项目指挥经理岗位职责

项目指挥经理岗位职责（共8篇）

篇1：项目指挥经理岗位职责

项目指挥经理岗位职责

1、负责项目施工现场的全面管理工作，协调各方关系，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理，确保项目建设的健康有序发展；

负责制定对施工方的管理制度，督导自身和施工单位认真贯彻执行各项规章制度和规定；

制订项目现场施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施； 协助合同审计部对工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对总包、专业承包及监理单位的现场施工日常监督与评审；

负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作，并结合项目开发实际情况有权提出意见和建议；

负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。做好对施工现场重大隐患和问题处置方案的拟定工作并及时向公司汇报；

负责对公司决策与现场施工方案差异性的补充完善工作，有权根据现场实际问题提出不同的意见和建议，经公司批准后作出适当调整；

对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故； 参与造价管理部、材料设备部的预结算方案审核、材料选用及价格审查，管控项目成本； 2、3、4、5、6、7、8、9、10、负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作，严格控制工程造价；

11、负责阶段性施工计划的督导和上报工作，对隐蔽工程签证、工程审定、工程量增减等现场问提出具体方案上报公司，由公司批准后实施；

12、负责并协助成控部审核项目工程进度款及保修金等费用；

13、组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料；

14、完成公司领导交办的其他工作。

土建工程师岗位职责

1、协助项目经理、技术总工做好本专业工程项目的前期运转；

2、协助项目经理审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目经理、技术总工提出报告；

3、深入施工现场对施工过程进行检查，发现问题及时解决；

4、协助并参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议；

5、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；

6、负责本专业分项工程及隐蔽工程验收，签认分项、隐蔽工程报验单；

7、负责对现场施工单位进行土建方面的现场答疑。协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题，若有争议及时向项目经理汇报；

8、协助项目经理和技术总工进行本专业检查实施情况报告，对重大问题及时向技术总工汇报和请示，并配合其他工程师的工作；

9、检查进场材料，设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，按规定进行现场抽样试验，并进行见证取样、送检，监督承包商的检验和试验情况；

10、负责本专业施工监理资料的收集、汇总及整理，建立施工监理台账，根据本专业做好施工监理日记；

11、协助成控部做好本专业工程工程量的审核及结算；

12、协助项目经理督促和控制工程进度、质量，协助项目经理编制本专业施工进度计划；

13、协助项目经理并参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定；

14、现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况；

15、协助项目经理进行土建工程的竣工验收；

16、完成项目经理交办的其他工作。

建筑工程质量检查员岗位职责

1、认真贯彻落实“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关工程质量验收规范；

2、对原材料进场严格把关，不合格的材料严谨使用；

3、重要分部工程（涉及结构安全和使用功能）的原材料督促抽样送检；

4、监督隐蔽工程验收，不合格不予验收；

5、对各分部分项工程质量进行巡视检查，不合格项不验收，并督促反攻处理合格；

6、分户质量严格检查，不合格项督促返工整改完善；

7、对质量提出拒不整改的及时向工程负责人汇报。

水电监理岗位职责

1、在工程指挥部项目经理及工程总监的领导下开展工作；

2、负责本水电专业监理工作的具体实施

3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

5、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

6、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，合格时予以签证；

7、协助成本控制部做本专业工程计量审核及结算。

安全员岗位职责

1、贯彻执行国家的安全生产法律、法规和劳动保护条列；

2、参加审查施工组织设计和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；

3、做好安全生产 的宣传和调查研究，总结推广先进经验；

4、制止违章指挥、违章作业和违反劳动法律，遇有重大险情有权停止生产，并报告领导处理，对违规行为说服劝阻无效时有权越级上告；

5、积极开展安全管理和安全技术的调研和实践工作，促进安全生产的科技进步。

篇2：项目指挥经理岗位职责

1.全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。

2.按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三

位一体”管理体系的有效运行。

3.全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保

项目技术、经济、管理指标的实现。

4.对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。

5.积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管

理。

6.加强对员工的知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。

7.加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。

项目总工

1.负责质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的实施；对施工生产和施工

技术负全面责任。

2.负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业

指导书的编制工作。

3.负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整

改令。

4.具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“QC小组”活

动，推进企业科技进步。

5.负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定

期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。

6.负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训

工作，不断提高员工的技术水平。

7.负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，贯彻执行指挥长的指令和企业的规章制度。

二、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。

三、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作，定期进行检查考核。

四、在公司授权的范围内，负责与业主洽谈工程项目的有关问题，签署相应文件。

五、在公司授权的范围内，负责与协作单位、租赁单位、供应单位洽谈，签署协作、租赁和供货合同。并负责协调项目内协作单位之间的关系。

六、负责处理涉及工程项目的社会性的外部事务工作，重大问题应及时向上级报告。

七、审查施工组织设计、网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预决算。审查上报的各项报表和台帐。

