项目经理岗位情况

第一篇：项目经理岗位情况

项目经理岗位分析

**评估有限公司项目经理

某科技评估有限公司项目经理

第一部分岗位规格说明

一、 基本资料

岗位名称：项目经理岗位评价：较好

岗位编码：123456定员标准：1人

直接上级：项目总监分析日期：2012年10月23日

二、 岗位职责

(一)、概述

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人;在项目总监的领导下，对该公司所有项目实行质量、安全、进度、成本管理;项目经理是项目团队的领导者，带领项目小组按时优质地完成全部项目，并使客户满意。

(二)、工作职责

1. 在项目总监的领导下，对分管的整个项目实施管理工作，一切行为对项目总监负责。

2. 领导项目的计划、组织、控制工作，严格执行公司对项目管理的规范工作。

3. 负责分管项目客户之间、上级领导、团队成员关系的协调。

4. 制定工作计划，项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级主管审批。

5. 负责项目申请材料整理等工作的完成，并协助其他部门做好项目的前期准备工作。

6. 协调与相关企业、高校、地方政府等部门的关系，进行长期项目合作。

7.负责项目材料的搜集与汇总等准备工作。

8. 配合公司有关部门对项目进行评估和编制项目可行性研究报告。

9. 配合项目总监或分管总裁助理，组织项目进度、质量、成本的考核等工作。

10.定期向项目总监或分管总裁助理报告项目进度。

11.项目立项后，进行结项工作，整理各种相关文件、资料放入档案库，并通知相关单位付清款。

三、其他职责

完成公司领导安排的其他工作。

四.监督及岗位关系

(一)所受监督和所施监督

1.所受监督：项目部经理直接受项目总监的监督指导。

2.所施监督：对下属项目主管、项目成员、项目助理等进行监督指导。

(二)与其他岗位关系

1.内部联系：本岗位与研发部、市场部有业务上的协调和配合关系;与财务部有经费上的索要与被监督关系。

2.外部联系：本岗位与政府、学校、高企及其他中小企业等机构有业务上的合作关系。

(三)本岗位职务晋升图

(四)本岗位横向平移情况 本岗位可向其他部门经理岗位平移。

五、工作内容及工作要求

(一)工作内容

1.项目经理公司总体战略目标和经营管理体制，制定本部门的各项规章制度并监督实施。 2.全权负责公司的项目的策划和执行。

3.协调公司内部各部门之间的业务关系，协调与各地方政府、国企和伙伴公司的业务联系。 4.负责项目信息的搜集，监督项目合同的履行，经费的结算。 5.签订项目，拓展客户沟通渠道。

6.制定本部门的工作计划、项目学习计划及考核办法，定期对项目成员的工作进行监督检查。

7.定期向项目总监汇报本部门工作业务开展情况，以及项目成员的思想状况，充当上下级之间的桥梁和纽带。

(二)工作要求

1.规章制度的制定应根据本部门的工作实际，切实可行，确保有效实施，监督有力。 2.确保项目高效优质完成，确保客户满意度达100%。 3.确保与有关部门的关系畅通，项目合作关系长久。 4.信息准确，服务到位，节省成本，经费核实。 5.积极争取项目，并且做到客户满意。

6.计划应包括年度计划和中长期规划;项目学习应每月不少于2次;对员工考核有据，纪律严明，奖惩并举，确保公平、公正。

7.每月向项目总监汇报本部门工作2—3次，做到上情下达、下情上达。

六、岗位权限

1.对项目经营决策权和生产指挥权，对生产要素的统一调配使用权。 2.有权对项目部成员进行考核，决定奖惩，提请辞退。 3.有权对施工人员奖励和辞退。

4.审批材料的采购，提出项目部人员的分配决策。 5.有权主持处理项目过程中所遇到的困难。

七、劳动条件和环境

本岗位属于室内工作，脑力劳动;工作环境舒适，温、湿度适中、无噪音，照明条件好，配有交通和通讯设施。

八、工作时间

每周工作35小时，每周实行双休，国定假日放假;基本工资每月3000元，职务津贴每月500元，每年完成全年项目额奖金5000元，超额完成部分再以千分之一提取奖金;本岗位是企业中层岗位，可晋升为项目总监或项目总工程师;每年有累计20天的带薪休假和一次公费旅游。

