第一篇：房产交易经验范文
公共资源交易经验材料
题记：2012年1月3日，央视新闻联播标题为‚惩防并举，遏制工程建设领域腐败‛的新闻引起广泛关注，其中讲到了‚中央工程治理领导小组办公室督促各地有关部门建立起了集中统一的公共资源交易中心，实现工程建设项目、土地使用权等公共资源统一进场、集中交易，有的地方还成立了公共资源交易管理委员会和招标投标监督管理机构，将公共资源交易的管理、操作分离，使公共资源交易的决策权、操作权和监督权既相互协调，又相互制约，有效地发挥了市场配臵公共资源的基础性作用。‛
这既是中央对建立公共资源交易中心，推动公共资源统一集中交易的充分肯定，又为公共资源交易管理体制改革指明了方向。其实，从2008年开始，我市就着手开展此项工作，并于2009年成立了市公共资源交易中心。
现在，当我们回头审视我市两年多公共资源交易管理体制改革创新历程时会发现：当初，市委、市政府高瞻远瞩、解放思想、痛下决心、改革创新，超前率先在内蒙古自治区成立第一个公共资源交易中心，是完全符合中央精神与要求
1 的顺‚势‛之举。
两年多来，市委、市政府在公共资源交易管理体制机制改革创新和具体操作层面做出的有益探索与实践检验，方向和做法与中央精神及要求完全一致，在形成自己模式的同时，更为公共资源统一集中交易积累了可资借鉴的成功经验。
创新管理体制 实现阳光交易
---我市改革创新公共资源交易管理体制综述
决策执行监管三分离 形成协调制约新体制
市委、市政府改革创新公共资源交易管理体制的要求提出于2008年。同年下半年，市政府组织市纪委监察局、发改委、建委、交通局、政府采购中心等相关部门，就进一步规范和管理公共资源交易工作先后赴浙江、江苏、福建、湖北等地区考察调研。随后，《关于建立公共资源交易统一平台的调研报告》、《关于进一步加强和规范公共资源交易管理工作的实施意见》相继出炉，期间市政府常务会议多次专题听取汇报，反复修改实施意见。2009年3月，市政府正式出台了《关于进一步加强和规范公共资源交易工作的意见》，成立了市公共资源交易中心。
市公共资源交易中心是市委、市政府从‚发挥市场在公
2 共资源配臵中的基础性作用，实现源头治腐‛的战略高度出发，按照‚政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一监管‛的思路，改革创新公共资源交易管理体制，在内蒙古自治区成立的第一个招投标等公共资源交易统一有形市场和服务平台。
市公共资源交易中心的成立，构建起了公共资源交易决策、执行(操作)、监管相互协调、相互制约的管理体制：成立由常务副市长任组长的公共资源交易管理工作领导小组负责决策、部署;整合原分散在各行政主管部门和各区的公共资源交易活动的组织职能，纳入交易中心依法规范、集中操作，包括房建、市政、交通、水利、林业、园林等工程建设招投标、政府采购、国有资产产权转让和国有土地使用权出让等的交易执行职能，做到了交易场所、规则程序、信息发布、接受报名、资格审查、开标评标、专家评委、监督管理、结果公示、中标通知‚十统一‛;各行业行政部门重点履行本行业相关交易活动的监督职能，实现了纪检监察、行业监管、招标人、投标人和社会监督五位一体，全方位、多元化、伴随式监管各类交易活动全过程、各环节。
这一架构通过决策、执行、监管三分离和信息、场地等资源共享，让权力由集中变为分散制约、交易由分散变为集中进行，实现公共资源交易管办分离的同时，消除了有形市场分散运作、缺乏统一有效外部监管和信息、场地等资源不
3 共享的体制弊端，为公共资源依法交易、规范交易、科学交易提供了制度保障，为打造统一规范、阳光透明、监管有力、竞争有序、便捷高效的公共资源交易有形市场和服务平台奠定了坚实基础。
办事公开建惩防体系 诚信考核建信用体系 改革创新公共资源交易管理体制，成立市公共资源交易中心的举措，充分表明市委、市政府深入推进公开办事工作的决心和力度。同时，市委、市政府在改革创新公共资源交易管理体制的过程中，从交易中心作为全市招投标等各类公共资源交易统一有形市场和服务平台的实际出发，强化领导、健全机构，坚持办事公开和教育、制度、监督并重的惩防体系建设，标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，源头上治腐，形成了纵到底、横到边、上下联动、整体推进的工作体系。
---结合相关法律法规，以宣传教育为先导，筑牢惩防体系建设思想道德防线，规范办事公开程序。如交易中心把公共资源交易相关法律法规的学习与运用纳入办事公开和惩防体系建设，增强全体人员的法制观念、坚持依法公开办事;请进来与走出去相结合，向各交易主体宣传法律法规，征求各方意见和建议，强化办事公开，加强廉政预防工作;在三楼主屏幕和四楼楼道开辟廉政文化宣传教育阵地，精选通俗易懂的廉政名言警句和乐于接受的精美图案，时刻警醒
4 中心人员和前来办事的交易主体保持清醒头脑; 排查各业务流程的每个环节，整理出70多个廉政风险点，分析原因并制定相应的防范措施，装裱上墙，随时提醒工作人员避免出错，保障依法公开交易。
---以完善制度为基础，以科技手段为依托，积极推进办事公开和源头治腐工作。如决策、执行、监管三权分离的交易管理体制，实现了交易信息同步公开、交易过程统一监管;依据法律法规，出台监管制度，编制乌海市工程建设招投标、政府采购、产权转让和国有土地使用权出让等公共资源交易操作规程和考核办法、梳理业务流程过程中，公开征求相关部门意见，明确各部门职能职责，做到办事公开有依据、执行公开有标准;严格执行市监察局对公共资源交易工作监督实施意见，落实好招标人、投标人、评标专家等主体的公共资源交易活动廉洁自律承诺制度和公共资源交易项目负责人和中标人廉洁谈话办法;全市政府投资或政府资金占主导的工程建设项目，在招投标阶段严格执行‘从检察机关查询报名投标单位是否存在行贿犯罪行为’的规定;以制度+科技的方式，加强信息化建设，用计算机技术固化流程，模板化操作，自动化流转，只有‚规定动作‛没有‚自选动作‛，保障了规范交易。
---以规范权力运行为重点，充分发挥各行政主管部门等监督主体的作用，强化重点环节和关键部位的有效公开和
5 监督。如市公共资源交易中心在日常工作中以‚群众看得见、看得清、看得懂，方便群众办事，便于服务对象监督，能办事、办事快、好办事‛为宗旨，通过多种途径大力推行包括十大项四十三个小项的办事公开，做到能公开的最大限度地公开，绝不留死角，让服务对象一目了然，便于监督。政策法规、制度流程、办事依据、办事程序等能公开的通过交易中心门户网站和现场大屏幕、触摸屏全部公开。交易中心设臵举报箱、公布投诉电话，随时接受社会监督。
