下面是小编精心推荐的《财务预算论文范文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!摘要：财务预算管理是企业的工作目标和工作规划，对企业管理有着重要的意义。在市场经济背景下，利用预算管理实现对企业内部资源的有效配置，并主动参与外部市场竞争是企业实现创新发展的必然选择。
第一篇：财务预算论文范文
企业财务预算管理和实施预算管理问题分析
研究企业财务预算管理和实施预算管理问题，作为企业财务管理系统中的重要组成，财务预算管理作用的关键性在于提升企业的竞争力，对企业的资金配置实现优化，为了巩固在企业发展中财务预算管理的作用，本文将结合当前的实际情况，全方面的分析企业实施预算管理和财务预算管理等方面面临的问题，为弥补财务预算管理出现的问题，推动在企业运营中管理及实施时应用高效科学的方法，将系统而全面的制定财务预算管理方案。
当前的企业面临着各种各样的竞争压力，随着深入开展的国民经济转型，不断完善的市场经济，随之而来，企业也会得到更多的发展和机遇，与此同时，竞争力也会随之而增加，很多企业从管理人员出发，积极改变工作方法，转换思维，主要为了让企业得到快速健康的发展，与此同时，还要引进和储备高端顶尖的技术和高水平的人才，财务预算通过对企业的开支、收益进行全方面的预测和演算，可以避免不必要的资金支出和资金闲置，最大程度的降低浪费的额度，把收益提升到最大化，同时也将亏损降低到最小程度，可以有效的提升企业财务管理的能力，为企业的快速发展起到推动性的作用，本文将对当前面临的问题进行研究，总结以往的经验，评估企业财务现有的问题，建立一个系统完善的财务管理系统，让更多企业参考，从而得到快速稳定的发展。
一、什么是企业的预算管理
在企业中，财务预算管理通常以资本预算、财务预算、经营预算、工资预算等方面组成，通过合理科学的利用资金，将其运用达到利益最大化，合理安排企业的收入、支出、利润、资金流量、投资方案等企业的重要环节，财务预算通常表现为两个特性，即整体性和限制性，一般要求企业在严格审核财务预算管理的指标下，才能对财务预算管理方法和流程进行调整，让财务预算管理适应企业的发展要求，企业预算管理的目标：将资金的利用率得到最大化的使用，用最小的投入代价，赚取最大的利益，让资金的配置得到优化。
二、财务预算管理在企业中的注意事项
企业现阶段出现了管理方面的问题，主要是管理的方式不健全、思维较为落后、全面工作缺乏认知，对企业财务预算管理工作造成了很多麻烦，均是由于受到了诸多不利因素的影响，为了对企业以后的管理体系完善提供更有效的指导，管理人员应该从多个角度出发，结合目前的情况及了解现有的需求情况，针对性的解决好各个问题。
(一)出现严重偏差的预算管理思想
在我国，仍然存在不少的企业急功近利，为了单方面的追求利益而不顾自身所面临的问题，对很多方面的预算管理认知不全面，单纯的认为预算管理是一种简单的程序性工作，做尽表面功夫而忽略了其真正的作用和价值，而现实情况下，这些认知的偏差将直接导致财务预算管理失去其应有的作用，对企业造成重大的损失。
(二)预算依据不全面
在开展财务预算的过程中，应当根据现企业的实际情况，比如，人员配置的数量、生产效率、资金使用、业务能力等进行财务预算，但这些预算中往往会局限于传统思维，如果市场出现预算依据不足，预算不精确等现象，预算人员便无从下手，导致企业财务预算指标出现不全面、不科学、不完善等错误，进而让企业的各个部门的各个岗位缺乏针对性的指导，带来严重的经济损失。
(三)管理战略导向性的方法匮乏
在很多企业的决策人严重，预算管理的战略形式大于决策，太看重短期经营带来的效益，对长远的发展和目标缺少规划，没有方向性的决策，同时也没有意识到财务预算在管理方面上的重要性，造成难以发挥预算管理的作用，让企业的核心竞争力越来越落后，从而让目标难以实现。
(四)组织系统缺乏保障
在财务预算管理过程中，很容易出现资金被挪用和私自随意进行投资的行为，企业应建立一个内部的检测体系，避免出现这些行为的发生，减小财务预算过程中的偏差，使资金能及时有效的被利用到所需的项目中去，积极发挥财务预算的作用，为推动企业发展注入新鮮血液。
三、改进财务预算管理的新措施
