领导干部一线工作法（共8篇）
篇1：领导干部一线工作法
领导干部要践行“一线工作法”
近年来，从机关到基层，从企业到社区，都在提倡“一线工作法”。那么到底什么是“一线工作法”？最早是什么人从什么地方提出来的。这些目前还无从考证。但其内涵顾名思义是领导干部深入一线开展工作的工作方法。其外延随着时代的发展已经有很多，不同的性质的单位，其外延并不相同。核心内容是：“情况在一线掌握、问题在一线解决、矛盾在一线化解、措施在一线落实，成效在一线体现”。说到底，“一线工作法”是密切党和群众血肉联系的实践体现，与毛泽东群众路线思想一脉相承，是邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观应用到实际工作中的具体方法。
“坐在同一条板凳上，才缩短了心与心的距离；住在农家的炕头上，收获的才不只是建议。我的脚下沾有多少泥土，我的心中就沉淀多少真情”，这是中央电视台《走基层》栏目的导语，也是“一线工作法”在实际应用中的真实情景。
从党中央的以人为本、执政为民重大决策，到省委袁书记要求的干部下乡住村帮扶，再到市委的争做“五个表率”、坚持“20字”要求、弘扬“九个方面”良好作风，等等，都要求领导干部要改进作风，推动科学发展，促进社会和谐。去年以来，在省委袁书记三进砖壁村住村帮扶的带动下，全省7万多名干部纷纷下乡住村，帮助所住村制订发展规划，进行、决策在想象中产生、措施在会议上落实、问题在口头边解决、业绩在数字间排列，导致干群关系疏远，有的甚至紧张。践行“一线工作法”，就是要领导干部沉到基层“一线”,着眼于大局, 主动围绕社会和群众的需求, 真真实实来到群众当中，了解群众的思想动态、心理需求和生活追求，与群众交心谈心，疏导群众情绪，解开群众思想疙瘩，化解群众在处理问题时的冲突，以“服务”创新执政方式,实实在在地解决群众工作和生活中紧迫需要解决的问题, 用实际行动赢得群众的信任、支持和拥护，汇聚起干事创业的强大力量。
“一线工作法”是改进工作作风的迫切需要。在实际工作中，我们时常会遇到这样一种情况，有些工作不缺乏创新发展的思路、对策和措施，但是工作却不见起色。追根溯源，还是因为对实际情况把握不透，对群众意愿了解不深，对可能遇到的矛盾障碍预料不周。正确的决策从哪里来?只能从深入基层调查研究中得来。广大党员领导干部定期深入企业、基层、群众，听取基层的呼声、意愿和意见建议，做到问政于民、问需于民、问计于民。惟有如此，才能了解社情民意，洞悉施政得失，找到工作的着力点和突破口，更好更快地部署和推动工作。“一线工作法”让领导干部们的办公场所从室内转到了室外，从后方转到了一线，让广大干部们深入一线抓落实、扑下身子勤服务，彻底改变有些干部“浮
局，并立足于对社会资源的开发与整合，增强领导干部的资源汲取与动员能力，大大提高了领导干部的凝聚力和战斗力。三是提升领导干部自我教育的能力。现在，我们提倡干部年轻化，事实上我们的多数年轻干部从上学到参加工作，很少真正接触基层一线工作，践行“一线工作法”，既是一个补课的过程，又是一个提升工作能力的过程。领导干部经常深入基层，与群众一起工作、一起生活，真切感受人民群众的战斗力和创造力，充分发挥群众的积级性和主动性，干部群众就会团结一致、齐心协力，共同为基层工作想方设法，为经济发展出谋划策，从而促进经济社会又好又快发展。
“一线工作法”是转变部门职能的生动体现。随着经济社会的发展和市场经济体制的不断深入，我们的党委、政府工作部门职能必须从“管理型”向“服务型”转变，由被动服务向主动服务转变。在新形势下，面对党的建设、经济建设、社会建设、精神文明建设、生态文明建设中存在的突出问题，要积极应对，主动寻找规律，探索改进办法，提出解决思路，切实解决到位。践行“一线工作法”就是要领导干部走出机关，走出单位，深入农村，深入社区，深入工厂、企业、学校，把自己当成其中的一员，变纸上谈兵为积极参与，变指手划脚为亲身实践，把产业发展、企业生产运营、社会事业建设、基础设施建设、社会和谐稳定中的各种突出问题解决在一线，以服务促提高，以服务求转变，以服务谋发展，才能真正实现职能转变。
可见，“一线工作法”，从根本上说就是坚持了客观第一、实践第一、群众第一的辨证唯物论和历史唯物论的世界观、方法论。“一线工作法”，是党员干部密切联系群众的好方法，是践行“科学发展观”的具体体现，是推动经济社会发展的必然选择。随着形势的发展变化，这一做法能否长期坚持下去？这就需要我们不断的探索和完善。
第一，强化教育，推动一线工作法的顺利实施。践行一线工作法的前提是各级干部要想干事，能够端正对工作的态度，带着感情主动投入一线工作，解决实际问题，推进科学发展，促进社会和谐。一方面，要加强领导干部的情感教育。践行一线工作法，扎实推进各项工作，首要的任务就是要解决领导干部对工作的态度问题，而最终决定领导干部工作态度的，则是其对群众的感情。一些干部身上不同程度存在一些问题，主要是精神状态不好，主动性、积极性、进取心不强；缺乏敬业精神，做事不认真负责，怕吃苦、怕承担责任，等等。究其原因，主要是对群众缺乏基本的感情，对工作缺乏应有的激情。为此要在领导干部中广泛开展情感教育，教育各级领导干部在工作生活中要做到“四个经常”，即：经常回顾自己的成长历程，思考不同阶段自己都做了什么事情，待遇和权力都发生了哪些变化；经常思考权力是谁赋予的，工作上有一个熟悉、摸索、适应的过程，需要组织部门牵头给予积极的支持和帮助，搞好传帮带，比如，把群众工作方法好、基层工作经验丰富的干部与年轻的干部结成对子，对年轻干部进行教育指导，使大家拧成一股劲，在较短的时间内得到较为全面、较大收益，促进工作目标的顺利完成。
第二，强化运行机制，切实践行一线工作法。践行一线工作法的关键是让领导干部能够在一线做出科学决策、解决具体问题，实现推进发展，促进和谐，使工作更具针对性和实效性。一要上级领导带头。领导干部是一般干部的榜样，上级是下级的榜样，党员干部是群众的榜样。如果上级领导干部能坚持一线工作法的话，那么就会潜移默化地带动下属形成好的作风，无形中约束下级不敢恣意妄为。否则，“己不正，焉能正人”？可见，推行“一线工作法”，领导干部更具有决定性的作用，必须以身作则、率先垂范、身体力行。二要大力推行现场办公制度。要求各级领导干部坚决摒弃传统的大会推进工作的方式，突出一事一议，突出工作的针对性、实效性，少开原则笼统的大会，多到工作一线召开现场办公会，多到前沿阵地召开解决问题的会，多到基层一线、面对广大群众抓好工作落实，做到日常工作定期办、具体工作现场办、紧急问题随时办，让领导干部做到对自己负责的工作心中有数、推进工作时手中有方、落实工作时始终握有主动权。三要建立“工作要上去，干部要下沉”的工作机制。
