文化传播公司培训制度

制度本身是一种行为的规范,就是为了形成和建构社会秩序。怎样制定科学合理的制度呢，以下是小编收集整理的《文化传播公司培训制度》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：文化传播公司培训制度

企业文化培训制度

2011年培训制度

一、目的

提高全员个人素养与职业素养，掌握专业技能技巧。让员工认同企业文化，使其成为满足企业需要的人才，更好的为业主服务，提升客户满意度，从而提高企业的核心竞争力。

二、适用范围

适用于公司2011年培训计划的落实执行。

三、制度内容

1、培训计划安排

1.1职能中心根据全年培训计划，于每月25日前制定下月培训具体日程安排，并经公司总经理办公会研究通过，下发给各中心、各部门。

1.2下发后的培训日程一般不做调整，各中心、部门须根据培训日程安排组织好相关人员参加培训。如有特殊事项需临时调整的，职能中心会第一时间通知到各中心。

2、相关规定

2.1 每月的培训日程下发后，各中心要做好宣讲与传达工作，确保每位员工都明晰公司的课程安排。

2.2 为了让全员受训，每月的培训内容职能中心会组织反复宣讲至少四次。

2.3 授课讲师去相关单位授课时，受课单位要全力配合，

负责准备场地，召集学员，完好授课设施。

2.4 各中心、各部门要合理安排工作，确保受训员工能在本单位受训学习，如确系特殊原因，不能在本单位参训的，可在其它单位培训时，异地选修。

2.5 公司在职的每位员工(包括公司领导层、中心主任、部长主管级、普通员工)都有参训学习的义务与权利，且必须在月度内完成公司安排的学习任务。

2.6职能中心每月底总结当月培训记录，如有缺课现象的，服务中心副部长级(含)以上员工，总公司主管级以上干部，每缺一课时罚款200元，普通员工每缺一课时罚款100元。

第二篇：文化传播有限公司公司员工规章制度汇编04【文档】

员工规章制度汇编

前

言

为进一步深化公司管理，调动公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，结合国家法律的相关规定，特建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。

公司要建立一套健全的规章制度，尤如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个公司管理制度是否健全尤其重要，制度是公司发展之根本，若如果没有健全的制度，其发展空间必然非常狭隘。公司的规范化形象，永远是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的，由此建立一套健全并行之有效的公司管理制度，是公司稳定、长远发展的根本保障。

公司目前处于转型期，改革的初期，同事们必然会感觉一些不适应，但是把公司做大、做强，永远是公司最终极的目标。新局势下，我们希望每位员工不再是片面追求丰厚收入，而是共同维持一个和谐的生活状态和工作环境，互相协助，实现自己的理想和价值，追求大众对公司的认知、社会对我们的肯定。

希望我们的所有员都能积极主动地学习、适应公司全新的管理规则，大步跟进、融入公司全新的发展战略步骤。让我们充分释放我们的才华与激情，用我们的双手，共同缔造出我们理想的品牌共创伟业!

总经理：

2013 年 04 月 00 日

目

录

一、制度篇

1.日常工作规范准则……………………………………………………………05 2.人力资源管理制度……………………………………………………………08 3.公司工资管理制度……………………………………………………………11 4.公司财务管理制度……………………………………………………………14 5.文件规范及机密管理…………………………………………………………16 二 、工具表

1.行政/ / 财务 工具表

 员工请假单……………………………………………………………… 18  差旅费报销单…………………………………………………………… 18  工资条/领取签据…………………………………………………………19  财务借支单……………………………………………………………… 20  财务采购表……………………………………………………………… 20  员工月薪金总表………………………………………………………… 21  员工考勤审核表………………………………………………………… 22  人员外出登记表………………………………………………………… 23 2.人力资源 工具表

 公司人员组织架构……………………………………………………… 24  正规劳动合同…………………………………………………………… 25  应聘登记/决议表…………………………………………………………31  新聘员工转正考核表…………………………………………………… 33  季度绩效考核表………………………………………………………… 35  绩效考核表………………………………………………………… 37  主管任免状……………………………………………………………… 39  离职审批交接单………………………………………………………… 40 3.项目 运作 工具表

 员工加班登记表…………………………………………………………42  客户版面确认……………………………………………………………43  标准会议纪要……………………………………………………………44  标准工作单………………………………………………………………45  策略单……………………………………………………………………46  项目周计划………………………………………………………………47  项目月计划………………………………………………………………48  提案预约函………………………………………………………………50 4.业务运营工具表

 业务日报表………………………………………………………………51  业务拓展月计划…………………………………………………………52  业务分析表………………………………………………………………54 5.各类标准 工具 说明

 工作单流程表……………………………………………………………56  业务运营流程表…………………………………………………………57  影视制作流程表…………………………………………………………60  工资/工龄标准………………………………………………………….61

日常工作规范准则

第一章

总则

为规范公司员工的行为，维护公司日常工作的顺畅运作，同时保障员工的合法权益，结合公司的实际情况，特特制定本准则，希望所有员工自觉遵守。

第二章

日常办公

第一条：上班时，员工应着与工作场所相适应的衣装，仪表以及衣着服饰应保持整洁、大方、得体，全体员工不得穿拖鞋上班; 第二条 ：上、下班时间出入公司(上、下午)，须到总台打卡，若未打卡一概以旷工情况处理; 第三条：上班时间员工应坚守工作岗位，专心工作，非会议、业务及相关工 作时间，尽量避免走动。同事交谈、来访接待或业务洽谈应不影响其他员工工作; 第四条：员工外出公办，须在总台详细登记“外出登记表”，并事先经上级主管核准，方可外出。未经核准，均视为私自无故离开岗位，依旷工规定处理; 第五条：办公文明，注意保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，工作时间不要串岗聊天、高声喧哗; 第六条：员工在工作时间除上网查找与工作相关的资料，及业务、项目方面的沟通交流外，不准上网聊天、玩游戏、听音乐、看影片及与工作无关的浏览; 第七条：待客要热情有礼，言行体现公司良好形象;使用电话应注意礼仪，语言简明，重要电话及时记录，不要利用公司电话处理私事或长时间进行闲聊; 第八条：员工须爱护公物，节约水电和办公用品。最后离开办公室的员工，要关闭好电器、门窗; 第九条：员工需要经常留意公司公告栏及 QQ 群里的信息，公告栏由行政部门人员统一张贴或编写有关通告，员工切勿擅自张贴或更改板上的通告。

第三章

作息及考勤

第一条：员工应遵守公司作息时间，不得无故迟到、早退。当工作需要时，员工应自觉服从并延长工作时间或加班; 第二条：目前公司实行日 7 小时、一周单休的作息制度。具体作息时间为每 周一至周六，上午上班时间：8：30-12：00，下午上班时间：13：30-17：30(春、秋、冬季)，14：30-18：30(夏季); ：

第三条：公司实行日常加班补休制度，晚上加班需在考勤表上登记加班事由，视加班时长(统一从 21：00 算起)，以小时为单位(不到 1 小时则不计算在内)，准予次日相同时长的补休资格; 第四条：公休日(周日)时间加班，以半天为单位，准予日后相同时长的补休资格，补休具体步骤要求与请假相同，拥有的补休天数可抵消相应的请假天数; 第五条：除加班及补休，员工无故迟到 10 分钟以上，一次扣薪金 20 元，2小时以上作旷工半天处理，超过 5 小时作旷工一天处理，无故不上班作旷工处理; 第六条：旷工一天给予扣除两天工资的经济处罚。无正当理由连续旷工 3天，或一年内累计旷工超过 5 天者，予以辞退，公司不支付任何补偿金; 第七条：除公休日(周日)外，员工还享有国家法定节假日带薪休假的权利，休假具体时长由公司视情况而定。若业务需要，须假日加班; 第八条：员工请假须须提前一日，并以书面填写请假单的形式提出申请。部门主管签字同意，并做好交接工作后给予批准。一般员工请假 3 日(含)以内由上级主管经审批，超过 3 日的须经总经理批准，行政部门备案;

