项目经理岗位认识

第一篇：项目经理岗位认识

对工程项目经理岗位的认识

原作者:马征

(旁白1)项目初期，该项目经理斗志昂扬，但是作为初次担此重任，不免心底有些发虚，不得不用一些理论来装扮自己的合法地位。以下文字选自该项目经理一篇论述项目管理的文章：

在世行、亚行举办的项目中，招标前的资格预审，要求承包商提交的资审材料不仅要报业绩和财务状况文件，而且必须提供将承担该项目实施的项目经理的资料。也就是说，业主将从以上三个方面来评价承包商承担项目的能力。由此看出，国际上对人(项目经理)的因素是多么重视。

实际上，项目经理也确实是项目成功的最关键因素之一。首先，他是项目各种需求的集中交汇点，业主对项目建设的诉求，工程公司对利润的追求，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。其次，他是项目建设面貌的体现者，国家的有关工程建设的法律法规，工程公司各种规章制度，都要通过项目管理来实现。

当然，项目的成功依赖于工程公司的整体水平和项目组成员的整体素质，项目经理不可能脱离公司的客观环境与条件创造出意外的奇迹。但却可以而且应该通过自己出色的工作充分利用可利用的资源，调动各方面的积极性最好地完成项目的合同任务。项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：

1、 合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是工程公司在合同项目上的全权委托代理人，代表工程公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

2、 项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。

3、 项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。

4、 项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠工程公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

5、 项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、

费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。

总之，项目经理是工程公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表工程公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项;对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。项目经理在工程项目上的作用无疑是十分重要的。

(旁白2)项目执行过程中，该项目经理焦头烂额，深感心力憔悴，在刚刚搞定项目内部组织之后，又与公司总部的管理人员发生管理观念上的冲突。以下文字选自与总部人员讨论会记录：

1、项目经理的工作首先要抓组织建设，其目的是使项目的管理目标责任到人。本项目的组织机构见附图一。在项目中，为起到纲举目张的作用，同样要分为决策层、管理层、执行层三个管理层次开展工作。决策层就是项目经理和项目副经理;管理层主要是控制部和安质部，控制部抓的是进度/费用的管理，安质部抓的是质量、安全的管理，是项目经理的左膀右臂;执行层是设计、采购、施工、开车、财务、行政各业务部门。作为项目经理，我们只抓8个部门经理加项目秘书的工作，通过他们的管理带动项目工作。目前，进入项目的中方人员已经有200多名，在项目高峰时会到500多人，不通过一个有效的项目组织机构来管理项目，是难以想象的。通过这7个月的组织建设，项目的组织机构已经建立并在逐步完善，而且实践证明也是有效的，项目的各项工作都在有序开展。

我们这样的管法，还能通过检查每一个人的工作效绩，反映出这个人的工作是否到位，或者能否胜任，可以给每一个人客观公证地评价。但不足点是本项目经理缺乏物质手段对人员进行考核和奖励，对于调动人员的积极性不能不说是一种欠缺。

另外，我还想讲一点，公司总部对DAP项目的管理，根据项目经理负责制的原则，只需对我一人即可，但是请特别注意的是，我这个人已经不是一个完全的自然人，而是代表一个项目组织机构，代表一个几百人的队伍，这样总部的同志在向我布置工作时可能会考虑的更全面、更周到一些。沟通、交流是双向的，大家都为这个项目着想，什么样的事都能解决。

2、 项目经理的另一项重要工作是建立规章制度，其目的是使全体参加项目的人员明确该怎么做。本项目根据管理需要已经发表了63个工作程序文件，这些程序性文件，就是项目的规章制度，并且已经报到公司备案，今后项目里编制的新的程序文件或升版文件完成后还会陆续向公司报送，希望总部的同志有时间能够翻阅一下。

对于程序，项目经理要抓3件事：首先是建程序，就是组织编写程序;其次是抓落实，程序不是放哪儿给人看的，是大家工作的依据或者说是标准，大家都按同一个规矩做，才能保证工作的有效性;最后，是在抓落实的过程中，检测程序的有效性，如果发现程序有问题，立即按编制程序的原则修改程序。但是，在这里特别要强调一点，在新的程序没有生效之前，原来的程序是有效的，是开展工作必须遵循的依据，与必要时修改或更新程序没有矛盾，在修改或更新程序的过程中，如果用没有正式发表的新程序作为衡量工作情况的标准，将给工作造成混乱。