实地核查等形式进行抽查核实，将核实情况如实记入实绩档案，对核实过程中发现的突出问题，及时通知有关部门，对在工作中推诿扯皮、未尽责或失职的，要实行责任追究，发挥实绩档案在干部考核体系中的积极作用。二是要完善考核评价制度。坚持把每位领导干部联系基层、服务群众的情况，纳入对领导班子和领导干部的政绩考核，定期开展“联系基层、服务群众好干部”评选活动，及时发现联系基层、服务群众的先进典型，增强示范效应。坚持把党委考核与群众评议结合起来，把“一线工作法”实绩纳入整体考核体系，将“过程考核”与“结果考核”、“平时考核”与“年终考核”有机结合，逐步建立起组织考核、民主评议、群众监督等全方位的考核评价体系，把对各级干部的考核评价权力交给普通党员和基层群众，全面、客观、公正地评价干部的工作业绩。三是注重考核督查结果运用。切实把工作落实与政绩考核、干部选拔任用结合起来，变“伯乐相马”为“赛场选马”，变少数人选人为多数人选人，提高选人用人公信度，形成以实绩论人、注重在一线考察干部、用群众的口碑认识干部、用抓落实的成果检验干部的良好机制；要在政治上重视一线干部，尤其对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要多加关注、不能亏待，对那些踏踏实实、勤勤恳恳、默默无闻、一心做事的“老黄牛”要主动留意、格外看重，对那些左顾右盼、不集中精力做事、搞形式主义、哗众取宠、011-
篇2：领导干部一线工作法
核心内容是：“情况在一线掌握、问题在一线解决、矛盾在一线化解、措施在一线落实，成效在一线体现”。
首先要想清楚的就是，我的岗位在哪里？我的任务在哪里？我的工作绩效在哪里？只有把这些问题搞清楚了，才能知道身子扑在哪里，决策着眼点在哪里，解决问题应该在哪里。即将“一线工作法”细化为九条：干部在一线坐镇，计划在一线下达，学习在一线安排，难题在一线突破，纠纷在一线化解，创新在一线探索，典型在一线发现，素质在一线提高，考核在一线进行。形成了一套周密管用的工作落实机制。
主动深入一线，带着问题走进基层、带着思考走向实践
概括为“八个一”：情况在一线掌握，决策在一线形成，问题在一线解决，作风在一线转变，感情在一线培养，能力在一线锤炼，政绩在一线检验，形象在一线树立。
真正到实地、查实情、说实话、出实招、见实效
了解情况，解决问题，发现典型，总结经验，开阔视野，创新思路，点面结合，不断推动转型升级取得新成效。
完成硬任务，需要真本事，更要硬作风。工作有了创新的思路、对策和措施，想要真正落到实处、见到实效、抓出特色，“望闻问切”，掌握实情，全面分析，科学判断，提出新思路、新观点、新举措，以求真务实的作风来保证工作的落实。
把主要精力放在调查研究、协调指导、检查督办上，抓重点、抓亮点、抓难点。，采取“查”、“看”、“听”、“谈”、“评”等方式，到实地、查实情、说实话，如果你使用宝塔型的管理，你就会管好你的团队的人，他们再去管中层的人，再让他们去管，就是一层一层的管理，这宝塔型的管理，是科学的管理，也是最好的。如果你一杆子插到底，那你苦也苦了，最后事也做不好。通过宝塔型管理，你就会有更多时间来思考、来决策。同时，作为公司的决策人需要有个健康的心态、健康的身体，这是对事业的一个最大的保障，一个人生活在自由放松的环境里，可以随意交往，谋略策划未来。这一切都需要时间，而一个企业家的时间来源也许就在于“宝塔型管理”。人才是宝塔的基础
以系统节点为载体，以全员成本目标管理为重点，探索形成了“系统节点”精细化管理模式。概括地讲，这个模式就是把采油厂整体业务划分为勘探、开发、成本管理等若干“系统”，将各系统的工作重点、管理难点、关键环节分层级确-1-
篇3：领导干部一线工作法
2月16日,市委副书记王东峰公交五公司安全生产、风险防范和应急处置等工作进行检查,并看望坚守一线的干部职工,代表市委、市人大常委会、市政府、市政协表示亲切慰问,向公交广大干部职工致以新春问候。王东峰在市公共交通五公司,王东峰详细了解车辆运行、调度、维护等情况,与公司负责人、驾驶员、维修工人深入交谈,互致新年祝福。王东峰强调,要牢固树立安全第一的思想,强化对司乘人员的安全教育,切实对工作极端负责,防止疲劳驾驶,确保车辆、司乘人员和乘客安全,为群众提供热情周到和便利化服务,并叮嘱有关部门关心关爱职工身心健康,为他们排忧解难办实事。
篇4：一线领导成就一流企业
日本著名企业家土光敏夫接管东芝电器后，他针对公司每况愈下的状况，一改前任的管理方式，坚持每天上班时向员工问好，在生产线和员工面对面交流，倾听员工的意见和建议，在工作之余，他经常和员工一起吃饭，闲话家常，关心员工的衣食住行。日子一久，土光敏夫竟能叫出所有员工的名字。员工十分感动，士气大振，东芝电器很快走出困境，进入了全新的发展阶段。
土光敏夫成功的秘诀是“走动式管理”，即领导者到销售一线去，到供应商那里去，到投资者那里去，甚至到竞争对手那里去。
为什么需要一线领导
随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，中国的企业正经历着由集权到分权的变革。其中最具代表性的是快速消费品行业，从1997年的“市代”取代“省代”，到2000年“县代”取代“市代”，企业先后两次将市场重心下沉。随着市场环境的变化，耐用消费品、工业品企业也进行类似变革，但是，在销售渠道不断延伸的同时，企业的“信息重心”和“决策重心”并没有伴随“市场重心”一起下沉。由此带来的负面作用就是，企业反应速度越来越慢。随着企业规模的扩大，管理方式日渐官僚，领导者更加远离市场一线，成本上升了，利润却下降了。
中国的企业(主要是民营企业)大多创立的时间不长，平均年龄还不到20岁，各种管理体系还不完善，而面临的竞争对手却是大多有着百年历史积淀、管理体系完善的跨国公司。在这场实力严重不对等的竞争中，中国企业是否毫无胜算呢?