明确现阶段企业财务预算管理存在的基础性问题，吸取以往的经验教训，采取具有针对性的措施，具体情况如下：
(一)实施财务预算管理并且以企业战略目标为方向
将财务预算管理有目的性地结合战略目标，对现阶段在企业中面临的问题，尤其是不明确导向的财务预算管理问题，针对性的开展增强财务预算管理工作。企业在运营的实际情况中，应当从现实的情况入手，全方位准确定位自身发展，在该情况下，以确定企业战略的目标为导向，调整关于财务预算管理基本的方式、阶段性的目标，保障财务的实际预算管理工作情况结合企业的实际发展情况，让正在发展的各个部门对于资金等资源的使用要求得到满足，让财务预算管理工作的目的性和效果得到明显的加强，为了让财务预算在企业的管理能力得到加强，财务预算的管理工作得到有目的、有效果的开展，将企业的战略目标作为引导方向，编制并且执行关于在财务预算管理方面的方案，正是在这种财务预算管理的指导下，企业才能合理利用各种在财务上的资源，使发展得到提速，成功研究出各类技术，进而占据更多的市场比重，将企业自身的市场竞争能力进行有效提升。
(二)鼓励全员参与
为了对在现阶段企业财务预算管理理念存在的问题进行有效的弥补，必须对工作思维和方式进行积极调整，勇于创新，号召所有工作人员参与财务预算管理，成为全员参与制度，乃至优化成为会员制的机制。
(三)对企业管理的制度实施升级
直接影响财务预算管理的质量提升的方式就是对企业制度的升级，在预算执行效果得到保障的情况下针对性的增强预算，在管理制度被升级的过程之中，企业应当从诸多问题展开，比如不明确的管理目标、不科学的管理标准、松弛的财务预算管理等，升级企业管理制度要具有针对性。
(四)财务会计制度的完善
作为企业财务预算管理的重要角色，财务会计制度极大提升预算的可行性和有效性。为了使财务会计制度得到完善，企业必须重视起财务会计在工作上的重要性，在这个基础上，吸取以往的经验教训，参照企业实际的发展需求，透彻了解财务会计的流程。通过应用财务会计制度，对资金链进行严密的监测，避免支付风险的发生，平衡企业内部资金收支。鉴于超出的预算资金，财务会计将进行严格的督查和审批，保障整个财务会计制度有效发挥其监督作用，顺利实现企业财务预算管理的目标。
四、结语
企业管理是把双刃剑，既面临威胁，又能有机遇，在新的形势和新的时代严峻考验之下，推动企业不断完善和优化财务内部管理制度，使财务内部控制的职能得到充分的发挥，顺利实现企业的经营及企业发展战略的目标得到了保障，随着时代的发展和社会的进步逐步完善财务内部控制制度，改进财务内部管理制度要根据企业的不断变化和发展，企业的决策者和管理层要高度重视财务预算管理，统一对财务预算管理的思想。(作者单位：广东光大企业集团有限公司)
作者：翟满田
第二篇：财务预算管理和企业财务创新
摘 要：财务预算管理是企业的工作目标和工作规划，对企业管理有着重要的意义。在市场经济背景下，利用预算管理实现对企业内部资源的有效配置，并主动参与外部市场竞争是企业实现创新发展的必然选择。但是目前从我国大部分企业的财务管理情况来看，预算管理依然难以满足创新管理的需求，使得企业内部资源配置效率低下，内控措施失效，本篇文章从企业预算管理的定义出发，阐述了预算管理对财务创新的重要意义，同时也对现阶段企业预算管理的不足做了细致的分析，并提出了一些有效的对策，意在于企业能够更好的发展。
关键词：企业;预算管理;重要意义;创新对策
在企业的不断发展的过程中，财务预算管理的提升，对于企业的整体管理水平有一定的促进作用，有利于企业更好的实现经济效益的最大化，与此同时，制定高效的财务预算管理模式，能够帮助企业做好正确的发展决策，制定企业未来更好的战略发展目标，进行高质量的企业管理，现阶段，我国的社会经济体制再不断的深入，市场竞争一触即发，企业想要争取势头，在激烈的竞争中占有一定的位置，就要进行企业創新，加强管理，实施科学的企业预算管理。
一、企业财务预算管理的概念与特征
(一)财务预算管理的概念
企业在社会经济市场中寻求生存，对于企业的发展要进行前期的规划，随之出现了财务预算管理，实现了市场机制与计划机制的结合，是全新的一项管理企业的模式，财务预算管理要根据自身企业的发展特点，综合企业的短期发展目标，对企业内部的资金运转、投放以及经营成果进行合理的分配，把企业的各项资源更好的利用，达到最理想的优化，另外，企业的财务预算管理是建立在企业业务预算和企业资本预算的基础之上，按年度编制，坚持效益优先和权责对等原则，切实做好企业的全面预算管理。
