企业财务管理环境问题论文

[摘要]现金流管理在企业财务管理中发挥着重要作用，现金流管理关系到一个企业的经营与发展，有时甚至会关系到企业的生死存亡，同时现金流管理也是衡量一个企业是否健康的重要标准。因此，在企业财务管理中要重视现金流管理，并以科学的方式进行现金流管理，提高企业财务管理的效率，增强财务管理效果，促进企业健康可持续发展。下面小编整理了一些《企业财务管理环境问题论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业财务管理环境问题论文 篇1：

浅析企业财务管理的环境问题

【摘要】在财务管理活动中，财务管理主体需要不断地对财务管理环境进行审视和评估，并根据其所处的具体财务管理环境的特点，采取与之相适应的财务管理手段和管理方法，以实现财务管理的目标。

企业从事财务管理工作所面临的局势、氛围和条件，就是财务管理环境。换言之，财务管理环境是非财务事件制约企业实现财务管理目标的客观条件。也可以这样说，企业财务管理环境就是直接或间接影响企业财务主体的财务机制运行的各种外部条件和因素的总和。不难理解，由于影响企业财务主体的财务机制运行的外部条件和因素很多且错综复杂，因此，财务管理环境本身就构成了一个复杂多变的系统。

如何对这样一个复杂多变的系统进行分类？已有的论述多是从企业整体作为一个财务主体来对财务管理环境进行划分，因而一般把财务管理环境区分为宏观财务管理环境和微观财务管理环境，或者称之为企业外部财务管理环境和企业内部财务管理环境。但由于企业的财务主体是多方面的，因此，财务管理环境必然是多层次、多方位的。单纯以企业为界划分内部财务管理环境和外部财务管理环境或微观财务管理环境和宏观财务管理环境的做法，已经难以满足企业中的各个财务主体进行财务管理的需要。从经营者财务管理的角度来看，经营者是财务主体，其他利益相关者则构成财务管理环境的一部分；从出资者财务管理的角度来看，出资者成为财务主体，除出资者之外的其他利益相关者则构成财务环境的组成部分。显然，对不同的财务主体而言，其财务管理环境构成的具体内容是不同的。

因此，现在我们一般把财务管理环境按其对财务主体财务机制运行的影响不同分为两大部分：一部分是企业治理契约或公司治理结构，这是对企业财务主体的财务机制运行有直接影响的各种外部条件和因素，因此将其称为具体财务管理环境；另一部分是企业治理契约或公司治理结构以外的其他方面的环境因素，由于其对财务主体财务决策的影响是间接的，因而将其称为一般财务管理环境。一般财务管理环境对所有企业的财务都可能产生影响，但这种影响往往是间接的，并通过具体财务管理环境体现出来。

一、财务管理一般环境

这里的一般财务管理环境就是指企业治理契约或公司治理结构以外的其他影响财务主体财务机制运行的外部条件和因素，主要包括政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境、科技教育环境等等。其中，影响最大的是政治环境、法律环境和经济环境。

（一）政治环境

一个国家的政治环境会对企业的财务管理决策产生至关重要的影响，和平稳定的政治环境有利于企业的中、长期财务规划和资金安排。政治环境主要包括：社会安定程度、政府制定的各种经济政策的稳定性及政府机构的管理水平、办事效率等。

（二）法律环境

财务管理的法律环境是指企业发生经济关系时所应遵守的各种法律、法规和规章。国家管理企业经济活动和经济关系的手段包括行政手段、经济手段和法律手段三种。随着经济体制改革的不断深化，行政手段逐步减少，而经济手段，特别是法律手段日益增多，把越来越多的经济关系和经济活动的准则用法律的形式固定下来。与企业财务管理活动有关的法律规范主要有以下几个方面：1.企业组织法规；2.税收法规；3.财务法规等，这些法规是影响财务主体的财务机制运行的重要约束条件。