当然不是，应该说双方各有优势。
从天时、地利、人和来看，天时为管理体系，地利为对市场的熟悉程度，人和则是领导者和下级之间的和谐。
就管理体系来说，跨国公司与本土企业之间的竞争是先进与落后，完善与不完善之间的竞争，中国企业显然难望跨国公司之项背；就地利来说，中国企业显然占据“主场”优势，但随着时间的推移，跨国公司在不断地熟悉了中国市场并实施的本土化战略，中国企业的这一优势将逐渐丧失：就人和来说，我们可以看到跨国公司的中国区负责人大多是科班出身的职业经理人，有着规范化的市场调研和决策流程。而中国企业的老板大多数都是从一线“摸爬滚打”出来的“草根英雄”，他们有着超凡的市场洞察力、敏锐性。在灵活性上，中国企业略胜一筹。但这点优势也是暂时性的，随着时间推移，中国企业第二代少掌门上台，这一优势也会逐渐丧失。
实际上，中国企业完全可以利用“人和”的优势来快速弥补“天时”(即体系)的缺憾。如何弥补?那就是通过走访一线的方法来进行走动式管理。
宗庆后对走动式管理相当推崇，他一年中200多天都在走访市场一线，娃哈哈因此成长为可以与“两乐”相抗衡的重要力量。走动式管理堪称打通现阶段中国企业管理制度不健全、管理效率低下“任、督”二脉的管理利器，使“大象”般的企业仍能像“蚂蚁”般灵活跳舞。
一线战略的八大益处
1，企业机制：克服官僚作风，快速解决问题
在传统的企业金字塔式管理模型中，企业老总往往根据通过层层汇报上来的市场信息进行决策，然而这些信息往往有遗漏、偏差。此外，由于人对信息的选择性知觉，在信息传递过程中，人们往往会选择对自己有利的信息，而舍弃对自己不利的信息，这就是所谓的“报喜不报忧”，而这些“忧”的信息对于领导准确把握市场真实情况非常重要的。等到事态扩大到解决不了时，领导就成了“最后一个知道坏消息的人”，这为企业经营埋下了极大的隐患。通过领导者经常下一线，这一问题能够获得较好的解决。
2，决策机制：调和老板立场与经理人立场的决策矛盾
企业的所有者和职业经理人因为立场不同，常常产生分歧，产生所谓的委托——代理问题。职业经理人为了完成任期内的任务，往往倾向于短期性的策略，通常“只关心市场销量而不关心市场利润率，或者”只关心市场利润率而不关心市场占有率，忽视企业长期、全局利益，甚至会采取饮鸩止渴、杀鸡取卵的败德行为。
领导者通过走访市场一线，可以站在全局的高度，及时地纠正营销管理中的短视行为，找到短期利益和长期利益之间的均衡点。
3，竞争反应：快速获知竞争信息，方能超越领先对手
知己知彼，百战不殆。通过走访市场一线，领导者可以从竞争对手的终端见微知著，获知对手的动向，快速有效地见招拆招，而不至于因“居庙堂之高”被下属的“喜报”一叶障目。
4，营销体系：“打江山靠英雄，坐江山靠体系”
某民营企业老总下一线时，某经销商反映自己进货或进行售后服务时常常要和企业多个部门电话沟通，效率低下。了解情况后，该老总决定建立订单管理中心，进行终端信息化管理，实现终端、经销商与总部的实时沟通，全面提升了渠道成员对市场的反应速度。
中国的民营企业大多靠的是机遇和企业家个人的能力起家，但“打江山靠英雄，做江山靠体系”，拥有完善的管理体系才是中国企业做大做强之道。这一点对于中国企业尤为重要，年轻而稚嫩的中国企业在与有着近百年历史的跨国企业竞争中，往往由于营销管理体系的不完善而左支右绌、顾此失彼。因此就现阶段而言，老板走访市场一线对于完善企业的营销管理体系有着重要的战略意义。
5，企业战略：保证“市场导向”的企业战略的制定及实施
即使在相同的愿景目标下，“屁股决定脑袋”仍将导致企业各职能部门对战略、战术的理解缺乏统一性。“以市场为导向，以顾客为导向”常常停留在口号层面，始终落不到实处。这时领导者应该通过走访一线，协调各部门的行动，以实现统一的战略目标。
在战略的执行阶段，老总同样离不开市场一线，这样不仅可以监督战略执行情况，而且还可以鼓舞士气，了解客户和消费者的需求和反应，及时对战略进行调整。
6，有效的情感管理方式
领导下一线是一种情感管理方式，可有效发挥激励作用。领导深入基层乃至生产第一线，可以了解员工、贴近员工、体察民意，无形之中缩短了与员工之间的距离，增进了领导和员工之间的感情，增强了员工的归属感。“一线领导”不仅为领导者树立“平易近人、求真务实”的形象，还形成了一种信息沟通渠道，员工可以将报表上无法反映的情况反馈给领导，使许多管理问题迎刃而解。同时，领导者下一线是一种对下属有效的考核和激励办法，下属的工作业绩如何，去一线看一看自然一清二楚。而下属预计到上司会经常走动，自然也不敢谎报军情，反而会努力把事情做好，以便随时接受领导的走动式检查。
7，从一线发现千里马
领导身边的人，往往容易被委以重任。因为“身边人”的能力、进步就容易被领导看到，自身价值容易获得领导者的认可。而一线人员由于“天高皇帝远”，即使有很强的
能力，其价值也很难被领导者认知到。而领导者“知人”的数量有限，就不能“善任”。只好任人唯“近”，重用自己看着“顺眼”的人。更有甚者，某些企业甚至出现“有权力的没思想，有思想的没权力”的“脑体倒挂”的怪现象。
企业之间的竞争归根到底还是人才的竞争，优秀人才是企业的宝贵财富，企业领导经常到市场去走访，有利于慧眼识人，培养和储备有潜力的人才，为企业战略的实现提供有力的保障。