(二)企业财务预算管理的特征
企业财务预算管理具有目标性、全面性、战略性、系统性特征。第一步是企业建立财务预算管理一定要依据企业的发展目标，以此之下开展各项工作，进行内部财务预算管理，再者财务预算管理一般不是企业某个部门的事情，需要企业全体上下员工一起努力，再预算管理的每个环节和步骤上都要大家全员的完成，实现企业筹资预算、资本预算、经营预算与财务预算的全方位管理，最后财务管理的战略性与企业发展的战略性具有一致性，现代财务预算管理能够合理的规避企业的财务风险，是战略目标实现的有效保证，财务预算管理的系统性主要通过横向系统和纵向系统表现出来，横向系统强调各部门之间的联系，纵向系统重视企业全面管理的体系构建。
二、现阶段我国企业在实现财务预算管理中的不足
(一)企业的管理者对于预算管理不够重视
现阶段，越来越多的企业管理者看到了预算管理的重要性，但是还是对于预算管理不够重视，在企业的内部管理中，预算管理是非常重要的环节，但是企业再运用预算管理上不够创新，依旧存在着一定的不足，企业管理者对预算管理漠不关心，不能够为预算管理创造一个良好的环境，在预算的管理过程中没有对风险进行考量，只是参考以往的数据信息，没有真正的进行市场调查，预算编制人员再编制的过程中，没有依据企业的实际发展情况，预算编制缺乏可行性，没有实用价值，影响了企业在市场竞争中的长远利益
(二)企业对于预算编制的信息不足
收集各项数据信息，进行企业的预算编制，这是编制的根本，也是预算编制的核心内容，尤其是现阶段是数据信息时代，企业的信息传递与共享，对于预算编制具有一定的促进作用和利用价值，目前在企业创新管理中，由于信息数据不完整，在预算管理编制的过程中，不能够进行及时的反馈，在编制方案的过程中缺乏一定的科学性，进而影响了预算编制的效果，另一方面财务管理人员缺乏信息素养，在信息收集与分析中无法根据企业创新发展要求制定系统的财务管理模型，影响了财务预算管理的有效性。
(三)企业的预算执行力度和监督力不强
企业管理者进行预算管理，但是在执行力度上非常的欠缺，执行力度差，无法充分发挥预算管理的职责，影响了预算管理的效果，在企业内部管理中，预算人员对预算项目不能够及时准确的分析，超出预算的现象时有发生，没有严格的按照预算方案进行试试，出现随意更改预算的现象也是市场发生，严重影响了企业预期的发展前景和方向，问题的根本所在是企业财务预算在执行中，没有进行及时的监督，因此，建设专门的预算管理监督机构是十分必要的，配备专业的人员，进而提高企业预算的执行力度。
三、加强企业预算管理，实现企业财务创新的措施
(一)强化思想，正确对待预算管理与财务创新
改变管理观念和思想是进行改革的关键，想要更好的进行预算管理，创新企业的财务模式，注入全新的观念思想模式是必然的，也是实施各项方案的前提要求，观念的转变是企业调整管理实践方案的前提。现在创新的财务理念是推动企业发展的坚实动力，在这样一个市场竞争的大环境中，要重新的认识预算管理与财务创新的关系，首先企业的管理者要树立全新的思想和观念，根据当前市场竞争环境要求，把创新预算编制并且能够有效的执行作为重要的理念，并配置优秀的预算编制人员，引进先进的管理技术，通过对市场环境的调查，对预算项目进行合理安排与规划，为创新管理创造优秀的环境。
(二)重视财务预算，做好财务数据信息的收集各种，保证其实践性
企业财务工作最基础的程序就是财务信息数据的收集各种，所以企业为了实现预算编制的科学性，保证预算结果真实，有效，企业需要重视财务预算管理。尤其在新经济时代，企业在市场的大环境的竞争下，应该重视预算编制工作，改变现有的预算编制片面性和经验主义的工作方式，在预算管理的时候重视创新精神发展，只有这样才能保证企业财务预算编制合理，供企业的后续工作开展使用。所以对于财务预算的信息数据收集各种来说，应该重视全面性和真实性的特点。要保证各部门积极参与进来，这企业整个经济活动中，重视预算管理，对企业所有的经营活动进行管控，才能保证收集到全面的财务数据。还要重视数据的真实性，对于收集的数据要进行核查，明确好工作责任人，因为一旦企业的财务数据缺少真实性，那么必然给企业的发展带来财务风险和经营风险。而且这也是为了企业的长远发展打算，企业的财务数据应该充分利用信息平台，重视对平台的管理，最终保证企业财务数据共享原则的实现，最终提高企业财务预算管理的工作效率和质量，在企业的财务管理工作中发挥应有的作用。
