萍钢公司企业文化培训

2024-05-01

萍钢公司企业文化培训（共6篇）

篇1：萍钢公司企业文化培训

萍钢公司企业文化培训

时间：2011/10/10（下午）

抓大放小国退民进与时俱进

党的十五大提出现代企业管理制度的特征：

产权清晰：与狼共舞，就是把自己变成狼。

独具特色的产权制度改革：

2002年1月31日，萍钢正式提出“整体改制”。

战略构想，3月28日，公司整体改制以89.39%的赞同率获得全员共决通过。2003年全面启动。

改制原则：1－3－3－1－1

一个全部退出；三个全部承接；三个不得；投资主体多元化；一股保障。

权责分明：权力源于责任

管理科学：管理就是借力

用人用工竞争机制：严格定编；精减冗负；

末名淘汰；动态管理；

公开招聘；竞争上岗。

向效倾斜的分配机制：

1、确定“企业成本决定企业效益，企业效益决定企业生存，企业效益决定员工收入”的成本理念。

2、二级单位实现经济责任制考核，以成本、内部利润为主要考核指标。

3、分配实行众星捧月模式。

萍钢公司核心理念体系

萍钢使命：百年萍钢，造福社会。

萍钢价值观：企业利益高于一切。

萍钢精神：事在人为，志在超越。

经营之道：先人一步，高人一筹。

管理方略：眼睛向内，功夫下在自己身上。

文化图腾：鹰

萍钢公司：

1、机构精简，党政一肩挑

2、分离辅助，精于主体

萍钢短、中、长期发展目标

中期目标：2020年成为全国优秀钢铁企业。

长期目标：基业常青，百年萍钢

最早建于1954年

全国企业500强和全国民营企业50强之一。

建章立制，从严管理，事在人为，志在超越

工资制度：基本生活费400元/月

岗位工资：基本工资+生活费

薪金总额＝岗位工资+绩效工资+津贴+补贴+考核－保险－住房积金

计税金额＝薪金总额—2000

个人所得税金额＝计税金额*税率－速算数

ISO9000质量管理体系认证

ISO14001环境管理体系认证

OHSAS18001职业健康平白安全管理体系认证

管理箴言：只讲主观，不讲客观；只重结果，不管过程。

木桶理论：用最少的投入激活最大的存量资产。

企业的每一次变化都是企业发展的机遇。

员工行为规范：爱岗敬业、主动执行、遵纪守法、严格标准、文明生

产、安全至上、提升技能、追求卓越。

篇2：萍钢公司企业文化培训

管理方略：眼睛向内功夫下在自己身上萍钢象征：鹰2、1997年以来，创造了连续8年销售收入年均增长40%的超常规发展速度。

3、又使萍钢处在一个发展的转型期、变革期和关键期。

4、企业文化是萍钢的核心竞争力。

5、企业文化不仅仅是一种精神理念，实际上也是一种行之有效的工作、学习方法。

6、萍钢目标：短期目标：2010年实现“300亿工程”计划。

中期目标：2020年成为全国优秀钢铁企业。长期目标：基业常青，百年萍钢。保障措施

转变发展思路，从相对封闭的管理，转变成有国际化视野的开放型管理。创新发展模式，从以生产经营为主、资本经营为辅助手段的发展模式，转变成生产经营和资本经营同时并举，两条腿走路，两条腿一样粗的发展模式。产能扩张，从单纯依靠技术改造转变到技术改造加兼并重组，以此迅速地扩大企业的规模。

7、恪守“企业利益高于一切”的核心价值观，必须坚持“诚信务实开放创新”的基本价值主张，“诚信务实开放创新”是萍钢及员工所必须具备的行为的标准。

8、诚信：诚信经营，像做人一样做企业。包括：

对社会讲诚信：不把一名下岗员工推向社会，为社会创造大量的就业机会；积极带动和扶持地方经济发展；坚持科学发展观，加强资源利用，减少环境污染；热心社会公益事业，帮扶弱势群体。对客户讲诚信：坚持“真诚合作，诚信经营，共同发展”的经营理念，与客户建立起“利益共享、风险共担”的关系及长期战略合作关系，反对所有“左”和“右”的行为。

对员工讲诚信：把一切工作的出发点和落脚点都放在提高员工、家属物质、文化生活水平和质量上来，不断提高员工收入，关心员工成长。

9、开放：坚持融入到经济全球化的进程中，融入到开放的、更为广阔的文化环境中，使自身系统获取不断发展的动力与活力。

10、“事在人为，志在超越”是萍钢人的行动指南。它的实质是以人为本，开拓创新。立足点就是不断反思、不断查找自己的不足和差距。

11、“永远的危机、不懈的追求”是萍钢的座右铭。

12、内涵式成长

锁定两头：萍钢必须坚持采购靠前，培养忠诚大客户，均衡供给，与客户风险共担，利益共享，建立长期、稳定的战略合作伙伴关系，形成产、供、销一体化，锁定资源和目标销售市场。

降低中间：成本是市场竞争的关键制胜因素，成本决定企业生存。坚持并实施成本领先战略，树立大成本意识，通过高效的运作降低成本，强化生产经营，狠抓基础，苦练内功，切实提高盈利能力；推行低成本运行模式，深入降本增效，不断挖掘成本潜力，以最小的代价获取最大的效益。

