基于战略视角的现代企业成本管理分析

2023-02-12

一、引言

在全球竞争以及技术革新等新经济环境中, 企业成本管理面临很多挑战。随着战略管理理念的引入, 在成本管理中, 战略管理越来越重要, 要求企业将传统成本核算管理朝向战略成本管理方式转变。通过应用战略成本管理方式, 能够规避传统成本管理的弊端, 拓宽成本管理对象, 将关注企业内部活动拓展至企业外部, 提升企业成本管理水平。因此, 对战略视角下的企业成本管理方式进行详细探究迫在眉睫。

二、企业成本管理视角概述

在成本管理视角下, 根据波特理论, 可以将竞争战略分为低成本战略、差异化战略以及集聚化战略。其中, 集聚化战略的重点在于某一个细分领域的经营管理, 追求小市场的大份额, 具体还可以将其分为成本集聚战略以及差异集聚战略。其中, 集聚战略指的是成本领先战略和差异化战略的局部实施, 基于成本的集聚战略对企业资源与管理的要求与成本领先企业相同, 基于差异的集聚化战略在资源与组织上的需求则与差异化企业相同。对于成本集聚战略以及低成本战略, 可统称为低成本战略, 而对于差异集聚战略以及差异化战略, 可统称为差异化战略。

三、企业战略成本管理的重要性

企业战略成本指的是企业战略管理与企业成本管理的集成, 企业管理者在制定企业战略, 或者对战略进行调整时, 需要耗费大量的人力资源、物力资源和财力, 这就要求加强成本管理, 去除无效的成本支出, 整合现有资源, 提高经营效率和成效。企业战略的制定和管理是影响企业生存发展的关键, 有很多不确定因素的影响, 只有加强企业战略成本管理, 并及时调整战略, 尽可能降低企业财务风险。

四、基于战略视角的现代企业成本管理要点

(一) 预算管理阶段成本管理

1、低成本战略视角下的预算管理。

在低成本战略视角下, 在企业预算管理中, 应将经营预算管理作为重点, 对财务预算进行科学合理的规划, 进而满足企业经营业务实际需要。另外, 企业在进行基础预算管理时, 必须综合考虑作业成本, 对企业生产销量进行预测分析, 进而对作业需求量以及资源需求量做出准确预测, 以此为依据对企业资源进行科学合理的配置。

2、差异化战略视角下的预算管理。

以差异化战略为基础的成本预算体系的重点在于战略预算管理, 要求依次为基础, 对财务预算进行合理规划, 进而满足企业战略性业务的实际需要。在差异化战略经营预算中, 企业销售预测信息、目标利润信息等均来自平衡计分卡, 在预算编制时, 可以采用目标成本法, 综合考虑产品市场售价以及企业目标利润, 准确确定目标成本。

(二) 成本核算阶段成本管理

1、低成本战略视角下的成本核算管理。

在成本核算中, 具体的核算内容有生产成本以及期间费用, 低成本战略主要被应用于规模经济性企业, 在低成本战略的应用中, 要求获得及时性、精确性的成本信息。如果企业的间接费用比较高, 则可以应用弹性边际成本法或者作业成本法进行归集和分配, 为成本计划编制提供依据。

2、差异化战略视角下的成本核算管理。

在差异化战略的实施过程中, 产品的研发、设计以及营销都会对企业竞争力产生较大影响, 对此, 要求企业不仅需要对生产成本以及期间费用进行核算, 同时, 还应该对价值链成本以及产品生命周期成本进行计算。在产品的生产过程中, 所需成本会对消费者对于产品的满意度产生一定的影响, 对此, 企业在成本核算过程中, 应该从社会角度出发, 对环境成本对于企业形象的影响进行深入分析。除此以外, 差异化战略的重点是对非成本因素进行有效管理, 由于受到市场需求、生产技术以及企业竞争结构等因素的影响, 因此, 产品种类也具有多样化特征。

(三) 成本控制阶段成本管理

在企业成本控制方面, 需要以一段时间内的成本管理目标作为依据, 成本控制主体需要在职权范围内, 对企业生产工程中影响成本的因素和条件进行调整, 确保完成成本管理目标。根据成本形成过程, 可以将成本控制的内容分为以下几点:产品生产前成本控制、产品制造过程中的成本控制以及产品流通过程中的成本控制。另外, 根据成本费用的构成形式, 可以将其分为原材料成本控制、人工成本费用控制、产品制造费用控制以及企业运营管理成本控制。在低成本战略视角下, 在成本控制方面, 需要对企业生产运营中的成本形成因素进行全面分析和控制, 对企业资产进行科学合理的配置, 提高生产效益, 降低资源消耗量。