各类交易公告信息通过《内蒙古日报》、《鄂尔多斯日报》、《乌海日报》、全国性行业媒体和电台、电视台、中国招标采购网、交易中心门户网站、现场大屏幕等广泛发布的同时，还通过群发手机短信的方式，向投标企业会员库成员、采购供应商会员及竞买人发送，确保每个潜在投标人或竞买人及时得到完整、真实、对称的交易信息，提高透明度;强化财政、住建委、交通、林业、水务、国土等行政主管部门和招标人、投标人等交易主体及社会各界的依法跟踪监督，保证有效公开，开标过程中投标人签到、检查标书密封情况、启封标书、唱标和评标及公布中标候选人全部在招标人、投标人和行业部门等监督下公开进行。
信息化建设把交易过程纳入了乌海市电子监察系统，纪检监察人员可随时实时监督软件系统各环节流程操作和业务办理情况，对开标评标现场和服务窗口实时音频视频监
6 控，资料保存备查，所有交易过程业务办理、监督管理、惩防预警纠错同步化、一体化、公开化，保障了阳光交易。
同时，市政府出台评标专家考核办法，加强对专家出勤情况、工作态度、评标质量、违规事项等的考核评价;出台中标人考核办法，加强对中标人履约情况的检查考核，重点是中标价格的落实、项目经理及现场人员到岗履职情况、现场管理和设计变更等方面，奖优罚劣;严厉打击挂靠、围标串标、低价抢标后弃标、转包和违法分包行为，一经发现网上通报并列入‚黑名单‛，坚决予以市场禁入，充分发挥失信惩戒和守信机制在市场诚信体系建设中的重要作用，加强诚信信用体系建设。
2011年，由自治区纪委监察厅牵头，组织召开了全区各盟市和自治区相关部门领导参加的内蒙古自治区惩防体系建设现场会，作为全自治区观摩点，我市改革创新公共资源交易管理体制的做法和实效受到了与会者的充分肯定和一致好评。
廉洁自律作奉献 高效服务见实效
---市公共资源交易中心工作简述 完善内部制度 升级改造场地
市公共资源交易中心成立后，18名正科级及以下工作人员全部面向全市公开招考、层层选拔录用，当时平均年龄
327 周岁，全部为大学本科及以上学历，做到了公开、公平、公正从选人用人开始。
在保证高效完成日常交易业务，配合市政府及各相关部门依法编制相关规程、流程的同时，交易中心在工作实际中，结合相关法律法规，先后出台了《交易各方主体进场守则》、《乌海市公共资源交易中心职责及业务范围》、《保证金收退制度》、《工作人员职业守则、行为准则和十不准工作纪律》、《文明礼貌制度》、《廉洁自律管理规定》、《公开承诺制度》、《首问责任制和责任追究制》、《保密工作制度》等一系列内部规章制度;编制印刷了《公共资源交易法规法律文件汇编》，内容汇集了国家、国务院各部委和自治区及我市在建设、交通、水利、民航等各类工程招投标、政府采购、国土使用权出让和国有资产产权转让等公共资源交易方面的相关法律法规和规范性文件及交易中心内部制度，做到了制度管人。
交易中心还在三楼设立了办事服务窗口，政府采购、建设工程招投标、国土使用权出让和国有资产产权转让过程中的各交易主体无需楼上楼下在各个办公室奔波，所有业务‚一窗式‛受理、‚一次性‛告知、‚一站式‛服务，工作人员全天工作状态和言行举止都在市监察局的效能监控中。
加强队伍建设 强化服务意识
交易中心坚持以人为本，注重全体人员的思想教育、素
8 质培养，努力造就一支‚想干事、会干事、干成事、不出事‛的干部职工队伍。
工作人员统一着装，挂牌上岗，公开姓名、职务、岗位，上班不缺岗、下班可延时、节假日可预约，随时接受社会监督;工作遵循‚三必须‛原则：必须使用文明用语、必须精通业务、必须日事日毕;服务遵循‚三一样‛原则：领导与群众一样、生人与熟人一样、外地人与本地人一样;要有‚四情‛：对交易中心有感情，对交易主体有热情，对交易工作有激情，面对困难有豪情。
交易中心以开展‚创先争优‛活动为契机，全体人员努力提高个人修养，做为人表率的榜样;刻苦钻研业务知识，做交易业务的能手;积极参与体制改革，做改革创新的先锋;出色完成本职工作，做履职尽责的模范;自觉遵守法律法规，做依法交易的标兵;自觉抵制不良风气，做廉洁从职的先进;关注工作细节，注重经常督促，强化服务意识，自觉克服工作中存在的‚庸、懒、散、慢‛现象，确保各项制度不走形式;加强忧患意识、危机意识，把预防腐败、反腐倡廉做为第一要务，从思想源头上构筑坚固防线，提高自身拒腐防变、反腐保廉能力;通过走出去的形式，广泛汲取同行业的成功做法、技术管理等先进经验，在交流中学习，在学习中提高;树立先进典型，发挥模范带头作用，弘扬正气，营造良好工作氛围，为交易主体提供优质高效服务。
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制度+科技 推进信息化建设
2011年，市公共资源交易中心全面升级建设软硬件设施，建成了电子监察室、评标专家自动抽取室、评标专家休息室、评标专家门禁系统、变声询标和2个开标室、6个电子评标室，通过电子系统固化业务流程，实现所有项目网上交易。
升级改造后的交易平台布局规范、设施配套、技术服务保障完善，满足了交易各方集中有序、规范保密和封闭管理的要求，实现了五大功能：
---用计算机技术固化运作程序和业务流程，各业务环节和岗位实行办理时限承诺，临近自动警告，延时自动上报;软件中的预警功能与纪检监察部门的电子监察系统对接，实现了交易监督网络化和资源共享，所有系统操作全部记录备查，提高了监管效能，实现科技防腐。
---通过网上交易平台申报、审批、发布公告、报名、下载招标文件、质疑、上传投标文件、开标、唱标、公示中标结果，突破了时间和地域的局限性，只要符合公开准入条件的企业，都可以平等身份参与竞争，有利于投标人参与最大化，形成充分有效竞争，促进市场良性运转。
---公告和公示等交易信息由系统自动推送各大发布平台，及时公开;所有业务模板化操作，上一环节完成自动流转到下一环节，自动生成进度统计等各种报表和电子档案;
10 投标企业报名后，系统自动基于数据库进行资格审查;电脑随机自动抽取评标专家、语音通知、短信确认、密封打印，实现了双向保密;计算机辅助评标系统自动把评分点提交给评委，抓取投标文件制作机器码和IP地址，比对内容雷同和错漏一致，自动生成评标报告，遏制了评委专家的自由裁量权，为打击串标围标提供依据。
