钢结构车间人员岗位职责及考核办法

钢结构车间人员岗位职责及考核办法（通用8篇）

篇1：钢结构车间人员岗位职责及考核办法

一、车间主任职责：

1.钢构车间日常工作的管理。2.实施公司的各项目管理规程。3.部门各项管理制度规章的编制。4.全面组织生产，车间整体布置及规划。5.现场安全生产监督。

6.现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。7.车间二次绩效的分配、审核。

二、质检员职责

1.负责个工序的质量检验，及时做出合格判定并做出检验状态标识，参加对批量产品、关键部件的首检工作；

2.督促和指导各操作工认真做好自检、互检，填好质量箱管 的数据表格；

3.必须对80%以上的构件进行检验，而且每个件号或类别要进行首、中、末抽检，抽样比例一半 为件号总量的30%左右；质检员每天跟班检验，跟班时间不少于操作工80%的时间：

4.解决检验过程中德 有关图面问题或译文，对本人部能孑孓的问题及时反馈并做好相应地 记录，如法先图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时，有权制止奇迹继续

5.对检验过称中发现德 不合格品或缺陷按程序出力 或上报，并负责追踪、查找原因、明确责任人，及最后重新检验；

6.对各工序中出现的质量问题视情节轻重可提出相应地处罚意见； 7.按要求做好检验记录和监察日志；

三、班组员工职责：

1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。

2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。

3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。

4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。

5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。

6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务

四、分管工作管理办法

1.班组组长根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。

2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。

3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。

5.认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。

6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。

7.生产过程中加强主动与车间主任、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班组间的协作互助。

五.考核办法

秉承公平公正原则车间员工以每天生产产量、质量、个人素质及日常行为由车间管理人员进行监督，由此为依据发放员工工资

篇2：钢结构车间人员岗位职责及考核办法

考核办法

主任岗位考核办法

1、协调办公室各岗位与区行各部室及各基层办事处工作。（10分）

如属于本部门岗位之间与其他部室、办事处出现推诿扯皮现象而导致延误工作，根据问题性质扣3-5分。

2、督促抓好全行安全保卫工作。（30分）

如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分。

3、负责开展全行性的思想政治工作和党建工作。（10分）

如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。

4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。（10分）

如在上述活动中达不到上级行的要求，在上级行检查中发现问题，扣3-5分。

5、负责全行性重要会议的组织。（10分）

如会议组织不好而造成工作影响的，扣3-5分。

6、抓好增收节支和后勤服务。（10分）

如工作不到位出现失误、漏洞，根据具体情况扣3-5分。

7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。（10分）

如本部门各岗位之间因协调不好出现工作失误，根据情况扣3-5分。

8、及时贯彻落实行领导交办的各项工作。（10分）

如出现延误工作现象扣3-5分。

（二）副主任岗位考核办法

分管安全保卫、党建、工会、纪检监察工作副主任考核办法

1、具体负责安全保卫、党建（含共青团）、工会、纪检监察的日常工作。（50分）

不按规定组织检查（每月检查一次检查面达到100%）少检查一次扣10分；安全检查不认真、不细致、不严肃、对存在的问题和隐患处理不果断，对该罚的不罚，该处分的不能提出处分建议，对检查时该发现的隐患和问题没发现一次扣10分；对各种自卫器械、报警设备、消防器材、运钞车等安全设施不完善不达标或失修，存在隐患不能及时消除或不督导员工正确使用安全设施扣10分；未对持管枪人员进行审查考核或用人失查发现员工有问题没有采取测试扣10分； 未经上级行批准，擅自使用临时工守库、持枪、押运扣10分； 对上级行下发有关制度、规定没有及时落实，导致违规现象发生一次扣10分； 在上级行组织的各种检查中被发现存在隐患和漏洞并进行通报者一次扣10分；被上级行表彰一次奖10分。

2、负责安全保卫、纪检监察、党建、工会的统计报表、材料上报等工作。（10分）

各种报表、材料漏报、迟报或报错，每次扣3-5分。

3、负责案件查防、党风廉政建设、员工思想行为排查和执法监察工作。（10分）

各种责任书的签订要及时到位，各种检查按规定进行，不及时签订各种责任书、不按规定进行检查，扣3-5分。

4、认真组织党建活动、“争先创优”活动开展、筹备职代会和积极组织各种文体活动。（10分）

如组织不力、措施不到位而出现问题扣3-5分。

5、负责思想政治工作和精神文明建设，对员工教育进行组织指导，对全行优质文明服务进行明查暗访。（10分）

发现问题不及时汇报或瞒报、不及时处理的，扣3-5分。

6、负责党员党费、团费、员工会员会费的收缴、上划工作，并负责党务、工会的财务管理工作。（10分）

分管人事、文秘工作副主任考核办法

1、负责全行劳动人事计划管理和人事政策的落实兑现。（20分）

如出现工作失误扣3-5分。

2、认真搞好基层班子、干部队伍的考察任免及调配上报工作。（10分）如考察不实造成影响的扣3-5分。

3、全行性的文件起草、来文的处理各部室发文及信息上报的把关，全行性材料的撰写。（40分）

如把关不严出现问题扣5-10分。

4、抓好全行的档案管理工作。（10分）

如出现工作失误，扣3-5分。

5、及时上报信息，完成宣传报道任务。（20分）

如出现工作失误，扣3-5分。

（三）、人事干事考核办法

1、负责全行劳动工资及劳动保险的发放、收缴工作。（40分）

如出现工作失误，一次扣3-5分。

2、抓好全行技术干部和老干部的管理工作。（10分）

如出现工作失误，扣3-5分。

3、负责“两证”年检和机构管理工作。（20分）

如出现工作失误，扣3-5分。

4、按时、按质地完成上级行有关科室规定的各种材料上报工作。（如出现工作失误，扣3-5分。

5、抓好全行计划生育工作。（10分）

如出现工作失误，扣3-5分。

（四）、文书岗位考核办法

1、做好全行文件的收发文登记、传阅和分发工作。（30分）

如出现工作失误，扣3-5分。

2、管理全行公文传输工作。30分）

如出现工作失误，扣3-5分。

3、做好档案管理工作。（30分）

如出现工作失误，扣3-5分。20分）

4、做好全行报刊的分发工作。（10分）

如出现工作失误，扣3-5分。

（五）后勤管理员岗位考核办法

1、搞好车辆安排、管理、维修和驾驶人员的安全教育。（20分）

如出现工作失误，扣3-5分。

2、做好职工食堂的管理工作。（20分）

如出现工作失误，扣3-5分。

3、负责全行的物业管理。（20分）

如出现工作失误，扣3-5分。

4、具体负责全行办公用品的购置、保管与发放。（10分）

如出现工作失误，扣3-5分。

5、做好来人接待工作。（10分）

如出现工作失误，扣3-5分。

6、做好各种会议的后勤工作。（10分）

如出现工作失误，扣3-5分。

7、负责机关的卫生管理。（10分）

如出现工作失误，扣3-5分。

（六）、押运（守库）人员考核办法

1、守押人员要积极参加区行及本部组织的制度、规定、教育学习。（10分）无故不参加学习的扣5分，学习后，对学习记录内容不记录、不掌握的扣2分。

1、守押人员自觉遵守劳动纪律，严格请销假制度，不迟到、不早退、不无故旷工。（10分）

不经请假无故旷工的一次扣10分；每迟到、早退一次扣5分。

2、不得违反押运、守库规定和操作规程。（80分）

守库人员未经领导批准让他人替班，允许非值班人员进入守库室，发现一次扣5分；上岗后，门窗不加锁，报警通讯不开通，不利用，遇有突发事件未按规定预案有效处置一次扣10分；未按时到岗或擅自离岗，形成一人守库，一次扣10分；在守库室饮酒，会客、玩牌、留宿他人或搞其他娱乐活动一次扣10分；押运人员执行任务时，不携带武器，不穿防弹衣、不戴钢盔，发现一次扣10分；押运人员运钞任务完成后，不及时返回单位，办理枪支交接登记手续和违反押运途中枪不离手规定的一次扣10分；不按规定运钞，取、送款不到位，一次扣5分；押运途中擅离职守，形成一人押运或无人押运，让无关人员搭乘运钞车发现一次扣10分；酒后执行押运任务或在押运途中饮酒发现一次扣10分。