第二部分员工规格要求

九、资历

1.工作经验：具有三年以上软科学研究经验，熟悉与科研项目研究相关的各种知识及技术的应用。

2.学历要求：具有本科学历。

十、身体条件

本岗位要求五官端正，身体健康，精力充沛，能胜任办公室工作，有时需要走动和站立;平时以说、听、看、写为主，具有一定协调力、灵活性、细心和耐力。

十一、心理品质及能力要求

1. 智力：自信、热情，充满激情、充满活力;具有较强的理解和创新能力。 2. 语言能力：口头和书面语言表达流利。

3. 具有一定的组织领导能力、管理能力、号召能力、计划能力及实施运作能力。 4. 严谨、细心、善于发现问题，并及时作出推断加以解决。

5. 具有较强团队合作意识，优秀的品性和职业素质，强烈的敬业精神和责任感。

十二、所需知识和专业技能

(一)、担任本岗位职务应具备的专业知识和技能 1.掌握软科学研究的相关专业知识。

2.具有一定的外语水平，能够运用英语进行简单的听、说、读、写。 3.具有较高的计算机水平，能够熟练使用计算机办公软件。 4.具有公关意识，善于搜集信息和吸收先进的管理经验。

(二)、招聘本岗位员工应考核的内容 1.政治思想素质和对科研项目的热爱程度。 2.软科学、企业管理等专业知识。 3.计算机操作知识。 4.英语水平。

(三)、上岗前应接受的培训内容

1.了解项目部的主要职能和责任，熟悉公司规章制度。 2.掌握项目部人员分工情况，了解下属部门业务进展情况。 3.创新意识、团队意识、规划意识等。

(四)、上岗后应继续教育训练的内容 1.管理创新，知识深化，技术进步。 2.公关学、管理学、社会学和心理学。

十三、绩效管理

法学院行政管理(2)班 姓名：郎冲学号：20101510210

第二篇：项目经理、副经理岗位职责

项目经理岗位职责

1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。

2.项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3.在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第

一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。 4.全面负责工程项目的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

5.制定适合工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。 6.认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

7.根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

8.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

9.和工地相关管理人员一起商订制定签订项目单项工程承包合同、

材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 10.安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 11.及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 12.深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 13.完成公司交办的其他任务。

项目副经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

二、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

三、 参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

四、 根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

五、 科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、 协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

第三篇：项目经理、生产经理岗位职责

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行处的各项制度，负责项目部的全面管理工作，对工程项目的安全生产全面负责。

二、建立项目部安全管理体系，制定安全管理措施，督促安全生产法律法规的贯彻落实，保障安全生产管理体系的有效运行。

三、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程的施工生产，搞好与建设单位、设计单位、监理单位、质量检查站和地方的沟通、协调工作。

四、组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，将安全生产控制纳入施工组织设计，掌握施工的动态和工程进度。

五、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算，工程成本控制。

六、组织制定项目工程的安全生产目标和规划，、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作，督促检查安全生产工作。

七、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。

八、根据处里的管理规定，结合项目经理部实际制定安全生产工作计划和保证安全生产投入的有效措施。

九、接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。

项目生产经理岗位职责

一、负责经理部的生产管理，对安全生产负主要责任，向项目经理负责。

二、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,落实安全生产工作责任制，确保生产任务的完成。根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各班组的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

三、贯彻实施处质量、环境、健康安全管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，落实工程项目安全生产工作计划，实施项目管理保证体系，保障安全生产投入的有效实施，对施工生产和分管的工作负责。

四、督促、检查项目部的各项工作，定期和不定期的组织安全生产检查，坚决遏制“三违”现象，保证按去那生产始终处于受控状态。确保项目部生产、管理、发展计划的实施和完成。

五、定期组织安全生产工作会议，制定安全防范措施，确保安全生产保障体系的有效运行。如运行中发现问题，按“三定”的原则积极组织整改。

六、配合处管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。

七、负责在施工过程中，合理配置人力、设备、物资资源。参与编制从业人员安全生产教育培训考核计划，确保持证上岗。

八、负责按照管理体系中的职责和项目部相关要求实施和督导竣工文件的移交。

第四篇：项目经理岗位责任

嘉兴鼎力装饰有限公司工程部

项目经理岗位工作责任

项目经理直属上级：公司经理、工程部经理 直属下级：各工种工人

工作流程：

1、项目经理由公司工程部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求，对施工质量、形象负全责。

2、接受工作任务，领取施工文件(施工图纸，预算等)。

3、领取施工图纸，预算必须对图纸、预算进行审核，根据预定工期做出施工进度计划，工程成本核算，上报工程部经理。

4、勘查施工现场的结构及粉刷面层等情况。发现轻度质量问题(包括原有防水层)须及时向客户提出，并提出相应技术处理意见。

5、对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此应同客户协商工程延期，并办理延期手续。

6、与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法)。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续;

