我国企业预算管理论文提纲

论文题目：我国集团企业全面预算管理研究 ——基于JN集团全面预算管理实践

摘要：全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系，是一种以数量的形式综合反映企业在未来一定时期内的生产经营活动，优化资源配置，实现企业战略目标的管理方法。在我国，许多企业特别是大型集团企业吸取了西方发达国家企业的成功经验，逐渐重视并应用这一理论方法，它对提高企业管理水平，健全现代企业制度，增强企业综合实力更好地适应市场经济的发展起到一定的推动作用，但是，由于我国长期处于计划经济体制下，企业对全面预算管理的实施正处于初级阶段，对管理方式的思想转变和适应都需要一定的时间和过程，在实际运用中，并没有达到预期理想的效果。 本文通过对全面预算管理理论产生和发展历程的综述，系统介绍了全面预算管理的内涵、特点、组织体系和作用，结合笔者在预算管理工作中的实际经验，以JN集团企业全面预算管理制度为案例，具体探讨了JN集团全面预算管理的现状和存在的薄弱环节，提出了完善预算管理制度的建议，对JN集团实施全面预算管理的工作具有较强的实践指导意义。

关键词：全面预算管理;集团企业;预算控制

学科专业：会计学

摘要

Abstract

1 引言

1.1 研究背景及研究意义

1.2 研究内容

1.3 研究思路和研究方法

1.4 整体框架

1.5 可能的创新点

2 全面预算管理的相关文献综述

2.1 全面预算管理的理论综述

2.1.1 全面预算管理的内涵

2.1.2 全面预算管理的特征

2.1.3 全面预算管理的组织体系

2.1.4 全面预算管理的职能

2.1.5 企业集团实施全面预算管理的意义

2.2 全面预算管理的实践综述

2.2.1 国外全面预算管理的发展历程

2.2.2 我国全面预算管理的实践发展历程与现状

3 全面预算管理在 JN 集团公司中的实践案例

3.1 JN 集团公司概况

3.1.1 JN 集团公司简介

3.1.2 JN 集团公司实行全面预算管理的背景

3.2 JN 集团企业全面预算管理制度

3.2.1 范围

3.2.2 总则

3.2.3 预算组织

3.2.4 预算编制

3.2.5 预算监控执行

3.2.6 预算调整

3.2.7 预算分析

3.2.8 预算考核

4 JN 集团企业实施全面预算管理的效果

4.1 JN 集团企业开展全面预算管理取得的成绩

4.1.1 在战略目标实现方面

4.1.2 在内部控制方面

4.1.3 在各企业各部门协作方面

4.1.4 在经营业绩方面

4.1.5 在预算编制工具方面

4.2 JN 集团企业全面预算管理存在的薄弱环节及原因分析

4.2.1 预算目标的制定上存在集权的问题

4.2.2 预算编制方法没有采用多种方法结合的方式

4.2.3 集团内部之间在沟通协作方面不是很到位

4.2.4 预算控制模式有待进一步改善

4.2.5 预算考核机制存在问题

5 完善 JN 集团企业全面预算管理的建议

5.1 树立全面预算管理融入 JN 集团企业战略管理的理念

5.2 转变 JN 集团企业的预算控制模式

5.3 增加 JN 集团企业组织结构的柔性化

5.4 进一步加强信息系统与预算管理的结合

5.4.1 增强管理层对预算系统信息化的控制能力

5.4.2 充分利用信息化系统实现对预算数据的实时监控

5.4.3 加强资金预算的统一管理

5.5 完善预算考核机制

6 研究结论

致谢

参考文献

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