大数据时代下企业人力资源管理变革研究

2022-09-11

1 引言

随着信息化、数据化技术的发展, 我们迎来了大数据发展时代, 这就要求企业从技术和思想领域全面改善企业人力资源管理工作。高质量的人力资源管理既能够帮助企业建立和谐的企业环境, 也能够在较大程度上激发企业员工的积极性和热情, 全面发挥企业创造力, 提升员工的工作效率, 促使企业实现长久稳定发展。所以, 企业在发展期间需要全面按照时代发展特征, 有效借助大数据时代的各项价值, 全面改革和创新人力资源管理工作, 提升各项工作绩效。

2 大数据时代对企业发展产生的影响

2.1 大数据改善了企业发展决策

大数据时代的到来, 使企业可以应用大数据的各项价值完善各项发展决策。企业通过假使试验对决策的科学性进行验证, 并且有效分析试验分析结果, 对决策投资起到指导作用, 还能够改变企业日常运作方式。大数据价值还体现在用户制定方面, 能够在较大程度上影响企业各项决策。企业在发展期间能够借助于大数据分析功能全面掌握和了解其他竞争企业的综合实力, 帮助企业改变发展机制, 按照企业实际情况建立针对性的数据工程, 提升企业的核心竞争力。

2.2 大数据能够完善各项管理机制

某些企业在人力资源管理期间需要集中处理各项数据, 并且学习和借鉴其他企业的优秀管理模式。企业在管理期间全面应用大数据, 可以有效展现出企业发展过程中产生的各项信息数据, 有助于企业按照实际发展情况完善各项管理措施。在大数据时代背景下, 为全面提升企业管理工作要求, 该项发展特征不仅为企业带来较多发展机遇, 也促使企业面临各项发展挑战。大数据具备较高的技术价值, 可以全面促进企业改革和创新产业结构, 有效更新企业管理模式。因此, 在企业发展期间应用大数据对人力资源管理进行改革, 并且将各项数据作为人力资源管理的指导依据, 这样能够帮助采用数据化管理模式对人力资源信息和企业生产进行管理。当然, 按照该种管理模式有可能导致企业和员工的各项数据信息面临泄密风险。

由于大数据存在较大的流动性, 企业在实行人力资源管理时需要全面了解和掌握企业内部和外部信息环境变化情况。基于大数据时代下的人力资源管理模式, 企业需要全面有效掌控各项数据管理责任, 并且注重选择和过滤各项数据, 这样能够帮助企业制定最佳的管理措施。

3 大数据时代企业人力资源管理存在的问题

3.1 传统人力资源管理模式根深蒂固

在某些企业当中, 传统人力资源管理方式已经应用了很长时间, 尤其体现在中小型企业发展当中, 仅仅注重对事物的管理的传统人力资源管理模式已经根深蒂固。从某种意义上讲, 传统管理模式将人力作为机械的“配套设备”, 在日常工作期间实行严格管理和控制。所以, 传统人力资源管理方式实质上属于一种非人性化、机械式的管理模式, 逐渐与时代发展相脱节。

3.2 人力资源管理人员缺乏先进的思想观念

一般来说, 在大数据时代发展背景之下, 创新人力资源管理模式需要与管理人员的思想观念紧密联系起来, 如果管理人员本身具有先进的管理理念, 将会全面展现出人力资源管理实效性。因此, 企业在发展期间需要全面改善自身管理态度和观念, 这样有利于创新传统管理模式。然而, 由于大多数企业管理人员缺乏正确解读人力资源管理的大数据环境, 导致其还是将传统管理模式应用在现代企业当中, 甚至存在某些人力资源管理人员将该项工作作为企业内部的常规管理。

3.3 人力资源管理模式创新难度增大

企业人力资源管理在创新和改进方面由于受到多方面影响因素, 产生较大的制约性。大数据时代为企业带来了更多发展机会, 但是也使其面临较多挑战。在人力资源管理工作当中, 人才培养已经占据重要性地位, 因此需要借助时代发展优势全面提升人才培养效率。随着社会经济的不断发展, 导致各个行业都面临着激烈的市场竞争, 企业之间的竞争说到底就是人才的竞争和技术的竞争。从现代企业发展现状可以看出, 为了更新人力资源管理模式, 首先需要建立高素质、高技能的人才队伍, 这样能够帮助企业在较短时间内全面提升人力资源管理创新程度, 应对各项干扰因素。