这几个环节抓好了，项目管理的尺子就清楚了，每个人也就知道该怎样检测自己的工作了，即使需要项目经理对某个人、某项工作提出批评，大家也能够接受。我对此总结出2句话，

(1)谁的程序谁维护;(2)成绩是大家的，错误是项目经理的。后面一句话的主要意思是：项目中出现问题，很可能是程序有问题，作为项目经理没有事先发现程序的缺陷，就应该承担责任;如果项目干得很顺，说明起草编制程序的部门工作考虑得仔细，安排得当，因此需要给予大力表扬。在本项目中，确实有不少同志平时工作不吱声，但是到完活儿的时候你检查吧，漂漂亮亮，找不出一点毛病，跟这样的同志一起工作你是什么感觉，如果我有权利，我一定会重奖这样的同志，在项目里一定不能搞会哭的孩子有奶吃哪一套，如果这样，项目非乱了不可。

3、通过这几个月的工作，我最深的体会之一是：项目经理不是一个爵位，而是排球比赛中的自由人，是要比别人更多干活的人。因为别人有明确的具体工作，而你没有：项目工作哪里有空缺，你首先就要先补上，然后再研究今后怎么办(加人或修改工作程序);项目哪里有问题，提出来，你就要解决，全力支持各部门的工作。人家提出问题，肯定是依靠自身的能力解决不了，这时你再说三道四，会引起别人的反感，大不了人家下次不找你了，但受影响的是工作。项目经理的权利，正是因为这种工作关系的归集而自然形成的，天授神权是一种不牢靠的权利。正是因为如此，不是我表功，在项目里，我每天凌晨3点左右就会醒，自然而然的就会想：这一天我做过哪些决定，有没有失误的地方，如果有失误或不完善该怎样修正;没有解决的问题该怎样解决更好，下一步还会有什么样的问题，这样第二天一上班，我会做出新的安排。项目里的同志评价我有2点：没想到你扮演项目经理的角色能到位这么快;没想到从总部来的人能不摆架子，对此我很感欣慰。

(旁白3)项目结束时，该项目虽然各项控制指标完成良好，但是作为项目经理确无丝毫的喜悦之情，感到留下的是万千遗憾，尤其是面对将要分手的项目成员，只能希望得到谅解，并在道声珍重。以下部分选自项目总结报告：

本项目在一定程度上推行了在公司领导下的项目经理负责制，而项目管理工作本身具有复杂、突发、多变和时效性等特点，因此项目经理在项目管理中无疑起着十分重要的作用。虽然对于我是否胜任了项目经理的工作，需要由组织上来评价，但我想借此机会，就我个人第一次组织项目管理工作，在2年工作过程中逐渐形成的一些感悟：

1、 首先，在项目经理的岗位上要注意不断扩大自身的知识结构。每个人的经历和经验都会受到一些限制，而项目经理这个岗位恰恰要求必须具备全面的综合业务能力，因此这就要求我们要根据工作需要和自身情况加强学习，比如对专业技术知识、经营管理知识、金融知识、法律知识的学习等等，做到既要向书本学习，更要利用一切机会向闻道在先者学习，只有这样才能不断达到在外行面前是内行、内行面前不外行的程度，以便在工作中对于实际出现的问题，能够准确判断和决策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆准的原则性意见对需要处理的工作事项敷衍塞责。

2、 项目经理需要有勇于实践的踏实的工作作风，在实际工作中不断丰富完善自己。一个合格的项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，作为项目经理，首先要敢于承担责任，其次要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。项目经理应该通过以身作则，在项目中形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。

3、 要敢于面对自身的弱点，不断完善个性修养。有位哲人说：“性格决定命运”，我体会这句话放到项目里说，就是一个项目经理的个性、品质会对项目面貌产生影响。每一个工程项目中的管理者，都会面临由于所负的工作责任重大而感到精神压力大的问题，如果自身不能控制好，可能就会表现出说话急躁等一些不良表现，给对方造成不必要的伤害，在这方面我的问题是比较突出的，尤其是在项目初期表现尤甚。虽然说一个没有责任、或者有责任没有责任感的人，他不会为工作上的事情着急上火，但是，这绝不能掩盖这是一种个人修养的欠缺。在此提出这个问题一是向各位同事表示真诚地道歉，另一方面也表明如果我们今后能够有机会再次合作，我会用更大的努力克服。

