钢结构车间规章制度

2022-08-10

制度是共同遵守的办事规程或行动准则。制度对实现工作程序的规范化、管理方法的科学化,起着重大作用。以下是小编为您整理的《钢结构车间规章制度》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：钢结构车间规章制度

钢结构有限责任公司车间规章制度

明成钢构车间规章制度

为了促进加工产品的质量以及产品合格率，保证安装部门能合理的安装，特制订以下车间制度，望大家能积极遵守，避免不必要的困难。

制作质量奖罚制度

为贯彻公司质量管理体系的要求，督促员工按工艺规程及图纸要求操作，促进制作质量的稳定和提高，加强全体员工的产品质量意识，提高员工的积极性，更好的控制产品质量，保证公司质量目标的实现从而提高公司的知名度特制定本质量奖罚制度。

奖励制度

一. 各工序当月工作努力，过程检验一次交验合格率高于95%时，对班组(个人)进行奖励，班组(50-100)元、个人(20-50)元。成品一次交验合格率高于98%时对车间奖励200-500元。100万以上工程出厂合格率100%对车间奖励500-2000元。

二. 提出合理化质量改进建议，采纳后能明显提高产品质量和工作效率的，奖励50-200元。

三. 当月返工通知单在三次以内且未受到质量处罚的奖励20-100元并作为车间评选先进班组(个人)的质量评定依据。质量奖励由质量部提出，经主管领导批准交行政部，重大奖励由质量部提出，公司决定。

处罚

首先各工序员工在制作过程中必须要经自检合格后报质检处，经质检员确认方可流入下道工序，做好上下工序的衔接工作，本道工序必须对上道工序的构件进行复查，发现有不合格的不得接收，各工序一次报检不合格由质检员开返工通知单，责令其在规定时间内返工完毕，员工必须无条件在返工/返修通知单上签名，根据存在的错误大小也可对其做出相应的经济处罚，直到整改合格为止。所有工序在操作前如有不明事宜或遇到图纸不清等疑问时必须请示上级主管领导，听从领导的安排，擅作主张而造成错误的应当受到相应的经济处罚。为了让员工清楚本工序的质量处罚依据，做好本职工作，特定以下处罚金额

一、钢板对接

1.材料的材质与图纸不相符

50-100元/人次 2. 焊缝余高不合格且造成返工

10元/人次

3. 对接错位、错边且造成返工

20元 /人次 4. 焊缝宽度过宽或不够且造成返工

20元/人次

5. 对接、下料尺寸偏差且造成返工

20-50元/人次 6. 探伤合格率低于95%(按焊缝长度计算)

20元/人次

二、切割

1.材料的材质、规格尺寸与图纸不符

30-100元/人次

2.切割尺寸偏差且造成返工

20-100元/人次

3.切割边缘不合格且造成返工 10-50元/人次

三、半自动切割

1. 坡口角度、方向和尺寸偏差且造成返工 20-100元/人次 2. 下料尺寸偏差且造成返工 20-50元/人次 3. 下料板用错 30-100元/人次

四、剪板

1. 材料的材质、规格尺寸与图纸不符 30-100元/人次 2. 剪板角度和尺寸偏差超出允许范围需返工 20-100元/人次

五、组立 1.翼、腹板规格与图纸不符 30元/人次 2.组立前翼缘板边缘未打磨，腹板未清渣 10元/人次 3.腹板组偏且造成返工门焊前10-50元/人次门焊后15-100元/人次

六、门焊

1. 一米内直径为1㎜气孔2个或以上 5元/人次 2. 密集或局部连续气孔 10元/人次 3. 门焊时未加引弧板 10元/人次 4. 焊脚尺寸严重偏差需补 15元/人次 5. 焊缝严重咬边需补 20元/人次 6. 焊穿，焊缝成形超差 15元/人次