（三）经济环境

经济环境是指企业在进行财务活动时所面临的宏观经济状况。主要包括以下几个方面：

1.经济发展状况。

2.政府的经济政策。

3.通货膨胀和通货紧缩。

4.金融市场。

5.产品市场。

6.经理和劳动力市场等。其中，金融市场的影响最为显著。

金融市场可分为货币市场和资本市场。货币市场也称短期资金借贷市场，主要是一年期以内的短期资金借贷市场。资本市场又称长期资金融通市场，主要是指长期债券和股票市场。

金融市场与企业财务管理具有十分紧密的关系，金融市场的作用主要表现在以下几个方面：

（1）金融市场是企业筹资和投资的场所。企业需要资金时，可以到金融市场选择适合自己需要的方式筹资，如银行贷款、融资租赁、发行股票和债券。企业有了剩余资金，也可以灵活选择投资方式，为其资金寻找出路，如银行存款、投资国债和购买股票。

（2）企业可以通过金融市场使长短期资金互相转化。企业作为战略投资者持有的上市公司股票可以在规定的持有期到期后在证券市场上卖出；持有的可上市流通债券可以随时转手变现，成为短期资金；远期票据可以通过贴现，变为现金；大额可转让定期存单，也可以在金融市场卖出，成为短期资金。与此相反，短期资金也可以在金融市场上转变为股票、债券等长期资产。

（3）金融市场可以为企业财务管理提供有意义的信息。金融市场的利率变动，反映了资金的供求状况；有价证券的市价波动反映了投资者对企业的经营状况和盈利水平的客观评价。因此它们是企业经营和投资、筹资的重要依据。

二、具体财务管理环境

具体财务管理环境是指对财务主体的财务机制运行有直接影响的那部分外部条件

和因素。具体财务管理环境的主要内容可以用企业治理契约或公司治理结构来概括。当以所有者和经营者作为财务主体进行分析时，具体财务管理环境的构成要素主要有以下几方面：

（一）债权人

债权人是企业资金的重要提供者，他们的利益要求决定了企业筹集和使用资金成本的高低。除此而外，债权人还对企业的筹资决策、投资决策和利润分配决策有直接影响。他们可通过与企业签订具有保护性条款的契约的方式对企业所有者和经营者的财务决策施加影响，以促使企业保持较强的偿债能力、变现能力。在企业无力偿还债务时，债权人还可取得对企业的财务控制权以及对企业财产的法律上的求偿权。

（二）供应商和顾客

供应商包括原材料、机器设备等生产资料的提供者，顾客则是购买本企业产品的主体。良好的与供应商和顾客的关系是企业增加价值获取收益的重要源泉，其对企业降低成本、赢得竞争优势起着十分重要的作用。不同类型的与供应商和顾客的关系所导致的成本、利润、存货、应收账款、现金流量等有显著的差异。因此，供应商和顾客是企业营运资金管理、成本管理、利润管理及战略财务管理等需要考虑的最重要环境因素。一般地说，产品市场、通货膨胀及经济周期等一般财务管理环境的作用主要通过该具体财务管理环境因素得以体现。

（三）政府

政府对企业财务机制运行的直接影响主要体现在两个方面：一是作为社会管理者所制定的政策法规、管理制度，直接限定了企业作为财务主体开展财务活动的范围；二是作为征税者的政府运用税收手段直接参与企业的利益分配，取得税收收入。作为征税者的政府与投资者、供应商、顾客等一样，其对企业管理的目的是为了足额征收企业应交的税金，满足作为征税者的政府自身的利益。从这一意义上说，作为征税者的政府也是企业的利益相关者之一，是公司治理的重要参与主体，是企业具体财务环境中一个非常重要的组成部分。政治环境、法律环境、税收环境等一般财务管理环境的作用主要通过该要素得以体现。

（四）职工

职工是企业经营的主体，他们是企业治理契约或公司治理结构的重要组成部分。对于所有者、经营者来说，他们相互之间及各自与职工在财权和利益分配等方面进行博弈，始终是其财务管理的重要内容，对职工的财务激励和约束也始终是财务管理的难题之一。除此之外，企业职工的素质和精神风貌也直接影响着企业财务管理的目标，而且对企业财务目标的实现程度有着直接的影响，因此在财务决策时必须认真考虑企业职工这一环境因素。教育、科技、文化及经理和劳动力市场等一般财务管理环境的作用主要通过该要素体现出来。