八、负责审批项目内所发生的一切开支费用和协作单位的费用结算。

九、负责项目内施工作业人员的思想、教育和后勤生活保障工作，特别要做好质量、安全和文明施工的教育。负责处理现场所发生的纠纷，全面负责项目安全生产工作。

十、负责工程竣工后交工验收的各项准备工作和项目经理部解体后的善后工作。

安全总监

1.贯彻落实国家安全生产的法律、法规及企业生产的规章制度，2.具体负责施工生产安全、员工人身安全、机械设备和机动车辆安全等管理工作。

3.负责安全生产规章制度、事故易发点控制措施的制定和落实，有权对违规操作和忽

视安全的现象进行制止和纠正，有权依据有关奖罚规定实施奖罚。

4.组织参加安全检查及事故调查处理，负责对事故隐患的原因分析和制定整改措施，并及时落实整改。

5.参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工技术方案会审，把安全生产的措施和意见贯彻其中。

篇3：项目指挥经理岗位职责

1用严格的标准来要求自己

对于项目经理而言, 在现场施工过程中应该充分意识到自身的地位和职责, 只有找准定位才能够做好自己的本职工作。首先应该端正对于安全生产和经济效益的态度, 千万不要为了经济利益, 盲目的追赶工期, 置工作人员的生命安危于不顾, 应该持有安全生产才能够促进经济效益的理念, 同时还应该充分了解国家颁布的和安全生产管理相关的法律法规进行了解和掌握, 只有了解政策才能够找到解决施工安全问题的方法。对于项目经理而言, 还应该将安全生产的理念传达到项目的其他负责人和施工人员那里, 只有整个项目部能够将安全生产的理念去落实执行, 整个项目部的安全才能真正有所保障。不断的增强施工人员的安全生产意识, 保证施工人员能够将其思想真正落实到施工中, 真正用安全生产的理念来指导自己的行为, 花心思去了解施工人员的想法, 了解下属的工作性质和工作习惯, 对于施工人员的建议应该认真听取, 对于好的意见还应该及时的采纳, 并且给与适当的鼓励。

2抓好安全教育, 增强自身的自我保护能力

对于项目经理来说, 要想让施工现场不同层次的领导和工作人员都能够提高自身的安全生产素质, 就应该于全体工作人员的生产规范和思想教育常抓不懈, 定期去进行安全教育培训。只有将安全教育做到经常化、系统化, 才能够让员工真正具备安全生产意识。在进行安全生产培训的过程中, 应该注重针对不同的群体, 采用差异性的培训方式。管理人员和施工人员所从事的工作和职能分工是不一样的, 同时安全生产管理人员和具体的施工人员自身的文化素养不同, 对于事物的理解能力也是不一样的, 所以说只有采用差异性的培训内容, 才能够将安全生产理念真正落到实处。通过进行安全生产教育, 一定要达到让每一个工作人员都能够从思想上认可安全生产的理念, 只有这样才能够从本质上增强职工自身的自我保护能力。

3完善安全生产管理体系

项目经理除了负责现场施工的安全管理工作, 还应该着手构建并不断完善安全生产管理体系, 充分发挥其整体的作用。安全生产管理体系是保证安全生产工作的重中之重, 落实建设安全生产管理的相关制度, 做好现场的防护措施和保护工作, 认真的完成每一个项目。在具体分工的时候, 应该落实好每一个工作人员所负责的工作内容, 只有明确工作人员的职责, 才能够在项目部达到以点带面的效果。不断健全项目安全管理体系, 健全达标班子, 保证工作人员和其他管理人员的责任心和业务水平。构建安全生产管理体系, 应该注重安全生产监督检查部门的构建, 在生产管理体系中团结一批敢说真话, 敢于执行安全生产管理规章的工作人员。真正好的政策和措施, 最终还需要具有执行力的人来执行。

4落实制定好的政策措施

项目经理在项目施工过程中, 应该根据项目的特点, ( 其中包括人员机电设备、条件材料、环保卫生等方面) 制定相关的安全生产制度, 再好的政策最终还需要落实实施。只有落实政策才能够将先进的规制用于保证项目顺利完成, 不出现安全事故。对于政策的实施人员来说, 发现现场施工人员不按照规章制度实施, 应该及时的去纠正。监督检查小组应该用严格的制度去惩治敢于触碰安全底线的违规人员。严格的制度需要一丝不苟的落实, 杜绝实施者充当老好人的事情发生, 只有从点滴做起, 从身边的小事做起, 才能够及时有效的纠正安全生产管理中出现的现象和行为。才能够用政策规制员工养成正确的工作习惯。 除了惩罚那些触碰安全红线的工作人员和管理人员以外, 对于遵守规章制度的管理人员和工作人员也应该及时的给予表扬和鼓励, 只有弘扬安全生产的传统, 才能够有效纠正不正确的施工行为, 对于管理人员来说, 只有严格的进行管理才能够让员工养成遵守纪律的习惯, 才能够有效促进安全生产工作顺利进行。

