浅谈当前建筑企业管理分析论文

[摘要]本文立足于建筑企业的特点、任务、作用以及经营管理特点四个方面，对建筑企业的组织结构、组织文化、薪酬激励等方面进行了进一步的分析与探索。今天小编给大家找来了《浅谈当前建筑企业管理分析论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

浅谈当前建筑企业管理分析论文 篇1：

房建工程施工现场技术管理现状及应对措施

摘要：在我国进入21世纪的新时期，人们的生活质量在不断提高，房建工程是指各种房屋建筑以及配套设备，如管道、电气安装以及装修工程等方面的建设工作，房建工程的主要目的就是满足人们生活和工作中的各种需要，提高人们的生活水平，从对建筑物的扩建、规划以及设计中完成相应的工程工作。对于施工现场来说，技术管理是其中的重点内容，也是决定工程质量的主要原因。本篇文章通过对房建工程技术管理的内容进行阐述，分析施工现场技术管理中存在的现状问题，从而探讨解决这些问题的具体措施。

关键词：房建工程;施工现场;技术管理;应对措施

1  引言

建筑工程与其他行业相比具有特殊性，一般情况下具有施工的周期较长，存在较大的安全风险、施工技术的专业性强等特点。在建筑工程施工现场会存在较多的风险因素，相关工作人员要潜心摸索，对这些风险因素进行分析，并制定相应的解决方法。目前在施工中还存在一些问题，会影响施工的安全性，也会影响施工技术的管理工作，对这些问题进行探究对相关单位来说意义重大。

2  做好建筑现场施工管理工作的意义

房屋质量对大众生活和社会发展有着重要影响，做好建筑施工管理是确保房屋质量的基本前提，是建筑企业管理水平的重要体现。做好建筑施工管理主要有两方面的重要意义：第一，有助于提高建筑企业管理水平。一项建筑工程的顺利完成涉及很多因素，建筑企业管理是最为关键的因素，贯穿在建筑全过程。现场施工是建筑企业管理的重中之重，是不容忽视的重要环节。现场施工管理包括很多内容，如现场施工质量、安全、工程进度等，科学合理地加以监督，以确保各个施工环节顺利进行，并在此基础上及时调节施工组织，提升施工管理成效。同时，依据工程进度，可以合理把控施工成本，确保企业有序发展。第二，可以更好地保证工程质量，确保施工安全。安全和质量是工程建筑中不能忽视的两大因素，其能够有效保障建筑工程的顺利开展，因此施工单位及相关工作人员要在做好施工安全工作的基础上确保建筑工程质量。现场施工管理应具有全面性，对施工技术、人员、原材料、现场环境等多项内容进行科学的监管，及时监控施工现场存在的问题，最大限度地避免安全事故的发生，并针对施工技术问题做出科学准确的预判和处理，确保企业效益最大化。

3  房建工程施工现场技术管理的现状问题

3.1  材料管理问题

对于施工现场中的技术管理来说，材料问题是其中的主要问题。首先，在工程进度方面，如果工作人员没有对现场的材料管理进行有效的调度，提前将工程中所需要的材料运输到现场中，造成现场材料的空缺，从而影响工程进度，导致施工技术不能顺利的进行。另外一方面来说，房建工程中材料的种类多种多样，有着不同的性能和存储条件，如果在施工现场没有做好材料的管理，导致资源上的浪费，或者材料性能上的问题，就会对工程质量造成一定的影响。例如房屋漏水等情况就是由于建筑材料的质量问题导致的。同时，在材料管理中，现阶段存在的主要问题就是没有按照施工技术来进行材料的划分，不同的材料混在一起，也在一定程度上对材料的技术管理造成一定的影响。

3.2  安全设施缺失，人员投入不到位

有些施工企业只注重经济效益，对于施工中的安全问题则置之不理，使得施工中存在安全设施不齐全、施工操作不规范、施工设备陈旧等问题，最终导致安全事故的出现。随着经济的不断发展，社会的不断进步，越来越多的新技术、新资源等被应用到施工中，但是许多企业还在沿用传统的施工操作方法，这时施工方法已经不能满足需要，如果不能对技术以及管理方式进行创新、改变，那么也会导致安全事故的发生。