大品牌营销：既注重有形的产品质量，又注重无形的服务保障，追求卓越品质，持续满足顾客需求。积极实施品牌战略、出口战略，不断完善营销服务体系，强化与经销商的战略合作伙伴关系，坚持诚信经营、规范运作，不断提高品牌的知名度、美誉度和忠诚度。

科学发展：坚持科学的发展观，萍钢发展绝不以牺牲环境为代价。始终追求绿色梦想，走可持续发展道路，持续发展循环经济，提高资源利用效率，节能减排。在经济、社会、资源和环境相互协调中推动企业发展，并在发展建设中带动资源和环境问题的解决。外延式发展

规模扩张：萍钢不轻易放弃任何一个可以实现规模扩张的机会。通过资本运作、战略重组、技术改造等手段，迅速扩大规模，从而为企业赢得政府支持，社会资源聚集，固定成本降低，影响力提升的规模效益。

稳健成长：萍钢的成长强调尊重客观规律，立足企业实际；强调对各种风险的有效规避和预防；强调要及时洞察企业成长过程中的问题，不断反思纠偏；强调要保持合理的组织模式，适时优化，实现管理的灵活和有效。资本运作：资本运作是实现价值增值、效益增长的一种经营方式。适时采用引入战略投资者和财务投资者等方式，不断提高企业的融资能力，充实企业资本金，优化资产结构，提高企业国际化程度，提高企业的管理水平和技术，促进企业快速发展，为员工创造更多的机会。

国际化视野：坚持走出去、引进来的国际化道路。不仅要坚持产品出口战略，而且要坚持在经营模式、经营思路、人才结构、产品采购、销售等全方位开放，积极参与到国际化的生产和分工中去，广泛开展与国内外知名企业的战略合作，培养和造就国际化先进人才。竞争是生存之本：

竞争是市场经济的根本特征。要生存就必须通过方方面面的元素来提升竞争力，而成本竞争力是企业永远的竞争力。管理方略：眼睛向内功夫下在自己身上

如果影响工作的原因有十条，只要有一条是自己的，首先解决自己的问题。要转变观念，敢于抛弃因循守旧的工作、思维方式和旧的习惯势力的束缚；要立足自我、不等不靠，管理为本、管理为先，关注市场，但决不依赖市场;要敢于承担责任，不断反思自我，不推诿、不找借口、不一味强调客观条件。效率是管理的核心

效率是管理的核心。萍钢在做大做强的过程中，力求避免“大企业病”的出现，并立足企业实际，选择适宜的组织模式，不断优化，应时而变。

先进的组织模式必须有利于发挥整体效益，有利于降低运行成本，提高效率和资源利用率，有利于发挥下属公司的积极性，同时又不失去对下属公司的有效控制。萍钢要实现有效的管控，高层决策上必须把握住宏观平衡，职能部门在横向之间的协调必须保持高效率。决策力加执行力就是竞争力

正确决策是推动萍钢快速发展的前提。执行是决策的保障，没有执行，再好的决策也发挥不了作用。

决策要尊重客观规律，超前思维、详细分析、科学论证、民主集中、专家辅助，同时发挥体制优势，灵活机动，顺势而变，确保决策方案的时效性和可操作性。认同文化是执行的基础，认真是执行的关键。萍钢员工必须具备服从意识，严肃执行纪律，做到忠实地执行、正确地执行、创造性地执行。只为成功想办法，不为失败找借口。权力源于责任权力授予是以责任为基础，权力本质是为了更好的履行职责。权力和责任有层次性，下级必须严格服从上级，上级要避免越级指挥，但可越级调查。

倡导管理者要正确使用权力，不滥用职权。权力大意味着责任大，一旦造成失误危害更大，因此必须加强对权力的监督。

鼓励各级管理者主动承担责任，加快工作节奏，及时解决管理问题，提升效率，改善业绩。倡导团队成员之间的相互负责和信任，各级员工积极主动，爱岗敬业，忠于职守。

沟通是管理的生命线

视沟通为企业管理的生命线，没有沟通就没有管理。98％误会因沟通不足产生，任何人都应避免误会和被误会。

积极创造可以公开交换意见的开放环境，提供沟通渠道，并以制度规范、技术保障来消除沟通障碍。

鼓励部门和团队之间、员工之间保持有效沟通、高效协作、形成合力；防止各自为政、沟通不畅，相互扯皮的现象出现。

每一名管理者和员工都应树立沟通意识，强化沟通责任，强调信息共享，避免信息孤岛、信息失真。通过沟通和协作发挥联合舰队的协同作用，发挥全体员工的主动性和创造性。

“眼睛向内，功夫下在自己身上”就是进一步弘扬企业文化，巩固改革成果，充分发挥机制的优势，为员工搭建事业的平台，最大限度的激活人力资源，以人为本，尽显其能。人才是不竭资源

企业的价值主要在于人的价值。萍钢成就人，也成就于人。萍钢视人才是企业不竭资源，打造一流的企业，成就百年萍钢，必须有一流的人才队伍。

以认同并践行企业价值观、忠诚于企业的人为本。态度和能力是人才的两大要素。认同萍钢文化、有责任感、在实践中做出业绩的员工是萍钢的人才；在管理上能打开局面的人、专业技术带头人、手上有绝活的人是萍钢优秀的人才；企业家是萍钢最宝贵的财富。营造宽松的氛围