第二篇：客户经理岗位认识

客户经理作为企业开拓市场的先锋，是公司形象的重要代表，必须具备一定的基本条件。

一、客户经理必须有强烈的事业心和高度的责任感，有吃苦耐劳的能力，、以此来联络客户、掌握信息、培育品牌、指导客户经营。

二、一个有敏锐观察能力的客户经理，要能眼观六路、耳听八方，对客户的一举一动，对市场的变化都能了如指掌，并能及时反馈信息。 事实上，客户经理掌握大量的网络产品信息，可以在了解客户现实经营的基础上加以点拨，如帮集团客户量身定做适合其个性需求的配套产品。

三、客户经理不仅是公司的代表，也是客户的顾问。应真正树立“待人如已”的思想，想客户所想，急客户所急，立足“沟通从心开始”手牵手为客户服务。

四、作为移动客户经理，会经常与各种各样的客户打交道，需要具有宽阔的知识面。了解基础知识，包括市场营销学知识、通信产品基础知识、管理基础知识等，使之完成日常的经营工作;熟悉专业知识，包括移动产品销售流程、客户服务等知识，为此提高综合素质和业务技能。

五、我们在满足客户的现实需求的同时还要挖掘消费者的潜在需求，引导社会更多群体消费，积极向集团客户和消费者宣传行业政策、

法规，同时及时搜集整理集团客户、消费者建议、意见，主动向上级反映，调整销售策略，提高客户满意度。

第三篇：对营销部副经理岗位认识及工作思路

营销部是公司即将成立的一个新部门，在未来将是企业发展道路上一个重要的组成部分。营销部的主要职责是制定营销战略及实施的策略，包括资源的调配，市场的策划，客户的关系协调，以及企业文化的建设等等。制定具体的实施细则，包括区域的划分，营销人员的配置，公司相应的资源的调配，如资金、人员、技术服务、售后维护等。其次营销部里一个重要的职责是，通过对客户性格，爱好，理念，需求等各方面的研究，针对不同客户制定不同的实施方案。

市场营销做的成功能确保公司的竞争优势，并使公司在激烈的竞争中保持领先。企业的决策正确与否是成败的关键。企业要谋得生存和发展，很重要的是做好经营决策。企业通过市场营销活动分析外部环境的现状和发展趋势，结合自身的资源条件，指导企业在产品定价、分销、促销和服务等方面做出相应的科学的决策。 具体来说，该岗位的工作主要有以下几点：

1、 确定客户和消费者的需求。

着现代商业的飞速发展，客户服务变得越来越具挑战性。要想让客户满意，就要了解客户的需求，尽力满足，甚至要超过客户的期望值。那么，如何了解客户的需求呢?首先，仔细、周到的观察必不可少。从事客户服务的员工必须密切关注顾客的一举一动，不仅是顾客们说了些什么，还有他们的身体语言，这些都可以帮助其判断客户对服务的满意程度。

2、制定营销计划和营销方案。

负责市场开发、客源组织、产品销售工作，定期组织市场调研，收集市场信息、制定销售计划、广告宣传计划。收集市场信息，进行

工作分析为本公司的产品和服务确立不同于竞争者的独特的市场定位。

3、新客户的开发拓展以及社会项目经理资源管理

经常走访重要客户，征求客户意见，分析销售动态，根据市场变化提出改进方案、建立客户档案，定期拜访客户，征求客户意见，保持同各事业单位的密切联系。

4、协调与各部门之间的关系

企业是一个大团队，部门是一个小团队。企业的高绩效，固然离不开各部门各自的努力和奋斗，但更离不开各部门之间的精诚协同工作。要密切配合人力资源部的工作， 加强横向沟通，销售工作，建立一个健康、愉快的工作环境和良好的团队精神。

我深知这些工作不是轻而易举能做好的，必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任营销部副经理的职务，将尽我所能处理好工作上的事务，做好部门里各方面的工作。

如果公司信任我，委以我营销部副经理的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，尽我所能，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作。在大家的共同努力下，一定能在各方面都有新的起色，新的突破，更上一个新的台阶，请大家拭目以待吧。

第四篇：项目经理岗位

项目经理岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)组织项目经理部全体员工贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针;

(2)组织项目经理部在公司指导下编制项目施工组织设计，批准项目管理计划，并予以落实;