3.3  管理工作落实力度需要加强

施工现场技术管理工作的落实，除了要做好技术运用和工艺运用等的控制外，还需要围绕人员和机械设备等，采取强有力的措施，最大程度上保障技术应用的质量和效果，实现对房建工程建设质量的有效控制。目前来说，受到技术管理资源和其他因素的影响，管理工作的落实方面，存在着各类问题，比如落实不到位等，要加以完善，提高施工现场技术管理水平，实现技术管理的价值。

4  房建工程施工现场技术管理策略的总结

4.1  引入“黑科技”助力现场管理

从当前房建工程发展前沿来说，信息化技术手段的应用，为工程施工现场管理工作的开展，提供了有力的技术支持和保障。依托互联网技术、物联网技术以及大数据技术、BIM技术等，搭建智慧工地，改变了工地管理的模式和状态，提高了施工现场的管理水平。在施工技术管理方面，利用VR技术，辅助技术交底，有利于提高施工作业的标准化水平，提高施工作业的质量控制水平;利用施工现场的视频系统和机械设备上的人脸识别系统等，能够动态化监督施工技术应用的规范化和标准化，减少了技术应用管理人力压力的同时，提高了技术应用管理水平。其中，BIM+VR虚拟施工技术的应用，通过4D虚拟建造以及可视化技术交底，事前预演练以及施工过程模拟，进行设备空间位置以及工艺实施可行性的检查，对施工组织方案进行优化，有效减少了返工情况的发生，保障施工作业质量的同时，提高了作业的安全性。目前来说，部分房建工程施工现场信息化技术的应用水平不高，难以为技术管理工作提供有效支持，需要加大技术投入力度，释放管理能量。

4.2  建立健全建筑现场施工技术管理机制

现阶段，部分建筑企业已经对现场施工技术管理做出了严格规范，但仍存在些许问题，尤其是现场施工技术管理机制不完善问题。针对此问题，应形成全方位、多层次的管理机制，从施工各个方面抓起，主要包括施工安全、原材料选购、操作技术、工程进度等内容。在此基础上，紧密结合现场施工的状况，合理统筹人力、物力等资源，做好各个环节的检验和督察工作，明确责任分工，将责任落实到个人，并针对不同岗位责任落实情况制定清晰的奖惩策略，形成相互促进良性的竞争机制。这既可以调动员工的工作热情，又能够确保现场施工技术管理工作得到有效落实。

4.3  人性化管理

施工现场的技术管理不仅仅是进行现场质量的管控，现场人员的安全管理也是关键的一环。在进行技术管理的过程中，人员的管控是不可忽视的一部分，这就要求在进行施工现场技术管理时坚持以人为本，通过人性化的手段进行管理。现场人性化管理，就是强调人的本质安全，将人身安全放在首位，尊重并听取一线施工人员的建议，让他们以更加积极的精神面貌投入到施工当中，从而提升施工质量及效率。

4.4  构建完善的安全管理技术指标体系

构建完善的安全管理技术指标体系能使得建筑工程现场施工技术的管理工作有据可循，也能提高安全技术管理工作的合理性。为了进一步提高施工的质量，保证施工的安全，管理人员要协同考核人员对施工进行定期的检验。如果在施工过程中出现了违反施工方案的现象，就要以设计图纸作为依据来进行调整。在施工的过程中如果发现有难以实现的操作，就要及时的与设计单位进行沟通。对于施工中的重难点部分，技术人员要做好相关的交底工作，保证施工有序的进行。

5  结语

总之，建筑工程现场施工中安全措施及施工技术管理，需以现有管理机制为基础，积极健全管理体系，提升整体的竞争力，获得长足的进步与发展。同时，对于施工过程中的违法违规行为要坚决打击，严格惩罚，实现现场施工的规范化及标准化。

参考文献

[1]王才.论新时期建筑施工技术的管理标准及创新[J].中国标准化，2017（24）：91-92.

