车间规章制度大全

2022-06-24

制度是单位开展日常工作的准绳,完善、有效的制度有利于建立健全内部控制体系,助力单位长远发展。以下是小编整理的关于《车间规章制度大全》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：车间规章制度大全

工厂车间管理制度大全

车间管理制度

为加强生产现场的日常管理工作，建立有序的生产秩序，特制定本制度，望全体员工严格遵照执行。

一、员工进入车间必须穿工作服、厂牌佩带整齐，换下的衣物不可放置于生产线遇特殊情况需提前告知拉长,违者予以每次10元罚款。

二、所有员工上下班一律从后门进出,前门未经过允许不可通行，违者予以每次10元罚款，特殊情况另外处理。

三、规定上班的时间，上班铃响后所有员工必须就位，拉长开拉后，没有在自己所在的工位上且仍在车间走动的人员每人予以10元的处罚。

四、上班时间，员工按安排的工位工作，不准随意窜岗、离岗、换岗，特殊情况需向拉长请示，得到许可后方可离开所在工位 ;违反以上规定者,予以10元/每次处罚。

五、禁止在工作时间谈笑、聊天、打瞌睡、唱歌、听MP3或交头接耳;禁止携带与生产无关的东西进入生产现场;禁止任何人在生产车间吃东西，看书、报、梳妆打扮;禁止任何人将餐具、食品带入车间内;禁止任何员工在生产拉线用私人充电器进行充电;禁止上班的时间穿拖鞋、脱掉鞋子，坐姿不端正、翘腿;以上违反者每次予以10元罚款。

六、上班时间，车间员工和基层管理人员必须关掉手机或手机调为震动(手机不能发出铃声)，不可接打电话和接发信息，一经发现每次予以10元罚款。

七、中午休息时间，在车间休息的人员必须要在指定可以休息的拉线上休息，并且要保证自己休息的位置在上班后必须保持干净，整洁，凳子必须归回所在的拉线，不准在车间大声喧哗，影响他人休息;严厉禁止员工躺在地上或包装材料上休息，违者予以每次10元的处罚。

八、禁止带亲友进入车间参观，违者视情节轻重处以20元以上罚款。

九、员工必须尊重和服从班组及车间领导的工作安排，不得拒绝、无理取闹、聚众闹事和干涉领导的正常工作，车间管理人员屡次劝说警告，不服从管理者，违者处以20--50元不等的罚款，态度恶劣者可停工反省或直至辞退，在停工反省期间不享受公司的任何补助。

十、员工在车间内应讲究卫生，不可随地吐痰、乱扔垃圾，吐痰要吐到垃圾箱内，对违反以上规定者予以5元/每次处罚，并于当日下班后将工作的整条拉线用拖把清理一次。十

一、爱护公司的包装物料和供应商的周转物料是每位要注意的事情,对于故意破坏或吐痰到包装物料上，一被发现将处以20元/每次进行处罚。

十二、不可在流水线、纸板、机器等生产所需工具上乱涂、乱贴、乱写，违者处以10元以上罚款并判其清理干净整条生产线。

十三、员工在工作时应做到文明生产，衣冠整齐、干净，坐姿端正，工作现场整齐有序，禁止在车间内争执、吵架、骂人等行为，违者予以20--50元以上罚款，对打架、斗殴者处50元以上200元的罚款并予以辞退，严重伤人者送派出所处理。

十四、上下班时不可代他人打卡,一经发现或被人举报属实,双方均处以30元罚款，如未找到代打卡人员直接予以当事人50元的处罚。

十五、员工请假须预先呈书面请假单，不得在上班前以电话形式请假，请假时间1天以内由拉长批准，请假时间1天以上3天以下(含3天)由主管批准，超3天以上呈厂长批准;员工未经请假或请假未获批准而擅自不到岗或离岗者，按旷工处理。

十六、请假批准后不能按时上班者，需提前电话或传真形式向公司续假，没有充分理由被拒绝准假而不上班者按旷工处理，获批准延长假期者回厂后需立即补齐请假手续交人事部。

十七、旷工半天扣1.5天工资，旷工1天扣3天工资，月累计旷工3天按自动离厂处理(此旷工计算以正班时间为基准);迟到、早退5-10分钟(包括5分钟在内)扣5元/次，10-30分钟(包括10分钟在内)扣10元/次，每次迟到、早退超过30分钟的按旷工半天计算。

十八、安排加班时间该加班的员工应按时到位，有事情的员工应向拉长请假，如未获得批准而擅自不上班者每人每次予以30元处罚，其它事项不再进行处罚。在赶货期间，正班时间旷工者，除扣掉相应的工资外，还另外予以50元处罚;晚擅自不上班者予以50处罚，其它事项不再进行处罚。此赶货时间的规定会在工作会议和公司公告中明示。

十九、违反上述2项的员工，如员工有岗位津贴者，将影响当月的岗位津贴，每月连续2次违反上述规定中任何一项者将取消当月的岗位津贴。另外即使获批准的假期，根据请假时间的长短也将影响岗位津贴的多少。

二

十、员工在工作中要爱护公司财产，节约原、辅材料，妥善保管维护自已领用的工具，对破坏公司财物隐瞒不报，一经查实处以2倍同等物品的赔偿,依据态度、情节轻重予以20—200元的处罚，情节严重者予以辞退.

二十一、在生产过程中，有意将严重外观或功能不良品打入成品中的或者有意破坏产品的功能、包装的并故意隐瞒事实的，最低处100元以上300元以下罚款，情节严重者予以辞退。

二十二、偷窃公司财物或指使串通他人偷窃公司财物者一经发现处100元以上500元以下罚款,情节严重者送派出所处理。对检举他人偷窃行为者公司予以相应的奖励并严格为其保密.

二十三、员工有责任提高自已的工作质量和效率，保质保量完成班组或车间下达的生产任务，不生产不良品,不制造不良品是每位生产作业员的基本工作要求。

二十四、车间或班组下达的合理的生产任务或产能，员工在生产时不得有意拖延工作进度，有意拖延者为怠工行为，对有意怠工者处以20元以上50元以下罚款，情节严重者除罚款外，并停工反省，未达到产量时要进行延时生产或低扣时间。

二十五、消防安全是每个员工切记的事情,擅自接拉电源、拆装机器每次处以50元以上的罚款，情节严重者予以辞退。

二十六、中途休息时间，每条拉线按序进行休息，休息时间为10分钟，休息时间完拉长开拉时必须全部人员到位，超时不就位的每次罚款5元。除中途休息时间外，其他时间任何人不允许离岗，若离岗，则按其离岗所耗的时间进行扣除工时。中途休息时间原则上不再禁烟,但严禁在洗手间以外的任何地方抽烟，并且烟头和烟灰必须弹入洗手间指定的器具, 上班时间(非中途休息时间)在洗手间抓到抽烟的员工,每次予以10元处罚。

二十七、生产因短缺物料或其它突发事情造成不能正常生产时，未经拉长或主管的调配不可随意窜岗或到其它工位工作,否者按窜岗处理。

二十八、每天的早会由拉长或助拉主持,总结前一天的工作,安排当天的工作,各条拉线必须在7:50正式召开，原则7:58结束,8:00各条拉线正式开线生产。

二十九、每天下班前由拉长安排到哪位人员打扫本拉线卫生的，必须认真打扫干净，没有安排到值日的拉上其他人员继续本工位的工作，对起哄、故意捣乱、停止本工位工作、离岗、窜岗的人员予以10元罚款。