第九条：员工因病请假的，及时向上级主管请假，并持医院的病假证明到行政部门办理病假手续。无法事前办理手续者，须及时通知上级主管，并于病假后上班第一天，向行政部门提供正规医疗机构出具的证明，补办请假手续; 第十条：凡遇生病、结婚、生育情况，员工可以享受带薪休假(婚假 5 日，伴侣生育假 3 日，女员工育假 3 个月工资发放一半工资); 第十一条：员工申请辞职，需提前告知部门主管，并详细填写员工离职申请表。部门主管签字同意，并做好交接工作后，确认无误后给予批准，工资于次月工资发放日时打入其卡中。

第四章

行为规范

第一条：公司一贯倡导“诚实做人、踏实做事”的理念，提倡守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德; 第二条：员工的一切职务行为，都必须以维护公司利益、对社会负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机; 第三条：在员工任用上，应遵循唯才是举、任人唯贤的原则，以提供一个公平的竞争环境，任何员工都必须服从公司上级的工作安排。

第四条：本着诚信营业的原则，公司员工不得对客户做一些带有欺诈或一些公司书面未明确规定的不负责任的承诺，否则造成的损失由个人承受; 第五条：员工应处处为公司利益考虑，一发现公司运营过程中各种不正常状况，应及时向公司上级主管汇报，若有好的建议可直接向上级主管提案; 第六条：员工务必妥善保管所持有的涉密文件、信息等资料(机密管理文件另附)。因泄露公司内部及项目机密，给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿;情节严重，触犯刑律的，将提交司法机关处理; 第七条：公司在原则上不允许员工做兼职工作，特别禁止下列情形的兼职：

(1)利用公司的工作时间和资源从事兼职工作; (2)兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手; (3)所兼任的工作构成对本公司的商业竞争; (4)因兼职影响本职工作或有损公司形象; (5)部门主管(含)以上人员兼职。

第八条：员工有投诉权，如果员工对工作或公司有任何不满之处，可向上级主管直接投诉若员工选择书面方式，须注明姓名及部门，所有投诉将保密处理。

以上准则自颁布之日起执行，请所有员工积极配合及监督。如有违反，一经查实，将给予严厉的惩罚!

人力资源管理制度

第一章

总则

为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照国家有关法律规定外，公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第二章

人员聘用

第一条：公司实行岗位聘任制。总监、副总由总经理亲自面试、聘任。部门经理由总监面试后提名，由总经理聘任。基层人员由总监直接面试与聘任; 第二条：人员招聘需求由各专业总监根据公司项目运作实际状况，向总经理提出申请并呈报标准，通过后则由行政部门人员通过网络进行发布; 第三条：应聘人员电话一律由行政部门人员接听，行政人员须咨询其有无面试资格，资格通过后与其约定面试时间，及注意事项; 第四条：新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期为两个月，试用期满，经考察合格者可正式录用，并给予一定幅度的提薪奖励; 第五条：新员工在录用后，行政部门应及时为其办理手续，进行个人档案备案，并为其准备系列办公用品;

第三章

职务任免

第一条：聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的业绩善，公司将以阶段考核及主管意见为基础，对员工进行职务调整; 第二条：职务的升迁与调降原则上由公司高层(总经理、总监层)决定，员工若有升迁意愿，也可以向上级主管直接提出，公司通过考核后，决定升迁与否; 第三条：聘任期内，员工如果不能胜任约定岗位工作强度与难度，公司依据国家法律法规，有权进行解聘、降职、调薪、换岗; ：

第四条：公司员工凡经过职务升迁或者降职调整的，薪资也给予适量地调整;

第五条：公司中层(部门经理级别)以上骨干的职务任免，经核定后由行政部门填发人事任(免)令;

第四章

人员考核

第一条：员工考核分试用考核、日常考核及年终考核等四种。

(1)试用考核：依本公司人事规划规定，任聘人员均应试用两个月，试用期后应参加绩效考核，由上级主管考核。如上级主管认为必要延长试用时间或解雇，应附考核表，注明具体事实情节，呈报上级核准。延长试用，不得超过三个月; (2)日常考核：日常工作过程中，各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩，并对所属员工工作状况进行备忘，提供考核的参考。根据考核的结果，公司将对人员进行薪资、职位及工作岗位上的调整; (3)年终考核：员工于每年 12 月底举行总考核一次，以作为第二年职业规划的基础。考核时，上级主管应参考考核人员一整年考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审，试用人员不列入考核名单; 第二条：本公司员工年中、年终考核分工工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定(每项每分考核表另完成)。

第三条：年终考核成绩分优、良、及格、不及格四级; 第四条：年终考核分初考、复考及核一。其程序另定;

第五条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏;

第六条：年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等：

(1)所请各假(不包括公假)合计数超过 10 日者;

(2)旷工日数达 2 天以上者;

(3)本受记过以上处分未经抵销者。

第七条：年终奖金发放的数量，由各员工年终考核实际成绩而定，原则上是各员工一个月的薪资，根据各员工年终考核实际情况，酌情加发及减发，任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。

第五章

人员辞职

第一条：公司员工自请辞职者，应于请辞日 30 天前以书面形式申请核准，在未奉核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处; 第二条：员工辞职者，有义务做好 30 天的工作交接。因特殊情况需提早离职者，应向公司提起申请，经公司决议同意后方可提早离职; 第三条：员工辞职需作好交接工作，交接内容包括：

(1)下属人员名册、说明; (2)未办及未了项目及其他事项; (3)主管财务及其他事务。

第 四条：高层主管(总监、副总)交接时应由公司负责人派员监交，中层主管(经理)以下人员交接时可由该单位主管人员监交;

第五条：本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定; 第六条：辞职人员移交时，应由移交人及监交人依移交表册逐项说明，点收清楚，并在移交人接收完毕，检齐移交事物后，会签呈报; 第七条：辞职人员移交应亲自办理，因特别原因，经核准得指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责; 第八条：辞职人员在不移交或移交不清者，责令在离岗前交卸清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任; 第九条：辞职人员的当月薪资统一在下月 15 日后到公司亲自签字领取，因特别原因无法亲自领取，可事先电话告知财务，委托他人代领。

以上准则自颁布之日起执行，请所有员工积极配合及监督。

公司工资管理制度

第一章

总则

为了完善公司分配体系，建立分配激励机制，规范公司工资管理制度，充分调动员工的工作积极性，创造最佳的企业经济效益和社会效益，制定本制度。

第二章

工资原则

第一条：按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度的原则; 第二条：结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度; 第三条：员工工资同时还考虑当地物价水平、本行业平均工资标准等基本劳动要素，但以岗位职责、工作能力和工作业绩为主要因素。

第四条：以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜; 第五条：构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制; ：

第六条：所有员工须对自己薪资进行保密，同时不得探听其他员工薪资情况;

第三章

工资结构

第一条：所有员工工资皆由固定工资、加班工资、绩效奖金、社会保险与工龄工资构成，所占比例按各人实际情况而定; 第二条：固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的，相对固定的工作报酬，固定工资同时也在大部分员工工资总额中占重大比例; 第三条：根据员工员工工作绩效考核，每季度评定一次，对当季绩效出众的员工颁发绩效奖金，以资鼓励。绩效奖金需经过总经理审批、签字后方能发放; 第四条：绩效奖金包括项目绩效奖金与业务提成奖金两部分，绩效考评由高层主管统一进行，在业务部人员的工资总额中占重大比例; 第五条：员工日常、公休日加班给予补休资格。国家法定节假日加班，遵照