[2]宋耀辉.浅谈甲方代表如何做好建筑施工的现场管理[J].科学之友，2013（10）：96-97.

[3]徐永峰.提高房屋建筑工程管理和施工质量[J].装饰装修天地，2019（4）：67.

[4]周凯.建筑施工現场的安全管理研究[J].工程技术研究，2019，4（9）：129+135.

作者：郑伟

浅谈当前建筑企业管理分析论文 篇2：

建筑企业管理存在的问题与对策研究

[摘要]本文立足于建筑企业的特点、任务、作用以及经营管理特点四个方面，对建筑企业的组织结构、组织文化、薪酬激励等方面进行了进一步的分析与探索。

[关键词]建筑企业；组织结构；企业文化；薪酬激励

1建筑企业的特点

相对于一般的企业而言，建筑企业与它们既有一定的相似之处，但又有着与其与众不同的特点，这主要是因为生产建筑产品的生产过程与其他的企业有着很大的不同，所以建筑企业有着自己的独特之处。就建筑企业的管理而言，它具有许多的特点：它在生产经营方面十分的不稳定，产品的价格计算也十分的复杂，建筑企业的管理环境是很容易变化的，而且在企业工作的基层人员变化也十分的频繁，建筑企业承包工程是有十分激烈的竞争的；除此之外，建筑企业在计划编制、资金占用等诸多方面也有着一定的特殊性。从建筑企业的这些特点来看，我们不难看出，建筑企业的管理比其他一般企业的管理更为复杂，更为不容易。

2建筑企业的任务和作用

2.1建筑企业的任务

概括来讲，建筑企业的任务就是要提高产品质量、减少产品生产时间以及提高生产效益，使建筑企业所承包的任务完成得更加全面、更加优秀，为不断满足我国的社会需求和提高人们的生活水平做出自己应有的努力。具体来说，建筑企业的任务主要包括两个方面：第一个方面就是商品的使用价值，企业所生产的商品要满足社会和人们的需求；第二个方面就是商品本身所拥有的价值，企业在生产过程中要不断地提高经济效益，使企业能够不断地赢利，这样更好地体现了商品的价值生产。

2.2建筑企业的作用

建筑企业并不是可有可无的，它同农业企业、服务业企业一样，是组成国民经济的重要组成部分，它对国民经济的发展发挥着不可磨灭的作用：它为我国国民经济各个部门的工程建设提供产品，承包工程，不断地完善着我国国民经济的体系，使我国国民经济健康、快速地发展；它还可以增强我国的国防实力，不断满足人们的需求，提高人们的生活水平；它还为社会的发展创造出许多固定性的财富，为提高国民收入作出自己应有的贡献；它也可以为国家增加大量的税收，成为国家财政收入的重要来源；而且建筑企业大都是劳动密集型的产业，它需要大量的劳动力，能够有效地缓解当前我国十分严峻的就业形势，为从业人员提供工作岗位。

3建筑企业经营管理特点

一般的企业管理的理念和方式方法都适应于大多数的企业，但就建筑企业而言，却不具有较高的实用价值。建筑企业的生产产品、生产过程、生产的管理经营都有着自己独特的特点，所以建筑企业的经营管理也应有着自己的独特特点。所以要想进一步的认识建筑企业的经营管理特点，就必须对建筑企业的产品以及生产过程的特点进行研究和分析。下面我们来介绍一下建筑企业的经营管理的特点：

（1）在与用户的关系方面。建筑企业要想获得一个工程，就必须通过投标竞争的形式来争取，并通过与用户建立承包合同来建立他们之间的关系。建筑企业要有高度的责任心，他们要对用户负责任，要按照规定的时间去完成所承包的工程，并且在工程实施的过程中对工程的质量有着一定的监督和检验。在工程完成后，建筑企业与用户要进行工程价款的结算。