（七）、运钞驾驶员考核办法

1、要积极参加区行及本部组织的制度、规定、教育学习。（10分）

无故不参加学习的扣5分，学习后，对学习记录内容不记录、不掌握的扣2分。

2、自觉遵守劳动纪律，严格请销假制度，不迟到、不早退、不无故旷工。（10分）

无故旷工的一次扣10分；迟到、早退一次扣5分

3、不得违反对运钞车使用的各项规定。（60分）

不遵守交通规则，人为造成交通事故、车辆事故一次扣15分；

车辆保养不好，让车辆带病出车，在执行运钞任务时出现故障，影响运钞进行的一次扣10分；运钞期间不按规定要求穿防弹衣，带钢盔，发现一次扣10分；擅自让非专职运钞司机驾驶运钞车，运钞车内携带易燃易爆品或让无关人员搭乘发现一次扣10分；运钞车司机酒后或到达某一送款点，司机下车让车辆熄火等款的发现一次扣10分；未经批准将运钞车挪作他用，造成票币运送不及时，发现一次扣10分；不按规定程序运钞取送款时，车辆停靠不到位发现一次扣5分。

4、熟悉押运期间防暴力侵害预案，明确押运防暴力侵害预案的职责分工。（20分）

不熟悉处置侵害预案原则的扣10分；不明确押运期间，防暴力侵害预案中各自职责分工的扣5分。

篇3：钢结构车间人员岗位职责及考核办法

一、商业零售企业销售人员绩效考核办法现状

所谓商业零售企业绩效考核办法, 广义上讲就是企业对员工在工作过程中表现出来的工作效率、工作业绩、工作态度以及个人品德等进行评价, 并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。本文探讨的绩效考核办法指狭义上的商业零售企业对员工工作业绩奖励办法。

就作者所了解和实践过程中所实施的商业零售企业员工工作业绩奖励方案大体上可分为以下几种形式:

1、“联销计奖”。

实践中企业对销售人员只根据员工实现商品销售收入 (或现金收入) 的固定比例定提取奖金, 简言之“多卖多得, 少卖少得”。考核奖励计算办法简单明了, 可随时预计或计算求得“一单”交易或“一个期间”销售业绩所得奖励金额。实行这一办法的理论依据是销售人员就是卖货的, 卖的越多就应该得的越多。

2、“联利计奖”。

实践中企业根据员工个人或店组 (销售集体) 实现商品销售利润额或销售利润率的固定比例提取奖金, 简言之“多赚多得, 少赚少得”。员工获奖额多少取决于企业销售获益的高低。在目前绝大部分商品实行全国 (或某地域) 统一零售价的情况下, 实施这种办法要视商品零售折扣率 (实际售价/统一售价) 的高低, 销售费用支出水平高低及销售税金及附加的支出情况才可计算求得员工个人或店组一定期间获得奖金额的多少。实行这一办法的理论依据是:“利润挂帅”, 员工与企业一损俱损, 一荣俱荣, 是利益共同体。

3、“资金定额, 利润包干, 超利归己”。

实践中企业对责任人 (员工个人或销售集体) 下达库存商品资金定额, 上缴利润定额, 超过利润包干额全部归责任人。实行这一办法的理论依据是:企业“只赚不赔”。

还有“联销、联利计奖”等五花八门, 各种形式绩效奖励办法。

我认为, 上述办法在工作实践中有一定的可操作性, 简便实用。但不是在任何管理模式下都适用, 甚至与国家的法律法规相悖。因此存在一定的局限性, 可能出现这样或那样的漏洞。

二、新形势下商业零售企业绩效考核办法的探索

随着市场经济环境下人们消费水平、消费理念、消费成熟度及时尚度的提高和改变, 随着各种消费品更新换代、层出不穷, 针对市场经济条件下的商业零售企业绩效考核办法应不断的丰富、不断的完善、不断的创新。

基于笔者多年从事商业零售企业财务管理经验和对零售企业绩效考核办法的了解研究, 现行商业零售企业绩效考核办法大都忽视了对被考核人零售业务管理质量的考核, 比如对实现销售收入 (或数量) 占进货金额 (或数量) 之比的考核, 对销售收入与库存商品平均占用之比值的考核, 对实现销售折扣率 (收入金额/出货金额) 的考核, 等等。忽视零售业务管理质量考核的结果, 造成企业库存商品连年增加;问题商品比重扩大;企业见利不见钱, 即现金流出大于流入;销售收入增加速度大大快于效益增加速度 (即企业无效销售收入扩大) 等。为解决上述问题的出现, 本人推荐两种商业零售企业绩效考核办法, 仅供参考。

1、“百分考核法”。

即:将企业对被考核人的考核指标体系按照各指标在该体系中的重要程度或企业通过考核达到的目的差异, 确定各指标标准考核分数高低, 整个指标体系以100分为标准, 并事先确定被考核人达到100分时可获得的考核奖励金额。被考核人实际得到奖励的多少取决于得分高低。各指标得分的高低取决于指标标准完成好坏, 好于标准多得分, 低于标准少的分。整个考核指标体系得分高于100分, 被考核人获得超额奖励, 低于100分就得不到标准奖励金额。举例说明如下:

某企业根据测算和经营管理需要, 确定对所属店组设定的指标考核体系为A、B、C三个指标, 各指标的考核标准为:A=50分, B=30分, C=20分。被考核人达到100分时的标准奖励金额为1000元/月。考核期间, 被考核人各项考核指标分别得分情况是:

A=51.5分B=36分C=13分三项指标合计得100.5分。被考核人实际获得奖金额=1000元*100.5/100=1005元奖励。这里的A、B、C三个考核指标各自有各自的考核标准, 如A指标代表销售收入, 它的考核标准为月销售完成5万元给50分, 那么其完成5.15万元就可获得5.15/5*50=51.5的分数, 其它指标得分计算类同。

该绩效奖励办法一般适用于其经营的品牌商品或店组比较多, 且大都采取加盟经销方式的大中型商品零售企业。

这种绩效奖励办法的优点:考核人可根据需要设定考核指标体系;可根据考核重点确定各考核指标在体系中的分数高低;可促使被考核人整体货品运作水平和企业整体经营及管理指标的提升;可有效克服被考核人掠夺式短期经营行为;可解决“炒豆大家吃, 炸锅考核人担”的问题。最终促进考核双方经营管理水平提升和企业健康发展。

这种绩效奖励办法的缺点:由于考核多项指标, 且指标之间又存在相互联系和制约, 所以方案制定过程比较复杂, 各考核指标在考核体系中所占分数高低要考虑周全;由于考核指标均以一定期间的指标实现程度作为兑现奖励节点, 所以被考核人难以得出即时性可获得奖励额度大小;适用的范围有一定的局限性等。

2、“库存资金最高限额, 计划销售折扣率”考核法。

即:对被考核人库存商品 (包括经销商品和代销商品两部分, 下同) 资金占用制定最高限额。在限额内被考核人可自行决定商品进货、补货、退货计划以及促销方案, 被考核人库存商品达到“库存资金最高限额”企业就不再给予办理商品进货、补货资金支付 (即使是特别畅销的代销商品) 。对被考核人采取基础工资加绩效奖励办法。具体执行中按企业进货成本率、计划期间费用 (销售费用、管理费用、财务费用) 率、国家规定的零售行业最低流转税负率、企业目标利润率之和确定考核“计划销售折扣率”。通常情况下, “计划销售折扣率”=含税销售价格 (额) /标准零售价 (额, 有时也称吊牌价) 。被考核人实际完成销售折扣率等于或小于“计划销售折扣率”不影响被考核人的日常工资发放及各种保险缴纳;当被考核人实际完成销售折扣率大于考核“计划销售折扣率”时, 企业除负责被考核人的日常工资发放及各种保险缴纳外, 按照实际完成销售折扣率与“计划销售折扣率”之差乘以标准零售价 (额) 得出的结果即为考核人对被考核人的奖励金额。

实行该种奖励办法一般考核人对被考核人设定附加条款。附加条款除“库存资金最高限额”外, 还应包括:实际完成销售折扣率与“计划销售折扣率”之差大于几个百分点时, 被考核人应应本着“以丰补歉”原则预留一定的奖励储备金;计缴企业所得税、个人所得税;被考核人的所有费用支出仍然由企业统一管理;等等。

该绩效奖励办法一般适用于所有者或投资人不直接参与管理, 经营品牌商品店组分散或各自独立的中小型商品零售企业或专卖店。

这种绩效奖励办法的优点:考核人相对管理负担较轻, 被考核人有较大的自主性。能有效控制企业库存商品只增不减, 促进被考核人库存调整的积极性。促使被考核人自觉控制商品销售中的打折行为, 以及商品调价、特价时的一刀切行为。提高经营者自主经营及管理能力。