---运用科技手段防止人为因素干扰，如门禁系统让无关人员无法进入评标区，营造了不受外界干扰的封闭独立评标环境;变声询标让竞标方与专家始终不见面，防范了人情干扰;在国有资产产权和国有土地使用权交易中引入网络‚电子竞价‛，竞买人始终互不见面，防止串标的同时，杜绝了竞买人使用暴力、恐吓等手段排除潜在竞买者的行为，有利于实现充分竞争。
---与市监察局对接的电子监察系统对交易中心办事服务窗口、专家抽取室、开标室、评标室、变声询标、竞价拍卖、谈判、办公区走廊过道等场所全程同步音频视频监控，发现问题及时予以警告、纠正，音像资料刻录光盘长期保存。同时，任何登陆系统的所有操作全部经CA认证、全程留痕、不可抵赖，如对开标、评标、竞价结果等交易过程有异议，可投诉举报并查询相关资料，准确认定责任，实现公开透明。
交易金额过百亿 改革成果见实效
交易中心成立以来，各类项目交易额逐年大幅度上升，
11 截至2011年底，累计完成各类交易事项1021项，总交易额105.48亿元，节资增收7.72 亿元，人均节资增收3510万元，逐步形成了不找市长找市场，不找关系找平台，不找人员找网络，中标开心，不中标服气的公开、公平、公正氛围。
2011年，自治区政府办公厅、自治区纪委监察厅和自治区政府采购中心组成联合调研组来交易中心调研后，对我市建立公共资源交易中心的做法和成果给予了高度评价，阿拉善盟和巴彦淖尔市相关单位组团来交易中心考察这一做法。
相关链接：
合肥市委、市政府2006年8月发布《关于建立合肥招标投标统一市场进一步加强和规范招标投标管理工作的意见》，建立起全市统一的招投标交易平台，各类政府采购项目、工程建设项目、经营性土地使用权、矿产资源勘探开采权转让、国有集体产权股权转让等，必须一律‚进场交易‛，对于‚场外交易‛有关部门不办理后期手续，对相关人员严肃问责。
2007年初，合肥市出台第126号政府令《合肥市招标投标监督管理办法》，对本市市区范围内(包括市辖四区、开发区、政务文化新区、滨湖新区)涉及国有、集体资产和权益的建设领域公共资源，实行了统一配臵管理;把全市原隶属建设、财政、工商等7个不同部门涉及招投标业务的11
412 项执法权集中委托合肥市招管办统一实施，在全国率先实现招投标集中委托执法。
改革推行三年来，全市共节约资金、增值资产300多亿元。专家们认为，招投标管理体制改革‚合肥模式‛成功实现‚干部少出事、政府少花钱、群众多受益‛，是从源头上铲除腐败现象滋生土壤的重要经验，是健全权力运行制约和监督机制，实现权力分解配臵科学化、权力运行规范化、权力监督制约常态化的成功实践。
---摘自2010年8月3日，新华社发《合肥招投标管理体制改革调查:干部少出事群众多受益》
截至2010年底，全国地级以上城市(包括直辖市)中，将工程建设、政府采购、土地使用权出让等整合建立的公共资源交易中心有88个，全国有形市场体系已经初步形成。下一步有条件的地方要建立公共资源交易中心，并积极推动国有土地使用权、矿产权出让和其他专业工程建设项目进入地方有形市场，积极推动所有工程建设项目统一进场、统一管理、集中交易。
---摘自2011年2月17日，《中共中央书记处书记、中央纪委副书记、中央治理工程建设领域突出问题工作领导小组组长何勇同志在中央治理工程建设领域突出问题工作领导小组第六次会议上的讲话》
着力解决招投标方面的突出问题。当前公共工程建设、
13 土地使用权出让、矿产资源开发利用、政府采购等领域，是以权谋私、腐败问题易发多发的重灾区。许多违法违纪问题集中表现在招投标环节。不少招投标流于形式，表面上按程序公开进行，实际上‚暗箱操作‛，特别是一些领导干部违规插手干预招投标，一些掌握资金和项目审批权的部门或领导干部直接或变相推荐施工企业或供货商，背后往往都存在权钱交易等腐败问题。
解决招投标方面的突出问题要有具体措施，这里我强调几点：首先，要严格禁止权力介入。政府机关干部、特别是领导干部及其家属和身边工作人员，国有企业、国有金融机构、高等院校负责人不许以任何形式干预、操纵招投标活动。这要成为一条‚高压线‛，谁碰就依法处理谁。第二，加快建立健全统一规范的招投标有形市场。打破部门、地区、行业封锁和垄断，促进有序竞争，保证招投标公开、透明。第三，加强招投标的监督管理。重点是建立健全社会招投标和招标项目执行情况的监督机制。招标结束后需要修改原定招标条件的，要重新招标，防止有关领导干部和部门与企业串通，弄虚作假。建立健全招投标信息、投标单位及从业人员信用信息公开制度，认真落实招投标违法行为及处理情况记录在案并公开的制度。对借用资质投标和出借资质收取费用、违法违规转包分包等突出问题进行专项治理。
---摘自2011年3月25日, 《温家宝总理在国务院第
14 四次廉政工作会议上的讲话》
建立统一规范的公共资源交易平台。完善公共资源配臵、公共资产交易、公共产品生产领域的市场运行机制，推进公共资源交易统一集中管理，逐步拓展公共资源市场化配臵的实施范围，确保公共资源交易公开、公平、公正。为公共资源交易搭建平台、提供服务，逐步推进省、市、县、乡四级公共资源交易网络建设。
---摘自2011年8月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于深化政务公开加强政务服务的意见》
目前，全国共建立了集中统一公共资源交易市场656个，其中省级公共资源交易市场9个，市(地、州)级140个，县(市、区)级507个。
中央国家机关有关部门积极推动专业工程招标投标管理制度改革，水利部、铁道部已决定将政府投资和使用国有资金的水利、铁路工程建设项目按照属地或权限管理原则，纳入地方已建成的公共资源交易市场或招标投标中心进行交易。
---摘自2011年12月21日，新华社发《我国工程建设领域专项治理深入推进腐败势头初步遏制》
本版策划、文字/牛站
图/石历增 图片内容为市监察局电子监察中心对公共资源交易中心网络和现场的全程监控监督的画面。
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第二篇：房产管理经验交流会致词
文章标题：房产管理经验交流会致词
各位领导、同志们、朋友们：
值此庆祝中国共产党建党84周年之际，**市房地产产权市场规范化管理经验交流会在这里召开，全市房地产管理的负责同志欢聚一堂，相互切磋，交流经验，共商发展。这是深入贯彻省、市建设工作会议精神，大力发展房地产事业的的重要举措，对于推动全市房地产事业的健
康发展特别是**县的房地产规范化管理，将会产生积极而深远的影响。借此机会，我代表**县人民政府对莅临此次会议的各位领导、各位同志和各位朋友表示最热烈的欢迎!