国家相关法律法规，加班期间支付日常工资基数 200%的高额加班费; 第六条：工龄工资由员工为企业服务年限长短确定，为鼓励员工长期、稳定地为企业工作而制定，工龄工资需在公司工作一年以上的员工才有资格享有，工龄从试用期结束后开始计算; 第七条：在公司工作满一年的员工，公司给予办理社会保险，并在固定工资里扣除一定的社会保险费; ：

第八条：行政部于每月 10 前将员工的出勤情况及奖惩情况制表后送财务部，财务部送总经理审批后计算员工上月工资情况; 第九条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(借支等)、代扣社会保险费等，特殊情况除外;

第四章

薪资调整

第一条：所有人员薪资调整，都需报由总经理进行审批，审批通过后，工资变更在下 1 个月起生效; 第二条：根据更职变薪原则，晋升则增薪，降级则减薪，晋升增薪的波幅为30%，降级减薪的波幅为 20%，工资变更从职务变动的后 1 个月起生效; 第三条：经公司考核，业务人员连续三个月未能达到公司业务考核标准的，公司将重新调整其岗位及工资; 第四条：员工工资变更办理，由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由高层主管建议调整薪资，并报总经理按有关审批流程办理。

第五章

薪资发放

第一条：公司员工固定工资发放日为每月 15 日，绩效奖金在 2、5、8、11月的 15 日发放，关于国家法定假日加班以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如遇公休日或国家法定节假日，则在假日前一天发放; 第二条：每月工资统一由总经理签字，授权财务人员发放。财务人员按顺序通知员工至财务室亲自领取工资，并在工资签收表上签字确认; 第三条：辞职(辞退、停职、免职)人员，于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。

第四条：辞职(辞退、停职、免职)人员辞职当月的工资，于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)的第二个月 15 号后直接来公司领取; 第五条：工资误算、误发时，当事人必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行一定额度的处罚。因误算而超付的工资，财务部可向员工直接追索; 第六条：工资发放日，员工因出差或培训无法领到工资时，可电话告知财务人员，要求将工资汇至其银行账户上。

本制度自颁布之日起执行，具体工资系列系数另见附表。

公司财务管理制度

第一章

总则

为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。

第二章

现金管理

第一条：公司财务收支严格执行“收支两条线”，不得坐支现金。当天发生的经营收入当天必须存入银行; 第二条：财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由总经理批准后提取; 第三条：收款收据、发票等重要凭证和票据由财务统一管理、登记，不得缺号、跳号使用，存根收回由财务设立专项登记簿登记; 第四条：公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经财务审核，交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还; ：

第五条：工资由财务人员依据行政部门每月提供的考勤资料，进行工资预算，交总经理审核及签字，按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理; 第六条：无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分别由经手人、上级主管、总经理签字，审核有关凭证; 第七条：财务应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符;

第三章

报销制度

：

第一条：费用报销严格执行先审核后报销的制度。一切费用的报销应凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，财务审核，总经理批准后由财务支付现金。

第二条：费用经办人员应在费用发生后三天内及时报销，费用报销原则上实行两手制，一人经办，一人证明;

第三条：差旅费由上级主管签字，财务审核时间、天数无误并报主管副总经理复核后，送总经理签字，填制凭证，交财务付款，办理财务核算手续。

第四章

财务档案管理

第一条：凡是本公司的财务凭证、财务帐簿、财务报表、财务文件和其他有保存价值的资料，均应归档;

第二条：

财务凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由财务及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)，由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订;

第三条：财务报表应分月、季、年报归档，并分类填制目录，以便随时核实;

第四条：

财务档案不得携带外出，除财务人员外，其他人查阅、复制、摘录财务档案，须经总经理批准。

第五章

处 罚条例

：

第一条：出现下列情况之一，对财务人员予以警告并扣发本人月薪 1～3 倍：

(1)未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的;

(2)利用帐户替其他单位和个人套取现金的;

(3)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的;

(4)违反本规定条款认定应予处罚的。

第二条：

：出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。

(1)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的;

(2)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的;

(3)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的;

(4)工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的;

以上制度自颁布之日起生效。

嘉禾文化 文件规范化及机密等级说明

为了确保公司各方面作业得以顺畅进行，同时也树立公司的高端形象，2008年 8 月起，全公司将全面导入规范化作业运作机制，并制定了规范化作业模板，设置了各类文件的机密等级，希望全公司同仁都引起重视，并认真遵守。

◆ 文件规范化的说明

1 1 、文件的函头

公司拟定的一切文件，不论是内部文件，还是对外文件，都需添加公司 LOGO的函头。内部存档文件还需标记机密等级(对外文件则不需要)，并按相应机密等级进行存档管理。

步骤如下：

插入-页码-位置(页眉)，然后双击页眉上的“1”,将之删除，将公司 LOGO复制进去，并居左。另外，内部文件还需在右侧标记机密等级，中文字体统一用楷体三号字，英文字体统一用二号字。

2 2 、文件的命名 任何文件的命名，都由三块内容构成：1、客户名;2、内容;3、日期 如：

盛世经典文件规范化及机密等级说明 080818

客户名：盛世经典 文件内容：文件规范化及机密等级说明 完成日期：080818 3 3 、文件的格式

 一般的 WORD 文件，标题统一居中，字体为黑体，二号字，加粗;  内文字体为小四号宋体，不标粗。首层的小标题统一为四号宋体加粗，次一层的小标题字体为小四号宋体，但不加粗。内文重要信息酌情加粗;  段落之间的行间距统一为 1.5 倍(除非超几个字就到新一张纸);  内文的版式与正规公文的一般，段落首行空两格;  内文间的内容若需要区隔的，则需要以项目符号进行区隔;  两页以上的文件，必须在页角处添加页码。

◆ 文件机密等级的说明

为了加强公司内部的案宗管理，避免公司或客户商业机密流入竞争者手中，公司将对各类文件进行机密等级设置，具体说明如下：

1 1 、文件的级别

文件机密共分为五大等级：

S S 、A A 、B B 、C C 、D D

2 2 、各类会议纪要的机密级别

按以上文件级别的分类，会议纪要也存在着各类的机密级别。各类会议纪要的机密级别由纪要审核人进行判定。

员工请假单

姓名

部门

请假类型

□补休

□病假

□事假 请假时间

自

年

月

日

午至

年

月

日

午， 总共请假

天 工作交接事宜

工作交接人

上级主管意见

签名：

实际到岗时间

年

月

日

午

差旅费报销单

填表时间：

年

月

日

附单据：

张

姓名

出差事由

起点 止点 项

目 张数 金额 项

目 天数 金额

汽车费

住勤补助

市内 交通费

伙食补助

住宿费

其

它

小

计

小

计

合

计 (大写)

仟

佰

拾

元

角

分

批准

财务 核准

财务 审核

总经理 审核

※备注：本单由财务部门留存，由报销部门指定人员凭本单及实际单据进行费用报销。

财务借支单

兹向公司申请借支

元，借款将于立据日后的最近一次发月薪时，由公司自行加以扣还。

申请人：

申请时间：

年

月

日

财务采购表

编号：

填表时间：

类别 □设备类型

□文具印刷

□事务用品

□设备零件

□其他 名称 用途及说明 数量 金额 需要日期

制表人

审核人

月份员工考勤审核表

※备注：1.此表为员工月考勤依据，每月由行政人员填写，通过这份表格，统计打卡机中的考勤情况。此份资料需备份，用以绩效考核;

2.表格一概以“√”、“×”、“假”及数字来填写。“√”表示准时(迟到 10 分钟内不计);“×”表示旷工，“假”表请假与补休，数字表迟到多少分钟(迟到 10 分钟内不计); 日期 姓名

3.每月 5 日，行政部需将上月考勤表格交由财务人员。财务人员依据此表格进行考勤扣罚，填写《月薪金总表》，并报由总经理审核、签字。

盛世经典组织架构

基层

福

建

省

劳

动

合

同

(适用全日制用工)

