项目经理岗位职责

第一篇：项目经理岗位职责

物业经理、项目经理岗位职责

物业经理职责

一、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持"业主至上,服务第一,品牌升值"的经营宗旨,努力搞好具有特色的物业管理工作,为公司和社会做贡献。

二、定期向总公司汇告情况,提交公司有关小区综合开发物业管理的计划建议。认真完成公司交付的各项任务,实现各项目标。

三、 制定物业管理方面的管理目标和经营方向,包括制定一系列的规章制度和操作规程,规定物业上全体员工的职责,并监督贯彻执行。制定各项费用标准保证管理工作的正常进行。建立健全物业的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。

四、 主持每月一次的物业管理例会,听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进经营管理方法,促进工作发展。

五、 经常巡视管理区内外各场所及所辖各部门的工作情况,检查服务质量,及时发现问题,积极解决问题。

六、 以身作则,关心员工,奖罚分明,提高自身素质,最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感,使组织具有组织力和凝聚力。并督促属下管理人员的日常工作,检查各项工作和落实完成情况,并正确评价、培训管理人员,做好人员的考核工作。

七、 与社会各有关单位保持良好的公共关系,与管理区内各业主各单位保持友好的睦邻关系,树立良好形象,代表物业部门处理对外关系及接待来访业主、群众、团体、单位等。

八、 严格执行各项财务制度,阅读和分析各类财务报表,组织审核各种款项收支交缴,做好财务核算和新财务预算新的收费方案,准备递交总公司领导审核通过。

九、 熟悉小区情况,与业主保持密切联系,及时处理业主的诉求意见,并不定期组织业主联谊,听取业主意见或建议,不断改善服务态度,提高服务质量。

十、 认真完成公司交办的其它工作。

项目经理岗位职责

1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。

2、 对项目的收支情况负责，业主住户满意率在95%以上。

3、 对项目部的整体服务质量安全生产负责。

4、对项目的内部运作负责。

5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。

6、每季度走访各业主不少于1次，制定各月工作计划和总结。

7、按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方案。

8、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。

9、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。

10、根据国家、市及公司的决定，制定并批准本项目的管理运作制度，计划周密安排得体。

11、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。

12、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。

13、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档。

14、组织管理人员做好日检，周检，月评工作并存档。

15、带动和组织全体员工落实终端服务。

第二篇：项目经理部管理职能及项目经理岗位职责

项目经理部管理职能

1、 认真贯彻落实党的路线方针，切实执行国家有关工程建设的政策、法规和标准，遵守公

司的规章制度。

2、 依据施工合同，代表公司对项目全面行使管理职能，维护企业信誉，确保安全、质量、

进度、成本、文明施工、环保、征地拆迁、现场经费、廉政建设、文化建设等责任目标的实现。

3、 负责编制施工组织设计和专项方案，严格按批准的施组(方案)组织实施。

4、 负责协调与业主、设计单位、监理单位及工程有关单位和各级地方政府之间的关系。

5、 负责项目的施工组织、财务和资金管理工作。

6、 负责变更设计的组织及管理。

7、 负责验工计价工作。

8、 负责技术创新、施工技术总结、项目竣工验交、移交及收尾工作。

9、 负责项目信用评价、贯标及风险控制工作。

10、 负责项目考核评价、优秀项目经理申报等工作

11、 负责项目的党建思想政治工作机宣传工作

12、 负责公司交办的其他工作

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规、标准和有关规定，确保国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规在本工程的贯彻落实。

2、认真贯彻落实公司的各项工作目标、管理方针、指导思想、规章制度、管理办法及实施细则。

3、负责项目部全面管理、组织和协调。主持研究并下达施工生产计划，组织各类资源配置，制定各项规章制度和奖罚措施。

4、履行质量、环境、职业健康安全管理体系所赋予的职责，保证体系持续有效运行。

5、负责项目资金筹集、拨付、经费控制，组织经济活动分析，加强财务，成本核算及合同管理。

6、负责对内对外验工计价和组织概算分劈报审及设计变更清概调整等工作。

7、负责项目的人事调配及劳资管理，主持组织各项考核工作。

8、负责审批和签发行政上报、下发的文件、管理制度、报告等工作。

9、按照贵州高速公路开发总公司的要求组织做好有关工作。

10、完成上级领导交办的其它工作

第三篇：基金项目经理及产品经理岗位职责

一、基金项目经理岗位职责：

1、对私募基金项目进行拓展开发及经营管理;

2、熟悉私募股权基金、基金的交易结构设计、成本控制、基金发行程序及关键因素;

3、负责与银行、信托及券商进行相关产品的沟通;

4、负责落实公司的投资决策与计划，执行相关私募债券类基金的投资运作管理;

5、完成产品推介材料的制定以及相关文案的撰写。

二、基金产品经理岗位职责：

1. 负责基金产品设计研发，包括

一、二级市场产品研发，私募股权(PE)、债券、证券投资等;

2. 负责与相关机构(银行、券商、信托、债券、公募，私募基金等)对接产品资料，并进行基金产品资料的整理、美化和包装;