5落实安全生产, 争做安全项目工地

争创文明生产, 不断改善施工现场的精神面貌, 用规章制度约束人们的行为, 这是促进安全生产重要手段。落实安全生产应该从以下几个方面着手实施: 首先, 应该加强现场动态管理, 这是创建安全生产工地的关键环节。动态的管理模式能够更具包容性和灵活性。项目经理应该抓好相关的机器设备的管理工作, 用严格的标准和要求去规范施工人员的行为。对于发现的违规操作的施工人员, 应该及时的给予严厉处罚, 及早发现及早杜绝安全事故发生。对于特殊性质的工作人员, 比如吊塔安装人员、吊塔操作人员, 应该明确其自身的工作责任, 确保工作的任何一个步骤不出现丝毫差错。用制度去约束施工人员的行为, 实行动态的管理方式, 这样能够保证安全防护工作真正落到实处。 其次, 做好施工现场的监督检查工作, 应该注重监督检查的力度, 用行动诠释项目经理自身对于安全生产的重视。项目经理亲自落实现场监督检查工作, 一来能够向下面的管理者和施工人员传递自己对于安全管理工作的重视, 二来能够通过检查发现施工过程中容易出现问题的地方, 及时的发现及时的处理能够有效消除事故的隐患。出现安全事故以后, 项目经理是安全管理的责任主体, 只有不折不扣的落实安全生产的规章制度, 用严格的标准要求自己。同时用严格的标准要求施工人员, 对于危险点, 一经发现立刻消除, 对于危险源, 发现一处消除一处。项目经理还应该做到将监督检查工作常态化, 不定期的带队检查, 同时监督工作组、队的落实力度, 安全生产管理工作责任重大, 只依靠项目经理自身很难完成好, 只有在项目部建立一个监督检查小组, 该监督检查小组的人员需具备敢于执行、敢说真话的性格, 只有这样才能够促进文明工地、安全工地的工作真正得到落实。最后, 项目经理应该自觉接受公司上级领导的监督检查, 自觉接受上级领导的监督检查, 同时还应该保证正确的态度, 对于领导给予的意见和建议, 应该正确的对待, 对于在检查过程中出现的问题, 应该认真的梳理, 将这些问题充分落实整改, 同时还应该正确对待领导给予的鼓励和肯定, 安全问题不容忽视, 一旦出现问题将会造成非常严重的后果, 只有时刻保持清醒谨慎的态度, 才能够将安全生产管理工作做到位。

参考文献

[1]朱友科.浅谈项目日常安全管理[j].建筑安全, 2013 (11) .

[2]马勋.项目安全生产存在的问题及其对策[j].科技信息, 2013 (24) .

[3]付志霞, 陈花军, 苏强.建筑施工企业信用信息平台建设研究[J].价值工程, 2014 (04) .

篇4：工程项目数字化跨国指挥模式设计

据商务部统计，中国在利比亚在建大型项目共计50个，涉及合同总金额达188亿美元，主要集中在建筑和通信两大领域，涵盖了住房、铁路、公共设施、大学城、通讯网络等。危机和战事发生后，各家企业不得不撤出全部人员，工程陷入瘫痪，大型设备被抢，损失很大。

利比亚是一个只有650万人的小国，而中国在利从事工程建设的人员就超过了3万名。为了从利比亚撤出这些人员，我国政府共派出了7艘船，每天发送15个民用航班和军用飞机。这些企业看不到市场规律和政治风险，盲目投资和进入，令人费解。政府和各类研究机构也很少对此提出分析和警告。在中国社科院《2010中东非洲黄皮书》中，对我国在非洲开展的大量的“以基础设施换能源和矿产”贸易项目，除了“让非洲把潜在的资源优势变成现实资本，对改变非洲落后面貌发挥了重要作用”的内容，也找不到任何预警。我国社会各界的情报管理能力可见一斑。

我国企业一无经营管理优势，二无技术优势，在外竞投工程项目，只能依赖劳动力成本低廉和密集资本投入。由此会直接导致各类工程项目的风险增加、稳定性降低。但是面临市场竞争和国际发展，我们又别无选择，唯一的解决办法就是做好情报管理工作，从时间和速度上要安全、抢保障、争效益、躲损失。

综上所述，开发一种国际工程项目的数字化跨国指挥模式就成为当务之急。通过这个系统，国际工程承包企业的管理人员不仅可以及时掌握各工程的进度、资金、质量、风险情况，还可以及时掌握所在地区的安全状态、市场环境和潜在问题，第一时间发出预警，提供应急处理预案，帮助领导人迅速地制定经营、资源调配、市场预测、应变等决策。

国际工程项目的数字化跨国指挥模式的指挥管理信息系统应该包含企业决策层、业务支持层、业务运作层、安全保障层四个层面的内容。而指挥系统从结构上可以分为公司总部管理层、项目部管理层、施工队管理层三个层面。

国际工程项目的数字化跨国指挥模式需要具备六大功能：

1、确保最快的全球联络速度

2、保障通讯和信息的连续传递

3、提供充足现场信息和资讯

4、及时反馈危机和意外情况

5、协助决策者分析和决策

6、传达集团工程指挥命令

国际工程项目的数字化跨国指挥模式应该体现涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大四大特点，并主动解决法律和标准滞后阻碍系统建设、企业信息化基础建设滞后影响系统运行、信息共享与融合将成为系统发挥作用的瓶颈、专业化信息管理人才缺乏四大问题。