福建省劳动和社会保障厅编制

甲方(用人单位)名称：

住所：

法定代表人或主要负责人(委托代理人)：

乙方(劳动者)姓名：

性别：

现居住地住址：

户籍所在地住址：

居民身份证号码(或其他有效身份证件号码)：

甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规、规章的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本劳动合同，共同遵守本合同所列条款。

一、合同期限

第一条

甲、乙双方选择以下第

种形式确定本合同期限：

(一)固定期限：自用工之日

年

月

日起至

年

月

日止。

(二)无固定期限：自用工之日

年

月

日起至法定的终止条件出现时止。

(三)以完成一定的工作任务为期限，自用工之日

年

月

日至

工作任务完成时即行终止。

其中试用期自

年

月

日至

年

月

日止,期限为

天。

二、工作内容和工作地点

第二条

根据甲方工作需要，乙方同意在甲方安排的工作地点

从事

岗位(工种)工作。经甲乙双方协商同意，可以变更工作地点、工作岗位(工种)。

第三条

乙方应按照甲方要求，完成

工作数量，并达到

质量标准。

三、工作时间和休息休假

第四条

甲乙双方选择实行以下第

种工时制度：

(一)实行标准工时工作制度。

(二)实行综合计算工时工作制度。

(三)实行不定时工作制度。

四、劳动保护、劳动条件和职业危害防护 第五条

甲方应严格执行国家和地方有关劳动保护的法律、法规和规章，为乙方提供必要的劳动条件和劳动防护用具，建立健全生产工艺流程，制定操作规程、工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。

第六条

对乙方从事接触职业病危害作业的，甲方应按国家有关规定组织上岗前和离岗时的职业健康检查，在合同期内应定期对乙方进行职业健康检查。

第七条

甲方有义务负责对乙方进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。

第八条

乙方有权拒绝甲方的违章指挥，对甲方及其管理人员漠视乙方安全健康的行为，有权提出批评并向有关部门检举控告。

五、劳动报酬

第九条

乙方试用期的工资标准为

元/月(试用期的工

资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者本合同第十条约定的工资的 80%，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准)。

第十条

乙方试用期满后，甲方应根据本单位的工资制度，确定乙方实行以下第

种工资形式：

(一)计时工资。乙方的工资由以下几部分组成：

、

、

、

，其标准分别为

元/月、

元/月、

元/月、

元/月。如甲方的工资制度发生变化或乙方的工作岗位变动，按新的工资标准确定。

(二)计件工资。甲方应制定科学合理的劳动定额标准，计件单价约定为

元。

(三)其他工资形式：

第十一条

甲方应以法定货币形式按月支付乙方工资，发薪日为每月

日，不得克扣或无故拖欠。甲方支付乙方的工资，应不违反国家有关最低工资的规定。

第十二条

实行标准工时制度，甲方安排乙方延长日工作时间，应支付不低于乙方工资的 150%的工资报酬;安排乙方在休息日工作又不能安排补休的，应支付不低于乙方工资的 200%的工资报酬;安排乙方在法定节假日工作的，应支付不低于乙方工资的 300%的工资报酬。

第十三条

实行综合计算工时和不定时工作制度。甲方安排乙方月工作时间超过 167.4 小时，应支付不低于乙方工资的 150%的工资报酬;安排乙方在法定节假日工作的，应支付不低于乙方工资的 300%的工资报酬。

六、社会保险

第十四条

甲方应按国家和地方有关社会保险的法律、法规和政策规定为乙方缴纳基本养老、医疗、失业、工伤、生育保险费用;社会保险费个人缴纳部分，甲方可从乙方工资中代扣代缴。

甲乙双方解除、终止劳动合同时，甲方应按有关规定为乙方办理职工档案和社会保险转移等相关手续，出具解除或者终止劳动合同证明书。乙方应及时办理工作交接手续。

七、双方约定的事项

第十五条

甲方双方约定本合同增加以下内容: (一)甲方出资,为乙方提供法定以外培训的约定：

(二)保守商业秘密的约定：

(三) 补充保险和福利待遇的约定: 1、

2、

3、

(四)其他事项的约定：

1、

2、

3、

八、其他

第十六条

甲乙双方劳动合同的变更、解除、终止、续定按国

家和本省有关规定执行。

第十七条

本合同未尽事宜，双方可另行协商解决，与今后国家和本省有关规定相悖的，按有关规定执行。

第十八条

本合同一式两份，甲方双方各执一份。

甲方：(盖章)

乙方：(签名)

法定代表人：

(主要负责人)

年

月

日

年

月

日

盛世经典应聘人员登记表

编号：

填表日期：

年

月

日 个人信息

姓名

性别

出生年月

民族

婚姻状况

政治面貌

身份证号

籍贯

毕业时间

学历

毕业学校

家庭住址

邮编

通讯地址

邮编

户口在地

手机号码

现工作单位

目前收入

现任职务

专业工龄

工作履历

由年月 至年月 在何单位/部门 从事何种工作 任何职

应聘岗位

预计到岗时间

具体说明

自我评价/ / 业务专长

服务客户/ / 主要案例

对职位/ / 行业的理解

面试纪录及录用决议

考核项目

评价(1 1 ～ 10 )

考核项目

评价(1 1 ～ 10 )

专业知识

气质形象

业务技能

性格潜力

经验能力

语言文字

上级主管 综合评价

人力资源部 主管意见

面试结果 □录用

□不录用 给予薪资

新聘员工转正考核表

编号：

填表日期：

年

月

日 姓名

部门

试用日期 从

月

日～

月

日 个人参与的 主要项目作业 /或重要战役

个人独立完成的作业成品 清单

对公司的认识与建议

岗位适应情况 自我评估

直接主管 项目评估意见

人力资源部门 沟通意见

最终人事决议 □提前转正 □按期转正 □延长试用 □辞退 转正薪资：

元

※备注：除本表外需提交以下 2 项内容：

1.个人试用期综述(含试用期工作自评、职业成长规划、下一步工作目标及计划等，提交书面打印件); 2.试用期个人代表性作业成品 2-3 件(设计作品提交 3 件以内合并在一张 A4 的打印件;文字作品可以提交电子档); 3.本表作为 A 级机密文件，交由人力资源主管存档、备案。

年第

季度绩效考核表

姓名：

部门：

岗位：

填表时间：

年

月

日 季度参与项目(可细化至子项目)

项目角色 项目(工作)中主要贡献 对应成品 中稿情况

存在问题与 不足

下季度努力 方向

个人意见 建议

上级主管 评估意见

人力资源评估意见

※备注：

1.为多维度进行季度评估，请每位员工配合填写本表，并请在

月

日之前及时提交。未按时提交者本季度评估省略，延至下一季度再行评估; 2.每位员工应以电子档形式填报。因内容较多，表格可以下拉，或另附业绩说明。

盛世经典

绩效考核表

姓名

部门

职务

评价人

评价尺度及分数 优秀(10 分)、良好(8 分)、一般(6 分)、较差(4 分)、极差(2 分)

评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。

4 工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

达成度 与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

工作能力 计划性 工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。

3 应变力 针对客观变化，采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。

职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。

周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

工作态度 合作性 人际关系，团队精神及与他人(部门)工作配合情况。

3 责任感 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

工作态度 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

评价得分 a.(1∽4 项平均分)×4 +(5∽10 平均分)×3 +(11∽15 项平均分)×3 =

分 出勤奖惩 b.出勤：迟到、早退

次×0.5 + 旷工

天×2 +事假

天×0.4 +病假

天

×0.2=

分

总

分 a

分 - b

分=

分 评价等级 □优.90 分以上

□良.75∽89 分

□及格.60∽74 分

□不及格.60 分以下 评价者意见

人力资源部门意见

主管任免状

先生/小姐：

鉴于您卓越的专业能力、管理能力及饱满的工作热情，经公司内部研究决定，特任免您为公司

，管理公司

事务。希望您在接下来的日子里再接再励，带领团队谋求更优作为，创造更佳业绩!