(三)重视预算的执行力以及过程的监管作用
企业的监管部门在整个企业的经营过程中起到很重要的作用，他不仅是企业财务预算工作执行的重要环节，也能够保证企业财务预算的工作质量，是企业内部管理中不可缺少的重要部门。财务预算管理工作更加需要监管的作用，不管是预算的编制，预算的执行以及最终的预算的考核等，都是需要监管部门发挥作用，监督整个过程是否存在违规违纪的行为，同时预算的目标的设定是否符合企业发展的实际情况，所以说财务预算的工作创新过程以及预算机制的执行过程需要重视监管部门的工作，监管需要具有整体性，监管整个过程。企业要改变监管部门的工作现状，保证监管的独立性和权威性，全面落实监管的职能，还要提高整体员工的工作素质和工作能力，用发展的眼光看待问题，明确工作职责，确保企业的财务管理目标的实现，提高企业预算制定监管的实际效果，才能减少企业的危机，最终带动企业整体的目标前进。
四、结束语
综上所述，财务预算对财务管理工作影响意义重大，同时对企业发展来说，也能够提高企业财务管理的工作质量，提高企业的市场竞争力，促进企业的发展。我们知道财务预算管理是企业系统性的，全面性的，科学性和战略性发展的，促进企业最大限度的参与市场的竞争，还能够站在长远的角度发展问题。就现代企业来说，企业财务预算管理工作还存在一定的问题，需要企业强化思想，认识财务预算管理与财务创新，重视财务数据的收集，重视预算的执行力和过程的监管，最终发挥财务预算的作用，保证企业财务数据的真实性，最终推动企业的发展。
参考文献：
[1]朱海宁.浅谈如何在企业中做好财务预算[J].财经界(学术版) 2015年20期.
[2]卞强.探讨财务预算精细化管理方法和模式[J].现代经济信息 2015年09期.
[3]顾清枝.论财务预算对企业的重要性[J].财经界(学术版) 2015年15期.
作者：赵良辉
第三篇：浅析监狱财务预算与财务风险
摘 要 财务预算是监狱财务管理的重要基础工作，怎样做好监狱财务预算与财务风险分析是财务管理工作的重点。本文从财务预算及财务风险的定义出发，论述如何加强财务预算，防范财务风险。
关键词 监狱财务预算;财务风险;分析
监狱担负着执行犯罪分子刑罚的重要职能，在改造罪犯的同时肩负生产职责是当前监狱运行的主要模式。监狱财务管理是监狱机构有序健康运行的重要工作内容。监狱企业的财务管理工作，不仅要为监狱作为刑罚执行机关所承担社会职责的实现提供物质和资金上的保障，而且要充分发挥自身的生产职责，创造一定的经济效益。
一、监狱财务预算问题分析
监狱的财务预算编制成本观念淡薄。监狱财务预算工作的开展，必须建立在对监狱内部的各种资产，也就是成本有详细了解的基础之上。当前监狱在预算编制的过程中，缺乏对成本效益的有效控制和管理。造成这种局面的重要原因就在于，长期以来，监狱都是以国家管理机关的身份参与整个社会的经济运行，这种国家机关的公权力性质直接导致了监狱内部的各种管理工作，包括财务管理、会计管理更加重视监狱的社会效应，对经济效益的忽视使得我们的财务管理人员、预算编制人员在长期的工作过程中对于成本管理的重要性没有清醒的认识。无论是监狱内部的固定资产、流动资产、人力成本都缺乏一个规范化的管理流程，对监狱的经济效益不重视，不了解当前监狱的运行状况如何，监狱的资金流转是否顺畅，所以出现了许多不必要的项目开支，增加了监狱运行的负担。这种成本观念的淡薄是监狱财务预算需要调整和改进的重要问题。
二、监狱财务风险分析
1.监狱财务资本结构的规划不合理。监狱的资本结构与一般的企业或者事业单位相比，更加复杂，既不能单独的考虑市场经济效益，也不能只规划日常管理资本。在当前的监狱系统中，资金结构应该包括两个最基本的方面，一是用于监狱罪犯的监管改造经费，另一方面是监狱的生产发展经费。这是两种结构、比重完全不同的经费划分，由于当前监狱的财务资本结构规划不合理，常常导致监狱内部惩罚和改造罪犯的费用得不到保障，监狱的会计管理工作常常陷入困境，这种局面完全违背了监狱本来的社会职能和社会价值。