几年来，我县在省、市主管部门的领导和支持下，城市建设日新月异，建筑市场和房地产市场治理整顿取得明显成效，房地产市场秩序呈现出持续健康的发展势头，管理手段日趋科学、服务行为逐步规范。房产局广大干部职工，求真务实，勇于创新，按省、市要求认真扎实开展规范化管理达标工作，并顺利通过省建设厅考核验收，这标志着我县房地产管理水平又有了新的提高。
但是，**县房地产管理工作与省、市提出的总体工作要求及兄弟市县的工作相比还存在差距。这次全市房地产产权市场规范化管理经验交流会在**召开，是对**房地产管理工作的鼓励和鞭策，是**县房产局干部职工向各兄弟市县学习的大好机会。广大房产职工要珍惜机会，虚心学习。也恳请各位同仁不吝赐教，对**县房地产管理工作乃至整体建设工作提出宝贵意见和建议。
最后，预祝**市房地产产权市场规范化管理经验交流会圆满成功!
《房产管理经验交流会致词》来源于，欢迎阅读房产管理经验交流会致词。
第三篇：房产中介门店管理的8点经验
其实今天想谈到的问题大家也都知道,看这文章的题目就知道了!现在很多中介公司都在想着如何改变运作模式或者是加盟模式.但是我个人认为不管你怎么变怎么改,门店业绩上不去就是白费心机.其实现阶段南昌本地中介在门店管理上和业绩提升上各有不同的方法,但对门店直接提高业绩水平帮助显的不是很多.更有很多号称大公司的中介公司竟然对下属门店还处在无管理状态?各位想想这将会对正个市场走向规范运作之前带来多大的困难.
其实就在去年我在广东深圳、福建福州和同行业交流时发现目前中介门店管理水平实属广东一代领先。因为中介成立较早，再加上市场日益火热，一些香港外资上市公司的进入带领着整个行业水平一直上升。我在与其交流时发现门店的管理能否有效第一就是要看该公司整体模式的问题。在沿海地区加盟的中介公司早已不存在了。因为加盟中介公司第一大弊端就是下面门店不能直接听从公司管理，造成公司与门店目标、行动都不能统一这样的公司在竞争强的市场上是很难找到一席之地的。所有面对竞争的对手都是直营公司，它方便直接管理、制定目标计划能有效执行完成，属统一管理统一调配统一思想的公司这就是直营公司的特点与优势。
简单的介绍了内地与沿海中介公司的差别与水平之后我想跟一些南昌本地的同行一起研讨一下南昌市场未来中介门店管理的重点所在。我本人认为目前市场上的中介公司加盟体制居多，但门店的基础管理都是各家公司经营的重点。以下我就谈谈我个人对与门店管理的一些看法与
实际操作，希望能有同行一起研讨共同成长
第一. 门店做为是公司的服务窗口首先要做到的就是形象统一
第二. 门店必须关注人员的配置与要求
(标准：店长1人、助理1人、店员4-5人)
(沿海地区按门店面积平均2平方1人
第三. 对于门店上报广告房源的定期分析(要专业的分析报告)
第四. 建立门店培训体系(以会代训)
第五. 建立门店独有团队文化与氛围
第六. 强抓门店基础管理(会议、总结、计划、量化)
第七. 建立门店监督、检查与汇报机制
第八. 做到主动出击切勿坐享其成
以上8点是本人一点小小看法与门店实际操作方法，到目前为止本公司新开门店第一个月就不会亏损。但是对于后期市场竞争加强与变化门店的管理水平与要求同样要求发生改变。希望同行或者喜欢讨论的管理看到此文章后加以讨论和指出缺点，我希望行业是透明的，竞争是透明的，管理水平是可以互相借鉴的。只有这样行业内才能互相触进共同进步
第四篇：市建设工程交易中心经验材料
文章标题：市建设工程交易中心经验材料
着力营造公开、公平、公正的建筑市场竞争环境
___市建设工程交易中心
___市建设工程交易服务中心(有形建筑市场)，隶属于___市建设局，成立于2001年6月，是经___市机构编制委员会办公室正式批文(邯编办字[2001]19号)成立的自收自支科级事业单位。
___年
8月份，为配合市政府开展的行政权力公开透明运行工作，交易中心主要职能业务工作成建制进驻___市行政权力网络大厅。___市有形建筑市场经过近五年的发展和不断完善，做出了大量开创性的工作。现在已经完成工程交易项目1100余项，交易额80多亿元，为营造___市公开、公平、公正和诚实信用的建筑市场竞争环境，实行“阳光招标”，营造“阳光工程”，从源头上预防工程建设领域腐败行为，做出了贡献。交易中心自成立以来，连年被评为“全省工程建设与行业管理先进单位”和“___市市直机关文明单位”。___年，交易中心被市政府优化办评为“创优评差最优窗口单位”，“市直机关先进党支部”，并已申报河北省青年文明号。现将___市建设工程交易中心的基本状况和在建设与发展中取得的经验介绍如下，并提出存在的问题与同行共探。
一、工作职能
___市建设工程交易中心具有以下八项主要职能：
1、负责对建设工程招标投标活动各个程序进行现场跟踪和监管，发现违法违规行为，及时纠正并向有关行政主管部门报告。协助政府有关部门调查并处理建设工程承发包交易中的违法违纪行为。
2、组建和维护全市评标专家库，为招标人提供评标专家抽取和通知服务;负责对评标专家的出勤和评标质量等情况进行日常考核和动态管理。
3、负责建设和维护___市八大行政网络之一的“___市建设工程招标投标公开透明运行网”，建立和充实相关数据库，为各方交易主体提供远程服务，提高信息化服务水平。
4、为建设工程的招标投标活动(包括开标、评标、定标等)提供设施齐全、服务全面、规范的场所;收集、存储和发布招标公告信息、政策法规信息、企业信息、材料设备价格信息、科技和人才信息、分包信息等。
5、提供与工程建设有关的法律、法规、规章、规定和技术方面的咨询服务。
6、负责建设工程招标投标活动有关资料、原始记录等档案材料的收集、整理和保存，并向有关部门提供借阅和查询服务。
7、对市场各方主体的培训。
8、对各县(市、区)的有形建筑市场进行业务指导和培训。
二、有形建筑市场的建设与发展
几年来___市有形建筑市场在建设发展中不断创新完善，重点抓住了五个方面的工作。
1、改善服务设施，加速市场建设
从2004年四月份开始，中心投资五十余万元，对办公楼进行了装修改造，分设两大功能区：交易区和办公区。交易区设两个开标厅、两个评标厅、微机监控室及资料室;办公区设评委抽取室、招标服务室、投标服务室及其它办公室等。
在交易区四个会议室及评委抽取室都安装了监控系统，可以对工程交易情况进行二十四小时实时监控，有权限的领导可以随时查看各开标现场情况，对各与会人员和评标专家都起到了震慑作用，增加了会场严肃性。通过监控设施还可永久保存原始资料，增强了工程交易的公平性、公正性和溯源性。