致力于营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。坚持以宏大的事业感召人、合理的待遇吸引人、优秀的文化凝聚人、诚挚的感情打动人，达到企业与人和谐发展。对待人才，不求全责备，鼓励多出成绩，大胆尝试，但不允许在同样的问题上犯同样的错误。尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束。

你有多大能力，给你多大的舞台

营造“公开、公平、公正”的竞争环境，各级管理者不以个人好恶选人，不嫉贤妒能，而是重德唯才、竞争择优，遵循优胜劣汰规律，坚持“能者上、平者让、庸者下”原则，选用合适的人做恰当的事。

坚持以务实的心态、开放的思维构建现代人力资源管理体系，创新管理手段，积极引进外部高端人才；同时创造条件，促进内部的交流与协作，促进人才的合理流动。

个人只有在团队中才能闪光，做任何事，都要力求做好，让自己的潜能充分发挥。团队既重视个人智慧与能力的发挥又强调团队的合作与共赢，通过沟通协作、取长补短，获取1+1〉2的工作效果。给奉献者合理的回报

企业成本决定企业效益，企业效益决定员工收入。员工的能力和贡献是有差别的，员工的待遇和发展取决于其能力及其对萍钢的责任、贡献与忠诚。

坚持分配上的“岗位导向和绩效导向”，分配是向关键、重要岗位倾斜；分配是向效益、向三大能人、向先进人物倾斜，这种倾斜不限于物质激励。拓展成长的空间

坚持人才以内部培养、本土化为主，坚持实践是培养人才的最大熔炉，实践是检验人才的试金石。

倡导与营造和谐的工作环境，关爱员工的健康与成长。根据企业发展的需要，为员工提供终身义务教育。鼓励员工通过勤奋学习与公平竞争，通过不同的合适职业通道，获得个人发展。

萍钢除了管理一无所有。萍钢的发展实践证明，企业的每一次飞跃，都是全体员工“眼睛向内，功夫下在自己身上”成功实践的结果。以下十大管理定律既是“眼睛向内，功夫下在自己身上”的实际运用，又是对“眼睛向内，功夫下在自己身上”的诠注和补充。管理定律

热炉定理：企业的规章制度就是一座火炉，谁触犯了制度，就如碰到了火炉，就要被灼伤。员工时时刻刻感受到热炉的存在，才真正体现了热炉效应。木桶理论：木桶的储水量取决于最短板的长度。企业生产这一“木桶”的“短板子”，就是技改投入的重点，一旦投入，就可“用最少的投入激活最大的存量资产”。由此扩展到企业管理，只要是管理上的短板子就是工作的重点。

投石子论：要时常搅动企业，当企业趋于平静的时候，就要往里丢石头，这样企业才有活力，企业发展才会有动力。

细节决定成败：要善于发现管理上的细节问题；重视并解决这些问题；建立长效机制，从机制的角度去防范这些问题，杜绝重复发生。

二八法则：80%的效益是由20%的核心人员创造出来的，在利益分配上坚持向效益倾斜的分配机制。每个人都徘徊在20/80的法则边缘，成功与失败取决于自己的努力程度，成功只在少数努力的人手里。

1.萍钢于1954年筹建，1957年建成投产。1977年结束有铁无钢的历史，6吨转炉1988年首次生产出线材。

２、１９９７年（4）月（29）日，江西省冶金国有资产经营公司宣布任命涂建民同志为萍乡钢铁厂厂长。

3.萍钢“转变观念，眼睛向内，功夫下在自己身上”管理理念的形成，经历了四个阶段的观念为（只讲主观，不讲客观，只重结果，不管过程）；（鞭打快牛）；（管理挖潜永无止境）；（企业内外的每一次变化都是企业发展的机遇）4.萍钢环境／职业健康安全方针是（诚信守法，全程控制；安全第一，预防为主；节约资源，减少排放；持续改进，全员参与）。

5.萍钢技改方针是（起点高），（投资省），（见效快）。6.萍钢科技攻关方针是（全方位、多层次、重管理）。

7.涂建民董事长提出影响萍钢生存的三大问题是（安全）、（环保）和（竞争力）。8.萍钢对中层干部约法三章是（必须廉政勤政；严格的纪律性，与公司党政保持高度一致；思想观念必须适应市场经济的变化）。

9.从１９９７年到现在，萍钢先后进行了三个体系的认证，分别是（ＩＳＯ９００２质量管理体系认证）；（ＩＳＯ１４００１环境管理体系认证）；（０ＨＳＡＳ１８００１职业健康安全管理体系）。

10.萍钢高度重视人力资源开发工作，在人力资源开发上的四个尊重是尊重（劳动）、尊重（知识）、尊重（人才）、尊重（创造）；三个留人是（事业）留人、（感情）留人、（待遇）留人。