7、与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。

8、根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。

9、组织施工中的各阶段验收。包括：材料进场验收、隐蔽工程验收、防水验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见，责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故，限期一天内做出书面处理意见及说明，上报工程部经理。

10、协催缴工程中期款、尾款;根据结算情况，控制工程进度。每天与工程部电话联系或见面至少一次，沟通协调工程事宜。

11、检查工地安全措施，消除隐患;对施工安全负完全部责任。对施工期间客户的财物负保护责任。

12、组织工程竣工验收后的现场清理。要求施工材料、工具全部清离工地后将现场卫生清理干净。 文明施工现场管理规定

1、施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定，尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响;

2、开工当日起，工地必须按规定悬挂统一《公司形象牌及施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理规定》，《严禁吸烟》，《垃圾堆放处》，《半成品堆放处》，《成品堆放处》，《节约用水标识牌》，《消防器材箱安放处》，《每日巡检单》，《装修许可证》张贴统一宣传标语。

3、工地必须按规定配制灭火器，确定灭火器码放处，一般情况下进门后的左侧1米处为灭火器的固定地点，特殊情况下也可以码放在进门后的右侧。面积100以下的装修工程，应使用1个5L容积的灭火器;100以上的装修工程，按每增加50平米配备一个1L灭火器来计算配备数量(不足50按50计算)，，灭火器的安放(采用灭火器箱挂于墙上)处不得被任何物体遮挡，灭火器必须保证在有效期且压力在正常使用值的范围。

4、确定材料码放处，并将标志牌钉在墙上，当日进场材料按规定在标志牌上码放整齐。

5、所有现场施工人员必须穿公司统一工作服。

6、所有施工机具必须干净，配备齐全，所有工具必须有工具箱，并放置在工具箱内。

7、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。

8、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入，严禁使用未成年工人。

9、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。

10、施工用电要设立临时电箱，禁止违章乱拉、乱接电线;严禁使用非施工大功率电器。

11、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥、无积水现象。

12、保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中堆放。

13、工地中应设立临时大小便设施，并由专人负责每日冲洗，保证无异味。严禁随地或利用排污管口大小便。

14、施工中的施工人员必须在公司考核注册的，临时施工人员可配带临时工牌，每工地不得超过三到五人。

15、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工地结束。

16、高层施工严禁向外抛物，沿外窗、外阳台施工必须注意安全;严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。

17、在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施，严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道(包括门窗、洁具、电器、家具、墙地砖、木地板等)。

18、施工现场在没有工人施工的场所必须保持清洁(做到落手清现象)，有工人在施工的场所每天收工后，必须由专人负责清扫垃圾，装袋后集中堆放，及时处理。

19、项目经理必须对客户已装修好或已安装好的厨房和卫生间设备进行封闭，可用报纸和胶带局部封闭，也可以整间房屋封闭。

20、油漆和涂料等易燃化工品必须单独码放在安全位置。

21、项目经理必须对不使用的下水口和地漏进行封闭，以防止施工中渣土和杂物堵塞下水口。

22、施工中严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定，严禁不顾安全和设备的“野蛮施工”。

施工过程中

1、每日必须清扫施工现场一到两遍，中午吃饭前和晚上收工时各一遍，未能清运走的垃圾，渣土必须装袋或装入垃圾箱，垃圾袋和垃圾箱原则上应放置在阳台，并且随时清运，现场不许有成堆垃圾存在。

2、木制作施工时，以锯台为制作中心，裁切后的材料和半成品必须沿墙码放，压板平台应放置在不影响通行和施工的位置，必须留出施工人员的正常通道。

3、瓦工进行地面铺砖作业时，必须是在本房间木作基本完工的情况下进行，且在铺贴后，在施工通道处用九厘米以上厚度的板材铺垫，以进行成品保护。对玻化砖、抛光砖等高档地砖，在上人前必须将砂土清扫干净，并且应用锯末均匀撒在表面，以防止地砖表面被划伤。