8，企业文化：“治心”是治理企业的根本
思想上的领导是最根本、最强大的领导。员工拥有统一的思想(即价值观)有利于企业目标的实现，而企业文化的功能员工进行思想上(价值观)的领导。
目前中国企业大多还是第一代领导人掌舵，企业文化脱胎于领导人的“创始人文化”，而领导人作为本企业文化的创始人，对于企业文化的理解、感悟以及说服力非一般的经理人所能比。领导走访一线是一种企业文化“教育”(和“教练”)行为，因为价值和观念通常需要通过面对面的方式才能实现顺利的沟通。企业领导通过走访一线，将企业的价值观通过身体力行、言传身教的方式传递给员工，可以增强企业组织的凝聚力，这对于企业长期健康发展、持续盈利有着重要意义。
如何走访市场一线
我们不仅要做正确的事，还要正确地做事。既然走访一线对于中国企业有如此重要的意义和作用，那么中国企业的领导们应该如何正确地走访一线呢?在方向正确的同时，如何做到策略得当呢?领导们在走访一线的过程中，应该注意5个问题。
1，倾听、倾听、还是倾听!
走访一线不是“视察活动”，倾听是领导走访一线的核心任务，而不是不停地在员工面前表现或说教。简单、粗暴的命令式谈话不利于双向的沟通。因此领导者在与一线员工的沟通过程中要注意以下六点：
(1)要在最后说话，而不是第一个说话；(2)要有意识地说“你认为该怎么办”而避免说“你为什么不尝试用A、B或C方案”：(3)让员工向你具体诉说他们自己的想法，以便搞清楚他们的推理过程，然后再问他们“那么接下来你准备做什么呢”而不是说“在这一点上，你为什么不这么做呢”；(4)不要问类似于“市场部及时找到你需要的材料了吗”的问题，这样你的员工就有机会将责任推诿给其他人；(5)多数情况下适宜用间接的方法引导员工想出下一步的解决方案，比如可以这样的提问：“基于这样的情况，下一步我们该怎么办呢?”(6)让员工亲自来或者打电话告诉你，他们的新尝试进展如何，如果进展有效，那就采用下一步措施，也就是说要敦促他们尽快采取下一步措施，但不要越俎代庖地自己去采取下一步措施。(7)领导在一线答应要解决的事情和问题，应该及时用反馈和行动来加强倾听的诚意，否则员工会认为领导下一线仅仅是“例行公事”，而不会真诚地倾听、解决员工提出的问题，而失去下一线的真正意义。
2，了解信息和适当协助，但要遵守管理层级和组织伦理
虽然要在走访一线过程中当场解决问题有利于树立威信。但是，这并不(或者不应该)意味着领导就，必须在工作现场下达命令。
在某些情况下，领导走访一线的目的之一是为员工提供适当的服务和帮助，保护的员工免受官僚制度侵害。但大多数情况下，领导者不应该在基层工作现场就下达命令，不应该轻易地答应属于中层、基层管理者应当解决的问题。因为这种方式往往会破坏管理层级和组织伦理，破坏中、基层管理者的管理权威。因此，领导们应该清楚认识到，下一线的目的是为了更多地了解信息，而不是越俎代庖地去做区域经理、部门经理应该做的事情。
3，经常而不是偶尔走访一线
偶然的非真正意义上的走访活动就像是一个“国事访问”，基层管理者和员工会在几个月前就开始为此准备，结果是：你所得到的一切信息都不是真实的。走访一线当然不是“国事访问”。而是通过与员工的接触和联系，获得真实的信息，强化公司的战略主题。事实上，走访一线的主要功能就是：倾听。“国事访问”、“选择好客户进行走访”的活动模式是听不到任何声音的。因此领导们应该是经常而不是偶尔走访一线。
4，微服私访，从下往上
非正式的着装，先单独会见几个有代表性的“较基层”的员工，然后将人们召集起来开一个正规的问答会将有助于领导与基层员工的交流，并表示你对他们的关注——实际上，他们并不是“低层员工”，相反，他们才是公司和组织的关键力量。而并非是与基层经理谈完心后，然后召集员工开个“一言堂”的会议，这样的走访一线是了解不到什么有价值的信息的。
5，80／20原理——抓住重点，事半功倍
身为日理万机的企业领导，如何在每个月有限的几天中通过走访一线而获得对企业尽可能多的有价值的信息?这就要遵守80/20原则，既然20％的市场和客户带来80％的销售额和利润，那么20％的市场和客户反映的问题能够代表80％市场和客户反映的问题。因此领导在走访一线的过程中应该兼顾重点性和代表性，这样才能做到事半功倍，举重若轻。
篇5：领导干部一线工作法
新窑公司课题组
安全是煤矿的天字号大事,是职工最大的福利,安全好，一切主动,安全不好,一切被动。新窑公司围绕建立安全生产长效机制和本质安全型矿井，不断深化安全生产“三基”建设，全面推行“两述一化”（手指口述、岗位描述、职工行为规范化）为特色的精细化管理，坚持实践检验党员领导干部的工作作风和执行力，进一步密切党员干部与职工群众的关系，深入实施“一线工作法”，即“领导在一线指挥，措施在一线落实，办法在一线研究，问题在一线解决，作风在一线转变，经验在一线总结，典型在一线推广，矛盾在一线化解，水平在一线检验”，切实加大了现场安全责任落实力度，实现了矿井连续1900多天无重伤以上事故的好成绩。
一、落实“一线工作法”的重要性
（一）“一线工作法”是提高综合素质，确保安全生产的重要载体