11.（2000）年，萍钢由工厂制改为公司制，企业改名为萍乡钢铁有限责任公司。

12、热炉定理的四个特性是（无偏袒性）、（严密性）、（时效性）、（警告性）。

13、.从１９９７年到现在，萍钢先后制定了五个计划：（“８．１６”工程计划），（两年发展计划），（三年翻番目标），新两年发展计划。三百亿工程计划？

14.２００３年７月２３日，萍钢国有产权整体转让签约，以（6.5）亿元的价格将萍钢国有资产整体转让给由（深圳飞尚实业发展有限公司）、（安徽芜湖恒鑫铜业集团）和（以涂建民为代表的萍钢经营团队）三方组成的受让方。15.涂建民董事长提出的四个讲诚信是对（政府）讲诚信，对（社会）讲诚信，对（客户）讲诚信，对（员工）讲诚信。

16.安钢公司是萍钢公司在股权上绝对控股、生产经营上绝对控制的企业。九钢是萍钢的全资子公司。

17.萍钢于２００２年8月8日提出 “再造萍钢”的发展战略。18.萍钢实行“众星捧月”分配模式，分配向“三大能人”倾斜。“三大能人”即能打开局面的管理人员、专业技术上的带头人、手头上有绝活的技术工人。19.涂总对原料公司提出的三句话是：采购靠前，培养忠诚大客户，均衡供给。20对销售公司提出的三句话是：把产品卖出去，把资金收回来，争取卖个好价钱。

21企业成本决定企业生存，企业效益决定企业生存，企业效益决定员工收入。22..2006年8月18日上午，萍钢公司与九江钢厂重组谈判圆满成功，根据重组协议书、新企业注册次本为6亿元。

23萍钢公司质量方针：“建设棒线精品基地，不断满足顾客需求”。

24.“8．16”工程内容：

1、1997-1999年的经济技术指标计划，二是资产经营计划，三是减员增效分步计划。目标是1997-1999年三年内，使萍钢的生产技术指标达到全国平均水平；用资本经营的方法发送企业资产结构；通过精干主体、剥离辅助、下岗分流来实现减员增效。

25.采购三原则：采购靠前、培养忠诚大客户、均衡供给。

26.经营理念：真诚合作、诚信经营、共同发展。

27.萍钢被列入江西省“十百千亿工程”。

28、萍钢整体改制按照“１３３１１”原则进行，“１３３１１”即（“一个全部退出，三个全部承接，三个不得，一个实现，一元黄金股保障”）的原则进行整体改制。其中三个承接是（人员全部承接）、（债务全部承接）、（社会职能全部承接）。

29、萍钢提出整体改制，全员表决赞成率是（８９．３９％）。职代会模拟表决方案赞成率是（９５．６９％）。职代会员工代表同意上书省政府加快萍钢改制步伐的赞成率是（96.96%）。职代会通过的产权设置方案和职工安置方案的赞成率是（97.63%）。

15，萍钢的产品商标名称是博升牌。

15、安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志等四类，“必须戴防毒口罩”属于安全标志中的指令标志。

16、燃烧的三要素是可燃物、氧气和达到着火点。

17、请说出下列管路的标色各是什么：

氧气管路：

浅蓝色；工业水管：

绿色。

12、萍钢股份公司的利益是国家利益、社会利益、股东利益、员工利益的综合体现。

9、萍钢股份公司的企业文化由表层的物质文化、浅层的行为文化、深层的制度文化和内层的精神文化构成。

篇3：萍钢公司企业文化培训

一、萍钢发展状况及企业文化体系

萍钢位于江西省萍乡市, 创建于1954年, 是江西省最早建成的钢铁企业。计划经济体制下, 萍钢长期处于亏损状态, 1997年初面临着随时倒闭的困境。

1997年4月起, 萍钢在以涂建民为代表的经营管理团队带领下, 将企业文化作为企业的核心竞争力来全力打造, 培育了独具萍钢气质个性的企业文化, 实现了持续、快速、科学发展, 成为江西工业战线的一面红旗。目前, 萍钢年产能达到650万吨钢, 名列全国上规模民营企业第45位, 中国企业500强第327位, 中国制造业500强第179位。

萍钢的快速发展离不开企业文化的强力推动。萍钢从地理位置和历史发展等方面而言并无优势:原燃料供应地和钢材产品销售市场“两头在外”, 长期存在着人员包袱重、历史债务重、社会负担重、主要经济技术指标低的“三重一低”的状况, 更为严重的是, 干部员工思想僵化保守, 管理水平落后, 企业缺乏活力。从1997年开始, 萍钢不断提出新观念, 并在实践中不断总结、巩固、丰富和升华, 培育了独具气质个性的企业文化。2007年, 萍钢引进华夏基石咨询公司, 共同完成了萍钢企业文化提升与落地项目, 重塑了萍钢企业文化理念体系, 具体内容如下:

萍钢使命:百年萍钢造福社会

核心价值观:企业利益高于一切

企业精神:事在人为志在超越

经营之道:先人一步高人一筹

管理方略:眼睛向内功夫下在自己身上

萍钢象征:鹰

可以说, 经过长期的建设, 企业文化在萍钢不仅是企业的价值观与行为规范体系, 而且是萍钢经营与管理的方法论体系, 是萍钢经营管理基本原则与关键策略的集合, 是萍钢的管理之魂、力量之源, 成为萍钢应对市场变化、快速向前发展的强大原动力。