三

十、每天下班前由拉长宣布收拾好自己工位，关拉线电源后员工方可起身离开工位，工位整理干净，使用的工具、物料摆放整齐，确认地上无散落的物料，将椅子归位后方可离开。打卡时全体员工(除管理人员外)必须按顺序排队，不允许任何人插队，拥挤;违反以上者罚款10元。

第二篇：选煤厂机电车间考核制度[大全]

山西柳林金家庄煤业有限公司

管理考核制

度

实施单位：机电车间

实施日期：2011年9月21

日

金家庄选煤厂机电车间管理考核制度

一、总

则

第一条

机电车间工作涉及面大，项目杂、任务重，为保证设备的正常运转，生产顺利进行，车间决定从职工的人身安全、劳动纪律、日常行为、包机掌握情况、工器具材料的使用、检修方法、信息反馈等多方面抓起，进一步强化内部的基础管理工作，从而调动全员的工作积极性、主动性和责任心，逐步提高检修维护质量和效率，提高车间全员的整体素质，特制定管理考核细则，望相关人员认真执行，具体制度如下：

二、日常管理考核制度

第二条

上班迟到(特殊情况例外)，下班早退半小时内考核1元/分钟，2小时内半日工资划零，2小时以上当日工资划零，班长及班长以上人员如有此现象双倍考核。

第三条

旷工1天倒扣半日工资，连续旷工2~4天当月按基本工资核算，连续旷工5天以上上报厂部处理。

第四条

有事请假要写请假条，经相关负责人(班长、工段长、副主任)批准(签字)方可请假，否则按旷工处理。

第五条

按时销假(请假日期结束后次日前)，否则考核10元/次。第六条

上班期间有急事离厂需请假，否则按早退处理。

第七条

在正常班中未完成的任务，需加班完成，加班事项按实际工作量予以补助，完成任务后负责人立即上报车间，否则不按加班核算。

第八条

现场重要信息逐级反馈相关人员，否则考核当事人20元/次。

第九条

带班长以上人员及后勤人员手机必须24小时开机，否则考核20元/次。第十条

偷盗厂部财物，一经发现，交厂部处理，车间不予以安排岗位。

第十一条

上班期间在易燃易爆10米范围内、高空作业等危险区域中抽烟者，考核100元/次。

第十二条

严禁酒后上班，一经发现责令本班休息，并考核20元/次，班长以上人员酒后上岗给予双倍考核。

第十三条

各类型机电停机事故，根据事故责任的轻重，考核包机人50～200元，带班长、工段长、副主任、主任进行逐级连带考核50～10元。

第十四条下班时发生突发性事故，未经班长允许，任何人不得按照日常习惯自行下班，否则考核20元/次。

第十五条所有工段长以上值班人员及后勤人员(上班期间)有事需离厂时必须向主任或副主任请假，否则考核50元/次。

第十六条上班期间劳保不全(安全帽、工作衣)，缺工作衣考核10元/次，不带安全帽考核100元/次。第十七条上班期间在技术中心上网者(除正常查阅有关资料、信息者)，考核10元/次。

三、设备检修、抢修、维护考核制度

第十八条

在日常检修、抢修工作中，由于工器具不完善而延误时机者，每缺一件考核当事人10元，连带带班长5元。

第十九条

抢修设备时必须做到停电、确认、挂牌，并告知岗位操作人员，否则被发现考核当事人20元/次，并连带带班长考核10元/次，连带工段长考核5元/次;严格执行谁挂牌谁摘牌，谁停电谁送电制度，否则考核操作者20元/次，电工必须一人操作一人监护。

第二十条

严禁在未停电的设施上进行任何作业，否则按违章作业，考核当事人20元/次，并连带班长考核10元/次。

第二十一条

现场作业后必须做到工完料尽场地清，否则考核当事人20元/次，并连带班长10元/次。第二十二条

现场发生设备事故和设备事故隐患后，隐瞒不报或不按事实真相反馈的，考核当事人20元，连带班长10元;大型设备事故开设备事故分析会，按“三不放过”原则进行事故处理。

第二十三条

违章指挥、违章作业、违章操作，考核当事人20元，情节严重者，按事故进行处理。第二十四条

生产部门提出的隐患要求要在1个工作日内必须整改完成(特殊情况例外)，否则考核工段长20元/次。工段长要当日立即安排隐患项目整改，副主任逐项落实，有虚捏假报现象，考核责任人20元。

第二十五条

当包机人请假2天以上时，由带班长安排临时包机人进行点检维护，按照20元/天进行补助，期间发生的任何事故由临时包机人承担。

第二十六条

对大检修后和频发同样事故的设备要进行跟踪维护，并做好记录，对不履行者考核20元/次。

第二十七条

检修过程中检修人员不能主动积极投身检修项目，项目负责人、包机人存在推、等、靠现象，不能按时完成，从而影响生产或设备的正常运行，考核项目负责人50元/次，考核其它相关人员20元/次，连带工段长10元/次。

第二十八条

包机人每天要对自己所包的设备进行点检，如包机人请假或轮休不上班由带班长或临时包机人负责点检，并做好相应的记录，否则对相关人员一次考核10元/项。

四、材料备件考核制度

第二十九条

现场备品备件、工器具、废旧物品必须堆放整齐并妥善保管，否则考核责任人20元/次。第三十条

现场所有电器设备的接线盒、配电箱、操作箱必须配有防雨设施，并且保持完好，否则考核包机人20元/处。

第三十一条

不能及时上报备件计划，造成备品备件短缺，影响设备正常运行时，考核材料计划员50元/次，考核包机人50元/次，造成生产影响的按事故轻重予以50～200元考核。

第三十二条

工段长、班长、包机人要对计划进行跟踪、督促与库房落实。不跟踪、不督促或或备件到位不清楚，考核包机人50元/项，考核工段长20元/项;对备件要妥善保管，出现不灵活、损坏等影响正常寿命，考核工包机人50元/件，考核工段长20元/件。

第三十三条

工段长、班长、包机人要对备品备件的规格、参数进行核实，若因备件与实际不符，造成备而无用考核包机人50元/次，连带班长、工段长各20元/次，，因此造成影响生产的按事故予以50～200元考核。

第三十四条

包机人、工段长要清楚所属范围内设备的使用年限及设备的运行情况，对快报废或在运行上存在故障隐患无法技改的设备，要立即上报车间，否则各考核100元/次。

第三十五条

材料计划员要对材料库的材料和备件进行跟踪核实，与各工段或各班组进行沟通核对，对材料库里缺少的或用量大数量不多的备件及材料及时补报，否则每缺一件考核20元/次;造成影响生产的按事故予以50～200元考核。