当前新窑公司正处于提升管理水平，实现可持续发展的完善期，矿井开采深度的加大，地质条件呈现复杂化，安全形势不容乐观，各种技术攻关难题慢慢凸显，而党员领导干部的综合素质不仅决定着工作水平的高低，更重要的是制约着矿井安全生产管理水平的提升。党员领导干部的综合素质的提高不仅要通过自身的学习教育，更重要的是要有理论联 系实际的思想和敢为人先的精神。新窑公司党员领导干部不断探索“一线工作法”，改变了过去脱离实际、闭门造车的作法，通过深入生产一线开展工作，在工作现场调查研究，现场解决存在的问题，注重经验总结和推广，科学决策，确保了矿井安全生产持续稳定。
（二）“一线工作法”是提升管理水平，实现精细化的重要形式
一个好的精细化管理思路、方案，要实现全面推行，就必须得到全体职工的理解和支持。但由于职工个人文化素质高低有别，往往出现不理解、抵触情绪和走过场现象，推行进程不断受阻，这就需要党员领导干部解疑释惑。就是要求党员领导干部坚持“一线工作法”做好职工的思想工作，深入分析问题产生的原因，采取针对性措施，帮扶教育，引导疏通，将每一个问题、每一种矛盾以细致的态度化解，取得职工的真正理解和支持，才能使“两述一化”工作顺利开展，推动公司实现精细化管理的目标。
（三）“一线工作法”是转变工作作风，强化执行力的重要手段
工作作风决定着执行力的到位与否，而企业管理人员不同程度的都存在决策在想象中产生、措施在会议上落实、问题在口头边解决、业绩在数字间排列的漂浮作风。“一线工作法”，就是让党员领导干部切实转变工作作风，化“被动” 为“主动”，把工作重心转向了基层，转向一线，发扬躬身亲为的务实精神, 不断增强党员领导干部的主观能动性和工作积极性的重要手段，只有通过“一线工作法”，党员领导干部领导才能深入一线，带头表率，把各项方针、政策、措施体现在生产现场，而不是停留在纸上、会上和口头上，才能带领职工，让职工信服，提高威信力和执行力。
（四）“一线工作法”是密切干群关系，构建和谐矿区的重要途径
2010年，集团公司全面融入华能集团，改革力度较大、涉及面较广，遇到的困难、阻力和矛盾也在增多。只有通过“一线工作法”，深入一线，变“上访”为“下访”，深入基层职工当中，了解职工的思想动态、心理需求和生活追求，与职工交心谈心，密切干群关系，充分发挥把关定向、督促指导、服务保证的作用，把改革的必要性讲明、重要性讲清、艰巨性讲透，最大限度的引导职工理解、支持并参与到改革中来，消除不安定、不和谐因素，才能达到维护稳定、促进和谐矿区建设。
二、贯彻落实“一线工作法”的具体做法
贯彻推行“一线工作法”要坚持立足实际、务求实效。只有积极改进工作方式方法，转变工作作风，畅通联系基层和职工的渠道，大力推进工作重心下移，增强为基层、企业和职工服务的意识，才能真正体现出实际效用。
（一）带头垂范，领导在一线指挥。深入实施晨碰头、日记实、周例会、月度重点工作安排及动态工作督查等制度，修订完善《管理人员带班制度》，严格规定下井次数及效能考核。今年，新窑公司3502工作面搬迁，3512工作面初采遇到困难时，9名处级领导坚持哪里有困难，哪里就有矿领导的工作作风，坚持身先士卒、重心下移、管理前移，及时按照“三八制”进行24小时现场跟班，并修改周末领导干部一人值班制度为两人值班制，确保特殊时期的安全生产工作，坚持在第一时间将各种决策落实到生产现场；坚持将遇到的各种难题及时协调解决在现场；通过领导班子率先垂范，鼓舞了职工士气，带动了各级干部工作作风的切实转变，确保了安全生产的正常稳定。
（二）强化执行，措施在一线落实。牢牢抓住党员领导干部执行力这一落实的关键因素，不断完善督查、考核、问责相结合的制度体系，是促进措施在一线落实的关键。新窑公司在安全生产中坚持严抓执行力建设，完善了班组长、队长、科长到矿长的“四长”和群监员、青岗员、安检员的“三员”的“四长三员”安全事故行政责任追究制，对公司领导、科队长、值班、跟班不到位，解决问题不及时的进行通报问责。领导干部在工作现场注重抓“两述”的操作演练，每周由安检科牵头，生产科室跟班人员分早、中、夜三班深入生产一线进行现场提问，现场演练操作，对标准执行不到位的 职工进行登记考核，对不合格人员给予罚款50元处理，并由队内进行停班再培训，考试合格后继续上岗。并制定了安检员“四步流程”工作法，即参加每班班前会-安全入井-生产过程安全监督-安全升井，确保了一线安全监督的流程强化执行。
（三）提升素质，办法在一线研究。积极打造学习型团队，不断提高党员领导干部的学习能力、创新能力，提高党员领导干部综合素质。新窑公司充分利用人力资源培训和其他渠道，采取自培、委培、自考和岗位技能大赛等多种形式，同时实行“走出去、请进来”的原则，组织一部分党员领导干部到国内同行业及各兄弟单位一线进行交流学习，提高素质，增长见识。大力倡导“精一门、会两门、学三门”的方法，加强党员领导干部的自学意识，达到自我教育、转变观念、更新知识、不断创新，切实提升在一线研究问题解决办法的适应能力。在3512工作面施工过程中，由于倾角大，开采难度高，党员领导干部经过现场分析、外出学习等途径，集思广益，实现了多措并举的安全防范措施，解决了片帮严重，抽槽冒顶等问题，确保了正常生产。