篇4：钢结构车间人员岗位职责及考核办法

考核办法（试行）

一、岗位职责

（一）炉台厨师

1、协助管理员做好厨房的组织管理工作(指挥在岗勤杂工做事）。做好工作餐和接待用餐的菜品制作工作。

2、安排好厨房的生产出品工作，做好切配、炉灶、打荷等工作程序。注意合理安排准备时间和工序。

3、协助管理员制订菜肴规格和制作标准。向采购员提供采购原料的规格标准和数量，并积极研究开发新品种。厨师有权利拒收采购员采购的不合格原材料，并及时报告管理员。

4、负责冰箱、炉台、猛火灶等厨具的正确使用和情况反馈工作，及时检查和报修，保证设施设备运行良好。

5、节约能源，合理使用调料，降低成本，减少浪费。

6、负责厨师包干区卫生（炉台及台面四周、操作、调料台及台面四周、操作区域窗户和地面、油烟机表面），负责操作工具的卫生清洁和有序摆放。下班后关好水电气开关。

7、及时按规定烹制各类菜肴，提前做好开餐前各项准备工作，确保开餐的顺利进行。做好生、熟食品分类存放工作。

8、做好领用调味料、采购原材料、菜单等工作表格的填写工作。

9、遵守工作纪律，参与食堂其他团队工作（大扫除、加班、集体活动），完成管理员交办的其他工作任务。

工作时间

早中班：7:30—中餐结束

晚 班：16:00—晚餐结束（有接待任务的15:30上班）

（二）勤杂工

1、在管理员和厨师的领导下开展工作，遵守厨房纪律、服从工作分配、认真执行食堂的各项规章制度，努力做好本职工作。

2、做好工作餐和接待餐的洗、择菜工作，做好工作餐用餐餐具和接待餐（包厢菜盘）的清洁消毒工作，做好厨房物品的清洁工作（桶子、盆子、篓子等）。厨师工具不在清洁范围内。所有餐具均要晾干水后再放置消毒柜进行消毒。

3、做好厨房环境卫生工作，要求炊具、餐具、工具放置有序，保证地面、墙面、窗户面干净、无油渍。

4、做好食堂环境卫生工作，餐厅地面干净，餐桌椅干净无灰尘和水渍，打饭操作台区域干净无杂物、台面无油腻，食堂窗户无明显灰尘，及时摆放摆正餐巾纸和牙签，爱护食堂公用财产，对损坏或缺少的物资及时上报。

5、配合厨师做好洗、择菜工作，做好菜盘的摆放整理和清洁工作。听从厨师指挥。

6、做好食堂外区域的纸屑垃圾清扫工作（食堂大门周围5米范围内，包括水池），做好食堂外垃圾桶更换垃圾袋工作。做好泔水桶和垃圾桶的摆放和清洁工作。

7、做好服务工作，树立为干部服务的思想，服务过程中热情、快捷、周到。

8、遵守工作纪律，参与食堂其他团队工作（大扫除、加班、集体活动），完成管理员交办的其他工作任务。

工作时间

早中班：7:30—中餐结束

晚 班：16:00—晚餐结束（有接待任务的15:00上班）(三)采购员

1、做好食堂原材料采购工作。

2、全部采购项目必须执行定点采购，定点情况要报由管理员批准，必须货比三家。

3、不准采购腐烂变质、发霉、生虫、虫蛀、有毒有害、掺杂掺假、质量不新鲜的食品原料。

4、及时准确掌握市场信息，按低于市场价标准进货，杜绝电话采购，人情采购等现象。负责公布各类原材料进货价，接受干部监督。

5、采购包装袋类食品要核对好品名、厂址、生产日期、保质期等，“三无”食品一律不得购买。

6、回单位后二人以上（其中一人为管理人员）复秤并详细记载、签单，无管理员和第三方签字认可，不得报财务报销。

7、及时和财务结清帐目，不得拖欠客户货款，采购员自己报账。报账程序为：原料单经由管理员和第三方签字后，报服务中心主任、分管领导、财务科长、财务出纳复核后报销。原料采购明细单签字装订后交财务存底。