五、设备备件及材料计划申报考核制度

第三十六条

为保证我厂设备的正常运行，生产顺利进行，材料库内材料及备件充实、齐全，特制定以下制度：

第三十七条

各车间及部门所报的材料及配件于每月16日前报于材料计划员，机电车间于17日前报于副主任(主任)，过期后果自负。

第三十八条

所报的材料及配件计划要准确必须写清楚名称、规格型号(无法确定型号要写清楚设备名称和厂家)、数量、用途(注明安装部位)，并且要有车间(部门)主任的签字(具体见表样)。材料计划员如不按照此制度执行随意申报计划，一经发现，考核50元/次。

第三十九条

配件、材料的购置计划要根据设备的需求量、库存量和设备检修周期来申报调整，材料计

划员负责，绝不允许盲报，否则考核50元/次。

第四十条

机电车间材料申报程序: 包机人—带班长—工段长—副主任(主任)—材料计划员，越级上报考核当事人20元/次。

第四十一条新建或技改项目材料，由计划员负责按图纸要求进行预算申报材料(钢材余量不得超过10%，其它不得超过2%)，否则考核100元/次。

第四十二条材料计划员对材料、计划申报程序：每月18～19日整理计划;20日上报机电车间主任与总工审批计划;21日上报厂长和公司机电部领导审批;审批完毕交予采购员呈送到供应部。

六、工器具管理考核制度

第四十三条各单位建立个人及公用工具台账，否则考核责任人50元/次。

第四十四条爱护工器具，不管是公用的还是个人保管的工器具都不得人为损坏，一经发现，照价赔偿。第四十五条现场使用的氧气、乙炔每有一处泄漏，考核当事人20元。

第四十六条现场使用的焊机无法调节电流或短缺焊线、焊钳等，每有一项考核当事人20元。

第四十七条个人工器具交旧(磨损严重或质量有问题)领新，每月清查一次个人所保管的工器具，每缺一件按工器具的原价考核，并车间给予补齐。第四十八条各工段公用工器具由工段长负责保管，如有丢失按工器具原价考核(工段长承担30%责任，带班长承担30%，工段其它人员共同承担40%)，并车间给予补齐;机修车间公用工器具由副主任指定人负责保管，如有丢失按工器具原价考核(副主任承担30%责任，保管人承担30%，车间其它人员共同承担40%)，并车间给予补齐。

七、软件填写考核制度

第四十九条各工段、班组及时真实的填写各种记录，否则每有一项不规范或不真实考核20元。

第五十条车间将不定期抽查记录本，对不做记录者考核20元/次;记录不认真(乱写、乱画及缺项)、不全面者考核10元/次;班长以上人员考核20～50元/次。

第五十一条各包机人每日必须对所包设备进行一次认真点检、巡检，并做好记录，否则考核20元/次。

第五十二条包机人熟悉包机设备名称、规格型号、结构原理、用途及运行条件等，否则提问时答不上来，考核10元/项。

第五十三条带班长或工段长负责认真填写班组维护检修记录，如有他人代填，一经查实，对负责人和代填人各考核20元/次。

八、卫生管理考核制度

第五十四条工段长负责清理自己所管辖的卫生区域，工段长有事请假由带班长负责清理。第五十五条每天必须至少清理一次卫生，要保证卫生区干净无杂物，否则每查到一次考核负责人50元。第五十六条每天早上八点半之前必须清理完成，如遇特殊情况(公司检查或厂部命令等)另行通知，否则考核责任人50元/次。

第五十七条每月卫生奖金由各工段自行支配。

附件1(2012年2月1日星期一)

管理考核制度

第一条

保证上班时间，按时上下班，每月迟到、早退累计达到五次或迟到、早退时间累计达到8小时，考核当月奖金。

第二条

签到签退要按时、真实，他人不得代签(除主任批准)，不在规定时间内签到签退按迟到或早退考核;代签一经查实，考核当事人(双方)各50元/次，考核管理人20元/次。

第三条

有事要请假，不请假按旷工考核，每月旷工达到两次货超过一个班时，考核当月奖金;每月旷工累计达到五天，车间予以清退，交厂部处理。

第四条

在保证有效的工作时间和提高工作效率的前提下，合理安排人员轮休。检修班每天要核实工作量，根据工作量合理安排人员;制作组施行“定时定量”制度。

第五条

在工作中要安全第一，杜绝一切人身事故，劳保必须齐全，严禁工作中抽烟和酒后上岗。如发现有酒后上岗者考核带班长100元/次，当事人停班2天;上班期间带(抽)烟者考核100元/次。第六条

在上班期间发生人身安全事故住院，医疗费在500元以下，考核带班长100元/次，考核工段长50元/次;医疗费在500至1000元间，考核带班长200元/次，考核工段长100元/次;医疗费在1000元以上，调整带班长，考核工段长当月奖金。

第七条

上班期间不准在技术中心上网，王书平有权制止，否则考核当事人50元/次，考核王书平10元/次(在场的情况)。

第八条机电车间出库还未用的材料，谁签字谁负责，并且要有详细记录。

第九条

注意废旧材料的流失，保证交旧领新，谁出库的材料谁负责交旧(如更换下的电机、托辊、阀门、筛板、刮板等配件)，对出库材料要有详细记录，还要对交旧范围内的材料、配件做详细的登记(高瑞生负责)。

第十条

在交旧范围内未交回的材料或配件要做好记录并与工段长联系督促交回(高瑞生负责)，为此一旦发生问题，相关人员参与考核或调整人员。

第十一条

各工段、班组负责人要认真填写每日检修日志和跟班巡检记录，不填写或填写不认真车间对相关人员予以考核，负责人(王书平)每日跟踪检查。(王书平保存每月原始记录)

第十二条

同一工段中发现的问题要有详细记录，不同工段中发现问题要有详细记录并告知相关负责人，若不告知考核当事人100元/次，不做记录考核当事人50元/次。

第十三条

包机人每天要对所负责的设备进行点检，并到现场做好记录和签名，有事请假或轮休要有人代替点检签名。工段长和王书平每天不定期进行检查签字，车间主任不定期抽查，发现问题对相关人员考核。(王书平保存点检记录)

第十四条

每日车间值班要在岗，不需到现场巡检，交接班要在场，并如实、认真填写值班记录。第十五条

建立工具台账，每半月检查一次人员工具，负责人(王书平和高瑞生)要做好记录，丢失的工具个人赔偿补齐，磨损严重无法使用的交旧领新。负责人要严格执行，否则车间给予相应考核。

第十六条

各工段长每月向材料计划员上报备品、备件(包括规格型号、数量、使用地点)。材料计划员要与库管和工段长沟通上报数量，不得乱报、瞒报，报错或报辉的备品备件无法使用要追究相关人员责任。

第十七条

宿舍个人卫生和集体卫生要整齐干净，不准在宿舍内聚众赌博、酗酒;车间环境卫生要每天清理干净，车间内材料、物品要摆放整齐，值班室和技术中心每天要清理干净，桌面上不得有尘土。

附件2：

机电车间安全管理考核条例

机电车间一直坚持“以人为本，安全生产”为原则，为进一步搞好车间安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，特从车间人员的安全和设备正常运行两方面着手，制定下列制度：

一、人员的安全管理考核条例

第一条

安全第一，人人有责，上班期间要杜绝一切人身事故，劳保必须齐全，严格执行停电挂牌制度，严禁工作中抽(带)烟，否则考核当事人200元/次，考核带班长100元/次，考核工段长50元/次;严禁酒后上岗，否则考核当事人停班两天，考核带班长200元/次，考核工段长100元/次。