国际工程项目的数字化跨国指挥模式的核心技术包括：

1、信息化跨国指挥管理组织管理规划与工作流管理技术

2、工程数据库技术

3、XML文档标准

4、基于互联网、移动通信、有线通信与卫星通信的网络通信技术集成

5、信息指挥中心设计集成

6、移动式信息指挥节点设计集成

国际工程项目的数字化跨国指挥模式的信息流程包括信息收集、分析工作系统流程；领导层论证、决议、决策和指挥工作流程；危机和意外情况应急处理预案；工作过程则应体现出信息全面融合、业务无缝整合、管理持续优化、组织机构扁平化、技术连续改造、施工现场信息化、人才结构不断提升、连带培训管理队伍的特点。

国际工程项目的数字化跨国指挥模式的硬件系统应该包括数据传输链路系统、中心数据信息处理服务系统、企业本部信息化决策支持环境、企业海外信息处理分支系统、企业海外信息处理分支衍生系统五大系统；系统内通信应该包括卫星、有线通信、移动通信、互联网、GPS卫星定位各种方式；指控中心应包括网络服务器 、席位指挥控制计算机、大屏幕显示及视频矩阵、通讯中控系统等设备；终端模块则应包含综合通信服务 终端、天线集成、信息采集设备、指挥信息处理终端、独立电源系统、移动载体（手持业务终端）等分类。

针对国际工程承包企业分散作业、各个项目部距离总部比较远以及项目现场复杂、流动性大等业务特点，国际工程项目的数字化跨国指挥模式的软件系统应该采用B/S相结合的三层体系架构，充分利用数据库软件与应用服务器软件的技术开放性和扩展能力。用户可以在任何时间、任何地点，使用任何平台的计算机，通过各种数据连接手段和方式完成系统各类各层业务的操作。同时，还可以在适当开发和融合的基础上，应用已有软件系统建立资金流、信息流、人员流的整合系统，建立成本效益分析系统、安全风险警报系统和决策支持系统。最终需要具备以下能力、解决以下问题:

1、利用门户技术解决用户的单点登陆、系统的安全认证能力；

2、充分利用数据库软件的关系型结构化数据的管理能力，利用数据库软件性能进行数据存储、备份、操作、提取、检索等能力；

3、实现关系型数据库与文档型数据库的有机集成，可以充分利用文档型数据库在文档、公文、检索查询统计的优势；

4、充分利用中间应用服务器提高系统的整体处理性能，提高系统的可移植性、稳定性、可靠性、可扩展性等能力，所有应用系统在中间应用服务器上开发，并基于B/S模式，极大地增强系统功能的灵活性；

5、利用Internet/Intranet将各地的信息系统连接成一体，解决集团型企业地域辽阔、各地基础信息设施情况不同的问题；

6、基于中间件的不同应用及应用间的连接减少，屏蔽连接复杂性，统一的用户目录服务实行共享安全机制，解决垂直领导、部门协作，使得信息通道多样，连接复杂，安全管理困难的问题；

7、基于B/S模式的分布特性，保证各种因特网协议(安全、普通)，各种类型信息(包括多媒体信息)在各级、各地间传送，通过中间件与数据库的接口实现数据共用，解决大量信息在各级、各地间共用的问题；

8、运用灵活网络拓扑结构，实现本地区信息存放在本地的信息服务器，共用信息由上级信息服务器通过同步或异步备份存储，各地中间件服务器，数据库服务器相连，上级机关和下级机关中间件相连，实现信息的本地存储和信息共用，解决各地区内，共用信息和本地区信息并存的问题；

9、通过中间件提供的强大的集成连接组件，可以方便、简单地将各种系统资源集成在一起，通过Web应用访问。解决了将各种系统资源(中间件、数据库、消息传递服务器、邮件服务器)集成在一起的问题；

10、通过支持互联网协议的互联网浏览器，实现为移动人员提供随时、随地访问信息的能力，新的互联网协议使得移动访问能力日益增强，例如基于WAP的移动手持电话使得移动人员通过手机访问企业信息系统。解决了快速反应、移动工作、要求随时随地访问各种信息、相互通信的问题；

11、采用统一的技术架构体系，并在统一技术架构上构建各个应用软件系统模块，实现系统在数据共享、业务流程、作业方式上的统一和协调，充分提高数据的效率、准确性和可靠性，解决信息孤岛的问题。

快讯：

企业竞争情报系统构建研究课题开题

由北京大学信息化与信息管理研究中心主任王益明、联盟管理学院信息管理系副主任陈飔牵头的企业竞争情报系统构建研究课题将于2011年7月在北京大学正式开题。该课题致力于研究企业竞争情报系统构建的系统规范流程，为企业竞争情报系统构建工作和咨询服务提供指导，以大力推动企业竞争情报工作的发展。主要研究方向包括海外承包工程、信息化产业、金融和投资、市场销售、工业制造和农业生产领域。

