新时期下如何加强油企质量监督管理

在国际化的竞争下, 石油作为一种重要的能源, 已经成为现代经济发展中不可或缺的重要组成部分, 主导着国民经济的发展脉络。如今, 我国已经成为了第二大石油消耗国, 对能源的需求也越来越大。并且, 随着全球化趋势的不断加强, 中国石油企业进军国际市场的脚步在不断加强, 我国的石油企业需要不断加强产品的质量以满足国内市场的需求和应对国际际市场带来的机遇和挑战。

一、我国石油企业产品质量监督现状

随着时代的发展, 石油已经逐渐取代煤炭的主导地位成为最主要的能源, 被形象地称为“液体黄金”。近年来由于工业的迅速发展, 产生了更巨大的能源消耗, 对石油的需求越来越大, 对石油的产品质量的质量也越来越高。然而, 由于我国受到石油产品检测设备以及理论建设方面的制约, 石油产品质量检测技术还面临一些问题。

1. 石油产品生产设备较为落后。

由于生产领域内的维修工程和井下作业等技术缺乏专业的管理人员, 以及生产所使用的设备和材料等不够先进因素, 降低了石油生产的产品质量, 可能会造成石油产品质量不达标而引发安全事故, 甚至危及企业和个人的生命财产安全。

2. 石油产品质量检测设备较为落后。

由于石油产业发展的限制, 很多石油企业都把大量的资金投入到石油产品的开发与推广中去, 在检测设备的投资方面也较少检测设备以及技术无法得到及时的更新, 导致我国石油产品检测质量无法得到有效的提升。此外, 企业由于对于质量检验环节却缺乏必要的重视, 尤其设备容易受到锈蚀、穿孔等因素的破坏, 导致石油检测设备无法保证检测结果的准确性, 无法充分发挥其作用。

3. 专业质量检测人员的缺乏。

在质量检测与监督方面的人员投入不够充分, 而且人员的专业水平有限, 其中具有较强专业技术的人员只占据其中一个很小的比例, 这也是导致石油质量检测被忽略的一个因素。同时国内的石油企业自主研发的能力不高, 大多依赖于国外的技术, 缺乏创新能力使得我国国内石油质量检测水平始终无法得到实质性的提升。

二、如何加强石油质量监督管理

1. 贯彻执行相关法律法规, 制定相应规章制度、工作规划计划并组织和监督实施。

近年来, 中国石油化工企业加大了对石油化工产品的质量监督工作, 中国石油化工集团公司 (以下简称集团公司) 先后发布了《中国石油化工集团公司质量管理办法》、《中国石油化工集团公司质量事故管理办法》等。还要根据本单位生产实际.组织所属单位结合各自单位的产品和管理特点, 制定相应的管理规定或实施细则, 如胜利油田的质量工作紧紧围绕油田改革发展中心任务和生产经营总体目标, 积极发挥技术基础作用, 纳入《胜利油田标准体系表》的标准已经达到4600余项, 覆盖油田生产经营全过程, 为油田生产建设发展提供了强力支撑。通过贯彻实施ISO9000《质量管理体系》国际标准, 在石油化工行业率先导入六西格玛管理方法和理念, 全方位落实各专业系统质量管理的对象、内容、程序和措施, 实现了质量管理的科学化、系统化、规范化。

2. 创新质量监督手段, 开发信息化技术开发质量管理信息平台。

随着高科技手段的发展, 信息化技术在石油企业中特别是对石油产品质量的监督大有裨益。通过利用信息化技术开发质量管理信息平台软件, 创新管理手段, 能够提高质量管理人员掌握质量信息的及时性, 另外还可以通过远程可视技术请专家指导或会诊质量问题及事故, 还可以利用已集成的数据仓库挖掘潜在价值, 变质量数据为质量管理知识, 提高质量管理的科技含量和管理的含金量。加大科技投入, 推广应用新技术, 减轻一线工人劳动强度和精神紧张程度, 从而可以减少出现质量问题质量管理与质量监督质量事故的概率, 夯实质量基础。

3. 加强技术监督主管部门工作职能, 完善质量考核督导制度。

在产品质量监督方面, 实施产品 (物资) 质量监督, 组织开展重点产品 (物资) 质量监督抽查;实施负责物资市场准入、招标、合同签订的质量审查;技术监督主管部门主要负责内部质量争议的调解和仲裁, 重大质量事故的调查处理;负责报废资产的质量技术鉴定;建立健全企业标准体系, 组织标准的制修订、贯彻实施和监督检查;负责产品标准备案、执行标准登记及标准水平确认;负责科技新成果、新产品鉴定的标准化审查和新技术、新产品引进的标准化审查;负责油田标准化委员会秘书处的全面工作;计量标准装置的建立、考核, 计量器具的选型、技术评定、检定校准、市场规范和计量新技术研究推广;负责检验检测机构的计量认证、认可和计量人员的培训、考核;组织开展相关法律法规内部执法检查。

小结:

质量管理工作是确保企业产品与服务质量的基础, 是高风险的石油企业生存与发展的根基, 是石油企业充分发挥政治责任和社会责任必须做好的一门重要功课。牢固把握实现科学发展的根本方法, 深刻认识科学发展观的核心本质, 认真领会科学发展观的第一要义, 善于用科学发展观引领石油企业质量管理工作, 提高企业的产品质量、技术服务质量和市场竞争力, 实现企业又好又快发展, 使职工收入大幅提高, 为建设和谐企业及和谐社会多做贡献, 是所有质量管理工作者的共同责任和义务。

摘要：随着石油企业不断规范质量监督管理.强化产品质量监督抽查工作, 是保证石油产品质量, 提高本企业石油市场竞争力的重要内容。根据石油企业的行业特点, 针对产品质量特性要求, 就如何提高石油企业质量监督的有效性, 对石油质量监管、审查等进行了分析和探讨。

关键词：石油企业,质量监督,检测

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