8、采购过程中如有营私舞弊现象，一经查实将按实赔偿，并给予损失的三倍经济处罚。

9、尊重领导，团结同事，服从分配，遵守劳动纪律和食堂各项规章制度，坚守岗位。听从厨师的采购建议，尽力满足厨师的采购要求。

10、遵守工作纪律，参与食堂其他团队工作（大扫除、加班、集体活动），完成管理员交办的其他工作任务。

(四)服务员

1、整理好仪容仪表，化淡妆，准时点到，不迟到、早退，服从管理员的领导和指挥，认真、快速的完成工作任务。

2.开餐前，认真做好桌椅、餐厅卫生，餐厅铺台，准备好各种用品，确保正常使用。

3.按规定时间站位，面部表情自然微笑，以饱满的精神面貌迎接客人。

4.服务时，有问必答，不知者委婉回答客人，有必要时要问清再做回答，不许怠慢客人或戒骄戒躁戒急戒烦的行为。

5.餐中随时留意客人及餐厅的一切状况，以便达到更好的协作服务，以优质的服务使客人满意。

6.客人就餐时要及时清理台面，餐位不用的汤碗或其他物品空盘要及时撤掉，以保台面的整洁。

7、主动给客人添加茶水，客人走后及时清扫接待室。

8.坚守工作岗位，不得离岗,不得出现空岗无人盯台，站台现象。9.下班前检查工作区域是否关灯、关门、关窗，电源是否切断，确保安全，请示负责人后方可下班。

10.和同事建立好良好的关系，不计较个人得失，互相帮助。11.严格遵守上下班时间，不准迟到早退。有事必须向领导请假。

二、绩效考核

（一）炉台厨师

1、每月基础工资1500元，绩效工资500元，按月考核发放。

2、发生误餐。误餐指：工作餐晚点10分钟开不了饭，来客10分钟后上不来菜（扣20元/次）。

3、拒绝协助管理员制订工作餐和接待用餐的菜肴规格和制作标准。（扣10元/次）

4、不能按月研发新菜两道。（扣20元/月/次）

5、采购员采购原料不合格，厨师未拒收。不合格标准为：腐烂变质、发霉、生虫、虫蛀、有毒有害、掺杂掺假、质量不新鲜、与菜单所写原料不同（扣20元/次）

6、冰箱、炉台、猛火灶因人为损坏而无法正常使用，鉴定标准由厂家提供。（扣50元/次）

7、浪费能源，浪费原料。（扣20元/次）

8、厨师包干区卫生（炉台及台面四周、操作台及台面四周、操作区域窗户和地面、油烟机表面）没有清洁干净，操作工具卫生没有清洁和摆放。（20元/次）

9、不协助仓管填写调料、油等用品领用表。（20元/次）

10、不听管理员工作安排。（20元/次）

11、不参加大扫除、加班等集体活动。（20元/次）。

12、工作餐的质量和口味受到干部的口头或书面批评，接待用餐受到党政办、领导的批评。（50元/次）

13、未经管理员允许，夹带偷盗食堂食物、原料、调味品等一切公物，予以辞退。

14、工作餐和接待用餐菜品里面发现虫子、苍蝇等异物。（50元/次）

（二）勤杂工

1、每月基础工资1000元，绩效工资500元，按月考核发放。

2、不服从管理员和炉台厨师的工作安排。（扣10元/次）

3、洗、择菜后在菜里发现虫子等异物。（扣10元/次）

4、碗、菜盘、餐碟、筷子等餐具清洁后，有明显洗洁精、油腻、污渍残余。（扣10元/次）

5、没有把餐盘、筷子、调羹、小汤碗放在消毒柜里消毒（扣10元/次）。没有晾干水就把餐具放进去消毒（扣10元/次）。

6、餐厅区域卫生：餐厅地面不干净，餐桌椅有灰尘和水渍，打饭操作台区域杂乱、台面油腻，食堂窗户有明显灰尘，没有及时摆放摆正餐巾纸和牙签。（扣10元/次）

7、不爱护食堂公用财产，大手大脚清洗餐具，乱用餐纸。（10元/次）

8、洗完的餐具乱堆乱放。（扣10元/次）

9、食堂外区域早中晚饭开餐前有明显纸屑，食堂外垃圾桶没有及时更换袋子。（10元/次）

10、垃圾桶乱堆乱放，一星期没有清理一次垃圾桶。（10元/次）

11、洗菜区域和水池有菜叶和垃圾，食堂的环境卫生恶劣。（10元/次）

12、与干部交流、上菜面无表情没有微笑，态度恶劣。（10元/次）

13、不参与食堂其他团队工作（大扫除、加班、集体活动）。（20元/次）

14、未经管理员允许，夹带偷盗食堂食物、原料、调味品等一切公物，予以辞退。

（三）采购员

1、发现采购价格高于市场价格，扣20元/次。情节严重的取消采购员采购资格。

2、没有执行定点采购，没有将供货商情况有关资料复印并签订供货

协议，取消采购员采购资格。

3、采购腐烂变质、发霉、生虫、虫蛀、有毒有害、掺杂掺假、质量不新鲜的食品原料。扣50元/次，情节严重的取消采购员采购资格并追究法律责任。

4、没有做到按时公布各类原材料进货价，扣20元/次。

5、采购货品没有经管理员复称，不予报销。

6、采购原始凭证必须经采购员、管理员、供货商三方签字方可存底。

7、每个月原始凭证装订好交至总务处存底。

8、报销收据要和原始凭证装订好交至财务科，按正常程序进行报销，报销过程由采购员自己经手操作。

（四）服务员

1、每月基础工资1000元，绩效工资500元，按月考核发放。

2、不服从管理员和炉台厨师的工作安排。（扣10元/次）

3、开餐前，没有做好桌椅、餐厅卫生，餐厅铺台，准备好各种用品。（扣10元/次）

4、客人就餐时没有及时清理台面，餐位不用的汤碗或其他物品空盘没有及时撤掉。（扣10元/次）

5、擅自离岗,出现空岗无人盯台，站台现象。（扣10元/次）

7、与客人交流、上菜面无表情没有微笑，态度恶劣。（10元/次）

8、不参与食堂其他团队工作（大扫除、加班、集体活动）。（20元/次）

9、未经管理员允许，夹带偷盗办公室、食堂食物、原料、调味品等一切公物，予以辞退。

（五）考勤考核

1、在法定节假日进行加班的发加班费。（加班费标准暂定厨师早餐20元、中餐40元、晚餐40元；其他人员早餐10元、中餐40元、晚餐40元）

2、未按规定时间到岗迟到（10元/次）。一个月迟到5次，予以辞退。

3、未经允许，用餐未结束早退（10元/次）。一个月早退5次，予以辞退。

4、旷工半天（20元），旷工一天（50元），旷工两天，予以辞退。

5、事假半天向管理员口头请假，事假一天由党政办主任批准。

6、婚丧、探亲假按国家法定时间休假，但须书面请假并经党政办主任批准。

三、其它要求

1、厨房勤杂工分工的问题。目前暂时不分工，统一工作，统一考核。

2、工作人员必须持健康证上岗，且每年必须体检一次，符合规定方可上岗工作。

3、必须讲究个人卫生，做到勤洗手、洗头、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时必须穿戴工作衣帽。

4、工作人员未经管理员同意，不得擅自卖菜给食堂，如果同等价位必须复核斤头。

5、禁止骑行三轮车上下班。

6、和同事建立好良好的关系，不得计较个人得失，闹无原则的矛盾。

篇5：办公室人员职责分工及考核办法

1.1.王伟职责

1.1.1.协助陈玉超做好公司项目土建工作。

要求：严格按照要求进行办理。

考核：没有按照要求办理完毕，考核责任人5元。

1.1.2.完成其他临时性工作。

要求：严格按照要求的时间、标准进行办理。

考核：每拖延一天考核5元，每按照标准办理考核5元。

1.2.孙格素职责

1.2.1负责餐厅采购物品的入库工作。（第二责任人：许美燕，第三责任人：姚嫌）

要求：入库产品数量称重准确，杜绝腐烂变质的物品入库，严格按照程序入库；及时对入库产品登记好明细账，并录入电脑。

考核：达不到要求，考核10元。

1.2.2负责每月2号，清算上月招待费用，张贴签报。（第二责任人：许美燕，第三责任人：姚嫌）

要求：金额计算准确，签报及时。

考核：数额计算准确，每失误一次考核本人10元；及时签报入账，每拖延一天考核本人10元。

1.2.3负责餐厅采购物品的询价。（第二责任人：姚嫌，第三责任人：许美燕）

要求：对于蔬菜等价格变化较快的用品每周一、三、五早晨进行市场询价；其他价格变化不大的物品每月9日、17日进行询价，做到询价及时，准确。

考核：不按时询价或询价不准确，应付工作，考核本人10元。

1.2.4负责按照《申购单》，及时通知供应商供货。

要求：每天下午按时通知。

考核：达不到要求，考核本人10元。

1.3许美燕职责

1.3.1负责档案室管理工作。

要求：档案室资料整理整齐，登记清楚，不发生档案丢失或毁损现象。

考核：档案堆放杂乱或发生档案丢失毁损现象，考核本人10元。

1.3.2负责打字复印工作。（第二责任人：姚嫌，第三责任人：孙格素）

要求：打字、复印登记清楚，打、复印及时，排版规范。

考核：达不到要求考核10元。

1.3.3负责公司电话费的充缴工作。

要求：按月及时签报话费，按月缴纳固定话费，做到及时准确。

考核：达不到要求考核本人10元。

1.3.4负责公司饭卡充费工作。（第二责任人：孙格素，第三责任人：姚嫌）

要求：每周二、五按时充缴，做到记录清楚，无失误；对于充缴款及时上缴财务部。考核：达不到要求考核本人10元。

1.3.5负责综合部电脑、打印、复印、传真机器的日常维护工作。

要求：熟知操作程序，小毛病能自己恢复，做到不耽误工作；自己解决不了的及时反映进行维修；保证复印纸张正常使用，发现纸张低于1箱，及时报计划采购。

考核：达不到要求，考核本人10元。

1.3.6完成其他临时性工作。

要求：及时、准确。

考核：拖拉，马虎，考核本人10元。

1.4 姚谦职责

1.4.1公司订阅报刊、邮件、信件的邮寄签发工作。（第二责任人：许美燕，第三责任人：孙格素）

要求：做好每天的公司收发记录，及时当日准确签发；做好每天的各部门邮件邮寄工作，做好登记，月底做好公司邮件费用报销工作。对于报刊每天要规整整齐，放入报夹，禁止乱放于桌面。

考核：没有当日签发到收件人手中，考核责任人5元；没有当日寄出公司邮件，考核责任人5元；造成邮件丢失的，考核责任人10元 ；报刊乱放于桌面，考核责任人10元。对于关键性邮件丢失的，具体考核数额由公司商量决定。

1.4.2档案室仓库物品统计管理工作（第二责任人：许美燕，第三责任人：孙格素）

要求：做好办公用品库存统计工作，对于有保质期的物品要统计好保质期，统计要做到不遗漏；領用要由办公室主任许可，并由责任人做好領用记录；对于仓库要做到物品整齐堆放。

考核：库存物品出现一例统计不实，考核责任人10元；仓库物品堆放杂乱，考核责任人5元。

1.4.3负责综合部日常工作安排书面材料及由综合部负责统计汇总的公司性书面材料的规整。

要求：所有材料必须专门档案盒存放，不准乱对乱放，做到查找有着落；对于综合部每个人负责的工作书面材料及公司性书面材料，一律交给责任人存放，责任人做好份数记录，每月初由责任人将上月书面材料交档案室责任人存放。

考核：对于综合部人员负责的工作书面材料乱堆乱放的，考核当事人5元；对于交给责任人存放而丢失的，考核责任人5元。

1.4.4各部门每月《月度计划表》、月工作计划、总结的催缴汇总工作。

要求：月度计划表必须于每月5号前催缴完毕，各单位工作计划和总结必须于每月5日前催缴完毕。

考核：上述材料每推迟一天，考核责任人５元。

1.4.5外来客人接待工作。（第二责任人许美燕：，第三责任人：孙格素）

要求：注意礼貌用语，对于魏总、马总、王总来访客人要先通知本人经许可再引荐，要及时端茶倒水。对于所拜访者不在公司的，要向拜访者委婉说明，并问明来访事由，是否需要转告；对于所拜访者正忙的，要引领客人安排到招待室稍等，并泡茶倒水。