二、全球金融危机中萍钢的应对措施与效果

2008年下半年, 一场席卷全球的“金融海啸”使各国经济都遭受了不同程度冲击, 无数企业措手不及、亏损累累, 减产、减员、减薪是此时众多企业控制风险的一致措施。然而萍钢虽然却“逆流而上”, 制定并实施坚持“三不”策略, 化挑战为机遇, 获得了更好的发展状态。

(一) 坚持不减产, 推动企业竞争力大幅提升

2008年, 萍钢年产钢较上年同比增长3.85%;销售收入、工业增加值、上交税金分别同比增长44.64%、3.12%、20.22%。2008年11月份, 萍钢一举盈利6800万元, 相比于此时仍深受金融危机困扰的其它钢铁企业来说, 十分难得。此时的萍钢, 已经在全行业中率先走出了困境。

(二) 坚持不减薪, 保障员工收入稳定增长

2008年10月份, 萍钢决定中高层管理人员减薪50%, 但是普通员工的收入不但不减少, 还有一定幅度增加, 并对在岗培训的新入职员工给予了一定的岗位培训津贴。2008年, 萍钢在岗员工人均年收入同比增长23.6%。

(三) 坚持不减员, 同时创造大量就业岗位

2008年萍钢不仅没有让一名员工下岗, 没有让一名新招收员工待岗、放假, 还新增了大量的就业岗位。全年面向社会招工、引进大中专毕业生等3900余人, 2009年再向社会招收2100余人, 极大地缓解了地方就业压力。

萍钢坚持“三不”, 与中央“保增长、保民生、保稳定”的要求是完全一致的, 促进了金融危机下社会主义和谐社会的建设, 集中体现出萍钢的竞争实力和社会责任感。2008年12月, 江西省委书记苏荣在中共江西省委十二届八次全体会议上高度称赞“萍钢真是了不起!”

三、萍钢企业文化对萍钢“三不”决策的作用

“优胜劣汰, 适者生存”。企业靠什么在瞬息万变的市场经济当中求得生存?正确超前的决策无疑是企业获取竞争优势的关键。在日益发展和健全的市场经济条件下, 企业的经营管理活动不能再仅仅局限于日常琐事和眼前的利益得失, 而是必须认知市场经济基本规律, 掌握企业与社会、企业与市场、企业与员工、客户等的内在本质关联, 站在相当的高度和广度来审时度势、未雨绸缪、运筹帷幄。

分析萍钢之所以能够在“百年一遇”的全球金融危机中表现与众不同, 根源在于该公司将企业文化作为核心竞争力来打造, 从而积聚和迸发了萍钢在市场风云突变面前角逐市场的核心力量。

(一) 跳出萍钢看萍钢, 坚定一个信心

遵循“先人一步, 高人一筹”的经营之道, 萍钢以宏观、全面、长远、动态的视野审视形势变化, 始终坚信中国经济从长远看是向好的, 始终坚信萍钢在应对当前困难上更有优势。对形势的科学判断, 对企业的准确定位, 使萍钢真正做到了未雨绸缪, 应对有力。早在2008年4月份市场行情一路走高时, 萍钢就以高度的忧患意识预感到中国经济存在下行风险;2008年7月份, 萍钢就确定了降低原燃料库存计划, 11月份当全国多数钢厂普遍为压高价库存所累经营困难、资金紧张时, 萍钢已经腾出了资金和场地, 开始“建仓”, 大量增加低价位库存, 既获取了低价资源, 降低了当期成本, 又迅速对冲了之前的高价库存损失, 大大减轻了后续经营压力。

(二) 跳出盈亏看企业的生产经营, 彰显萍钢责任

“造福社会”的企业使命是萍钢坚持“三不”的动力之源。2008年10月份, 钢材市场出现“过山车”式的行情, 一周之内跌价逾700元/吨。在企业盈亏平衡点已被击穿和市场走势扑朔迷离的情况下, 众多钢厂纷纷加大减产力度。此时, 萍钢却提出要跳出简单的盈亏, 从保证地方的财政增长、员工的收入稳定和客户的利益保障, 从有利于与政府、银行等方方面面共同营造战胜危机的信心等多个维度进行决策。由此, 果断决定把所有钢铁企业都要背负的原燃料库存损失先挂起来, 按当期价格计算盈亏, 只要有边际利润就满负荷组织生产。对市场走势的敏锐洞察和对战略思路的及时调整, 使萍钢始终掌握了应对危机的主动权。

(三) 化挑战为机遇, 全面提升萍钢竞争力

萍钢坚信“企业内外每一次变化都是企业发展的机遇”, 面对危机, 萍钢的目标是实现“凤凰涅槃再展翅”。由于坚持“三不”, 萍钢较好地解决了优化客户、降本增效等问题, 进一步巩固了政府、银行、客户对萍钢的信任与支持这“三个基本面”, 带来了萍钢竞争力提升、影响力扩大的良性循环, 催生了萍钢新的发展机遇。

篇4：国家电网公司企业文化培训研究

关键词：国家电网；企业文化；培训

企业文化作为一种管理哲学，即是管理实践的结晶，又是管理科学的发展，其中心是以人为本。它强调管理以人为中心，充分尊重员工的价值，运用共同的价值观、积极进取的企业精神等文化理念，使管理从技术上升为艺术。