（四）主题实践，问题在一线解决。建立完善了党员责任区、“党员示范岗”、党员身边无“三违”、“创先争优”、“劳动竞赛”等主题实践活动，对不同层次的党员，根据其自身特点，履行包任务、保人员责任。通过对于基层队党员干部，一人包保一条施工巷道，一处机房硐室，一项安全任务；对于普通党员，积极包保身边职工的安全生产行为，严格要求，精心指导，传递责任压力。并坚持在党员中开展“两无”（无违章、无事故）竞赛，转变作风促安全；坚持学习，提高党员自身综合素质；坚持从言行入手，发挥党员先锋模范作用；坚持深入职工中去，解决实际问题的“四坚持”活动，进一步提升党员解决实际问题的能力。
（五）扑下身子，作风在一线转变。干部的作风问题，体现党的宗旨，关系党的形象，更关乎企业的安全生产。推行“一线工作法”，党员领导干部更具有决定性的作用，必须以身作则、率先垂范、身体力行。新窑公司大力提倡“十干”精神，即亲干、谋干、比干、敢干、快干、细干、真干、恒干、乐干、合干。并建立健全了“工作要上去，干部要下沉”的工作机制、“目标责任实下去，督查考核严起来”的落实机制、“让干事者有所得、有所获，让不干事者有所愧、有所畏”的奖惩机制、“用干部重实绩的导向机制。通过大力开展“五联五创”活动，即领导联点，创“五好”班子；科室联队，创示范基层队；支部联建，创“六好”党支部；党员联帮，创“四优”党员；机关联动，创职工满意部门，切实转变了党员领导干部工作作风，密切了干群关系。
（六）调查研究，经验在一线总结。只有深入一线调查研究，掌握第一手资料，才能找出解决问题的办法。新窑公 司坚持领导干部和政工干部包队辅导制度，在开展精细化管理工作中，坚持每周参加两次包挂基层队班前会，通过和综掘队队干的共同研究探讨，并深入掘进现场观摩，结合采掘接续紧张的情况，总结提炼了“精细”六法，即“三三”标准整治法、岗位能手塑造法、团队亲和凝聚法、细化考核促进法、规范程序操作法、优质高效竞赛法，确保了采掘的正常接续，“精细”六法的总结推广在全公司精细化管理中起到了辐射带动作用，切实体现了“一线工作法”实际效用。
（七）宣传引导，典型在一线推广。坚持典型在一线推广，努力引导干部在一线争创一流业绩，开创工作亮点，提升工作积极性和主动性的必要手段。新窑公司坚持及时表彰有突出贡献的先进集体和个人，通过对甘肃省、集团公司劳动模范梁兴旺、甘肃省技术标兵王海东、集团公司“十佳青年”崔君灵、李凌云等先进个人事迹的宣传报道，并通过集团公司“星级员工”、公司内部的“工人明星”、“优秀青年”、“岗位能手”，“技术标兵”等主题评选活动，切实激发了职工自我学习提升的意识，增强一线工作的荣誉感和归属感。职工学先进、赶先进的劲头十足，工作活力得到彰显。
（八）谈心帮扶，矛盾在一线化解。建立谈心帮扶制度、职工档案、“三违”职工档案，做到底子清，情况明，帮扶到位，化解迅速。领导干部对中层干部考核排名靠后的必谈心，调整干部工作必谈心，受到批评必谈心等制度，并通过 参与民主生活会，组织座谈会等形式，分别与各自联系的职工开展谈心活动，及时掌握真实情况，化解各类矛盾。公司对9名处级领导和46名科级管理人员确定了帮扶对象，进行结对帮扶，输血造血，要求逢年过节都要深入所联系的职工家中进行一次慰问，至少为困难职工解决一个实际问题。并及时了解生活以及子女上学等方面的情况，倾听他们的意见以及最急需解决的困难和问题，反馈给上级领导，切实密切了干群关系，将各种矛盾化解在萌芽状态。近年来，解决事关职工利益的各类矛盾和问题85起，帮扶困难职工296户，为困难职工及子女发放救助金和助学金40余万元，确保了矿区的和谐稳定
（九）促进发展，水平在一线检验。“一线工作法”是推动党员领导干部深入基层、联系职工，发现问题、解决问题，真抓实干、务求实效的基本要求。一是党员领导干部的服务意识进一步增强。“一线工作法”的贯彻落实，使领导干部对基层的情况了解得更加真切、更加具体，对企业的发展思路体更加清晰、更加深刻，对职工的感情才能更加贴近、更加深厚，对解决问题的办法提得更加科学、更加管用，能够真正扑下身子、放下架子服务职工，在服务发展中履职尽责、贡献力量。二是深入实践的精神进一步增强。在参与基层一线的工作实践中树立了自信，解决了自身存在的大部分因循守旧、纸上谈兵等问题，克服了畏缩不前、不敢探索的 惰性思想，增强了勤奋工作的本领和效能，做到了既勤奋工作，又注重研究推动工作的方式方法，使自己的个人进步与促进企业发展得到了有机统一。通过“一线工作法”的实践，锤炼了广大党员领导干部的能力和水平，责任意识、工作作风得到了提高。
三、贯彻落实“一线工作法”的启示
“一线工作法”是一种实干状态。我们经常面临这样一个突出问题，即好思路、好对策、好措施不少，但很多办法和措施提出来后只空叫了一阵，并没有真正落实，也没有达到预期的效果。追根寻源，重要原因是没有真正做到付诸实践、见诸行动，取得实效。这一问题，仅凭文件部署、会议要求、工作中遥控指挥是难以解决的，最实在、最管用的办法就是健全各项规章制度，坚持深入一线，靠前指挥，严抓考核，强化落实。
一是服务群众、凝聚人心是根本。在新的形势下，无论是安全生产教育、职工思想政治工作方法都需要结合实际创新求变，必须牢固树立重心下移、关口前移的习惯，通过党员领导干部深入一线联系、教育、服务职工，以职工最关心的热点、难点问题为出发点，想职工所想，急职工所急，以安全生产稳定为落脚点，切实解决实际困难，凝聚人心是贯彻落实“一线工作法”的根本。