___年，中心安装了室内和室外两块电子大屏幕，面积近20㎡。室内屏幕主要公示招标公告、中标结果公示和当日工程交易动态，使办事人员清楚地了解各会议室正在进行的工作，以及自己需办事项的地点、时间等。室外屏主要用于对外公示工程招标公告、中标结果公示，以及招标投标相关法律、法规等内容，并对招投标全过程的公开透明运行状况面向社会全面公布。大屏幕的使用扩展了各相关企业的信息来源，进一步完善了交易中心的信息服务功能，拓展了行政权力公开透明运行的渠道。同时，中心还更新了投影设备，购置了数码摄像设备，为各交易方提供更优质的服务。
今年上半年，中心又开发了评标专家语音通知系统，购置了移动电话信号屏蔽器，使评标工作更加严谨、周密，最大限度减少了人为因素影响。
2、加大监管力度，健全规范有形建筑市场建设
为进一步规范交易中心的运营操作，交易中心于2003年9月份制定出台了《___市建设局关于进一步健全和规范有形建筑市场建设的实施意见》(邯建交[2003]174号文)，进一步明确了有形建筑市场的监管职责，为___市有形建筑市场的规范发展奠定了基础。
按照174号文件精神，交易中心认真贯彻落实，进一步加大了对招投标各环节的监管力度。
(1)、加强交易登记管理：按照有关规定应该履行审批手续的建设工程项目，在交易登记前具备项目投
资计划、规划许可证、资金证明、图纸审查意见备案书、项目管理委托合同等资料，经巡查工程现场没有提前开工现象的，即时办理交易登记，发布招标公告，提高工作效率。同时，在交易登记时特别重视资金落实情况，工期在一年以内的，资金必须落实50%以上，工期一年以上的资金落实30%，对提供的资金证明，认真验证其真实性，从制度上制约“两拖欠”行为的发
生。
(2)、规范招标公告发布：招标公告除在___市建设工程招标投标公开透明运行网上发布外，针对市政设施及园林绿化工程还扩大了公告发布的媒体范围，许多工程同时在河北日报、石家庄日报、河北省招标投标信息网、___晚报甚至中国建设报等媒体进行发布，真正面向全社会进行招标。
(3)、合理划分标段：对于15000平方米以下的工程，原则上不再要求划分标段;对于15000平方米以上的群体工程，需要划分标段的，我们本着方便施工、便于管理的原则进行标段划分指导。
(4)、放开投标报名：凡符合招标公告规定条件的，都可以参加投标报名;并将投标报名刷卡程序设置在触摸屏上，使报名企业在触摸屏上就能直接刷卡报名;近期我们还将开通网上远程报名，不仅能大大方便外地施工企业，节约投标成本，提高工作效率，而且从技术上遏制了招标人排斥潜在投标人的行为。
(5)、严格资格预审：为有效避免招标人或招标代理人排斥潜在投标人的现象，我们规定对于一般建设工程，尤其是500万元以下的工程，只需报名企业提供企业营业执照、资质证书、项目经理证书和企业业绩情况证明即可直接参加投标，不再进行资格预审;对于500万元以上的大型建设项目，只对提供的证件进行符合性评审，不再进行打分排名，不提倡对企业进行实地考察，也不再限制通过预审后允许参加投标的投标人的数量和范围，凡符合资格预审条件无违规现象的，均可获取招标文件，进行投标。自2003年10月份以来，资格预审全部在交易中心进行，由交易中心工作人员进行监管。
(6)、加强评标专家管理：制定了《评标专家抽取纪律》、《评标专家管理办法》、《评标工作纪律》等，评委抽取由业主或代理单位参加，进入抽取室后关闭一切通讯工具，且对抽取过程进行监控录像;等评标专家到齐后，参加抽取的人员方可走出抽取室，杜绝了泄密的可能;评标专家到场后进入手机信号屏蔽区，无法再与外界进行联系。
(7)、完善档案管理：档案管理是交易中心工作的重要环节，对每个招标项目的所有资料，从立项、规划、图审直至招标文件、资审文件、投标文件、中标通知书、备案书等，交易中心全部进行收集分类、编目存档，并建立了借阅制度，完善了档案管理，自2001年至今的档案已有一千余卷，为此我们安装了新功能密集型档案柜，使档案存贮量由原来的不到一年增加到三年，并且方便了借阅和查询。
3、加强信息服务，促进行政权力公开透明运行
___年4月份，为配合市委、市政府提出的行政权力公开透明运行工作，交易中心主持开发了“___市建设工程招标投标公开透明运行网”，主要实现了招投标信息“静态公开”、招投标全过程的“动态公开”，以及与招投标当事人的交互平台和社会监督四部分功能。
网站设立了行业动态、政策法规、项目信息、透明运行、投诉举报、办事指南、相关下载等栏目和“今日交易活动”、本周工作安排等专栏，建立了“___市建设工程招投标公开透明系统”和“___市建设工程交易管理系统”。“透明运行”栏目一改以往只公开两头(即招标公告和中标结果公示)，而不公开过程的做法，从交易登记、招标公告、发出资格预审文件、资格预审、发出招标文件、开标到中标结果公示，对所有程序内容除评标过程外，进行了全面动态公开，每个人都可以方便地查询每个工程项目实际的招标进展情况。
开通网上报名后，各施工企业还可直接从网上下载招标文件和资格预审文件，以便提前决策是否参加该工程投标，提高企业投标的中标率，节约投标成本。同时，也体现了___市建筑市场的完全开放性。
___年8月份交易中心正式进入行政权力网络大厅。中心及时调整了工作流程，将交易登记、招标公告发布、投标报名、资格预审以及中标结果公示和网站维护等工作全部设置在网络大厅进行，整个工程交易在大厅即可全部完成，极大方便了企业办事人员，促进了行政权力的公开透明运行。目前网站点击率已有12万多次，自行政权力公开透明运行以来，月平均点击率近8000次，最高达1万多次，为各招标人、投标企业和代理机构提供了极大便利。
在___年8月份的东环路绿化工程中，参加投标报名单位达60家，其中外地企业58家，网站的开通运行为他们了解各种信息提供了很大的帮助，大大提高了工作效率。此项工程原计划投资(标底价)为1385.58万元，经过公开招标后中标价为927.78万元，比计划投资节约资金457.8万元，节约率达33%。三个标段的中标队伍均为外地企业，他们都深感到___市工程招投标工作真正公开、公平和公正。
截至___年底，___市区共进行工程交易157项，参加投标报名企业1584家次，平均每个项目报名数达10家，而以前每标段报名企业平均只有5-6家;通过预审企业1340家，通过率84.6%，而2004年只有64.7%，较之有较大提高。___年外地投标企业报名565家次，占报名企业总数的35.7%，是2004年外地报名企业总数的2倍;外地企业中标项目47个，占___年工程项目总数的30%。