企业文化的培训目的是为了使企业全体员工形成对企业愿景、企业使命以及核心价值观等企业文化理念的统一认识，加深理解并逐步全面认同与接受。让企业里现有及未来的人才理解、接受企业的理念和文化，使之成为企业发展的强大动力。

一、企业文化培训的必要性

企业若想得到更好地发展，需要凝聚企业全体员工的力量。这就需要对员工进行统一的经营理念和价值观培训。通过培训，使全体员工懂得企业文化与企业效益的密切关系，提高全体员工参与企业文化建设自觉性，了解企业所倡导的价值规范体系，强化全体员工对本企业文化的理解、传播和实践。

二、企业文化培训的功能

企业文化像一根纽带，把广大员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每一名员工产生归属感和荣誉感。企业文化培训最基础的功能，就是通过培训来引导员工的思想，规范员工的行为，使其形成共同的目标和责任感，并与企业文化相契合，以实现企业的最终目标。同时在培训过程中，亦可增强员工之间的相互沟通，增强企业的凝聚力。

企业文化不仅具有时代特色，更极富个性。企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，而企业文化培训则是连接员工与企业文化的桥梁。企业应意识到企业文化培训的重要性，并不断完善企业文化内容和形式，使企业文化培训进一步与企业经营密切结合，推动企业走向成功。

三、国家电网公司开展企业文化培训的重要性

国家电网公司作为世界五百强企业之一，要加强优秀企业文化建设，增强企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。培训是具体落实国家电网公司文化强企战略，推进统一的企业文化建设的一条重要途径，国家电网公司把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，充分发挥各级培训中心（党校）的作用，对各级领导干部、全体员工进行培训。要做好相关培训工作，进行国网公司企业文化培训研究尤为重要。

四、国家电网公司企业文化主要内涵

国家电网公司多年来形成了富有电网特色的“五统一”企业文化体系。“统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌”，基于这五个统一，使得公司全体员工形成自己的文化共识，这种文化的共识渗透到经营管理各环节，与企业管理相融共进，促进公司科学管理，推动了公司科学发展。

（一）统一价值理念，就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

（二）统一发展战略，就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。

（三）统一企业标准：就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。

（四）统一行为规范就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。

（五）统一公司品牌就是要加强公司品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。

五、企业文化培训现存问题

（一）企业文化培训内容简单、缺乏针对性、培训模式单一

企业文化培训内容缺乏针对性，对各层级、各职能部门的培训员工讲授的内容基本相同。在教学方式上，通常只是采用简单的课堂培训的方式，由企业文化培训师进行单调的讲解，培训手段单一，员工很容易对企业文化培训失去兴趣。且员工对国家电网“五统一”的企业文化仅停留在认知角度，并不了解其深层意义，如何将“五统一”的企业文化与日常工作相联系并在培训内容中加以体现，是一项需要解决的问题。

（二）公司高层管理人员参与不足

企业文化示范动力不足，企业文化培训对象大多为企业文化管理人员，很多高层管理人员并未参与培训。企业高层管理人员对企业文化的渗透、践行有着强大的示范效应，其对企业文化的认识从根本上决定着企业文化建设工作能否进一步深入发展。企业文化培训的培训对象应是全员性的，包括企业的各个管理阶层以及专业技术人员，这样才能达到统一员工意志的效果。

（三）企业文化培训误区

对企业文化培训存在误区，误认为企业文化培训就是开展思想政治工作、文体活动。将企业文化的认识停留在形式主义的概念上，简单地将企业文化的培训变成了口号宣传。口号宣传是企业文化中的一部分，但企业文化绝非只是几条华丽的标语，而是一种需要企业全体员工认同并能真正落地的价值观，要能够得到全体员工的认同，激起员工对企业的共鸣，要能够自觉指导员工行动，成为企业上下共同的信仰和精神。

六、提高国家电网公司企业文化培训效果的有效途径

（一）明确企业文化培训目标，建立培训体系

在进行企业文化培训之前，首先需要明确好企业文化培训的目标。这是由于企业文化既是现代企业中重要的管理理论和方法，同时又是全方位、多层次的企业管理体系。开展企业文化培训，要结合企业员工的具体情况，针对不同的培训对象提出不同的培训目标。

企业文化培训在目标确定的基础上要建立一整套培训体系进行保障，惟有建立了一整套培训体系并严格按体系执行培训，才能实现提高企业员工的思想观念、技术水平和综合素质，从而实现优化企业员工队伍结构，提高企业人员整体素质，达到提升企业文化竞争力的目标。通过建立国家电网企业文化培训体系，可以全面提升企业文化培训效果。

（二）企业文化培训需求调查

企业文化培训需要事先做好培训需求分析工作。企业文化培训的关键是设计培训方案，而方案设计的第一步是评估培训需求。培训需求评估，是在规划与设计每项培训活动之前确定培训内容的过程。它既是设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础。企业文化培训需求调查的手段有调查问卷、面谈等多种形式，可结合多种形式来开展企业文化培训需求调查。