4、油漆和涂料施工时，原则上木作和水电施工已基本结束，尽量避免交叉作业，对已制作或施工完毕的地面，卫生间、厨房墙面应采取遮挡和保护措施。

5、油漆和涂料施工完成后，工程进入收尾阶段，必须从上至下、从里至外逐步进行施工面的清洁和地面的清洁工作，准备铺木地板的地面必须清洁无尘，为木地板的铺装创造良好条件。对暖气罩内、家具内和底部等隐蔽角落进行认真细致地清扫和检查。

6、施工过程中必须注意用电安全，应该采用专用电缆线拖线板，禁止使用护套线和单芯的拖线板，禁止直接用电线头从插座取电，禁止使用未固定的插座面板和开关面板，禁止三台及以上的电动工具共同使用一个拖线插座。

施工中违规处罚

(一)对施工现场检查进行罚款的原则

1.、对有违反文明施工、安全施工行为者，一经发现，严格执行罚款规定，绝不姑息。

2.、对施工过程中，出现的施工质量等问题，先提出整改意见，并限期整改。对不整改或整改仍不合格者进行罚款。 3.、对有欺骗行为，偷工减料行为，一经发现，对情节轻微者，加大处罚力度;对情节严重者，处以罚款外，将给予辞退或除名。

(二)处罚标准

1、 土建

1)未经客户、设计师或工程部许可擅自拆改原建筑结构，对项目经理处以500元罚款。

2)破坏原建筑主体结构，如未经许可任意在墙面、地面上开孔洞，切断原墙面体或楼板受力钢筋等。对项目经理处以1000元罚款。

3)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对项目经理处以100---500元罚款并限期重做。

2、 木工

1)龙骨部分安装不牢固，存在变形、扭曲、尺寸偏差过大，龙骨材料不符合设计要求等 问题，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

2)细木制品材料不符合设计要求，安装不牢固，存在翘曲、变形等问题，对项目经理处以100 元罚款并限期整改。

3)新做吊顶、墙面等处表面不平、接缝不平整等，对项目经理处以100元罚款并限期重做。 4)吊顶时，必须按规定固定。如出现用汽钉固定等不符合规定的情况，对项目经理处以100元罚款，并限期重做。

5)细木工制品衬板、面板粘贴不牢、出现分层、起鼓等现象，装饰线条不按要求对接，

接头处出现错缝、离缝等现象，面板与线条等色差过大等，对项目经理处以100元罚款并限期重做。 6)未按设计要求进行施工，出现尺寸、结构等与原设计图纸不符，接头处处理不符合工艺要求等问题，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

7)明知设计图纸与现场尺寸存在误差，未及时向设计师反映而造成损失的，除责令返工并承担责任外，对项目经理处以100元罚款。

8)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

3、 油工

1)未按要求进行基层处理或处理不彻底，对项目经理处以100元罚款并限期返工。 2)涂料(油漆)的品种、颜色等不符合要求，对项目经理处以100元罚款并限期返工。 3)不使用规定材料，不按相关施工工艺进行施工，对项目经理处以100元罚款并限期返工。 4)基层处理成品出现粉化、起皮、裂纹、起鼓等现象，对项目经理处以100元罚款并限期铲除重做。 5)细木工制品油漆面不整、不光滑，有刷痕、色泽不一致、钉眼修补不全等，对项目经理处 以100元罚款并限期进行处理。

6)壁纸、墙布等裱糊不牢、色泽不一致，出现气泡、空鼓、裂缝、皱折、污渍、胶痕、 等现象，对项目经理处以100元罚款并限期修复。

7)涂料刷浆部分出现掉粉、起皮、漏刷、透底、脱皮等现象，对项目经理处以100元罚款并限期修复。

8)油漆工程完工后，相邻部分成品如五金、玻璃、地面等不洁净、出现污渍，对项目经理处 以100元罚款并限期进行处理。

9)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

4、 瓦工

1)成品表面有划痕、缺棱角等问题，对项目经理处以100元罚款并限期返工。

2)成品铺贴不平整、接缝不平直、间隙不均匀、颜色、图案不符合要求，对项目经理处以100元罚款并限期进行处理。

3)厨房、卫生间地面坡度不当，出现倒泛水或积水，对项目经理处以100元罚款并限期进行处理。 4)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