总经理：

年

月

日

主管任免状

先生/小姐：

鉴于您卓越的专业能力、管理能力及饱满的工作热情，经公司内部研究决定，特任免您为公司

，管理公司

事务。希望您在接下来的日子里再接再励，带领团队谋求更优作为，创造更佳业绩!

总经理：

年

月

日

离职审批交接单

姓名

部门

填表日期

离职类型 □辞职

□辞退

□自动离职

□其它 离职日期

本人意见：(辞职员工填写)

签名：

日期：

部门经理意见：

签名：

日期：

主管副总经理/行政总监意见：

签名：

签名：

日期：

日期：

总经理意见：

签名：

日期：

交接手续

部门经理意见：

签名：

日期：

交接情况：

□文档资料

□工作交接

□收回所有业务帐号 □办公书籍

□其他工具

□软盘光盘等 □其他办公设备(笔记本电脑等)

交接负责人签名：

日期：

行政部门意见：

签名：

日期：

交接情况：

□收回公司钥匙

□收回办公用品 □收回电话机

□通讯录更新

交接负责人签名：

日期：

财务部门意见：

签名：

日期：

交接情况：

□工资结算

□借款清算

交接负责人签名：

日期：

行政部资料更新：

□人事档案更新

□通讯录更新 □离职公告

□QQ 群退出 经办人签名：

日期：

工作交接事项

工作部门

职务

移交人

接收人

交接时间

监交人

电子档/ / 书籍/ / 打印资料移交清单

移交材料名称/类型 位置 备注 交接人

对自己原来所在部门涉及的物品、资料、资金等所有手续现已经全部交清，如果由于自己没有交清而出现的后果由自己承担。

移交人确认签名:

年

月

日

月份员工加班登记表

日期

人员

加班时间(

点～

点)

加班事由

客户版面确认

文字、字体、及图案均已确认无误(颜色与本单不准之处，以电脑文本为准)

客户签名：

时间：

年

月

日

□ 运营 □ 拜访 □ 服务 □ 提案 □ 课题 □ 会议 □ 文化 □ 策划 □ 创意 □ 设计 □ 媒介 □ 制作 □ 培训 □ 其它

⊕

时间/ / 地点

会议时长

机密等级 □S

□A

□B

□C

□D

参会成员

记录人员

审核人员

会议主题

关键词

 会议背景

 发言纪录

 会议决议

 其他信息

巡阅标签：

存档人 □ □ □ □ □ □ □

※备注：

1.项目的会议纪要：统一由客户主任(AE)整理，由客户经理(AM)把关，会议纪要需发送项目组所有成员手中，同时打印一份巡阅，项目成员在阅读后，须在巡阅标签中打勾确认; 2.业务类的会议纪要：统一由拜访客户的基层人员整理(拜访人员若多，可内部分工)，上级客户主管进行把关，巡阅的相关规定与上同; 3.公司文化的会议纪要：统一由行政文员进行整理，策划总监(PD)进行把关，巡阅的相关规定与上同; 4.关于会议纪要的等级：B 级以下(含 B 级)的会议纪由记录人员简要纪录即可。B 级以上会议纪要需凭录音记录整理。涉及公司战略及重大人力资源的会议由高管助理亲自整理。

5.会议纪要的管理：会议纪要由各记录者保管，同时亦需发送一份至流程制管处进行存档。各种会议纪录不得泄露于外，违者将追究相应的责任。

会议纪要

标上相应标签 看会议性质而定 会议关键词眼

标准工作单

编号 (Job number) )：

：

(如：

VOIT20080001 )

日期 (Date) ：

客户

Customers

工作单

性质

(策划/设计/文案， 如果是修正单，请标明)

工作名称 Item

工作内容及要求

作业说明

(含作业背景、作业内容、创意方向)

成品要求

(含注意事项、作品要求)

附件 P.S.

(含背景材料、参考材料、作业所需素材)

流程关系

接单签字

计划时间

结单确认

实际用时

下单人

审核/ / 指导人

执行人

配合执行人

修改意见：(此栏由相应总监填写)

完稿校对/ / 确认签字

设计

(设计校稿人签字)

文案

(设计校稿人签字)

※备注：工作单的下单与结单统一由客户主任来完成。

策略单

客户 /Client

客户的公司名称，集团名称，代码 品牌 /Brand

客户打算投入动作的市场名称，可能不止一个 产品 /Product

主要贩售的产品名称，如果有适当名称，要替它取名，可能不只一个 目标市场 /Target Market

主要销售的地区，价位，使用者，族群 目标消费者 /Target Consumer

主要购买者的描述，包括消费习惯与心理，偏好，逻辑 市场概论 /Market Analysis

总体市场的一般现象，以及有那些品牌和产品在其中 竞争者分析 /Competitor Analysis

主要和次要的竞争者分析，市占率，成长率……愈详细愈好 T SWOT 分析 /SWOT Analysis

传统的 SWOT 优劣势分析 竞争态势分析 /Compe titive Frame

市场相对位置的思考 问题点与机会点 /Issues & Chances

现代的课题设定明确，并且找出解决方案的存在可能 定位 /Positioning

在消费者心中的一个位置，现存的以及我们打算攻占的 独特卖点与销售主张 /USP

找出差异化的卖点，或者是创造出差异化/认同化主张 行销策略 /Market Strategy

客户的内部计划，或者我们为他们拟定的行销策略 传播策略 /Communication Strategy

工具箱理论里，打算要用的组合方式 广告策略 /Adverti sing Strategey

确认接触的界面里，要思考呈现的亮点和创造的记忆点 创意策略 /Creative Strategy

用什么来形成视觉张力并让消费者记忆 略 公 关 策 略 /Public Relationship Strategy

在大众接触或新闻事件上，我们的主动战术和随机运作的方式 媒体策略 /Media Strategy

承接传播策略后的媒体计划 时程规划 /Schedule Plan

注意事项 /Notes

项目

月第

周工作计划

(XX 月 XX 日——XX 月 XX 日)

填表人：

填表时间：

年

月

日

审核人：

本周执行情况说明

下周工作目标

下周工作目标 子项目 流程步骤分解 执行人 时长 指导人 时长 作业时间

总监任务重点

巡阅标签

存档人

□

□

□

□

□

□

□

※备注：周计划由客户主任(AE)在客户经理(AM)的指导下填写，并在每月 28 日之前提交下个月的月计划。周计划需发送项目组所有成员手中，确保信息共通。同时，还需打印一份巡阅，项目成员在阅读后，须在巡阅标签中打勾确认。

月

项目工作计划

(XX 月 XX 日...

第三篇：盛艺文化传播公司员工规章制度

漯河盛艺文化传播有限公司

员工规章制度汇编

前 言

为进一步深化公司管理，调动公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，结合国家法律的相关规定，特建立一套健全的管理制度。

1

漯河盛艺文化传播有限公司

公司要建立一套健全的规章制度，尤如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个公司管理制度是否健全尤其重要，制度是公司发展之根本，若如果没有健全的制度，其发展空间必然非常狭隘。公司的规范化形象，永远是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的，由此建立一套健全并行之有效的公司管理制度，是公司稳定、长远发展的根本保障。

公司目前处于创业期，同事们必然会感觉一些不适应，但是把公司做大、做强、主播更加优秀永远是公司最终极的目标。现局势下，我们希望每位员工不再是片面追求丰厚收入，而是共同维持一个和谐的生活状态和工作环境，互相协助，实现自己的理想和价值，追求大众对公司的认知、社会对我们的肯定。

希望我们的所有员都能积极主动地学习、适应公司的管理规则，大步跟进、融入公司蓬勃发展的战略步骤。让我们充分释放我们的才华与激情，用我们的双手，共同缔造出我们理想的品牌“盛艺文化”!