二是完善制度、健全机制是保障。“一线工作法”是一项长期坚持的工作，需要党员领导干部有坚持不懈的实践精神，才能发挥其真正作用。一个好的工作方法，没有配套的制度支持和机制保障都将是纸上谈兵，必须注重“一线工作法”的制度化、长效化建设，只有制度完善，机制健全，严抓考核落实，才能确保“一线工作法”的深入贯彻落实。
三是干部提高、职工满意是关键。“一线工作法”能否受到了广大职工的热情拥护和衷心支持，能否成为“党员干部受教育，广大职工得利益，矿区生活更和谐”的“民心工程”，是检验“一线工作法”的唯一标准。因此，只有不断提高党员领导干部的工作水平和能力，充分发挥模范带头作用，身体力行，让职工满意，才能有效地达到“一线工作法”的实际效果。
篇6：领导干部一线工作法
关于印发《泽国镇机关干部“一线工作法”实施方案》的通 知
各办公室、管理区：
为进一步深化作风建设，形成切实有效的长效机制，推进工作工作重心下移，真正做到在一线发现问题、解决问题，让群众满意，促进我镇经济社会又好又快发展。经镇党委研究，现将《泽国镇机关干部“一线工作法”实施方案》印发给你们，请认真组织学习、贯彻、落实。
中共泽国镇委员会 2008年9月8日
泽国镇机关干部“一线工作法”
实 施 方 案
为进一步深化作风建设，形成切实有效的长效机制，推进工作工作重心下移，真正做到在一线发现问题、解决问题，让群众满意，促进我镇经济社会又好又快发展。按照温市委办〔2008〕49号文件精神，现根据我镇实际制定机关干部推行“一线工作法”实施方案，具体方案如下：
一、指导思想
以党的十七大和市十二届二次党代会精神为指导，以科学发展观为统领，以抓工作落实、为群众谋利益为主要内容，深入一线，真正做到领导在一线指挥、情况在一线了解、问题在一线解决、感情在一线融合、干部在一线考核、形象在一线树立，为我镇建设现代化小城市提供强有力的作风和组织保证。
二、具体工作措施
1、领导在一线指挥
⑴建立领导班子成员联系管理区、办公室制度，镇党委成员担任管理区书记，镇党政、人大、政协其他班子成员都联系一个办公室。在重、难点问题抓落实、突发事件处理等方面指导管理区、办公室做好工作，强化领导在一线指挥。
⑵坚持班子成员联系重点工作、重点建设项目和重点工业性投资项目制度。要通过前期的调研，根据我镇年初党代会、人代 2 会报告中提出的工作目标任务，罗列出今年我镇的十大重点工作、十大建设项目、十大专项工程，并要以文件形式分工落实到每个领导班子肩上，重点抓好落实。
⑶坚持对突发事件、自然灾害的预案执行制度。各班子成员要按照制定的各项预案，按照各自职责做好组织、协调、处置工作。
2、情况在一线了解
⑴坚持班子成员联系村制度。镇班子成员在联系一个管理区的基础上，有重点地联系一个重点村、困难村、复杂村，并要在此基础上，切实解决一些对村居发展起阻碍作用的困难和问题。
⑵坚持机关工作人员“记事簿”制度。要继续落实“记事簿”制度，要将下村下企业过程中所听、所看、所想、所感、所做记录下来，为更好的开展工作提供参考。
⑶坚持班子成员联系企业制度。班子成员每人联系一家重点骨干企业，切实解决企业在生产发展中遇到的困难。
⑷坚持班子成员下管理区、企业、村调研制度。
3、问题在一线解决
⑴开展“进村办实事”活动。要以“听民意解民忧”和“理关系谋发展”为重点，深入一线，以抓工作落实为主线，有效促进农村工作的开展，有目的地帮助村里开展调研、理清思路、解决矛盾、完善制度、谋求发展。
⑵完善信访网络。继续严格实行领导班子包案制度，在今年的一些敏感时期，如奥运期间等，实行班子成员每天集中接访制 度、一案一议一责任制度和信访联席会议制度。
4、感情在一线融合
⑴坚持民主恳谈制度。在一些事关村居长远发展、事关群众切身利益等问题上，要充分尊重和考虑群众的所思所想，要通过民主恳谈会等有效形势，搭建交流平台，促进工作有效落实。
⑵驻村联户制度。继续健全和深化“五制一化”制度，即全员驻村制、岗位AB制、任务考核制、作风评议制、待遇分值制、管理制度化等各项制度，加强对驻村工作的管理，真正发挥驻村联系广大人民群众和党委、政府的工作联系和情感交流的纽带作用。
⑶一户一策一干部制度。要继续开展对低收入农户状况的调查工作，利用“一户一策一干部”制度，具体分析低收入农户致贫原因，有针对性地落实帮扶措施，尽力帮助他们脱贫致富。
5、干部在一线考评
⑴开展“人民满意机关”创建活动。通过查找机关运行中存在的问题和不足，进一步落实整改措施，机关干部服务质量和服务态度的有效提高。
⑵完善出台镇机关干部考核办法。要根据上级有关考核工作要求和我镇全年工作重点，结合各村居发展过程中需镇里帮助协调、解决的困难和问题，制定镇机关干部考核办法，真正使考核办法能推动广大机关干部落实上级工作任务、解决基层切实困难。
6、形象在一线树立 ⑴深入开展“作风建设年”活动。要按照市委关于开展作风建设年活动的有关要求，结合我镇实际，有针对性的开展“正风气、树形象”活动，有效整改一些有损我镇机关干部行政行为的不良习惯，并要切实抓好相关活动的落实，使“作风建设年”活动取得实效。
⑵深入开展“三服务一满意”活动。全体机关干部要切实做到服务发展、服务民生、服务基层，弘扬求真务实作风，牢固树立“人民利益高于一切”的工作理念，为“创业服务年、创新推进年”活动营造风清气正的环境。