（2）在管理体制方面。因为建筑企业有着自身的一些特点，它没有特别强的固定性，而是流动性较强，企业所承包的工程是不一样的，所以，企业的经营管理方面也就不是按部就班的依照固定的流程，而是根据工程的不同特点，不同的方方面面，来具体地、适当地改变企业的管理体制。

（3）在企业计划方面。建筑企业的计划一般包括两个方面：一个方面是依照企业来指定的一系列的工程计划；另一方面是依照所承包的工程来制定一系列的工程计划。虽然分为两个方面，但这两个方面并不是相互孤立的，而是关系十分密切的，简单来说，第一个方面的计划是第二个方面计划的前提，第二个方面计划是第一个方面计划的具体实施过程。二者互不可分，缺一不可。

（4）在劳动用工方面。因为建筑企业所承包工作的不稳定性，所以直接导致建筑企业不能拥有较多的、固定的企业人员。建筑企业一般来说只要拥有一些管理人员、高级工程技术员以及一些较少的文职人员即可，不需要大量的工程施工人员，等到进行工程时，再根据工程的特点来雇用一些合同工。

（5）在预算体制方面。根据每个工程的具体特点以及投标工程前所做的预算，可以大概地确定工程实施的价格，而得出来的这个价格就需要建筑企业的预算具有相当大的可靠性。

（6）在资金占用方面。建筑企业所投标的工程大都是生产周期较长的，就一般情况而言，它们占用的资金数量是非常大的，所以一般的建筑企业对计量支付都有着自己的特定要求。

4我国建筑企业管理现状

（1）生产能力：我国的建筑企业特别是比较大的建筑企业，一般来说都是资金雄厚、拥有较高的技术水平、拥有较强的工程施工人员以及较高水平的管理人员，这样的企业大都有承包大型工程的能力。

（2）管理制度：因为前些年我国受到计划经济的大力影响，所以许多的大中型企业以及小型企业都没能及时地吸取国外先进的管理制度，导致我国建筑企业在社会日益激烈的竞争中难以适应，并且更是暴露了诸多的问题，因此我国大多数建筑企业的管理制度还十分地不健全，不具有灵活性，在经济迅速发展的今天，难以适应。

（3）经营模式：前面提到我国的建筑企业大都是劳动密集型的企业，而这种企业现在仍处于粗放式和外延式的发展模式。也就是说产品的投入成本直接影响着产品的生产成果，企业劳动力的增加与企业的生产总值密切相关，并且是成正比例的。从这我们不难看出只有增加劳动力才能增加企业的效益；并且企业的技术水平相当地落后，在企业的经济效益的发展中基本起不到太大的作用。这样的发展方式受到资源的影响是十分巨大的，而且与国外同类型的企业相比，我们更为落后，国外先进的企业大都是依靠科技的发展来增加企业的经济效益的，这种方式很少受到资源的影响，并且能在最短的时间内产出更大的经济效益。但是我国的企业还停留在增加投入，从而增加产出的层次，不重视效率的提高。

（4）组织结构：我国企业的发展缓慢大都受到两个方面的影响，一个是受到地方的保护，另一个是行业的垄断，我国的市场还没有形成十分公平的竞争环境，所以我国的企业一般都是规模较大，自成体系，较为封闭的发展模式。这样就直接造成了我国建筑企业发展的落后，重复地做着相同的工作，使得它们的发展停滞不前。而且就目前的现实情况而言，我国大型的建筑企业并不能与国外的建筑企业相抗衡，大的建筑企业不是很强大，小的建筑企业不是很专业。

（5）管理水平：我国的建筑企业的管理水平比较低，企业在承包生产中并没有形成一个制度化的管理，而且在管理手段和管理模式上都比较的落后。

（6）技术能力：我国的建筑企业“杂而不攻”涉及诸多的领域，传统技术相当的熟练，但是在创新方面还是比较的落后。

（7）人员力量：我国建筑企业的人员力量是比较落后的，这些劳动力大都文化水平较低，整体的综合素质较低。

（8）分配制度：就目前的情况来看，我国的建筑企业的分配制度还是较为合理的，这种分配制度与工作人员的工作能力和工作态度直接有关，每个人员的工资都是可以增长的，打破了传统的分配模式，使企业的灵动性增强，更有利于管理和发展。现阶段实行的岗位技能工资制十分有利于企业的发展，但是计划经济时期的不合理因素对企业的发展影响是巨大的，这也打击了职工的积极性，使企业在市场中的竞争水平大打折扣，所以，分配制度的改革是建筑企业面临的重要问题之一。