4 大数据时代人力资源管理改革的各项措施

4.1 转变传统落后的人力资源管理思想

为了促使企业能够全面满足大数据时代的发展要求, 企业人力资源管理工作需要与时代发展相适应。这就要求企业管理人员能够全面了解和分析当前企业发展的内部环境和外部环境, 并且从多角度、全方位地分析大数据时代对企业发展产生的各项影响。 (1) 企业人力资源管理人员需要全面按照大数据时代发展的各项优势特点, 全面转化自身管理理念, 需要具备全局观念对人力资源进行优化配置, 全面解放传统思想, 并且从根本上提升自身管理思维的敏感性。在实际管理期间需要运用更开放的心态, 并且需要在员工群体当中不断传递大数据时代的各项思想观念。 (2) 全面认识到整合人力资源管理内容的重要意义。企业管理人员需要将人力资源管理与企业发展有效结合起来, 运用人力资源管理的信息采集功能、整合功能以及分析功能来了解和掌握员工各项信息。在企业人力资源规划时也要有效应用各种大数据理念。

4.2 建立大数据时代下的人力资源管理体系

随着大数据时代的到来逐渐出现了较多新兴业态。这就要求企业努力做好内部环境和外部环境之间的沟通互动, 为企业的发展提供重要的动力能源。人力资源管理部门需要充分发挥新型思维的重要性, 并且按照自身特点建立全新的具有实际价值的人力资源管理体系。 (1) 人力资源管理人员需要注重企业员工的培训。在实际管理期间需要对每一位员工的工作质量以及工作态度等进行观察和考量, 全面认识到员工在日常工作期间存在的各种优势与不足。对表现良好的员工需要给予一定的奖励, 对工作欠缺的员工需要给予针对性地教育培训工作, 这样不仅能够帮助员工全面认识到自身在企业发展期间所展现出的各项价值, 而且有利于员工将个人发展目标与企业发展目标有效结合起来。 (2) 人力资源管理人员需要加强对员工各项数据信息的了解和掌握, 在企业发展期间, 人力资源管理工作既需要为企业各项发展提供服务, 还需要为员工的各项发展提供服务。对员工的个人信息和一般资料进行收集, 可以了解员工的日常生活, 并且定期与员工进行友好交流, 从根本上加强人力资源管理工作的人文关怀。此外, 人力资源管理人员需要全面应用大数据的各项价值对员工的各项信息进行分类整合, 在此基础之上对员工的各项信息进行测评, 全面优化整合人力资源管理的各项思想。 (3) 注重开发和推行新岗位。针对大数据发展背景之下的各项要求, 人力资源管理部门需要及时推行新型岗位, 并且为该岗位招纳专业人才。

4.3 创新和改革人力资源管理模式

传统的人力资源管理中的最大特点是静态信息管理。在传统的管理工作当中, 无法收集员工的碎片化信息, 并且无法对单线信息进行资源整合。在大数据时代背景之下, 企业需要全面创新和改革人力资源管理模式, 从以下方面入手: (1) 全面优化人力资源管理流程。在人力资源管理当中, 能力管理属于关键因素, 这就要求管理人员能够对所有员工的能力与其所在的岗位需求关系进行有效衡量, 培养和开发具备高素质、高技能的人才。 (2) 在人力资源管理当中需要明确人才的核心地位。企业在发展期间需要获得技术与知识的支持力, 为了实现可持续发展目标, 管理人员需要全面认识到企业人才培养的重要性, 并且充分发挥人才的各项能力, 为其创造良好的发展空间, 这样能够展现出人力资源管理的创新实效性。

5 结语

综上所述, 大数据时代改变了企业内部和外部发展环境, 需要企业管理人员全面变革传统人力资源管理模式, 充分发挥人力资源管理部门的各项管理作用, 从而促进企业实现长久稳定的发展。

摘要：随着大数据时代的到来, 使企业逐渐摒弃了传统的人力资源管理模式, 全面应用现代化管理理念, 对人力资源配置进行优化整合, 建立和完善人力资源管理体系, 全面促进企业的发展。本文主要探讨大数据时代下企业人力资源管理变革, 从企业人力资源管理现状出发, 借助大数据各项价值来加强人力资源的管理效果, 希望能够为相关人力资源管理人员提供参考。

关键词：大数据时代,企业人力资源管理,变革研究