七、机械矫正

1.翼缘板倾斜、腹板严重顶弯、构件扭曲造成返工 10-100元/人次

八、制孔

1.孔打错、严重打偏需补孔重打 5-100元/人次 2.孔漏打 20元/人次

九、拼装

1.构件编号不清 30元/组 2.下料尺寸下短同批构件10-100/人次 3.零部件错装、漏装同批构件焊前，一次警告、二次10元/人次总体尺寸严重超标焊前 10-30元/人次焊后 20-50元/人次

4.拼装焊缝割渣及返工造成的焊疤未修磨干净 50元/组

十、焊接 1.电流、电压不匹配导致飞溅过多一次，口头警告二次 5元/人次 2.不打焊工钢号 5元/人次 3.焊缝咬边、弧坑、表面气孔严重、成形过差 10元/人次

4.焊脚高度严重不够或过大一次口头警告

二次

10元/人次

5.封口不封

一次口头警告

二次5元/人次

6.未根据工艺而达不到焊缝探伤等级要求

20元/人次

7.据工艺而合格率低于80%(按焊缝长度计算)

20元/人次

8.擅自焊接未检构件

50元/件

9.转运构件时零部件无意撞落随意装焊

30元/件 10.漏焊

5元/处

十一、清渣、打磨、火焰校正及抛丸

1.油漆前未补磨，飞溅过多

一次口头警告，二次

5元/人次

2.抛丸后钢丸成堆，未清除干净

5元/人次

3.抛丸不合格需重抛

20元/人次

4.油漆好后火焰校正不合格需重校

20元/人次十

二、油漆

1.油漆用错

50-100元/人次

2.构件锈蚀、毛刺、油污与灰尘未清理干净就油漆

20元/人次

3.摩擦面误涂

20元/人次 4.油漆严重不均匀流挂、起皱

10元/人次

5.油漆严重未达标或超标

10元/人次 6.油漆露底

10元/人次

十三、小件、次构件

1.材质、规格与图纸不符

20-50元/人

2.制作尺寸错误

10-50元/人

3.制作外观超差需返工

10-50元/人

十四、围护

1.板材材质、规格型号与图纸不符

50元/人

2.制作尺寸错误

30元/人

2.油漆未干便包装造成油漆脱落 20元/件 3.未按规定包装 30元/人次

上述工序制作过程中违反规定而被处罚时，50元以下由质检人员开具处罚单由质量部长批准;50~100元由质量部上级主管领导批准;造成产品报废根据公司制度由责任人按报废损失的比例赔偿，各班组组长负连带责任，质量部如有错检、漏检，在相应工序受到处罚的同时也受相应的处罚，所有处罚单一份张贴公布，一份质量部留底，另一份上交行政部。发往工地现场出现重大质量问题的由公司主管领导介入调查，追究责任人。

处罚不是在于罚款，而是为了督促组员能认真细心的对待工作，望大家遵守及体谅!

巢湖市明成建筑钢结构有限责任公司

2016年1月10日宣

第二篇：钢结构有限公司生产车间管理制度

益阳日升钢结构工程有限公司资料

益阳日升钢构生产车间管理制度

一、总则

为保障公司的正常生产秩序，提高质量，提高生产效率，降低生产成本,确保安全生产、文明生产、完成全年任务。特制定本制度

二、管理内容

1、热爱公司、热爱本职工作，服从公司各项规章制度、操作规范。

2、车间生产人员每日提前10分钟上岗，不得出现迟到、旷工、早退的不良现象。否则将对迟到、早退者处以20元/次的罚款。特殊情况，可电话请假，但每月电话请假的次数不能超过2次。

3、严禁恶意旷工，有事报部门负责人及车间主任签字请假后方可离厂。不请假者视为恶意矿工，对于恶意旷工人员每出现一次对当事人处以80元/日的罚款。不足一日按一日计算。

