项目经理岗位介绍

2022-07-20

第一篇：项目经理岗位介绍

项目经理经验总结内容介绍

项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中，通过指令计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中寻找利润空间。当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理。现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。作为一名项目经理，就多年来本人在项目管理中的责任成本管理、安全生产管理、质量管理总结出一下几点自己的心得体会。

1、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心

2、切实编制科学合理的施工进度计划，缩短有效工期

3、逐步完善技术管理体系，健全技术管理制度

4、编制施工成本计划、做好项目成本的全过程控制

从项目管理工作五大控制入手，分别对施工管理、技术管理、HSE管理、成本管理、人力资源现状及队伍建设、精神文明建设及企业文化推进、项目施工管理中的不足、下阶段的工作计划、建议等涉及到项目管理工作的九个方面进行了总结分析

第二篇：项目经理岗位

项目经理岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)组织项目经理部全体员工贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针;

(2)组织项目经理部在公司指导下编制项目施工组织设计，批准项目管理计划，并予以落实;

(3)负责组织项目进行环境因素和危险源的识别;控制重大环境和重大危险源;

(4)全权负责项目经理部质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行;

(5)履行合同，实现项目管理考核责任书各项目标、指标; (6)对相关方实施控制，确保各项措施有效实施等。

2、安全责任制：

(1)项目经理是本项目的安全生产第一责任人，认真贯彻落实上级安全生产的方针、政策、及各项规章制度，对所辖项目的安全生产负总的责任。

(2)负责公司质量、环境与职业健康安全管理体系在项目的有效运行。

(3)组织项目部重大环境因素和重大危险源的确定，主持制定项目环境与职业健康安全目标、指标及管理方案，并组织落实。

(4)主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后，负责组织贯彻实施。

(5)牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，组织员工搞好安全生产和现场文明施工等。

3、质量责任制：

项目经理是项目质量的第一责任人。对本工程的工程质量和质量体系的建立、有效运行和持续改进全面负责。主持指定本工程质量目标，确保本项目部内的职责和权限得到规定和沟通。确保建立实施和持续改进质量管理体系所需的资源的获得。确保顾客满意等。

项目总工岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)组织指导本项目的质量、环境、职业健康安全管理工作;

(2)组织编制质量工作规划和计划，工程质量创优计划; (3)督促获取、识别、更新、执行现行技术法规与标准; (4)编制施工组织设计，审批一般性施工方案;

(5)负责检验、试验工作，参加本工程最终检验和工程交付等活动。

2、安全责任制：

(1)协助项目经理贯彻执行上级安全生产法律、法规及有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。

(2)负责组织员工学习有关安全技术规程和规章制度。

(3)负责施工组织设计制定，向单位工程技术负责人、工长及有关人员进行书面安全技术交底，并督促实施;主持编制专项施工方案及季节性施工安全技术措施，批准后组织实施和监督检查。

(3)参加施工现场搭设的脚手架、龙门架、安全往、模板支撑体、安装的电器、机械等安全防护设施的验收，合格后方可使用。

3、质量责任制：

协助项目经理搞好质量工作。在项目经理领导下对工程质量工作进行指导和组织。按照GB/T19001—2000标准要求质量管理体系的策划、建立、实施和保持质量管理体系有效运行，持续改进。提高项目部满足顾客要求的意识，向项目经理汇报质量管理体系运行情况。组织贯彻质量目标、规范规程、法律法规以及各项文件制度。组织推广四新技术应用。组织质量攻关等。主持编制施工组织设计、质量策划、计划、施工方案等。对工程资料形成、收集、整理归档工作进行指导。

项目生产副经理岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)主持本项目的质量、环境、职业健康安全管理工作;

(2)组织环境因素和危险源评价，重大环境因素和重大危险源的确定，并督促有关负责人实施有效控制;

(3)负责对有追溯性要求的产品标识中出现的重大问题进行协调和处置。

(4)负责明确对过程、设备、人员的签定要求，对过程控制中出现的问题进行协调。

(5)搞好工序管理，控制和减少施工中的不合格品的出现。

2、安全责任制：

(1)认真贯彻落实有关安全生产的规章和制度，对所管工程的安全生产负直接责任。

(2)组织实施安全技术措施，向班组进行书面安全技术交底并督促实施。

(3)经常检查施工现场的安全设施，向班组进行书面交底技术交底并督促实施。

(4)发生工伤事故立即上报，保护现场，参加事故调查处理。

3、质量责任制：

树立“质量第一”的意识，搞好生产系统质量管理，提高系统的质量保证能力，搞好均衡生产和文明施工，搞好工序控制，掌握质量动态，组织安全生产确保职业安康，组织文明施工等。组织编制施工组织设计、质量策划、计划、施工方案等，负责监督实施，为持续改进收集相关信息等。协调与工程各相关方的关系。

