买了象棋、围棋、扑克、羽毛球等活动用品;重新配备了一队图书室，保证了职工的业余文化生活需要。鉴于我队年轻职工比较多、喜欢活动的实际，我们利用双休日、节假日，广泛开展了丰富多彩的业余文化活动，如“青春炉火样样红”演讲比赛、职工迎新春文艺汇演、趣味篮球塞、庆三八系列活动等，我们的职工之家、图书室也真正成为了职工业余生活的乐园。

二、勇于探索实践，持续开拓创新，为实现超越发展提供源动力创新是企业发展永恒的主题。要推动基层管理水平和经济效益的不断提高，必须不断开拓创新，自觉导入先进管理理念，以持续创新推动加速发展，为此，我们积极开展了多项创新实践，促进了基层管理水平的稳步攀升。一是创建“brM”管理模式，促进整体工作良性发展。科学的管理模式，是实现经济效益、社会效益，提升企业全面竞争力的有效载体，是企业取得成功的重要保障。我队根据实际，创建了“brM”管理模式。模式包括三大模块、八大系统，其中B(base)基础模块是根本，R(run)运行模块是关键，M(man)人员模块是保障。通过确立企业战略目标，导入CIS企业文化识别系统，建立垂直指挥、横向

第五篇：XXX集团XX公司基层党组织规范化建设情况的汇报

XXX集团XX公司

党组织规范化建设情况的汇报

(2012年8月20日)

在我国粮食连续第九年喜获丰收的初秋时节，省直机关工委副书记xxx，省直机关工委委员xxx，省直机关工委机关党委专职副书记xxx，xxx局党组成员、纪检组长xxx，xxx局直属机关党委专职副书记xxx等领导一行莅临xx公司考察调研指导工作，充分体现了省直机关工委、xxx局党组、xxx局直属机关党委对国有企业基层党建工作的重视，对进一步推进基层党组织规范化建设必将生产重要的推动作用。首先，我代表xx公司党支部对莅临指导的省直机关工委xxx副书记，xxx局党组成员、纪检组长xxx同志等各位领导和同志们表示热烈的欢迎!下面我向各位领导和同志们简要介绍xx公司的基本情况，汇报一下近年来xx公司开展基层党组织规范化建设的有关情况。

一、xx公司基本情况

xx公司组建于1955年，是一家老牌的国有企业，占地面积为5.5平方千米。2002年5月完成改制，公司本部设有10个基层单位、4个职能部室，有员工511人;有两个非公企业，员工近900人;另有xx花园小区1个，800余住家户，3000余人，绝大多数为公司职工和家属。公司属两级基层党组织结构，隶属于xxx集团有限公司党委，党总支所辖有九个党支部，党员总数289人。

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二、扎实开展基层党组织规范化建设试点

今年来，我们根据xxx局直属机关党委《基层党组织规范化建设试点工作实施方案》的部署和集团公司党委的要求，为进一步加强基层党组织建设，积极探索基层党组织规范化建设的新路子、新模式，我们以基层组织建设年活动为抓手，把基层党组织规范化建设作为深化“创先争优”活动的有效载体，围绕健全基层党建工作组织体系、制度体系和保障体系，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势、发展优势，选派人员参加了省直机关工委召开的省直机关基层组织建设年暨党支部规范化建设推进会和党支部规范化建设示范培训班。在学习、观摩和培训的基础上，对公司以往的做法进行了认真的梳理和归纳，初步形成了党建工作规范化模式。我们认为这种模式条理清晰，操作简便，符合企业实际，有利于党建工作有序、规范开展。我们的主要做法是：

(一)加强领导，精心谋划。我公司党总支高度重视党建规范化建设试点工作，将其作为当前党建工作的重要内容来抓，加强领导，精心谋划。在接到xxx局直属机关党委下达的任务后，公司成立了三个临时工作小组(即：党员活动室修缮小组、党员活动室布置小组、党建工作资料整理小组)，按照《基层党组织规范化建设试点工作实施方案》、省直机关工委基层组织建设年暨党支部规范化建设推进会和党支部规范化建设示范培训班的要求，齐头并进，分别开展工作。将党员活动室进行了粉刷修缮，本着节俭的原则，因 2

地制宜，合理布置，使党员活动室、会议室等基础设施建设焕然一新。

(二)规范党建基础，使党务工作有章可循。我公司有重视党建工作的优良传统，历任总支班子为党建工作打下了比较扎实的基础，但都是凭着传统的经验和做法，在直观上显得有些零乱。这次我们向省直机关试点单位学习，取其精华，结合本单位实际，扬长避短，重点在完善组织设置、强化班子建设、健全工作制度、规范信息台账管理和加强硬件设施建设上下功夫：

一是完善组织设置。调整了党支部的设置，使党的建设与组织机构的变化相适应，实现了党组织设置与企业改制调整相衔接，党的组织和党建工作对企业的全覆盖。

二是强化班子建设。按时完成了党总支和各支部的换届选举工作，使党总支及下属各党支部做到了组织健全、班子健全。

三是健全工作制度。结合企业实际，健全完善了 “三会一课”制度、发展党员制度、党员学习制度、党员责任制度、民主评议党员制度、民主生活会制度、党风廉政建设制度、党员联系群众制度等基本工作制度，用制度规范基层党建工作。