⑶深入开展“重品行、讲操守、增本领、提效率、树作风”专题教育活动。要把此项专题教育活动与“作风建设年”活动的有关措施结合起来，通过学习相关教育材料、到廉政文化教育基地接受示范警示教育、开展岗位比赛等等形式，明确各自的责任和义务，进一步加强机关党员干部的思想作风、学风、工作作风等建设，切实做到为民、务实、清廉。
三、工作要求
1、领导带头
镇班子成员及各管理区、办（所）领导，要以身作则，身体力行，发挥表率作用，率先垂范，亲力亲为，在“一线工作法”的实施中带好头，在深入一线中及时发现、解决问题，确保各项工作有计划、有步骤地开展。
2、全员执行
机关全体同志要按照驻（联）好一个村的要求，严格执行“驻 村八制”和“一户一策一干部制度”，在作风建设和“人民满意机关”创建活动中，切实转变工作作风，提高在第一线发现问题、解决问题的能力，切实做到服务发展、服务民生、服务基层，使群众满意。
3、加强督查
篇7：领导干部一线工作法
拆迁是涉及面较广，矛盾较突出，困难较多的工作。拆迁工作难以推进，原因也比较复杂，我觉得主要原因有以下几点：
一是被拆迁户对政策理解不深，或者有偏差。这主要表现在没有仔细阅读政策性文件，只看到部分，片面地理解了政策，认为受到了不公正待遇，于是闹情绪，抵制拆迁。
【范文网】
二是被拆迁户有许多困难或要求。拆迁涉及到被拆迁户的利益，客观的说，拆迁工作对被拆迁户的生活造成了一定的困难，因此，他们有意见和要求，也是很正常的。比如，有很多拆迁户就提出了过渡房的问题，这是个现实问题，也是难题，难在过渡房确实不好落实，涉及的拆迁户太多、太集中；比如有的拆迁户提出搬家既困难、又麻烦，就提出由政府帮助搬家；再比如有的拆迁户提出，家里的木地板补偿价很低，仅仅是地板材料费的折扣价，人工费完全没算，就要求帮他新居贴上同面积、同材质的地板等等。
三是在拆迁过程中，会出现多方面的矛盾。首先是被拆迁户与拆迁公司之间的矛盾。拆迁公司与被拆迁户接触比较早，接触也较多。作为一个独立的主体，拆迁公司在工作过程难免会与被拆迁户达不成一致，如果没有妥协或有效的协调，有可能会闹僵，形成矛盾。其次是被拆迁户与评估公司之间的矛盾。评估公司负责为被拆迁户的房屋进行评估，标准的认定、尺度的把握、例外的确定等等都有可能引起矛盾。
面对这些原因，我们动迁工作组成员在动迁过程中，扮演了几个角色。
首先是政策的宣传者。政策要表达什么意思，有几层意思，如何充分利用好政策以获得最大的利益，都有待于我们解说、宣传。把问题利弊分析清楚了，是愿意拿房还是愿意拿钱，拿房有什么好处，拿钱又有什么优点，然后把涉及的账算准确了，大多数被拆迁户都是能接受这些政策的。
其次是诉求的倾听者。对被拆迁户的困难和要求，要认真倾听，并做好分析，哪些是合理的，哪些能解决的都要有数。比如过渡房问题，就可以为被拆迁户支招：能否借住在儿女、朋友家？能否在稍远的地方租房？对于确实困难，确实无法解决过渡问题的，采取特殊问题特殊处理，我们想办法帮助解决。搬家问题也是如此，不过我们可以代请搬家公司，确实有困难的可以帮助解决。至于装修上的差价问题，我们坚持标准、坚持原则，能让被拆迁户享受到的政策尽量让他们享受，由于尺度把握的比较紧，基本上没有出现差错，解决的比较好。总的来说，被拆迁户有要求，我们要认真倾听、仔细分析，合理的要求能满足，不合理的要讲明不能满足的原因。
再次是矛盾的协调者。出现矛盾不可怕，可怕的是忽视矛盾，或把矛盾藏着、掖着。我们扮演的是知心人和调停者的角色，带着微笑、带着耐性，让他们把矛盾说出来，然后想办法解决。被拆迁户与拆迁公司的矛盾，主要是态度问题，有时几句话不和，就可能产生矛盾，对此，我们可以向双方提出建议，各退一步，努力使他们能达成一致。被拆迁户与评估公司之间的矛盾，重在明确补偿的标准，坚持把握尺度，做到公正、公平。对于被拆迁户的一些不切实际的要求，我们耐心地解释，做好思想工作。这样，矛盾在激化之前就被化解掉了。
篇8：领导干部一线工作法
7月12日,湖北省档案局馆长黄国雄轻车简从,来到应城市义和镇新集村堤段,看望慰问坚守在防汛一线的档案干部职工,向他们表示敬意并送去慰问物资。
面对居高不下的洪水,应城市档案局馆7名干部轮班日夜值守在防汛一线。听说堤上生活条件差、有的档案干部累病了都不肯下堤,黄国雄关切地叮嘱档案干部一定要保重身体。随后,黄国雄又马不停蹄地前往孝南区档案局(馆)防守大堤。在孝南区卧龙乡巩固村防守大堤的一处哨棚,孝南区档案局(馆)抗洪抢险的旗帜迎风飘扬,区档案局(馆)在这里有1.5公里责任堤段。黄国雄来到这里与防汛档案干部一起商讨防汛值守及调度工作。他要求,各级档案部门和档案干部要坚决服从党委政府和防汛指挥部的组织调度,增强大局意识、责任意识和奉献精神,克服麻痹松懈思想,决战决胜。他强调,要充分发挥档案部门职能作用,一方面积极主动为防洪抢险提供档案资料,另一方面要及时全面收集整理这次防汛抗灾中形成的档案资料,做到防汛抗灾和档案业务工作“两手抓”“两不误”。连日来,省档案局(馆)领导先后赴黄冈市、孝感市等受灾严重的地区,了解防汛抗灾和档案安全情况,到咸宁、鄂州、黄石等地抗洪抢险现场,视察、慰问、督查防汛抗洪工作。目前,省档案局(馆)正在组织捐款活动,筹措救助资金,将于近期拨付各地。