考核：对于态度恶劣，冷淡客人的，考核责任人10元。

1.4.6负责对办公区和生活区卫生抽查工作。（第二责任人：孙格素，第三责任人：许美燕）

要求：每周抽查两次，严格按照《办公区和生活区卫生划分及考核办法》检查。考核：不按时抽查或抽查中徇私舞弊，考核本人10元。

1.4.7负责日常点名工作。（第二责任人：许美燕，第三责任人：孙格素）

要求：严格执行公司劳动纪律规定，对于请假条按顺序存放，每个月装订成册；对于点名不到的，经核实属于迟到的，划迟到，按公司劳动纪律规定考核。不准出现漏划、错划现象。每个月1号将上月点名考核情况汇总，张贴于公司壁栏。

考核：达不到要求，按公司劳动纪律规定考核，其中无规定的，考核本人10元。

1.4.8完成其他临时性工作。

要求：严格按照要求的时间、标准进行办理。

考核：每拖延一天考核5元，没按照标准办理考核5元。

1.4.9本分工自2008年1月1日起实行。

说明：办公室是一个整体，每个人都应该是一个多面手，同事之间应团结协作，第一责任人不在的，第二、三责任人要主动办理；在工作上少些斤斤计较，多些默默工作；建议每个人都做好工作日志，每个月每个人都做好个人总结（不必专门形成书面材料），对于那些份内、份外都工作较好的同志（由大家投票公认确定），将奖励10元。

餐厅工作管理规定细则

1、卫生

职工就餐间

篇6：钢结构车间人员岗位职责及考核办法

一.总则

总编室是在公司直接领导的技术职能部门，担负着公司《新健康特刊》、《建材与装饰特刊》和《招商》的排版、广告设计和管理公司网络的任务。总编室的宗旨是真正在报纸版面设计和广告设计上发挥作用，设计既能真正反映本报的办报宗旨和广告客户要求，很好地为内容服务，同时又照顾到受众的需求，反映地域的特点，有审美性，有特色性，真正提高“第一眼效应”，增强报纸的竞争力，因此一个好的版面就需要使所在报纸的版面责编与美编的良好的沟通。总编室的全体工作人员不仅要树立全新的为第一线服务意识，还要不断地提升服务技能和敬业精神，只有这样才能更好地、如期地完成公司交给的工作任务。总编室的考核总的是对部门工作人员的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质是为人力资源管理部门提供总编室工作人员的日常工作信息，为工作人员的报酬、晋升、调配、培训、激励和辞退等工作提供切实可行的依据，也使工作人员及时了解公司与自己有关的各项政策情况，了解自己在公司的发展前程，对自己工作技能、工作业绩和工作态度有一个参照物和一个工作行为准则。因此特制定办法如下： 二．岗位描述：

（一）主任：

1．具有一定的领导能力、组织能力。

作为公司一个重要技术职能部门的领导，应该具有领导和组织部门员工参与公司各项活动的能力，具有领导和组织部门员工完成总编室既定的广告设计、报纸排版和印刷的工作任务能力，使自己的部门成为工作高效、快捷团队。2．具有一定的沟通能力，部门协调能力。

应该具有公司相关精神的上传下达的能力，具有与公司其他员工和部门员工良好的沟通能力，具有与公司其他编辑部协调工作的能力，使自己的部门成为工作和谐、团结的团队。3．具有高度的责任意识。

（1）广告设计的创新和报纸的版面形式对于我们报纸的生存与发展至关重要，因此要在广告设计和报纸版面设计上花大力气，使形式更好地表现内容，做到形式与内容最完美的结合。

（2）减少报纸的内容的差错和保证报纸的印刷质量，使自己的部门成为忠于职守、工作严谨的团队。4．精通广告设计和版面设计业务。

报纸的广告设计和版面设计，是报纸内容表象形式的基本技能。熟练掌握方正飞腾、corelDraw、photoshop等电脑软件的操作技能。作为这样一个技术职能部门的领导不仅要掌握这些工作技能，还要实际参与设计和排版的工作，还要有指导部门员工工作和培训员工工作的能力，使自己的部门成为工作能力强、业务精湛的团队。

5．具有现代报纸版面设计和广告设计的全新理念。

如何把报纸带入现代报纸版面设计和广告设计？不断地提高报纸和广告的表现形式，在遵循报纸版面设计和广告设计规律的同时，紧跟时代前沿，不断地丰富、更新和提高部门员工的工作理念，使其具有现代报纸版面设计和广告设计的全新理念，使自己的部门成为不断学习和不断进取的团队。6．具有民主意识和决断能力。

现代报纸版面设计要求版面主任参与版面设计的全过程。但版面设计工作并非主任一人能完成的。共同探讨决定排版和设计方案的时候，必须具有较强的民主意识，在版面设计过程中，调动员工的积极性、创新意识，吸收好的创意。同时要有决断能力，在众多的选择之中能做出正确的决断，使自己的部门成为工作作风民主而又相互尊重的团队。7．具有探索精神和创新意识。

没有探索就没有突破。要提高版面设计的意识，加强版面设计的力量，不断分析报业市场的设计动向，加快了版面设计的调整和改进速度，在激烈的竞争中占有一席之地。要求具有很强的不断探索的精神和创新意识、创新能力，只有这样才能使自己的版面设计不断出新，卓尔不群，提高信息传播的有效性，通过对版面空间和版面元素灵活运用，勇于探索，勇于创新使报纸更有生命力，更有竞争力。

8．具有广阔的知识视野。

必须具有较高的美学知识、艺术修养和审美能力，只有如此，才谈得上总体的把握。要不断学习很多领域的新知识，不断扩大自己的知识视野，只有这样才能很好地完成现代报纸版面设计的任务。

（二）平面设计： 1．熟练掌握各种软件。

熟练掌握方正飞腾、corelDraw、photoshop等电脑软件的操作技能。2．丰富的创意。要求每一个广告设计稿子的设计元素，都要有意境，形式很好地表现内容。丰富的表现形式，突出的视觉效果。3．要有市场意识。

所谓创意要与市场效应相结合，要从客户和消费者的角度考虑问题，将颜色、点、线和面有机结合，抓住市场营销的关键，抓住受众视觉，打动受众心灵。4．具有高度的工作责任感。

广告设计的表现形式非常重要。在每一个广告设计上花大力气，以增强广告的视觉效果。认真、准确地利用客户提供的设计元素，为每一个客户尽心尽责完成好设计任务。

5．全新的设计理念。

现代全新广告的设计理念是建立在全新的视觉承载、市场营销之上，对信息传达、阅读过程、整体形象、文化品位的完整设计，是一个复杂细致的内容与表现形式艺术完美结合的过程。

6．具有一定的探索精神和创新意识。

广告设计具有很强的不断探索的精神和创新意识、创新能力，只有这样才能使自己的版面设计不断出新，提高设计能力及表现力。7．不断提高和丰富自己的知识。

广告设计要在美感上下工夫，要醒目、和谐、独特。设计师除专业知识之外，还要丰富自己的内涵，提高自己的底蕴。广告设计需要有点鬼才，但鬼才的前提是杂学。

8．具有一定的沟通和表述能力。

设计稿子时候，要能较好与公司广告业务人员或者客户进行沟通，能较好地表述设计的内容，以便别人接受你的设计稿子。

（三）美编：

1．具有高度的工作责任感。

报纸的版面形式非常重要。在版面设计上花大力气，以增强“第一眼效应”。作为美编必须清醒地认识到形式是为内容服务的，避免过分夸大和强调“形式美”，使形式脱离内容或有悖于内容。应该是在现代报纸版面设计全新理念的指导下，与各版面的编辑共同努力，把形式与内容有机结合，设计出受欢迎的版面形式。2．熟练掌握各种软件。

熟练掌握方正飞腾、corelDraw、photoshop等电脑软件的操作技能。3．精通版面设计业务。

报纸的版面设计，是信息价值判断的综合表现。它具有思想性、艺术性和技术性，是报纸编辑过程中重要的一道工序。美编设计必须讲科学，必须遵循版面设计的规律，必须精通版面设计业务。要知晓版面分割的对比关系、标题的对比关系、标题如何装饰、题图文的对比关系、图片的价值所在、小标题的对比、装饰语言的对比、版面的整体与局部的关系、色彩的强调与协调等等。4．具有报纸版面排版的全新理念。

现代报纸版面设计不是传统意义上的美化和装饰版面，更不是艺术情感的宣泄和给报纸穿上摩登的外衣，而是建立在视觉承载、阅读规律、市场营销之上，对信息传达、视觉承载、阅读过程、整体形象、文化品位的完整设计。是一个复杂细致的科学分析、判断、决策过程，是一个科学与艺术完美结合的过程。是对传媒产品本质的设计。作为美编必须从这个高度上来认识版面设计并在工作中体现出来。