总之，企业财务管理活动总是依存于特定的财务管理环境的，但是，不论是一般财务管理环境，还是具体财务管理环境，都不是一成不变的。因此，每一个财务主体必须随时关注其具体财务管理环境的变化，并注意一般财务管理环境可能发生的变化及其所产生的潜在影响，以便尽快适应财务管理环境的变化。企业财务管理环境的各个方面特征不一，它们对企业财务管理的影响也不尽相同。只有充分地把握了这些特征，企业财务管理过程才能“利用”好环境，才能与环境协调。

作者：吴守富

企业财务管理环境问题论文 篇2：

试论现金流管理在企业财务管理中的运用

[摘 要]现金流管理在企业财务管理中发挥着重要作用，现金流管理关系到一个企业的经营与发展，有时甚至会关系到企业的生死存亡，同时现金流管理也是衡量一个企业是否健康的重要标准。因此，在企业财务管理中要重视现金流管理，并以科学的方式进行现金流管理，提高企业财务管理的效率，增强财务管理效果，促进企业健康可持续发展。

[关键词]现金流管理;财务管理;企业发展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.164

近年来，企业的融资难问题越发严重，企业的融资成本也逐渐上升，很多企业无法经营下去的一个关键原因便是资金链断裂，追根到底的原因便是企业在财务管理中没有做好现金流管理。

1 现金流管理的含义及内容

现金流管理是指以现金流量作为管理对象或者是管理重心，对当前和未来一定时期内现金流在数量和时间的安排上做预测、控制和管理，以保证企业的正常经营。现金流量即现金流，也叫流动现金，是企业通过经营、投资、融资等经济活动产生的现金流入与流出的总称。现金流大致可以分为三块：一是用于经营的现金，二是用于投资的现金，三是用于筹资的现金。

现金流管理的内容主要包括现金预算管理和收付账管理。现金预算管理是现金流管理的重要组成部分和重要管理方式，现金预算管理可以对现金收支活动进行合理的计划、平衡和调度，以保证企业经营活动的正常进行，对企业的现金筹集、支出及投资制定预案，提高資金的使用效率，预防企业因现金短缺出现的风险。收付账管理即在企业经营过程中对企业的资金收回和资金支付进行管理的过程，加强企业的收付账管理可以降低企业的融资风险，加速企业的资金周转。

2 现金流管理在企业财务管理中的作用

2.1 现金流管理可以优化企业的财务管理

企业的经营通常是资金和商品物质的转换，而现金流管理可以将这个过程可视化，进行现金流管理可以清楚地看到企业在经营过程中的资金运作过程，可以有效地防止资金的不合理使用，可以很大程度上提高资金的使用效率。同时，现金流管理可以反映企业的财务状况，现金流的管理可以帮助企业管理者正视企业的经营状况，发现企业经营中存在的问题，对企业管理者做决策起到基础的指导作用。

2.2 可以降低企业的财务风险

企业的财务风险是指企业在各项财务活动中，由于环境问题或是其他的经营问题，使得企业的实际收益与预期收益存在差异，具体包括融资风险，投资风险、汇兑风险、结算风险等。而现金流量可以反映企业的投融资情况，汇兑情况，企业在决策时需要考虑现金流量，对现金流量做合理的把控，进行合理的投资与融资，防止过于激进，为了企业发展过度融资，或者是过度投资，降低企业发展中存在的财务风险，提高企业决策的正确性。现金流量是企业实力的一种象征，进行现金流管理是企业可持续发展的基本要求。

2.3 现金流管理可以增强企业的经营能力

当下的经济发展迅速，企业竞争激烈，而且随着时代的变化与发展，企业的发展也会有不一样的要求，这就需要企业有很强的应变能力，即时根据时代的新要求对企业的发展做出改变或者是做好应对措施。一方面，改变和应对变化的实质需要依靠公司的良好财务状况，而公司的财务状况可以通过公司的现金流量表现出来，同时现金流量的增加可以保证企业有资金进行规模扩展，或者是进行其他投资;另一方面，作为企业股东或者是企业投资人，最关心的是企业的经营能否赚取足够的资金进行股息支付，而现金流就是股东和投资人的重要信心保证，同时也可以为企业吸引更多的投资。