3. 负责基金产品基础文件(要素表、招募说明书、PPT等)撰写; 4. 负责市场行业动态的采集和分析，并对投资方向提出建设性意见;

5、基金产品的内部培训工作;

6、负责收集整理基金机构业务运营存在的问题，并提供可执行的意见及建议;

7、完成基金募集前、中、后的备案工作。

第四篇：项目经理岗位职责

一、项目经理是公司在工程项目上的全权委托代理人，向公司负责。承担整个项目的质量、进度、安全责任。

二、协调施工单位和设计、监理、业主及其他部门的关系，保证项目的顺利进行。

三、负责每个项目的质量监督和检查验收工作。实现工程利润、成本、工期、质量指标。

四、接受公司领导、汇通各职能部门对工程材料、设备进行采购、计划、供应、使用和管理，控制工程成本。

五、宏观管理劳务，合理安排、组织施工。协调管理部门，实行全面的质量管理。落实质量管理终身制。保证工程质量达到优良。

六、协调项目中各工种、各施工单位的交叉施工。处理好和甲方、监理的关系。保持和管理部门的联系，树立企业形象，实行文明施工。

七、管理工地日常工种，考察管理工作人员状况，查处违规违章、违法行为。

八、是本标段项目经理部质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负总的管理责任。

九、负责本项目员工的内部培训工作。

十、负责协调处理业务范围内的各种外部关系。 十

一、完成公司交办的其他任务。

项目部副经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。

二、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。

三、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和生产计划。

四、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全、质量、 环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。

五、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。

六、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。

七、按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，进行文明施工。

八、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作。

九、协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患。

十、协助项目经理组织工程竣工交验。 十

一、完成项目经理交办的其他工作。

工程部职责

一、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。

二、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。

三、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。

四、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。

五、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。

六、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

七、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。

八、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。

九、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。

十、完成项目经理交办的其他工作。

合同部职责

一、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。

二、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。

三、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。

四、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。

五、负责工程项目的对内对外预结算工作。

六、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。

七、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。

八、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。

九、及时收集合同结算资料，并且建立相应的台账、档案。

十、主要材料价格的审核。

十一、完成项目经理交办的其他工作。

综合部职责

一、综合部对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。

二、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作;负责项目部综合性文件的起草工作;负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。

三、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。

四、负责项目经理部项目文化建设。

五、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。

六、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。

七、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。

八、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。

九、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。

十、完成项目经理交办的其他工作。

财务部职责

一、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。

二、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

三、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

四、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。

五、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。

六、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。

七、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

八、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。

九、完成项目经理交办的其他工作。

廉政建设“十不准”

一、不准在工作日午间饮酒、严禁酗酒。

二、不准用公款或让施工等参建单位报销应由个人支付的费用。

三、不准接受施工单位以各种名义赠送的红包礼金、有价证劵和贵重物品等;

四、不准索取或借用施工单位的钱款、交通、通讯工具以及其他物品;

五、不准利用职务之便，向施工、监理单位安排人员，不得向施工单位介绍施工分包队伍、安排施工机械设备、推销建筑材料等;

六、不准接受和参加施工单位安排的私人旅游、娱乐机各类高消费服务;

七、不准利用职权吃、拿、卡、要，或违反工程建设程序，泄露工作机密;

八、不准办事推诿，拖拉扯皮、敷衍塞责或刁难施工单位人员，不准以各种名义收取好处费或回扣;

九、不准参与赌博、吸毒、色情、封建迷信和其他影响公司形象的活动;

十、不准配偶、子女或其他亲属参与工程建设的有关经营活动。

违反以上“十不准”规定的，按有关规定给予党纪政纪处分;情节严重的，解除劳动关系;触犯法律的，移送司法机关处理。

部室名称：项目经理、项目副经理、合同部、工程部、财务部、综合部、JA-1标办公室、JA-2标办公室

第五篇：项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的各项规章制度，正确处理国家、集体、个人三者之间的关系;

二、主持制定施工组织设计。编制总体规划和各控点计划;编制各项工序管理文件及质量、安全的保证措施并组织实施;

三、全面推行工序程序管理，各项施工过程管理达标;

四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理;

五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划，组织有关部门签订租赁合同和责任制合同，并严格履行合同;

六、协调好与建设单位、地方主管部门等各方面的关系，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同目标;

七、组织制定项目部各类人员的岗位经济责任制及规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督，定期向上级报告工作;

八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，，发现问题及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，严格控制财务收支;

九、落实安全生产责任制，建立健全安全生产保障体系，并组织落实。

技术负责人岗位职责

一、认真执行国家有关技术方面的法律、法规、方针、政策及上级、地方有关部门的相关决议;

二、贯彻执行国家、地方有关的技术标准、规范、规程及项目部的标准，督促检查职能部门的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、设备、能源等的规范、标准执行情况，出现的技术问题必须及时解决;

三、编制本项目部施工组织设计、施工方案，质量管理措施、技术措施、安全技术措施、文明施工措施、环保措施等并督促检查实施情况;

四、组织好施工工程的图纸会审，及早发现图纸中存在的问题，并及时与监理联系协调解决办法，及时解决施工中的各项技术问题。

五、坚持执行工程质量检验标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，及时掌握工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。