4、加强投标保证金管理
___年1月份，建设局下发了《___市建设局关于规范建设工程投标保证金收取行为的通知》(邯建交〔___〕8号)文件，由建设工程交易中心设立专用账号，统一代收和管理投标保证金，并在规定时间内及时、全额退还交款单位，保证了款项的安全性。对每个工程的投标保证金实行单独记账，账目清晰，查阅方便、快捷。代理机构可以通过电话向交易中心查询保证金到账情况，大大减轻了代理机构的工作负担，提高了保证金收取行为的规范性和安全性。同时，交易中心也加大了对各企业投标行为的监管力度，从一定程度上遏制了陪标、挂靠等不法行为，进一步净化了有形建筑市场，受到各业务单位的欢迎。
5、加强各县建设工程交易的管理和指导
目前___市已有两个县区正式成立了建设工程交易中心，另有三个县正在申报。市交易中心对其工作的开展进行了大量指导。由于___市东部各县区财政较困难，每年工程交易数量较少，成立交易中心不具备条件。针对这种情况，2003年中心提出了各县(市)区建立固定交易场所的意见，要求其公告发布、投标报名、资格预审、开评定标等活动都在该场所内进行，便于主管部门监督和管理。
由于各县区评标专家数量不足、专业结构不合理，尤其东部各县，有的只有几名评标专家常年进行评标工作，无法组建符合要求的评标专家库，根本无法体现评标工作的公平与公正，针对这种情况，2003年年初，中心提出了相邻县区联合建网，共同享用评标专家资源的方法。把各县区评标专家的数量、专业分列成表，按邻县建库建网共同使用的原则，对各县的专家组合提出具体要求，评标专家数量在30人以上的，单独建网，30人以下的联合建网。全市15个县(市)区，共建成7个联合评标专家网，基本满足了工程交易需要，大大增加了工程交易中评标工作的公正和公平程度，完善了___市评标专家的使用和管理工作。
四、存在的问题与建议
___市建设工程交易服务中心通过几年的探索实践，虽然许多工作取得了突破性进展，但在实际运作中由于存在着诸如职能划分不清，性质定位不十分明确等问题，影响制约了有形建筑市场的建设与发展。
1、工程交易中心与政务大厅的关系
___市成立了政务公开大厅，有形建筑市场作为工程建设领域的窗口单位进驻大厅。目前情况，进驻大厅后在编制上隶属原单位，没有变化;而在功能上，没有得到拓展，反而有些方面受到制约。行政大厅的业务重在办事效率和结果，而工程交易则重在过程。工程交易的周期长，环节多，参与的人员和企业也很多，不但给大厅其他部门的办公带来影响，也给工程交易工作带来不便。在此种模式下，如何优化工程交易流程，和政务大厅的工作方式相磨合，是当务之急的问题。
2、与招标投标监督部门的职能划分
国务院及建设部的文件虽然对有形建筑市场的功能职责进行了概述，但在具体操作中仍存在许多不协调之处。我们认为，监督部门应依法监督，按照《招标投标法》的要求，对招标人自行招标、招标文件和招投标情况书面报告进行备案，依法进行监督并查处招标投标活动中的违法行为。而交易中心则应按有形建筑市场的要求提供设施、信息服务，以及对整个招标过程实施程序监管和见证服务。
3、交易中心单位性质的定位
在《关于加强房屋建筑和市政基础设施工程项目施工招标投标行政监督工作的若干意见》(建市[___]208号)文中，对建设工程交易中心的性质作了界定：“应当为非盈利性质的事业单位。”
目前就河北省的情况看，省物价部门规定的收费种类为经营性收费，按企业征收，收费标准也较低，而且要为“非盈利性质”。据___交易中心自2002年以来的数据统计，进场公开招标的项目中，国有投资以及国有投资占控股地位的工程项目只占工程总数的23.7%。随着城市基础设施的逐步到位和房地产开发的逐步饱和，“依法必须公开招标”的项目会出现阶段性减少，也就是说交易中心的收入将得不到保证。就目前的收费状况，虽然还能够维持现状，但也不能满足有形建筑市场功能的进一步拓展和升级。
经费应如何解决，提高收费标准势必会增加企业负担;不进行功能的拓展和升级，有形市场跟不上形势发展，形同虚设，也就失去了成立的意义。建议应对交易中心的经费来源进一步明确。
整顿和规范建筑市场秩序是我们整个建筑行业的一项长期而艰巨的工作，在今后的工作中，我们将进一步开拓创新，认真学习借鉴先进省市的经验与做法，争取为___市建筑行业以及全省及全国的工程建设领域做出更大的贡献。
《市建设工程交易中心经验材料》来源于，欢迎阅读市建设工程交易中心经验材料。
第五篇：房产公司思想政治工作创新经验做法
**房地产开发有限公司现有职工32人，“老上远人”(上远其他单位调入)、“新上远人”(上远招入，**培养)和社会招聘人员各占三分之一，其中党员19人。近年来，在市场环境的变化和企业改革的深化的大背景下，**房产党支部针对员工思想观念的新特点给思想政治工作带来新挑战和企业内外环境的变化给思想政治工作提出新要求，在工作内容上准
确定位，在工作实施中把握好与企业中心工作的结合点，创新思路，寻求突破，企业思想政治工作取得良好成效，形成了自身特色。
明确任务 把握工作结合点
党支部把公司党建和思想政治工作定位在九个字：把方向，育队伍，聚人心。具体是：
把方向，就是把握正确的政治方向，贯彻执行党的方针、政策，推进员工的思想道德建设，发挥党组织的政治核心作用;融入经营管理，在急、难、险、重的任务面前，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;规范企业经营管理决策的程序和决策人的行为，发挥党组织的监督保障作用。
育队伍，就是站在巩固党的执政基础的高度，着眼于了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人，激励干部开拓进取，廉洁从业;教育党员培养先进意识，发挥先锋模范作用;引导员工提高工作技能，增强对企业的归属感，努力建设“思想上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬”员工队伍。
聚人心，就是解疑释惑，疏通思想;化解矛盾，理顺情绪;解决困难，保持稳定;塑造形象，丰富生活，通过文明创建活动、企业文化建设等有效形式，发挥工、团组织的桥梁和纽带作用，团结带领员工为企业的改革、发展献计献策，在企业经营管理工作中建功立业。
