企业集团财务控制问题研究

2022-09-11

1 引言

当代企业管理理论中, 财务控制是企业内部控制中的重要一环, 越来越多的企业也正在进行财务控制尝试。通过研究可以发现, 财务控制对企业而言具有十分重要的作用, 但很多企业, 特别是规模较大的企业集团汇中, 财务控制在具体进行上存在的问题较多。部分企业集团财务控制中存在的问题无法被及时解决下, 企业内部管理资源得到了极大程度浪费, 财务控制预期目标更加无法有效达成。因此, 加强企业集团财务管理可以有效增加企业集团财务控制能力便显得极为重要。

2 企业集团财务控制概述

财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正, 并对财务管理全过程进行控制的一系列做法。企业集团财务控制与一般性企业所进行的财务控制存在很多相似之处, 但企业集团内部规模较大, 这也使得企业集团进行的财务控制与一般性企业相比存在较大差异。一般来说, 较好进行财务控制下, 企业内各项资产都可以得到较好保全和增值, 财务管理环境得到优化后, 企业财务管理以及各项内部管理活动在开展上也会较为顺利。

3 企业集团财务控制存在的问题

3.1 财务控制受重视程度不够

很多企业集团中财务控制事宜并未受到应有关注, 这也造成财务控制活动很难在企业集团内有效开展。企业集团财务控制需要通过系列财务控制方法与活动来进行, 但企业集团内部自上而下对财务控制不重视情形下, 财务控制活动便很难开展。财务管理部门作为财务控制的核心力量, 其对财务控制不关注也导致企业集团财务控制效率极为低下。更为重要的是, 在企业集团财务控制相关事宜受重视程度较低下, 企业集团财务控制活动开展的偶发性较强, 其财务控制能力不仅无法获得提升, 财务控制活动进行的大环境也会逐渐恶化。

3.2 财务控制方法陈旧

企业集团财务控制中所选择和应用的财务控制方法较为单一和陈旧, 不合时宜的财务控制方法也导致企业集团财务控制漏洞百出。财务控制方法往往会对企业集团财务控制结果产生直接影响, 财务控制方法较为单一和陈旧下, 企业集团财务控制效果差强人意便是一种必然现象。例如, 很多企业集团在对财务控制认识不足的情形下, 便会将财务控制事宜与财务管理事宜混为一谈, 依托财务管理部门进行的财务管理作为财务控制首选途径也导致财务控制方法有效性极为低下。在越发倡导管理创新的现代企业集团中, 这种单一的财务控制防范也不利于财务控制活动正常开展。

3.3 财务人员综合素质较低

企业集团中财务人员综合素质高低与否会对财务控制活动开展造成直接影响, 现阶段很多企业集团中财务人员综合素质较低, 这也使得企业集团内财务控制活动在开展上并不顺利。尽管企业集团财务控制是管理层进行的一种具体控制性管理, 但企业集团财务控制活动大多要由具体的财务管理人员来进行。财务人员综合素质较低, 则企业集团财务控制水平很难获得根本提升, 某些企业集团内财务管理人员在财务管理活动开展上的方法选择较少, 其也不知道怎样进行全局式的财务控制, 这一状况无法改变, 那么企业集团财务控制也很难正常进行。

3.4 财务控制缺乏重点

企业集团财务控制绝非是对财务管理状况及各种资产进行简单的控制, 在企业集团业务层面较多, 内部管理较为复杂的情形下, 财务控制本身的难度相对较大。现阶段很多企业集团在财务控制活动开展上并未进行较好规划, 这也使得企业集团财务控制大多缺乏重点, 一旦企业集团进行的财务控制无法明确重点, 企业集团内相对较少的财务控制资源便无法发挥出应有作用。此外, 在财务控制缺乏重点下, 企业集团财务控制进程中存在的问题也无法被及时发现, 系列问题无法得到及时解决也势必会对企业集团正常经营发展产生负面影响。