新农村非耕地利用研究项目通过验收

2011年5月25日，国家住房和城乡建设部科研课题《当前新农村建设中非耕地利用政策集成研究》项目通过了专家评审和验收，近期将进入成果推广和地区试点工作阶段。

该课题界定了非耕地的概念和范围，集成和解析了我国农村非耕地的相关法律法规政策。总结了国内外农用土地管理和利用经验，提出了非耕地政策集成的方向和思路，以及非耕地管理和利用的建议。科研成果为国家制定城乡统筹发展政策、新农村建设政策等提供了理论支持，为政府决策部门提供了有益的参考；对政府部门认清非耕地现状并解决问题帮助很大，对扭转当前非耕地管理和利用的盲目、杂乱状态具有指导作用。

篇5：项目指挥工作职责[小编推荐]

1、在高建局的领导下，按照高建局与项目指挥部签订的法人授权责任状规定的责任、权利、义务，对项目工程质量、进度、投资控制、安全生产、廉政建设、环境保护、水土保持及征地动迁、地方协调等工作负总责。

2、认真贯彻廉政建设责任制的有关规定，加强队伍建设，严格规范工程管理人员、设计代表、监理人员和施工人员的从业行为，提高管理素质，防止在建设过程中发生违法违纪和腐败案件，强化廉政建设，对项目指挥部人员廉政建设管理负第一责任。

3、负责组织建设项目施工图设计的审查工作，组织进行项目施工、监理招标的控制价上限编制初期工作，参加对投标人的资格预审、评标和定标工作。

4、负责监理的管理工作，调动各级监理人员的积极性，提高监理人员的技术能力、管理水平和质量意识，推行程序化、制度化、规范化和信息化管理。

5、负责项目的统一指挥和调度，审查项目实施组织方案和工作计划，对项目的工程质量、进度、计量支付及合同执行情况进行全方位管理。定期组织由项目指挥部、设计、监理、施工单位参加的全线综合检查，根据检查情况进行奖罚，检查结果及时通报高建局和施工单位总部。

6、积极倡导科技进步，推广先进技术和方法，提高建设项目质量水平。加强对设计单位、现场设计代表的协调和管理，及时解决施工过程中出现的设计问题，严格按照设计变更的有关规定实施工程变更。

7、组织建设项目征地动迁的调查、核量及费用测算，对《征地、动迁补偿投资协议》的执行情况进行监督、检查、协调，督促项目辖区内各市土地、征迁部门搞好征地动迁和地方协调工作。按照征地动迁变更管理办法组织实施变更。

8、负责安全生产、文明施工的管理工作，提高全员安全生产和环境保护意识。

9、负责组织做好项目建设档案资料的整理和竣工验收资料的准备工作，确保建设档案真实、齐全，参与组织工程交竣工验收工作。

10、完成上级领导交办的其它工作。

项目常务副指挥工作职责

1、协助项目指挥具体分管综合部、合同部及现场管理工程师工作。

2、参与项目施工、监理招标的资格预审、控制价上限编制和评标工作。

3、负责组织项目指挥部、监理、施工单位有关人员进行技术培训、质量管理培训工作。

4、参与分管合同段的施工图设计审查，按照权限负责对工程设计变更造价的审批工作。

5、负责监督检查监理单位执行合同情况，充分发挥工程监理对工程质量、进度、承包合同、计量支付的全方位管理作用，及时纠正监理工作中存在的问题，严格监理单位和监理人员的管理，对不能满足合同要求和工作中不称职的监理单位和监理人员按规定进行严肃处理。

6、督促项目指挥部各部门及时报送项目建设情况、质量信息和统计资料等。

7、配合项目指挥做好各部门的协调工作，抓好项目指挥部全体人员的政治学习，提高全体管理人员的政治素质，遵守廉政规定，搞好队伍廉政建设。

8、完成上级领导交办的其它工作。

项目副指挥工作职责

1、协助项目指挥分管征地动迁、地方协调等工作，并组织综合部、工程部具体实施。

2、督促分管合同段内各市土地、征迁部门做好征地动迁和地方协调工作，采取销号制，规定时限，及时处理解决施工过程中出现的征地动迁和地方协调有关问题。按照征地动迁变更管理办法进行变更审查、核量工作。

3、配合项目常务副指挥抓好项目指挥部全体人员的政治学习，提高全体管理人员的政治素质，遵守廉政规定，搞好队伍廉政建设。

4、完成上级领导交办的其它工作。

项目总工程师工作职责

1、在项目指挥的领导下，负责全线的工程技术管理工作。

2、负责项目的施工图设计审查和项目设计代表的管理工作，及时解决施工中发现的设计问题，优化设计方案。负责设计变更方案审查申报和变更通知下达，确保工程结构形式安全、经济、合理。

3、负责项目施工、监理招标的控制价上限编制基础资料调查工作。

4、负责组织设计单位对监理和施工单位的技术交底工作。首件工程施工前，组织指导施工、监理单位人员对工序技术要求、质量要求、控制重点等进行明确，确保重点工序、重点环节控制到位，不留隐患。