(3)负责组织项目进行环境因素和危险源的识别;控制重大环境和重大危险源;

(4)全权负责项目经理部质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行;

(5)履行合同，实现项目管理考核责任书各项目标、指标; (6)对相关方实施控制，确保各项措施有效实施等。

2、安全责任制：

(1)项目经理是本项目的安全生产第一责任人，认真贯彻落实上级安全生产的方针、政策、及各项规章制度，对所辖项目的安全生产负总的责任。

(2)负责公司质量、环境与职业健康安全管理体系在项目的有效运行。

(3)组织项目部重大环境因素和重大危险源的确定，主持制定项目环境与职业健康安全目标、指标及管理方案，并组织落实。

(4)主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后，负责组织贯彻实施。

(5)牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，组织员工搞好安全生产和现场文明施工等。

3、质量责任制：

项目经理是项目质量的第一责任人。对本工程的工程质量和质量体系的建立、有效运行和持续改进全面负责。主持指定本工程质量目标，确保本项目部内的职责和权限得到规定和沟通。确保建立实施和持续改进质量管理体系所需的资源的获得。确保顾客满意等。

项目总工岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)组织指导本项目的质量、环境、职业健康安全管理工作;

(2)组织编制质量工作规划和计划，工程质量创优计划; (3)督促获取、识别、更新、执行现行技术法规与标准; (4)编制施工组织设计，审批一般性施工方案;

(5)负责检验、试验工作，参加本工程最终检验和工程交付等活动。

2、安全责任制：

(1)协助项目经理贯彻执行上级安全生产法律、法规及有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。

(2)负责组织员工学习有关安全技术规程和规章制度。

(3)负责施工组织设计制定，向单位工程技术负责人、工长及有关人员进行书面安全技术交底，并督促实施;主持编制专项施工方案及季节性施工安全技术措施，批准后组织实施和监督检查。

(3)参加施工现场搭设的脚手架、龙门架、安全往、模板支撑体、安装的电器、机械等安全防护设施的验收，合格后方可使用。

3、质量责任制：

协助项目经理搞好质量工作。在项目经理领导下对工程质量工作进行指导和组织。按照GB/T19001—2000标准要求质量管理体系的策划、建立、实施和保持质量管理体系有效运行，持续改进。提高项目部满足顾客要求的意识，向项目经理汇报质量管理体系运行情况。组织贯彻质量目标、规范规程、法律法规以及各项文件制度。组织推广四新技术应用。组织质量攻关等。主持编制施工组织设计、质量策划、计划、施工方案等。对工程资料形成、收集、整理归档工作进行指导。

项目生产副经理岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)主持本项目的质量、环境、职业健康安全管理工作;

(2)组织环境因素和危险源评价，重大环境因素和重大危险源的确定，并督促有关负责人实施有效控制;

(3)负责对有追溯性要求的产品标识中出现的重大问题进行协调和处置。

(4)负责明确对过程、设备、人员的签定要求，对过程控制中出现的问题进行协调。

(5)搞好工序管理，控制和减少施工中的不合格品的出现。

2、安全责任制：

(1)认真贯彻落实有关安全生产的规章和制度，对所管工程的安全生产负直接责任。

(2)组织实施安全技术措施，向班组进行书面安全技术交底并督促实施。

(3)经常检查施工现场的安全设施，向班组进行书面交底技术交底并督促实施。

(4)发生工伤事故立即上报，保护现场，参加事故调查处理。

3、质量责任制：

树立“质量第一”的意识，搞好生产系统质量管理，提高系统的质量保证能力，搞好均衡生产和文明施工，搞好工序控制，掌握质量动态，组织安全生产确保职业安康，组织文明施工等。组织编制施工组织设计、质量策划、计划、施工方案等，负责监督实施，为持续改进收集相关信息等。协调与工程各相关方的关系。

项目商务副经理岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)组织、指导材料设备部搞好物资采购系统的管理，提高本系统的管理能力。

(2)随时掌握本系统的动态，发现质量问题及时与质量部门联系，并对重大质量问题改进措施的实施进行检查。

(3)定期组织检查材料、设备管理制度的执行情况。

(4)在组织制定各类施工合同中，应明确质量和管理体系要求。

2、安全责任制：

(1) 贯彻环境、职业健康安全方针，实现本项目目标、指标。 (2) 组织合同的评审时，确保安全管理内容应完整。 (3) 指导本项目环境、职业健康安全管理体系的有效运行。