第二条

在上班期间发生人身安全事故，轻微擦伤或碰伤不需住院的考核当事人病好后停班安全培训学习一星期，考核带班长100元/次，连带工段长考核50元/次。

第三条

在上班期间发生人身安全事故住院，医疗费在500元以下，考核带班长200元/次，连带工段长100元/次，考核当班所有人员当班的安全超产奖金;医疗费在500—2000元，考核带班长400元/次，连带考核工段长200元/次，考核当班人员5个工作日的安全超产奖金;医疗费在2000—8000元，责令带班长停职，重新调整岗位，连带考核工段长当月奖金，考核当班人员10个工作日的安全超产奖金;医疗费在8000元以上或发生更大人身事故，责令带班长和工段长停职，交回厂部另行安排，同时考核当班人员当月的安全超产奖金。

第四条在上班期间如有事要外出需向工段长请假，带班长无权准假，否

则考核当事人当班工资，考核带班长当班工资的一半。如果上班期间外出发生交通事故，考核带班长和工段长当月奖金。

二、设备的安全管理考核条例

第五条

设备的正常运行是满足产量需求的保证，维(检)修人员应以主人翁的态度，用严肃的态度和科学的方法精心维护好设备。坚持维护与检修并重，严格执行岗位责任制，实行设备包机制，确保在用设备台完好。

第六条

各工段长负责监督包机人每日点检设备的运转情况，有异常及时排除故障，排除不了及时上报车间。如不上报车间由于故障影响了正常生产，考核工段长当月无影响生产奖金，包机人未上报责令停班10天并作出检讨。

第七条

工段长监管不力，班组人员未检修到位而影响正常生产，考核工段长当月无影响生产奖金。

第八条

在生产中发生设备事故，设备影响时长在30分钟内与厂部考核同等金额考核包机人、包片人(带班长)、工段长;影响时长在30分钟至1小时考核包机人当月5个工作日的无影响奖金，考核包片人、工段长各3个工作日无影响奖金;影响时长在1小时至4小时，考核带班长(包片人)停班5天，考核工段长当月无影响奖金;影响时长超过4小时，调整带班长(包片人)，考核工段长当月安全超产奖;发生更大设备事故，交予厂部处理。

第九条

对各班组进行每月无影响考核，班组每月设备影响时长合计在1小时内，考核包机人5个工作日无影响奖金，考核带班长(包片人)3个工作日无影响奖金;影响时长在1—4小时考核包机人半月无影响奖金，考核带班长10个工作日无影响奖金;影响时长超过4小时，考核本班组所有人员当月无影响奖金。

第十条

维(检)修人员在维(检)修过程中故意损坏配件或设备，根据损坏金额的大小给予考核。损坏金额在1000元以下考核考核当事人200元/次，连带考核所在班组人员各50元;在1000—8000元间，考核当事人停班10天，连带考核带班长200元/次;在8000元以上，当事人交厂部处理。

第十一条

如果当月无影响生产奖金(或安全超产奖)已经考核完，从安全超产奖金(或基本工资)中考核相等的金额。

第十二条

本条例属机电车间管理考核条例附件2，从即日起施行。

第三篇：标语大全-企业标语大全-车间标语大全

标语挂图总目录

◆ 企业文化

G01 没有品质，便没有企业的明天。 G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 G03 推动全员品质活动，提高全员工作士气。 G04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 G08 优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。 G09 成功者找方法，失败者找借口。 G10 团队精神，是企业文化的核心。

G11 技术是基础，管理是动力。

G12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

G15 有品质才有市场，有改善才有进步。 G16 5S：做好了，才算做了。

G17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

G18 5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

G20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 G2-01 行为准则|慎作承诺，言出必行。 G2-02 企业精神|团结进取务实创新

G2-03 唯一标准|一切工作有利于市场的拓展，一切工作有利于竞争力的提升 G2-04 价值观念|在利益面前先人后己，在责任面前先己后人

G2-05 品质观念|只有最优秀的才能，充满荣誉无论是我们的团队还是产品 G2-06 企业宗旨|挤掉多余成本损耗，节能环保、捍卫能源、回报社会! G2-07 质量目标|产品合格率100% G2-08 公司远景|展望未来，基业长青。

G3-0

1、共赢——只有诚信的合作，才有互利互赢的机会。 G3-0

2、奋进—— 只有不断的奋进，才有新的突破。

G3-0

3、休闲——休闲生活，引领时尚风味。 G3-0

4、飞翔——只有傲视前方，才有新的里程碑。 G3-0

5、攀——只有努力的向上攀登，才有新的台阶。

G3-0

6、鼎——不管你是做什么的，只要做到一言九鼎就是值得别人尊重。 G3-0

7、聆听——只有去聆听他人的心声，才能得到彼此的信任。 G3-0

8、艺术——艺术人生，完美人生。 G3-0

9、舵——把握方向，成就梦想。

G3-

10、领航者——开创新领域、新平台、新未来。

G3-

11、目标——目标一致、成就梦想。 G3-

12、眺望——仰望亦是征服。

G3-

13、跨越——我们一惊人的速度、跨越梦想、跨越未来。 G3-

14、攀在于登——挑战极限、冲刺梦想。 G4-0

1、提升效率、控制成本、我有两手。 G4-0

2、改进一点点、我们就多了很多。 G4-0

3、选择有时...决定成功的并不是有智慧。

G4-0

4、看问题不能光看外表’内在的美才是真正的美。 G4-0

5、挑战就是新生„„ G4-0

6、时间就是效益„„ G4-0

7、服务就是营销„„ G4-0

8、团队就是力量„„ G5-0

1、政企合作，实力运营。 G5-0

2、人集地旺，财富聚集。

G5-0

3、大观天下，取民之所需。悦民于心，得民于信。 G5-0

4、同路，携手未来。 G5-0

5、征途，掘金未来。 G5-0

6、世上无难事，只要肯登攀。

G6-0

1、观望——置身事外静观事态发展。(释义：指游目眺望。韦心物《观沣水涨》诗：“雪岭同昏黑，观望悸心魂。”)

G6-0

2、一字千钧，一言九鼎。(释义：九鼎：古代国家的宝器，相传为夏禹锁铸。一句话抵得上九鼎重。比喻说话力量很大，能起到很大作用。形容人说话信誉极高，一言半语就起决定主要作用。)

G6-0

3、可以沟通原本隔膜的情感，可以加深双方的理解、信任。(信任，可以表示一方的尊敬、景仰、祝贺、鼓励，也能传达出一些人的淡漠、敷衍、逢迎、虚假、傲慢。)

G6-0

4、诚信至上，服务第一。(服务释义：以诚待人，以信取人，是我们中华民族最为优秀的传统之一。) G6-0

5、在顺风时，飞翔速度可以增加1至数倍!(释义：如环颈雉在逃避危险时，往往用奔跑而不用飞行，即便起飞，也是急促扑动翅膀，飞到一定高度便斜向下滑翔。)