董事长 ： 2016年05月20日

目 录

日常工作规范准则 ................................................... 3

第一章 总则 .................................................... 3 第二章 日常办公 ................................................ 4

漯河盛艺文化传播有限公司

第三章 考勤 .................................................... 4 第四章 行为规范 ................................................ 5 人力资源管理制度 .................................................. 5 第一章 总则 .................................................... 5 第二章 人员聘用 ................................................ 6 第三章 职务任免 ................................................ 6 公司工资管理制度 .................................................. 6 第一章 总则 .................................................... 6 第二章 工资原则 ................................................ 7 第三章 工资结构 ................................................ 7 第四章 薪资调整 ................................................ 7 第五章 薪资发放 ................................................ 8 公司财务管理制度 ................................................... 8

第一章 总则 .................................................... 8 第二章 现金管理 ................................................ 9 第三章 报销制度 ................................................ 9 第四章 财务档案管理 ............................................ 9 第五章 处罚条例 ............................................... 10

日常工作规范准则

第一章

总则

为规范公司员工的行为，维护公司日常工作的顺畅运作，同时保障员工的合法权益，结合公司的实际情况，特制定本准则，希望所有员工自觉遵守。

漯河盛艺文化传播有限公司

第二章

日常办公

第一条：上、下班时间出入公司，须到办公室签到，若未签到一概以旷工情况处理;

第二条：上班时间员工应坚守工作岗位，专心工作。同事交谈、来访接待或业务洽谈不应影响其他员工工作;

第三条：员工外出公办，须在办公室详细登记，并事先经上级主管核准，方可外出。未经核准，均视为私自无故离开岗位，依旷工规定处理;

第四条：办公文明，注意保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，主播下播注意打扫直播间卫生;

第五条：待客要热情有礼，言行体现公司良好形象;

第六条：员工须爱护公物，节约水电和办公用品，物件定点定位。最后离开办公室、直播间的员工，要关闭好电器、门窗;

第七条：员工需要经常留意公司公告栏及微信群里的信息，公告栏由办公室人员统一张贴或编写有关通告，员工切勿擅自张贴或更改板上的通告。

第三章

考勤

第一条：员工每月有两天的休息时间，休息需提前一日向部门主管提出。 第二条：员工应遵守公司考勤制度，不得无故迟到、早退;

第三条：员工无故迟到、早退，不按规定时间来化妆，不能准时直播，第一次批评警告，第二次扣底薪30元，第三次扣底薪60元，以此递增类推，无故不上班作旷工处理;

第四条：旷工一天扣底薪200元，无正当理由连续旷工3天，无当月底薪扶持;

第五条：员工请假须提前一日，并以书面填写请假单的形式提出申请。部门主管签字同意，并做好交接工作后给予批准。一般员工请假3日(含)以内由上级主管经审批，超过3日的须经总经理批准，办公室备案;

第六条：员工请假一天扣底薪30元，请假超过三天(含)的，无当月底薪扶持。

第七条：每周一下午15:30为公司例会，不得无故迟到、早退、请假、缺席，有此情况，参照第三条至第六条执行。

4

漯河盛艺文化传播有限公司

第四章

行为规范

第一条：公司一贯倡导“诚实做人、踏实做事”的理念，提倡守法、诚实、敬业的职业道德;

第二条：员工的一切职务行为，都必须以维护公司利益、对社会负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机;

第三条：在员工任用上，应遵循唯才是举、任人唯贤的原则，以提供一个公平的竞争环境，任何员工都必须服从公司上级的工作安排。

第四条：员工应处处为公司利益考虑，一发现公司运营过程中各种不正常状况，应及时向公司上级主管汇报，若有好的建议可直接向上级主管提案;

第五条：员工务必妥善保管所持有的涉密文件、信息等资料(机密管理文件另附)。因泄露公司内部及项目机密，给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿;情节严重，触犯刑律的，将提交司法机关处理;

以上准则自颁布之日起执行，请所有员工积极配合及监督。如有违反，一经查实，将给予严厉的惩罚!

人力资源管理制度

第一章

总则

为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照国家有关法律规定外，公司的人事管理，

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均依本制度规定办理。

第二章

人员聘用

第一条：公司实行岗位聘任制。管理人员、部门总监由总经理亲自面试、聘任。普通人员由部门总监直接面试与聘任;

第二条：人员招聘需求由各部门总监根据公司运作实际状况，向总经理提出申请并呈报标准，通过后，则由运营部门人员通过网络进行发布;

第三条：新聘员工实行先试用后录用的原则，试用经考察合格者可正式录用，并给予一定幅度的底薪奖励;

第四条：新员工在录用后，办公室应及时为其办理手续，进行个人档案备案;

第三章

职务任免

第一条：聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的业绩，公司将以阶段考核及主管意见为基础，对员工进行职务调整;

第二条：职务的升迁与调降原则上由公司高层(总经理、总监层)决定，员工若有升迁意愿，也可以向上级主管直接提出，公司通过考核后，决定升迁与否;

第三条：聘任期内，员工如果不能胜任约定岗位工作强度与难度，公司依据国家法律法规，有权进行解聘、降职、调薪、换岗;

第四条：公司员工凡经过职务升迁或者降职调整的，薪资也给予适量地调整; 第五条：公司中层(部门总监级别)以上骨干的职务任免，经核定后由行政部门填发人事任(免)令;

以上准则自颁布之日起执行，请所有员工积极配合及监督。

公司工资管理制度

第一章

总则

为了完善公司分配体系，建立分配激励机制，规范公司工资管理制度，充分调动员工的工作积极性，创造最佳的企业经济效益和社会效益，制定本制度。

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第二章

工资原则

第一条：按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度的原则;

第二条：结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度; 第三条：员工工资同时还考虑当地物价水平、本行业平均工资标准等基本劳动要素，但以岗位职责、工作能力和工作业绩为主要因素。

第四条：以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、工作能力等指标综合考核员工报酬，适当向态度好、能量强、绩效高的员工倾斜;

第五条：构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制;

第三章

工资结构

第一条：工资由底薪、佣金抽成、奖金奖励三部分组成。

第二条：底薪，只适用于线下公司专职女主播，线下女主播有三个月的底薪扶持，有特殊才艺(舞蹈、沙画、乐器达人)底薪1500元，无才艺1000元，第一个月底薪，公司无条件给与扶持，一个月后，不签约金牌，直播时间达不到官方标准，没有底薪。

第三条：佣金提成，线下男主播签约金牌，佣金收入按收获礼物的百分之70，否，不签约金牌，按收获礼物的百分之60;三个月扶持期内的的线下女主播，签约金牌，佣金收入按收获礼物的百分之60;否，不签约金牌，按收获礼物的百分之50;三个月后，无底薪扶持，佣金收入同线下男主播。

第四条：奖金仅限于金牌艺人，由直播时间、蓝钻、考勤、日常表现决定。每月公司会根据直播时间和获得蓝钻数评出先进，给与相应的现金奖励。

第五条：主播工资总额由部门经理拟定后报总经理审批。部门经理每月对员工进行考核，确定奖金发放比例并报总经理审批后予以发放。

第六条：主播工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)等。

第四章

薪资调整

第一条：管理人员薪资调整，都需报由总经理进行审批，审批通过后，工资变更在下1个月起生效;

第二条：根据更职变薪原则，晋升则增薪，降级则减薪，晋升增薪的波幅为

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30%，降级减薪的波幅为20%，工资变更从职务变动的后1个月起生效;

第三条：经公司考核，员工连续三个月未能达到公司业务考核标准的，公司将重新调整其岗位及工资;

第四条：员工工资变更办理，由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由高层主管建议调整薪资，并报总经理按有关审批流程办理。

第五章

薪资发放

第一条：公司每月11-16号为工资发放期，如遇公休日或国家法定节假日，则在16日前发放;