（三）企业文化培训要有层次性

根据培训需求分析，对不同的培训对象确定培训重点内容和培训方式，形成国家电网公司企业文化培训课程体系，针对不同的培训对象形成内容重点差异化、针对性更强的培训课程，以提高企业文化培训效果。

在进行企业文化培训时，要针对不同层级和不同类别的员工，设计不同的培训内容和形式。在设计课程体系时，应根据不同培训对象的培训目的确定培训重点内容。结合各层级岗位业务特征，针对特定培训对象和培训需求，开展各具特色的企业文化培训。

从企业员工的层级来看，高层管理者需要了解企业文化的本质、企业文化与企业战略及核心竞争力的关系，如何实施战略决策，如何构建企业文化体系，如何实施企业文化变革、如何实施企业文化创新，及完成这些任务所需要的优秀的领导能力和管理水平等内容。中层管理者的侧重点在于如何在领导下属、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，在企业文化建设中是否能够理解并贯彻实施，起到文化传承的重要作用。基层人员则更需要理解公司的企业文化理念，以及能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作中。

（四）针对不同部门的培训内容设计

在企业内部，各部门职能存在差异性，其对企业文化的需求也不尽相同，对不同部门的企业文化培训应该有不同的侧重点。根据职能差异确定相应的企业文化培训重点内容，并将企业文化培训与各部门实际工作特点相结合，可以使企业文化建设的成果得到最为充分的运用，从而避免企业文化培训与实际工作脱节的问题，使企业文化培训直接服务于企业员工实际工作的需要。

（五）创新企业文化培训形式的多样性

企业文化作为现代企业管理中一种先进的管理理论和方法，其管理的本质在于以塑造价值观为核心，用文化提升人的素质，使人自觉地规范自我的行为目的。所以，在实际的培训中谈论企业核心的理念时，会让人觉得很抽象，如果不赋予这些核心概念一些深刻的内涵，就不能在员工内心产生深刻的反响。企业文化培训是以提升员工素质、提高企业竞争力为核心和出发点的，不断创新培训方式会起到事半功倍的效果。

企业文化的培训应该不仅仅局限于教室授课形式，需要综合运用各种培训方式，要根据培训内容和对象来选择，以提高员工培训的参与度。培训内容可采用灵活多样的讲授、游戏、角色扮演、小组讨论、案例分析、文化活动、拓展训练、团队训练等方法，让员工亲身参与、亲自体验，达到学以致用的目的。各种教育培训的方法具有各自的优缺点，为了提高培训质量，往往需要将各种方法综合运用。目前国际上还流行使用一些先进技术，比如电视教学、互联网教学等现代化方法。公司需要根据企业文化培训和学员的特点确定使用何种培训技术和方法。

同时，还可以用具体的案例来更为生动形象的诠释公司的企业文化。比如宣传电网企业在抗灾抢险、重大保电、优质服务、爱心奉献、电网建设方面涌现出的大量先进人物、典型事迹，颂扬广大电网员工在平凡工作岗位上体现文化内涵的实际行动，以此来诠释国家电网公司的企业文化精髓，让员工切身地体会到文化引领的作用。

（六）企业文化培训评估

为提高培训效果，应开展培训评估。评估可包含如下内容：学员对培训内容、讲师、设备、授课教材、以及上课时间方面的感受程度，可以采用问卷调查或面谈的方式在培训结束后对学员进行评估。学员是否将学习转移到职务执行上以及是否养成所期盼的行为改变或习惯，可以采用问卷或实作测试的方式在训练结束后一段时间内对学员进行评估。学员对组织经营成果有何直接且正面具体的贡献，例如效率的改进、成本费用的减少、意外事故的降低等，可以采用成本效益分析法以及实际的实验比较法的方式在训练结束后进行评估。

（七）健全培训保障规章制度

企业文化培训的成功除了依靠完善的培训体系，还应有健全的制度保障，使企业文化培训形成完整的制度体系，通过建立完善的考核评估、信息反馈、激励奖惩机制，进行长期的贯彻执行。采取考核评估的方式，对培训过程进行监控，有利于提高培训效果和培训质量。培训结束后，企业需要召集受训者一起讨论学习，共享培训成果，从中总结经验，全面提高培训效果。此外，还需跟踪受训者在培训后的传达情况和落实情况。认真贯彻执行培训制度，提高企业员工的思想观念、技术水平和综合素质，从而实现优化企业员工队伍结构、提高企业人员整体素质、建立企业文化竞争力的目的。

（八）加强对新入职员工的企业文化培训

一个有着卓越企业文化的企业，要非常重视对所有新员工的培训。培训是提高和发展新进员工素质与技能、造就人才的最主要途径，亦是企业提升市场竞争力的重要一环。而企业文化在新员工培训中的作用和地位不容忽视，在新员工入职培训过程中，企业文化内容的培训是重中之重。企业文化培训作为企业培训工作的一项重要内容，可以使新员工更好更快的融入新的工作环境，树立自信心，提高归属感，这对于企业能起到良好的促进作用，因为企业文化理念是企业核心竞争力的根本所在。

新员工进入公司之时，公司应当倍加关注新员工的成长，引导他们树立正确的观念，从而激发新员工对于公司的热爱之情，培养新员工的强烈归属感和认同感。成功的新员工培训应当深入到员工的精神层次，通过企业文化培训可以帮助新员工了解和适应新的工作环境，尽快进行员工的角色转变，塑造良好的公司形象，使新员工更好地融入公司文化之中。