G6-0

6、要放置在水平的地方，使用前要使天平左右平衡。(释义：一种衡器。由支点(轴)在梁的中心支着天平梁而形成两个臂，每个臂上挂着一个盘，其中一个盘里放着己知重量的物体，另一个盘里放待称重的物体，固定在梁上的指针在不摆动且指向正中刻度时的偏转就指示出待称重物体的重量。)

G6-0

7、工作要细心，确保万无一失。(释义：精：完美;益：更加;求：追求。事物已经非常出色了，却还要追求更加完美。)

G6-0

8、对面就是你的黄金彼岸...... (含义：我们必须接受失败，因为它是有限的。但千万不可失去希望。因为它是无穷的。)

G6-0

9、抓住或握住某物向上爬。(释义：攀岩运动也属于登山运动，攀登对象主要是岩石峭壁或人造岩墙。攀登时不用工具，仅靠手脚和身体的平衡向上运动，手和手臂要根据支点的不同，采用各种用力方法，如抓、握、挂、抠、撑、推、压等。攀岩时要系上安全带，以免发生危险。)

G6-

10、冲刺最理想的地方。(释义：赛跑临近终点时用力向前冲;奋力向前，做最后关头的努力，也比喻在考试前突击复习等一系列突击性的情况。)

G6-

11、生产是指人们创造物质财富的过程。(释义：资本。指在生产过程中被生产出来的，并被用于进一步的生成的物品，既是所有人造的投入。如机器、工具等(释义：都是人们造出来，而又被用于进一步的

生产)。

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12、只有不断前进，才能到达最高峰。(释义：山的山峰之一，是一个突出的山顶，或者是这个山脉的最高点。外形或多或少为圆锥形，也用来指孤立的山或者有一个尖锐的惹人注目的山顶的山，例如科罗拉多的派克斯峰。)

G7-0

1、和谐社会盛世中华 G7-0

2、金鸡高歌紫气东来 G7-0

3、发展适生存虚怀赢天下 G7-0

4、创新引领时尚科技成就辉煌 G7-0

5、技术出精品质量创品牌 G7-0

6、没有完美的个人只有完善的团队 G7-0

7、人之力发自于心心盛则事旺 G7-0

8、做最专业的人用最专业的人呢

G8-01 公司责任持续发展承担责任主动规划回报社会 G8-02 诚信敬业核心是尊重工作，前提是营造坦诚守信的氛围 G8-03 团队协作核心是打破本位意识，前提是树立大局观

G8-04 主动负责核心是确保达成组织目的，前提是主动思考和对结果负责 G8-05 谦和尊重核心是代人处世的态度，前提是拥有感恩的心态和虚怀若谷的胸怀 G8-06 学习创新核心是创造性地解决问题，前提是塑造变革的文化

G8-07 自我驱策核心是能力成长，前提是永保创业激情和成就欲望

G8-08 坚韧不拔核心是拥有坚韧和承受力，前提是树立对实现目标的坚定信念

G8-09 和谐共生通过价值共创和价值共享，全方位营造和谐环境，成就建设和谐社会的重要力量 G8-10 以人为本成就客户需求提升员工能力创造客户满意 GP01 相互尊重相互理解相互关心相互监督 GP02 礼貌用语【多一点】

GP03 制定目标编制计划马上行动坚持到底 GP04 与其明天努力找工作，不如今天努力工作。 GP05 我们要学习狼的精神 GP06 态度决定一切 GP07 星级有限服务无限 GP08 没有任何借口 GP09 常常告诉自己：我能

GP10 没有完美的个人，只有完美的团队做到10+1>11 GQ01 转变观念转变作风让企业文化生生不息 GQ02 抓紧每一道工序查好每一件药品 GQ03 质量意识在我心中产品质量在我手中 GQ04 增强成本意识同创企业效益

GQ05 有才有德重用不才有德小用有力无德不用 GQ06 以小的支付获取最大收益是我们不懈的追求 GQ07 以双赢为目的精诚合作共同发展 GQ08 一站到位的服务一票到底的流程 GQ09 微笑+自信+努力=成功

GQ10 同心才能走得更远同德才能走的更近 GQ11 市场是企业的方向自来水企业的生命 GQ12 时不我待努力举绩一鼓作气挑战佳绩 GQ13 行动改变现状思想决定未来 GQ14 精打细算厉行节约 GQ15 服务没有起点满意没有终点

GQ16 成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起持续累积而成 HY01 会而必议议而必决决而必行行而必果 HY02 左右沟通求进步 HY03 不见成果就是白搭 HY04 言必行行必果

HY05 会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费行为 HY06 开会是为了解决问题而不是重复问题 HY07 认为没有问题进步就要停止退步就要开始 HY08 展礼仪风采，树文明形象。 HY09 人人讲文明，处处重礼节。 HY10 用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。 HY11 只要思想不滑坡，方法总比问题多! HY12 沉默不是金，发言要用心。

HY13 不为失败找理由，只为成功找方法。

HY14 没有做不到，只有想不到。 J01 因为有我，所以会更好。 J02 不要小看自己，人有无限可能。 J03 态度决定一切，细节决定成败。

J04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 J05 多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。 J06 自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。 J07 团结一条心，石头变成金。 J08 强化竞争意识，营造团队精神。 J09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 J10 追求客户满意，是你我的责任。 J11 有一分耕耘，就有一分收获。

J12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 J13 塑造人的品质，建立管理根基。 J14 培育礼仪员工，创造团队精神。 J15 科技是第一生产力，人才是第一资源。 J16 每天进一步踏上成功路。

J17 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。 J18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。 J19 转变观念转变作风，让企业文化生生不息。 J20 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

J21 没有执行力，就没有竞争力。 J22 要有好的灌溉，才有好的成果。 J23 杜绝不良思想,发扬优质精神。 J24 我们的理念是：没有最好，只有更好。 J2-01 爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展

J2-02 会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。 J2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 J2-04 以厂为校以厂为家互相学习互相关怀 J2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。 J2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 J2-07态度决定一切，细节决定成败。 J2-08保持环境清洁，做位可爱的人。

J2-09 多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。 J2-10和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 J2-11行动是成功的开始,等待是失败的源头。 J2-12自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。 B01 你思考，我思考，品质提升难不倒 B02 我们的承诺：不做不良品 B03 革除马虎之心，提升产品品质 B04 品质你我做得好，顾客留住不会跑 B05 找方法才能成功，找借口只会失败 B06 没有措施免谈管理，没有计划如何工作 B07 重视品质要付出代价，不重视品质代价更高 B08 品为众人之口，质乃斤斤计较 B09 品质意识加强早，明天一定会更好 B10 质量意识在我心中，产品质量在我手中 B11 检验测试坚持做，一点问题不放过 B12 品质管理讲技巧，沟通协调很重要 B13 人人品管做得好，顾客抱怨自然少 B14 来料检验按标准，品质交期自然稳 B15 产品原料不放松，后道工序才轻松; B16 自检互检，确保产品零缺点 B17 QA好比守门员，把关职能记周全 B18 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕 B2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品 B2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。 B2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。 B2-04 检验测试坚持做，一点问题不放过。 B2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。 B2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。 B2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