3 现金流管理在企业财务管理中的具体应用方法

3.1 完善现金流量管理

完善现金流量管理主要是对现金流量表的结构和内容进行完善。现金流量表是现金流管理的最基本指标，也是最主要指标，对现金流量表进行分析是现金流管理的重要内容，通过对现金流量表的分析可以看到企业的现金流情况，以及企业的盈利情况和投融资情况。因此，企业需要结合生产经营的各个环节，包括采购、生产、营销等，让现金流量表可以真实、准确地反映出企业的现金流量情况，从而了解到企业的经营状况、现金净值、偿债能力以及企业实际发展与预期发展存在的差异，可以使企业决策者及时发现问题，并制定相应的解决措施。

3.2 增强现金流管理意识

现金流管理是财务管理的重要内容，但是目前很多企业对现金流管理没有一个很清晰的认识，大部分企业会模糊地把现金管理和财务管理混在一起，管理过于形式化。因此在企业财务管理过程中需要对现金流管理有一个清晰的认识，提高现金流管理的意识，把现金流管理作为财务管理中的重点工作来开展。与此同时，对财务管理人员要进行相应的培训，强化其现金流管理意识，提高相关工作人员的专业知识和专业技能，使得工作人员能明确现金流管理的目标和方法，能熟练掌握现金流管理的各个环节和操作流程，对员工进行培训不仅能增强其管理意识，同时也能提高其管理效率。

3.3 完善相关规章制度

规章制度是一切工作的依据，企业要做好财务管理，做好现金流管理就需要对相关的财务管理制度进行完善，并将各项制度落到实处，这样企业的现金流才会变得更加明确、更加规范和更加透明。对于现金流管理，企业需要根据自身特点，从现金的流入和流出的每一个环节出发，制定有效的现金流管理制度，这样现金流量表才能更加真实、科学和准确地反映企业的经营状况。

3.4 做好现金预算工作

现金预算是对未来的规划和打算，通过对当前企业的收入、支出情况进行分析，推算出企业预期的现金结余情况，如果现金不足，则提前安排融资，避免企业在需要资金时出现资金链断裂的情况;如果现金多余，则可以进行适当投资，增加收益。同时，现金预算可以规避财务风险，企业常常需要足够的现金来支付工资，偿还债务，无法及时偿还债款，会严重影响公司的经营以及公司声誉，因此需要做好现金预算，规划好未来的现金流量，使公司的流动现金能随时满足需求。

3.5 细化收付账管理

一些企业疏于对应收、应付账款的管理，管理过于模糊，长此以往容易造成应收、应付账款账目不清，从而导致很大一部分的现金流向不明确，给现金流管理和财务管理造成很大的影响。因此，需要细化收付账管理，一方面需要定期对应收和应付账款进行清理和分析，遇到问题及时调整和改进;另一方面在进行收付账管理时，对应收和应付的每一笔款的用途和来源进行细化，可以有效防止资金的不合理使用。

4 结论

综上所述，现金流量是企业的重要资本，现金流管理在企业财务管理中发挥着重要作用，它不仅是财务管理的要求，更是企业发展的要求。现金流管理是一个长期复杂的过程，企业在进行财务管理时需要把现金流管理放在主要位置，根据企业自身的特点及发展需求，完善管理制度，加强财务管理人员培训，增强管理意识和管理水平，以保证企业现金流管理和财务管理的顺利进行。同时，在进行现金流管理时需要与企业财务风险有机结合，降低风险，推动企业的持续化发展。

参考文献：

[1] 代云.浅谈企业现金流管理的问题与措施[J]. 现代营销（下旬刊），2018（12）.

[2] 刘伟.现金流管理是当前财务管理的核心[J].河北企业，2009（1）.

[3] 雷晓华.企业现金流管理的重要性和现金流的管理对策的分析[J].财会学习，2017（24）.

[4] 校倩.现金流管理在企业财务管理中的应用[J].纳税，2018（23）.

[5] 章维.加强现金流管理 防范企业经营风险[J].现代金融，2011（5）.