5、负责审查特殊结构或技术性比较复杂的施工方案。组织处理工程中发生的重大技术质量问题，负责审定返修施工方案。

6、负责及时收集高速公路建设新技术、新工艺、新材料信息并进行研究论证，对确能提高工程质量的新技术、新工艺、新材料提出推广应用方案及实施措施。

7、负责对第三方监控、技术咨询服务机构的管理与协调，对监控或服务期间提出的技术问题进行跟踪落实。

8、负责组织对设计变更资料的归档管理工作。

9、负责审定各施工单位的工程交工自检报告，组织对施工单位进行交工资料的审查、归档及移交工作，参与组织工程交竣工验收工作。

10、协助项目指挥搞好设计变更中的廉政建设工作，做到廉洁奉公、秉公办事。

11、完成上级领导交办的其它工作。

合同部部长工作职责

1、在项目指挥的领导下，负责合同部全面工作。

2、组织人员参与高建局的合同谈判，在合同签订前将项目指挥部调整后的合理工期、人员、设备、工艺等要求上报，在合同正式签订中明示。

3、主持对监理、施工单位进场后的资质审查和履约管理，严格对施工单位工程转包和违法分包的检查。

4、按照项目总体建设要求，组织编写项目实施计划和阶段性工作目标, 并监督、检查工作目标的实施情况。

5、组织对经工程监理审核的施工单位工程进度、计划进行审查。

6、审查总监办报送的支付报表、中期支付凭证、最终支付凭证及合同终止后任何付款的支付凭证，并组织现场抽检当月各合同段结算工程量，防止超计冒支情况的发生。

7、做好接收、审查由总监办上报的工程五日报、月报、季报、年度进度报表的安排工作。

8、组织做好设计变更方案现场核定，设计变更的工程数量、工程造价审核工作。

9、根据《工程资金监管协议》，负责对施工单位资金流向、使用进行管理，确保建设资金的安全。

10、负责及时向项目指挥汇报工程计量支付、工程变更费用等合同执行情况。

11、组织做好本部门工程相关文件的存档管理工作。工程交工前，组织监理、施工单位档案资料整理、移交工作。

12、完成上级领导交办的其它工作。

综合部部长工作职责

1、在项目指挥的领导下，负责综合部全面工作。

2、组织人员参与项目征地动迁和安全生产管理工作，负责项目有关征地动迁的协调会议记录，资料整理、变更管理等工作以及项目安全生产的各项组织工作。

3、负责组织高速公路建设工作的综合调研，起草各项报告、工作总结和综合性文件。

4、负责组织编辑项目指挥部的工程建设简报及对外宣传等。

5、组织做好政务信息、文电收发处理、信印管理、档案管理等工作。审核项目指挥部有关部门形成的公文，报送负责人批示或者交有关部门办理。对上级机关下发或交办的公文，负责提出拟办意见，送负责人批示后办理。

6、负责对保密工作进行日常管理。贯彻、落实保密工作制度、措施。

7、组织会议决定及领导决策事项的督办工作，随时掌握办理进度和效果，防止漏办和延误。

8、负责项目指挥部的人员出勤管理及后勤、固定资产、车辆管理等行政管理工作。做好项目指挥部的内部协调和对外联络工作。

9、完成上级领导交办的其它工作。

现场管理工程师工作职责

1、在项目副指挥的领导下，负责所分管合同段的征迁核量、方案落实及地方协调工作，处理和解决一般性问题。并对所分管合同段的工程质量检查、检验、履约等管理工作。

2、负责分管施工单位的日常管理工作，随时掌握人员、设备、进度计划等施工动态，审查施工组织方案，定期对各施工单位进度情况进行汇总统计、调度，采取一定措施，制定可行方案，确保计划工期的落实。

3、负责工程质量的动态管理，组织在不同施工阶段对材料或重要指标进行专项检测。汇总、发布工程质量信息，制定工程质量管理措施。负责质量问题的查处，参与质量事故的调查处理，随时向项目指挥汇报工程质量动态及重要、重大问题，随时与项目副指挥通报工程质量情况和质量问题及处理意见。

4、督促落实项目指挥部下达的指令，并将各合同段的落实完成情况及时向项目指挥部反馈。

5、负责审查所分管合同段的施工图设计，发现工程技术问题及时向项目总工汇报，研究解决建设中出现的问题，并参与施工中出现的设计变更的初审，报合同部备案。

6、负责分管驻地监理工作的管理，对监理在施工中存在的问题及时纠正解决，对疏忽职守，不称职的监理人员有权向项目指挥提出清出施工现场的建议，并按决定给予处罚。

7、按照交通厅、高建局、项目指挥部制定的安全生产、文明施工的管理办法或实施细则，组织对项目安全生产、文明施工进行检查，跟踪落实提出的问题。

8、做好自身的廉政建设工作，保证廉洁公正。

篇6：项目经理、副经理岗位职责

1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。

2.项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3.在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。4.全面负责工程项目的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

5.制定适合工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。6.认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

