中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究

2022-09-10

1 引言

自从我国的“改革开放”以来, 我国的中小企业就迎来了发展的机遇, 尤其是在我国的社会主义经济的建设过程当中, 中小型的民营企业更是迎来了巨大的发展机遇。而现在, 伴随着“中国制造”的响应号召, 民营企业在我国的经济建设当中所起的作用也越来越大, 所扮演的角色也越来越举足轻重。

2 中小企业中企业财务管理存在的若干问题

2.1 造成企业经营管理失败的财务管理的问题分析

经过长期调研, 笔者发现, 在很多的中小型和民营企业之中存在着极其激烈的竞争关系。在市场竞争极为激烈的情况之下, 且绝大部分的民营企业没有较大的人力, 财力等方面的优势的情况下, 因此民营企业为了让提高自己的竞争力水平, 就不得不选择一些非正规的竞争手段和方法。在这一过程之中, 企业的财务管理工作如同虚设, 工作态度的不严谨和不规范等问题屡见不鲜。笔者总结了以下几个原因:

首先是对财务风险的错误评估, 多数的中小型民营企业在发展时期就进行疯狂的扩大, 虽然在短期内实现了一定的收益增长。但是, 随着时间的变化, 扩张的后果也开始逐步明显, 财务的错误支出直接造成了后期的财务的周转问题出现。其次是财务监管制度的漏洞和缺陷, 在中小企业之中, 一般的财务管理部门和项目管理部门都拥有极大的自主权, 这就直接导致了财务管理人员套现, 挪用公款以及携款潜逃这类事件的发生;第三就是受到房价普遍上涨的客观因素的影响, 疯狂地进行房地产的投资, 而无视市场的风险。当房地产行业遭受到宏观调控时, 投资的房地产行业反而成了损失最重大的一环。

2.2 企业融资能力弱, 融资方式单一

中小型的民营企业有一个致命的劣势就是他们拥有的融资能力极其弱, 而且融资的渠道单一。尽管我国的金融市场日趋完善, 中小企业也建立了相对独立的, 渠道多元的融资方式。但是融资难这一制约中小企业发展的根本问题却没有得到实质性的解决。目前来看, 受世界金融体制和市场竞争等方面的影响, 中小企业要想获得投资企业的青睐是难上加难。正因如此, 这些中小型的民营企业不得不选择通过对下游的经销商进行返点等优惠途径来向其下游的经销商进行短期的资本融通, 但是这种融资方式使得这些中小企业的融资成本增加利润不少, 另外就是, 这种融资方式的融资能力很差, 很多情况下并不能为中小型企业带来足够的发展资金, 反而是不断上升的融资成本拖了企业发展的后腿, 制约了中小企业的发展。融资能力困难直接暴露出了企业发展资金短缺, 融资能力差这一致命弱点。

3 关于解决企业财务管理问题的一些对策

3.1 要树立正确的风险意识, 不盲目进行投资

企业一定要坚持好底线, 树立正确的风险意识, 绝不可以人云亦云, 盲目地跟风最终只会掉进见识短浅的陷阱里面, 最终造成投资的浪费, 制约企业的发展。

因此, 再有投资的机会时, 一定要学会权衡利弊, 不可被一时的利益冲昏头脑, 要有危机意识和风险意识, 不仅要看到机会, 更要关注它可能带来的风险。树立起完善的、正确的风险意识, 趋利避害, 才能够获得成功。

3.2 要拓宽投资渠道, 提高融资能力

首先是内部方面, 企业要想走出融资困难的困境, 就必须要进行改革, 要逐渐改变传统的融资方式, 寻求新的融资方式来进行替代。要建立健全的法人治理机构和财务管理制度, 透明信息, 提高公平度, 优化企业的管理方法, 逐渐实行科学化的管理。外部方面, 要切实有效的进行金融市场的改革, 促进我国金融市场进一步发展, 另外, 企业要随时关注国家政策的走向, 小米公司的CEO雷军曾经说过:站在风口上, 猪都能飞起来。国家政策的走向就是风口, 哪些企业能够崛起, 就在于企业的眼光了。紧随国家政策, 尽力赶上政策这一艘大船, 发展的机遇也就会不期而遇。

3.3 要提高财务管理人员的从业素质, 广纳人才

提高财务管理人员的工作素质是加强中小企业财务管理工作的重要举措。只有拥有高素质的工作人员, 才能办到高素质的财务管理。如何加强财管人员的素质呢?首先要进一步优化人力资源管理, 要积极地向社会进行招聘, 不可以再“偏安一隅”, 只进行内部招聘, 向外进行招聘有助于吸引更多优秀的人才来为企业服务。其次就是要提高财管人员的管理水平, 要不断适应新的经济形势下的财务管理工作, 提高业务素质, 进而保障企业的财务管理工作得以有效运行。

4 结语

中小型民营企业在我国国民经济中的作用越发不可替代, 不仅有助于解决闲置劳动力, 提高就业率, 缓解就业压力;也有助于增加国家的税收, 推动社会不断发展。因此, 必须要重视中小型民营企业的发展, 也要重视为中小企业找出路, 谋发展。重视民营企业的财务管理工作。必须要完善相关制度, 转变观念, 建立财务管理安全系统, 保障企业财务安全, 为企业发展提供保障。

摘要:随着我国经济的不断发展, 中小型民营企业正逐渐成为带动国民经济增长和解决国民就业的主要企业。中小型的民营企业对解决国家的剩余劳动力, 提高人民的就业率有着不可替代的作用。但是, 由于中小企业自身的经济水平, 管理水平等原因的限制, 对这些民营企业的发展造成了不小的影响。而其中的战略财务管理方面, 存在的问题尤为突出。

关键词:中小型民营企业,战略财务管理,风险控制,问题及对策

参考文献

[1] 郑冬兰.浅析中小型民营企业财务管理中存在的问题及解决对策[J].财经界 (学术版) , 2015, (23) :249.

[2] 张晓红.我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计, 2011, (03) :82-83.

[3] 曹飞颖, 张力.中小型民营企业人力资源管理问题与对策研究[J].浙江树人大学学报 (人文社会科学版) , 2015, (04) :50-53.