“围绕中心抓党建，进入管理起作用”，把“围绕生产经营开展工作”落到实处，这是公司党支部着力增强工作实效的一条重要的工作思路。在工作实践中他们体会到，“围绕中心、进入管理”，在目标上要着力体现公司“志存高远、笃诚务实”的企业精神和“军队、学校、家庭”的管理理念，在具体方法上，关键是把握好与企业中心工作的结合点。
一是把握目标的结合点——提升企业经济效益，促进企业健康、快速的发展，这是企业的中心工作，也同党以经济建设为中心的路线方针是一致的。
二是把握资源的结合点——通过党的宣传思想工作、组织工作、群众工作等各种资源发展企业，同时，党组织也依托企业的各种资源来夯实党的工作基础。
三是把握人才的结合点——具有较高综合素质的党员队伍是企业的主力军，党的干部队伍建设和人才建设，为企业持续、健康发展提供了人力资源基础和组织保证。
四是把握管理的结合点——新形势下，企业党建和思想政治工作与企业管理工作的关联度、兼容性大大提高，党务工作的加强有助于企业管理的优化。
坚持创新 抓住重点特色多
为实现企业经济效益和社会效益的统一，经营管理和思想政治工作的统一，党建目标和党建效果的统一，**房产党支部把近阶段思想政治工作的重点放在引导员工树立正确的价值观、端正理想信念和引导员工居安思危、乘势而上投身企业改革发展实践两个方面，坚持创新，形成特色。他们的做法可以用四句话归纳：理论引路建班子，融入管理促经营，强化措施育队伍，贴近员工聚人心。
(一)理论引路建班子
基本认识：
领导班子建设的重点，一是要经常交流思想，加强沟通，保持班子认识上的统一;二是要坚持学习理论和业务，增强班子的经营决策水平和应对复杂局面的能力;三是要不断加强作风建设，使班子在开拓进取、廉洁勤政上始终保持良好的状态。
主要做法：
1、抓好理论学习。党支部围绕班子建设的重点和企业经营管理的实际，着眼于理清思路、提高认识，培养宽广视野和运用理论解决实际问题的能力和水平，认真设计和布置学习专题，把理论学习与创新发展思路、推进企业发展紧密结合起来，提高了学习的针对性和有效性。通过学习“三个代表”重要思想和科学发展观，领导班子大胆提出了逐步实现“从拥有资产向控制资产转变，从拥有企业向控制企业转变，从拥有项目向控制项目转变”这个具有全局意义的工作思路，为公司的发展战略指明了方向。
2、健全议事规则。在**房产，“决策上桌面”已经形成制度，不仅对“三重一大”以及涉及职工切身利益等方面的问题，需要提交集体讨论研究和决策，而且对诸如施工方案、销售策略以及工程材料选型等企业经营管理中的具体事项，都必须通过一定的民主程序来决定。同时，公司还坚持通过企务公开、干部任前公示、发展新党员公示等制度来保证企业民主监督，确保民主决策、科学决策的有效落实。
3、增进班子成员的交流和沟通。在建立和执行谈心谈话制度和认真开好领导班子民主生活会的同时，班子成员保持了日常工作的及时通气，尤其是党政一把手每天碰头交流情况成为公司的固定做法，即便出差在外也要每天互通信息。在
重大决策出台、重要工作措施实施时，班子成员中都要事先进行充分酝酿后，再提交会议研究决定。
4、党政交叉分工，工作双向进入。党政“交叉任职”同拉一辆车是**房产组织结构的重要特点，班子成员坚持把“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”作为重要的工作原则，形成了思想政治工作和经营管理的良性互动。党支部书记在行政工作上主管企业内部管理
，并分管信息部、工程部等业务部门;公司总经理在支委中分工负责组织和党风廉政建设工作，形成了“总经理讲廉政、支部书记抓管理”等工作特色。
特色工作项目——创新中心组学习。
党支部将中心组学习定位于“学理论，议大事，提高思想认识;谋全局，出思路，解决实际问题;建班子，作表率，加强党性锻炼”，不断创新和改进中心组学习制度，使中心组学习成为领导班子开展思想务虚、酝酿决策思路和党组织参与重大决策的有效形式。党支部从实际效果出发，视情扩大学习成员范围，在学习内容上，紧贴公司改革发展的实际，充实了企业改制、市场营销、人力资源等相关专题;在学习方式上，确立了中心发言、辅助发言和自由发言相结合的模式。两年来，党支部按照“经营管理中的法律问题(合同管理)”、“树立和落实科学发展观，推进企业持续健康发展”、“企业改制”、“从巩固党的执政基础、提高党的执政能力的高度，推进党的基层组织建设”等28个专题，组织中心组学习30多次，先后邀请上级领导和兄弟单位领导列席或作学习辅导14人次。为提高学习效果，党支部还在公司局域网上开辟了专栏，上传学习辅导材料以及中心组成员的发言，取得了良好的学习效果。
(二)融入管理促经营
基本认识：
把企业党建和思想政治工作与企业管理有机融合起来，进入管理流程，使党组织的政治优势转化为管理优势，形成比西方更先进的中国特色社会主义企业管理模式，是新时期党建创新的重要课题。
主要做法：
1、指导建章立制，规范企业管理。2003年6月，党支部牵头在全公司范围内开展了全员参与的《**房产工作规范》制定工作。经过上、下反复征求意见和20余次专题会议，公司形成了包括《岗位工作职责》、《业务工作流程》、《行政管理制度》、《人事管理制度》、《财务管理制度》、《党群工作制度》等6个分册的《**房产工作规范》。大到项目招投标、重大资金调度、职工福利待遇，小到名片管理、日常考勤等，都规定的工作程序和规范要求。由于是员工自己参与制定的制度，认同度大大提高，执行的自觉性也大大增强。
2、利用活动载体，促进企业管理。近年来，党支部先后与行政一起在公司员工中组织开展了“深化管理和作风建设”，“我为‘家园’建设作贡献，我为主业增效添光彩”等主题活动。此外，结合企业经营管理的阶段性重点工作和员工关心的企业发展问题，党支部不失时机地开展“增强企业核心竞争力大讨论”、“企业改制大家谈”等活动，把主题活动作为集中智慧、凝聚力量的重要手段。
3、围绕项目开发，规范经营行为。两年来，支委成员参与了“扬子江家园”所有分项招标工作，形成了纪检员参与招标考察、实施对招标工作全过程跟踪的固定做法，并结合实际开展效能监察，促进了经营行为的规范化。“家园”项目从工程设计、投资监理到土建施工、桩基检测以及绿化景观工程等近20项招标工作中，累计为公司节省资金400万元。
特色工作项目——“我为‘家园’建设作贡献，我为主业增效添光彩”主题活动。