第二条：每月工资统一由总经理签字，授权财务人员发放。财务人员按顺序通知员工至财务室亲自领取工资，并在工资签收表上签字确认;

第三条：辞职、离职人员辞职，当月没有工资;

第四条：辞退、停职、免职人员辞职，当月的工资于办理完交接手续正式离开公司的当天直接来公司领取;

第五条：工资误算、误发时，当事人必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行一定额度的处罚。因误算而超付的工资，财务部可向员工直接追索;

第六条：工资发放日，员工因出差或培训无法领到工资时，可电话告知财务人员，要求将工资汇至其银行账户上。

本制度自颁布之日起执行。

公司财务管理制度

第一章

总则

为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。

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第二章

现金管理

第一条：公司财务收支严格执行“收支两条线”，不得坐支现金。当天发生的经营收入当天必须存入银行;

第二条：财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由总经理批准后提取;

第三条：收款收据、发票等重要凭证和票据由财务统一管理、登记，不得缺号、跳号使用，存根收回由财务设立专项登记簿登记;

第四条：公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经财务审核，交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还;

第五条：工资由财务人员依据行政部门每月提供的考勤资料，进行工资预算，交总经理审核及签字，按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理;

第六条：无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分别由经手人、上级主管、总经理签字，审核有关凭证;

第七条：财务应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符;

第三章

报销制度

第一条：费用报销严格执行先审核后报销的制度。一切费用的报销应凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，财务审核，总经理批准后由财务支付现金。

第二条：费用经办人员应在费用发生后三天内及时报销，费用报销原则上实行两手制，一人经办，一人证明;

第三条：差旅费由上级主管签字，财务审核时间、天数无误并报主管复核后，送总经理签字，填制凭证，交财务付款，办理财务核算手续。

第四章

财务档案管理

第一条：凡是本公司的财务凭证、财务帐簿、财务报表、财务文件和其他有保存价值的资料，均应归档;

第二条：财务凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由财务及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)，由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订;

漯河盛艺文化传播有限公司

第三条：财务报表应分月、季、年报归档，并分类填制目录，以便随时核实;

第四条：财务档案不得携带外出，除财务人员外，其他人查阅、复制、摘录财务档案，须经总经理批准。

第五章

处罚条例

第一条：出现下列情况之一，对财务人员予以警告并扣发本人月薪1～3倍： (1)未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的; (2)利用帐户替其他单位和个人套取现金的;

(3)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的; (4)违反本规定条款认定应予处罚的。

第二条：出现下列情况之一的，财务人员应予解聘： (1)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的; (2)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的; (3)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的;

(4)工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的;

以上制度自颁布之日起生效。

第四篇：万科公司制度及企业文化

公司制度

它的所有的权力都集中在总部，总公司与子公司、总公司职能部门与子公司职能部门之间也并不完全是指挥与被指挥、领导与被领导的关系，而是根据发展的需要和职能的种类，有些部门总部集权的程度极高，比如财务管理部门、资金管理部门、规划设计部门等;而其他职能部门，包括营销企划部门、工程管理部。同时，万科内部形成了万科“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化，这些制度和规范得以自觉和充分落实。

万科在制度和流程管理上有不少创新，把很多具体事务性的工作上升到了制度和流程层面，这些标志着企业系统的健全和成熟。譬如，企业如何对待媒体采访，如何对待媒体的负面报道，就各有一款专门的制度来指引、来规范，制度内容中涉及了负面报道的定义、适用范围和接待负面报道的流程等条款，还有“要避免沟通内容成为采访内容”的字句。在国内很多企业还不太会接待媒体采访时，万科已经把应对媒体不同种类的问题都制度化了。万科制度之规范、条款之专业、逻辑之严密见于字里行间。

有了这套系统，使得万科在顺境时表现为企业肌体的健康、运转的正常和发展的稳健;而当市场大势低迷甚至险恶时，这套系统又能保障万科能将风险减小到最低限度，缩短渡过难关的时间。

企业文化

万科看企业品牌文化

10月29日以后，万科在各大城市的报媒及户外广告一夜之间换上新的红色品牌新标识。由四个红色V组合而成的新标替代了19年的vanke标志。中国房地产协会会长宋春华表示，这意味着万科走入了一个新时代，从市场导入期转入品牌塑造期。

新LOGO像一个隐象的中式窗花，体现浓郁的中国特色，代表万科对生活的理想和探索，体现万科一种贯有的社会责任感，表现了万科对中国传统生活精髓与现代人生活习惯相结合所做的创新探索。

万科品牌的新标志强烈宣示了万科长期专注于住宅开发领域，以一种与自然和社会和谐的方式，努力发现和满足消费者居住空间需要的品牌理念。

正如由四个红色V组合而成的新标说寓意的，万科作为住宅行业坚定的实践者，以“感恩”的心关怀生而不同的人，并致力于实现“让建筑赞美生命”的理想。

让建筑赞美生命万科新标的A面

万科原标志曾经伴随企业走过19个年头，新标四个“V”朝向不同角度，寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间，积极响应客户的各种需要，创造性地为人们提供差异化的理想居(查看地图)住空间。

伴随着新标出现的，还有万科新的宣传广告主题语--“让建筑赞美生命”。从“建筑无限生活”到“让建筑赞美生命”，万科作为国内地产行业领头羊迈出的这一步，影响的可能不仅是万科，甚至是整个房地产行业和企业界。经过漫长的孕育与成长后，一批优秀企业为代表的中国企业群体，正逐步告别青涩浮躁的粗放年代，日益注重品牌的精细化经营。万科集团董事长王石称，万科新标所传达出的“感恩”意识，既包含对客户的感恩之情，也有对社会的感恩之意，其实质在于强调企业与客户、社会的和谐共生，唯有如此，企业才可能具备持久的生命力，他满怀激情地表示，希望新标志伴随万科成长为百年老店，并籍此走向世界。

聚焦在“人”企业内涵的四维解读

值得关注的是万科这次换标还包括了对企业内涵另一维度的延伸解读：让建筑赞美生命。

终于有了客户的体验与尺度!“建筑无限生活”中，开发商是作为“主语”存在，显得主体意识过于强大，客户、业主的需求和生活体验似显薄弱。“让建筑赞美生命”，虽然“主语”意识仍存，但“建筑”与“生命”(客户)之间却开始有了实质性的互动，而且是“赞美”这么高的级别，把客户和业主的地位提升了一个很高的层次，这就不难理解王石所说的“感恩”了。

新标四个“V”朝向不同角度，四个“V”旋转围合成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。四个“V”形状规整有序，象征万科推进更加工业化的全新建筑模式，从而提高住宅质量水准，减少环境污染和材料浪费。四个“V”相互呼应循环往复，代表万科积极承担社会责

任，坚持可持续发展经营理念。四个“V”鲜艳活泼，寓意万科人健康丰盛、充满激情的性格特征。

近日，深圳万科以“和未来生活的对话”为主题的“城市&未来人居公益巡展”用万科对于未来生活的理性思考和成果向人的尊严致敬。[1]

第五篇：公司企业文化管理制度

1、目的

为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

3、职责

公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。 综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。 各部门主管负责本制度的确认执行。

人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。 总经理负责本制度的批准执行。

4、定义

企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。 企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。

企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。 企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。

5、具体内容

5.1 企业精神文化管理

5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。

核心价值观：用责任托起隆达的未来 企业使命：奉献绿色能源，共建和谐未来 企业精神：实干创未来 企业愿景：同类机组国内一流

企业宗旨：科技隆达，绿色隆达，人文隆达

经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣 5.1.2 企业文化宣传

5.1.2.1利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。

5.1.2.2建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。主要包括：

“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，每年调整一次。

“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整一次。

“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。

“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司人力资源部负责制定，并根据公司人员变动情况更新。

“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司综合管理部负责提供并及时更新。

“公告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合管理部负责提供并及时更新。

“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由公司人力资源部根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。培训专栏内容每月更新一次，由公司人力资源部协助综合管理部更新。