4、为保证广大职工的人身安全，严禁酒后上岗，对于违反者处以100元/次的罚款，

5、车间主任根据公司项目计划安排生产，编制生产计划，提前准备生产用材料、物资、工具、文件等生产资料。生产过程中积极落实各工序进度，发现有完不成计划的迹象，迅速采取应对措施，并报告公司领导。保证计划的顺利完成;每日下班前落实计划完成情况。

6、各工序要严格执行每日的生产计划，不得出现怠工、窝工现象，有问题及时反映。对于无故不完成计划者扣除当日工资，由车间主任负责协调解决，保证车间日计划的顺利实施。

7、车间生产要严格遵守设备的安全操作规程，按各工序的作业指导书正常操作，不得乱干、蛮干。对于因违章操作造成的质量事故、设备事故将按造成损失的不同程度给予20——300元的罚款，情况严重、情节恶劣的将给予严惩。

1 益阳日升钢结构工程有限公司资料

8、生产部门领用物资，生产管理人员必须严格控制或按定额使用。严禁浪费，焊条、焊丝、钻头、冲头底模等五金工具实行以旧换新制度。

9、车间在生产过程中要合理组织、合理存放，保证车间通道畅通，卫生清洁、工件摆放整齐。发现安全隐患要立即消除，无法解决的及时上报。每个工段在下班前三十分钟整理自己工作区卫生。

10、公司职工要做到着装整齐、文明。男性不得留披肩发、染头发等怪异发型。树立公司良好形象。

11、车间管理及值班人员要坚守工作岗位，不得无故脱岗，确保公司财产的安全。有事遵守请假制度。

12、进入车间人员必须戴安全帽，对不戴安全帽者处于20/次罚款。特殊作业除外。

13、进入车间人员不得在危险区域吸烟，对吸烟者处于20/次罚款。

14、车间施工班组严禁用成品材料做平台，胎具等，对造成成品材料损伤甚至报废者按成品材料的原价进行赔偿。

15、车间施工班组使用材料时(包括板材、型材、气体等)必须经车间仓库允许，

16、车间施工班组构件制作完毕后必须经质检验收，并填写报检单，质检签字后视为合格，对出现问题的构件班组相关责任人必须在规定时间内进行修理，直至产品合格，对拒不整理者处于200元/罚款。情节严重者将被辞退。

附注：本制度自2012年02月24日起实施;

本制度自实施之日起将严格按照制度执行，望相关人员严格遵守;

益阳日升钢构 2012年02月24日

第三篇：青岛钢结构有限公司生产车间管理制度

青岛

一、总则钢结构有限公司

为保障公司的正常生产秩序，提高质量，提高生产效率，降低生产成本确保安全生产、文明生产。特制定本制度

二、管理内容

1、热爱公司、热爱本职工作，服从公司各项规章制度、操作规范。

2、车间生产人员每日提前10分钟上岗，不得出现迟到、旷工、早退的不良现象。否则将对迟到、早退者处以50元/次的罚款。特殊情况，可电话请假，但每月电话请假的次数不能超过2次。

3、严禁恶意旷工，有事报部门负责人及厂长签字请假后方可离厂。对于恶意旷工人员每出现一次对当事人处以100元/日的罚款。不足一日按一日计算。

4、为保证广大职工的人身安全，严禁酒后上岗，对于违反者处以500元/次的罚款，一月出现2次以上(含2次)酒后上岗者。公司将予以辞退。

5、车间生产管理人员根据公司项目计划安排车间生产，编制次日生产计划，提前准备生产用材料、物资、工具、文件等生产资料。编制各工位派工单;生产过程中积极落实各工序进度，发现有完不成计划的迹象，迅速采取应对措施，并报

告厂长。保证计划的顺利完成;每日下班前落实计划完成情况，在各工位派工单上签字确认。

7、车间生产要严格遵守设备的安全操作规程，按各工序的作业指导书正常操作，不得乱干、蛮干。对于因违章操作造成的质量事故、设备事故将按造成损失的不同程度给予20——200元的罚款，情况严重、情节恶劣的将给予严惩。

