实践活动增强教师能力培训学习提升专业素质——重庆市渝中职业教育中心师资队伍建设典型工作案例

一、实施背景

2010年, 教育部、人力资源社会保障部、财政部颁发《关于实施国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划的意见》 (教职成[2010]9号) 文件, 这是国家大力加强职业教育, 提高中职办学质量、办学水平的一项重要举措。

职业教育是对中职学生进行思想政治教育和职业道德教育, 传授职业知识, 培养职业技能, 进行职业指导, 全面提高受教育者的素质, 为了培养与社会主义现代化建设要求相适应、德智体美等全面发展, 具有综合职业能力, 在生产、服务、技术和管理第一线工作的高素质劳动者和中、初级专门人才, 一支高素质的教师队伍是其中的关键因素。

重庆市渝中职业教育中心是一所规模大、实力强、综合性、示范性公办国家级重点中等职业学校, 是“重庆市的窗口学校, 标志性学校”。学校于2012年6月, 经教育部批准, 学校成为国家中等职业教育改革发展示范学校建设单位, 建设四个重点专业和一个特色项目。建设之初, 学校已初步建成了一支专兼结合、团结合作、重视质量的双师结构师资队伍, 但是教师队伍参差不齐, 师资力量不足, 在职教师队伍的专业技能素质有待提高, 对教师队伍的专业化建设亟待加强, 外聘教师队伍不够稳定。师资队伍建设的状况还存在一定的差距, 这在一定程度上影响了人才培养的质量, 影响了学校的进一步发展。

二、主要目标

通过示范校的建设, 提高教师的德育工作能力、专业教学能力、实训指导能力等综合素质, 形成教师队伍积极工作的激励机制, 改善教师队伍结构, 落实教师在职进修和企业实践制度, 加强专业教师培养, 提高队伍整体水平。到2014年, 我校拟建设一支德才兼备、专业实践能力强、专兼职结合的教学团队。

三、工作过程

为增强学生技能, 激励师生专业成长, 师资队伍建设极其重要。为了建设一支强有力的师资队伍, 学校首先成立师资队伍建设管理机构。在学校校长负责、统一部署下, 四个项目组及教务处、督导室、教科室具体实施。

1. 制定和完善了师资队伍建设相关管理制度。

学校制定了专业带头人、骨干教师、双师素质教师、兼职老师选拔和培养办法以及标准, 形成了教师到行业实践的常态, 鼓励专业教师参加职业、执业资格考试, 建立了行业教师聘用考核制度。

2. 变被动为主动, 努力提升自己。

组织召开动员会, 鼓励教师投入示范校建设, 主动申请加入示范校建设的队伍, 成为示范校建设的主人公;学校组织一系列骨干教师培训活动, 鼓励教师积极进步, 结合自身实际情况, 主动申请培养自己成为骨干教师或双师素质教师, 并撰写个人规划, 变被动学习为主动进取, 不断的锻炼和学习, 提高自己的专业知识和专业能力, 争取参加各种培训的机会, 向骨干教师、双师素质教师迈进。

3. 教师自学互学、传帮带、教学研究成常规。

示范校建设促进教师学习, 在各项建设任务中, 教师必须在学习中才能很好的分析任务, 发现问题, 解决问题, 完成任务, 教师学习积极性高, 自觉自主研修。学校组织新教师及年轻教师传帮带活动, 明确师徒职责, 促进青年教师成长。学校加强教学常规管理, 督查教师日常教学, 在教研组和全校开展研究课活动, 让互学、听课及评课成为常态, 教研活动中人人成为中心发言人, 个个参与教学研究, 活跃教研活动, 提高教师教学水平。

4. 实施全员培训, 提升教师队伍专业素质和技能。

组织全校教师参加一系列教育活动。如:学校领导举办的师德师风、新理念、新技术等一系列学校自主教育活动;澳大利亚“TAE”四级证书获得者举办的能力本位教学方法培训;充分利用学校资源, 开展校内维格教室使用技能培训, 电子白板、路由器使用等现代信息技术的学习, 有力的提升了师资队伍的整体素质。

5. 走进行业, 开展行业实践, 指导实习学生岗位成长。

学校各专业教师利用暑假和教学间隙, 到行业学习, 参加行业实践, 了解行业的环境布局, 岗位设置, 各工作岗位的日常工作内容, 了解职业道德, 认真学习各项实践操作, 了解岗位人员心理和需求, 熟悉行业设施设备及使用方法, 了解行业需求, 提高自身的能力和素质, 强化专业实践能力, 撰写行业实践报告, 参加技能等级证书的考试, 获取行业资格证书, 努力锻炼成既有丰富理论知识又有较强实践动手能力的“双师型”教师。

专业教师深入实习学生工作岗位, 和学生交流, 了解学生生活状况和实习工作情况, 联系实习单位领导和部门负责人, 了解学生专业技能的运用情况, 以及团结协作精神、工作态度等等情况, 观察学生岗位操作、人际沟通技巧, 适时指导学生实习。