7.根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

8.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

9.和工地相关管理人员一起商订制定签订项目单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。10.安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项），并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。11.及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。12.深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。13.完成公司交办的其他任务。

项目副经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

二、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

篇7：装修项目经理项目岗位职责 2

1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。

2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。

3、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。

4、组织编制项目管理策划书（含施工组织设计、专项方案）。

5、负责进度控制管理、材料管理、质量管理，确保项目完成质量目标、环境（包括文明施工）、安全管理。

6、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标；做好工程结算及工程款收取与上交。

7、负责组织签证索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。

8、在授权范围内做好分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。

9、负责所承建项目的隐蔽工程验收、分部分项工程的质量评定与验收。同时负责竣工验收、质量评定、交工、工程决算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作。

篇8：项目指挥经理岗位职责

一、坚持党性原则, 成为学习型指挥长

指挥长作为工程建设一线的领导班子核心, 担负推动、推进工程建设的重要使命, 关系到整场战役的成败。作为指挥长, 应该不断学习、增长知识、提高能力、与时俱进。

一是加强政治理论学习。只有政治上清醒、坚定, 思想上坦荡、磊落, 作风上廉洁、奉公, 才能保证自身领导力的正确导向。指挥长要站在讲政治的高度, 坚持以人为本、科学发展, 提高自身政治鉴别力和敏锐性, 用党的理论分析处理问题, 通过不断加强党性修养, 牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。

二是加强专业知识学习。高速公路建设是一项复杂的系统工程, 如果没有丰富的专业知识和深厚的业务功底, 无异于盲人摸象。作为指挥长, 要发扬“拿来主义”精神, 借鉴学习其它建设项目经验, 取其精髓、学其精华, 用于实战。

三是加强管理知识学习与创新。近些年来, 高速公路筹建管理日新月异, 有的省市已建立政府投资与社会投资并重的多元化投资建设格局, 也很多项目在管理上对人、财、物资源进行高度整合, 小标段管理变为大标段、项目群的管理模式。指挥长必须紧贴时代脉搏, 把创新作为工作的制高点, 认真与班子深入调查研究, 摸清项目实际情况, 创造性地开展工作。

二、加强决策与执行, 成为智慧型指挥长

决策和执行是工程管理的两把利箭, 能直接影响和决定着工程进展是否顺利。这就要求指挥长及领导班子必须不断地提高决策水平, 逐步地加强执行能力, 做到两者之间均衡、协调和统一。

一是有思考判断能力。指挥长必须对高速公路工程建设的指导思想、基本思路和具体措施有清晰的思考, 具有纵观大局的眼界。例如征地拆迁应该在什么时间节点完成?施工、监理单位的人员、设备什么时间进场?路基、路面、交安、房建、绿化什么时间完成?质量安全怎么抓?这些都需要指挥长分析、比较, 掌握事物的本质特征和规律性联系, 从而作出正确的判断。

二是有科学民主决策力。由于思想认识、工作方式、性格特点等原因, 项目领导班子成员之间不可避免地会产生意见、分歧、争论, 甚至冲突, 使彼此之间关系出现紧张。因此, 班子成员尤其是指挥长要高度重视班子团结, 加强沟通, 消除误会, 增进理解, 努力提高班子自身解决问题的能力。实行民主是激发新思维、防范决策风险的有效途径, 指挥长一定要树立“民主平等、协调共事”的意识, 遇事多和班子成员商量沟通, 增进理解, 在思想上达成共识, 在行动上保持一致, 形成凝聚力和向心力。

三是提高执行力。执行力至关重要, 执行力贯彻整个项目工程的战略意图, 是完成预定目标和打好每场战役的操作指挥能力的关键, 包含完成任务的意愿、能力、程度。在提高执行力方面要着眼于“勤”, 积极进取, 增强主人意识;要着眼于“实”, 脚踏实地, 树立实干作风;要着眼于“快”, 只争朝夕, 提高办事效率。

三、勤于思考与探索, 成为魅力型指挥长

有魅力的指挥长能对全体建设者产生巨大影响的个人能力, 能够激发他们为推进工程建设自觉接受目标, 为实现目标而奋斗。

一是具有组织动员资源的能力。高速公路建设涉及面广、政策性强、协调难度大, 作为指挥长对此要清楚、头脑要冷静, 具有通过个人优势动员资源的能力。首先, 怎么发挥个人优势, 千方百计地为施工单位创造良好的施工环境。其次, 怎么提高施工、监理单位的思想认识, 根据实际要求迅速配足设备、人员。再次, 怎么团结领导班子、组织内部管理人员, 有效提高管理水平, 帮助施工单位大干快上, 早日完成工程建设既定目标, 这都是指挥长必须面临的问题。所以, 一个合格的指挥长, 他既善于动员内部的和外部的资源, 且资源配置方式、结构又很合理, 这是一个值得研究的课题。