5结论

建筑企业管理方面存在着许多的问题，我们要针对这些问题提出可参考的解决方案，从而使企业的发展更为健康、可持续。同时我们也要着手于建筑企业文化建设，每个企业都应有自己的文化，这样能更好地促进企业的健康发展。提高企业的管理水平，建立健全企业的各种体制，促进企业健康的发展。

参考文献：

[1]杨文虎，孙鹏，王军.建筑企业管理中存在的问题及解决对策[J].经济师，2009（7）.

[2]宋光，孙宝辉.浅谈建筑企业管理存在的问题与研究对策[J].科技信息（科学教研），2008（14）.

作者：刘克利

浅谈当前建筑企业管理分析论文 篇3：

工程造价预结算审核存在的问题与对策

摘要：在工程资金管理成分中，预结算审核是相当重要的，是一项较为专业的工作，并涉及到很多的知识，具备一定的技巧性。对于预结算审核工作者而言，要不断提升个人的综合素质，并注重自身的思想素质，认真做好预结算审核工作，提升资金的使用效益，为落实好投资管理工作，提供更高水平的服务。本文从建筑工程造价预结算审核的重要性入手，对建筑工程造价预结算审核方法以及建筑工程造价预结算管理中存在的问题进行了分析，并提出了建筑工程造价预结算审核工作要点，以供参考。

关键词：建筑工程 ;造价;预结算审核

引言

工程造价预算及结算能够统筹管理项目运行过程中的每项环节的造价，施工造价管理能够使工程项目的整体收益得到提高，所以，项目管理人员要制定科学合理的管理制度，做好建筑工程造价预算结算和施工造价管理工作，确保项目收益最大化。

1建筑工程造价预结算管理问题

1.1送审资料不全面、真实性较低

对于送审材料属于结算审核的重要环节，能够为落实好结算审核奠定基础。通常而言，对于结算审核需要有合同、变更通知、开工与验收报告等一系列的资料，一旦遇到特殊的情况，还要进行会议记录，但是还有一些送审材料存在不全面、真实性较低的情况。

1.2变更、签证较多，并存在较大的随意性

对于变更签证，由于管理水平有限，责任感不到位等原因，导致审核不到位，有一定的随意性。在预算项目中如果要再次进行签证会导致工程量的增加，导致结算造价大于了预算造价。

1.3不够注重结算审核

在建设结算审核的过程中，针对一些主要的工程项目，而且属于政府所关注的，都提高了重视程度，而针对规模不大、投资额不多的项目，常常给予的关注度并不高，对于这些工程项目的实施，所给予的监督、管理力度不够，存在一系列不利的现象，比如招投标过于形式、设计变更存在较大的随意性、未开展工程监理等，最终导致结算超过预算。

2建筑工程造价预结算审核管理策略

在进行建筑工程造价预结算审核中，需要提高管理人员的重视程度，完善建筑企業管理制度，保证施工现场资料的完整性，强化预结算审核力度，进而不断的提升审核效果。

2.1提高管理人员的重视程度

要想提高相关管理人员对建筑工程预结算审核和施工造价管理工作的重视程度，首先，必须要使相关管理人员充分认识到预结算审核以及造价管理的重要性，避免相关问题的出现，要落实好建筑施工管理制度，使相关管理人员主动参与到建筑工程造价管理工作当中去。最后，要与政府主管部门进行有效沟通，尽快建立起专门的监管制度，配备适当的监管人员，加强对管理人员的监督审查工作，确保整个施工管理过程中不会出现腐败问题，使相关管理人员充分重视建筑工程预结算审核及造价管理工作。相关工作人员需要融入当前先进的计算机技术和信息技术，制定正确的管控标准，保证信息技术优势的充分凸显，工作人员要利用先进的计算机系统对工程量误差的增减量进行精准性的计算，并且结合建筑造价工程预结算分析审核的内容，逐步地减少误差，提高整体的工作效果。