1.增进新员工对公司企业文化的认同

企业文化是企业在长期生产经营和管理实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。优秀的企业文化有着强大的凝聚作用，是企业的粘合剂，可以把员工团结在一起，使他们目的明确、协调一致。

企业文化培训要帮助新员工尽快融入企业团队，让新员工理解企业的企业精神和核心价值观等内容，使其认同企业的文化内涵，用企业共同的价值观看待问题、分析问题和处理问题，是新员工入职培训最核心、最重要的目的。实践证明，当员工对企业文化的认同度越高时，员工对企业的贡献度也就越大，员工对企业的满意度也就越高。增进员工对企业文化的认同感，会逐渐形成员工与企业的一致性行为，有效地减少员工内心的矛盾冲突和抵触行为，并且提高员工完成企业目标的自觉性。因此新员工在进入公司时，使其形成对公司良好的第一印象至关重要。

2.企业文化对新员工的导向作用

企业文化培训为新员工职业生涯的设计提供指导，帮助新员工实现个人职业生涯与企业发展的融合，使每一位新员工都对自己的未来发展有所要求和期望。同时通过企业文化的宣传与熏陶，帮助新员工及时调整心态，保持旺盛的工作热情和职业预期，使其与企业的发展相吻合。使新员工在实现自我价值的同时，为企业发展做出贡献，使企业获取最大利益，实现员工个人职业生涯与企业组织目标的双赢。

总之，良好的企业文化培训，可以让新员工快速进入工作角色，融入企业环境，使新员工对自己在企业中的未来发展充满信心。由此可见，良好的企业文化培训是新员工培训工作中不可忽视的一个重要环节。想做好新员工企业文化的培训工作，对其做出足够的重视是关键，制定一套完整的新员工企业文化培训体系，才能使新员工快速融入企业，为企业做出贡献，同时提升自身的素质与能力，实现个人利益和企业利益的最大化。在企业文化培训实践中，关键要对企业文化的真正核心部分进行重点展示，而不是局限在对新员工的行为约束上。

七、组建国家电网公司企业文化内训师队伍

在企业文化培训的过程中，公司还要注意组建自身的企业文化内训师队伍。

企业文化内训师的任务和使命是负责向广大员工宣传公司的企业文化，让统一的价值理念、发展战略、行为规范、企业标准、公司品牌深植员工心中，引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行国家电网公司党组决策部署，推动公司科学发展。企业文化内训师要对公司的企业文化有深刻的理解，要准确地把握好公司的使命、宗旨、愿景、企业精神、核心价值观、战略目标、战略途径、工作思路和工作方针。只有这样，才能正确宣贯公司所倡导的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念等内容。

企业文化的内容比较抽象，内容相对枯燥。因此，企业文化内训师在进行培训时，不能一味宣贯，要采取更加丰富多样的教学手段。在实际培训中，参培的绝大部分学员具备较为丰富的工作经验，企业文化内训师可采取小组讨论、案例分析、情景模拟和角色扮演等方式，有效地组织学员参与，引导学员更好地理解和接受企业文化的精髓与内涵。故此，企业文化内训师还应具有较强的活动组织及策划能力。

企业文化培训不同于企业的其他专业知识技能培训，必须依靠大量的企业文化案例结合基础理论，才能增强企业文化的号召力和影响力。企业发展既需要优秀的企业文化，更需要有把企业文化融入到员工内心的培训方式。一个善于给企业文化注入活力并注重持续培训员工的企业，才有望成为竞争力强、基业长青的企业。企业文化培训要切合企业实际情况和行业特征，通过对国家电网公司企业文化的研究，形成有目标性、层次性、针对性的培训课程体系，组建优秀的企业文化内训师队伍，丰富培训方式和培训手段，通过科学创新的培训方式和健全的培训体系落实国家电网公司文化强企战略，为建设“一强三优”现代公司提供思想保证和文化支撑。

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篇5：公司企业文化培训心得

什么是企业文化?余世维对于企业文化的解释是：“企业文化是看不见的软件，是企业共同拥有的价值观和经营理念”。我公司以人为本，以“做大、做强、做长”为企业目标，注重经济效益和社会效益的发展观点和经营理念正体现了这一点。法律是强制人达到最低标准，而文化是引导人达到最高标准。一个企业是一个家庭、一所学校、一个军队，企业文化是这些团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观和行为准则，由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、导向、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大、做强、做长企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。

文化等于习惯，习惯和理念一旦养成就很难通过说理和教育来改变，所以对于刚入职的我来说，我愿意把自己看做一张白纸，在新的环境里养成良好的工作态度和习惯。如果把企业比做人，那么，如果只有财富，没有积极向上的精神和良好的文化氛围，这个企业就会萎靡不振，当然不可能成为一流企业，而大的企业看的就是文化!

在培训期间还看了一些公司内部年度表彰大会的视频，更深入了解到公司的文化、未来目标和发展规划，让我看到了公司光明的发展前景。公司同事们是在一种开放激情的氛围下，主动参与、积极投入工作，使我自己对能有幸成为其中一员而感到骄傲。