5、 电工

1)材料不符合要求，存在线路直接埋入墙内等问题，处以100元罚款并限期整改。 2)新做线路管内留有接头，接头不按要求进行处理，处以100元罚款并要求重做。

3)管线不按要求施工，未做固定或固定连接方法不符合规定要求等现象处以100元罚款并限期重做。 4)面板、灯具、电器等安装不稳固、歪斜、接触不良，出现破损等不符合要求的现象，处以100元罚款并立即返工并赔偿。

5)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对工长处以100元罚款并限期重做。

6、 水工 1)新做管路与排水地漏交接处理时，新做管线出现渗、漏现象，表面不按要求进行防腐处理，处以100元罚款并限期重做。

2)洁具安装出现不平整、不稳固、开关不灵活等不合格现象，处以100元罚款并限期重做。 3)洁具及配件安装后出现渗漏、破损等现象，除责令赔偿外，处以100元罚款。 4)不按要求保护现场导致地漏、下水堵塞，处以100元罚款并限期疏通。

5)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，处以100元罚款并限期重做。

7、 防水

1)材料不使用公司统一规定品牌，或不从公司库房领料;处以100元罚款并立即撤换。

2)防水施工不按规定从地面卷起150，或浴室防水不做到1800高，或其他偷工减料行为，处以100元罚款并限期重做。

3)墙不找平及基础不干而强行施工，处以100元罚款并限期重做。 4)不做24小时避水试验及避水时间不足，处以100元罚款并重做试验。 5)避水问题不通知客户共同验收并认可，处以100元罚款。

6)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对工长处以100元罚款并限期重做。

其它事项处罚制度

1、 施工工地未挂“施工牌、进度表、现场文明施工牌”等牌，每牌50元。

2、 施工工地不穿工服、穿拖鞋每项罚款50元。

3、 现场材料不整齐，不按规定堆放，乱摆乱放，罚款50元。限期整改，不按期整改，罚款50元。

4、 乱动用业主的私自物品，未经业主同意罚款50元。

5、 脏水遍地，不按指定地点用水，罚款50元。

6、 装修垃圾不及时清理，不用袋装，罚款50元。

7、 施工现场禁止吸烟，违者(以发现现场烟头为依据)罚款50元。

8、 现场酗酒、赌博、打架斗殴，罚款100元。

9、 不准带小孩、妇女、朋友在现场过夜，违者罚款100元。

10、 墙面不许乱涂、乱写、乱划、违者罚款50元。

11、 用自制电炉、加热器、烧水罚款100元。

12、 高窗抛物，窗外扔东西，砸伤他人，除交由公安机关外罚款1000元。

13、 根据劳动法用未成年人员做工罚款100元。

14、 工地不按规定配制灭火器，罚款100----300元。

15、 工地中施工图必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，施工图纸丢失者罚款100元。

16、 严格遵守有关国家《安全操作规定》对不顾安全和设备的“野蛮施工”罚款200元。

17、 对领导下工地，不听从领导指挥恶语中伤者罚款100元。

18、 施工工作人员对施工结束的成品未保护，违者罚款50元。

19、未按公司预算单中要求的品牌、规格购买材料，罚款500~1000元，并立即更换到位。 20、未经验收确认的材料不得使用。违者罚款500元。

21、施工工地形象牌填写不整齐，违者罚款50元，发现施工进度表未整体排版，违者罚款200元。

22、施工现场没有按照施工进度表竣工又没有业主签字的延期联系单者罚款500~1000元元。

工程发包管理条例

1、公司与所有项目经理之间，既是隶属关系，又是商业合作关系。所有项目经理务必遵守本《工程发包管理条例》。

2、考虑各项目经理原有单状况和组织技工配构的前提下合理派单。

3、对施工质量优良的施工队伍，在相同情况下，公司将考虑优先派单。

4、无故不接工程者，一次罚款500元。

5、嫌工程价钱瘦而不接单者，一次罚款500元。

6、接单后不能按时准备开工物品与人员者，一次罚款500元。

7、开工当日迟到者，罚款200元。

8、开工后，不论何种原因不得撤离现场，撤离现场须在工程部的签署《撤离现场通知单》后进行。违者罚款1000元并承担一切责任。

9、其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对项目经理处以100---200元罚款并限期重做。 工程部会议管理条例