8、生产部门领用物资，生产管理人员必须严格控制或按定额使用。严禁浪费，焊条、焊丝、钻头、冲头底模等五金工具实行以旧换新制度。

9、生产部门在生产过程中要合理组织、合理存放，保证车间通道畅通，卫生清洁、工件摆放整齐。发现安全隐患要立即消除，无法解决的及时上报。

10、公司职工要做到着装整齐、文明。男性不得留披肩发、染头发等怪异发型。树立公司良好形象。

11、车间管理及值班人员要坚守工作岗位，不得无故脱岗，确保公司财产的安全。有事遵守请假制度。

青岛钢结构有限公司

2009-6-1

第四篇：钢结构车间管理岗位

根据公司二〇一四年二月十六日会议精神，为加快公司发展，对管理体制进行改革，钢结构车间调整管理岗位，共设六个管理岗位，调整后的钢结构车间管理岗位如下：

钢结构技术员：1人，负责技术、生产、设备、计划、合同、工程预决算。材料员：1人，负责设备材料计划、采购、月报表、年报表、进出库管理、配合财务进行成本核算、车辆管理、成品拉运、对外车辆联系及费用管理。

电器技术员：1人，负责电器系统技术、计划、合同、工程预决算、日常电器维护保养、对外业务联系处理。

安全员：1人，负责安全、环保、消防全面工作，内部日常管理及外部业务联系协调。

库管员：1人，负责材料、设备、备件、成品半成品进出库管理，建好各类台账，保安员：1人，负责车间治安保卫工作，负责门岗保安的日常管理及考核，按时锁闭及打开生产车间大门及窗户，按时巡检车间所有安全保卫设施(门窗、围栏、围墙、锁扣)。

管理程序：正常情况下，钢结构技术员负责车间日常全面管理及协调工作，所有管理人员各司其职、尽忠职守，非正常情况及时向副总经理汇报。

以上车间拟定岗位，请公司总经理及董事长阅示!

张顺德

二〇一四年二月十七日

第五篇：钢结构制作车间承包方案

一、承包形式

2003年钢结构制作车间实行目标成本承包经济责任制，成本节约部分100%奖励给车间，成本超出部分100%扣罚车间。

二、适用范围

本方案的适用范围为车间加工制作的所有钢构件和彩板制作工程。

三、费用指标

1、钢结构制作费用为： 3600元/吨。

钢结构制作包括：人工费、材料费、电费、工具费、劳保费、设备维修费、车间管理人员工资的30%、车间维修人员工资的50%及各种补助等。。若发生一般安全事故，费用由车间负责。发生重大伤亡事故由公司负责，按国家的有关规定执行，同时对车间进行相应的处罚。生产现场应实现设备整洁，材料、成品、工具定置定位摆放，车间卫生干净。

4、车间管理人员、维修人员的确定及工资：

(1)车间管理人员实行定岗定员：

车间主任一名;技术员一名;核算员一名;调度员一名。

(2)车间维修人员定岗定员：

电器维修工二名;机械维修工二名。

维修人员负责钢结构车间的电器和设备的维护和维修，同时负责公司的电器和设备的维护和维修。

(3)车间管理与维修人员工资：

管理人员工资的70%，维修人员工资的50%由公司承担。管理人员工资的30%，维修人员工资的50%由车间承担，具体发放标准由按车间工资管理办法执行。

5、非现场管理费的支出：

因车间自身原因造成的工程费用增加部分从车间单项工程的总人工费中扣除，其他原因由车间和公司协调解决。

6、在施工过程中，如遇特别情况，在一周内上报公司审批处理。

7、为使材料采购价格与车间利益挂钩，鼓励车间在降低采购材料价格方面多作工作，因车间工作使材料采购价格降低，降低额部分的40%奖励给车间。