B2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。 B2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。 B2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。 B2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 B2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。 B2-13 专心工作为首要，质量安全皆顾到。 B2-14 人人品管做得好，顾客抱怨自然少 B2-15 累积点滴改进，迈向完美品质。 B2-16 下一道工序将是我们的顾客! B2-17 没有品质便没有企业的明天。 B2-18 有品质才有市场,有改善才有进步! B2-19 一线工人请注意，品质效率在于你。 B2-20 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。 B2-21 上下沟通达共识，左右协调求进步。 B2-22 作业标准能遵守，品质效率不用愁。 B2-23 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 B2-24 没有措施免谈管理，没有计划如何工作， B2-25 光靠记忆不可靠，标准作业最重要。 B2-26 劣品标识加隔离，退料重要易处理。 B2-27 仓储原则能遵守，先进先出要做到。 B2-28 进料出料要记清，数帐管理更分明。 B2-29 合理搬运周转，爱惜劳动成果。

B2-30 爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。 B3-01 重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。 B3-02 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。 B3-03 人人品管做得好，顾客抱怨自然少。 B3-04 一线工人请注意，品质关键在于你。

B3-05 QA好比守门员，把关职能记周全。 B3-06 检验记录要可靠，统计分析才有效。 B3-07 文件受控易管理，贯彻执行要落实。 B3-08 产品原料不放松，后道工序才轻松。 B3-09 自检互检，确保品质零缺点。 B3-10 来料检验照标准，交期品质自然稳。

B3-11 人人把好质量关，顾客满意我喜欢。 B3-12 品质意识加强早，明天一定会更好。

B3-13 培育礼仪员工，创造团队精神。

B3-14 市场是企业的方向，质量是企业的生命。

B3-15 光凭记忆不可靠，标准作业最重要。 B3-16 为自己找借口的人，永远不会进步。 B3-17 转变观念转变作风，让企业文化生生不息。 B3-18 科技是第一生产力，人才是第一资源。

B3-19 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

B3-20 作业标准记得牢，驾轻应熟不烦恼。 B4-01 QA好比守门员，把关职能记周全。 B4-02每项操作求质量，产品质量有保障。 B4-03产品犹如蜘吐丝，一丝之差优变次。 B4-04强化班组建设，提高工作效率。 B4-05力求一次做好，争取最大效益。 B4-06首件检验不马虎，制程稳定无错误。 B4-07借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。 B4-08时刻思考改善品质保持质量不断提升。 B4-09持续的质量改进，是企业永恒的目标。 B4-10严谨思考,严密操作;严格检查，严肃验证。 B4-11重视产品质量，加强企业管理。 B4-12加强质量意识，端正质量态度。 B4-13产品原料不放松，后道工序才轻松。 B4-14质量要上来，成本要下去。

B4-15推动全员品质活动，提高全体工作士气。 B4-16用事实和数据说话，用品质来证明市场。 B4-17追求卓越品质，创造世界名牌。 B4-18责任是质量的保证，质量是品牌的生命。 B4-19爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。 B4-20制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 B4-21信誉来源于品质，品质来源于素质。 B4-22人人创造品质，人人享受品质。 B4-23采用规范管理，提高产品质量。 B4-24坚持以质取胜，提高竞争实力。

B4-25优质精神，全员参与，持续改进，持之以恒。 B4-26做无差错能手，向零缺陷迈进。 B4-27作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 B4-28今日的质量，明日的市场。 B4-29革除马虎之心，提升产品品质。 B4-30自主检验做得好，生产顺畅不得了。 A01 优质建设，以ISO9000为基。 A02 优质建设，以质为根。 A03 品质——成功之轮。 A04 优质产品，丰厚成果。 A05 品质为重

A06 品质为本，财富为果。 A07 醒觉起来

A08 累积点滴改进，迈向完美品质。 A09 一丝之差，优劣分家。

A10 手连手，发扬优质精神。

A2-01 每天自我检讨，品质自然更好!

A2-02 小问题，要重视;老毛病，要根治! A2-03 留意多一点，问题少一点。

A2-04 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 A2-05 自检互检，确保产品零缺点。 A2-06 杜绝不良思想，发扬优质精神。 A2-07 细心、精心、用心品质永保称心 A2-08 原始记录要可靠，统计分析才有效。

KA01. 企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。 KA02. 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。 KA0

3、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。 KA04. 产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。 KA05. 品管提高信誉，信誉扩大销售。 KA06. 创优质品牌，铸一流企业形象。 KA07. 人类生活在质量的呵护之下。 KA08. 品质是生命，服务是宗旨。 KA09. 质量——恒古不变的致胜之道。 KA10. 贯标出质量，认证树形象。 KA11. 全民讲质量，质量利全民。

KA12. 质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。 KA13. 质量是企业的生命，质量是企业的效益。 KA14. 改善既改革，改革先革心。 KA15. 创造有魅力的质量，造就忠实群体。 KA16. 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。 KA17. 杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。 KA18. 用户满意是企业永恒的追求。 KA19. 质量就是资源，质量就是金钱。 KA20. 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。 KA21. 制造精良产品，培育优秀人才。 KA22. 塑企业形象，创优质名牌。

23、质量是企业的效益，质量是企业发展的动力。 KA24. 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。 I01 我们的策略是以质量取胜!

I02 文件受控易管理，贯彻执行要落实

I03 要有好的灌溉，才有好的成果

I04 做好品质记录，打好品管基础

I05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 I06 每天进一步，踏上成功路

I07 你思考，我思考，品质提升难不倒! I08只有不完美的产品，没有挑剔的顾客

I3-01 细心、精心、用心，品质永保称心。 I3-02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 I3-03 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。 I3-04 品质管理标准化，ISO成功靠大家。 I3-05 内部审核定期做，系统维持不会错。 I3-06 作业标准能遵守，品质效率不用愁。 I3-07 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。 I3-08 原始记录要可靠，统计分析才有效。 I3-09 不接受不良品，不制造不良品， I3-10 品质是做出来的，不是检验出来的。 I3-11 以科技为动力，以质量求生存。 I3-12 每天自我检讨，品质自然更好。 I3-13 改善品质要规划，主力推动标准化 I3-14 文件受控易管理，贯彻执行要落实。 I3-15 做好品质记录，打好品管基础 I3-16 想要产品零缺点，全面品管不可免 I3-17 光靠记忆不可靠，标准作业最重要 I3-18 ISO9000不是目标，而是管理的根基 I2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。 I2-02 改善品质要规划，主力推动标准化。 I2-03 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。 I2-04 人人提案创新，成本自然降低。

I2-05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。 I2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。 I2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。 I2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品。 I4-01 检验测试彻底做，产品顺畅无错误 I4-02 检验记录要可靠，统计分析才有效 I4-03 自主检验做得好，生产顺畅不得了 I4-04 创造舒适环境，提高工作效率 I4-05 该说说到，说到做到，做到有效 I4-06 整洁有序是品质的保证

I4-07 质量是制造出来的，而不是检验出来的 I4-08 同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与

C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。 C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。 C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

C07 勤俭节约、爱护公物;以厂为家，共同发展。

C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

C09 整理整顿做得好，工作效率步步高。 C10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

C11 5S效果很全面，持之以恒是关键。 C12 培养优质素养，提高团队力量。 C13 决心、用心、信心，5S活动有保证 C14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 C15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 C16 人人做整理，工作有条理;全员做清扫，环境更美好 C17 改善措施是基础，不懈努力是关键 C18 减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范 C19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 C20 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。 C21 摒弃坏习惯，打造新风气。

C22 高品质的产品源于高标准的工作环境。 C23 现场差，则市场差;市场差，则发展滞。 C24 分工合作来打扫，相信明天会更好。 C2-01 5S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行 C2-02 5S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

C2-03 5S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净 C2-04 5S-思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力 C2-05 5S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差 C2-06 5S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率 C2-07 5S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼 C2-08 5S-实施效果看得见，持之以恒是关键

C2-09 整理-把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃 C2-10 整顿-把整理好的物品明确规划定位并加以标识 C2-11 清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境 C2-12 清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化 C2-13 素养-养成良好习惯，提高整体素质 C3-01 5S运动从你我做起，让我们更有自信!