作者：钟雪莲

企业财务管理环境问题论文 篇3：

拓展企业财务管理新边界

在企业财务管理实践中，越来越多的财务管理活动通过电脑及网络来完成，财务管理者也可以通过社交软件组群来了解员工对企业财务管理方面发表的各种观点和看法，这对改进企业财务管理会有很大好处。如何合理、有效利用组群及互联网信息来改进企业财务管理，成为企业财务管理中的一项新科目。

现在许多企业都在高薪招聘人才，人力资源管理部门给出种种优惠政策，希望得到有用人才。这种愿望是好的，财务管理部门如果不管不问，放手让人力资源管理部门自作主张，往往会造成严重财务负担。其实，财务管理部门要参与到人才薪酬政策的制定工作中去。一定要算清楚人力资源的成本与收益账，不但要算短期的，还要算长期的。这样企业财务管理才能稳健运行。比如多一点股权激励，少一些高薪激励，将人才业绩与报酬挂钩。

现在人们越来越关注环境问题，对环境污染治理已经上升到国家战略层面。过去许多企业在环境污染治理方面的财务管理可以说是得过且过，能少花钱就尽量少花钱，根本不算环境污染治理的成本与收益账，存在严重的财务短期行为。现在企业财务管理要在环境污染治理方面有所作为，要有战略眼光。不但要细算环境污染治理的成本，更要算清楚环境污染治理的显性收益和隐性收益，不但要算经济账，也要算社会账、政治账。

现在企业之间的市场竞争越来越激烈，许多企业在研发方面的投入越来越大。但财务管理者因为在技术方面是门外汉，很难发表看法，也没有这方面的话语权，这对企业财务管理加强研发费用管理是非常不利的。企业财务管理要渗透到研发活动中去，不是要做研发的技术专家，而是要做研发的关注者和支持者，要了解研发活动的进展情况和未來市场情况，要关注研发活动的未来成本与收益情况，也要关注研发经费的合理、合法使用情况。要能够知道研发会给企业带来多大有形和无形价值。不要出现企业破产倒闭了，但其各种专利的价值却大大高于企业账面实物资产价值的情况。这种情况连发达的美国公司也出现过。这说明财务管理者根本不知道企业的价值在哪里？值多少？

现在许多企业都在研究如何加强内部控制，财务管理如何在企业内部控制中充分发挥重要作用值得认真思考。财务管理既是企业内部控制的重要组成部分，也是企业内部控制的重点。但仅仅加强企业财务管理，还难以充分发挥内部控制的有效性。比如，员工效率低、积极性不高，这也是内部控制不佳的重要表现。如果财务管理者不深入研究为什么员工效率低、积极性不高？不制定相应的财务政策来帮助企业解决员工效率低、积极性不高问题，那么就很难说财务管理在企业内部控制中发挥了什么作用。企业内部控制中会暴露出许多问题，这些都需要财务管理部门想办法帮助企业加以解决。

现在许多企业都在强调财务风险管理，财务风险管理意识明显增强。企业财务管理除了要防范因为资本结构不合理带来的财务风险外，还应该防范自然灾害和其它各种意外灾害带来的财务风险，将自然灾害和其它各种意外灾害带来的财务风险作为财务管理的新领域。当今社会，自然灾害和其它各种意外灾害频发，自然灾害和其它各种意外灾害的多样化、频繁化使得现代企业财务管理必须高度关注自然灾害和其它各种意外灾害问题，构建出柔性的、具有灾害预测性和适应性的财务管理系统。企业自然灾害和其它各种意外灾害财务风险巨大，一旦发生自然灾害和其它各种意外灾害，受灾企业的正常生产经营活动必将受到巨大影响，不加预防或处置不当，极有可能给企业带来灭顶之灾，使企业丧失可持续发展能力。因此，不树立超常规自然灾害和其它各种意外灾害财务风险意识，不重视科学合理的自然灾害和其它各种意外灾害财务管理网络体系的构建，有可能导致企业自然灾害和其它各种意外灾害财务问题向企业破产、清算财务问题转化。但是，目前我国企业存在自然灾害财务管理和其他各种意外灾害财务风险意识淡薄、财务预警力度不足问题；企业财务管理系统缺乏必要的自然灾害和其它各种意外灾害财务管理的组织保障；企业财务管理的内部控制制度中缺乏完善的自然灾害和其它各种意外灾害财务管理内控机制等问题。因此，建立自然灾害和其它各种意外灾害财务管理应急子系统成为财务管理需要拓展的新领域。

作者：王棣华