为把全体员工的智慧和力量凝聚到项目建设上来，从2004年开始，公司党、政在全公司广泛深入地开展了贯穿2004、2005两年的“我为‘家园’建设作贡献，我为主业增效添光彩”的主题活动。活动开展以来，通过座谈会、专项活动、个别访谈、网上论坛等形式，公司共征集各类合理化建议30余条，落实“成立乙购材料、设备审核工作小组”等工作措施11项。期间，结合中远集运开展的“牢记‘两个务必’，保证‘两个不忘’”宣教活动，党支部积极动员全体员工认真查找、分析在思想上、工作中存在的各种问题，强化“艰苦创业、谦虚谨慎”的工作作风，努力在工作态度、办事效率、创新精神、成本控制等方面迈上新台阶。对活动中涌现出的爱岗敬业典型个人和典型事例，党支部及时通过会议、公告栏进行宣传、表扬。主题活动的开展，使干部职工保持了良好的精神状态，增强了敬业爱岗的责任意识，在公司上下形成了“人人为改革创效作贡献”的良好氛围。
(三)强化措施育队伍
基本认识：
企业发展需要一大批“靠得住、有本事、过得硬”的优秀员工，员工队伍建设是党建工作切入企业中心工作的重要环节;贯彻“党管干部”、“党管人才”、“党要管党”的工作要求，必须切实加强三支队伍(中层干部队伍、业务骨干队伍、党员队伍)建设。
主要做法：
1、切实加强党组织对企业人力资源工作的领导。党支部把人才建设作为重要的工作内容，着眼于企业发展对人才的需求，指导人力资源部门，制定《人才培养三年规划》，建立了以青年为主体的公司经营管理人才库，并坚持实施跟踪培养，全员考核，适时将优秀青年骨干充实到经营管理岗位。
2、探索符合企业实际的人力资源开发和管理模式。党支部还积极支持青年创新创效、青年营销大赛等一系列以青年为主体的岗位练兵活动，探索推进竞争上岗工作，为青年成才创造了舞台。在工程项目的推进过程中，公司有针对性地安排青年业务骨干在关键工作中担当重要角色，通过压担子、交任务的形式，促进他们在艰苦的环境中磨练意志，在项目的实践中成长成才。公司鼓励员工开展自主培训，2004年，公司有2名员工读完了专升本，1名员工在职攻读研究生，8人次通过考试取得了各类执业资格证书。
3、改进党员教育、培养工作。党支部坚持积极探索“三会一课”新形式，在公司局域网开辟支部园地、在线论坛，通过信息技术手段构建学习平台。在“扬子江家园”紧张的建设中，党员在急、难、险、重任务中表现了应有的风范，赢得了一致称赞。
4、以“廉洁从业、务实开拓”为重点树立干部形象。2004年，党支部结合房地产企业的工作特点，组织班子成员在中层干部中开展“廉政谈话”活动11人次，利用公司局域网转发了集运纪委《廉政之窗》的每期内容，并利用中心组学习、民主生活会等形式，组织党员干部学习上级相关会议精神，教育党员干部认真执行“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”等各项规定。
特色工作项目——互动式党员教育。
2005年初，党支部在公司办公系统“**在线”平台上开辟了“党建课堂”和“在线论坛”两个能够双向传输信息的栏目。通过“党建课堂”，支部定期上传党课讲稿、专题宣传材料和学习资料，引导党员利用工作之余，在规定时间内完成要求的学习任务，并在网上反馈。党员结合自己的学习情况及时上传学习心得、体会文章或自己学习中的疑难问题，同时，党支部根据党员学习的情况，适时在网上进行答疑、评论、组织相关讨论或引导更深入地学习。党支部根据公司经营管理和文明建设的实际，结合员工关心的难点、热点问题，定期通过“在线论坛”公布讨论专题，发动和引导党员和群众参与讨论。这种互动式的党员教育模式得到了公司党员员工的普遍赞同和积极参与。
(四)贴近员工聚人心
基本认识：
化解矛盾、疏导思想、凝聚人心，是维护企业稳定、保障企业各项工作的正常运转的重要手段;一个人产生思想问题，大多数与切身利益有关，抓住关系到员工切身利益的重点和热点问题，才能把企业职工思想政治工作做实;解决思想问题，堵不如疏，疏不如导。
主要做法：
1、拓宽干部员工交流思想的渠道。几年来，公司在坚持实施领导接待日制度的同时，注意通过座谈会、合理化建议征询、谈心活动等各种形式广泛征求意见。党支部还在公司局域网上公布相关电子信箱，拓展员工表达交流思想、反映意见的空间。在重要改革措施出台(如制定《项目考核、奖励办法》)、重要的工作节点(如楼盘开工、开盘销售等)，党支部都要广泛听取职工意见和建议，切实开展宣传教育，帮助员工理解、支持企业的改革措施。2004年，公司共召开各类专题座谈会10个，单独听取职工意见50多人次，在职工中营造了讲正气、讲团结，比干劲、比奉献的良好氛围。
2、把解决员工思想问题与解决实际问题相结合。工作中，党支部要求干部主动了解职工实际困难，在工作、学习、生活等各方面积极为职工排忧解难。对员工大会上员工提出的每一个提案，党支部都组织人员认真研究，提交行政责成相关的部门或人员妥善处理，并向每一位提案人反馈处理情况。目前，“**在线”信息系统开发、员工自主培训计划、开展房产政策研究等许多提案已经成为公司经营管理的重要战略举措付诸实施。如今，公司职工家有红白喜事公司领导必定到场，职工生日慰问、退休职工探望、搬迁和子女升学祝贺等都成为公司的固定做法，职工普遍感受到了企业大家庭的氛围。
3、开展形式多样的精神文明创建活动。党支部把创建“文明工地”作为公司完善管理、塑造品牌的重要手段，与工程监理、施工单位党组织共同研究制定了文明共建协议，并落实协调工作机制，积极宣传和落实“安全作业，文明施工”，取得了明显成效。“扬子江家园”工地不仅被评为上海市标准化工地，而且在房地局、建筑业整顿办公室等十一家政府职能部门组织的综合治理执法检查中受到发文表彰。
特色工作项目——全员健身计划。
2005年，公司在全体员工中发起以“健康与我同行，我和企业共兴”为主题，以增强员工身体素质、团队意识和进取精神为宗旨的员工健身活动。该活动的目标是：公司员工人人喜爱一项运动，使锻炼成为终身习惯，让健身成为一种文明生活方式。“全员健身计划”倡导员工做到″六个一″，即：加入一个体育社团、学会一项基本的运动锻炼项目、参加一次大众体育比赛活动、现场观看一次体育比赛、每星期参加一次以上健身活动或体育锻炼、年内接受一次健康体质测试等。“计划”还列明了办理健身卡、举办健康讲座、组织健康检查、举办大众体育比赛等项目的时间进度和责任人。“全员健身计划”一经推出，便得到全体员工热烈欢迎和积极响应，为营造积极向上、团结和谐的企业氛围注入了新的动力。