5．具有一定的探索精神和创新意识。

美编队伍必须具有很强的不断探索的精神和创新意识、创新能力，只有这样才能使自己的版面设计不断出新，使报纸有生命力，有竞争力。6．不断提高和丰富自己的知识。

就版面设计而言，报纸要体现“第一眼效应”，就必须在美感上下工夫。要讲究醒目，要讲究和谐，要讲究色彩，要讲究独特。要不断学习和借鉴其他报刊经验和长处，丰富和提高自己，不断扩大自己的知识范围，只有这样才能很好地完成报纸版面排版的任务。三.人员岗位

总编室工作人员目前定岗3人。（如果随着以后工作量的增加，可以加人加岗位。）总编室的考核分两种类型：每月专项考核和总评。总编室工作人员的工作职责进行分工，而又相互协作配合。1．顾德田，岗位：主任。2．游路，岗位：平面设计师。3．朱虹，岗位：平面设计师。4．胡菊新，岗位：美编。四．人员职责

（一）顾德田，负责：

1．参与公司重大决策的商议、制定和执行工作； 2．总编室总体日常管理和协调工作；

3．总编室与《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三个编辑部的衔接与协调工作；

4．《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的编审工作； 5．《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的送审工作；

6．《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的菲林输出工作； 7．《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的印刷工作，负责与印刷厂相关人员协商印刷质量的沟通和协商工作；

8．《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物从印刷厂搬运至公司的工作；

9．总编室员工的思想沟通工作；

10．平面设计师和美编忙时，参与广告设计工作、公司其他的设计工作，排版工作以及图片的处理工作；

11．公司新采编员工的岗前就“广告采编工作中应该注意事项”的培训工作； 12．公司新美编和平面设计师的培训工作； 13．自用电脑的日常管理工作。

（二）游路，负责：

1．《建材与装饰》和《新健康》两个编辑部广告的设计工作以及公司其他的设计工作；

2．美编忙时，参与美编《建材与装饰》和《新健康》的排版工作以及图片的处理工作；

3．协助其他设计师完成《招商》DM杂志排版以及广告设计工作。4．协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的菲林输出工作； 5．协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的印刷工作； 6．公司其他电脑的日常维护以及管理 7．自用电脑的日常管理工作。

（三）胡菊新，负责：

1．《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的排版工作；

2．协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的菲林输出工作； 3．协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的印刷工作； 4．平面设计师忙时，写协助设计师完成广告设计工作、公司其他的设计工作，以及图片的处理工作；

5．协助其他设计师完成《招商》DM杂志排版以及广告设计工作； 6．自用电脑的日常管理工作。

（四）朱虹，负责：

1．《招商》DM杂志广告的设计工作以及排版工作； 2．协助其他设计师完成广告设计工作及图片的处理工作； 3．协助主任完成《招商》DM杂志的菲林输出工作； 5．协助主任完成《招商》DM杂志的印刷工作； 6．自用电脑的日常管理工作。五．考核内容：

考核的内容就是“人员职责”。

六、考核办法

总编室实行每月专项考核和考核两种。总编室所有员工参与考核。所有员工的病、事假以及每日考勤则依据公司的相关规定执行。

（一）每月专项考核 部门员工每月专项考核分员工自评和主任考评两级。主任每月专项考核分主任自评和公司总编考评两级。以一百分为满分，以百分比X工资额＝员工工资总额的工资结算方式。自评分占70％，上一级领导考评分占30%。1．顾德田

（1）考核：参与公司重大决策的商议、制定和执行工作；（10分）

处罚：一次无故不参与，扣工资20元；

（2）考核：总编室总体日常管理和协调工作；（5分）处罚：一次推卸责任、不解决问题，扣工资20元；

（3）考核：总编室与《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三个编辑部的衔接与协调工作；（5分）

处罚：一次衔接与协调出问题，扣工资20元；

（4）考核：《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的编审工作；（10分）

处罚：一次重大责任问题扣工资30元；

（5）考核：《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的送审工作，以及与相关单位的联系与沟通工作；（10分）处罚：一次无故不送审，扣工资20元；

（6）考核：《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的菲林输出工作；（10分）

处罚：一次不能按时菲林输出，影响出报纸，扣工资20元；

（7）考核：《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的印刷工作，负责与印刷厂相关人员协商印刷质量的沟通和协商工作；（10分）处罚：报纸印刷质量因我编排的问题，扣工资30元；

（8）考核：《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物从印刷厂搬运至公司的工作；（5分）

处罚：一次无故不搬运报纸，扣工资20元；（9）考核：总编室员工的思想沟通工作；（5分）处罚：员工有思想问题，无故不闻不问，扣工资20元；

（10）考核：平面设计师和美编忙时，参与广告设计工作、公司其他的设计工作，排版工作以及图片的处理工作；（10分）处罚：员工工作很忙，视而不见，扣工资20元；

（11）考核：公司新采编员工的岗前就“广告采编工作中应该注意事项”的培训工作；（10分）

处罚：一次无故不给新采编员工做岗前培训工作，扣工资30元；

（12）考核：公司新美编和平面设计师的培训工作，以及与他们日常的工作技能的交流；（5分）

处罚：一次无故不给总编室新员工做培训工作和日常的交流，扣工资30元；（13）考核：自用电脑的日常管理工作。（5分）

处罚：不进行自用电脑的日常管理工作，一次影响工作，扣工资10元； 2．游路，负责：

（1）考核：《建材与装饰》和《新健康》两个编辑部广告的设计工作以及公司其他的设计工作；（40分）

处罚：一次无故不将广告设计稿子给广告业务人员和广告客户签字，造成损失，扣工资30元；

处罚：一次广告设计不按照客户要求进行修改，造成损失，扣工资30元； 处罚：一次技术性问题,如:未将RGB格式转换成BLACK格式，扣工资30元； 处罚：一次技术性问题,如:未将RGB图片格式转换成CMYK格式，扣工资30元；（2）考核：美编忙时，参与美编《建材与装饰》和《新健康》的排版工作以及图片的处理工作；（10分）

处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；

（3）考核：协助其他设计师完成《招商》DM杂志排版以及广告设计工作。（10分）

处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；（4）考核：协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的菲林输出工作；（10分）

处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；

（5）考核：协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的印刷工作；（10分）

处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；

（6）考核：公司其他电脑的日常维护以及管理；（10分）处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；（7）考核：自用电脑的日常管理工作。（10分）

处罚：不进行自用电脑的日常管理工作，一次影响工作，扣工资10元。3．胡菊新，负责：

（1）考核：《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的排版工作，以及发排工作；（50分）

处罚：一次无故不将《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的排版样稿给各个编辑部编辑校对和主编签字确认，造成损失，扣工资30元；

处罚：一次排版样稿不按照客户要求和各个编辑要求进行修改，造成损失，扣工资30元；

处罚：一次技术性问题,如:未将RGB格式转换成BLACK格式，扣工资30元； 处罚：一次技术性问题,如:未将RGB图片格式转换成CMYK格式，扣工资30元； 处罚：一次技术性问题,如:未将RGB图片格式转换成灰色格式，扣工资30元； 处罚：如发排过程中发现问题不进行修改，而要强行发排，影响出菲林，扣工资30元；

（2）考核：协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的菲林输出工作；（10分）

处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；

（3）考核：协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的印刷工作；（10分）处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；

（4）考核：平面设计师忙时，写协助设计师完成广告设计工作、公司其他的设计工作，以及图片的处理工作；（10分）处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；

（5）考核：协助其他设计师完成《招商》DM杂志排版以及广告设计工作；（10分）

处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；（6）考核：自用电脑的日常管理工作。（10分）

处罚：不进行自用电脑的日常管理工作，一次影响工作，扣工资10元。4．朱虹，负责：

（1）考核：《招商》DM杂志广告的设计工作以及排版工作；（50分）处罚：一次无故不将《招商》DM杂志的排版样稿给各个编辑部编辑校对和主编签字确认，造成损失，扣工资30元；

处罚：一次无故不将广告设计稿子给广告业务人员和广告客户签字，造成损失，扣工资30元；

处罚：一次排版样稿不按照客户要求和各个编辑要求进行修改，造成损失，扣工资30元；

处罚：一次技术性问题,如:未将RGB格式转换成BLACK格式，扣工资30元； 处罚：一次技术性问题,如:未将RGB图片格式转换成CMYK格式，扣工资30元； 处罚：一次技术性问题,如:未将RGB图片格式转换成灰色格式，扣工资30元；（2）考核：《招商》DM排版工作；（10分）