C3-02 整理-腾出更大的空间

C3-03 整顿-提高工作效率

C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 C3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

C3-07 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。 C3-08 5S做好了，才算做了!

C4-01 6S运动从你我做起，让我们更有自信!

C4-02 整理-腾出更大的空间

C4-03 整顿-提高工作效率

C4-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C4-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C4-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

C4-07 安全-消除一切安全隐患

C4-08 6S运动让我们做得更好!(加6S全释) C5-01 6S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行 C5-02 6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

C5-03 6S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净 C5-04 6S-思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力 C5-05 6S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差 C5-06 6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率 C5-07 6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼 C5-08 6S-实施效果看得见，持之以恒是关键

C5-09 整理-把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃 C5-10 整顿-把整理好的物品明确规划定位并加以标识 C5-11 清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境 C5-12 清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化 C5-13 素养-养成良好习惯，提高整体素质 C5-14 安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全 C6-01 无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净 C6-02 5S运动从你我做起，让我们更有自信---5S汇总 C6-03 彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现 C6-04 整理：下定决心，去芜存精 C6-05 整顿：精心策划，节约空间 C6-06 清扫：要有耐心，从我做起 C6-07 清洁：称心如意，清爽环境 C6-08 素养：信心提升，效率保证 C6-09 安全：消除隐患，安全生产 C6-10节约：节约为荣，浪费为耻

C6-11 图解： 6S 汇总——6S活动让我们更有自信 C6-12 图解： 7S 汇总——7S活动让我们更有自信 C9-01 7S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行 C9-02 7S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

C9-03 7S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净 C9-04 7S-思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力 C9-05 7S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差 C9-06 7S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率 C9-07 7S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼 C9-08 7S-实施效果看得见，持之以恒是关键

C9-09 整理-把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃 C9-10 整顿-把整理好的物品明确规划定位并加以标识

C9-11 清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境 C9-12 清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化 C9-13 素养-养成良好习惯，提高整体素质 C9-14 安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全 C9-15 节约-勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展 C9-16 服务-强化服务意识，倡导奉献精神 C10-01 8S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行 C10-02 8S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

C10-03 8S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净 C10-04 8S-思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力 C10-05 8S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差 C10-06 8S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率 C10-07 8S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼 C10-08 8S-强化服务意识，倡导奉献精神

C10-09 把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃 C10-10 把整理好的物品明确规划定位并加以标识 C10-11 经常清洁打扫保持干净、明亮的环境 C10-12 维持前3S成果，使其规范化、标准化 C10-13 养成良好习惯，提高整体素质 C10-14 消除一切安全隐患，保障生产工作安全 C10-15 勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展 C10-16 强化服务意识，倡导奉献精神

C11-01 7S运动从你我做起，让我们更有自信!

C11-02 整理-腾出更大的空间

C11-03 整顿-提高工作效率

C11-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C11-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C11-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

C11-07 安全-消除一切安全隐患

C11-08 节约-养成降低成本习惯!

C14-01 减少浪费提升品质整齐舒适安全规范 c14-02 现场差，则市场差市场差则发展滞 c14-05 整顿用心做彻底处处整齐好管理 c14-07 整理整顿做得好工作实践步步高 c14-09 高品质的产品源于高目标的工作环境 c14-10 清扫清洁坚持做亮丽环境真不错 c14-11 创造清爽的工作环境提升工作士气和效率 c14-12 分工合作来打扫相信明天会更好 c14-13 看得见看不见的地方都要彻底打扫干净 c14-14 整理整顿天天做清扫清洁时时行

K13 强化班组建设，提高工作效率。

K20 安全用电，节约用水;消防设施，定期维护。 K24 爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。 K2-0

1、坚持一流管理生产一流产品

K2-0

4、物料再生妥善分类垃圾减量避免浪费 K2-0

6、加强现场工序管理严谨过程因素控制

K2-

10、爱惜物料重视品质合理规划标识清晰轻拿轻放 Q02 多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。 Q04 生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。 Q06 树立企业安全形象，促进安全文明生产。 Q08 消除一切安全隐患，保障生产工作安全。 Q13 保安全千日不足，出事故一日有余。

Q2-05生产再忙，安全不忘;人命关天，安全为先。 Q2-06安全生产，人人有责;遵章守纪，保障安全。 Q2-08多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。 Q2-09危险物品，隔离放置;标识清晰，注意防火。 Q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。 Q2-15消除一切安全隐患，保障生产工作安全 Q4-01安全生产人人管，事故隐患处处防。 Q4-04落实各级安全责任，提高安全管理水平。 Q4-05安全为了生产，生产必须安全。 Q4-09落实安全规章制度,强化安全防范措施。 R2-02 贯彻消防法规落实消防责任 R2-04 安全自检，隐患自改，责任自负 R2-08 认真学习消防知识提高自防自救能力 R2-09 隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山 R2-15 履行消防安全职责规范消防安全管理 R2-20 珍惜生命远离火灾全面动员杜绝火患 S02 市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手 S10 制造须靠低成本，竞争依赖高品质 S12 重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺 S2-02以质量为生命以客户为中心

S2-05顾客所需我们所想品牌至上商誉是金 S2-06引领市场创造市场服务市场

S2-07没有订单就没有目标没有目标就没有收入 S2-08客户满意是检验我们工作的唯一标准 S2-09管理零缺陷，服务零距离，顾客零投诉 Z05 今天工作不努力,明天努力找工作!

