新形势下如何加强与完善医院财务管理

2023-02-17

1 引言

受到我国医疗体制改革工作持续深入推进的影响, 医疗行业的竞争激烈程度也日趋激烈。作为医院经济工作的核心要点, 财务管理同时是保障医院长久、稳定发展的关键所在。进一步增强医院财务管理力度, 有助于实现对医院资金的合理化利用, 提升资金利用率, 加快资金周转, 降低医疗服务成本, 为医院带来更加客观的经济收益。基于当前的新医改大背景之下, 怎样能够有效推动医院经济的良性发展, 这将对面临激烈竞争的医院而言至关重要。

2 更新管理理念

当前我国的医院构成仍主要是以公立医院为主, 受制于体制因素的影响医院内部的财务管理人员管理观念未能够得到及时性的更新, 普遍存在着经营意识不足的情况, 对于医院的日常管理模式基本是参考事业单位的管理模式, 这样的一种管理模式是承接的计划经济时代的管理思维, 与当前的市场经济体制存在着诸多的不适应现象。若医院不能够及时认识到这一问题, 长此以往必将会导致医院的宏观控制失衡, 对医院发展产生严重的不利影响。对此, 便应当积极转变财务工作重心, 调整管理理念。在目前我国的医疗行业当中正处于改革发展的攻坚阶段, 因此, 相关的医院管理人员应当充分认识到, 加强财务管理工作对于促进医院发展的重要意义, 顺应市场经济的发展潮流, 更新财务管理理念, 利用医院的现有资源不断提高医疗卫生服务质量, 提升资金使用率。

3 完善管理机制

医院的长期稳定发展, 必然要依托于充足的资金支持。对此, 医院便应尽可能地制定出合理化的财务管理机制, 以实现对有限资源的高效化利用, 提升资金的使用效率, 降低资金应用成本支出, 对资金的应用确保能够达到科学化的配置。当前医院所能够获取到的资金来源主要是以政府财政拨款与医疗服务收入两方面为主。伴随着当前我国政府财政配给与医院分配关系所发生的改变, 医院资金来源也在不断地发生着改变。财政拨款在医院的总资金来源比例中逐年降低, 而且目前也已经全面取消了医院的药品加成收入;考虑到医院本身的特殊性质, 医疗服务的收入也被严格控制在成本之内, 以上几方面的情况都导致医院的主要资金来源严重不足, 因此加强财务管理, 增收节支现已成为医院日常管理工作的一项重点内容。基于当前我国的市场经济体制下, 医院要想实现对资金使用效率的全面提升, 相关的财务人员便应当能够充分落实好相关的监管、经济活动检查等职责, 确保对所应用资金的合理化配置, 参与到医院各项大型项目费用支出的论证工作当中, 确保医院所开展的各项经济活动合理、合法。财务人员也应当通过综合性的运算分析处理方法, 来对医院在发展过程当中所面临的问题及时提出相应的解决方案, 做好经济决策筹划工作, 提高决策管理质量水平。

4 实施全面预算

医院开展全面性预算管理不但是确保决策行为能够得以具体落实, 同时也是保障医院运营能够达到较好控制性的一项关键性依据。但就当前公立医院的预算管理现状而言大多缺乏实效性, 对于预算的制定与实施都缺乏科学论证环节, 往往是由相关管理人员的个人主观意志所决定, 资金使用效率低下, 财务预算管理力度明显不足。要想将预算管理工作的作用价值能够得以最大限度地发挥出来便需全面加强预算管理工作, 加大预算对医院经济运行的限制约束。最关键的一点即相关的管理人员必须树立全面预算管理理念, 并以此来开展医院的相关预算管理工作, 明确出医院的经营发展目标, 制定战略规划并对执行过程予以科学论证。其次, 要能够高效化利用好相关的预算编制手段, 通过规划、分析同时利用量化数字编制方式来开展预算管理, 以确保预算能够达到较好的操作性与良好控制性。再次, 必须要确保全员共同参与对财务预算的编制工作, 确保各个部门之间能够达到高效化的协调效果, 形成共识, 降低预算执行障碍。最后, 要确保预算管理的严肃性, 在执行预算之时, 切忌由于个人主观意志而背离于原本的预算规划目标, 针对需追加预算的部分, 需通过研究商讨后再做出决定。此外, 在制定预算的有关依据产生重大改变之时, 提前所制定出的有关预算内容也应当及时做出适当的调整。

5 提升人员素质

增强对医院内部相关财务管理人员的个人专业能力与素质教育, 促使其能够具备较高的综合素质水平。定期开展对财务人员的专业技术培训工作, 提升其专业技能与管理水平能力, 并以此保障医院所开展的财务管理工作能够达到更好的科学规范性。持续增强对财务管理人员的思想道德教育工作, 确保其能够及时了解并掌握有关国家法律法规政策, 在做出各项财务决策行为之时能够切实履行其会计工作职责, 只有具备高水平的职业道德素养才能够确保财务管理人员不出现挪用公款的违法、违规行为, 依据有关法律规范要求处理相关财务工作事宜。医院还应当加强对员工自觉意识的培养, 提升其主观能动性, 使之主动了解并学习相关最新的会计知识内容, 为医院的发展培养出一支具备较高综合素质水平的复合型人才队伍。

6 结语

总而言之, 医院的财务管理工作有着较强的综合性特征, 是医院日常管理工作当中最为关键的一项构成内容。具有良好完善性的财务管理工作可有效提升医院的综合实力水平, 促使医院能够在激烈的市场竞争环境中脱颖而出, 获得新的发展机遇。在当前新医疗改革进展的新阶段, 医院财务管理工作的内容也应当加以创新, 以期能够实现长久发展。而要实现这一目标要求, 便需要医院能够紧跟时代的发展潮流, 建立健全相关财务管理体系, 提高经营管理水平能力, 增强核心竞争力。

摘要：财务管理是医院经济、管理工作的重要构成部分。财务管理工作的开展成效将会对医院的生存与发展产生直接性的影响, 面对当前我国竞争愈发激烈的市场经济环境, 医院应当更新管理理念、完善管理机制、实施全面预算、提升人员素质等措施来加强并完善医院的财务管理。希望通过本文的研究能够为相关研究者提供一些有价值的参考。

关键词：医院财务管理,管理理念,管理机制,预算