“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节联欢晚会、员工生日宴会等，由公司人力资源部拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。

“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由公司综合管理部负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。

“理念识别(MI)”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由人力资源部同负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。

5.1.3 企业文化活动

公司每年举办一次文体比赛活动，每年安排优秀员工于五一长假或国庆假期外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10名员工与公司领导进行思想交流。

5.2 企业制度文化管理

5.2.1企业制度文化层：是企业员工在具体工作中应用的文化，是企业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。

管理理念：高严细实抓管理，持之以恒求发展 安全理念：今天的隐患，明天的灾难 科技理念：汇聚全员智慧，追求科技领先

人才理念：人才为企业提供发展动力，企业为人才打造成长平台 学习理念：智慧源于学习，知识成就未来

5.2.2 企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度等。

5.2.3公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。

5.2.4生产管理：在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法。坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。具体操作见相关管理制度。

5.2.5 企业目标 抓住国家经济企稳回升的有利时机，深入分析研究当前生产经营形势，在克服困难、确保完成全年生产经营任务的同时，做好减亏控亏工作，力争扭亏为盈。

5.3企业物质文化管理

5.3.1企业物质文化层：是企业工作环境中融入的文化，具有企业显著个性，它充分反映精神层文化和制度层文化。

5.3.1.1企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到社会或客户看到我们的标识就知道我们的公司，这也是视觉识别中最重要的一部分。

企业名称：周口隆达发电有限公司 图形标志： 印刷字体：

5.3.1.2导视标记：规范的厂区指示，是展现企业形象和精神的重要部分。如：厂区导视标记、作业区导视标记、建筑导视标记等。具体由综合管理部及相关部门负责实施和管理。

5.3.1.3形象标志：统一的形象标志，是提高企业凝聚力、展现企业文化和对外宣传的重要途径。如：印有公司统一形象标志的员工制服、车辆、旗帜、接洽用品、馈赠用品等。具体由综合管理部负责实施和管理。

5.3.2企业器物

主要指企业生产资料，即设备设施管理。 5.3.3 工作环境

公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。

在公司我们是公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。具体员工行为规范见相关管理制度。

6.0本制度相关支持文件：公司所有制度文件。

第一章 总则

第一条 为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条 本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条 本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。

第二章 企业文化管理机构

第四条 公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。

第五条 公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，

审定企业文化建设的近期目标和长远规划;综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

第六条 公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:

1、制定公司企业文化管理制度;

2、制定公司企业文化发展规划;

3、制定公司企业文化工作计划;

4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行;

5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;

6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;

7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;

8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。 第七条 公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:

1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。

2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

第三章 企业文化理念管理

第八条 公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第九条 公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。

第十条 综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。

第十一条 各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。 第十二条 公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。

第四章 企业文化制度管理

第十三条 公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十四条 公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:

1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础;

2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;

3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十五条 综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。

第五章 企业文化器物管理 第十六条 企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。 第十七条 企业文化器物系统包括如下内容:

1、公司 vi 系统(企业形象识别系统);

2、企业象征图案;

3、企业宣传标语;

4、企业吉祥物;

5、企业之歌;

6、企业容貌。

第十八条 公司企业文化器物系统应用范围包括:

1、办公用品、事务用品;

2、企业证照、文件类;

3、交通运输工具类;

4、指示、标识类;

5、广告展示陈列类;

6、商品及包装类;

7、服饰类;

8、公司出版物;

9、公司礼品;

10、公司网页;

11、其他。

第十九条 综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动落实。

第六章 企业文化实施管理

第二十条 综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。 第二十一条 各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。

第二十二条 各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。

第二十三条 综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

第二十四条 为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

第二十五条 各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或协助分公司开展活动。

第七章 附则

第二十六条 本制度由董事会负责解释、修订。

第二十七条 公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。

第二十八条 本制度由董事会审议通过后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。

第一章 总则

第一条 为加强四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)的企业文化建设，塑造推动宏华公司发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。

第二条 本制度对宏华公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是宏华公司开展企业文化工作的依据。

第三条 本制度一经制定，宏华公司和各控股子公司必须遵照执行，宏华公司与各子公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。

第二章

企业文化管理机构

第四条 宏华公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：

(1) 审议确定宏华公司企业文化核心内容; (2) 审批宏华公司各项企业文化管理制度; (3) 审批宏华公司企业文化发展规划; (4) 审批宏华公司企业文化工作计划; (5) 对相关宏华企业文化的各项重大事项进行决定。 第五条 宏华公司总经理办公会在审议宏华企业文化建设议题时，子公司相关负责人应列席并参加讨论。

第六条 宏华公司办公室是宏华企业文化管理的执行机构，在宏华公司总经理领导下开展工作，其职责包括：

(1) 研究和制订宏华公司企业文化核心内容; (2) 制订宏华公司各项企业文化管理制度; (3) 制订宏华公司企业文化发展规划; (4) 制订宏华公司企业文化工作计划; (5) 制订宏华公司对内对外宣传规范，并监督执行; (6) 组织进行对宏华公司企业文化重要议题的相关研究; (7) 开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动; (8) 审核子公司对外宣传内容，支持子公司开展企业文化活动。

第三章 企业文化理念管理

第七条 华公司文化理念是指宏华公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第八条 宏华公司办公室是宏华公司企业文化理念管理的执行机构，办公室应充分调研国内外先进企业文化，总结宏华的经验和特点，研究制订符合宏华发展战略的企业文化核心理念。 第九条 办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取子公司的意见和建议，提炼宏华企业文化的核心思想，使宏华公司的企业文化理念能够切合企业实际，对宏华公司的发展起到重要的推动作用。

第十条 子公司应为宏华公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

第十一条 公司总经理办公会负责对宏华公司企业文化理念进行审议和确定;总经理办公会审议确定的宏华公司企业文化理念将作为宏华公司企业文化工作开展的依据。

第四章 企业文化管理制度

第十二条 宏华公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十三条 宏华公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：

(1) 企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础;

(2) 企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;

(3) 企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十四条 宏华公司办公室是宏华公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。

第五章 企业文化器物管理

第十五条 宏华公司企业文化器物是宏华集团企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现宏华企业文化的核心思想。 第十六条 宏华公司企业文化器物系统包括如下内容： (1) 企业名称(全称、简称)、企业标识、品牌标志图案; (2) 企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形; (3) 企业象征图案; (4) 企业宣传标语; (5) 企业容貌。

第十七条 宏华公司企业文化器物系统应用范围包括： (1) 办公用品、事务用品; (2) 企业证照、文件类; (3) 交通运输工具类; (4) 指示、标识类; (5) 广告展示陈列类; (6) 商品及包装类; (7) 服饰类; (8) 公司出版物; (9) 公司礼品; (10)公司网页; (11)其他。

第十八条 办公室是宏华公司企业文化器物的设计管理机构，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。

第六章 企业文化实施管理

第十九条 公司办公室负责推动宏华公司企业文化的实施，主管协调宏华公司刊物、公司网站，组织开展公司对内企业文化宣传工作。

第二十条 公司各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。办公室负责公司各部门宣传工作进行监督和指导。

第二十一条 各控股子公司在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司办公室审核，并会同公司董事会秘书处开展工作。

第二十二条 公司办公室应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

第二十三条 为更好的培育、塑造宏华公司企业文化，公司办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

第二十四条 公司各部门和各控股子公司可以提议开展企业文化活动，由公司办公室研究并提案，由公司总经理审批，办公室组织开展活动，或协助子公司开展活动。

第七章 附则

第二十五条 本制度由宏华公司办公室负责制订、修改并解释。此前宏华公司的相关管理规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。 第二十六条 本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。

第二十七条 本制度经宏华公司总经理办公会审议通过后生效实施。