3、质量责任制：

(1)签定施工、定货合同时，要明确质量要求。 (2)对合同中有关质量条款出现纠纷，进行调解。

项目技术员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1) 负责实施程序文件的要求，并对其执行情况进行监督检查。 (2) 负责实施公司贯标工作的相关内容，并且进行监督检查。 (3) 负责制定安全施工方案及环境与安全健康作业指导书，并监 督实施，编制技术方案要坚持安全健康与环保原则。

(4)负责技术管理工作包括图纸会审、技术交底、施工方案、变更洽商、资料整理及工序检查验收工作等。

2、质量责任制：

组织贯彻质量目标、规范规程、法律法规以及各项文件制度。组织推广四新技术应用。组织质量攻关等。协助编制施工组织设计、质量策划、计划、施工方案等。负责工程资料形成、收集、整理归档工作。

3、安全责任制：

(1)贯彻执行上级安全生产法律、法规及有关规定，并做好宣传、教育工作。

(2)负责组织员工学习有关安全技术规程和规章制度。

(3)负责对作业班组的安全交底工作。

项目质检员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)负责实施程序文件的要求，并对其执行情况进行监督检查。 (2)负责实施公司贯标工作的相关内容，并且进行监督检查。 (3)负责检查安全施工方案及环境与安全健康作业指导书的实 施情况。

(4)负责工程质量的检查验收工作，参加分部工程、单位工程竣工验收工作等。

2、安全责任制：

(1)贯彻执行上级安全生产法律、法规及有关规定，协助检查安全技术措施落实情况。

(2)负责对操作工人安全教育工作。

(3)参加安全检查验收活动。

3、质量责任制：

(1)按照国家规范规定、设计要求进行验收。

(2)依据工程质量控制目标，实施工程质量的控制。

项目试验员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)负责实施程序文件的要求，并对其执行情况进行监督检查。 (2)负责实施公司贯标工作的相关内容，并且进行监督检查。 (3)负责材料检验与试验管理工作。

2、安全责任制：

按照国家规范有关规定进行材料及施工试验，确保构成工程实体所用材料的安全性。

3、质量责任制：

(1)对原材料按规范进行抽样、复试确保材料质量。

(2)加强现场施工试验(混凝土、钢筋、防水等)管理工作，确保工程施工质量。

项目安全员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)负责实施程序文件的要求，并对其执行情况进行监督检查。 (2)负责现场安全教育工作，搞好新工人“三级教育”和特种作业人员和分包方有关人员的安全技术培训。

(3)负责现场安全管理工作，包括安全交底、安全检查、安全控制等内容。

2、安全责任制：

(1)努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。

(2)认真做好日常检查，作到预防为主，监督实施各项安全措施安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听从劝阻的,应越级反映。

(3)协助项目部领导做好周六检查、周一教育工作，督促、指导、检查各生产班组搞好班前、班后安全活动总结、交流、推广安全生产经验,配合有关人员搞好新工人入场教育,安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传，组织安全活动。

(4)参加脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的验收工作。

3、质量责任制：

保证施工安全的前提下，协助监督检查施工质量，存在质量隐患有权责令其改正。

项目材料员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)负责制定本项目《物资管理工作程序》、《机械设备管理工作程序》、《资源和能源管理程序》，并对其执行情况进行监督检查。

(2)负责物资采购管理工作，在材料选型时，优先采购环保及安全健康产品。

(3)负责物资的检验监控管理，使特殊过程使用的材料符合规定要求。

(4)负责易燃易爆，油品及化学品的采购、运输、储存、发放等过程的监管与控制等。

2、安全责任制：

(1)严格执行程序文件管理要求，加强对易燃、易爆、油品等危险品的管理工作。

(2)使用新型材料时，对材料性能、使用方法进行交底。

2、质量责任制：

(1)加强进场材料质量验收工作，不合格品不允许使用。 (2)对材料使用过程进行检查监督，发现次品、不合格品不允许使用。

班组长岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)负责对操作工人交底，保证施工安全及施工质量。 (2)负责对操作工人进行安全、质量、成品保护意识教育。

2、安全责任制：

(1)认真执行、模范遵守上级有关安全生产的规章制度，领导本组安全作业，对本班组生产的安全负责。

(2)组织开好班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。

(3)班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题解决后，才能使用和作业。

(4)在生产过程中，要经常注意检查施工现场存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可继续作业。