4 企业集团提升财务控制能力的建议

4.1 增强对财务控制的重视程度

企业集团更好进行财务控制需要对财务控制活动开展给予充分关注, 在很多企业集团内缺乏财务控制基本制度情形下, 依托内部控制活动开展进行财务控制制度建设也十分必要。建议企业集团结合自身实际进行财务控制制度建设, 并依托财务控制制度来指导和规范财务控制活动开展。企业集团领导层也要将财务管理部门作为财务控制活动开展的有生力量, 并注重财务管理部门及财务管理人员财务控制意识的提升。鉴于企业集团财务控制关乎生产经营等多个层面, 企业内财务控制意识的增强也要是一种整体增强, 依托企业集团发展中的内部控制建设增强财务控制意识重视程度十分可行。

4.2 多元化的财务控制方法

企业集团加强财务控制需要从财务控制方法上进行调整, 多元化选择并应用财务控制方法进行财务控制十分重要。因此, 企业集团需要对财务控制进行重新构思, 并结合企业集团财务控制实际, 进行财务控制方法的重新选择和应用。建议企业集团领导层以财务控制效率提升为基本目标进行财务控制方法的重新选择, 例如, 在传统财务控制方法效率较为低下情形下, 企业集团可以依托电子计算机及其他软件进行具体的财务控制。通过电子计算机软件进行的财务控制不仅能够确保财务控制活动开展效率的提升, 更加能够降低相关人员的财务控制工作压力。

4.3 提升财务人员的综合素质

提升财务人员的综合素质也能为企业集团财务控制能力提升做出贡献, 企业集团也要注重财务人员综合素质的提升。建议企业集团对内部财务人员进行定期培训, 并将财务控制相关知识作为培训的主要内容。财务人员综合素质提升与企业集团财务控制能力提升间具有正相关的关系, 财务人员综合素质提升也需要得到企业集团关注。很多企业集团内财务人员年龄结构偏大, 且对财务控制活动开展并不了解, 这也要求企业集团加强财务控制环境建设, 并鼓励财务人员进行财务控制创新尝试。对于财务控制进程中存在的系列问题, 财务人员需要对其进行分析, 并探寻出相应的决绝对策, 依托这一做法, 企业集团财务人员在财务控制上的经验也能更为纯熟。

4.4 科学地对财务控制进行规划

企业集团财务控制能力提升较为困难, 财务控制活动往往涉及多项经营管理活动也要求企业集团对财务控制进行科学规划。以往缺乏重点和目标进行的财务控制已经造成了企业集团财务控制混乱局面的产生, 结合企业集团财务控制实际, 对财务控制相关工作开展进行细化便十分重要。各企业集团领导层需要以企业集团发展的时间为轴线, 制定出阶段性的财务控制目标。在此基础上, 通过明确阶段性财务控制重点以及财务控制目标让财务控制活动开展更加具有方向性。定期对财务控制计划完成及落实情况进行监督与评价同样十分重要, 其不仅能够帮助企业集团发现财务控制上存在的短板, 更加能够使得后续财务活动开展具有效率。

5 结语

综上所述, 企业集团财务控制应当成为企业集团内部控制体系中的重要一环, 在企业集团财务控制相关活动开展上, 企业集团领导层更加要给予充分关注。企业集团财务控制中存在的问题需要得到应有关注和及时解决, 如何对财务控制中存在的各种问题进行有效解决也需要成为企业集团领导层需要思考的现实问题。值得注意的是, 企业集团财务控制内外部环境对财务控制活动开展也会产生影响, 企业集团财务控制活动开展中也要遵循从实际出发的基本原则。

摘要：较大规模的企业集团中, 各项生产经营及管理活动间内部联系较多, 财务控制的整体难度也相对较大。很多企业集团在财务控制上的表现差强人意, 财务控制在实际操作上更是存在多种问题。通过研究可以发现, 在企业集团财务控制趋势越发明显下, 存在于企业集团财务控制中的问题需要得到及时解决。本文将对企业集团财务控制问题进行研究, 并就如何提升企业集团财务控制能力提出合理的建议。

关键词：企业集团,财务管理,财务控制