1、工程部每两周例会，每个项目经理必须参加。

2、工程部会议，不准迟到、早退。迟到和早退，每发生一次处罚50元。

3、无故不来参加会议，每发生一次处罚200元。

4、各项目经理每天到公司碰头一次，无故不来每发生一次处罚50元。

竣工验收

1、 在竣工验收前三日，必须通知巡检或设计师进行预检。预检合格后，上报工程部正式的验收时间，并将此时间通知客户。正式验收时间必须提前72小时上报，以保证公司和客户能够按时参加验收。

2、 竣工验收前，必须将所有剩余材料、施工机器、垃圾和施工人员个人物品运出现场。勤劳的蜜蜂有糖吃

4、 竣工验收前，现场的所有保护工作由项目经理负责，验收签字后，正式移交客户管理。 3. 验收手续完成后，项目经理应提醒客户交纳工程尾款：未交纳工程尾款 不能交接，不予签订保修单，由此延误工期由项目经理负责。

嘉兴鼎力装饰公司工程部

第五篇：项目经理岗位职责

项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是项目工程质工程实施负总责。

一、 认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》及现行施工规范、规程、验评标准，树立“百年大计、质量第一”的思想，努力提高工程质量，并组织质量大检查。

二、 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令、安全生产法律法规及本企业的安全生产规章制度，坚持“安全第

一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”原则，把安全生产落实到实处，并组织安全生产大检查。

三、 建立健全项目经理部组织机构，制定工程控 制目标及岗位责任制，完善各类管理制度。主持召开办公会议，检查各部门工作计划的执行。

四、 负责对外联络及工作汇报，负责以外文件、资料 的签发。

五、 负责施工总进度计划，并检查总进度计划的执行。

六、 审批各分项分部工程的结算和竣工结算。

七、 组织隐蔽工程验收、主体工程验收、竣工验收;主持编写验收总结。

八、 妥善处理施工现场周边的社会关系，加强对职工的法制教育。提高职工文明施工的水平，树立企业品牌形象。

九、 制定财务计划，加强对工程资金的管理，做到专款专用，保证工程顺利实施。

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

五、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

六、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

七、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

八、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。

九、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

项目副经理岗位职责

1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。

3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。

4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

总工程师岗位职责

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。

5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。

财务科岗位职责

1.贯彻执行国家有关财经工作的方针、政策、法规和规定，严格财经纪律和财会制度，努力搞好财会和经营管理工作;

2.根据公司下达的各项经济技术指标，编制财务成本利润计划，会同有关部门搞好指标分解和落实，协助做好月度季度考核工作;

3.负责提供经济活动分析资料，挖掘增产节约的潜力，提高经济效益，确保利润和各项经济技术指标的完成;

4.负责对全矿固定资产、流动资金及其他资产的管理与核算，保证国家资产的保值与增值;

5.严格执行会计制度，正确使用会计科目，健全会计凭证和帐薄，合理组织会计核算，认真清理债权债务，及时正确编制会计报表，做好会计档案资料的归档工作;

6.严格执行现金管理和银行结算制度，审核费用列支，监督财务收支的合法合理性，

7.及时准确向领导和有关部门提供有关数据资料;

8.负责指定流动资金定额和费用定额，参与矿各科室定额的指定; 9.完成领导交办的其他工作任务。

财务科岗位职责

1、贯彻执行会计法以及国家和地方政府的财政政策、财务制度和财经纪律。

2 、负责中心资金计划的编制和预决算工作。

3 、执行收缴分离制度，并与税务、财政、物价等部门作好联系协调工作。

4 、负责填制记帐凭证，及时准确地登记有关帐簿，收集、整理、分析、总财务数据，及时准确地报送财务报表。

5 、负责做好印花税票，规费、服务费等有关票据的收入，发放、保管以及冲销核对工作。

6 、严格遵守保密制度，做好会计档案的整理，装订和保管工作。逐步实现财务微机管理。

7 、树立良好的职业道德和行业作风，廉洁自律。

8 、按时完成领导交办的任务。

安检科职责范围

1.负责全矿生产的安全监督检查和全面安全管理工作;

2.认真贯彻执行“安全第

一、预防为主”安全生产方针和有关政策、法令、规程、条例、指令以及上级有关指示精神，并督促检查各单位的贯彻执行情况;