二是具备鞭策和激励的能力。好马需要鞭策, 人心需要激励。高速公路建设需要一大批善管理、懂专业、有经验的人, 指挥部工作人员来自五湖四海, 为了共同的目标聚集在一起, 怎么留住人才、保障工程建设团队稳定, 可以尝试用事业留人、用感情留人、用待遇留人。作为指挥长要发挥每个人的特长, 确保是非分明、赏罚分明。

三是具有当机立断的魄力。在工程建设过程中, 存在一些不容忽视的矛盾和问题, 如施工队伍、机械设备陆续进场, 不可避免的会出现阻工和“六强、三乱” (强行供应材料、强揽工程、强行租赁设备、强行装卸、强行提供劳务、强行阻挠施工、乱收费、乱罚款、乱摊派) 事件, 势必对高速公路建设施工造成影响, 同时给沿线的社会治安管理工作带来了很大困难。作为指挥长, 要当机立断, 迅速与公安机关紧密联系处理, 维持指挥部的正面形象, 确保工程顺利进行。另外, 对于发生的质量、安全问题, 不能优柔寡断难以决策, 要严肃大胆处理, 在参建单位中形成威信, 这样才利于工程又好又快向前推进。

四、树立“有为才有位”意识, 成为务实型指挥长

古往今来, 成功的人都是一个有思想的践行者, 一名合格的指挥长, 只有摆正自己的位置, 做到有为才有位, 才会营造出一个全社会关心高速公路项目建设、支持高速公路建设的良好局面。

一是加强成本控制与融资。建设资金及时到位是促进工程进度的基本条件和前提, 也是施工单位顺利开展工程施工的基础。指挥长及班子成员应当积极争取资金支持, 保障建设资金及时到位, 为工程顺利展开提供条件, 确保工程款可以及时支付。同时, 要合理调度资金, 优化支付程序, 缩短支付周期, 使承包人在最短的时间内获得工程款, 维持施工队伍稳定。要树立成本意识, 对于施工单位, 指挥长要明察秋毫, 坚持以合同为依据、法律为准绳的原则, 采取强有力的措施, 严格制度和工作程序, 力行节约和俭朴作风, 精打细算, 合理配置建设资源, 有效控制工程成本。

二是加强进度控制。为确保目标工期的顺利实施, 指挥长及领导班子成员应当加强研究, 科学合理编制总体施工进度计划, 有针对性地制定施工方案, 编制工程计划网络图, 确保各项施工生产均衡连续进行。做到科学管理、严格计划, 合理安排、明确重点, 要狠抓落实和重奖重罚, 始终把握关键线路的时间节点, 确保土建工程率先完成, 交安、房建、绿化、机电工程交叉施工、同步建成。

三是加强工程质量、施工安全管理。质量是工程建设永恒的主题, 指挥长及领导班子要本着“百年大计、质量第一”的方针, 以高度的历史责任感和使命感, 在工程质量上高起点、高目标、高认识, 强措施, 早动手, 严格全过程、全方位、全环节的质量控制和管理, 以铁的面孔、铁的手腕、铁的措施, 使工程质量处于受控状态。坚持“安全第一、预防为主、防治结合”的方针和“谁主管、谁负责”的原则, 建立安全生产组织体系, 层层落实责任制。签订安全生产目标责任状, 狠抓安全生产文明施工管理。加强宣传教育, 制定安全生产文明施工规章制度, 营造良好的安全生产文明施工氛围。

五、当勤廉先进表率, 成为廉洁型指挥长

国家在重点工程项目上投资巨大, 指挥长在领导班子和全局工作中处于核心地位, 工作做得如何, 关键看领导班子状况如何, 尤其看这个班子最高决策者的管控能力和影响力如何。

一是有良好的修养。一个人威信的建立必须靠自己的品德修养和人格魅力, 作为指挥长, 要努力做到“四慎”。要牢固树立正确的权力观, “慎重”对待手中的权利, 决不能利用权利谋求私利。要“慎微”, 任何时候都要做到从大处着眼, 从小处着手, 防微杜渐。要“慎欲”, 任何时候都要经得起各种诱惑的考验, 筑牢拒腐防变的牢固防线, 做到“常在河边走, 就是不湿鞋”。要“慎独”。要加强自我监督, 将自律与他律有机结合起来, 时时审视自己的言行。

二是管好身边的人。指挥长作为党风廉政建设第一责任人, 应切实履行党风廉政责任制的落实, 带好班子、管好队伍, 对存在的问题要做到心中有数, 敢抓敢管, 不做“泥瓦匠”, 不当“好好先生”。要指导建立健全指挥部、监理、施工、协调指挥部的风险防控体系, 建立工程建设纪检监察巡视制, 围绕重点环节、关键部位强化措施抓监管, 完善用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。

三是争当勤廉表率。指挥长在管理过程中, 要率先垂范、以身作则, 扎扎实实地做制度的表率、学习的榜样, 这样才能服众, 才能令行禁止。要带头认真贯彻落实中央“八项规定”以及廉洁从业相关规定和要求, 坚决杜绝公款浪费现象, 不收受业务往来单位的有价证劵和礼品礼金, 不在业务往来单位大吃大喝, 不接受业务往来单位进娱乐场所的邀请。