(5)发生工伤事故，要立即向工长报告，并保护现场，做好记录，组织本组人员分析事故原因，从中吸取教训，改进工作。

3、质量责任制：

严格按照质量控制目标进行施工，对每道工序严格检查，执行自 检、互检、交接检“三检”制度，确保每道工序施工质量，分部工程、单位工程质量达到验收标准。

操作工人岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

按照交底要求施工，遵规守纪，不违章操作。

2、安全责任制：

(1)努力学习劳动卫生知识，自觉遵守安全生产的各项规章制度及安全操作规程，不违章作业。

(2)自觉遵守劳动纪律，集体作业时间，服从领导听从指挥。 (3)爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。

(4)有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发现危险征兆，主动采取措施或请有关专业人员解决。当人力无法抗拒时，可先撤离现场，并向负责人报告。

3、质量责任制：

(1) 按照质量控制目标，规范要求进行本职岗位施工。 (2) 保证本职岗位施工质量前提下，保证整道工序的施工质量。 8.11.12分包负责人岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制： (1) 负责与分包队伍的合同签定，对分包队伍统一协调、管理。 (2) 对分包队伍的安全、质量、文明施工协助总包单位进行管理。

2、安全责任制：

(1)协助项目经理认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规和公司的各项规章制度，做好安全生产工作。

(2)组织实施安全技术措施，向班组进行书面安全技术交底，并监督班组实施。

(3)经常检查施工现场的安全设施，不违章指挥，发现隐患及时组织消除，坚持文明施工。

(4)监督班组对使用的工具、设备、防护用品及作业环境进行检查，发现问题及时解决后，方可使用或作业。

3、质量责任制：

(1) 按总包质量控制目标，控制分包队伍施工质量。 (2) 分包队伍施工质量不符合要求，有权清除退场。

第五篇：项目经理岗位竞聘

尊敬的各位领导：

大家好!

我是XXX，常感谢各位领导两年多以来对我的关怀和培养，很感谢公司提供的的这个平台，给了我一次难得的学习和锻炼的机会!

今天我应聘的岗位是大型项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作计划等方面作以阐述。

一、个人基本情况

本人于2011年毕业于西北大学，研究生学历，同年7月进入公司设计部工作，负责及参与完成了多个项目的实施工作。在公司的这近3年时间，已把我从初出校园的青涩少年变得更有责任感，尤其是在设计部的这2年多时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。对于技能水平也有较大的提高，一开始接触工作时，部门领导会追着你安排，甚至部门领导教着你安排工作，现在已经有了质的改变，同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。而人际交流方面也变得更为成熟。

二、个人竞聘的优势

以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：

第一、具有吃苦耐劳的本性及超强的责任意识、顶得住压力，有较好的亲和力，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着吃苦耐劳的本性，也把它当成我的优势。同时，对于领导安排指定的工作，我都能够按时保质的完成，这与自身强烈的责任感有很大关系，要做就要做好，绝不能拖泥带水。

第二、具备较为扎实的专业知识和一定的项目实施经验;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与主管领导及其他同事的交流，进一步巩固了专业水平，在项目前期资料收集过程中、项目实施过程中，对地质勘查工作内容、流程、方法等有了更深的理解，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

(一)、岗位的认知

项目经理是项目实施的最重要的执行者之一，是项目最直接的管理者。作为项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力，从项目前期计划、组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，项目经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时项目经理是与一线地质技术员最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，保证项目工作顺利运转。

(二)、工作思路

作为一名大型项目经理，我认为应该从组织管理、自身强化两个方面开展工作。

1、组织管理

组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接的项目部。

管理就是管住原则，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，管理的目的是效率，管理的核心是人，要做到三个明确： (1)明确目标：让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。

(2)明确分工：项目经理应定时定期了解项目内每一个员工的工作进度及完成情况，合理的分配工作任务，确保项目按时完成。

(3)明确职责：让员工清晰知道自己的职责，积极的参与到项目的建设中来。

2、自身强化

打铁还需自身硬，一个项目的成功与否，与项目经理自身的能力息息相关，尤其作为大型项目经理，承载着公司的希望，项目经理必须发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成绩，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。 四结语

非常感谢各位领导的聆听，非常感谢公司提供这样一个平台，我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也衷心祝愿公司不断的发展壮大。

我的演讲到此结束，谢谢!