3.参与制定、审查有关安全生产的各项规章制度和工种安全责任制，参加矿设计、规程、措施等方面的审查、审批，并监督检查落实情况，发现无措施施工或重大隐患时，有权采取处罚和限期停产整改等强制性管理措施;

4.参与矿井灾害预防计划和安全技措工程计划的编制，及时掌握实施情况，督促有关单位和部门抓好落实;

5.深入现场检查各施工地点各项安全措施的落实情况，对于安全关键环节要设专人现场把关;

6.组织矿安全生产大检查活动，经常检查制度落实和安全活动开展情况，并对查出的问题及时督促整改;

7.组织、督促、参与事故追查分析，并对事故责任者提出处理建议，认真查处“三违”行为，对“三违”人员和事故责任者办好安全学习班，表扬奖励在安全生产中做出显著成绩的单位和个人;

8.指导安全网员、青安岗员等群众监督活动的开展，听取各方面的合理化建议，改进安全工作，会同有关部门组织落实安全技术培训工作;

9.建立正常的安全工作秩序，开好安全例会和其他安全工作会议，定期分析安全动态，及时掌握安全信息，编印安全简报和其他安全教育材料;

10..做好安全检查、工伤与事故等有关资料的记录、统计报表的填报和安检系统争优创先所需基础资料的整理、保管、积累等工作;

11.完成矿领导及公司安监部交办的其它工作任务。

后勤岗位职责

1、协助上级制定行政、后勤总务及安全管理工作发展规划和计划;

2、协助审核、修订行政后勤管理规章制度，进行日常行政后勤工作的组织与管理;

3、协助上司进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政后勤服务;

4、组织保安对公司的治安、防盗、正常生产秩序、消防安全及交通等项工作进行监督管理;

5、负责对工厂安全生产工作的监督与管理及工伤事故的处理(担任部门兼职安全员);

6、负责饭堂的全面管理及做好与承包商的监督工作;

7、负责对车辆每月公里数及燃油的核算工作;

8、负责公共场所、办公楼、综合楼的环境卫生监督和管理，并对保洁员的工作进行指导与考核;

9、对厂区内的绿化进行管理，监督日常的浇水、种植、除草、杀虫等绿化维护工作;

10、各类活动的组织工作及公司级各种会议的会务管理;

11、负责起草公司行政后勤综合性文件;

12、会议室及其设备的管理;

13、负责外来客人的接待安排工作;

14、负责与相关政法部门的沟通与联系;

15、完成公司领导交办的相关工作。

矿建科岗位职责

1、负责矿井的基本建设管理工作，并承担全部管理责任。

2、负责建立本科室管理制度、对所属人员进行管理，并对其行为结果负责。

3、负责矿井的基本建设工程项目的质量、安全、进度、隐蔽工程签证的监管，并做好施工记录、建档工作。

4、按时参加各种安全会议，负责组织召开基建专题会议。

5、参加矿井的基本建设工程项目的安全检查、验收。

6、负责组织所辖人员的业务安全培训。

7、对矿井的基本建设工程项目的安全责任事故、质量事故进行追查，分析和处理。

8、经常深入一线，采集职能所需第一手资料，提出技术改进意见。

9、负责完成领导交办的随机性工作。

库管员岗位职责

1、

每天按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作，要求标明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容。

2、

严格检验入库货物，根据有效到货清单，核准物品的数量、质量等，方可办理入库手续。

3、

根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，轻拿轻放，分类明细，避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观、方便。

4、

物品入库后要马上入账，准确登记。

5、

物品出库时要按照有关规定办理，手续不全不得发货。有特殊情况，需有关领导签字批准。发货时按出库单办理出库手续，削减账卡。

6、

做好月盘点工作，做到物卡相符，账物相等，账账相符。

7、

主动与使用部门联系，了解物品的消耗情况，防止因缺少沟通造成的物品短缺。

门卫岗位职责

1、 遵守上、下班时间。

2、 严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。

3、严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作，门卫与人事部联系登记 后，方可进入，私人会客办好登记手续。

4、上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更 不能把传达室当作娱乐场所。

5、物资出公司要一律凭出厂放行证明，并检查物、证是否相符，凭证每天 封存保管，于月底上交公司办公室。

6、车辆出公司同样凭放行证明，并且门外属于公司的车辆要加强巡查。

7、 发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告公司办公室处理。

8、夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不 安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告办公室查处。