M3-02 汇报工作说结果请示工作说方案总结工作说流程回忆工作说感受 M3-03 班前准备，班中维持，班后整理

M7-07 认真做事，只是把事情做对，用心做事，才能把事情做好。

M7-08 如果你缺少智慧，请你流汗;如果你既缺少智慧，又不想流汗，请你离开! M8-0

2、用计划和行动管理，用事实和数据说话。 M8-0

5、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。 M8-0

6、争做一流员工，铸造一流团队，共创一流企业。 M8-0

7、立足新起点，开创新局面。 W2-01 危险场所未经批准禁止入内! W2-04 高高兴兴上班来平平安安回家去。

◆日常生活安全标贴

W3-06 为了大家的安全和健康请严格照章作业! W3-07 按章操作机械设备时刻注意效益安全。

X01 知识是力量的源泉，学习是成功的基石。 X04 多思考才能创新，勤检讨才有进步。 H04 节约降低成本，节约提高效益

H05 节能需要你我他，节水节电靠大家 H06 点点滴滴降成本，分分秒秒增效益

H2-04 创新价值废物利用资源回收循环利用。

H2-06 物料再生妥善分类，垃圾减量避免浪费。

H2-07 降低损耗齐关心开源节流效益增。

H2-10 勤俭节约点滴做起。

◆ 综合企业

◆ ZA01 以人为本，严格管理，团结协作

ZA02 组建一流团队，培训一流人才，创造一流业绩，建设一流企业 ZA03 以人为本求是证实

ZA05 技术领先，持续改进质量第一顾客满意 ZA06 安全，永恒的主题爱惜生命，永记安全 ZA07 一份责任，十分落实 ZA08 不断超越，追求完美

第四篇：车间实习心得[大全]

车间实习心得

半个月的理论培训完了之后，我们便开始了为期三个月的车间实习，我们这一小组依次进入了冲压车间、总装车间、车厢焊接车间、车身焊接车间，现在我把在各个车间的实习感受总结如下。

我们这一组最先进入的是冲压车间，在简短的安全培训完了之后，我们全副武装，刚进入车间，一阵阵轰鸣声就冲入耳朵。我们先熟悉了整个生产流程，接着在三条生产线上轮流参与生产，当我们在第二条生产线，刚好在有两个师傅请假休息，我们就顶岗实习了两天，这两天真切的感受到了工人师傅的辛苦，我们不会做的，工人师傅指导我们操作技巧，我们一天换了好几副手套，因为那些铁皮太锋利了，套了两个手套，不一会就磨破了，虽然操作过程中很小心，但还是受了点伤。

接下来，我们进入总装车间实习，在这里见到了整个车的装配过程，更加直观的看到了汽车的内部结构，感觉还是很复杂的，比如油箱、轮胎、发动机的安装。我做了两种工作分别是安装后备胎固定螺栓和安装雨刷，开始我安装的很慢，渐渐地找到了巧门，安装起来就快多了。总装车间与冲压车间相比工作清了很多，环境也没有那么吵，不过工作时间也长了。

最后的两个车间都是焊接车间，在这里有点焊机焊接和二氧化碳保护焊两种，由于灰尘大，我们都带上了口罩。在实习过程中我们跟师傅学习了点焊和二氧化碳保护焊的操作技巧。自己动手也亲身实践了一下，没想到看着很容易，可是一动手操作就有困难，看来还是熟能生巧，要多做多练才行。

以上就是这次车间实习的心得感受，这段日子学到了很多东西，在此感谢带我的师傅们，谢谢他们对我的耐心指导，这些对我以后的工作学习一定会有很大的帮助。

2013年11月7日

第五篇：车间班长辞职报告[大全]

车间班长辞职报告（一）

车间班长是很不好当的，所以很多的人都想要辞去班长这个职务。那么，以下是小编为大家整理的车间班长辞职报告，欢迎大家阅读!尊敬的领导：

您们好!

在经过我长时间的考虑之后，结合我自身的实际情况，我不得不作出辞职申请，因为很多的实际情况，我已经无法继续在班长岗位中工作下去，这些是我不愿意看到的，也是领导不愿意看到的。可是现实就是这样，谁也无法左右，我感到十分的无奈，我会牢记我在班长岗位工作的过去的。

有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。在三班我能开心的工作，开心的学习。嫣然一个大家庭。然而工作上的毫无成熟感。管理上老是跟不上车间的节奏，思想上总是跟车间难以统一。有时候感到彷徨无助。

在职期间车间领导对我的生活和工作都非常的关心，经常进行思想交流和技术点拨，使我受益很大，感谢领导们的关心。辞职主要原因是我自身的问题，无法适应目前的工作压力，精神上和身体上已经不勘重负。另一个原因是自己一直找不到自己的位置，无法给自己定位。

出于对自己的不自信和对班员的负责，特向您们提出辞职申请。希望早日能调整自己的身体状态和精神状态。我想我会在调养好自己的身体之后，继续不断的努力工作下去的。可是现在的情况是我已经无法继续高质量完成公司的工作了，我只好选择离开班长的岗位，我在今后的工作中一定会更好的工作下去的。

请对我个人给予充分的谅解，并批准我的辞职申请，谢谢大家。

辞职人：xx

班长辞职报告（二）

20xx年xx月xx日车间

尊敬的领导：

您好!

我是第一车间的班长，很抱歉我第一次主动找领导您竟然是递交这份辞职报告。我在工作中勤勤恳恳，从未有任何的怨言和想法，一切服从领导的安排，我从来没有主动向您提出涨工资，升职之类的要求，也没有因为犯错被您批评过，这是我唯一向您请求的一件事，请您结合我在工作上的表现、我为车间做出的贡献以及我自身的情况，批准我的辞职报告，我谢谢您了。

我从二十八岁开始就一直在这个车间工作，我今年四十岁了，为这个车间奉献了最美好的青春，也陪伴了这个车间大半辈子的时间了，说没有感情那都是假的，我在这舒服自在，跟车间里的同事不是家人但胜似家人了，但是我因为家里一些原因我不得不向单位提出辞职，离开我心爱的车间，离开那群友好的同事。

我从来没想过这一天居然来的这么快，这么迅速，这不是我能决定的事，老天帮我决定的。我的妻子换上了中风，现在在家半身不遂急需要人照顾，我不想请保姆去照顾她，我不放心，孩子们全在大城市里打拼，我也不想把这个消息告诉他们，他们会接受不了的，我一个人照顾她就好，她还这么的年轻，我相信这个噩运一定会从我们头上溜走的，所以真诚的希望您早日批准我的辞职。

我在职期间一天假我都没请过，每一天我都坚守在自己的岗位上，为车间的安全，为生产出去的产品保驾护航，绝不允许从我管理的车间出去的产品有任何的质量问题，每天我都会亲自去车间检查，没有经过我审查过关的产品肯定不可能出车间这个门。

一旦发现次品我们会立即销毁，所以我的车间一向是我们公司生产质量最好的车间，我们生产出来的产品那可是作为公司产品的样品给客户审查的，这点我很是自豪。我希望我车间的同事们乃至全公司的兄弟姐妹们能继承我对待工作的这种态度，产品的质量提上去了，自然而然的就会有人来我们，我们等就行了。

我走后，车间班长的职位就空出来了，我推荐我车间的小刘作为新的车间班长，他的工作能力还有性格为人，都是我十分信赖的，他的工作能力我想您多多少少也看在眼里，我在离职之前，我会给车间奉献自己最后的一份光和热，把该教的我都会教他，跟他做好工作的交接准备，我相信他会是一个好班长，青出于蓝胜于蓝。

最后祝愿车间的全体兄弟姐妹们身体健康，万事如意，无病无灾。

此致

敬礼!

辞职人：xx

车间班长辞职报告（三）

20xx年xx月xx日

尊敬的车间领导：

您好!

很遗憾在这个时候向你正式提出辞职。时光飞逝，转眼来到车间已十年有余，开始感觉车间里的气氛就像一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦。在这里有过欢笑，有过收获，当然也有过痛苦，难忘一些睡岗时的画面，虽然多少有些不快乐的经历，不过在这里至少还是学了一些东西。