处罚：如发排过程中发现问题不进行修改，而要强行发排，影响出菲林，扣工资30元；

（3）考核：协助其他设计师完成广告设计工作及图片的处理工作；（10分）处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；

（4）考核：协助主任完成《招商》DM杂志的菲林输出工作；（10分）处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；

（5）考核：协助主任完成《招商》DM杂志的印刷工作；（10分）处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；（6）考核：自用电脑的日常管理工作。（10分）

处罚：不进行自用电脑的日常管理工作，一次影响工作，扣工资10元。

（二）考核

考核是对总编室员工一年来的工作能力、工作实绩、工作态度和出勤率的一个总结。每年12月进行一次。先由部门员工上交一份工作自评，经部门全体员工集体测评，按优、良、中、合格、不合格五等级评定，最后由总编室主任核定本次考核结果，上交公司。优秀者：主任按照公司利润的5％进行奖励，普通员工按照公司利润的2％进行奖励。1．具体考核方法：

（1）互相考核，占40%，由总编室所属全体工作人员互相考核。（2）抽查考核，占10%，由各编辑部考核，每次约请2—3人进行考核。（3）领导考核，占50%，由总编室主任进行考核。2．考核内容：

包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核其履行岗位职责和完成工作任务的情况。（1）“德”包括：

a.思想道德品质：指组织观念、遵守社会公德、职业道德；

b.工作责任心与事业心：指工作中的表现以及职工的评价，工作积极主动、服从组织领导；

c.团结协作精神：指同志间的工作配合、协作，助人为乐的思想及对重活与“份外活”的态度；

d.遵纪守法：指能否遵守国家法律法规，遵守公司各项的规章制度。（2）“能”包括：

a.学识水平：指对本岗位与相关岗位业务知识掌握的深度和广度，精通本职工作业务； b.工作能力：指排版和广告设计的能力、独立工作能力，审美水平、口头表达、文字表达能力以及处理人际关系的能力； d.工作方法：指处理事情是否恰当、细致、高效。（3）“勤”包括：

a.工作态度：指工作的责任心与对学校工作的主人翁态度，勇于尝试、不断开拓进取的精神；

b.工作纪律性：指是否按时上下班、坚守工作岗位、办公精力集中、不干私活。

（4）“绩”包括：

a.工作的数量：指计划内的数量，交办任务的数量；

b.工作效率：指在要求的工作时间内所取得的工作成绩情况及完成工作任务的质量。

总编室的全体工作人员就平时排版和设计工作、能力、品德、知识、敬业精神等，随时作出考核，并记录下来，以便作为工作人员公司考核或专项考核的重要参考资料。

篇7：车间5S管理标准及考核办法

办公桌管理标准：

整理：

1、办公桌桌面整理清洁；

2、抽屉里面摆放有序（抽屉内、外按照指定的分类贴上标签）； 1)指定一个抽屉放置个人的办公用品，包括文具、印章、计算器等（嵌入式摆放）指定一个抽屉放置重要的资料和记录；

2)指定一个抽屉放置个人需独自保存的私人用品； 3)指定一个抽屉或办公桌上的小柜子放置个人洗涮用品；

3、桌面按规定摆放（电话、台历、水杯）；

4、私人物品定置摆放；

5、文件、报表按量整洁摆放。整顿：

1、桌面按要求摆放的物品定位；

2、公共物品、私人用品不得混放；

3、桌面不得作其它用。清扫：

1、桌面整洁、物品摆放有序；

2、桌面物品干净；

3、桌下清洁。电脑桌管理标准： 整理：

1、桌面整理清洁；

2、电脑桌面只允许放置显示器、打印机和鼠标，工作需要时，可放置音箱；

3、抽屉里面摆放有序（抽屉内、外按照指定的分类贴上标签）；

4、键盘和主机箱要放到指定位置；

5、电脑桌的抽屉内放置备用打印纸，随机安装盘，不允许放置私人用品。整顿：

1、桌面按要求摆放的物品定位；

2、公共物品、私人用品不得混放；

3、桌面不得作其它用。清扫：

1、桌面整洁、物品摆放有序；

2、桌面物品干净；

3、桌下清洁。文件橱管理标准： 整理：

1、分清必需品和非必需品；

2、不能用的物品必需清理掉；

3、留下可用的文件、资料。整顿：

1、资料分门别类进行存放；

2、书籍、文件、资料定点摆放；

3、文件、办公用品和个人物品，进行标识。清扫：

1、文件、资料整洁；

2、办公用品整洁；

3、文件柜、文件夹整洁有序。衣柜管理标准：

1、个人的衣服或工作服要挂在衣帽钩上

2、工作鞋和个人的鞋子放在衣柜下面的小柜子内 其他办公室内卫生管理标准：

1、办公室墙角没有蜘蛛网、墙面干净无灰尘、玻璃明亮；

2、管路配线、电脑线、电话线、电源线固定得当；

3、下班垃圾均能清理。作业区域管理标准：

作业区域无垃圾、无积水，垃圾定点存放，废料清理及时。活动室管理标准：

活动室内地面、墙壁、门窗、桌椅、橱柜、展板、饮水机及照明灯具清洁卫生，室内布局合理，物品定置摆放，不晾衣物。考核办法：

1、各科室每天07：45 — 08：00开展卫生清扫工作。

2、每周进行5S管理检查，检查情况要有记录。

3、每月标准量化办公室组织推进小组抽查一次，对抽查不合格的单位和个人提出警告，并给予两天的整改时间，整改不到位的个人扣罚0.5分并纳入个人绩效考核。

篇8：各类人员职责权限考核办法

部门及人员的职责、权限

一、经理职责、权限

1、职责

1）负责贯彻执行国家有关的方针和政策，全面负责服装厂的各项工作。

2）负责建立与质量体系相适应的组织机构，分配各部门的质量职责和权限，为质量体系运行配备充分的生产和检验资源；

3）向企业内部传达满足顾客要求和有关质量和安全法律、法规要求的重要性，确保在本厂的贯彻实施，对最终产品质量安全负全责；

4）批准各项管理制度，采取有效方式保证全体员工按文件规定执行，并组织有关部门检查督促各种计划和制度的贯彻落实；

5）定期召开质量分析会议，研究制定质量改进措施，解决重大产品质量问题。

6）负责安全生产和劳动保护工作，组织制定安全生产措施和制度及安全生产检查评定工作。

7）负责各职能人员、管理人员的考核。

2、权限

1）有权决定本厂组织机构及人力资源提供。2）有权对本厂的管理制度和技术文件进行否决。

3）有权决定本厂生产、经营战略和质量安全管理体系持续改进内容。

4）有权处理违规员工。

二、副经理职责、权限

1、职责

1）贯彻执行公司的经营方针，经营目标，并对生产执行情况总负责。

2）协助经理做好销售工作，掌握了解市场动向，及时向经理提供信息。

3）向经理报告生产控制过程中的有关情况。4)总负责监督生产产品原料的采购及发放

5）协助经理建立、健全、实施公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6）总负责产品成本的核算，费用控制，卫生达标工作。7）负责设备及紧急配件的购置和后勤保障工作。8）完成经理交办的其他工作。