6. 有针对性地对教师开展职业素养、专业实践和技能的国内外培训。

学校组织多名教师参加区市级、国家级培训活动:拟培养的各专业带头人参加市教科院组织的学科带头人的培训;组织学校十多名青年教师参加重庆大学研修班的学习, 提升学历层次和学业水平;多名教师参加中职信息技术骨干、学前教育专业教师及学科教学指导培训;组织多名教师参加为期半年的市级青年教师企业实践活动;组织参加区、市及国家级骨干教师的培训;组织多名项目建设人员参加市内外组织的示范校建设实操技术学习;学校独立承办澳大利亚“教育与培训”四级证书的培训, 组织学校二十余名教师参加学习并远赴澳大利亚考察。同时, 学校开展一系列校级培训活动: (1) 校级骨干教师的培训。为了丰富教师知识结构, 提升教师素质, 增强教师自信心, 提高教师教育教学能力, 探讨工作方法和策略, 促进教师专业成长, 学校开展校级骨干教师的培训, 组织区内外教育专家和优秀教师来校讲座, 开展培训活动, 数十名教师参加培训。 (2) 新教师培训。学校针对新教师特点, 为了促进新教师成长, 使新教师更新教育理念, 进一步增强职业意识, 热爱教师职业, 热爱学生, 提升新教师的师德修养水平, 熟悉有关教育法规, 学习教育方法和技巧, 掌握教学常规, 学习教学方法, 提高教学能力, 缩短新教师的角色转换期, 尽快适应中职学校教育教学工作。 (3) 双师素质培训。为了促进教师专业成长, 提高教师专业操作能力和实训指导能力, 学校聘请各专业行业专家到校开展讲座, 培训岗位技能。 (4) 专项技能培训。充分发挥学校教师个人特长, 就教师个人某方面特别擅长的知识和技能组织培训, 做到知识共享, 技能作用扩大, 促进教师共同进步。

7. 行业及高校专家引领, 培训前沿技能。

学校各项目组多次聘请行业专家到校开展行业知识讲座, 培训前沿知识和岗位技能, 指导教师专业成长, 聘请教育专家、行业专家指导学校专业建设, 还聘请高校教授对专业教师和学生开展护理技能培训和指导。

8. 在技能比赛活动中锻炼和提升素质。

学校每年举办两次技能活动, 学年上期举办专业技能比赛, 学年下期举办专业技能展示, 结合市教委市教科院每学年技能大赛, 各专业教师积极投入其中, 组织学生技能训练, 层层选拔, 组建参赛学生队伍, 制定计划并开展训练;在学校技能比赛和技术节活动中, 教师积极组织学生参加训练和比赛, 在学生的训练活动中教学相长, 在专家的指导中增强技能素质, 在比赛中找到差距。

9. 做好教师个人资料收集工作。

各专业均对专业带头人、骨干教师和青年教师的业务资料, 学术成果资料, 参加培训资料, 公开教学、听课和指导其他教师工作记录资料等进行了完整的归档。对聘请的兼职教师名单、个人资料收集, 教学资料收集的归档。

四、条件保障

搞好教师队伍的建设, 需要有力的条件来保障。

1. 学校领导的大力支持。教师外出学习需要离开工作岗位, 学校工作的统一协调必须提供有力保障。

2. 管理制度奖惩分明, 激励机制刺激教师队伍的成长。

3. 学校整体具有良好的学习风气和氛围。

五、主要成效与成果

在学校教师队伍建设的工作中, 形成了“C”型三赢的效果。“C”型三赢效果就是促进了学生成才、教师成长、学校发展。

在学校, 学生快乐的学习, 通过师生的共同努力, 学生成长为行业的技能技术型人才。2013年, 学校各专业学生就业率达98%以上。通过学校教师队伍建设, 提升了教师的专业成长, 教师在学习工作中找到乐趣, 在学生的成长中欣赏自己的成功。学校教师队伍整体素质得到提高, 为学校长足发展奠定了基础。

六、体会与思考

提供展示平台, 激发教师参与热情。学校示范校建设就是一个教师成长的平台, 为教师提供实现职业成功、职业成就、职业满足的机会, 为教师提供不断进步的平台, 实现提升自我、发展自我、完善自我, 体现教师自身价值, 体现教师在示范校建设中的价值, 实现教师学校梦, 职业梦, 中国梦。

营造学习氛围, 培训行业知识。在示范校建设过程中, 学校鼓励教师积极学习, 组织了较多的培训、讲座, 请进专家传递行业技术, 请进高校专家指导先进教学理念, 请进学术专家, 引入前沿教育思想, 有力地促进了教师成长。

先进引领, 以老带新, 促进教师共同成长。校内培养了一批学科带头人和骨干教师, 涌现了不少优秀教师, 教师们在教育教学活动中互帮互学, 共同探讨, 共同进步。

师资队伍建设过程中发现的问题: (1) 教师的积极愿望受到条件的限制, 如学习时间有限, 学习、工作和生活压力都很大; (2) 专业师资队伍建设有待继续加强, 特别是“双师”素质和结构的师资队伍建设难以满足培养学生高技能的需要, 行业技能发展迅速, 师资队伍的培训总是滞后; (3) 专业教师数量不足, 高职称、高学历、高技能教师比例不合理, 难以满足当前学校快速发展的需要; (4) 行业专业教师进入学校的道路如何才能畅通。现行人事制度不允许招聘行业技能人才成为事业单位在职在编人员, 外聘教师的待遇还不能吸引行业技能人才;这些都是我们当下思考和探索的问题, 也是目前阻碍我校教师队伍顺利建设的障碍, 我们将进一步探索, 努力寻求学校教师队伍建设的迅速发展。