项目商务副经理岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)组织、指导材料设备部搞好物资采购系统的管理，提高本系统的管理能力。

(2)随时掌握本系统的动态，发现质量问题及时与质量部门联系，并对重大质量问题改进措施的实施进行检查。

(3)定期组织检查材料、设备管理制度的执行情况。

(4)在组织制定各类施工合同中，应明确质量和管理体系要求。

2、安全责任制：

(1) 贯彻环境、职业健康安全方针，实现本项目目标、指标。 (2) 组织合同的评审时，确保安全管理内容应完整。 (3) 指导本项目环境、职业健康安全管理体系的有效运行。

3、质量责任制：

(1)签定施工、定货合同时，要明确质量要求。 (2)对合同中有关质量条款出现纠纷，进行调解。

项目技术员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1) 负责实施程序文件的要求，并对其执行情况进行监督检查。 (2) 负责实施公司贯标工作的相关内容，并且进行监督检查。 (3) 负责制定安全施工方案及环境与安全健康作业指导书，并监督实施，编制技术方案要坚持安全健康与环保原则。

(4)负责技术管理工作包括图纸会审、技术交底、施工方案、变更洽商、资料整理及工序检查验收工作等。

2、质量责任制：

组织贯彻质量目标、规范规程、法律法规以及各项文件制度。组织推广四新技术应用。组织质量攻关等。协助编制施工组织设计、质量策划、计划、施工方案等。负责工程资料形成、收集、整理归档工作。

3、安全责任制：

(1)贯彻执行上级安全生产法律、法规及有关规定，并做好宣传、教育工作。

(2)负责组织员工学习有关安全技术规程和规章制度。

(3)负责对作业班组的安全交底工作。

项目质检员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)负责实施程序文件的要求，并对其执行情况进行监督检查。 (2)负责实施公司贯标工作的相关内容，并且进行监督检查。 (3)负责检查安全施工方案及环境与安全健康作业指导书的实施情况。

(4)负责工程质量的检查验收工作，参加分部工程、单位工程竣工验收工作等。

2、安全责任制：

(1)贯彻执行上级安全生产法律、法规及有关规定，协助检查安全技术措施落实情况。

(2)负责对操作工人安全教育工作。

(3)参加安全检查验收活动。

3、质量责任制：

(1)按照国家规范规定、设计要求进行验收。

(2)依据工程质量控制目标，实施工程质量的控制。

项目试验员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)负责实施程序文件的要求，并对其执行情况进行监督检查。 (2)负责实施公司贯标工作的相关内容，并且进行监督检查。 (3)负责材料检验与试验管理工作。

2、安全责任制：

按照国家规范有关规定进行材料及施工试验，确保构成工程实体所用材料的安全性。

3、质量责任制：

(1)对原材料按规范进行抽样、复试确保材料质量。

(2)加强现场施工试验(混凝土、钢筋、防水等)管理工作，确保工程施工质量。

项目安全员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)负责实施程序文件的要求，并对其执行情况进行监督检查。 (2)负责现场安全教育工作，搞好新工人“三级教育”和特种作业人员和分包方有关人员的安全技术培训。

(3)负责现场安全管理工作，包括安全交底、安全检查、安全控制等内容。

2、安全责任制：

(1)努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。

(2)认真做好日常检查，作到预防为主，监督实施各项安全措施安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听从劝阻的,应越级反映。

(3)协助项目部领导做好周六检查、周一教育工作，督促、指导、检查各生产班组搞好班前、班后安全活动总结、交流、推广安全生产经验,配合有关人员搞好新工人入场教育,安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传，组织安全活动。

(4)参加脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的验收工作。

3、质量责任制：

保证施工安全的前提下，协助监督检查施工质量，存在质量隐患有权责令其改正。

项目材料员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)负责制定本项目《物资管理工作程序》、《机械设备管理工作程序》、《资源和能源管理程序》，并对其执行情况进行监督检查。

(2)负责物资采购管理工作，在材料选型时，优先采购环保及安全健康产品。

(3)负责物资的检验监控管理，使特殊过程使用的材料符合规定要求。

(4)负责易燃易爆，油品及化学品的采购、运输、储存、发放等过程的监管与控制等。

2、安全责任制：

(1)严格执行程序文件管理要求，加强对易燃、易爆、油品等危险品的管理工作。

(2)使用新型材料时，对材料性能、使用方法进行交底。

2、质量责任制：

(1)加强进场材料质量验收工作，不合格品不允许使用。 (2)对材料使用过程进行检查监督，发现次品、不合格品不允许使用。

班组长岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)负责对操作工人交底，保证施工安全及施工质量。 (2)负责对操作工人进行安全、质量、成品保护意识教育。