2、权限

1）有权分配生产任务，对生产过程进行监督检查。

2）总经理不在岗时，有权处理公司行政、生产中的重大事项。

3）有权对违章的部门和个人进行处理

三、质量负责人职责、权限

1、职责

1）贯彻有关法律、法规和规章，制定并实施本厂的质量管理制度。

2）负责本公司质量管理体系的建立、实施和保持，组织质量管理体系文件、各项管理制度的编制、实施，负责协调、监督各部门的质量职能执行情况；

3）负责处理进货及生产过程中与质量有关的问题，对成品质量负责；)提出质量工作计划和质量改进的需求；

5)负责本厂质量管理体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系。

2、权限

1）有权对产品质量进行否决。2）有权否决如何处置不合格品。

3）有权对违规的与质量有关人员提出处置方案。

三、综合办职责

1、负责对车间生产设备和工艺装备的使用、维护和保养进行管理和监督检查，以及对公司供水供电设施的管理。

2、负责检验仪器、设备的配备及维护、检修的管理工作。

3、负责本公司的技术管理工作，制定工艺技术规程、操作规程、原辅料质量标准、产品标准及检验文件，并监督检查其执行情况；

4、负责上级有关文件精神的上传下达，负责本厂文件和记录的控制与管理工作；

5、负责供方进行评价，执行采购作业，并对采购物资进行验证。

6、负责产品的质量检验工作，实施原辅材料、半成品、最终产品的检验和试验，独立行使职权，对出厂产品的质量负责；

7、负责生产和服务提供的策划、统计、安排、管理、指导、监督和检查。

8、负责市场预测、市场调研工作，及时掌握市场状况和顾客需求，为改进产品质量和开发新产品提供信息。

9、负责不合格品的识别、跟踪不合格品的处理结果，负责纠正、预防措施的实施及验证工作；

10、抓好安全生产和产品质量，组织安全生产大检查，采取安全措施，清除事故隐患。

四、综合办主任职责、权限

1、职责

1）贯彻执行国家和上级有关行政法律法规、集团公司质量和安全方针和目标。

2）负责综合办的全面管理工作。

3）负责制定本厂管理制度及技术文件，报厂长审批。4）负责协助厂长完成各职能人员、管理人员的考核，并组织公司的培训工作。

5）负责上级有关文件精神的上传下达，负责本厂文件和记录的控制与管理工作；

6）负责生产和服务提供的策划、统计、安排、管理、指导、监督和检查。

7）负责顾客满意程度监视和测量工作的控制和管理。8）负责统计技术的推广及应用工作。9）对本岗工作质量负责。

2、权限

1）有权对厂管理制度和技术文件进行建议。2）有权拒绝非办公事宜领取耗材及使用微机、复印。3）有权对违规人员提出处理方案。

4）有权对不符合用工条件和违背国家法令、政策的人员拒绝办理录用手续。

五、设备安全员职责、权限

1、职责

1）贯彻执行设备管理制度、操作规程、保养规程、技术规范和标准。

2）负责生产设备和工艺装备的配备及日常管理工作。3）协助领导组织推动生产中的安全工作，建立健全各种安全制度和检查资料，贯彻执行安全生产法律法规及文件。

4）负责全厂职工的安全教育工作，定期对职工进行安全检查和教育，做好安全生产宣传工作。

5）定期对全厂的设备、设施进行运行检查，发现问题及时整改。6）带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，落实岗位HSE职责。

2、权限

1）对本公司的安全工作有建议权和监督权。2）有权停止不合格设备的使用。3）有权对设备列出大修计划。4）有权对公司违章作业人员进行处罚。

六、生产技术员职责、权限

1、职责

1）负责生产和服务提供的策划、统计、安排、管理、指导、监督和检查。

2）负责生产过程中各种原材料、半成品的管理，同时负责工艺技术要求的贯彻及操作规程的正确实施；

3）负责工艺技术文件的发放管理等工作；

4）负责车间生产过程控制，对生产设备的有效性和安全性负责。5）建立健全各生产岗位的责任制，提高工人的操作技术水平； 6）负责有关技术标准、法律、法规的收集和控制。7）负责工艺装备（样板）的管理工作。

8）负责不合格品的管理和需要采取的纠正和预防措施的策划和控制。

2、权限

1）有权对本厂生产技术管理工作提出建议。2）有权提出本厂技术文件的修改意见。3）有权停止违反技术规定的产品生产。

七、采购销售员职责、权限

1、职责

1）认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策和法规，协助领导组织好供销经营活动。2）及时掌握和收集市场信息及价格信息，掌握供销经营情况，在供销活动中为领导当好参谋，提供决策依据。

3）负责生产用原、辅助材料的采购、供应工作，保证生产任务完成的需要。

4）负责编制物资采购计划，掌握物资信息，协助生产办保证合理库存；必须按计划订立合同和实际需要市场采购，要掌握市场信息，坚持货比三家，价比三家的原则，订立合同或采购物美价廉的产品和配件。

5）做好产品的售后服务工作，及时收集顾客意见，处理顾客投诉或抱怨。

2、权限

1）对采购供方有选择建议权。2）对销售工作有建议权。3）对顾客的要求有保密权。

八、质量检验员（专职质检员）职责、权限

1、职责

1）负责产品的质量检验工作，组织实施原辅材料、过程产品、最终产品的检验和试验，独立行使职权，对出厂产品的质量负责；

2）负责检验仪器、设备管理工作，负责台帐的建立及其检定、维护、检修、报废等有关工作；

3）负责及时将生产过程的质量信息、顾客反馈信息传递给有关领导和部门； 4）确保各类质量报表的准确性，负责保管产品的检验报告、检验资料。

5）按照规定及协议确保检验项目符合要求、数据准确，检验记录填写字迹清楚、真实，检验结果应及时通知有关部门、岗位；

2、权限

1）有权拒绝使用不合格的原材料。2）有权提出建议性的质量管理意见的办法。3）有权拒绝不按操作程序进行。4）有权停止不合格品继续生产。

九、库房保管员职责、权限

1、职责

1）负责仓库管理，保证仓库管理的完整性，符合贮存管理规定。2）对所有入、出库的原材料、产品进行控制，从质量、数量上进行把关，做到帐、卡、物相符。

3）严格入、出库手续，按公司要求执行并做好标识管理。4）按照仓库保管要求进行管理，履行保管员义务。5）做到定期盘点，保证原材料及时供应和产成品持续生产。6）做好防锈、防尘、防潮、防震、防腐、防水、防漏电等七防工作。

7）掌握原材料数量准确，确保材料供应及时。

2、权限

1）拒绝一切未经领导或主管同意的出入库产品。2）有权对不合格产品拒绝出入库。

3）有权对手续办理不恰当的出入库及纠正、制止。

十、生产车间职责

1）负责生产和服务提供过程的具体实施。

2）负责车间设备、设施的维护管理，按照设备管理制度和检修计划，做好设备的日常维护保养和检修工作。

3）负责车间工作环境的控制。4）负责车间工序的自检、互检。

5）负责对不合格的过程产品、最终产品进行处置 6）负责车间内纠正措施的制定和实施。

十一、车间主任（兼职质检员）职责、权限

1、职责

1）组织安排生产计划的时限，按时、保质、保量地全面完成各项生产任务在受控状态下进行，保证车间工人严格按操作规程进行工作，防止事故发生，确保安全文明生产；

2）抓好安全生产和产品质量，组织安全生产大检查，采取安全措施，清除事故隐患；

3）负责产品质量的监督检查，解决生产中存在的有关问题。4）负责车间的设备维护保养工作，认真执行设备管理制度。5）做好职工业务学习和技术培训，不断提高职工技术业务水平。6）负责节约成本搞好修旧利废工作。

7）负责车间的现场管理，原辅料、成品、半成品摆放整齐，做好标识；

8）负责产品的搬运、防护和交付工作，负责车辆运输、产品储存的安全管理工作。

9）负责车间出现的不合格品的处置和纠正预防措施的实施。

2、权限

1）根据工作需要，有权安排和调动车间岗位人员。2）有对车间人员绩效考核权。

3）有对不合格产品生产过程的处理意见权。

十二、操作工人职责、权限

1、职责

1）严格遵守工艺纪律，按规程、作业指导书要求进行操作，对本工序的质量负责；

2）参加企业组织的质量管理、专业技术和岗位技能培训，认真学习本岗操作工艺、流程和质量标准。

3）做好生产过程的各种记录，发现问题及时报告。

4）遵守卫生规范要求，做好本岗位的清洁卫生、清洁消毒工作，保持个人和环境。

5）各工序必须对本岗半成品质量全面负责，不合格的半成品不得流入下道工序。

6）按时按量完成车间主任交办的工作任务。

2、权限

1）有权提议关于本岗操作的合理化建议。2）有权收集该岗操作与质量资料。

3）有权拒绝接收上道工序的不合格。

管理制度考核办法

一、为加强本企业的管理工作，使全体员工严格按各项管理制度要求执行，做到人尽其责，特制定本考核办法。

二、本公司内各部门、车间、人员的考核由经理完成，经理的考核由集团公司人力资源部完成。

三、本考核办法采用评分制，每月考评1次，每次10分为满分。年终进行总评分，总分为120分。

四、凡在考核中发现未按管理制度要求执行、履行职责的部门、车间及个人，每发现一次扣1.5分-5分。

五、对玩忽职守，造成质量损失的，要追究其责任，每发现一次扣10分，对造成重大质量事故的，按考核不合格执行。

六、对做出突出贡献，或者避免质量安全事故发生的当事人，给予0.5-3分的加分；特殊贡献者，经经理批准，增加5-20分。