六、严格执行安全技术规程、规范、标准，负责与各部门签订安全技术合同;

七、负责项目工程应用新材料、新技术、新工艺的应用。组织项目部的技术革新;

八、组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标;

路基工程师岗位职责

一、 根据项目总体施工组织计划，编制路基工程分项工程 施工组织设计，并制定落实详细的保障制度;

二、 组织路基技术人员参与图纸会审，为路基工程的预 算、材料、财务提供会审资料;

三、 编制路基施工重难点的质量、进度和安全保障措施， 做好技术交底工作，结合施工现场处理好技术问题，问题重大应及时上报项目部;

四、 严格执行路基施工安全技术规范，加强施工班组安 全教育，发现问题及时纠正解决;

五、 严格控制路基填筑材料，采用符合规范的填筑材料， 杜绝不合格填料;

六、 严格控制路基工程施工工序，分层填筑，分层压实， 路基压实度符合规范和设计要求;

七、 做好特殊路段路基施工任务，如桥涵台背回填，高 填方，软土地基路段，膨胀土地区路段，滑坡地段路基防护工程等工作;

八、 石方路段需采用爆破施工时，要制定出严密的技术 经济论证和安全分析，并报上级审批;

试验工程师岗位职责

一、完成有关试样的取样、试块养护等工作，做到取样 方法正确，试件可靠，原始记录真实准确。

二、熟悉和掌握钢筋试件、水泥复验取样，砂石、普通材料试验、取样，沥青试验取样，混凝土试块养护，混凝土坍落度，测量温度等取样方法，做到取样方法正确无误，原始记录正确无误。

三、做好安排的试验项目的试件、试样取样，做到取样方法正确，符合试验要求。

四、做好砂浆试块的制作、养护，做到制作符合标准，保证标准养护条件，有测量等记录，原始记录必须完整真实。

五、按时收集、整理、填报月、季、试验统计报表和有关资料，做到及时，准确无误，为技术人员提供准确无误的试验数据。

六、确保试验数据真实、准确，以试验指导生产。

质检工程师岗位职责

一、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标 准、规章制度、规范规程。

二、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，并将情况报技术主管和项目经理。

三、做好本标段的质量达标和文明施工管理，做到措施资料齐全。

四、参加项目部每周一次的文明施工综合检查和不定期质量检查，以及技术主管组织的质量联查，做好检查工作的实测实量，做好检查记录。

五、掌握、督促检查质量责任制在各部门的落实情况，对于责任落实不到位的，要及时纠正和反应，提出整改措施。

六、严格贯彻执行工程施工验收标准、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。

七、参加每周综合检查，对项目部施工质量、文明施工、材料节约、环保进行检查、评分、评定，数据真实可靠。

安全员岗位职责

一、落实各项安全生产方针，教育引导措施得力;

二、努力学习安全生产知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定;

三、坚决制止违章作业和违章指挥，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情能果断处理;

四、做好项目部的安全达标工作和文明安全管理，各项制度、措施、资料齐全;

五、协助参加项目安全值班检查，做好记录，保证项目检查记录有检查人、整改人、参加时间，做好资料消项反馈。

六、热爱本职工作，奉公守法，吃苦耐劳，敢于管理，科学管理，做好本职工作。

材料员岗位职责

一、 遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离 工作岗位，服从分配，积极进取;

二、 努力学习材料技术知识，熟悉各种材料技术技能、规章 制度、标准、规定;

三、 坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理、按章办事， 不徇私情，遇险情果断处理并及时报项目经理;

四、 做好项目部的材料达标工作和安全文明施工管理工作， 资料齐全;

五、 协助参加项目安全值班检查，使项目检查记录有检查 人、整改人、整改时间，做好资料及时反馈;

六、 材料计划计算准确、供应及时、保证质量，做好材料经 济分析;

七、 材料采购前应做好质量调研工作，坚持实行“封样”制 度;

八、 做好各种资料的保管、使用及材料计划发放、回收等级 工作，及时整理存档;

九、 热爱本职工作，奉公守法，吃苦耐劳，科学管理，敢于 管理，敢于承担。

财务负责人岗位职责

一、 执行有关国家财政政策、法规、纪律;

二、 根据工程进度每月审核内外各类成本费用开支的合理、 合法性;

三、 正确熟练掌握材料价格，根据验收单审核发票数量、单 价金额是否正确，发票是否合法合规。对价格反常的料具必须据实汇报并查明情况;

四、 根据工程进度必须每月进行一次定期成本分析，按时完 成成本表编报工作;

五、 指导开展质量成本管理工作，建立质量成本台帐;

六、 管理国定资产及临时设施卡片，办理调调出、添置、报 废手续，计提折旧和大修基金，编制固定资产、临时设施及有关会计报表;

七、 编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面的业务 记账凭证，工资表装订整理及时到位;

八、 审核、整理有关部门报送的成本核算资料，定期汇总审 核无误的记账凭证，编制记账凭证汇总表，登记总分类账。

资料员职责：

一、在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件、来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。

二、负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。

三、配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作。

四、配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息