2、安全责任制：

(1)认真执行、模范遵守上级有关安全生产的规章制度，领导本组安全作业，对本班组生产的安全负责。

(2)组织开好班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。

(3)班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题解决后，才能使用和作业。

(4)在生产过程中，要经常注意检查施工现场存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可继续作业。

(5)发生工伤事故，要立即向工长报告，并保护现场，做好记录，组织本组人员分析事故原因，从中吸取教训，改进工作。

3、质量责任制：

严格按照质量控制目标进行施工，对每道工序严格检查，执行自检、互检、交接检“三检”制度，确保每道工序施工质量，分部工程、单位工程质量达到验收标准。

操作工人岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

按照交底要求施工，遵规守纪，不违章操作。

2、安全责任制：

(1)努力学习劳动卫生知识，自觉遵守安全生产的各项规章制度及安全操作规程，不违章作业。

(2)自觉遵守劳动纪律，集体作业时间，服从领导听从指挥。 (3)爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。

(4)有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发现危险征兆，主动采取措施或请有关专业人员解决。当人力无法抗拒时，可先撤离现场，并向负责人报告。

3、质量责任制：

(1) 按照质量控制目标，规范要求进行本职岗位施工。 (2) 保证本职岗位施工质量前提下，保证整道工序的施工质量。 8.11.12分包负责人岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制： (1) 负责与分包队伍的合同签定，对分包队伍统一协调、管理。 (2) 对分包队伍的安全、质量、文明施工协助总包单位进行管理。

2、安全责任制：

(1)协助项目经理认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规和公司的各项规章制度，做好安全生产工作。

(2)组织实施安全技术措施，向班组进行书面安全技术交底，并监督班组实施。

(3)经常检查施工现场的安全设施，不违章指挥，发现隐患及时组织消除，坚持文明施工。

(4)监督班组对使用的工具、设备、防护用品及作业环境进行检查，发现问题及时解决后，方可使用或作业。

3、质量责任制：

(1) 按总包质量控制目标，控制分包队伍施工质量。 (2) 分包队伍施工质量不符合要求，有权清除退场。

第三篇：项目经理岗位竞聘

尊敬的各位领导：

大家好!

我是XXX，常感谢各位领导两年多以来对我的关怀和培养，很感谢公司提供的的这个平台，给了我一次难得的学习和锻炼的机会!

今天我应聘的岗位是大型项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作计划等方面作以阐述。

一、个人基本情况

本人于2011年毕业于西北大学，研究生学历，同年7月进入公司设计部工作，负责及参与完成了多个项目的实施工作。在公司的这近3年时间，已把我从初出校园的青涩少年变得更有责任感，尤其是在设计部的这2年多时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。对于技能水平也有较大的提高，一开始接触工作时，部门领导会追着你安排，甚至部门领导教着你安排工作，现在已经有了质的改变，同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。而人际交流方面也变得更为成熟。

二、个人竞聘的优势

以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：

第一、具有吃苦耐劳的本性及超强的责任意识、顶得住压力，有较好的亲和力，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着吃苦耐劳的本性，也把它当成我的优势。同时，对于领导安排指定的工作，我都能够按时保质的完成，这与自身强烈的责任感有很大关系，要做就要做好，绝不能拖泥带水。

第二、具备较为扎实的专业知识和一定的项目实施经验;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与主管领导及其他同事的交流，进一步巩固了专业水平，在项目前期资料收集过程中、项目实施过程中，对地质勘查工作内容、流程、方法等有了更深的理解，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

(一)、岗位的认知

项目经理是项目实施的最重要的执行者之一，是项目最直接的管理者。作为项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力，从项目前期计划、组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，项目经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时项目经理是与一线地质技术员最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，保证项目工作顺利运转。

(二)、工作思路

作为一名大型项目经理，我认为应该从组织管理、自身强化两个方面开展工作。

1、组织管理

组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接的项目部。

管理就是管住原则，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，管理的目的是效率，管理的核心是人，要做到三个明确： (1)明确目标：让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。

(2)明确分工：项目经理应定时定期了解项目内每一个员工的工作进度及完成情况，合理的分配工作任务，确保项目按时完成。

(3)明确职责：让员工清晰知道自己的职责，积极的参与到项目的建设中来。

2、自身强化

打铁还需自身硬，一个项目的成功与否，与项目经理自身的能力息息相关，尤其作为大型项目经理，承载着公司的希望，项目经理必须发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成绩，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。四结语

非常感谢各位领导的聆听，非常感谢公司提供这样一个平台，我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也衷心祝愿公司不断的发展壮大。

我的演讲到此结束，谢谢!