四是健全完善了《党建工作目标管理考评细则》。使考评内容六个大项27个方面涵盖了公司党建工作全范围，加强思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设，综治维稳与宣传思想政治工作的考核力度，使党建工作 3

目标管理形成刚性化、规范化、制度化。

五是统一规范了党员活动室等硬件设施建设。立足单位实际，因地制宜建立了一个规范适用、功能齐全的党员活动室，做到了“五有”：有醒目的“党员活动室”标识牌;有规范的上墙内容，党旗、党徽和入党誓词、党员权利义务、五好党支部建设目标、党支部工作流程图、党组织结构网络图及党建工作基本制度等内容上墙;有党员形象公示栏，标明设岗定责和服务承诺事项;有完善的硬件设施，配置有桌椅、电脑、电视机、影碟机、投影仪等电教设备;有党建宣传栏、报刊、党建杂志及必要的图书资料，并及时更新。

六是统一规范了软件建设标准。为了使党建工作资料规范整齐，我们编制了《党支部党务工作软件建设标准》，做到了“五统一”，即：统一建设标准、统一软件存放档案盒、统一软件资料、统一软件格式、统一使用党建业务规范用语，各类台帐及记录标识统一，分类摆放。建立了党支部工作档案，指定专人管理，对文件资料分年度、分类型归档;建立了党支部专用记录本，按要求做好各类会议、各项活动记录;建立了创先争优等各项活动文件及文字图片归档资料;建立了发展党员专题记录;建立了上级文件资料及本支部文件资料分类分年度管理档案;建立了党内统计工作档案，按密级管理统计资料;建立了党建工作和活动经费收支档案;建立了奖杯、奖状、奖牌等荣誉档案;建立了党费收缴台帐。

(三)营造氛围，加强企业文化建设。文化凝聚力量，文化彰显品位。我们坚持“以人为本、注重实效、不断创新、 4

全员参与”的原则，以“高效、创新、奉献、廉洁”为目标，“以耕者谋利、以食者造福”为宗旨，着力加强以全体干部职工的社会公德、职业道德、家庭美德、个人道德为核心的企业文化建设，建设具有系统性、实践性、符合自身特点的企业文化，使广大干部职工潜能得到挖掘，热情得到激发，才智得到发挥，塑造了一支具有团队整体意识、改革创新理念、进取奉献精神的干部职工队伍。

三、发挥党组织优势，促进企业改革发展稳定 我公司2002年5月完成了改制，当时企业员工心情都比较浮躁，对企业发展信心不足。为了维护来之不易的改革成效，稳定党员职工思想，团结带领员工谋发展，我们及时根据变化了的情况抓好党组织建设，深入开展了创先争优活动，充分发挥基层党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。各个支部根据生产经营工作特点及党员队伍实际，丰富内容、创新载体，开展具有企业特色和亮点的活动。如xxx党支部开展的党员示范岗活动，在公司年度重点工作中发挥了重要作用，广大党员身先士卒，克服了时间紧、任务重、条件差的困难，吃苦在前，冲锋在前，在脏、险、累的岗位上到处可见党员的身影，较好地完成了每年的重点突击工作任务;xxx支部开展的岗位技能练兵活动;xxx支部开展的我为安全负把责活动;xxx党支部组织开展的“大家学我们，我们怎么办”学习讨论活动，都极大地焕发了广大党员职工的工作热情，转化为自我加压，不懈拼搏的创新动力，成本年年降低，销量节节攀升，市场占有率不 5

断扩大，取得了较好的经济效益和企业声誉。xxx党支部开展的“作风建设”活动，强化了机关工作人员的劳动纪律观念和服务意识，工作主动性、自觉性得到了增强，工作质量和效率进一步提高;xxx支部和xxx支部开展的维护和谐稳定、促安全生产活动等都取得了实实在在的效果，调动了全员的工作热情，稳定了职工思想，为全公司树立了榜样，提升了形象。

改制十年来，公司两级党组织领导班子带领全体党员职工大胆改革，锐意创新、进取，克服重重困难和不利因素，维护了一方稳定，同时生产经营稳步提高，取得了较好的成绩。特别是最近三年，实现销售收入从2002年的710万元，到2011年上升到4.2亿元;实现利润从2002年的-166万元，到2009年、2010年、2011年按xxx集团公司考核口径，实现利润分别为190.75万元、190.95万元、202万元。 各位领导，xxx公司虽然在基层党组织规范化建设试点工作中，做了一些工作，促进了企业发展和稳定，这与省直机关工委的关心关怀密不可分，与xxx局党组、xxx集团公司党委的正确领导和直属机关党委的具体指导帮助密不可分。但对照省直机关工委、xxx局直属机关党委和xxx集团公司党委的要求还有一定的差距。做好新形势下的基层党建工作，我们深感使命光荣、责任重大。我们将不负重托、不辱使命，充分发挥党组织在企业发展中的政治核心作用和战斗堡垒作用，努力把基层党建工作抓出特色，抓出成效，为 6

推进全省现代商品流通产业科学发展，为建设富裕和谐秀美家园作出新的更大的贡献。

汇报就到这里，有不当之处，请各位领导和同志们多提宝贵意见。

谢谢大家!