2.监狱财务的收益分配风险。收益分配风险与资本结构的配置不同，收益分配风险更多的是指监狱企业在盈利以后的利益分配。这种收益分配关系到监狱系统的整体运行水平，在监狱的行政体系和企业体系中如何进行科学的分配是保证监狱系统既能完成社会管理职责同时也实现企业经营效益的重要抉择。
三、加强财务预算，防范财务风险主要措施
1.建立以预算为基础的财务预警指标体系。财务预算包括现金预算、预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表等。可以看出财务预算是全面预算的结果，涉及监狱的方方面面。如果把监狱财务预警体系与监狱财务预算联系在一起，可以分别对各个环节分别进行预警，最后汇总得出预警结果。这样可以有效甄别财务危机的来源，有的放矢地消除潜在的财务危机。
2.财务预算管理模式应用。财务预算在分权管理模式下，应当按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、全员参与”的原则进行编制，其具体程序为：制定财务预算管理目标; 各预算执行部门初步编制财务预算草案; 审批上报的财务预算草案，并形成财务预算决议; 将财务预算决议下达执行;财务预算决议执行过程中的再调整;财务预算管理的控制机制。
3.财务预算要同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合。预算管理的本质要求是，一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展，在预算执行过程中落实经营策略，强化管理。因此必须提高财务预算的控制力和约束力。预算一经确定，即具有“法律效力”，在监狱相关的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。监狱的执行机构按照预算的具体要求，按“以月保季，以季保年”的原则，编制季、月滚动预算，并建立每周资金调度会、每月预算执行情况分析会等例会制度。按照预算方案跟踪实施预算控制管理，重点围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把监狱管理的方法、策略全部融会贯通于执行预算的过程中，紧紧围绕财务预算展开工作，使财务预算延伸到哪里，财务管理就渗透到哪里，最终形成全员和全方位的预算管理局面。
四、企业财务预算管理应注意的问题
企业编制财务预算时，对未来环境的分析往往是假设状态，因而在预算执行过程中必然会遇到始料未及的问题，在瞬息变化的市场中，企业管理者要充分发挥财务预算防范财务风险的作用，就要把握好以下几点。
1.坚持综合性原则，细化预算编制，增强预算编制的科学性、可靠性和连续性。财务预算管理是财务管理的前提，是确保企业整个管理工作的重要一环。因此，必须充分调动企业所有部门所有员工参与预算编制的积极性，不能漏掉任何一个预算单位。此外，对于财务预算指标，应当尽可能做到细致、清晰、易懂，提高预算执行的效率;
2.财务预算管理应以现金为线索，以成本控制为重点，努力降低企业成本费用水平。现金管理是财务管理的重点，也是预算管理的重要线索。此外，要严格销售或营业、生产和成本费用预算，在执行过程中实现有效控制和管理，最大限度节省开支，完成预算目标，实现利润最大化。最后，建立预算信息的反馈体系。实施预算编制和执行的定期上报机制，各单位应按时编制各项预算，定期上报财务预算委员会，由其加以汇总、分析后，写出总体情况反映意见，提交董事会，并建立预算资料库，以便提高预算管理的效率。
五、结语
财务风险是客观存在的，并且对监狱经营状况如何具有举足轻重的作用，要完全消除风险及其影响是不现实的。只有对全面预算管理有了全面而深刻地认识，才能有效实施全面预算管理，最终使其成為实施企业战略与提高经营绩效的工具，从而保证企业战略的进一步落实，降低企业经营风险，提高监狱管理效率与经营效益，实现企业价值最大化。
参考文献：
[1]王晶.浅谈我国监狱企业财务管理存在问题及制度创新[J].行政事业资产与财务. 2011(02)
[2]何元康.浅谈如何构建监狱财务规范运行的动态协作机制[J].经济视角(中旬). 2011(07)
作者：孟娟