企业战略管理缺失因素与措施分析

2022-09-10

1 引言

战略是根据企业目前的发展状况, 对未来的趋势进行科学合理的预测, 并且制定出切实可行的发展计划。具有动态性、灵活性和适应性的特点, 可以有效地处理过程中的问题, 达到最优化的状态。很多企业对自身的认识不够, 使得发展目标不明确, 导致出现战略管理缺失的情况, 没有形成良好的指导体系, 只有改变这种情况, 才能在社会发展中立于不败之地。

2 战略管理的重要性

2.1 提高竞争力

在当前供过于求的形势下, 很多企业都面临着生存的压力, 如果不及时调整就会出现破产倒闭的情况, 造成非常严重的后果。为了实现可持续发展, 必须做好战略管理工作, 清楚地认识到自己所处的位置, 避免发展过程中的盲目性, 充分的利用有限的资源发挥出最大的作用。

2.2 实现科学管理

这对企业来说非常的重要, 从整体上进行全面的把握, 构建出一个完整的系统从而提高发展的效率。防止在社会发展中随波逐流, 有效地避免市场风险、经营风险等因素, 将消极影响的损失降到最低, 帮助企业顺利的渡过难关。

2.3 推动实践创新

创新是发展的动力, 是企业赖以生存的前提条件, 面对日益变化的环境, 必须树立战略管理思想, 对人力物力财力资源进行整合, 制定出高效的生产方案。要在原先的基础上寻求新的发展模式, 对产品、技术、质量等都要创新, 用更高的标准来要求, 实现企业的优化升级。

3 战略管理的问题

3.1 管理者能力不高

人的主观能动性起着重要的作用, 是战略的规划者和制定者, 对于目前很多企业来说都是通过艰苦的奋斗换来今天的成果, 采取家族式的经营理念, 凭借多年的经验进行管理, 不重视理论知识的学习。管理者的综合素质偏低, 夸大自己手中的权力, 个人的主观情感夹杂在工作中去, 违背了事物发展的正常那个规律, 经常无视制定的规章制度, 做出的决策不符合实际的需要。长此以往企业就会陷入被动的地位, 缺少自主权的发挥, 限制住了发展的空间, 不利于企业的扩大和长期的发展。

3.2 方案策划不科学

战略设计理念落后, 没有具体可行的操作技能。一方面是相关的人员没有专业的知识能力, 很难对企业的发展情况做出正确的判断, 在错误的指导下导致方案的不科学性。另一方面是由于资金的短缺, 没有专门的咨询机构作为支持, 很多相关使得信息无法及时地掌握, 制定的计划无法落实下去。另外这些方案往往会受到机会主义为导向组织经营管理活动, 去追求短期的经营目标, 严重忽视了长期的可持续发展, 不利于核心竞争力的培养。

3.3 执行能力不足

企业在制定的战略受到人力、资金多方面的限制, 很难有效的执行, 发挥不出应有的作用。有的企业的人员都是亲戚的关系, 出现管理秩序松散, 没有刚性的制度保障战略计划的实施。只负责下达命令, 缺少和各层级人员的沟通, 不明白传达的意思, 阻碍了战略精神贯彻, 不能领会所要表达的思想。没有将最终的结果和绩效挂钩, 就是简单地走个形式, 没有将效果反馈出来, 其中的问题不能及时的解决, 很难实现预期的战略目标。

4 加强战略管理的对策

4.1 提高管理者能力

要从思想上认识到它的重要性, 明白自己身上的职责。首先要进行理论学习, 组织人员进行培训, 提高辩证思维能力、逻辑思维能力, 用更加全面的眼光去看待问题。其次是采取走出去和引进来相结合的方式, 培养他们的战略思维, 到先进的企业进行学习, 学习他们先进的方法和技能。聘请专家学者给管理者讲解。

4.2 采取科学的方法

目前最适用的是SWOT分析法, 帮助企业全面的认清所处的环境和位置, 主要分为优势、劣势、机会、威胁四个方面。清楚地看到什么地方可以提高经济利益, 什么原因会导致经营失败, 从而制定出最佳的决策。也可以对所处的外部环境进行分析, 从宏观调控、市场、行业等方面进行确定, 抓住发展的机遇, 消除掉不利的因素达到最佳的状态。

4.3 选择合适的战略模式

一是差异化战略。为了避免和自己强的企业正面竞争, 要走特色化的发展道路, 满足顾客的需求作为突破口, 扩大发展的空间。二是生存互补战略。可以和其他的企业达成合作的关系, 生产出更多的产品, 增加经济效益的收入。三是联合经营战略。有的企业规模小、资金力量薄弱, 所以需要联合起来才能强大自己。

4.4 加强战略执行控制

企业战略具有周期长、跨度大、程序多等特点, 要做好执行工作必须分阶段的落实到位, 保障目标的实现。首先要准备充足的人力物力资源, 将表达的意思准确地传达给每一个人, 增强战略管理的认同感, 明确自己的定位和权利。其次要采用民主的方式, 和员工积极的交流, 听取他们反馈的意见, 和战略计划有效的结合在一起, 起到完善促进的作用。最后应该重视执行的监督跟踪, 及时的纠正偏差, 建立绩效考核评估机制, 应更加直观的形式展现出来, 便于人员对其实现控制。

5 结语

综上所述, 战略管理对企业发展具有重要的意义, 要结合实际情况做出调整, 提高内部的管理水平。要强化战略意识, 明白它对企业的重要价值, 做好分析、策划、选择、执行的工作, 相互之间要不断地完善, 实现良好的配合达到最终的目标。将战略管理作为工作的重点, 它是开展一切事物的前提, 有着正确的指导作用, 是企业发展的动力支持。

摘要：随着市场经济的发展, 企业的数量和规模不断扩大, 战略管理成为重中之重, 可以给发展指出正确的前进方向, 所以必须重视。在竞争日益激烈的环境中, 面对巨大的压力, 如果没有良好的战略管理就会被时代所淘汰, 本文据此展开论述。

关键词：战略管理,缺失因素,改善措施