2.2完善建筑企业管理制度

建筑企业要想保持较高的市场竞争力水平，必须逐渐完善企业的管理制度，建筑企业的经营者需要提高对造价管理工作的重视程度，根据企业自身情况，制定合理的奖惩制度，尽最大努力激发相关人员的主观能动性，让所有参与者都能主动做好企业造价管理工作。需要特别注意的是，企业在完善管理制度时，要以自身发展需要为依据，确保管理制度更加的科学合理。

2.3保证施工现场资料的完整性

相关管理人员必须要提前充分掌握建筑工程项目的实际情况，才能开始进行项目造价预结算的工作，除了经过正常渠道获得建筑工程数据信息的同时，还要到工程施工现场进行实地探查，并与获得的数据信息进行比对，确保工程项目资料的完整性。预结算相关人员要利用好项目相关资料，比如前期的招投标文件，签订的供货合同，设计：出具的设计方案以及施工图纸等，提前对工程量的数据信息进行科学合理的分析，挖掘施工工程中隐蔽性比较高的工程量数据信息，确保其真实准确，有效避免工程施工过程中的预算超标以及设计变更等情况的出现。

2.4强化预结算审核力度

在建筑工程项目中，对施工造价的管理影响最大的造价预结算是锚定管控标准，建筑施工企业要提高对预结算审核的管控强度，确保在造价预结算工作中涉及到的数据都是真实有效的，并把这些数据规划到施工造价的管控范围当中。预结算审核相关人员要充分了解项目施工的总价、工程量以及施工范围三个方面，对施工造价进行细化审核和源头控制。首先，审核相关人员要充分掌握建材的市场价格波动情况，再与施工项目中的建筑材料造价进行比对，提高造价控制水平。其次，审核相关人员要做好定额套项的分析工作，由于建筑施工项目本身内容比较复杂，使用的建筑材料也比较繁多，所以在进行审核工作时，要根据项目的工程量进行细致的分析，确保数据信息准确无误。最后，审核相关人员要多查看施工图纸，应用 BIM模块技术提高预结算的审核水平。

2.5提升评审工作者的素质

对于评审工作人员，多数拥有造价执业资格援但是还存在知识结构较为单一等问题，在进行结算审核的过程中，通常是按照图纸进行计算。由于全能型人才的缺乏，导致在执行过程中有一定的难度，这种情况下，需要做好培训，对于评审工作人员要进行培训再教育，提升综合素质，进而不断的提升工作效率以及工作质量。

3结束语

在建筑工程施工中，建筑工程造价的预结算审核工作能够起到至关重要的作用，所以，我们要努力提高建筑工程造价预结算的审核能力的水平。在施工项目中，要确保相关管理制度的有效落实，加强对项目施工安全以及管理造价的管控力度，保持公平公正的工作原则，相关审核管理人员也要发挥主观能动性，需要提高管理人员的重视程度，加强相关专业知识的学习力度，完善建筑企业管理制度，保证施工现场资料的完整性，强化预结算审核力度，提高自身业务水平，更好的完成建筑项目的造价预结算审核管理工作。

参考文献：

[1]吕涛，贺明珠.浅析房屋建筑工程造价管理及预结算的审核 [J].引文版：工程技术，2016，000（006）：P.39-39.

[2]李艺蔚.房屋建筑工程造价管理及预结算的审核浅析[J].福建建材，2016（12）：107-108.

[3]孟建强.浅谈建筑工程造价控制管理中的问题及对策[J].门窗，2018（05）：177-179.

[4]夏平.建筑工程造价预结算的审核工作探讨[J].工程技术研究，2020，5（21）：155-156.

（作者单位 ：龙港市财政局 ）

作者：方思领