9、熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。

10、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。

11、搞好以门为中心的环境卫生。

爆破员岗位职责

1、认真贯彻执行民用《爆破物品管理条例》和上级有关规定及各项规章制度;

2、保管所领取的爆破器材，不应遗失或转交他人，不应擅自销毁和挪用他用;

3、按照爆破指令单和爆破设计规定进行爆破作业;

4、运送爆炸物品，严禁一人同时携带起爆器材和爆炸器材;

5‘装药前要严格操作规程，在确认无禁止现象时，安全装炮、装药;

6、爆破后检查工作面，发现盲炮和其他不安全因素应及时上报或处理;

7、爆破结束后，将剩余的爆破器材如数及时交回爆破器材库;

8、严格遵守本规程和安全操作细则。

炸药库保管员岗位职责

1、 认真执行《民用爆炸物品管理条例》及局、处有关规定，熟悉安全保障爆炸物品知识，严格库房管理制度，确保万无一失，绝对安全。

2、严格储存手续，对所需储存的爆炸物品必须执当地县级公安机关签发的《爆炸物品储存许可证》方可入库。

3、按照规定，仓库专用、分库存放、堆码整齐，不超量、不超高、不混存、不使用明火、不存放其它物品，做到防火、防盗、防潮、定期检查，发现问题妥善处理。

4、严格办理出入库手续，按规定领退爆炸物品、做到没有发料手续不发、质量有问题不发、违反规定不发，坚持随用随发，不预付、不转借，退回的爆炸物品清点入帐后，及时分类，各归其库，不推后入库和任意存放在其它地方。

5、库内储放爆炸物品，要建立的明帐，做到日清月结，帐目清楚，帐物相符，不得有丝毫差错，做到双人双管、双把锁、双本帐、双人领用，严加管理，若帐物不符或发生其它问题，要立即向公安机关和物资部门报告。

6、保持库区整洁，在库区不得存放其它物品和种植农作物，其周围三米内要铲除杂草，排除一切可燃物，建一条安全防火道，以防火灾。

火工品交、领、退管理制度

1、认真执行火工品领发、清退制度。各单位火工品清领、 实发、实耗、退库等各项环节必须登记、造册、签字、盖章。

2、各单位火工品现场用量必须在当班下班之前， 经当班班长核发，在清退单上签字后，放炮员亲自退库，炸药库保管员按清退单查收。

3、炸药库必须切实抓好火工品班后清退工作，凡放炮员无清退单或清退单填写不符要求的，炸药库值班员必须及时上报安监站或炮管组。

4、号召广大职工认真搜捡丢失在煤炭中的雷管，井下拾到的雷管必须交炸药库，由当班炸药库值班员出具证明报安监站;井上捡到的雷管必须及时主动的交安监站。无论是交井下炸药库还是交安监站。

5、安监站对收到的雷管，要做好专项记录台帐。暂存雷管的箱子要双人双锁保管，并定时送往中央炸药库，炸药库对收到的雷管必须做好记录，要专箱存放，并查明雷管编号及使用单位。

6、安监站、炮管组、保卫科积极配合，对收到的雷管做好追查处理工作，丢失雷管至少要追查到班组。

7、凡发现私自携带雷管上井的，每一发罚100元，三发及以上的除罚款外，交公安部门处理，造成后果的，依法追究刑事责任。对搜捡到雷管不主动上交的，经查实同样按私自携带雷管上井处理。

8、加强门卫管理和检查，凡发现携带雷管、炸药出矿的，一律开除矿籍，交公安部门处理。

厨师岗位职责

1、负责各种饭菜的加工制作，保证食品质量。

2、严格遵守作息时间，不擅离职守，不脱岗，不窜岗，保证食堂按时开餐。

3、服务周到，礼貌待人，对员工一视同仁。

4、遵守安全操作规程，正确使用操作工具，充分利用原材料，节约水、电、气。

5、严格执行《食品卫生法》，作好食堂卫生，保证无过期变质食品。

6、厨师上岗必须工服穿戴整齐，厨房内不得吸烟。

7、负责每餐划卡统计，无就餐卡人员不得予以就餐。

8、维护好厨房器具，作好餐前餐后各项工作。